篇一：疫情下企业财务风险的现状
疫情影响下的企业财务风险管理研究
疫情给全球的经济带来了巨大的冲击，企业作为经济的重要组成部分，也承受了同样的压力。在这种情况下，企业财务风险管理显得尤为重要。本文旨在探讨疫情影响下的企业财务风险管理，并提出相应的应对策略。
1、资金风险：疫情导致许多企业停工或减产，生产经营受到很大影响，从而导致企业的资金链紧张，现金流受到影响。另外，疫情也导致了市场需求的下降，企业的销售收入减少，资金流入减少也是资金风险的表现。
2、经营风险：随着疫情爆发，许多企业因为停工、减产等原因，生产经营陷入困境。这些情况会影响企业的盈利状况，进而影响企业的经营风险。
3、信用风险：受疫情影响，部分企业可能无法按时履行合同，供应商也可能无法按时交货。这些情况会导致企业之间信用风险增加。
1、加强资金管理：优化资金结构，合理安排现金流的流动，尤其是优先保证现金流，控制企业的资金风险。
2、降低成本：可采取的成本管理举措包括：缩小规模，裁员或减薪，下降营销费用，进一步优化生产成本结构等。这些措施可以帮助企业降低成本，降低经营风险。
3、稳定供应链：加强和供应商的沟通和合作，建立积极的关系，确保供应链的稳定性。同时，建立备用的供货渠道，以应对供应链出现问题的风险。
4、加强风险管理培训：建立完善的财务风险管理体系，对企业内部相关岗位的员工进行培训，提高员工的风险意识，加强对财务风险的预警能力，提升企业抵御风险的能力。
三、结论
在疫情影响下，企业财务风险管理变得尤为重要。为了有效应对财务风险，企业应充分认识到风险管理的重要性，加强内部的风险管理体系的建立和培训，制定相应的风险规避和控制方案，及时改变运营策略，以保证企业的可持续发展。
篇二：疫情下企业财务风险的现状
浅谈疫情影响下的企业财务风险管理
作者：张晓磊
来源：《经营者》2020年第20期
摘
要
本文针对疫情影响下的企业财务风险管理，强调疫情影响下企业财务风险管理的必要性，同时从梳理企业现金流需求、积极拓展企业资金来源渠道、重点实施企业成本管控3个方面入手，阐述疫情影响下企业财务风险管理的主要策略。
关键词
企业管理
财务风险
风险管理
一、引言
2020年伊始，新冠肺炎疫情暴发，对人们的生产生活均产生了极大的影响，也导致我国部分企业特别是中小型企业陷入了困境。同时，娱乐行业、旅游业的发展也受到了限制，相关企业的经济收益大幅降低，且面临较大的财务风险。当前，国内疫情形势得到了较好的控制，企业运营逐渐恢复，为了保证企业在目前的经济环境与疫情背景中得以生存，落实企业财务风险管理是必然选择。
二、疫情影响下的企业财务风险管理背景分析
新冠肺炎疫情在全球范围内蔓延，使得企业面对的经营风险增大，在严格防控疫情的背景下，企业复工复产的难度增加。在2020年春节期间，国内企业普遍停产停业，对企业造成了较大的冲击。特别是一些小型企业、微型企业，在疫情背景下面临着极大的财务风险，长时间的停业使其获利几乎为0。同时，其本身的资金储备相对较少，因此更多企业在疫情背景下最关注的问题为生存问题，即企业是否能够顺利存活。
《企业开工力调查报告》（中国社会科学院社会学研究所）中的相关数据表明，我国大多数企业（特别是小型企业、微型企业）难以承受超过两个月的停工停产，多数企业仅仅能够应对两个星期以内的停工停产。相对应的，可以承受超过两个月停工停产的企业占比不到2%。由此可以看出，新冠肺炎疫情对企业的威胁极大，企业面对的生存危机、财务风险加大。
三、疫情影响下企业财务风险管理的必要性分析
在新冠肺炎疫情带来的危机下，多数企业在长时间内未展开业务经营而破产停业，企业启动自救应急方案极为必要，依托财务风险管理展开自救是必然选择。就当前的情况来看，很多企业在疫情期间需要重点解决的问题并不是如何获取更多利润，而是如何活下来。在此过程中，企业需要着重解决资金问题，保证企业能够在长时间没有盈利、盈利较低的情况下依旧拥有足量资金支持而实现继续生存。因此，在当前疫情背景下，做好财务风险管理，着力保住现
金流，是企业绝处逢生的必由之路。总体来看，在疫情影响下，企业落实财务风险管理迫在眉睫。
四、疫情影响下企业财务风险管理的主要策略探究
（一）梳理企业现金流需求
1.确定企业的实际资金情况
在管理财务风险的过程中，企业必须切实了解自身的危险程度，确定实际资金情况，以此判断该如何制定后续经营发展策略。在此过程中，可以参考生存时间这一指标，确定企业财务的危险程度。生存时间的计算公式为（现金存量+可借用现金-清盘费用）/（月支出-月收入）。通常来说，当企业拥有6个月及以上现金流时，意味着其处于生存线，财务风险较大;当企业拥有9个月及以上现金流时，意味着其处于平稳线;当企业拥有12个月及以上现金流时，意味着其处于健康线，财务风险较小，企业相对安全;当企业拥有24个月及以上现金流时，意味着其处于宽松线，企业安全程度更高。
2.确定财务压力
疫情对不同行业企业造成的影响存在较大差异，要结合实际情况进行财务压力测试。具体而言，企业要根据本身的业务性质，分析疫情对企业财务产生的影响。通常来说，若客户在实际的付款操作中，使用的方式为后付款模式，则相应企业在疫情期间受到的影响更大，容易发生企业内现金流不足、应收账款难以回收等问题。同时，企业还面临着客户破产而难以偿还债务的风险。而若是客户在实际的付款操作中，使用的方式为预付款，则从短期来看，企业在疫情期间受到的影响相对较小。需要注意的是，当客户使用的付款方式为预付款时，还要在财务压力测试中纳入对业务账期长短的考量。若账期相对较长，则要对“收入何时可转换为现金”进行评估，并严禁将预收款作为现金流进行考量。
另外，企业还要优化企业内部的财务管理，尤其在疫情阶段，必须梳理好各方面的业务流程点，根据企业自身的文化，制定接下来企业相关业务的战略目标，根据疫情带来的影响和风险，进一步完善财务风险管理制度体系。
（二）积极拓展企业资金来源渠道
1.申请政策优惠
在疫情背景下，我国各个地区均出台了多种支持企业发展的优惠政策，一般利用发放补贴、减免税款、缓缴税款等方式，降低企业在一段时间内的经营压力。对于企业来说，要主动关注当地的多种优惠政策与扶持措施，积极申请所有能够享受到的优惠政策与经济补贴。在此
过程中，也可以与律师等专业人士进行沟通咨询，深入解讀扶持政策，保证优惠政策与补贴申请的及时性与合法性。
2.吸纳多来源的资金
融资是企业获取更多资金的重要策略，实践中，企业可以通过向原股东和投资人继续融资、进行债券融资、灵活运用债券融资和股权融资等多种方式吸纳资金。对于中小企业来说，在疫情背景下，使用债券融资和股权融资的方式更为合适。另外，若是在该时期，企业拥有正在进行中的融资，应当尽可能快速确保企业获得相应资金，对于一些以往融资过程中需要进一步商榷的小条款可以忽略，确保企业拥有充足的资金度过疫情时期;若企业有渠道可以获取银行等金融机构的贷款支持，要尽量争取，为疫情背景下的企业生存与经营提供更多的资金保障。
同时，企业还要从应付账款、应收账款两方面入手，增加企业的资金储备，并尽可能增加资金在企业中的保留时长。此时，要积极与现金流相对充裕的客户进行沟通，促使应收账款得到更迅速的回收。为了调动其还款积极性，可以使用让利、减少债款额等方式，确保企业能够在短时间内回收更多的资金。在此基础上，企业还要主动与上游企业进行沟通，尽力延长应付账款的还款时间，保证企业内拥有足够的现金流。
3.更新业务、产品与服务
在疫情背景下，企业应当积极寻求新的发展机遇，对企业的长远发展制定规划。在此过程中，企业可以依托产品与服务的优化升级，达到拓展企业资金来源、增加企业经济效益的效果。例如，在线下门店客流减少的情况下，可以主动开启线上业务，并依托互联网直播的形式展开营销;引入远程办公管理，适合该工作模式的企业可以将其固定化，使其成为企业团队协作的常态。通过这样的方式，不仅能够增加企业经济效益，还能够减少企业成本。
（三）重点实施企业成本管控
结合企业的现实情况以及生存时间估算结果，形成企业成本管理目标决策。一般来说，当企业的估计生存时间为6个月时，应全面压缩成本至95%;当企业的估计生存时间为5个月时，应全面压缩成本至85%;当企业的估计生存时间为4个月时，应全面压缩成本至70%;当企业的估计生存时间为3个月时，应全面压缩成本至50%;当企业的估计生存时间为2个月时，应全面压缩成本至30%;当企业的估计生存时间为1个月时，若后续没有充足资金注入，则应当展开清盘，并尽快着手后续退出事宜。
出于对成本控制的考量，企业需要开展如下工作：对企业当前的经营业务展开全面审视与梳理，在必要的情况下，可以终止存在大量资金消耗的业务，停止开发项目烦琐、利润收益较差甚至出现赤字的业务，为真正有价值、根本性业务的展开提供充足的资金。针对企业内部囤
积的产品，可以依托化整为零、以货换货、低价促销、保本甩卖等方式，将其转化为现金流。同时，可以尽可能延长付款周期，针对宣传广告等非核心的惯性支出业务，可以协商分期付款等形式，以此达到降低事务性成本的效果。在此基础上，要划分人才梯队，坚决保留核心员工，避免企业出现人才大量流失，为企业的后续经营发展进行考量。针对非核心员工，根据前几年的年终考核结果，在后续一年內可能因末位淘汰而离开企业的员工，在企业资金不充足的情况下可适当进行裁员。针对企业管理人员，呼吁其降薪20%～30%，等待企业资金充足后逐步恢复原有薪资待遇。
五、结语
在疫情影响下，企业落实财务风险管理是必然选择，且迫在眉睫。通过梳理企业现金流需求、积极拓展企业资金来源渠道、重点实施企业成本管控，可以保证企业资金的充足性，实现疫情背景下的企业自救，推动财务风险管理工作的升级。
（作者单位为淮北矿业<集团>有限责任公司财务资产部）
参考文献
[1]翟露斐，陈岩.防疫常态化时期企业财务风险控制[J].辽宁经济，2020（08）：76-77.[2]熊岚.疫情影响下的企业财务风险管理探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（05）：58-59.[3]吕惠怡.疫情影响下的企业财务风险管理研究[J].经济研究导刊，2020（11）：141.
