下面是小编为大家整理的大秦帝国之裂变观后感 《大秦帝国之裂变》观后感,供大家参考。
《大秦帝国之裂变》观后感
《大秦帝国之裂变》气势恢弘、绚丽多彩、跌宕起伏、气势磅礴。观后令人感慨。
剧中的秦孝公是一位胸襟开阔，有着远大抱负并且能慧眼识才的君主。一纸求贤令，震撼人心，天下震动。秦孝公是变法强秦的第一推动力，更是秦帝国的“基石君主”。即位之初，秦国内忧外患，风雨飘摇，秦孝公自断两指血立“国耻碑”，并向天下发出了千古未有的“求贤令”。正是这张“求贤令”揭开了这场轰轰烈烈的历史大变革。然而改革的进程是艰难的也是曲折的，内部有既得利益集团的重重阻碍，外部有东方六国觊觎的野心。在国家生死存亡的关头，秦孝公胸怀大志而坚忍不拔，先变法图存，后变法强秦，继而雄霸天下。正是有了秦孝公坚定的改革意志，商鞅才能在甘龙、杜挚等老世族的重重阻挠下取得变法成功，新法才能取得“行之十年，秦民大悦，路不拾遗，山无盗贼，乡邑大治，民殷国富”的成果。
做领导的，都应该学秦孝公之气度，之用人，之心胸，之志向，之谋略。
变法初期，秦孝公在情理与法理之间进行过激烈的思想斗争。在与商鞅经过几日几夜激烈的思想碰撞之后，曾经饱受屈辱的苦难、肩负本民族长远兴旺的使命及期待未来美好的愿景终于说服了自己宽厚仁和的心，坚持不折不扣地依法治国。结合实际，企业管理的“领导作用”如何发挥？那就是各级领导要建立统一的宗旨和方向，并且创造全员积极参与的条件，以实现公司的目标。有了明确的目标牵引后，在管理层要有明确的责任，要对管理者做质量效益PK，排名靠后的要问责。在公司的所有层级，创建并保持共同的价值观，公平和道德的行为模式；
培育诚信和正直的文化；
鼓励在整个公司范围内履行承诺。让每个管理者都尽最大的力量往前跑，让管理层真正起到带头作用。
君以国士待我,我当以国士报之。秦孝公与商鞅，他们肝胆相照、荣辱与共，共同奠定了日后秦国“大出于天下”的坚实基础。商鞅是中国古代法制社会理论的奠基人和践行者，是大秦帝国依法治国图强自立的精神太阳。《史记》中司马迁借应侯之口，称赞商鞅“极身无二虑，尽公而不顾私，……义之至也，忠之节也。是故君子以义死难，视死如归，生而辱不如死而荣”。他是一个具有宗教徒般笃诚和热情的理想主义者，他追求的目标是“为万民立法、为国家立制”，他所有的行动都是围绕着自己变法图强建立法制社会的理想而行，即所谓“极身无二虑，尽公不顾私”。树敌无数，却未顾及个人安危；
终遭车裂，洞悉一切仍慨然受之，这是一个理想主义者和伟大政治家的最后献身。牺牲自己成就大秦帝国，个人悲剧置于宏阔的历史背景中则平添了许多让人难以言说的复杂韵味。
管理者，都应该学做商鞅“极身无二虑，尽公而不顾私”。
千古君臣知遇：自古为君者任贤不难，可能任贤而不疑者，却是千古少有，为臣者尽忠不难，可事到临头又有几人能将个人生死置之度外，一心为国？秦孝公嬴渠梁与商鞅，便是这样的一对千古难遇的君臣，“公如青山，我如松柏。此生此世，永不相负。”商鞅变法之所以能够成功，其根本就在于孝公对他坚定不移的支持，二人是君臣，是知己，更是战友，一路相扶相携患难与共，一起走过了那段艰难险阻的岁月，一起见证了秦国的崛起。商鞅难，对于古朴的秦国来说他只不过是一个外来户，凭什么让人家举国相托？可是商鞅做到了，因为他遇到了一个千古明君秦孝公！孝公更难，他要顶住世族和百姓的压力，要完全相信商鞅做的任何决策，相信这个外来务工者会使他的国家变的富足，他也做到了，他给了商鞅很多东西，其中最宝贵的一样，便是信任。正因为有了他的推心置腹，所以才有了商鞅的披肝沥胆，舍身全国！对于孝公的知遇之恩商鞅铭记肺腑，所以他最后放弃了孝公遗命，放弃了唾手可得的王位，同时，也放弃了生的机会。于他而言，孝公不仅仅是国君，更是知己，是他的朋友。他不能看着在二人呕心沥血的治理下刚刚崛起的秦国，再次陷入千疮百孔的境地。最后，他以生命报答了孝公……
古老的秦部族在裂变般的阵痛中重生。他们燃烧着自己，用一段段血与泪，爱与恨交织的悲壮故事，推动着整个时代前行。最终大出天下，与中原六国相融合，共同成就华夏文明的正源。