篇一：赶工期的措施方案
一、施工节点控制
二、超期赶工措施
1、设置强有力的施工领导机构和管理机构，并组织足够强的技术力量和施工力量进场施工，采取两条路线齐头并进流水作业的施工调度方法，并采用国内先进的施工机具提高工程质量和施工工效。
2、根据业主要求，结合业主提供设备、材料到货情况，以及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络计划，以及配套的资源调配计划。分阶段编制项目进度计划、月度计划、周计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料需求计划，并严格执行计划要求，从而保证施工的连续性和可靠性。将单位工程控制点，分解到各施工班组，落实到个人，并出台一定的奖励措施，充分调动职工的积极性，来提高控制点实现的可靠性。当发生某一项目未能达到计划要求，使得部分工序工期延误，应及时调整进度计划，采取切实可行的措施，确保总工期。
3、根据合同要求，工程特点、技术和管理要求，充分做好施工准备。配备技术好素质高的技术管理人员及施工人员，做好施工前机械设备的配置及维修工作，保证能满足工程的需要。
4、加强现场指挥和领导，成立强有力的现场指挥机构，集中现场办公，直接指挥施工生产。加强协调调度，及时解决施工中出现的问题。
5、加强施工质量、安全管理工作，施工管理人员不脱离现场，杜绝质量、安全事故，以质量保证和安全保证确保施工进度计划如期完成。
6、对施工工程的重要部分，编制出详细的作业计划及指导现场施工的施工方案，落实到施工班组，并指定专人负责实施，做到当天任务当天完。
7、积极推广和采用新工艺新技术（如胶合板、模板、大模板，快拆体系，对砼采用添加剂和外加剂）和工法组织施工，强化安全、质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。
8、最大限度地实行机械化施工，挖土采用推土、反铲挖掘机、装载机、自卸汽车，设立集中搅拌站，实现混凝土泵送化。采用大模板和快拆体系。
9、土建施工与安装、水电等专业密切配合，各种预埋件及时预埋，避免各工种之间因配合失误导致返工误工、延误工期现象产生。
10、加强施工计划检查与力度，在计划执行过程中，由专人负责对工程进度计划实行情况进行监督，对每日、每周、每月进行现场施工实物量统计，把施工进度动态信息及时反馈，以供施工指挥人员及掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。
11、假如出现意外事故或其他诸如由于材料、不能按时到场等影响施工进度的情况，要在总工期不变的情况下，重新调整总体计划，采取平行流水、见缝插针、立体交叉的施工方法，以求缩短工期；在现场工作面可能的情况下，增加劳动力及施工机具的投入，选拔精兵强将在保证质量的前提下进行突击，使工作面达到充足施工状态；在工作面狭窄、劳动力充足的情况下，采取延长工时、加班加点、倒班作业，集中连续作战，确保总工期按期完成。
12、开展各种劳动竞赛，推行节点工期责任制，在分配上充分体现按劳分配、多劳多得的原则，充分调动全体职工的积极性，确保施工计划顺利实现。
13、科学地组织施工，合理安排各工序，加快工程进度。
14、加强同业主、监理、设计院等的联系，虚心听取他们的意见和建议，不断改进工作，提高管理水平，为工程按期竣工提供有力的保证。
15、做好材料、设备供应工作，确保工程按施工进度计划进行。
16、搞好职工生活，做好后勤保障工作，调动职工一切积极因素，发挥广大职工的主观能动作用，以保证施工人员施工工效。严格奖罚制度，提高劳动效率。
17、以公司基地作为本项目工程的坚强后盾，在优化本项目生产要素配置的前提下，必要时可根据甲方和用户的需求，及时调劳动力投入，实现均衡生产，以适用可能出现的加快或推迟加工生产进度的需求。