篇三：疫情下企业财务风险的现状
新冠疫情下财务风险开题报告
1、背景：受新冠肺炎疫情影响,全球经济形势更加严峻。在日益复杂的市场环境下,企业在经营发展过程中容易出现各种不确定的财务风险。如何有效防范财务风险成为企业高质量发展的关键问题。论文结合多年工作实践,概述企业财务风险,分析新冠肺炎疫情环境下企业面临的财务风险,最后提出控制企业财务风险的具体对策。
2、财务风险概述：
财务风险就是企业在财务管理活动，由于受各种因素以及难以预料因素的影响而导致企业财务管理偏离预期的目标造成经济损失的机会性或可能性。财务风险是伴随企业经营管理全过程的，是客观存在的。可以说财务风险是风险在财务领域的体现，其具有以下基本特征：(1)客观性。财务风险是客观存在不受人的意志所约束，在现实企业管理中财务风险并不能完全消灭，只有通过有效的措施将财务风险控制在最低范畴，避免出现无效费用的产生。(2)不确定性。不确定性是财务风险的显著特点，也是财务风险管理的难点。随着企业经营环境等因素的变化，企业所面临的财务风险将会存在更大的不确定性，既财务风险发生的时间和结果都具有不确定性。(3)全面性。全面性相对应的是企业财务风险贯穿于企业生产的全过程，从企业成立之初到企业灭亡都时时刻刻存在财务风险。
3、新冠肺炎疫情环境下企业面临的财务风险：
2020年新冠肺炎疫情的发生对全球经济造成巨大影响，增加了企业财务风险。结合多年实践工作，新冠肺炎环境下企业所面临的财务风险主要表现为以下几个方面。
3.1应收账款回笼周期延长，呆账死账比例上升
应收账款是企业扩大销售、占据市场、维护客户关系的重要举措，但是应收账款比例过高则会占据企业大量的流动资金，给企业带来巨大的财务安全隐患。新冠肺炎疫情的发生无疑会延长企业应收账款的回笼周期，增加呆账死账的发生率：一方面，新冠肺炎疫情的发生导致诸多企业“停工停产”，生产、销售的停滞导致企业收入减少，到期的债务无法归还，导致赊销企业不能及时拿到货款，这样会给企业带来一系列负面影响。例如，赊销企业因不能按期拿到欠款，则不能及时采购原材料，从而进行后续的生产进度。另一方面，新冠肺炎疫情的发展会导致一些中小型企业破产，而企业破产则会导致企业的应收账款成为死账，给企业带来巨大经济损失。例如，新冠肺炎疫情发生，企业出现资金链断裂，难以偿还债务，企业不得不宣布破产，使得赊销企业的货款成为
死账，无法追回。
3.2营运资金压力加大，融资成本增加
新冠肺炎疫情发生无疑会增加企业的运营成本，企业为了支撑运营必须要不断增加资金投入，进而引发融资业务的开展，增加企业的成本支出：一是新冠肺炎疫情发生后，企业为了顺利生产必须要做好疫情防控工作，专门设置采购公共消毒用品、防疫防护用品以及开展工作人员健康检测等工作的费用。这些费用的支出无疑会增加企业的运营成本，降低企业利润。二是企业融资成本的增加。受新冠肺炎疫情影响，企业的销售回款更加困难，企业为了生存发展必然要通过融资的手段获得经营资金。结合调查在新冠肺炎疫情影响下，企业的融资成本会更高，例如，在金融机构信贷压缩的背景下，企业不得不采取民间融资的手段，而民间融资不仅利率高，而且存在稳定性差的问题，导致企业的融资压力越来越大。
3.3投资效益风险较高，股东利益难以保障
投资是企业获得经济效益的重要举措，投资具有不确定性，但是新冠肺炎疫情的发生增加了投资管理的难度。新冠肺炎属于不可抗力因素，虽然经过党中央的有效举措，我国新冠肺炎疫情得到有效遏制，但是其具有突发性，因此，一旦发生就会给企业投资活动带来巨大影响。例如，基于国外部分国家疫情蔓延的现状，导致出口企业的投资活动承受巨大损失。投资风险的增加无疑会导致投资效益的降低或者导致投资出现亏损，影响企业股东的利益。分析原因主要是由于企业缺乏完善的内部控制制度，导致诸多决策没有经过严格的讨论论证。
篇四：疫情下企业财务风险的现状
后疫情时代进出口贸易企业的财务风险与防范
摘要：自新冠疫情爆发以来，全球范围内的经济发展受到了很大的冲击，很多国家出现停工、停产的现象，国际贸易受到极大影响。在全球经济进入不良循环后，我国的进出口贸易也面临着新的挑战，其中较为凸显的即为财务风险。基于此，本文首先对进出口贸易企业的财务风险进行简要分析，然后从外部因素和内部因素两个方面分析财务风险产生的原因，最后从关注市场环境、加强管理人员风险控制意识和能力、强化管理控制水平三个方面提出防范措施。
关键词：后疫情时代；进出口贸易；财务风险；防范
引言：
新冠疫情产生以来，多国采取封港、封城甚至封国的举措来加强疫情的防控力度，全球公共危机对世界经济造成了极大的冲击，对整个企业以及贸易市场的发展都产生了一定程度的负面影响。我国作为世界第一大货物贸易国家，进出口贸易受到疫情的影响尤其凸显，进出口贸易企业的财务风险也在加剧。所以，在目前疫情还处于动态变化的情况下，进出口贸易企业的财务风险及防范是我们需要研究的重要课题之一。
一、进出口贸易企业财务风险分析
（一）投资风险
投资风险主要是指投资主体为实现其投资目的而对未来经营活动、财务活动可能造成的亏损所承担的风险，而造成这一现象的主要原因与市场环境以及管理人员风险控制能力的强弱有着直接的联系。随着市场经济的不断进步和发展，投资市场环境较为多变、复杂，再加上疫情的影响，投资项目也会面临较多的风险，企业所面临的关税成本增加、经营风险加剧，企业的财务风险更加严峻。
（二）流动性风险
此部分风险主要是针对企业内部的现金流，现金流作为企业发展中的核心以及动力，其产生问题对企业的发展会产生非常严峻的影响，因此注重和强化此部分风险管理的实效是很有必要的。具体来说，进出口贸易企业提供商品或服务，消费者以现金等价物进行购买支付，形成良性的交易循环，使得企业的资金链能够联系起来，实现盈利目标。但是受到国家政策的影响，导致企业出现了严重的运营问题，资金循环出现问题，资金回流出现断裂等问题。特别在后疫情时代下，工作人员的隔离、供应链断裂或者变更等都会造成运营出现不正常现象，企业库存堆积，很多订单被迫取消或者延期，加之各个区域防疫政策的影响，物流运输也面临着较大的问题，无法向客户定期交付产品，企业面临着较大的经济损失以及合同纠纷等。
（三）汇率风险
针对进出口贸易企业来说，这一风险是企业在管控财务风险时重点关注的环节。具体来说，这一风险是指外汇风险，主要体现在企业的成本、利润、现金流或市场价值等方面因汇率波动而引起的潜在的上涨或下跌的风险。国际外汇市场处于动荡并且敏感的时期，外汇的发展趋势复杂且难以预测，企业发展中产生的风险问题也会无形中加剧，对企业发展产生较为不利的影响[1]。
二、进出口贸易企业财务风险产生的原因分析
（一）外部因素
1.
国家政策调整带来的风险
根据市场环境的变化，国家会进行宏观或微观调控，政策的变化会对企业的生产经营、市场经营以及投资等方面产生相应的影响，特别是在疫情防控的背景下，根据不同区域的实际防控效果相应的政策也会发生一定的变化。政策变动会导致市场发展中的不稳定性加剧，市场越不稳定财务的风险则越重。后疫情时代下，进出口企业进行贸易时会因国内以及境外防疫政策的不同而产生运输以及交易受阻，无形中会导致进出口贸易的风险加剧[2]。
1.
