以下是为大家整理的关于做好人才工作讲话心得4篇 , 供大家参考选择。
做好人才工作讲话心得4篇
第一篇: 做好人才工作讲话心得
做好人才发展工作规划
做好人才发展工作规划
综合计划做好人才发展工作规划规划工作发展人才做好
一、指导思想、基本思路和任务目标 1指导思想 全面落实“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”人才发展指导方针，坚持以科学发展观为指导。紧紧围绕实施生态立县、工业强县、科教兴县三大战略，以培养煤电化工、清洁能源、绿色农业、现代服务四大产业人才资源为重点，统筹推入党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才和社会工作人才队伍建设，努力形成广纳群贤、人尽其才、才尽其用和人才辈出的人才工作新机制，为全县经济社会跨越式发展提供人才保障和智力支持。 2基本思路 把培养、吸引、使用人才作为强县之基、竞争之本、转型之要，坚持优先发展理念。牢固树立人才资源是第一资源的理念。切实做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新。 建立人才工作目标责任制，坚持党管人才原则。加强和改入党对人才工作的领导。明确主要领导抓“第一资源”责任，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的人才工作格局。 统筹城乡、区域、产业、行业和不同所有制人才发展，坚持协调统筹推进。以工业人才、农业科技人才、社会管理人才和高层次高技能人才建设为重点。整体推进各类人才队伍协调发展。既要大力引进急需紧缺的高层次人才，又要千方百计盘活用好现有人才。 坚持跨越式发展需要什么样的人才就培养、开发、引进什么样的人才，坚持政策机制创新。破除一切不利于人才发展的观念、政策和机制障碍。怎样能够培养、开发、引进、留住和用好人才，就实行什么样的人才政策，不断推进引才、育才、聚才、用才政策机制创新。 强化政府服务职能，坚持改进管理模式。改进人才管理方式。努力形成政府宏观调控、市场有效配置、单位自主用人、人才自主择业的人才管理模式，引导用人单位落实人才政策，重视人才发展，加大人才培养开发力度。 3任务目标 全县人才发展的总体目标是培养和造就规模不断壮大、结构趋于合理、素质全面提高、能够适应经济社会跨越式发展需要的人才队伍。人才短缺、流失和浪费的状况得到有效改善，年。人才工作体制机制更加健全，人才成长环境更加优化，人才创新能力明显增强，人才作用有效发挥。 人才资源占人力资源总量的比重达到17%基本满足经济社会发展需要。人才数量稳步增加。人才资源总量达到
4.11万人。 人才素质全面提升。主要劳动年龄人口受过高等教育的比例达到30.9%高技能人才占技能劳动者的比重达到26% 专业技术人才在行业和城乡分布不均衡的问题得到有效解决，人才分布更趋合理。高层次、高技能人才比例明显提高。
一、
二、三产业人才分布和层次、类型、年龄等结构趋于合理。 专业技术人才中高、中、初级职称比例基本合理，人才结构不断优化。党政人才中综合管理类人才、行政执法类人才、专业技术人才所占比例趋于合理。重点产业、重点领域高层次人才在科研等方面发挥引领和支撑作用，基础性人才在各个不同领域发挥积极作用。
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附送：
做好企业党建工作报告
做好企业党建工作报告
工作报告做好企业党建工作报告企业做好工作报告党建
*镇共有50个行政村，402家企业，75个党支部，1860名党员。其中企业支部16个，党员259名。近年来，我们坚持走“工业强镇富民”之路，大力加强企业党建工作，形成了全镇企业发展与党建工作齐头并进，相互促进的良性循环机制。