18、加强财务管理，确保本工程专款专用。
篇二：赶工期的措施方案
萨电器科学研究所（集团）有限久
EMC实验室改造项目
赶
工
施
施工单位：江苏苏南建设集团有限公司
日
期：2010年5月15日
EMC实验室改造项目工程赶工措施
精心策划、尽心组织、努力实施
--为实现暗室9月15日粗装饰完成的目标
承蒙贵公司信任，我公司有幸中标，在贵方要求下于2010年5月7日进场，受到贵方的大力支持，无论是在场地使用及外部关系上均予以大
力协调、沟通，在此表示衷心感谢。
由于前阶段施工许可证的办理程序滞后，世博期间对本工程的影
响，致使本工程前阶段耽误黄金施工时间，按照
5月10日项目协调会的要求，为确保本工程暗室达到业主的预期目标，特提出以下赶工措施。
一、调整施工总进度计划
业主原订本工程的暗室部分交付供应商安装设备节点时间为
9月15日，根据我公司多年施工经验，配合上需得到业主、监理的大力支持，确
保暗室部分交付供应商安装设备节点时间为
9月15日，力争9月10日交
付业主；现由于各种原因对本工程进度造成了影响，为保证
9月15日时
间节点，使本工程原订施工进度计划不再适用，现予以调整附后。
二、适量增加劳动力，以保证调整后的施工总进度计划的实施。
根据本工程调整后的施工进度计划及其本工程的暗室部分的工程量，计划增加如下工种的人数，钢筋工、木工、瓦工、电工等，其中钢筋工约
增加25%木工约增加35%瓦工增加30%电工增加15%总计人数增加
量将达到20人左右。施工难度大为增加，在技术可靠，质量安全保证
的基础上，以最经济的方式达到工程的各项管理目标。
由于劳动力有
较大幅度的增加，后勤、保安、仓库相应适度扩充，为保证职工生活及工
作安定有序，相应幅度增加生活设施及其施工用品和工具、设备等。
三、设备的调整
井架布置位置进行了多方案全面比较，集合本工程的特点，按
照原计划布置，其中钢筋、模板的垂直运输在一
?四层的主体结构阶
段均使用25T汽车吊吊至楼面，缩短了工期。
四、加强施工方案优化和技术核定
结合工程特点，楼层高，梁跨度大，二、三层柱及楼面
C30砼
建议业主更换
C35号砼施工，从时间上可以提前拆模，具体拆模时
间以拆模试块强度报告为准，可提前进行下道工序的施工；另主体
封顶后，我公司计划主体验收分二次进行，先集中力量将暗室部分
墙体砌筑完成，提前和普陀区质督站打好招呼，提前验收，进行粗
装饰的施工，缩短了工期，达到预期的目标。
五、周转材料的调整
依据砼结构工程施工的质量及其技术要求，由于项目的项特殊情况
（一层为高支模），每段楼层结构的模板、支撑及其相应的配件等施工周
转材料的周转周期约为35天，根据调整后的总进度计划，约增加投入的模板、钢管、扣件面积约为2000m
（按实际发生的面积进行结算）。
六、作业时间与工序的调整
本工程楼层高，而场地却小，为使施工工序能紧密链接，确保总进
度计划的实施，现场施工必须大量增加职工的作业时间，并从以下几个方
面保证作业的质与量。
1、认真做好业主赶工需要宣传，营造现场赶工气氛，认真作好职工
的作业思想工作，并依据劳动法对职工给予相应经济补贴，使职工有一个
自愿、主动、乐意进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。
2、施工现场照明设施加大一倍，使各工作点保持充足的照明，确保
满足职工根据需要加班。
3、施工相应增加现场施工的管理力量及力度，确保职工作业时的质
量监控与技术指导。
以上是我公司赶工措施所做的几方面工作，预计发生费用贰拾捌
万元左右；以后按实际发生的费用，用签证单的形式报甲方、审计
单位进行审批和结算；望各位领导提出宝贵意见，以便我们进一步
改进和提高。
谢谢各位！
苏南建设集团有限公司
EMC项目部
2010年5月15日
篇三：赶工期的措施方案
..