市场环境变化带来的风险
市场环境的变化主要是来自国内外市场的影响，市场环境大多是由市场容量、规则、购买者以及竞争对手决定的，而这些因素又对企业产生较大影响。并且国际市场产生的影响也会导致企业的财务风险加剧，如国际市场中的原油价格上涨，会导致企业的生产成本、运输成本增加，疫情的影响更是增加了各项成本的不确定性，可能会加剧财务风险。再加上部分地区对商品的规格规定发生了一定的变化，企业不能及时掌握相应的变化信息，不能进行及时的判断和处理，会导致商品被滞留或者无法进入市场，也会造成企业的亏损。
（二）内部因素
企业内部风险因素的产生主要与投资者的风险管理能力以及防范意识体系建设不足有着直接的关系，特别是管理人员的风险意识以及管控能力较弱是造成风险问题最主要的因素。如部分管理人员缺乏风险管控意识，没有注重财务风险管理体系的建设完善，企业没有配备专业且经验丰富的财务人员，甚至部分企业考虑放弃风险管理部门[3]。不正确的管理观念造成企业发展中的风险加剧，对整个企业发展产生较为不利的影响。同时，在后疫情时代下，如果企业的融资方式较为单一，比如主要依靠银行信贷，受到多方面因素的影响会导致审批延迟，再加上银行考虑可承受的发放贷款风险有限，银行无法向企业提供所申请的贷款资金，这些都会造成企业财务风险加剧。
三、进出口贸易企业财务风险防范的具体措施
（一）关注分析市场环境
相较于其他的风险因素，环境风险是不可人为控制的，想要更好地规避这一风险，最主要的方法即为加强信息的获取时效，及时了解和掌握市场环境的变化，不断进行分析和优化，及时应对市场环境的变化，继而能够在市场发展中更好地规避风险问题[4]。鉴于此，企业应当注重拓展或者加强信息传递的路径，保障企业间信息传递的高效性，使得企业内部的各个部门能够实现高效的协调合作。并且企业内部应当注重建设风险管理部门，并针对进出口贸易的区域进行及时监控
分析，及时了解境外国内的市场以及政策变化，并运用先进的技术手段将获得的信息传递到企业内部，从而进行风险预警，降低企业的损失。
（二）加强企业管理人员风险控制意识和能力
作为影响企业发展的关键部分，企业管理人员的决策以及管控能力对企业财务风险规避有着直接的影响，因此在实际的防范过程中，最主要的就是相关的管理人员加强风险管理的控制意识和能力，重视风险防范工作的开展深化[5]。企业应当结合发展需要制定相应的风险管理体系，此风险管理体系中应包含预警体系。在预警体系的建设中，首先，需要注重风险等级指标的确定，结合企业的财务管理指标等相关数据，确定评估依据，使得相关的评估工作能够高效地开展深入。其次，相关的管理人员需要对可能会产生的各类风险制定相应的应急预案，一旦发现风险问题应当及时进行处理完善，保障后期各项工作能够稳定进行，降低企业发展中产生的风险。最后，为保障风险管理时效，企业应当注重组建专业的风险管理控制团队，并且在组建中注重对财务人员风险敏感性的强化，及时监控并发现企业发展中潜在或者面临的风险问题，从而更好地保障和提升整个企业的发展水平[6]。
（三）强化风险管理控制水平
在上述观点的论述中提到，流动性风险以及汇率风险是影响较大的风险问题，同时也是后疫情时代下企业一定会面临的风险，因此注重和强化此部分风险管理控制水平是很有必要的。针对此部分风险，国家出台了一系列的管控措施，积极推动进出口贸易企业的发展，如针对无法或者需要进行延期的合同现象，企业可以向中国国际贸易促进委员会申请办理不可抗力相关的事实证明，当事人的责任可以部分或者全部免除，此措施能够在最大程度上降低企业的经济损失。为此，企业应当注重对政策的了解和掌握，及时借助政策法规维护自身利益，降低企业损失。同时，针对汇率风险，企业应当结合自身实际情况建立长期汇率风险管控策略，将风险控制管理融入日常的工作中。例如，在汇率风险的规避中，企业可以利用外汇远期交易、在合同中增加保值条款等方式规避汇率风险，保障企业效益[7]。
结束语：在后疫情时代下，受到市场多变性、复杂性的影响，进出口贸易受到了较大的影响，其中财务风险更是可能对企业及整个市场产生不利影响。基于此，企业应当注重财务风险防范工作的完善，结合市场发展的趋势以及要求不断提升自身的发展能力，更好地顺应新环境下市场变化的需要。
参考文献：
[1]王学亮.后疫情时代进出口贸易公司的财务风险管控[J].经济管理文摘,2020(23):2.
[2]施仲波.国际贸易中的财务风险防控探究[J].中国商论,2019,783(08):78-79.
[3]杨胜利,王伟荣.后疫情时期农产品国际贸易面临的风险及规避对策[J].价格月刊,2021(8):5.
[4]张虹.国际贸易财务风险防范与控制研究[J].商讯,2020,No.195(05):65+79.
[5]彭艳.国际贸易财务风险防范与控制研究[J].当代会计,2021(6):3.
[6]卢钦雯,王茜.后疫情时代江苏省汽车进出口贸易发展现状及对策[J].对外经贸,2021(10):4.
[7]郑慧.国际贸易财务风险与防范探讨[J].科学与财富,2019,000(021):221.
篇五：疫情下企业财务风险的现状
焦点透视浅析新冠疫情对我国航空公司的财务风险影响付守佳（西南交通大学希望学院，四川成都610400）摘要：始于2019年底的新冠疫情仍在全国蔓延，并且疫情也在全球迅速发展。疫情发展速度之快、影响之深，给世界卫生安全和全球金融经济带来空前影响和挑战。而在这其中，对民航业的影响超出预期，并将带来今后较长一段时间的影响。本文以对我国民航航空企业的财务风险影响因素为研究对象，剖析疫情给中国民航业风险控制带来的困难和挑战，总结在疫情期间的应对措施，为我国民航业的经营和后续发展提供决策依据。关键词：新冠疫情；民航业；财务风险一、疫情形势分析及其对民航业的影响到目前为止，中国疫情防控形势一直呈现出积极向好的态势。但全球疫情大流行和冬季气候对疫情的不利影响都给国内经济带来严峻考验。在这其中，民航业作为受其影响最大的行业之一，截止到3月的相关数据显示，全球已有近60家航空公司停飞所有航班，14家停飞国际航线[1]。而由此所带来的民航业相关产业的影响还在不断发酵。由于各国相继出台的政策限制，民航航班量和旅客运输量呈现“断崖式”下降。根据交通运输部发布的数据显示，截止到9月，民航相关的生产指标，如：运输总周转量和旅客运输量，与上年同期相比，仍处于下降趋势。但与此同时，从3月份起，与上月数据相比，我国的民航业一直也在平稳的恢复中（如图所示）。二、疫情对航空公司的财务风险影响因素分析财务风险从定义上分为狭义定义和广义定义。狭义定义是仅指债务风险，具体指在企业因筹措资金而引发的到期债务无法偿还，或经营期间财务费用增加的不确定性。广义定义包括：在财务活动过程中因为各种不确定因素而导致损失的不确定性，包括：经营风险、债务风险、投资风险、租赁风险等。本文采用的是广义定义。（一）政策限制下客流量的减少导致经营风险递增在疫情爆发以来，各国都在第一时间制定和出台了相关国际航线和国内航线的限制措施，再加上游客对密闭空间内病毒加速传播的担忧，各国民用航空企业的运量在短时间内锐减。由国家交通运输部发布的数据显示，2020年1月25日至2月20日，日均客流量不足去年同期的25%，日均旅客量不超过20万次，流量不足高峰时期的10%[4]。即使到了2020年9月，旅客运输量仍比上年同期减少12.5%。而根据国际航空协会发布的报告显图：2020年3-9月民航旅客运输量与运输总周转量（数据来源：中国交通运输部）在我国，对于民航飞机制造商而言，疫情所导致的停产将为整个产业链带来重大打击。作为全球四条空客A320总装线之一、产量约占10%的天津空客A320总装线暂停[2]，由此所波及的行业失业情况和后续客机交付的大幅下滑所带来的损失以及金融风险不可小觑。湖北、浙江、四川等我国重要制造业大省都会受到较大波及[3]，这都为行业的后续恢复带来强大阻力。示，疫情的全球蔓延对航空业带来“毁灭性”打击，2020年的全球客运量暴跌至18亿人次，比2019年下降60.5%，并预计2020年全球航空业的净亏损将达到1185亿美元。更令人悲观的是，报告的数据预计，最早要到2023年航空业才有可能恢复到2019年的水平。旅客运输量的减少将进一步的导致航空企业的营收情况的锐减，从而有可能触发进一步的经营风险的产生。由于航线的限制和旅客数量的减少，各大航空公司的营业收入极具减少。但与此同时，由于民航业固定支出占比较高，在疫情期间，航空公司仍需要支付人工成本、租赁费用等。现金流的锐减或断裂使得部分企业不得不采取裁员、停飞等措施以减少开支。但即便如此，众多航空公司还面临着应收账款回款无力，但应付债券及利息支出继续[5]的情况，对后续航空公司财务状况的恢复造成不利影响。受上述情况的影响，在全球范围内，受疫情影响而破产的商业航空已达43家，其中，不乏维珍澳大利亚航空公司、加拿大乔治亚航空公司、美国迈阿密国际航空公司等大型商用航空公司也不幸宣布破产。这些公司的相继破产让航空业遭受巨大打击。更令人担忧的是，全球不同国家的政策限制仍没有解除的迹象，中国，乃至全球的航空公司的经营前景仍旧暗淡。（二）航空公司破产引发金融租赁风险疫情的全球爆发，导致大量航空公司宣布停飞或破产。这使得金融租赁风险在整个航空业蔓延。由于航空业所具有的“重资产、高负债、低利润、高风险”的特征，大多数航空企业采取金融租赁方式。租赁公司按照航空公司的要求，购买客机，并以收取租金的方式将一定时期内，该资产（多为飞机）的占有、使用权、收益及风险让渡给航空公司。截至2019年年末，全球约有150家飞机租赁公司，市场规模接近3000亿美元。全球五大飞机租赁公司拥有飞机合计超过3860架[6]。但是，大量航空公司破产和倒闭，导致飞机重新回到或滞留在飞机租赁商的手中，而租赁商则无法收到租金。这对于杠杆率非常高的租赁商来说是一个极其严重的问题，意味着45焦点透视偿还当初购机贷款所需的收入来源被切断了。对于我国航空租赁业而言，事态可能更加不容乐观。由于我国航空租赁业起步较晚，仍处于发展阶段，与国外成熟的市场业态无法抗衡。