一、加快企业党组织组建步伐，进一步壮大党的力量 首先提高认识，形成了进一步加强企业党建工作的共识。*是一个工业重镇，企业党建工作尤为重要，为充分发挥党组织在企业党建中的作用，镇党委一班人首先形成共识，建立起党政成员联系企业制度，每周最少下企业2天。在此基础上，加强对企业负责人的教育引导，提高企业负责人的认识。我们专门组织企业负责人学习党的十六大精神、党的历史等，使他们充分认识党组织在企业发展中的作用，更加自觉支持企业党建工作。 第
二，找准工作着力点，在扩大党建工作覆盖面上下功夫。为了将企业党员情况模实、摸清，镇党委组织专门力量，对全镇402家企业进行了详细排查，根据排查情况，坚持“区别情况、因地制宜、突出重点、先易后难”的原则，在具备条件的企业中，尽快成立党支部。2003年度有5家企业专门成立了党支部，其中，中外合资企业一家，外商独资企业一家。对不具备条件的企业，按照企业所辖地域，对流入企业的党员，纳入村党支部管理，增强了党工作的渗透力。同时，根据摸排情况，按照企业规模大小，从中确定20家不具备建立党支部条件的企业为工作重点，选派党建工作联络员，加大工作指导力度。 第
三，强化工作职能，实行党群工作配套联动。坚持以党建代工建、团建、妇建，以工建、团建、妇建促党建，对那些暂不具备建立党组织的非公有制企业，通过做好工会、共青团、妇女工作，是向党的领导和党的工作、党的作用对企业的有效覆盖。群团组织按照各自职能，分工协作，齐抓共管，充分发挥他们在参与企业管理、凝聚职工、化解矛盾等方面的作用，体现党组织的工作意图，扩大党对企业的影响力、渗透力。
二、建制齐全，为企业发展提供组织保证 为保证企业党建工作扎实有效地开展，镇党委针对我镇企业特点，在健全制度、强化激励方面狠下功夫。 第一，加强领导，健全组织。结合企业实际，我们确立了“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，找到了党建工作要立足实际，着眼工作，围绕经济，与时俱进的最佳结合方式;对企业员工中党员的来源多样，党员流动性大、自主性强等特点，提出“四个起来”的工作思路，即“把党组织建起来，让党员身份亮起来，把党的生活正常起来，使党员的作用发挥起来”，使党员能够过正常的组织生活。 第
二，不断探索，完善制度。针对一些企业党建工作中出现的“牌子挂起来了，机构建起来了，但作用没有发挥出来”的问题，镇党委决定从提高党员素质入手，教育引导党员带头树立正确的理想理念，在两个文明建设中发挥先锋模范作用，积极学习技术技能，带头完成生产经营等各项工作任务，一个党员一面旗，使企业能够看到党员的作用，认识党建工作的重要。同时，党支部坚持好“三会两课”等制度，让党支部真正发挥作用。 第
三，推贤举能，不断壮大企业党员队伍。为解决企业因党员不足而建不成党支部的问题，我们一方面利用企业招聘人员的时机，积极党员到企业工作。另一方面，把发展非公有制企业党员纳入全镇发展党员计划，并予以倾斜，每年发展非公有制企业的党员不少于全镇发展党员总数的20%。指导工会、共青团等组织，积极优秀员工、优秀团员作为党的发展对象，建立入党积极分子培养考察档案，不断壮大党的力量。
三、围绕经营，创新党建工作见成效 在企业中开展党建工作，遇到最普遍的问题是企业对党建工作态度冷淡，担心会影响对企业的生产经营。然而，这一问题并没有出现，究其原因，是镇党委准确定位企业党建工作，以“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的思路推入党建工作，将着力点放在支持和促进企业经营发展上来。
(完）
第二篇: 做好人才工作讲话心得
新的一年企业如何做好人才发展规划
对于刚刚过去的2015年而言，大多数企业都遇到了人才发展的难题：人才成本持续攀升、人才分布结构不合理和人才规划不科学，严重影响了企业的持续发展和竞争优势。机制灵活的私营企业尚且觉得难以应对，面对重重历史问题和竞争压力的国有企业，在重构人才规划时，无异于即要减肥又要换血，这给企业人才发展规划带来极大的挑战。那么，2016年企业该如何做好人才发展规划？
