【住建述廉】高速公路工程部长述职报告

时间:2023-05-28 18:36:03 来源:网友投稿

述职报告尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!近年来,随着国民经济的飞速发展,原有部分高速公路已不能满足当前行车需要,并成为制约地方经济发展的客观因素,因此,高速公路改扩建势在必行。京藏高速公路下面是小编为大家整理的【住建述廉】高速公路工程部长述职报告,供大家参考。

【住建述廉】高速公路工程部长述职报告



述  职  报  告   


尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!

近年来,随着国民经济的飞速发展,原有部分高速公路已不能满足当前行车需要,并成为制约地方经济发展的客观因素,因此,高速公路改扩建势在必行。京藏高速公路呼包段改扩建工程是连接中国华北和西北地区的重要干线,也是内蒙古最重要的对外通道和经济主干线。因此,本项目的建设将直接影响我局在内蒙古地区的市场占有率,意义重大。如何在这种内外兼顾且困难诸多的项目中获取效益并取得共赢,必须引起广大职工的高度重视。

作为我在本项目继续担任工程部长一职,我的工作思路具体如下,希望各位领导、同仁能给予好的意见和建议。

1、注重图纸审核,为成功调整清单打好基础

在图纸下发后,尽快组织相关技术人员仔细审核图纸,审核过程应包括一审阶段和复审阶段,首先由技术员对图纸分块一审,完毕后由技术负责人及技术主管对一审结果进行复审,并对主要细目、数量较大细目、单价较高细目重新审核,最后将审核结果过筛,整理上报。清单调整的目的不外乎通过图纸工程量与设计工程量相比较后,使清单调整有据可依,方向明确。因此,图纸审核过程应认真仔细,切不可敷衍了事。

2、熟知图纸,切合实际,寻找可操作变更项目

没有十全十美的设计。如何从设计中寻找漏洞,首先必须熟悉设计图纸,然后根据现场实际情况,将两者剖析比较,从中找出2-3个可操作变更项目,为项目创收提供有力准备。

3、注重技术与经营相结合,利用技术管理赢得利润点

作为工程部,在做好技术质量管理的同时,应注重与项目经营相结合,学会从技术质量管理角度入手,将经营管理融入本职,针对实际情况,优化施工工艺,加大创新力度,注重新技术、新材料、新设备的提倡应用,降低成本,提高效率,使技术质量管理服务于项目经营管理,从而赢得利润点。

4、树立集体观念,注重与各部门工作配合

我们是一个集体,一个大家庭,要想做好整个项目管理经营,需要各部门加强协作,积极配合。如我行我素,主观臆断,遇事不沟通,自作主张,非但日常工作难以开展,整个项目也会像一盘散沙,溃不成军。因此,各部门员工均应树立集体意识,遇到事情及时与各部门沟通,才能有效完成工作。

5、提高责任心意识

责任心是反映一个人对待某件事情的态度。工地上的事情七零八碎,如果不认真对待,无责任心,或者敷衍了事,那肯定不能将其做好,作为质量技术管理方面,例如:发现现场没有按图纸施工或者违规操作而臵之不理,很可能就会出现质量事故,导致严重的后果。所以,无论身处任何岗位,都应抱着一颗一丝不苟、善始善终的心情去对待,才有基础将工作完成的尽善尽美。

6、密切注意沿线兄弟单位动向,根据彼此情况寻找可比点

所谓知己知彼方能百战不殆。本项目是内蒙古地区重点建设项目,备受关注。如何能在全线施工单位间脱颖而出、更胜一筹,这就要求我们在进度、质量、安全、前后场管理等方面齐抓共管,更重要的是应密切关注并了解与我们争锋的兄弟单位,根据彼此实际情况的不同,找出可以比较的点或面,并加以亮化放大。同时也可以学习借鉴别人优点,弥补自身不足。

7、严于律己,以目标约束过程

首先,在日常工作中,应严格要求自己,立足本职,对待领导交代的工作应不折不扣的完成,也为部门内人员树立榜样;然后,根据自身工作岗位及项目实际情况,有针对性的制定工作目标,再将目标贯穿于整个部门,并按阶段分解,使部门内充满凝聚力,都朝着目标去努力、去超越。

8、强化自身能力,提高工作效率

一个合格的工程部长,必须要有过硬的业务水平,才能让人得以信服,更能提高工作效率,也有能力解决各种困难。这就要求在平时应该不断积累,加强自身业务水平的培养,不断学习,俗话说:勤能补拙,尤其作为新毕业大学生及相关技术骨干,更要有一种勤奋自强的态度,强化了自身业务水平,才能在工作需要时游刃有余。

外加一点:在学习过程中,应有一种不耻下问的态度,把别人比作自己的老师,那样才能有更大的收获。假如总是自我感觉良好,慢慢到一定职位时,上下两难,问别人伤面子,不问又不能解决当时问题,那才是最难受的事情。

9、全方位扩展知识面,使自己成为综合型人才

我认为,小到单位、大到社会,需要专业性人才,但更需要综合型人才,在紧要关头,综合型人才总能一马当先,冲锋陷阵。在学习过程中,应做到知识的纵向深入,横向扩展,努力提高自身业务能力和知识面。而且本职不一定一成不变,不一定只朝一个方向发展,只有平时多加积累,到了新的岗位,才能快速进入角色并胜任。

结束语

自淮盐项目至宁宿徐再到临连,虽均为路面项目,难度却一步一个台阶,但在我们共同努力下,都取得了可喜的成绩。走进呼包项目,难度虽又有所增加,但我相信,在李经理的带领下,只要大家齐心协力,发挥各自潜能,发扬吃苦耐劳的精神,呼包项目的战斗定将大胜而归!

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