这更使得我国的航空公司在与飞机主制造商的谈判中处于劣势[7]。这导致我国航空公司在飞机的购进环节就承担着较高的购置成本。这对飞机租赁业这个本来就是高资产负债率的行业带来前所未有的挑战，这样一来，金融风险将有可能在整个民航业爆发。三、应对措施（一）加大政府财政支持助力航空企业走出困境这场疫情使得航空业，特别是民航业成为遭受损失最惨重的行业之一。为防止航空公司“倒闭潮”的进一步的恶化，各国政府都相继出台了各种辅助政策或措施来帮助航空业及航空企业渡过难关。例如：德国政府通过国内经济稳定基金，向汉莎航空提供了60亿欧元的贷款援助；法国政府宣布了总额150亿欧元的航空业整体救助计划；英国航空、易捷航空以及瑞安航空等多家企业获得英国政府总额约为15亿英镑的援助；荷兰、丹麦、瑞典等国帮助航企解决流动性压力。而我国作为遭受疫情影响较重的国家之一，可以通过：政府直接注资、提供信贷、允许企业延迟缴税、降低税负、提供工资补贴等方式，对航空业施以援手。其中，地方政府可以借鉴财政部、发改委2020年2月发布《关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间免征部分行政事业性收费和政府性基金的公告》（财政部、国家发展改革委公告2020年第11号）的“自1月起施行免征航空公司上缴的民航发展基金”，在地方财政允许的前提下，对航空公司采取政策上的支持。而航空班次的增加也可以带动当地的财政收入和旅游业等相关产业的恢复和发展。（二）“机+酒”：携手旅游业共渡难关单方面依靠政府的财政支持可能在短时间内无法使航空公司摆脱疫情的影响，而行业的“自救”就显得更为重要了。在这场行业考验中，航空业与旅游业可以说是损失最为惨重的行业之一。再者，航空业与旅游业又有着关联性：航空业的蓬勃发展能够带动旅游业的发展，而旅游业的逐渐壮大也可以使民航业成为受益者之一。各大航空公司可以和旅游相关部门、企业联手，推出“机+酒”的“大礼包”，例如：“持机票可获得目的地门票或酒店优惠券”、“预定酒店可以减免机票价格”等优惠政策，以刺激旅游和航空业的“双重”恢复与发展。参考文献：[1]李义东.浅析疫情对民航业的影响及航空公司应对之策[J].民航管理，2020（4），p.10.[2]王战超，陆峰.新冠肺炎疫情对航空业的影响和应对策略初步研判[N].中国航空报，2020（8）.[3]马力.新冠肺炎疫情对航空工业的影响及对策建议[N].中国航空报，2020（5）.[4]陈颖.新冠肺炎疫情对航空运输业的影响及应对策略[J].中国市场，2020（32）.[5]田盛.新冠疫情对航空公司的影响及财税建议[J].中国总会计师，2020（9），p.88.[6]张进.危机下的飞机租赁业[J].大飞机，2020（10）.[7]张晋.航空金融租赁业的新挑战[J].大飞机，2019（10）.上接第457页社会安全治理的成效，使社会化安全治理体系更加的完善合理。三、充分发挥保险对于社会化安全治理的几点建议（一）构建社会化安全治理体系的目的是为了预防社会安全的管理风险以及对安全风险发生之后尽可能的将危害降到最小值，既然如此，发挥保险在社会化安全治理体系中的功能就需要把保险在事件发生之前的防范和事件发生之后的补偿机制充分的加以利用。结合我国社会管理实际发展情况来看，保险对事情发生之前的防范功能是始终被强调的。一来，需要将保险应对公共突发性安全事件的应急管理机制建立健全，使保险对于社会化安全治理中突发性公共安全事件进行有效化解的作用能够被充分发挥；将保险的安全风险预警机制进行建立与加强，将预防为主作为社会安全管理的长期指导思想，善于调动各个部门的力量，积极和相关部门进行配合，将社会安全中的突发性事故的损失尽可能的降到最低。二来，还要将保险对于防灾防损的作用充分发挥。社会化安全管理体系在完善的过程中，需要重视保险的防灾防损功能，并为保险对灾害事故的研究提供必要的技术支持。只有当保险能够掌握突发性安全灾害的隐藏发生规律，才能够起到良好的预防效果，在社会生产的过程中进行更加安全的指导。关于预防信息的提供、安全风险系数的识别与控制以及社会安全治理的检查督促等方面，应该对被保险人做好风险管理的强化引导，在第一时间利用切实可行的解决方案去将存在的安全风险隐患进行消除。为交通管理部门、医疗部门、消防部门等单位提供有价值的信息与资料，积极配合这些部门对防灾防损的措施进行优化，将社会财产损失的情况降到最小值，最大程度的保证保险人的利益，维护社会的安全稳定。（二）保险对于社会化安全治理体系的优化作用是不可被替代的，保险能够将社会市场中的风险有效的进行分散，使社会安全治理中的突发性安全事件发生的概率降低。要想将保险对于社会安全治理的积极促进作用提高，就需要对保险进行创新。首先，保险的产品需要被创新。科技的进步以及生产力的发展已经让人们对保险的需求发生了明显的变化。故而保险需要从新审视自己的产品，在细致全面的分析群众对于保险的实际需求的基础上，开发出能够满足社会需要的保险新产品，将以保险的企业为主体、社会市场实际需求为导向、走出去和引进来创新进行有机结合的创新型保险机制加以健全。其次，要做到对保险创新技术的大力推进。结合时代优势，要善于对现代信息技术加以利用，使保险产品中的科技含量得到加强，开发并完善网上保险的新模式，将服务水平进行全面且细节化的提升。再者，要积极促进保险专业中介机构的发展，鼓励保险中介机构在风险管理的服务上锐意创新。随着保险的不断成熟，保险兼业代理机构应用而生，为了保证保险行业的规范性，需要将保险兼业代理机构的发展进行规范化的约束，防止保险中介市场因为一味的追求利益而丢失诚信。参考文献：[1]吴定富.深入贯彻落实科学发展观，开创保险工作新局面[J].中国金融，2008（3）.[2]中国保监会武汉保监办课题组.对保险功能的再认识[J].保险研究，2003（11）.[3]周道许.发挥保险的积极作用，加强社会风险管理[J].中国国情国力，2007（12）.[4]叶进，周迅之.政府与社会风险管理探析[J].学习论坛，2007（7）.459
篇六：疫情下企业财务风险的现状
FinanceandAccountingResearch|财会研究新冠肺炎疫情下中小企业的财务风险与机遇金豆豆鲍 群安徽财经大学会计学院 安徽蚌埠 233000基金项目:安徽省教育厅社科重点项目《商业信用配置效率与财务柔性价值效应》(编号：SK2018A0436)支持；2018年度高校优秀青年人才支持计划项目(编号：gxyq2018016)支持。摘要:2020年，新冠肺炎疫情给企业经营带来了一定压力，尤其是对抗风险能力较弱的中小企业。本文通过分析疫情对中小企业的冲击及带来的财务风险，探讨新冠肺炎疫情下中小企业迎来的机遇，为中小企业应对新冠肺炎疫情提出总结性建议，旨在提升我国中小企业风险承担能力。关键词:新冠肺炎疫情；中小企业；财务风险中图分类号:F275；F276.3 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2020)20-0191-02一、引言2020年初，新型冠状病毒疫情从武汉蔓延至全国。面对此次疫情，我国各行业都受到巨大冲击影响，受此次疫情冲击最大的是交通、旅游、住宿餐饮等行业，这些行业恰恰是中小企业的重要领域[1]。从交通运输部公布的春运数据看，春运前24日，全国铁路、道路、水路、民航共累计发送旅客12.84亿人次，比去年同期下降27.5%。据恒大研究院调查数据显示，短短7天的春节假期，餐饮行业直接经济损失高达约5000亿元。种种迹象表明，新冠肺炎疫情下中小企业的经营正受到严重冲击。(二)不同行业之间，分化较为显著80.0%70.0%60.0%50.0%40.0%30.0%20.0%10.0%0.0%信息水利电力居民科学交通卫生文化传输租赁环境热力服务住宿农林研究批发运输和社采矿房地体育和信和商制造建筑和公及水金融和其和餐牧渔和技教育和零仓储会工业产业和娱息技务服业业共设生产业他服饮业业术服售业和邮施管作乐业术服务业和供务业务业政业务业理业应业二、新冠肺炎疫情对中小企业的冲击2020年爆发的新型冠状肺炎疫情，短期来看对餐饮、旅游、电影、交运等行业的冲击最大，据国家统计局数据显示，2019年全国餐饮收入46721亿元，比上年增长9.4%，2020年同期受损严重；2019年春节假期，全国旅游接待总人数4.15亿人次，实现旅游收入5139亿元，2020年同期锐减七成；2019年春节档票房58.59亿，2020年春节档颗粒无收；2020年1月底交运行业出行人次减少约七成。由此可见新冠肺炎疫情对中小企业的影响之大，同时也给中小企业带来了巨大压力。通过对新三板8856家挂牌企业的财务数据分析，新冠肺炎疫情下中小企业的压力主要体现在以下几个方面：3个月以下55.052.051.942.940.239.436.135.934.333.328.128.126.826.725.422.421.920.56个月以下72.560.074.157.152.160.654.550.553.947.845.949.642.544.738.939.330.740.4数据来源：wind，如是金融研究院图2 新三板企业现金/薪酬比分布(2019H)从图2中我们可以明显看到，受疫情冲击，住宿和餐饮业的短期现金薪酬比压力最大。住宿和餐饮业属于资金周转较快行业，货币资金留存较少，因此从2019年半年报数据看，新三板企业中现金薪酬比不足3个月的比例高达51.9%；而文化体育和娱乐业、批发零售业该比例分别为35.9%和25.4%。(三)流动负债风险敞口或因疫情加大疫情冲击下，应收账款周转能力差、速动比率低的中小企业自然首当其冲；但同时由于开工、消费等市场行为受阻，原本处于高周转、低速动比率“安全区”的企业仍面临资金链断裂的风险。单纯的财务信息并不能完全反映中小微企业的疫情风险承受能力。部(一)30%中小企业的“现金薪酬比”小于3个月29%30%3个月以下3-6个月6-12个月分中小微企业可通过弹性办公、线上办公解决人员工作问题，也可凭借灵活的租约降低房租地租成本。22%19%12个月以上三、中小企业面临的财务风险新冠肺炎疫情给中小企业造成巨大损失的同时也暴露出了中小企业目前经营上存在的问题，增大了中小企业的财务风险，我们可数据来源：wind，如是金融研究院图1 新三板企业现金/薪酬比分布(2019H)以从以下三个方面进行分析。如图1数据显示，约有30%的企业现金不够支付3个月工资，这也意味着有30%的企业的现金流无法保证公司运作3个月；而现金不够支付6个月工资的企业将近50%。如果考虑到能够较快变现的货币资金、应收票据等高能类货币资产，情况会稍好些，但仍有约24.1%的新三板企业，职工薪酬支付能力在3个月以下。(一)偿债风险中小企业普遍具有偿债能力偏弱，资金结构不合理等特征。中小企业的日常运营所需资金基本主要来源于举债融资，其积累的内部经营成果较少，所以会出现短期偿债压力较大、速动比率偏低等问题，从而造成资产负债率上升，并且增大了财务风险。而新冠肺炎疫情的出现则是给中小企业一记重拳，根据往年的经验，每年的191现代商业MODERNBUSINESS