达坂城嘉德假日大酒店工程
赶工措施方案
一、工程概况
项目名称：达坂城嘉德假日大酒店工程
建设单位：新疆立恒房地产开发
监理单位：新疆成汇工程建设管理
建设规模：建筑面积33962.79㎡,建筑物高度为17.8米。
二、编制依据
1、建筑设计施工文件
2、相关的建筑施工规及文件
三、编制原则
在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，以2015年6月30日为土建工程完成目标。
四、赶工的工作容
1、2015年5月15日完成主体一层工程
2、2015年5月30日完成
五、赶工的工期目标
根据建设单位要求的工期为2015年6月30日主体封顶，2015年自3月12日进入施工现场以来共计有110日历天，由于主材（钢筋）延误工期25日历天；现未保证按期完成工程容进行赶工，本工程需在2015年6月30日主体封顶；由于钢筋滞后入场影响总工期的22.7%（25日历天/110日历天word资料
..=22.7%）。
六、赶工技术措施
不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证“6.30”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前工程正在施工主体结构实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：
（1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（见机械配备表）
（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表）
（3）、加大周转材料投入，为了缩短工期，每层采用全新模板及支架，不考虑周转。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。
1、人员配备：
配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保“6·30”里程碑工期如期完成。
2、技术措施：
制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、word资料
..工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
3、组织措施：
工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。
4、物资供应：
选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场地狭窄，为了确保不断材料，设材料保管员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。
地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料（如砌体、型钢）由于达坂城当地资源缺乏，为使总进度计划得以顺利实施，只有异地采购。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
5、赶工措施：
网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度word资料
..拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。
6、受天气影响的赶工措施：
（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。
（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。
（3）、增加大风天气职工个人防护措施。配发相应的雨具及雨天施工防护用品。
（4）、加强对雨季的预测防工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。
7、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：
（1）、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。
（2）、材料交货延期时，充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立即开展安装工作，从而缩短安装工期。
8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：
（1）、利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。
（2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。
（3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文件资料需求的沟通。
word资料
..（4）、加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。
9、安全措施
1）、由于抢占工期，投入的人工过大，故需多租住工人宿舍，以解决民工食宿问。
2）给操作民工配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）
3）由于工作压力的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需加大投入，做好层层满铺脚手片，多设安全通道及运输道，垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电的安全性。
七、工程进度计划安排
1、工程赶工施工总计划
以2015年4月22日为工程赶工起点至主体工程“6.30”节点剩余总工期为69天。
第一阶段：2015年5月15日主体一层结构封顶。
第二阶段：2015年5月30日主体二层结构封顶。
第三阶段：2015年6月15日主体三层结构封顶。
第四阶段：2015年6月30日主体四层结构封顶。
2、施工进度计划保证措施
赶工施工工期以“6.30”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，word资料
..尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：
（1）与班组签订抢工协议
明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
（2）加强材料与施工机具的管理
根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。
（3）施工程序的合理确定
采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
（4）科学合理管理工程施工进度
word资料
..实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧有序，忙而不乱。
（5）加强与各专业班组的沟通
在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
（6）经济措施
落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
（7）工人福利补助：由于现阶段民工紧缺，为了吸引大量的劳动力，各班组的招工进行补贴，民工工资涨30%，来回路费全额补助，夜间施工的夜餐补助等措施。
word资料
..
