篇一：巡察整改措施报告
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导语】情况报告?般由标题、主送机关、正?和落款四部分组成。实事求是、实情准确，分析有据、详略得当，是写好情况报告的关键。以下是?忧考整理的巡视整改措施落实情况报告，欢迎阅读！ 篇? 根据市委关于整改落实?作的总体部署，我局对征求到的意见建议和?查?纠发现的问题，认真进?了梳理，采取了各种措施抓整改落实。现将整改落实情况汇报如下: ?、整改?作的基本情况 我局整改?作?2013年8?全?启动以来，所确定的近期、中期整改问题?前已基本落实，长期整改任务?前也正逐步实?、循序推进。
(?)近期、中期整改任务的完成情况 按照局党委制定的《整改落实?作?案》，近期、中期整改任务涉及城乡建设、市场监管、民??程和??建设四?领域，共包括12个问题。 ?是城乡建设??，涉及两个问题。第?，关于制定城乡建设规划的落实情况:09年年底已制定出台关于2010年和未来三年全市推进新型城市化的项?计划，涉及??类别，共计投资220亿元，县(市)、园区的道路等基础设施建设也包含在内。?前这?城乡建设三年规划即将逐步启动。第?，关于污?处理设施建设的落实情况:截?09年10?底，湘潭县、湘乡、韶?、河东污?处理设施和九华管等纳?省三年?动计划的5个项?提前竣?，通过省环保厅环评验收，共计投资5.52亿元，该项?作进度全省并且获得通报表扬。 ?是市场监管??，涉及五个问题。第?，关于联动执法?作的落实情况:局系统联动执法?件已经出台初稿，定稿后将以局党委名义下发。根据该办法，我局将成?以局长为组长的联动?作领导?组，将市本级内建设?程的新建、改建、扩建等有关活动全部纳?联动范围。局绩考办将对联动管理?作进?年度考核，作为对部门和负责?年终绩效考核的重要内容。第?，关于营造建筑市场健康秩序的落实情况:为建?健全集中统?交易平台，招标办拟定了《湘潭市建设?程交易管理规定》，将九华?范区建设项?全部纳?进场交易范围。开发市场??，建?了《房地产开发项?资本?管理办法》，加强了商品房销(预)售环节监管，采取了上电?合同备案制度，新起草了《开发企业信?等级评定制度》和《开发企业?名单制度》。规费收缴??，各类综合规费应收尽收、按章收缴，没有发?任何乱收费、乱摊派、乱开??现象。第三，关于乡镇建筑市场监管的落实情况:该项?作的?政执法主体是三个县(市)建设局，我局履?业务指导职责。三个县(市)建设局开展市场监管需要我局提供指导协助时，我们做到了全??为。我局还代政府起草了《居民建房管理办法》，拟由政府讨论通过后颁布实施。第四，关于建筑节能?作的落实情况:建筑节能标准贯穿于从?程设计到竣?验收备案的整个环节。全年建筑节能施?率达到94%(不含安置房和廉租房)，节能强制性标准设计率和执?率达到100%。09年度还开展了两次?规模建筑节能宣传活动，有省建设厅、市政府、建设管理部门以及设计、建设、开发、施?和节能材料?产?家等各单位参与其中。第五，关于?区管理?作的落实情况:我局代表政府起草了《湘潭市房地产开发项?住宅?区移交验收办法》，法制科已召集相关市直单位集体讨论该办法，?前已交政府常务会议讨论。 三是民??程??，涉及三个问题。第?，关于帮助解决困难群众住房问题的落实情况:全年完成了经济适?房10.5万M2的建设任务，超过省考指标0.5万M2。11?下旬，对611户购买经济适?房?员进?公?，解决了?批中低收?家庭的住房困难。对房产局、民政局的廉租房、农村困难户住房保障等给予了密切配合，在报建?续、质量监管等??提供了协助?持。第?，关于为改制企业困难职?提供帮助的落实情况:已将市属建安企业的20多名改制退休职?纳?医疗保险，9名军转?部按政策购买了医疗保险。投?410多万元对最后?家市属改制企业进?职?安置、养?保险、失业保险和职?困难补助等民?开销。第三，关于加强市政设施建设和维护?作的落实情况:以创园?作为契机，两个?内共完成道路提质改造22条。全年完成背街?巷提质改造79条。城区主次?道完好率达到95%，??道完好率达到92%。 四是??建设??，涉及两个问题。第?，关于局域建设的落实情况:该项?作被列?局党委例会议定事项，并纳?局系统绩效考核指标范畴。