篇七：疫情下企业财务风险的现状
后疫情时代企业财务管理的数字化转型策略
摘要：自新型冠状病毒肺炎暴发以来，各行各业都受到了不同程度地冲击，对现代社会的经济发展模式产生了直接影响。进入到后疫情时代，由于环境的制约，企业的财务管理方式从线下管理，转向了更加依靠线上管理，基于此，企业的财务管理进行数字化转型具有直接现实意义。本文将立足于后疫情时代的社会环境，对该时代背景下企业的财务管理现状作出分析，同时剖析后疫情时代企业财务管理数字化转型的现代意义，并针对现状提出可实施的策略，以期为后疫情时代的数字化财务管理提供发展助力。
关键词：后疫情时代；财务管理；数字化转型
引言
2019年末暴发的新冠肺炎疫情，作为我国经济发展中的突发事件，对经济发展造成了不可抗力影响。在疫情流行期间，为了更好地控制局面，对交通的限制与人员聚集的管制，对于企业业务的正常开展造成了一定影响。当前，在后疫情时代，企业的财务管理方式也有了较大改观，管理变革中，企业的财务管理逐渐转向线上数字化业务处理，对于变化的新环境与新趋势，企业应当重新架构财务管理结构，使公司工作模式更加契合社会发展潮流，以把握市场，提升企业的营业效率。
一、后疫情时代财务管理现状
（一）资金链受到冲击
新型冠状病毒肺炎流行期间，由于政府的防控部门为了控制病毒的流行规模，对城市交通进行了部分时期的管制，同时采取了倡导居民居家隔离等防止疫情扩大的措施，致使疫情下某些行业处于停滞状态。对于疫情中的公司而言，由于社
会经济处于一个循环中，循环上的公司停滞对其也会产生之间或者间接的影响。后疫情时期大部分公司财务现状不乐观，甚至出现现金储备少、资金循环能力弱的局面。有些中小企业则要依靠银行贷款或者政府补贴维持公司财务的稳定[1]。也有企业的资金链受到冲击，资金链条完整化、资金循环流畅度受到影响。除此以外，由于行业发展中部分公司处于停滞阶段，其上游或者下游的公司款项无法及时回收，加之在新冠肺炎疫情的影响下，公司的财政处于紧张状态。
（二）工作衔接不流畅
在非疫情时期，企业财务管理工作往往是线下开展，具有便利、快速以及直观等优点。在后疫情时代，由于居家办公的开展，财务问题又相对复杂，财务工作人员之间的及时沟通没有办法实现，企业财务管理的各项业务正常开展常常受到不同程度的阻碍。公司的财务管理工作需要涉及会计、审核以及核算等多项业务，多专业工作人员进行合理、快速、有效地衔接会快速推进工作进程。疫情时代趋向线上办公，企业各部门之间处于长时间的互联网办公状态，这也就使财务工作统计数据、分析与汇报的反馈时间拉长。一些企业在后疫情时代没有及时调整公司财务工作的会计制度以及财会管理模式，而既往模式又无法在居家办公时发挥最大效能，公司财务部门就一项内容的不同模块之间没有达成良好的衔接，以至于没有办法对业务进行有效的推进，延缓了财务管理的推进进程，降低了财务管理的水平与质量。
（三）转型理念未树立
在一些企业的财务工作开展过程中，虽然一些财务部门的管理人员能够意识到在后疫情时代，财务管理数字化转型对于公司财务管理水平的提升具有重要意义，但是由于该方面专业性缺失以及对既往经验的不足，所以未能树立良好的数字化转型理念。由于领导层转型意识的缺失，在较大程度上制约了公司的财务管理水平进步。而在一些公司的管理人群中认为财务管理的数字化转型只是简单地增加几套处理软件或者加固一下信息系统，但是没有在工作中得到实际的开展与具体的应用。例如企业财务的信息数据化未能推进，也没有及时配备相对应的数据财务管理人员，因此软件的应用能为企业财务管理提升的效率非常有限。其次，有一些管理者认为传统的财务管理模式对于公司尚足够使用，对数字化转型处于
否定态度。种种原因都导致在一些公司的财务部门中未能树立合理的转型理念，对于公司财务管理水平的提升起到了负面作用。
二、后疫情时代数字化转型的现代意义
（一）协调资源，增加效益
在后疫情时代对公司财务管理进行数字化变革，可以有效提升公司的资金转化率，增加企业的最终效益。企业的财务管理数字化，在形式上是指利用网络、计算机等现代技术对于公司的财务进行管理量化。通过现代的数字化与财务管理相结合，以达到协调公司多方的资源、提升信息交流度的目的。通过资源的合理调度以及凭借互联网算法，最大化使用资源进行现实效益转化，最终增加公司的利润。此外，利用现代数字化的管理系统可以精简财务工作中工作人员的工作，优化工作程序，与此同时减轻公司对人工费用的投入[2]。利用数字化转型，提升公司财务管理工作对数据核算的精准度，优化数据内容提升效率。在信息技术已经成为社会发展主流的大背景下，如果企业对于财务管理仍旧处于传统模式，很容易被时代抛弃。因此企业财务管理工作也要顺应时代的潮流，向数字化转型。
（二）适应环境，强化能力
在后疫情时代，由于防疫工作的常态化，线上办公成为主流，企业也应当根据发展环境的变化来调整自身财务管理工作的模式，适应变革，以此强化自身的市场竞争力，扩大终端市场份额。在时代背景下，一些企业出现现金亏损化，负债率上升化，给企业的财务健康带来了风险。数字化转型可以依靠快速发展的信息技术，依据现代组织生态理论占据市场高位。在未来数字化财务管理未能普及之前，企业财务管理可以摸到变革方向，在市场的价值链中占据上风。凭借财务管理数字化，在适应环境的同时，强化自身发展能力。与以往传统的财务管理模式相比，现代数字化财务管理模式具有数据分析，介入分析模型后，可以对公司的财务风险产生预测性，避免出现重大财务危机。财务管理转型数字化以后，在公司财务管理内部展开，形成数字化系统，对公司财务管理的数据进行整体的分析整合并形成短期内的数字化定制的战略，为公司发展提供助力。
三、后疫情时代财务管理数字化转型实施建议
（一）树立转型理念，制定长期规划
后疫情时代，公司财务管理数字化转型首先要在管理层，树立好数字化转型理念，同时依据公司的发展情况，制定好长期的数字化转型战略。利用清晰的数字化转型计划来对未来财会管理变革起到指导性作用。对于数字化转型的规划，应当从企业财会数据的获取、财会信息的分类以及财会信息的分析使用等方面进行拓展。对于财务管理相关数据的长期储存也需要进行着眼全局的系统设计。财务管理的数字化人才队伍也应当进行结构的完善与人员的扩充。例如在财务管理部门增加相关数字化工具运用的专业型人才，对公司财会内部的财务管理工作人员进行数字化相关理论与实践内容的培训，提升现有人员对数字化技术的理解与应用。在公司财务管理中，应当时刻强调财务管理数字化转型理念，从数据的基础建造到财会数据的平台建设都应当依据规章制度，将转型计划纳入到公司未来的发展当中。
（二）统一数据资源，健全管理标准
在企业的日常运营管理工作中，需要各部门提供财政相关的数据。如果企业部门之间提供的数据标准不能统一，或者数据的更新速度有所差异，那么在财务管理部门数据资源的统一与应用就会面临较多障碍。为了实现后疫情时代财务管理数字化的转型，企业内部要积极进行各项数据标准的统一化，同时构建完整的数据结构，打造数据智能系统。利用现代科学的管理工具，对各部门提供的数据资源进行分类管理以便储存维护。此外，财务管理部门还应当与其他部门合作方商议建立健全的财会相关信息提供标准，以便后期数字化财务管理工作的展开。对于公司的财务部门而言，可以利用线上数据库进行数据的记录与管理，同时在公司内部建立起财务共享服务中心，使财务工作的人员能够实现线上异地对公司财务数据进行及时地查询与读取，为公司财务管理数字化转型奠定良好的技术与数据基础，产生更多的经济效益。
（三）强化部门沟通，加强数据利用
在后疫情时代企业进行财务管理的数字化变革中，除了要对其他部门的数据建立统一的标准，还要加强各部门之间的合作，提升数据的利用率。由于在企业
数字化转型过程中，要涉及多部门大量数据的处理，财会部门的数据工作量较大，其他部门应当对财会部门给予一定的数据支持。尽管同在一个公司，但是由于多个部门处理的业务不尽相同，数据之间就会呈现缺少关联性、缺乏结构性的特点，因此在后疫情时代推动财会数据转型这一过程中，应当加强各部门之间的沟通，在沟通中实现数据精准分类，同时提升数据的利用率。在公司内部实现数据的互通，落实公司内部财务数据化转型措施，对公司整体发展起到助力作用。
结束语
在后疫情时代，尽管疫情已经不像当初形势严峻，但是仍旧对社会发展起到一定阻碍。公司财务管理在进行数字化转型时，做好并非一蹴而就的心态准备，做好长期规划与策略定制。在转型过程中，会遇到种种困难和挑战，因此对于企业内部财务管理数字化转型，应当通力合作，举全公司之力，对财务部门给予支持，建立标准化数据提供标准，形成适合公司内部发展的财务管理模式，引进专业的数字化财务管理人才，加强对员工数字化相关知识的培训，以促进公司财务管理数字化转型。
参考文献
[1]杨宇华.数字经济时代的企业财务管理转型研究[J].会计之友,2020(18):60-66.
