篇一：工程进度计划与措施方案
第1章
工程进度计划与措施
1.1总进度计划编制原则
（1）选择经济、合理、安全、可靠的施工方案，合理划分作业区段，资源优化组合。以本合同段项目内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据，以类似项目经验为参考，确定科学合理的进度指标。
（2）加强现场的管理力量，抽调经验丰富的管理人员和技术人员，合理调配资源，保证正常作业。
（3）充分考虑招标文件对工期的要求，优化作业顺序，最大限度减少作业相互干扰，包括减少与本项目相邻工程及社会干扰。
（4）提高对缩短作业准备期重要性的认识，从原材料进场、检验和试验、机械调转等多角度、全方位的统筹考虑，尽早安排，以缩短作业准备期的时间。
（5）根据本项目的安排，地区的气候特征，考虑到资源优化，各分项工程的平行搭接作业，以及各工序的流水作业所需占用的工期，进行工期安排。
（6）关键线路上的项目安排按照先进的强度水平进行编制，非关键线路上的项目围绕关键线路，在允许的时差范围内进行劳动力及其它资源的平衡，以尽量达到均衡作业的目的。
（7）满足招标文件服务时间要求，招标文件对完工日期要求，总工期365天。
1.2施工进度计划控制方法
施工进度控制是以现代科学管理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。
1.2.1建立完善的计划保证体系
（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
（2）以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照我公司的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。
（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各劳务工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。
（4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。
1.2.2进度计划的分级控制
根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目
总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月（周）进度计划作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
（1）一级总体控制计划（总计划）
表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
（2）二级进度控制计划（阶段计划）
以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和劳务进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务作业队，材料作业队和专业作业队的施工进度进行通报。
（3）三级控制计划（月进度计划）
以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各劳务间在具体操作时要控制的时间，这是对各劳务队进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业作业队所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。
（4）辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）
补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。
分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合吊装设备吊次，编制标准层流水施工小时计划。
周计划：周计划是每周各专业队伍及劳务具体完成工作计划的具体实施，由各专业项目副经理在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。
1.2.3制定支撑计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种支撑计划，是进度管理的重要组
成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
1.2.4建立施工进度计划审批制
为了确保施工总进度计划的顺利实施，作业队应根据劳务合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对作业队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
1.3施工进度计划保障措施
本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。
1.3.1前期准备
我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。
我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。
在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙、春节等）。
在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人
员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。
1.3.2组织措施
施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各作业队的各级负责人，从项目经理、技术负责人、生产经理，及各专业负责人、各劳务负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。
（1）在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择建委推荐的长期与我公司合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。
（2）本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。
（3）加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。
（4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好劳务计划，加强同各劳务队的协调与合作，根据工程进展及时通知劳务队进场，并为劳务队的工作创造良好条件。
以上组织机构系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即
施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度对进度控制负责，以保证总进度目标实现。
根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负责确保工期目标责任的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。
订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法：进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和作业队，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。
落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各劳务负责人对周计划、月计划的执行情况负责；技术负责人程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。
确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月（周）进度目标，以及相关资源的配置目标等。
施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到
在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。
1.3.3技术措施
施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。
1、提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：
在本施工组织设计中，我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，技术负责人程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。
2、提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。
3、交叉施工作业：
面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可
能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。
（1）土建与机电安装之间的交叉施工
土建与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工工序交叉矛盾最多的施工阶段，土建工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的工序交叉问题是一切工序交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：
1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个合谐高效的有机整体。
2）明确责任，正确划分利益关系，土建与机电正确合理的工序排列，虽然有时会使土建或机电单独一个专业遭受工期费用上损失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。
3）建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协商解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。
4）一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。