原政务站进?了升级，?作职责、实时动态、政策法规等重要版块得到充实。局党委还制定了信息?作责任制，局系统各部门均需在第?时间将???作动态、法规?件报办公室上传，且每?报送?少?条政务信息。第?，关于作风和效能建设的落实情况:局党委全?落实党风廉政建设责任制，共签订廉政建设责任状102份、259?，全年未发?违反廉政规定的案例。局监察机构全程参与项?建设的过程监管，包括对道路提质改造?程开展纪检监督，确保了?程建设的廉洁运作。为推进作风建设和效能建设，成?了局系统作风建设领导?组，本?担任组长，纪委书记担任副组长。我局还制定了《关于实施内设机构和事业单位领导?部问责的暂?规定》，以规范性?件保障效能建设的顺利开展。
(?)长期整改任务的完成情况 根据整改?作?案，局系统有6项?作为长期整改任务，涉及到城乡建设、?业发展和??建设三个??。?前整改?作的进展情况如下: ?是城乡建设??，涉及两个问题。第?，关于推进城乡协调与?城镇建设的落实情况:?前我局已按照中央、省、市三级经济?作会议精神，确定了统筹城乡建设的基本思路，下?步将把?城镇建设摆在更加突出的位置来抓，分层次、有重点地扶持发展?批基础条件较好的建制镇，促进其发展成为区域内的经济强镇和特??城市。第?，关于增强城市建设?化因素、?态意识的落实情况:我们已与规划、国?、两区等紧密合作，制定出台了未来三年推进新型城市化的项?计划。该计划坚
持“?态宜居型的现代?业新城和?化旅游名城”发展?向，将?化设施、历史街区、湘江风光带建设、园林绿化建设和临街?改造纳?其中，较好体现了城市建设的?化品位、?态保护等“两型”理念。 ?是?业发展??，涉及两个问题。第?，关于提升建筑企业的规模和竞争?的落实情况:我们始终坚持“三?战略”，不断引导和推动建筑业做?、做强、做优。特别是重视扶持壮?湘乡送变电、湘潭县防腐保温等特?品牌。这?战略在今后?年将坚持实施，并将以今年经济?作会议提出的“调结构”为战略重点，争取打造?批龙头企业，对有市场发展前景的企业，在资质升级、增项，技术?量的吸收引进等??给予???持。第?，关于建筑业需要长期性规划引导的落实情况:我们已进?步明确了建筑业的发展思路，提出了以企业发展促?业发展的理念，把调整产业结构、扶优扶强、扶持有特?的三级承包企业作为今后?个时期的主要?作?标，把实施“三?战略”作为?业发展的?作重点。我们还将结合“??五”规划的制定，进?步加?调研?度，在产业结构调整、劳务分包市场发展、外地?潭企业备案管理等??争取新突破，实现湘潭建筑?业发展的新局?。 三是??建设??，涉及两个问题。第?，关于加强?才保障?作的落实情况:局党委对?才?作历来?度重视，将其摆在基础性?作的重要位置始终常抓不懈。09年我们推荐了?部赴外地挂职，在全市“百千?程”、科学发展观等活动中均派出了?部去参与锻炼，并选拔了基层单位?批年轻?部到局机关跟班锻炼。下?步我们还将加??部特别是年轻?部培养?度，为建设局各项?作的长远发展夯实基础。第?，关于优化施?报建审批?续的落实情况:我们严格落实了市委、市政府关于项?建设的各项优惠政策，对九华等?范区的简政放权也已落实到位。以“百千?程”服务保增长活动为契机，开展了上门办公、合署办公等新尝试，对园区、企业办-理报建?续等事项提供便捷式服务。 调整充实我区保密?作领导?组，由开发区主要领导担任领导?组组长，涉密重点科室分管领导和负责?作为领导?组成员，并明确各??作范围和职责。制定完善了保密?案。严格岗位?作的程序化管理，将定密、保密、检查等?作与?常业务?作有机结合。 ?、健全管理制度保障体系 结合我区实际，对原有的保密制度进?全?清理，对缺项部分重新制定，以健全完善保密管理制度。制定了包括《保密?作领导责任制》、《冀州经济开发区机关?作?员保守国家秘密规定》、《计算机保密管理制度》、《移动存储介质保密管理制度》、《络发布信息保密管理制度》、《涉密?件管理制度》、《政务信息公开保密审查制度》、《?件资料的传阅、使?、保存、销毁?作制度》等在内的保密?作制度和规定，以及保密?作领导?组?作制度和保密宣传、培训、教育制度，进?步严格规范?常保密?作，使保密?作做到有章可循，确保保密制度落到实处。 三、彻底清理涉密载体 我区综合办公室组织?