[2]丁平。大数据思维与企业财务管理转型的几点思考[J].财务与会计，2020(6):76-77.
篇八：疫情下企业财务风险的现状
/管理科学/DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2021.07.056?
133?新冠肺炎疫情下中小企业现金流危机预警机制研究□黄欣宜，李郁明，丁啥欣，范辰影，朱秀丹,杨陈攀（嘉兴学院商学院浙江嘉兴314001）摘
要:受2020年初的新冠肺炎疫情影响，中小企业经营困难。许多中小企业破产倒闭的原因并不是盈利能力方面
出现问题，大多是因为资金链无法应对企业日常生产经营开支,现金流短缺造成短期经营困难而直接导致
部分企业被淘汰出局。主要对当前中小企业现金流财务危机预警存在的问题进行了分析，提出了中小企业
财务危机预警机制的构建与应用方法。关键词:新冠肺炎疫情；中小企业;现金流;预警机制文章编号:1004-7026（2021）
07-0133-03中国图书分类号:F275文献标志码:A1现金流危机预警机制对中小企业的重要性的防范措施，从而降低中小企业财务风险。1.1新冠肺炎疫情下的中小企业现金流现状受新冠肺炎疫情影响,大部分中小企业收入急剧
下降,许多中小企业面临巨大的生存压力。对1400多
家中小企业的调研发现，由于疫情原因，中小企业收
入下降明显，见图1。2当前中小企业现金流财务危机预警存在的问题2.1现金流预算不合理由于中小企业体系不够完善，存在未全面考虑经
营期收支账期，未重新审查评估应付、应收账款的情
况，未对未来业务数据进行评估测算，习惯采用惯用
思维、往期数据来直接推算未来年度现金流评估等问
题。这种情况可能使现金流测算结果和经营实际成果
存在巨大偏差，企业资金使用效率低，甚至引起现金
流风险。当企业缩减或扩增账期，产生较大资金变动
时，没有匹配好筹资性和投资性活动；企业制定投资
金额大、投资周期长的项目现金预算时，可能忽略填
补对外筹资资金缺口，危及资金链安全。2.2内部控制体系不完善2.
2.
1对现金流的实际执行监督较薄弱大量中小企业制定好现金流预算后，没有严格记
录、监管企业现金流的阶段性情况，造成现实与预算
不相符。忽略监管资金流入金额是财务人员可能会出
现的错误，造成不能及时将风险信号传递给管理人
员，导致企业陷入资金危机。2.
2.2缺乏完善的现金流预警机制对于企业价值实现而言，现金并不是越多越好,
现金过度充盈可能使企业忽略本身的价值创造。财务人员需要考虑最合理的现金额度，使企业现金存量既
不影响日常开支,又能达到价值最大化。想要找到现
金流量和价值之间的平衡存在一定难度，很多中小企
业还不具备这种能力，无法运用企业经营过程中的各
类指标和数据进行评估，为企业发展埋下隐患叫
2.
2.
3现金流管理单一，部门配合度低现金流对中小企业的影响很大，目前多数中小企
业仍局限于现金管理仅与财务部门有关的认识,导致
其他部门没有及时协调和配合财务部门的工作，引发
现金流危机。因此，企业要想提高现金流稳定性，可以
图1新冠肺炎疫情下中小企业营业收入损失情况在现金流入方面，从营业收入损失情况看，有
31.08%的企业预计2020年营业收入下降50%以上，27.8%的企业预计营业收入下降20%?50%。在现金流出方面，若停工停业,58.3%的中型企
业每天损失超过10万元，76.1%的小型企业及
94.6%的微型企业每天损失低于10万元。在现金流周转方面，有35.96%的企业账户中的现金余额只能维持1个月，31.92%的企业可以维持
2个月，17.03%的企业可以维持3个月，只有不到
10%的企业能维持6个月以上。1.2现金流风险是中小企业运营中最根本的风险在企业日常生产经营活动中，现金流管理体系对
企业财务系统的良性运转具有重要意义。合理的现金
流管理可以保证企业资金连续周转，从而使资金利用
效率最大化，实现企业价值〔1］。因此，对于中小企业的现金流运行情况，要及时做好分析工作，并制定相应
基金项目：2020年浙江省大学生科技创新活动计划（新苗人才计划“中小企业现金流危机管控与预警——疫情危机的思考与对
策（2020R417023）部分研究内容。
-134-山西农经/
2021年7期从提升各部门协调性入手。2.3对现金流的重视程度不够2.
3.
1主动管理意识薄弱与大型企业相比，中小企业更注重利润管理，主
动管理现金流的意识较薄弱，导致部分中小企业现金
流管理滞后，存在管理缺口。新冠肺炎疫情恰恰放大
了这个缺口所导致的危机，让企业经营者不得不重视
现金流管理，对企业的业务和未来发展决策进行深层
次思考。2.
3.
2忽视现金流管理企业现金流量情况折射了其经营风险、支付和偿
债能力，忽视现金流管理，可能导致企业陷入消极状
态。而且，中小企业风险抵御能力较低，再加上对现金
流的重视程度不够，在遭遇资金危机时，往往会受到
比其他企业更严重的损失。3基于现金流量信息的中小企业财务危机预警机制
的构建3.1组建企业内部风险管控机构中小企业应组建一个保护现金流安全的内部风
险管控机构，加强信息风险管理工作,建立健全内部
风险管控制度o风险管理机构对企业现金流情况进行
评估和检测,根据风险评估,构建现金流风险防御体
系。中小企业应结合外部环境,制定现金流管理目标,
与各个部门协调,合理配置资源,强化现金流管理的风险控制作用叫3.2建立现金流量指标现金流量指标的建立，可以使中小企业财务预警
系统更具完整性与科学性，中小企业能够在第一时间
掌握有效数据，并通过对各类数据的实时分析，将中
小企业财务风险预测、掌控和预防工作落到实处。需
要建立的现金流量指标主要有以下几种。3.2.
1偿债能力现金流量偿债指标反映了企业现阶段的偿债能
力及企业发生债务危机的可能性，与企业财务风险的大小息息相关，是企业管理人员作岀决策的重要依
据。如果指标值过低，说明企业没有过多负债,虽然企
业的财务风险很小，但也预示着企业没有充分利用好
财务杠杆所能带来的收益，资源没有得到最佳配置；
如果指标值过高，债权人可能更倾向于规避风险，导
致企业筹资困难，同时利息负担的提高还可能导致企
业难以偿还债务叫(1)
现金流动负债比=经营活动现金流量净额/
流动负债。利用好短期偿债能力指标，企业可以实时
观测自己的偿债能力是否超岀预期并及时采取措施
应对风险，保证企业稳定经营。(2)
现金负债总额比=经营活动现金流量净额/
总负债。该指标反映了一个企业用经营活动中所获现
金偿还全部债务的能力，企业应该使长期偿债能力时
刻维持在一个较高的水平，预防企业产生债务危机。3.
2.
2支付能力(1)
现金股利保障倍数=经营活动现金流量净额/
现金股利。支付现金股利的能力是经营活动现金流量
净额与现金股利的比值,是指企业经营活动所产生的现金净流量可以支付现金股利的能力。(2)
综合支付能力=经营活动现金流量净额/股本。
该指标能反映企业的综合支付能力。若企业本期的生
产经营收入偿还债务后仍有余额，则可用剩余资金来
支付现金股利，该指标值越高企业支付能力越高，同时
为投资者作岀重大决策提供依据，若企业的综合支付
能力过低，则很可能造成支付危机，损害投资者利益。
3.