远卓顾问结合多年的咨询实践认为：企业的人才发展规划是一个系统工程，并非是简简单单人数的“加、减、乘、除”，实施过程必须遵循三个基本原则：
一、必须与战略发展相适应
企业的人才发展规划必须充分考虑内部政策环境因素，对未来发展趋势能进行合理的预测分析，制定相应策略。
二、系统性和结构化
企业在进行人才发展规划时应基于业务发展进行一系列科学的预测和分析，来有效保证对组织的人力资源供给，并非简简单单的“加减乘除”。
三、组织与成员共赢
互联网时代的知识型员工与组织的粘性降低，人才发展规划必须利用互联网思维模式确保组织利益和成员利益的共同成长，实现共赢。
接下来，远卓顾问结合中国X保险公司人才发展规划创新实践阐述如何实现以上三个基本原则。
过去十年是中国保险行业快速发展的黄金十年，X保险公司快速发展，10年时间让X保险公司成长为世界500强企业。然而，作为国内首屈一指的金融保险集团，人才队伍组成结构单一，基层管理者和中层管理者过于依赖从基层做起的保险营销员或内勤人员，组织疲劳和人才疲劳现象明显，无法摆脱“矮子里拔将军越拔越矮”等状况，更重要的是经营思维已经无法适应新一轮市场竞争的挑战。X保险公司人才供需矛盾日益突出，构建人才培养体系的战略迫在眉睫。
创新实践一：“支撑战略执行、服务核心竞争力”为目的进行人才结构优化
保险公司是销售型企业，销售型人才和中基层管理人员是制约企业规模化发展的人才制约因素，X保险公司明确要求发挥公司集团化、集约化招聘效应，内部挖潜，优化招聘流程，整合招聘资源，大幅提高了招聘效能，从源头上深度挖掘支撑战略执行的营销类人才、中基层管理人才，与招聘优化相配套的是启用“专项人才预算”，在压缩人力成本的同时反而大大改善专项人才待遇，增强核心人才在薪酬福利方面的竞争力，X保险公司人才结构得到明显改善。
创新实践二：“引导人的行为的变化”为目的进行人才培训培养
X保险公司意识到“企业关键要素中最核心的是人，更重要的是人的行为！”因此公司人才发展的重点是对人的行为的指挥和引导。公司将培训培养与人才吸引和保留结合起来，以部门和业务条线为培养主体，搭建了“矩阵管理、螺旋上升”式的全生命周期人才培养体系。新员工入职部门后要进行部门内部业务的培训，进而还需要经历若干条线轮岗，这成为一项强制制度，让新员工能够对自己的职业发展有更深刻的思考。
创新实践三：用互联网思维创新人才发展模式
90后逐渐成为企业的生力军，这一代员工是在互联网时代成长起来，传统的管理模式无法适应，而创新互联网思维就是能以正向的、吸引眼球的形式触及新一代员工的关注点，让新一代员工由“被动接受”为“主动参与”，从而实现企业和员工的双赢。人才培养的传统思维模式和互联网思维模式对比如下：
对比维度
传统思维模式
互联网思维模式
学员管理
出席率、课程反馈率、学习档案、学分制等
课后点评、内部论坛、参与授课、编写课件等
培训效果
学员上课时积极性不高，课程效果评估反馈率不高，常出现学员为了完成学分而突击参加培训等问题
让员工看到培训与自身利益点的关系，强烈吸引学员眼球，实现组织者与学员的双赢
结果运用
年底要求各层级员工必须达到XX学分，否则就会绩效扣分或其他类似的罚款
积分商城：积分兑换旅游券、迟到奖、外派培训
参与性
要我学！
我要学！
综述
X保险公司为适应市场竞争，驱动企业战略而实施的人才发展规划，成为其诸侯争霸的利器，在保险市场白热化的竞争中，盘活了最具有活力的人力资本，令其服务于战略意图，发挥了人才的最大效率，成为人才发展规划最佳成功实践。
第三篇: 做好人才工作讲话心得
党的十八大指出：“要弘扬党的优良传统和作风，教育引导党员、干部牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，坚定政治立场，明辨大是大非。”树立正确的世界观、权力观、事业观，对领导干部加强自身修养、提高干事创业能力、创造科学发展业绩具有很强的针对性和思想性，也为各级领导干部如何“做人、做事、做官”明确了方向。