八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入
1、人员投入
施工管理人员投入表
人员名称
项目经理
技术负责人
施工员
安全员
预算员
材料员
资料员
工程赶工阶段施工作业人员投入计划表
序号
工种
8234567910水电工
焊工
机械操作工
钢筋工
混凝土
模板工
外排架工
杂工
合计
主体结构（人数）
原计划
抢工投入
1054402080201018word资料
单位
人
人
人
人
人
人
人
人
数
1132111备注
3010880401403530373..赶工阶段周转材投入计划表
序号
材料名称
单位
数量
备注
1模板（包括支模架）
㎡
为保证“6·30”节点工期的需求，工程一层层2脚手片（立面围护及层
以上结构施工模板均采层满铺）
用全新模板，不作周转3配电箱
套
20使用；脚手片、配电箱、4防护用品
套
185防护用品本表均为新增5钢管脚手架
m
用量
6扣件
个
赶工阶段施工机械投入计划表（增加）
序
号
1234九、赶工措施费计算
（一）
概况：
建筑面积
23959.25㎡
开工日期
2015年3月22日
1、缩短工期计算：
合同总工期=定额工期×80%=490日历天×80%=392日历天，设计变更延误工期77日历天；现经建设单位要求赶工，本工程需在2011年8月15日word资料
机械或设备
名
称
交流电焊机
插入式振捣器
平板振动器
汽车吊
型
号
规
格
220VJQ221-22F11QY-50数
量
4用于施
备注
工部位
主体结构
20主体结构
10主体结构
1主体结构
层数
计划竣工
一～四层
2015年6月30日
..竣工；
开工日期-竣工日期，即2010年9月16日-2011年8月15日，计335日历天，经测算实际施工工期为335日历天-77日历天=258日历天，提前134日历天（392日历天-258日历天=134日历天）缩短合同总工期的34.2%（134日历天/392日历天=34.2%）。
2、计算依据：
1）施工合同、招投标文件及万鉴招投标代理公司编制的新增项目工程预算文件
3）赶工措施方案
（二）赶工措施费组成表
1、人工费：
人工费计算由二部份组成：抢工人工工资增加费和抢工导致的人工降效费。
1）人工工资增加费的计算包含了：所招收短期工的人工工资单价增加、夜间施工加班费、夜间施工夜餐补助费、农忙时节民工待勤补助费、短期工遣散路费补助费等。
2）抢工导致的人工降效费：由于抢占工期，无法形成正常的流水作业，在施工某一分项工程时必须投入大量的劳动力来缩短正常的施工工期，而由此形发了窝工及工程量完成效率降低。
计算公式为：赶工人工费=赶工期间的定额总人工含量×赶工基数×人工工日word资料
..费
a赶工期间的定额总人工含量：根据投标预算的总的人工含量扣除赶工前已完工的人工含量，即二层砼结构以下的人工含量
b赶工基数：按照所计算的缩短合同工期的百分率（缩短工期日历天/合同工期=34.2%）
c人工工日费：按照赶工期间(2011年4月～8月份)的市场信息价平均值，二类工取46.2元/工日，三类工取58.4元/工日
具体计算如下表：
单价项目
单位
数量
（元/工日）
二类人工含工日
量
三类人工含工日
量
人工费合价
2、机械费
机械费计取机械降效费，计算公式为:机械降效费=赶工期间的机械费总含量×赶工基数（34.2%）×机械降效基数（30%）
具体费用如下：
机械费
word资料
合价（元）
备注
7185346.233196094957145元
2804058.416375364957145元×34.2%=1695344元
赶工基数
机械降效基小计
..数
施工机械
垂直运输机械
73075034.2%元
13384834.2%元
合价：74975+13733=88708元
3、材料费
1)模板工程：由于工期缩短，为确保工程质量，二层以上每层配备一套全新模板,以做一次周转。费用计算需扣除残值50%。
材料名称
单位
工程量
单价（元）
411396合价（元）
80536338259730%13733元
30%74975元
复合模板
平米
19643木模板
立米
274.06合计：(805363+382597)=1187960元×50%=593980元
3、安全防护、文明施工措施费
由于施工工人大幅度增加，导致临时设施的增加、安全防护用品和劳保用品的增加，施工工作面扩大形起安全防护措施的增大、施工用电设施增加等。本措施的计算参照原投标预算编制费用定额中安全防护、文明施工措施取费，费用计算如下表：
17840521、人工费
2、机械费
word资料
169534488708元
..安全防护、文明施工措（1+2）×4.97%=88667元
施费
合计:88667元
5、二次搬运费
二次搬运费参照原投标费用定额中二次搬运费费率，如下表：
1、人工费
2、机械费
二次搬运费
合计:12488元
综上所述:赶工费总计为2479187元。
新疆金圣天城市建设工程
二○一五年五月三日
1695344元
88708元
（1+2）×0.7%=12488元
word资料
篇四：赶工期的措施方案
赶工措施（五篇模版）
第一篇：赶工措施
6月底半幅通车的赶工措施