2.
3盈利能力总资产现金报酬率=支付利息和所得税前的经营
净流量/平均资产总额。该指标反映了企业的变现能
力。对于一个企业来说，盈利能力指标越高，则表明企
业经营状况越好，能创造岀更多现金，维持企业现金
流稳定，企业财务风险小。以杭州老板电器股份有限公司为例，该企业是专
业厨房电器生产企业，从2017—2019年的现金流比
率指标可以看岀，老板电器的现金股利保障倍数逐年
上升，企业的支付能力比较理想，其偿债能力也处于
相对合理的比例，见表1。由此可见，企业可以利用现
金流量指标分析筹资、投资、经营等活动，并为管理人
员作岀正确决策提供重要依据。表1老板电器现金流比率指标现金流量比率指标201年201年201年现金流动负债比0.
490.470.44现金负债总额比-0.
57-0.85-0.48现金股利保障倍数1.
791.993.
283.3建立精准的现金流风险信息获取机制3.
3.
1全面获取信息当今已经是大数据时代，各种信息纷繁复杂，因
此信息的真实性直接关系到企业能否作岀正确的决
策。为了避免无用信息，需要企业各个部门及时准确
地传递现金流的风险信号。3.
3.
2核查业务预算企业在开展现金流预算管理时，必须加强对业务
预算的核对与督查，对企业的现金流信息进行对比和
分析，及时发现企业现金流预算执行过程中岀现的误
差，并对其进行修正和完善，从而保证现金流信息的科学性和准确性。3.
3.
3掌握动态信息因为信息具有时效性，所以现金流风险信息获取
机制需要获取动态的现金流实时信息,企业要做到及
时传递信息、实时更新数据。4基于现金流的中小企业财务危机预警机制应用渐进性是财务危机发生的关键特性，不同阶段呈
/管理科学/现的差异性也是财务危机渐变过程的重要特征。财务
危机预警机制正是利用这些特征所对应的财务指标,
及时发现问题，有针对性地制定防范和化解措施。此外，财务危机预警机制不仅能帮助经营者预防财务决策
失败的风险，也是中小企业各利益相关者的关注重点O
-135-大差别，因此，因地制宜、考虑自身的实际情况是各企
业在构建现金流预警机制过程中需要充分重视的。中
小企业要从自身实际情况岀发，科学地分析决策，才
能充分发挥现金流预警机制的作用，做好风险管控,
促进企业良性、可持续发展。4.1确定现金流预警机制的重要地位只有明确企业中财务现金流的重要性，由中小企
业内部风险管理机构牵头，整理、分析、报告现金流信
息，才能在信息使用方面加强现金流预警机制的应
用。此外，中小企业要通过确保相关部门对现金流信
息的高效、准确反馈来完善预警机制。此举能帮助中
小企业做好筹资分析和风险管控，从而帮助企业确定
短期及长期发展战略。4.2立足实际建立现金流预警机制由于不同行业间的经营能力及经营模式存在较
参考文献：4.3现金流预警机制可行性分析
现金流预警机制可行性分析，是指需要在预警机
制运用之前确保该机制与企业实际运营情况相符。当
现金流预警机制在实际应用中岀现不合理状况，尤其
是发生现金流动能力减弱或支付能力不足的情况时,
要及时处理。在制订现金流计划预算之际，要考虑调配重组现
金后不会影响企业的正常生产经营。在中小企业稳定
盈利的情况下，做好风险分析与管控，从而促进企业
发展，稳定收益。[1]陈闻东.基于企业现金流风险控制与管理的分析[J].现代国企研究，2019(8):36-37.[2序瑜萍，孙文锦.新冠肺炎疫情背景下中小企业现金流管理研究[J].财务管理研究,2020,6(3):62-66.[3]
肖土盛，孙瑞琦，袁淳.新冠肺炎疫情冲击下企业现金持有的预防价值研究[J].经济管理,2020(4):175-191.[4]
谢建时，孟晓宇新冠疫情下中小企业现金流压力及财税金融政策研究[J].河北金融,2020(4):40-44.
(编辑:季鑫)(上接第114页)[8]冯莉莉，何贞铭，刘学锋，等.基于MODIS-NDVI数据的吉林省植被覆盖度及其时空动态变化研究[J],中国科学
院大学学报,2014(4):51-58,95.[]
Singh
A.
Digital
change
detection
techniques
using
remotely
sensed
data[j
[.International
Journal
of
Remote
Sensing,
1989，10():989-1003.[10]
赵群，刘云.基于NDVI的太原盆地植被覆盖度变化初步分析[J].北京农学院学报,2007,22(1)：68-71.[11]
李苗苗.植物覆盖度的遥感估算方法研究[D].北京：中国科学院研究生院(遥感应用研究所),2003.[12]
Gutman
G
G.Vegetation
indices
from
AVHRR:
An
update
and
future
prospects
[J].
Remote
Sensing
of
Environment,
1991,35(2-3):121-136.[13]王兮之，梁钊雄，周显辉，等.黄河源区玛曲县植被覆盖度及其气候变化研究[J].水土保持研究，2012,19(2):
61-65.(编辑:季鑫)新闻L动态农业银行县域贷款余额达5.31万亿元3月30日，中国农业银行公布2020年经营业绩
情况。年报显示,2020年农业银行坚持稳中求进工作
总基调，统筹推进脱贫攻坚、疫情防控、服务实体经济
和经营管理各项工作，着力加大政策资源投入，服务
“三农”和脱贫攻坚成效显著。据农业银行相关负责人介绍，2020年农业银行
加大县域“三农”重点领域信贷投放，突岀面向“三农”
定位，聚焦粮食安全、农田水利、农村基础设施“补短
板”等乡村振兴重点领域,县域贷款余额5.31万亿元,
比上年末增加525亿元。据了解，农业银行持续强化春耕备耕、农产品稳
产保供和生猪生产金融服务，农产品稳产保供重点企
712亿元，比上年末增加753亿元。充分利用互联
网、大数据等金融科技手段,线上贷款产品“惠农e贷”
余额3534亿元，成为服务“三农”的拳头品牌。据介绍，为全力以赴助力打赢脱贫攻坚收官战，农业银行聚焦深度贫困地区和52个挂牌督战县，持
续加大政策资源投入，在832个国家扶贫重点县贷款
余额12831.7亿元，增速17.6%,扶贫贷款增幅均大
幅高于同期全行贷款增幅。积极运用信贷扶贫、消费
扶贫、产业扶贫、东西部协作扶贫等多种手段,支持贫
困地区产业培育和基础设施建设。在河北武强、河北
业贷款增速达到38.6%°农业产业化龙头企业、家庭
农场、农民专业合作社等新型农业经营主体贷款余额
饶阳、贵州黄平、重庆秀山等4个定点扶贫县设立“防
返贫基金”和“乡村振兴产业扶贫发展基金”，巩固脱
贫攻坚成果。(王小川)
篇九：疫情下企业财务风险的现状
疫情状态下的财务风险防控及控制策略初探
摘要：2020年初新冠肺炎疫情的爆发持续至今，不但对我国的国民经济产生重大影响，也对全球经济产生重大影响。同时，此次新冠肺炎疫情也给企业的经营管理带来极大的挑战，对企业的财务管理提出更高的要求。面对突发事件，企业如何应对体现了企业财务管理的水平，也是对企业财务管理能力的一次有效的检验。本文通过分析此次新冠肺炎疫情给企业财务管理带来的风险与影响，对此提出有效的财务管理风险应对思路与防范措施，尽量避免给企业带来财务风险，以期对企业的财务管理具有一定的参考与借鉴意义。
关键字：财务风险；新冠疫情；防控控制
前言：新冠肺炎疫情是自2003年非典疫情以来，对我国影响最为严重的一次公共卫生突发事件，造成我国2020年一季度经济增速减缓，企业面临着严峻的经营问题，企业合同签订减少、复工复产困难、固定成本支出与债务偿还压力增大、防疫物资采购困难，企业经营成本大幅增加，而收入却在大幅下降。这一系列的问题不但给企业的生存与发展带来的了巨大的经营风险，也给企业带来了一定的财务风险。为此，相关政府部门为应对此次新冠肺炎疫情危机，先后出台各种财政扶持政策与税收优惠政策，如何在在收入大幅下降成本居高不下的情况下，在充分规避风险的前提下有效利用国家的各类优惠政策，维持企业的正常经营与发展，是对企业财务管理水平进行的一次有效的检验。众所周知，财务是企业正常经营与发展的重要保障，因此在新冠肺炎疫情期间，企业财务更需要积极应对，采取必要的措施进行有效的财务管理，做好企业现金流管理、成本费用管理、流动资产管理等，以确保企业的正常经营与发展，帮助企业顺利渡过危机。
一．新冠疫情为财务管理带来的影响与风险
（一）企业预算执行情况偏差增大
新冠疫情期间，绝大部分企业无法正常开展年初计划的经营活动、投资活动与融资活动，打乱了企业年初已制定的财务预算，造成短期内甚至整个会计年度内各类财务指标实际执行情况都与年初预算偏差较大。而且由于国内及全球疫情目前仍然具有很大的不确定性，即使对年初预算进行调整，也会对财务预算的有效性与精准性造成一定的影响。
（二）企业营运资金压力增大
一方面，由于全国所有企业延迟复工，造成企业应收款项无法按时收回，资金回笼缓慢，企业存货无法实现销售，严重影响的存货的变现能力，造成企业经营活动现金流入减少。