4、进度计划的贯彻、交底与培训
进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各劳务队进
行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。
总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。
5、做好现场调试工作
现场调试工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调试以计划为主线，调试与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。
6、集中优势资源抓关键工作
制定本工程的总进度计划后，确定关键线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。
在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。
7、采用先进的施工工艺与方法
本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。
我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。
8、优化资源配备，采用新设备
在施工时，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争机制。确保劳动力的人员满足施工要求。确保施工现场主要场地的运用合理紧凑。
1.3.4管理措施
（1）作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。
（2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。
（3）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。
（4）控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。
（5）对机电安装劳务工程的管理措施
劳务工程施工进度的快慢，将影响整个机电工程的综合调试及整体交付，甚至影响整个工期。确保各机电劳务工程按时完成是总包进度管理的关键。
根据进度安排，合理确定劳务队的进场时间，配合业主作好考察
及选取工作，为劳务队进场及施工创造条件。
实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将劳务工程纳入到总包控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协调。
1.3.5及时支付劳务费、劳务工程款、材料设备款
确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、劳务合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、劳务工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和劳务队工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各劳务队为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。
1.3.6材料保证措施
（1）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。
（2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。
（3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
（4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。
1.3.机械设备保证措施
（1）对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。
（2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。
（3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。
（4）配备柴油发电机备用，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行。
1.3.施工进度控制的合同措施
施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施有：随时检查更新进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致；劳务合同的工期要求需与总承包合同的工期相一致，其劳务工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总承包工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。
本工程功能多，系统复杂，做好对各劳务的管理非常关键，对劳务队伍的调配需严格按计划执行。在与劳务签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定劳务队，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各劳务队必须将每天的进度进
行汇报，总包提供一切可能的施工条件。
1.4各施工阶段工期保障措施
1、结构预埋
（1）根据土建结构施工进度计划、月进度计划、周进度计划编制合理有效的机电安装工程施工进度计划，并报审通过后执行。
（2）根据报审的施工进度计划及工作量的大小，编制合理的劳动力需求计划，并及时调配管理人员、劳务施工人员进场；编制材料进场计划，及时组织施工材料进场并验收；编制施工机具使用计划，及时组织施工机具进场。
（3）土建土方施工阶段安排有同类工程经验的专业工程师进场，对预留预埋阶段的施工图纸进行深化设计，合理、优化布置各专业管线走向，施工顺序，并确保不影响后期装修施工。
（4）根据总体施工进度计划编制设备材料进场计划，进行设备材料选型定货工作。对于自行采购的设备材料积极进行设备的选型，经报审通过后及时提交材料部门定货及组织进场。对于由业主提供的材料、设备，积极进行配合招标、选型及定货，保证各种设备及时进场。
（5）本工程弱电工程等均为指定劳务工程，弱电施工前均需专业施工单位进行深化设计，以便更好的满足建筑使用功能，如消防弱电系统、综合布线系统等。此阶段总包应积极配合业主对专业作业队进行考察、及时选定并进行深化设计，保证后期机电安装阶段及时插入施工。
2、机电安装阶段
（1）及时组织人员、机具及物资材料按计划进场，并根据现场实际情况合理调配。根据设备进场计划，设备进场时提供合适的进场通道，提交设备进场吊装方案等，并对进场设备进行成品保护，避免材料设备损坏或丢失，进而影响工期。
（2）对机电安装阶段的各施工部位、关健点等进行深化设计，确定施工方法、管线设备布置、安装高度及整体部署，并对施工效果进行模拟，确保施工能顺利进行。对于可能出现的机电各专业间交叉、与建筑施工、装修施工有交叉的部位应及时提交设计进行修改，避免返工的事情发生。
（3）加强质量的自检，对于可能出现的质量通病施工前进行预控，施工过程中实行“三检制”，确保一次验收合格。
（4）安装阶段后期编制消项计划，确保工程范围内每项施工内容均能够按时施工完成并通过验收。
3、调试及验收阶段
（1)成立由安装项目经理任组长，各专业工程师任组员的调试领导小组，作为调试工作的领导组织机构，做到统一指挥，统一行动；
（2)编制合理可行的调试方案，明确各系统调试要求和调试方法及应达到的各项指标、参数。组织调试人员学习掌握系统工作原理，学习验收规范，了解相关的设备材料技术资料，领会设计意图，以达到设计要求。
（3）合理组织调试人员，确保各关健部位均有人员进行负责；
调配合适数量的通讯工具，确保调试过程中通讯的顺畅；
（4）整理验收资料，完成工程竣工资料的备案及移交工作。
1.5施工进度计划的调整
在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施。
（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作
若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
（2）分析进度偏差是否大于总时差
若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
（3）分析进度偏差是否大于自由时差
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；
若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。
（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。
（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。
（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。
（8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。
（9）若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调
整，且不应影响原计划工期。
（10）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。
（11）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。
（12）如果潜在延误工期的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短。同时总承包商将协调各相关劳务提出延误最小化的施工措施。
（13）当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将及时做出延误预期评估，发出延误通知，通知业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。
1.6附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图
计划开工日期：2022年3月15日，完工日期：2022年3月15日。
表1-1施工进度网络图