我单位承建的G318南陵县弋江至柯店段道路改造工程02合同段，自2014年春节过后，由于阴雨天较多，路基、桥梁工程进度严重受影响，离6月底半幅通车的节点工期剩90天左右，现左半幅快车道剩余工程量：路基土方10m3，级配碎石35280吨，水稳68640吨，沥青摊铺49248吨，侧平石安砌8000m，按照我部目前的机械设备生产施工能力路基土方需要30天左右，级配碎石需要15天，水泥稳定碎石需要34天，沥青砼摊铺需要25天，不含路缘石施工累计超过100天。桥梁还剩45片T梁未安装，7座桥的桥面铺装和护栏施工未完成，其中的阴雨天影响施工因素未考虑进去，因此我部必须合理安排施工计划，进行平行流水交叉作业，通过计划、控制和协调做好进度的控制。进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等，同时做好雨季施工预案。
一、保工期措施
为完成六月底左半幅通车的总体目标，我部精心组织、合理谋划，制定详细的施工计划，采取平行流水作业，加班加点赶工期，同时在组织、技术、合同及资金上制定详细的措施。
1、保证工期的组织措施
（1）抓好标准化施工，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，做到稳产高产。
（2）成立以周小木为组长，陶胜斌为副组长，蔡杰、王荣春、杨勇为成员赶工期领导小组，具体分工密切配合，为加快施工进度提供组织保障，协调各方面关系，每星期召开生产调度会，检查进度，找出差距，研究对策，对于出现滞后的工作及时纠偏。
（3）抽调富于理论和实践经验、又年富力强的管理人员；配备有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备两套施工班子，要求施工人员做到“白天满负荷，晚上赶进度”；配置足够的满足施工要求的机械
设备。
（4）完善项目管理模式、竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。兑现奖罚，充分调动全体员工的积极性。
（5）科学组织施工，全面调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成，做到“日保旬、旬保月”地高效完成。
（6）加大人力及机械投入。在人力投入上，桥梁工程目前已投入30人，分为3个班组进行施工，后期将根据施工需求继续安排施工班组进行抢工期，路基路面施工现已投入约60人，待天气晴好之后继续增加投入；附属工程现已投入30人进行路缘石安装，近期将投入20人进行雨水施工；我部将根据工程进展继续增加人员投入，预计高峰期将投入月260人。在物力投入上，桥梁工程将加大模板投入，路基路面将加大机械投入，确保不因为机械设备导致工程窝工。
2、保证工期的技术措施
（1）精心安排施组，强化管理，高起点、高质量、严要求。编制实施性施工方案，分级负责，认真实施，提高施工进度。
（2）狠抓施工的程序化施工、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，避免由于返工造成拖延工期。
（3）合理安排施工时间，控制循环作业时间，搞好工序衔接，提高施工效率。作好物资储备，保证工程物资供应。
（4）采用新工艺，高效率的机械。对影响施工进度的施工技术难题，组织技术攻关，提高施工进度。
3、保证工期的合同措施
（1）工期安排进行细化，层层分解落实，确保兑现合同工期。（2）对主要工序实行内部班组承包，在承包办法中，把提高进度确保工期作为主要目的，对施工班组进行奖惩分明，按约兑现，例如对桥梁班组承诺在5月10日前完成施工任务，奖励10万元。沥青已采取合作模式进行施工，目前已完成协议签订，大大缓解了工期压力，4、保证工期的经济措施
（1）我部通过多种渠道筹集足够的资金保证准备工作的顺利开展。
在工程施工中，备用一定的资金保证工程的工期不受资金方面的影响。
（2）加强内部财务制度的管理，并且保证不挪用本工程的资金。（3）公司也出面担保银行贷款，为项目资金解决了资金压力问题。
二、雨季施工措施
雨季施工主要是密切关注天气预报的变化，解决好防雨等准备，采取如下措施保证工程施工质量和进度：
编制雨季施工方案和技术设计，为雨季施工创造条件。做好防洪排水措施，疏通现场排水措施，做好低洼地面的挡水墙，备好排水机具，防止雨水流入基坑淹泡路基。
注意防潮，水泥外加剂等物资要存放置屋内、棚内，垫高存放并保证通风良好，以防受潮，搅拌机要搭设防雨棚。
砼施工要经常测定砂石料含水量，及时调整配合比，控制坍落度，确保砼圬工质量。下雨时，对已灌注的和必须连续灌注的砼拌合物须覆盖保护，防止水泥浆流失。混凝土浇注完后及时覆盖养生，防止雨淋。
路基施工要减小施工段落，做到随挖、随运、随填、随压。每层压实面均应控制好平整度，作出路拱，防止积水。每层铺填的粘土必须安排机械连续作业直至压实完毕。因下雨而中断压实的部分及时覆盖，在雨后应及时派人排水，减少雨水对路基的浸泡。路堤边坡应及时拍实，保持平整，不留凹坑，防止冲刷。
我项目部还准备500米的彩条布，在阴雨天的时候，对一些已成型的路基进行覆盖，确保雨过天晴，有足够的工作面进行连续施工，减少雨天对工期的影响，同时为加快雨后复工的施工时间，项目部将对路基土方含水量较大的部位进行掺灰处理。
三、总体计划
1、4月份完成K8+540~K4+000段的路基土方（约6万方），K8+540~K5+540段的级配碎石垫层（17000T），K8+540~K5+540的水泥稳定碎石底基层（17500T），5月10日完成新建桥梁的施工任务；完成K12+300~K9+300段的沥青摊铺(15000T)。2、5月份完成K4+000~K2+300剩余路基土方(4万方)、K5+540~K2+300段级配碎石（18000T）、K5+540~K2+300段水