另一方面，企业在正常生产经营过程中，经营成本主要分为固定成本与变动成本，固定成本又分为付现成本与非付现成本，在新冠肺炎疫情期间，企业的付现固定成本已成为企业生产经营过程中面临的重要问题，给企业带来了巨大的财务压力，如企业在停工停产期间不得不支付的职工工资、房屋租金、银行贷款利息等。另外新冠肺炎疫情期间，采购防疫物资也是企业不得不发生的一项额外支出。
以上因素造成企业营运资金压力增大，现金流出大于现金流入，给企业带来一定的财务风险。
（三）企业资产损失增加
受新冠肺炎疫情的影响，企业的大部分应收账款到期无法收回，应收账款形成坏账损失的可能性大大增加，而且应收账款的坏账损失在一个产业链中会出现多米诺骨牌效应，上游企业的应收账款无法收回的同时也会造成下游企业的应收账款无法收回，一旦产业链中有一个企业倒闭，其下游企业会受到极大的影响。
此外，对于销售保质期较短、容易变质产品的企业如海鲜市场、餐饮店等，由于疫情期间的封闭式管理企业存货无法实现销售，面临着巨大的存货减值损失。
（四）企业与外部单位财务关系紧张
新冠肺炎疫情期间，由于相互之间可能存在利益冲突，企业与外部其他部门、机构、企业之间的关系也会变得紧张。例如，疫情期间停工停产，企业未能按照合同约定履行合同，存在违约风险；疫情期间企业资金紧张，未能按时支付供应商货款、房租或银行利息，未能按时足额向税务局和社保局缴纳税费及社保等。
二．新冠疫情下财务管理风险的防范措施
（一）结合实际情况调整财务预算管理
新冠肺炎疫情对企业的资产状况、经营成果与现金流量都造成了一定的影响，企业应该结合此次新冠肺炎疫情对企业资产的实际影响以及企业自身实际情况与未来发展战略对企业财务预算管理进行一定程度的调整与完善。首先，企业应该从宏观上对企业自身的发展目标进行调整，并为实现新的发展目标构造与之相适应的财务环境；其次，企业应该从微观上具体调整企业的财务预算，包括经营活动预算、投资活动预算以及融资活动预算，对原有财务预算管理存在缺陷的地方进行修补与完善，从而提高企业抗击风险的能力；最后，在预算执行过程中，企业应该对预算执行情况进行动态监督与管理，设定预算执行偏差预警线，对预算执行偏差及时进行分析与管理。
（二）开源节流增加净现金流
企业可以积极探索新的发展模式，拓展新的业务，为企业增加创收。虽然部分企业受到新冠肺炎疫情影响，企业的营业收入大幅降低，但是疫情在带来挑战的同时也带来了机遇，部分企业针对国家疫情管理的需要，积极发展新的业务、开发新的产品，如热成像人体测温设备、健康码通行证、网络教学平台等，企业在增加营业收入与现金流的同时也为我国的“抗疫”工作做出了一定的贡献。
（三）加强流动资金资产的管理
针对应收账款坏账损失的风险，企业在正常经营过程中，应该有选择性的确定需要合作的客户，对客户做好信用等级的划分，选择优质客户合作，可以有效降低应收账款坏账损失的风险。此外在确定好合作客户后，对应收账款的有效管
理也可以减低坏账损失的风险，企业需要安排专门的工作人员跟踪应收账款的回款情况，制定合理并有针对性的收款措施，促进应收账款的及时回款。
针对保质期短、容易变质腐烂的存货减值的风险，企业可以拓展新的销售模式，如推行电子商务实现网络影响，并实行无接触式的配送业务，尽快降低库存，减少存货过期、变质、腐烂所带来的减值损失。
（四）加强财务关系协调
新冠肺炎疫情期间，企业应该积极梳理与外部单位以及政府职能部门之间的财务关系。首先，与债权人积极地进行沟通，争取延迟支付货款或利息，或者进一步争取信用融资，暂时支付部分应付款项或通过退货的形式抵消部分应付款项；其次，积极与股东进行洽谈，争取股东进一步增资或延迟分红的可能性；再次，企业需要积极处理与税务部门之间的关系，向对方说明企业正在面临的困难与问题，争取获得延期纳税的资格；然后，企业还需积极处理与银行等金融机构之间的关系，通过洽谈协商争取获得短期资金周转的信贷资格或签订已有借款的续贷协议等；最后，企业还应加强与防疫部门和社区解套之间的联系，积极配合相关部门的防疫检查，争取早日实现全面复工复产，为企业的经营发展建立健康的生存环境。
三．结语
在实务中，不仅仅是针对此次新冠肺炎疫情，如果是由于其他外部环境的突然改变或是由于企业内部管理的失误，给企业带来经营危机或财务危机，这是绝大部分企业都会面临的问题。因此，企业在日常财务管理中应该注重对风险的识别与防范，并随时做好应对风险的准备，这样才能在风险来临时，提升企业的抗风险能力和可持续发展能力。本次新冠肺炎疫情，对于每个个人而言，需要依靠自身的免疫系统来战胜病毒，对于每个企业而言，需要依靠自身的管理能力尤其是财务管理能力来增强自身抵御风险的能力。当企业面临外部经营危机时，应当及时调整企业发展战略，积极拓展新的发展模式或通过企业转型来弥补危机给企业经营所带来的经济损失，还可以通过有效利用国家的税收优惠政策来提高企业渡过难关的可能性。
参考文献
[1]周琼芳.新冠肺炎疫情下企业财务管理策略研究[J].财务管理研究.2020(4):40-45.
[2]程辉.疫情对企业财务管理的影响与应对策略[J].中国会计报.2020(4):1-2.
[3]徐婧.关于当前疫情下企业财务危机应对策略的思考[J].上海商业.2020(3):85-87.
[4].吕惠怡.疫情影响下的企业财务风险管理研究[J].经济研究导刊.2020(4):141.
[5]黄亮.疫情防控对财务风险管理的启示[J].中国会计报.2020(2):1-2.
[6]袁国辉.疫情留给企业财务管理的六大思考[J].中国会计报.2020(2):1-2.
篇十：疫情下企业财务风险的现状
疫情影响下的企业财务风险管理研究
摘
要：基于新型冠状肺炎对企业影响背景，研究了企业面临的财务风险，分析了当前经济形势对企业财务的影响，并提出了建议。
关键词：疫情影响;财务风险;对策
自2020年以来，新型冠状肺炎导致了我国经济不确定性的风险增加。企业如何有效地应对疫情带来的财务风险，成为一个不容忽视的实际问题。
一、企业财务风险的内涵
财务风险一般指企业自身的经济活动的内部和外部因素导致经济利益与预期投资回报之间产生偏差。有两种主要类型。一个是未来股东收入的变化，另一个是企业的营业利润低，以及债务偿还能力的下降和损失。
二、疫情对企业财务的影响
朱武祥等人对995家中小企业受武汉新型冠状病毒感染肺炎疫情影响的情况及诉求进行了问卷调查①，结果显示总计58.05%的受调查企业应收预计下降20%以上，62.78%的企业认为员工工资及五险一金是主要的支出压力，超过2/3的企业资金维持能力不超过2个月，其中34%的企业认为难以维持1个月，企业的诉求主要是在社保、租金、员工薪资等成本支出方面给予补贴或减免。具体在财务方面影响主要表现在两个方面。
（一）融资难导致资金链断裂
中小企业资金流动性比较差，尤其是近年来国家对金融系统管理更加严格，使得企业在银行借贷的难度更大了，而民间资本对小企业的信用认可相对比较低，小企业也不能通过发行股票和债券以获得相应的资金。因此，对中小企业财务管理者而言，疫情导致的资金链断裂无法得到解决。
（二）现金大幅减少导致无法持续发展
中小企业对存货的管理比较薄弱，存货占用资金较大，期末存货占用资金往往是销售收入的两倍以上，从而造成资金成本高，资金停滞，周转迟缓。而对于应收账款没有严格的赊销政策，回收期过长，缺乏有力的催收措施，不能回收造成坏账等问题导致应收账款周转速度明显减慢，造成资金和效益上的损失，最终导致因缺少现金而无法维持生产。
三、加强企业财务风险管理对策
（一）树立正确的财务风险观念
面对各种未知的内部和外部因素，企业需要采取各种措施来规避风险。只有提高对财务风险认识，企业的财务风险管理工作才能更加高效。
（二）注重资本结构，避免债务比例较高
企业的生产和管理活动不能脱离资本支持。通常，企业融资主要通过债务融资获得。但是，过多的債务融资导致企业资本结构的失衡，债务的比例逐渐增加，这给企业当前的利息成本带来了更大的压力，从而增加了企业的债务负担。因此，任何时候都要维持健康的资产配比，留有余量来应对可能产生的危机。
（三）加强财务运营管理
尽快卖出存货，回收现金，增加现金流。企业通过营销方式向客户预收款或者提前收回应收款项。在政策允许的情况下延期支付应付款项，包括延期缴纳税款、减免中小企业房租、缓缴社会保险费、减轻企业用电用气负担、延期偿还信贷等等。为了增强企业的抗风险能力，可以变固定成本为变动成本，增强企业的抗风险能力，避免日后的财务危机。同时，减少酌量性固定成本，包括新产品开发费、营销费、广告费、职工培训费等等，在特殊时期，可以适当削减这些费用，来获得更多现金流。
（四）建立财务风险预警机制
企业根据财务管理的实际情况建立全面的财务风险监控机制，监控业务运营中的各种风险，规范财务管理行为，提供准确的业务管理决策，完善金融风险监管机制，提高金融风险防控能力。
综上，在财务风险管理方面，中小企业普遍没有健全的制度来规避和降低财务风险。因此，企业需要建立风险防控机制，以便在危机发生时能够渡过难关。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
推荐访问:疫情下企业财务风险的现状 疫情 企业财务 现状