开工、施工、竣工横道图2022年8月9月10月年度月份3月主要项目施工准备场地清渣及平整沟槽开挖及支护管道安装管井工程管道试验沟槽回填路面恢复竣工验收4月5月6月7月11月12月1月2023年2月3月
篇二：工程进度计划与措施方案
工程进度计划与措施
工程进度计划是指在合同约定的时间内，合理分配和调配工程资源，合理组织和管理施工过程，达到预期的工期进度目标，从而保障工程质量和安全的方案。
以下是工程进度计划与措施的相关参考内容：
1.确定工程进度目标
首先，需要确定工程施工的起始日期和预计结束日期，并根据工程施工的任务量以及逐步推进的步骤，制定具体的工程进度计划，并确保符合合同约定的时间节点和目标。
2.制定项目工期计划
项目工期计划要考虑到所有施工阶段和子项的完成时间和进度目标，以及整个项目的工期控制目标。最终将工期计划整合到施工图上，以便监管部门和业主能够进行实时监督。
3.确认进度控制措施
确定了工期目标并制定好工期计划后，需要确定进度控制措施。例如，可以通过设置时间节点，制定质量验收标准等方式，确保项目进度进展顺利。
4.采取措施协调资源
根据工期计划，各项工作需要消耗的资源应该有明确要求。为此，需要采取措施协调资源，防止因资源短缺或其他因素而导致进度滞后。
5.做好专项方案
在进度计划制定的过程中，需要针对具体细节和突发事件等情况制定专项方案，以减轻项目实施的工作压力，提高工程质量和安全性。
6.固定施工队伍
为确保工程进度计划得以顺利实施，必须固定施工队伍，保证施工队伍的稳定性和质量的统一性，让大家能够愉快的互相协作，实现工程计划的目标。
综上所述，制定合理的工程进度计划与措施有助于减少工期压力，提高施工效率和质量，真正实现工程质量、工程安全、时间控制的统一。
篇三：工程进度计划与措施方案
工程进度计划与保障措施方案
第七章工期进度安排及确保工期的技术组织措施
第一节工期进度计划及保证措施
（一）进度计划的实施
1.工期：满足甲方的总体工期计划要求。
（二）工期保证措施
1.收到中标通知后，按业主指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。工作人员于2日之全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。
2.材料采购：根据防腐工程计划做好防腐材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。
3.根据工程情况：编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。
（三）施工工期保证措施
1.加强质量控制，强化质量管理，使整个工程施工全过程、全方位地受ISO9001质量保证体系的控制，不出现质量返工现象。
2.及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好风、雨、暑的施工措施，加强不可抗力的预防措施，使不可抗力造成的损失降到最小。
3.与监理工程师及业主密切配合，协调好各方面的关系，保证防腐工序的正常施工。
4.加强设备的管理工作，严格执行设备的三级保养日常保养、一级保养、二级保养制度，提前做好的设备保养措施，确保设备处于良好的运行状态。
（四）确保工期的组织措施
1.针对本项防腐工程，做好前期准备工作，精心组织施工队伍，设备材料检验进入涂装区，结合甲方的工期要求，实施工程进度计划，在总进度控制下，制定各分期工程的目标工作，进行班组承包，限时完成，充分估计到可能影响工程进度的主客观因素，安排好交叉施工，必要时根据甲方的统筹安排及现场情况，增强机械设备及施工人员来加快进度，保证在甲方要求的工期保质、保量的完成本项工程施工，力争提前完成。
2.标定施工区域，挂牌施工。按施工进度表及施工流程图进行分区作业，避免生产力的浪费。
3.参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排，提前为下一道工序做人力、物力、机械设备的准备工作，保证一环扣一环，顺利施工。
4.认真做好施工计划，要提前编好周、日进度计划，且认真落实，每天要检查落实情况，随时调整，灵活安排施工。
5.凡施工人员提前提交材料计划给材料员，由材料员按计划供料，当材料不能满足施工进度时，要及时领购材料，保证进度计划。
6.施工机械、工具每班前必须进行例行安全及运行状况检查，班后进行维护检修，发现问题及时修理，备品备件及时满足检修配件更换，配备专职检修人员跟班施工，及时修理损坏机械。
7.做到三密切配合，防止因为沟通不灵、协调不好造成返工、误工，影响施
工进度。
a.现场各职能部门密切配合，严格按照施工技术要求和施工组织设计施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按进度计划进行。
b.随时与甲方密切配合，及时反映施工中存在并需甲方解决的问题，并及时上报进度，每周向甲方汇报和研究施工。
c.密切配合其它施工单位，提前通过甲方与其进行协调。
d.当施工不以人为意志而发生窝工时，必须按施工进度计划流程图，追赶工程进度，使之符合施工总进度计划。
（五）进度控制和保证措施
1.生产计划与实际情况对比分析
针对本项防腐工程，根据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划
进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。
2.加强实质性监管
项目部加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行
情况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。
3.施工项目进度控制
项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。
a.施工进度的前期控制
工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括人员、机具、材料、施工图纸等。
b.施工进度的中间控制
1)在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。
2)对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。
3)落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间。
4)对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。
c.施工进度的后期控制
1)进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供
应计划、设备材料等，组织新的协调。
2)建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度。
第二节确保工期的技术组织措施
施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。
（一）进度计划编制
一、计划编制
总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。
1.编制程序
收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。
2.划分施工项目
施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于
具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。
3.计划工作量
按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。
二、分阶段进度计划
按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：
1.基础及地下室阶段施工进度计划。
2.主体结构阶段施工进度计划。
3.装修阶段施工进度计划。
4.室外工程施工阶段进度计划
（二）工期保证措施
为了保证本工程在实现既定质量目标的前提下，确保施工进度使之能如期竣工，特制定了以下工程进度保证措施。
一、技术保证措施
1.工程进度是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，我们还将为各分项工程早日创造施工面，以利于其进场施工，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。
2.在中标后本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划和机电系统调试安排。
3.为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。
4.垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。
5.根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。
6.在施工过程中，有时因有关条件变化，施工作业被迫中断，以至延误工期。如在本工程中遇见此情况，我方将会与业主及有关方面研究，采取有效对策抢回时间，确保节点进度目标和总进度目标。这种情况在以往的工程项目中曾多次发生，但业主的投入使用时间却没有一次因我公司的原因而延误。同时，我公司在项目进度管理上已全部应用成熟的电脑化工程管理软件。
7.及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。
二、组织保证措施
1.我公司已将本工程列为公司重点工程，若本工程中标后，我公司将在最短时间进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况全面了解影响工期的各方面因素，并由分管施工生产的副总经理每周召开协调会。
2.项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括施工计划的细化优化。
3.由于要保证缩短工期，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。
4.项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。每两周召开由业主、监理参加的现场协调会，施工方提出业主需配合解决的问题，业主则提出下一阶段的要求，双方相互配合直至顺利完成本工程。
5.在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用1～2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。
6.为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