泥稳定碎石底基层(17000T)，K8+540~K5+540的水泥稳定碎石基层(16000T)和侧平石安砌，完成K9+300~K7+300段的沥青摊铺(10000T)。3、6月份完成K5+540~K2+300段剩余的水泥稳定碎石基层(18000T)的摊铺、侧平石安装和K7+300~K2+300沥青摊铺（24000T）。
4、目前桥梁工程剩余工程量及工期安排分析：
剩余43片梁板未安装，计划4月8日开始安装，4月9日全部完成。新建桥梁护栏共319米，根据目前施工力量需30个工作日，护栏首件计划4月3日开始施工，预计新建桥梁护栏5月2日完成；桥梁横隔梁及湿接缝已完成3座桥（其中一座3跨桥梁）；剩余4座桥梁，按照2天施工1跨的进度预计在梁板安装完成后15天完成，即4月25日完成所有桥梁横隔梁及湿接缝施工；桥面铺装剩余7座桥，每4天可以完成一座桥梁桥面铺装施工，预计需要28个工作日，桥面铺装首件工程计划4月10日开始施工，计划5月8日完成，桥头搭板在桥面铺装完工后3个工作日即可全部完成，计划桥梁工程新建桥梁于5月10日全部结束。
四、存在问题
1、K3+300处（弋江镇新陶村，项目部对面）左侧房屋未拆除，影响路基施工；
2、K10+550~K10+740段（交警三中队至石铺加油站段）右幅征地未完成，影响施工，至今此段清表工作尚未完成；
3、K12+100~K12+300段（籍山镇麒麟村）右侧征地补偿工作未完成，清表后百姓阻挠施工，目前此段已停工；
4、由于县委县政府要求我标段2014年7月1日开始放行交通，放行后车流量将大大增加，外界流入车辆仅依靠项目部无法控制，标线和交通监控设施没到位，半幅双向通车安全隐患非常大，恳请政府部门能拿出主导性的交通管制方案。
巢湖市路桥工程有限公司G318改建工程02标项目部
2014年3月26日
第二篇：赶工措施
1、经济措施
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。增加资源投入，这是最常用的办法，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量等。但这种方法会带来如下同题。
2、技术措施
技术措施主要是指采取加快施工进度的技术方法。
1）改善工具、器具以提高劳动效率。
2）提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程，但需要注意如下问题。
①加强培训。这也会增加费用，而且需要时间，通常培训应尽可能提前。
②注意工人级别与工人技能的协调。
③工作中的激励机制，如奖金、小组精神发扬、个人负责制、目标明确。
④改善工作环境及工程的公用设施（需要花费）。
⑤施工小组时间上和空间上合理的组合和搭接。
⑥避免施工组织中的矛盾，多沟通。
3）改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。但这又可能产生如下问题。
①工程恬动逻辑上的矛盾性。
②资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度，尽管投入总量不变。
③工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。
4）将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与实施者一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。
5）修改实施方案，如将现浇混凝土改为场外预制，现场安装，这样可以提高施工速度。例如，在某一国际工程中，原施工方案为现浇混凝土，工期较长。进一步调查发现该国技术人员缺乏，劳动力的素质和可培训性较差，无法保证原工期，后来采用预制装配施工方案，则大大缩短了工期。当然，这一方面必须有可用的资源，另一方面又可能会造成成本的超支。
3、合同措施
合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
4、组织措施
组织措施主要是指落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照施工工程的结构、进展的阶段或合同结构等进行工程分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素进行分析和预测。
1）重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。
2）减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作（或分项工程），但这可能产生如下影响。
①对工程的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高工程运行费用。
②必须经过上层管理者，如投资者、建设单位的批准。
5、信息管理措施
信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
6、采取措施时应注意的问题
1）在选择措施时，要考虑到以下问题。
①赶工应符合工程的总目标与总战略。
②措施应是有效的、可以实现的。
③花费比较省。
④对工程的实施、承包商及供应商的影响面较小。