员对机关现有计算机、移动存储介质、办公?动化设备及其存储处理涉密电??档进?全?彻底的清理。?是对机关所有的台式机、笔记本电脑的涉密情况和感染?马情况进?了全?清理、检查，没有遗漏?台机器。?是对移动存储介质、办公?动化设备进?清理。对涉密、办公、信息传递等不同?途的移动存储介质进?严格区分。三是对政务公开信息进?了汇总检查，确保发布信息?不存在涉密内容。 四、加强硬件基础设施建设 为了切实将保密?作落在实处，我区决定逐步加?对保密?作建设的投?，计划对开发区络进?重新构建，统筹安排，综合考虑，以适应保密?作和机关?常?作两个需要。同时进?步加?对保密?作宣传、教育、培训，逐步提?全体?作?员的保密意识和能?，以提升我区保密?作整体?平。 总之，我区将以这次保密检查和整改为契机，通过进?步建?健全保密?作规章制度，严格规范?作?员保密?为，不断强化?作?员保密意识，努?提?保密?作软硬件保障?平，切实将保密?作落实到各项?作的实际中去。 篇? 根据“四个回应”的要求，对征求到的意见15条、对照检查出问题22条、专题民主?活会批评意见21条、上级党组织和督导组点明问题3条，经过??认真归纳总结，最后梳理出问题17条。现就存在的17条问题整改落实情况报告如下:
1、民主集中制执?不到位整改情况。①发扬民主作风。在专题民主?活会后，党政班??召开了会议，明确了每次领导会必须充分发扬民主，坚决杜绝”??堂”②多做调查研究，不搞“拍脑袋”决策;③健全了相关制度。进?步完善潭湾镇“三重??”事项集体决策、潭湾镇权?公开透明运?、潭湾镇民主集中制相关要求等制度;④发挥表率作?。每?与班?成员开展2次交?谈?，交流思想，加强沟通配合; 这项整改已落实，今后?作中将长期坚持。
2、协调班?成员形成合?不到位整改情况。①强化?局意识。通过?次领导会，班?成员基本上认识到协作的意义;②增强?作协作。通过9?4起棘?事件的处理，班?成员在?作中做到互相配合、信任、?持、体谅，?作中拧成?股绳;③服从安排。所有班?成员都能服从镇党委统?安排。 这项整改已落实，今后?作中进?步强化到位。
3、调查不深，?马观花整改情况。①下村要选择较远、较贫困、反应问题突出的村。以上三种情况的村有7个，现已?访
4个，11?底前全部完成?访。②落实“爱扬教育七到户”?作。现每?下村4次，?访群众户50户，其中26户重点户每??访?次以上，每户家庭情况全部掌握;③因地制宜办实事。12?底前完成铜?安全饮?主体管?程，针对管?户难的问题，充分听取群众意见，各村拿具体解决?案;12?底完成国?整治项?，近段积极同施??衔接，办好群众反应国?治理尚未完善的实事9件。 这项整改已基本落实，还没有落实的在下段?作中继续落实，今后?作中长期坚持。
4、会议、发?不精简整改情况。①从7?开始全部实?发?由办公室归?管理;②从7?开始严格按规定程序审批?件，党委?件由我亲?把关。③从7?开始召开村?及其他?员会议要经镇主要领导商议同意?可。④从7?开始严格控制会议规模，会议经费原则上?平不超过8元每?。 这项整改7?初已落实，在今后?作中长期坚持。
5、重安排，轻落实整改情况。①从7?开始，?作责任到?，安排专门督查组进?督查，每个?对各项?作督查2次以上;②针对重点项?，倒排?期。国?治理?程9、10进?了两次调度，解决问题17个，计划12?底前全部完?。农村?畜饮??程9、10?调度了3次，解决问题6个，计划2015年1?全部完?。 这项整改已落实，今后?作中长期坚持。
6、思想松懈，不求进取整改情况。①端正思想。?作中服务意识不断增强，8?底建好了便民服务?厅，坚持服务群众从?事做起;②?胆作为。消除畏难退缩的不良现象，保持?事创业精?神;杉林村连接桥头乡西庄坪村2.6公?的公路现已开?，12?前可以完成。由我直接处理潭湾农贸市场的问题，9?底已开?建设。 这项整改已基本落实，下阶段?作中不断加强。
7、?作漂浮，脱离群众整改情况。①畅通群众诉求渠道。发放便民服务卡，落实?问责任制，群众反应问题及信访情况实?登记制度，每星期召开?次专题领导会;②多下基层，主动服务。每周驻镇3天以上，下村2次以上，每??户?访不少于50户，政策宣传到户率100%，9?底到现在已?访?牌村民75户，了解和收集问题54个，在逐步解决。 这项整改初有成效，但?前没?访的村还有14个，深?群众仍然不够，?争11?中旬前到其他14个村?少坐班?次。