7.投入充足的机械设备和周转材料,采用商品砼（包括垫层）加快施工进度。本工程作为重点支持工程，配足配齐施工机械是关键，计划配备塔吊3台，配备物料提升机6台，以及充足的模板、钢管、脚手片等周转材料，以满足施工需要，为提前工期创造必要的物质条件。
8.加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
9.充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。
三、经济保证措施
1.采取重罚和重奖措施
项目部与各专业班组负责人签订质量、工期、文明施工军令状，明确质量、
篇四：工程进度计划与措施方案
施工进度计划和保证措施方案
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
（一）、工程进度目标
为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱张，为此，我们作出具体安排计划。
（二）、组织保证措施
建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。
1、总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，有
限保证本工程施工需要。
2、选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质
量及工期。
3、积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工
程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。
（三）、技术保证措施
编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则；建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相一致。
1、编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理
安排各工序间穿插施工，缩短工期。
2、施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。
3、采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期
竣工。
4、经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急
工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所需要的资金到位。
5、合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。
6、加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信
息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。（四）、保证工期进度的管理措施
1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程达标如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制、4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。
5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
（五）、工期保证体系及保证措施
工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：
1、从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大，且含大量苗
木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工
交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程
质量的关键环节。
（1）分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。
（2）科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。
（3）必要时可昼夜施工，实行轮班制。
2、从组织机构、资源配置上保证
（1）调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性
能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保
按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强
化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用
优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。
（2）为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织
管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要
求时间完成。
（3）制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供
应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划
中要求的时间将材料运达现场。
3、从施工计划上保证
（1）、统筹规划，确保施工计划的严肃性。
（2）、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。
（3）、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
（4）、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后
才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报
监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施
工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路
的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加
快施工进度，保证合同工期的实现。
4、从工序安排上保证
（1）采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。
（2）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。
各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏
或影响施工，造成工序时间延长。
（3）严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
（4）制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和
连贯。
（5）为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学
组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业、5、从安全生产上保证
（1）、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。
（2）、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故
的发生。
（3）、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全
小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺
利进行，确保工期。
（4）、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。
（5）项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。
6、从材料供应上保证
（1）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
（2）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制：
（3）、在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
（4）、坚持审批的环节：
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
（5）、加强保管、及时回收：
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决
不浪费。
7、工程进度的资金保证
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
（1）、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主
审核，在审核的基础上结算价款。
（2）、合理使用工程款
1、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此在资
金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的资金绝不占用。
2、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资
金无法发挥效益。
3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖
延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。
8、协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
（1）、项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不
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