2）在制订后续工作计划时，这些措施应与工程的其他过程协调。
3）在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常常达不到预期的缩短工期的效果。原因有以下几
个方面。
①这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的。
②缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，如其他分包商、供应商、运输单位、设计单位。
③人们对之前造成拖延的问题的影响认识不清。例如，由于外界干扰，到目前为止已造成两周的拖延，实质上，这些影响是有惯性的，还会继续扩大。因此，即使现在采取措施，在一段时间内。其效果是很小，拖延仍会继续扩大。
第三篇：赶工措施
1.1赶工措施
1、组织保证措施
本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。成立由公司副总经理任工程总指挥，公司各职能处室负责人组成的工程建设总部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。
组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。
2、建立协调机制
履行管理职能，做好对其他施工单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实管理力量同时，明确协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的协作配合工作。
3、管理制度措施
公司工程管理处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
项目负责人，管理班子（包括各工种班组长），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。
根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量计划，包括甲供材料。
“人、机、料”的供应情况是各个时期落实进度的关键。在定期召开的计划调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作按计划实施。
施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制的实施作业计划方案，由建设单位进行综合审定。
定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划进行。
4、及时优化施工组织方案
在及时优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，分阶段进行结构中间验收，提前提供所需的空间和时间，加快施工速度。
抓好开工前施工准备工作。开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。
根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应计划和资金耗用计划，按进度要求组织进场。
应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、周作业计划及开具施工任务单。
制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。
做好分部分项施工前的准备工作，由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。
计划人员随时检查掌握进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时反映情况，调整网络计划。
进行全过程控制，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工作业的开展，缩短工期。实行月、周生产会议制度，检查总结上月、上周计划完成情况，编制下月、周作业计划，协调理顺各工种、工序衔接，确保工程施工顺利进行
贯彻“科技是第一生产力”精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。
5、增加机械设备和周转材料的投入
本工程短期内工作量集中，工作面大。机械设备和周转材料的投入量大小，将直接关系到整个工程的实施和工程进度，为此必须实行大的投入。
加强材料供应的计划管理。编制各阶段各种材料机具设备供应计划，多方拓展采购的渠道，提早联系，提前定货，密切掌握用料动态，确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供应，避免因材料供应不及时造成不必要的待工损失。
积极地做好机械设备的进退场准备工作。按时进场，并选派一支多能的机修、电工及其他机械操作班组，保证现场机具运行正常和能及时得到维修、保养，使施工顺利进行。
强化通讯联络，交通运输，施工整体调度手段，高效、科学指挥施工。
材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办、特事特办原则，为工程施工及时供应材料。
材料管理实行专业化、规范化，施工材料的采购验收严格执行建筑材料质量标准与检验规程。