做人要真诚厚道、与人为善。中国传统文化一向注重人品修养，只有具有了好的人品作保证，做人才有底气，做事才会硬气，做官才有正气。要做一个真诚坦率的人。没有真诚坦率交不了挚友、达不成共识、成不了大事。说话要开诚布公、交流要推心置腹，帮助要实心实意。这样，别人才能相信你、服从你、拥护你。要做一个厚道善良的人。厚道、善良是人性中的真善美，它是以心换心，以情换情。厚道善良不是懦弱，也不是无能，而是一种气度、一种雅量，一种做人的胸襟。冰释前嫌可以换来理解、和睦、友谊，而耿耿于怀只会让人与人之间的距离越来越远。要做一个有责任感的人。人生于天地间，各有责任。对国家的忠诚是一种责任，对亲人的关怀是一种责任。但对领导干部而言，正如习近平总书记提出的“是对民族的责任、对人民的责任、对党的责任”，加快建设和谐富裕新宁夏，与全国同步进入全面小康社会，是各级领导干部义不容辞的历史责任和现实责任，“干不到一流是失职、争不到先进就是失败”。
做事要认真负责、身体力行。人生在世，就是要做事、做好事，要把好事做好。作为一名领导干部，为官一任，就要尽全力完成人民赋予的使命，不辜负群众的期望。要认真负责、勇于担当。要把认真负责、勇于担当摆到改进工作作风的突出位置，做到成绩面前不懈怠、任务面前不推诿、困难面前不退缩、矛盾面前不回避，努力营造锐意进取、敢担责任、昂扬向上的好风气，形成上下齐心、层层负责、一抓到底、创先争优的好局面。要身体力行、率先垂范。要在改进工作作风、密切联系群众上，身体力行、率先垂范，切实根治“只说不干、心浮气躁，只想不做、急于求成，只有措施、没有成效，只有思路、没有作为”“慵懒散软奢”的不良风气。要把提高执行力和落实力作为改进作风的首要任务，围绕自治区重大战略任务，集中精力研究政策、用好政策，从政策中找机遇、用机遇，从政策中找项目、谋项目，不断提高争取政策、执行政策、落实政策的能力和水平。要以民为本、心系群众，结合下基层活动和蹲点调研，经常深入到困难群众家中，揭一揭锅盖，摸一摸衣被，问一问难处，对他们生活中的突出困难做到心中有数，把事关人民群众“十件民生实事”办好办实。
做官要把握角色、忠于职守。人生的理想和追求有很多，不少是为了实现自己的人生价值，改善生存和生活环境。但是，作为领导干部就必须为民、务实、清廉，不愧对手中的权力和责任，不愧对人民群众的期望和信任。要把握好角色、恪尽职守，正确处理工作与生活、感情与原则、纪律与利益“三种关系”，常想着党的宗旨和人民的需要，始终对党和人民负责，时刻有一种如临深渊、如履薄冰的危机感，真正把握好自己，走好人生路。要公道正派、清正廉洁。公道正派、清正廉洁是为官的“灵魂”。领导干部尤其是“一把手”要做到胸怀坦荡，公正无私，坚持原则，不分亲疏，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，用高尚的人格修养、魅力教育人、感化人、团结人。要心存敬畏感，敬畏人民、敬畏历史、敬畏人生，严格执行廉洁自律各项规定，在任何时候、任何情况下都要稳得住心神、管得住行为、守得住清白，以廉树威，以公生明，始终保持真诚厚道“人”字的底色、执政为民“事”字的本色、廉洁奉公“官”字的正色，真正做好人、做好事、做好官，永葆共产党人的先进性和纯洁性。
第四篇: 做好人才工作讲话心得
如何做好人才招聘？招聘工作人人能做，为什么效果各不相同？主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。从明确招聘需求---发布招聘信息---甄选简历---组织面试---背景调查---录用决策---入职跟进等整个流程来看，看似大家都熟知的流程，也都是一些常规化的工作，但如果某一个环节疏忽大意，不注小节，便会失去招到一次合适人才的机会。怎么样才能把招聘工作做好做细呢?