8、庸懒松散，?作疲沓整改情况①扎根乡镇。把?作当作?份事业来努?经营，以乡镇为家;②明确学习标杆。认真学习焦裕禄、唐齐和精神，积极向模范靠拢看齐;③从8?起，每个?坚持接待群众15?次，?前已接待群众31?次。④全镇蔬菜种植底会得到明显加强，南庄坪新增200个?棚项?材料已准备就绪，12?中旬可全部建成。 这项整改已基本落实，今后?作中长期坚持。
篇二：巡察整改措施报告
巡察整整改报告
巡察整改报告（一）
本次巡察整改任务发起于2020年5月1日，涉及全团队10个部门的整改工作，巡查期限至2020年5月31日。现就本次巡察整改情况进行报告如下：
一、巡察整改进度及实施情况：
1.全团队各部门完成了巡察整改任务，具体反馈情况如下：
（1）财务部：已完成会计核算规范的梳理，制定了相关的操作程序。
（2）运营部：开展了用户体验改进计划，梳理了相关的工作流程。
（3）销售部：对业务流程、产品营销模式等进行了调整，提高了营销效果。
（4）工程部：开展了安全质量标准的梳理，提升了生产安全水平。
2.各部门都开展了多层次的巡察整改工作，实施细致全面。
二、巡察整改效果
1.整体运营水平得到显著提升。通过规范形式化的管理流程，使团队组织管理更加有效、体系化。
2.用户体验得到大幅改善。通过新营销模式的开发，不断改进顾客使用体验，满足更多用户需求。
3.公司技术水平接近国际标准化。调整安全质量标准，使公司保持在技术水平上的竞争力，同时确保了产品安全可靠。
三、存在问题及解决方案
1.部分部门上下级沟通有待改善。及时反馈沟通信息，开展定期例会，及时解决问题。
2.有些部门整改环节落实不力。开展调查研究，识别工作中存在的错误，做好整改计划，加强对安全、质量的监督检查。
3.部分部门缺乏管理经验。建立完善的管理体系，搭建全员沟通框架，及时解决部门管理问题，完善部门绩效考核。
经本次巡察整改任务的开展，全团队各部门巡察整改工作得到良好的实施，也取得了比较理想的整改效果，但在实施过程中仍存在一定的问题，经双方研究，列出了解决这些问题的相关建议：建立完善的管理体系，搭建全员沟通框架，及时解决部门管理问题，完善部门绩效考核，及时反馈沟通信息，开展定期例会，及时解决问题，开展调查研究，识别工作中存在的错误，做好整改计划，加强对安全、质量的监督检查等。
巡察整改报告（二）
本次巡察整改任务发起于2020年7月1日，涉及全团队10个部门的整改工作，巡查期限至2020年7月31日。现就本次巡察整改情况进行报告如下：
一、巡察整改进度及实施情况：
1.全团队各部门完成了巡察整改任务，具体反馈情况如下：
（1）行政部：建立了企业内部管理制度，梳理了相关的生产规定。
（2）采购部：细化（3）生产部：制定了严格的安全操作流程，落实了安全管理措施，加强了质量保证检查。
（4）研发部：加强了产品开发工作，实施了质量控制体系，及时解决了产品质量问题。
（5）财务部：完善了企业内部财务控制，建立了内部财务报表分析，改进了企业内部财务管理。
（6）运营部：制定了细致的运营规划，提升了客户服务水平，推出了符合客户需求的新产品。
（7）品牌部：系统梳理了企业外部市场管理流程，提高了品牌形象，完善了品牌推广活动。
（8）物流部：完善了物流管理，建立了物流报表报表，及时准确地解决了客户物流问题。
（9）客服部：实施了用户满意度评估，建立了及时、有效的客服投诉和售后服务，不断提高客户的服务质量。
（10）营销部：开展了经营分析，制定了营销计划，搭建了完善的营销渠道，实施了有效的推广活动，促进了企业发展。
二、巡察整改报告结论：
本次巡查整改工作取得了较好的整改效果，使企业内部管理体系得以完善，建立了精细的报表分析，提高了工作效率，及时、有效地解决了客户问题，提升了企业的整体经营能力。同时，也发现了一些问题，主要是部门之间的沟通有待改善，有些部门整改环节落实不力，部分部门缺乏管理经验，为此本报告建议：建立完善的管理体系，搭建全员沟通框架，及时解决部门管理问题，完善部门绩效考核，及时反馈沟通信息，开展定期例会，及时解决问题，开展调查研究，识别工作中存在的错误，做好整改计划，加强对安全、质量的监督检查等。