一招聘前五大准备。
要做好人才招聘工作，充实的准备工作必不可少。作为HR招聘专员要做好以下五方面的充分准备：
1招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备。
根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求表，对人员的需求进行详细分析（主要考量人力成本、企业人才梯队、人才来源、人才标准、招聘速度），拟定需求汇总表，根据需求汇总表进行需求迅速审批和决策，然后拟定详细的岗位说明书（主要包含岗位基本信息、岗位职责、岗位权限、岗位工作标准、岗位工作内容、岗位工作流程、岗位发展通道、岗位人事交往、岗位任职资格、岗位薪酬待遇等方面），使岗位说明书为招聘工作带来最大限度的帮助与支持。2招聘渠道的分析与选择准备。
根据岗位的用人需求，分析所在地人才市场的情况和动态，及各种招聘渠道方式的优劣，综合对比分析及岗位所需人才的要求和标准，进行招聘
渠道的选择。要力求所选择的招聘渠道从人才的数量、质量、速度、匹配性等方面能快速满足用人的需要。3招聘信息的拟定与宣传准备。
招聘信息的拟定通常包念五个方面的内容（A企业业务简介B创始人及企业文化C企业显著优势D职位要求与标准E发展平台与待遇），使招聘信息对人才具有最大的吸引力，同时要善于借势进行宣传企业的愿景和目标，在做好招聘海报信息发布的同时，要准备好企业宣传DVD、企业宣传册、企业特色产品、面试官名片等，以便求职者对企业有更直观的认知，留下深刻印象。
4招聘前的相关资料、接待、测试准备。
要拟定详细的招聘工作计划，其中必不少的是要做好相关招聘前的各项准备工作。如准备好：岗位说明书、A4纸、笔、会议室、面试间、休息间、电脑、企业资讯、接待人、茶水等，使各项工作准备就绪，责任到人，让求职者来企业时产生好感，增强求职者的信心。5面试官与面试题库准备。
根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题库，题目设计要符合四项原则（A考一考求职者基本功B了解求职者对岗位的专业功底C考一考求职者的反应应变与创新能力D题目设计的难易程度能满足岗位考核所需），同时还要就面试过程中所需用到的相关道具、产品、案例等做好准备，HR要成立面试小组，对各部门把关的面试官和主面试官要提前一周通知，争取所招岗位的直接领导参与面试，以便迅速做出录用决策。二招聘中三大细节掌控。
细节1有效简历的筛选。
招聘信息发布出去后，收到的电子或纸制简历与在招聘会上收到的简历统一进行汇总和分析比较后，对简历进行有效的筛选。简历筛选做好五看（A看基本面如性别、年龄、学历、工龄等B看求职者资历如职称、学历、资格证书等C看求职者岗位吻合度如：曾工作单位、工作期限、工作经历、工作能力等D看求职动机如：岗位选择、价值取舍、曾工作企业的企业文化、跳槽动机等E看求职者对岗位薪水待遇的要求），从中找到符合岗位要求的求职者，通知面试。细节2面试通知与接待。
面试通知一般要提前3-5天，最好以电话当面邀约，以便求职者清晰地知道并做好面试准备。同时要将面试的地点、时间、交通方式、联系人、面试相关准备等详细情况告之求职者，以便对方能准时参加面试。求职者到企业来参加面试时，企业HR要准备好相关的接待人、茶水、座位、休息间、企业文化资料等，让求职者感觉到企业工作的效率和水准，以增强企业在求职者心中的好印象。
细节3甄选的方法和面试过程把握。
人才甄选的方式方法有很多，根据不同的岗位标准和要求，对通过笔试第一关的求职者进行行为测试和面试。一般：STAR行为面试法、文本筐、无领导化小组、角色扮演、情景模拟、现场演练、当面答辩等各种面试测评方式要组合使用，在面试时要设主面试官、副面试官，重要岗位最好要采用小组集体面试，在面试过程中首先要降低求职者心理压力，然后根据面试提纲有条有序地进行提问和面试，注意掌控面试技巧和面试时间，减少面试官