按施工总平面图布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门井井有条。材料、构件应尽可能就近施工电梯和井架附近堆放，严格不同品种和规格材料的堆放顺序，以减少二次搬运时间。
6、资金保证措施
为确保工期，需要大量的技术物资资源，关键是资金的保证。对此，我公司将根据工程进度需要投入必要资金，用于增添机械设备和周转材料、提前采购定货以及技术措施中的人、机、物增加所须费用，并采取以下几方面具体措施：
公司计划预算部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析，财务部落实资金动转计划，按总体计划进行控制划拨。
建立财务控制制度，工程款做到专款专用。并建立专款户头，保证本工程款不作其它用途和其它工程使用。
项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的用量计划和用款计划，合理安排。在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定，公司负责人批准。确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。
在工程建设过程中，如出现不可预计的因素，造成建设方资金未能及时到位，公司财会部门将尽一切力量给予支持，保证工程按计划进度进行施工。
7、充分利用空间作业，加班加点
实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。
采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，中间验收后，全面展开施工。
节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，其余工种拟采用二班制进行不间断连续施工。加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。
8、推广使用新技术、新工艺、新材料
建设部重点推广应用的各项新技术，包括了新技术、新材料、新
工艺，应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值。
选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序
先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。
9、保证材料进场措施
材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。适量采购价格适宜，质量又符合要求的材料。材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。
第四篇：赶工措施费
赶工措施费，简称为赶工费：是指施工合同约定工期相比定额工期有提前，施工单位为缩短工期所发生的费用。
工期的含义
工期是指工程从正式开工起，至完成建筑安装工程的全部设计内容，并达到验收标准之日止的全部日历天数。【按：这是一个传统定义。大家思考一下：可以如何完善这个定义。】
定额工期是指在一定的经济和社会条件下，在一定时期内由建设行政主管部门制定并发布的项目建设所消耗的时间标准。定额工期体现合理的建设工期，反映的是在平均建设管理水平、施工装备水平和正常的建设条件下的工期，对建设工期的确定具有指导意义。
合同工期是指在定额工期的指导下，由发承包双方根据建设项目的具体情况，经招投标或协商一致后，在施工合同中确认的工期。合同工期一经签订，对合同双方都具有约束力。
大多数招标工程的合同工期明显比定额工期要短。毫无疑问，这主要是因为建设单位期望工程早日建成投入使用，而施工单位在投标时也必须满足建设单位关于工期的实质性要求。这些都是可以理解的，但建设单位/招标代理单位在确定工期目标时不能缺乏约束，盲目压缩工期；施工单位在僧多粥少的情况下应该认真研究确定实现工期目标的技术措施，不能不加以考虑或采取非正常的措施以期中标，以避免中标后为赶工期投入大量人力、物力，而在经济上不可能再得到补偿的情况，或者导致一些工程仓促完工，产生质量问题和造价方面的许
多纠纷。
定额工期的确定
我国现行的定额工期执行建设部颁发的《全国统一建筑安装工程工期定额》(2000年版)。鉴于全国各地经济发展水平与施工条件对施工工期影响不同，给予了各地区建设行政主管部门一定的定额水平调整权，调整幅度不超过15%。
江苏省根据2000年《工期定额》的有关规定，结合本省实际，以苏建定[2000]283号文对定额工期做以下调整：
(1)民用建筑工程中单项工程：〒0.00以下工程按2000年国家定额工期调减5％；〒0.00以上工程中，住宅、综合楼、办公楼、教学楼、医疗、门诊楼、图书馆工程均按2000国家工期定额执行，不作调整；宾馆、饭店、影剧院、体育馆按定额工期调减15％。
(2)民用建筑工程中单位工程：〒0.00以下结构工程，按定额工期调减5％；〒0.00以上结构工程，宾馆、饭店及其他建筑的装修工程均按定额工期调减10％。
(3)工业建筑工程：单层厂房、多层厂房、降压站、冷冻机房、冷库、冷藏间、空压机房、变电室、开闭所、锅炉房工程均按定额工期调减10％。
(4)其他建筑工程：地下汽车库、汽车库、仓库、独立地下工程、服务用房、停车场、园林庭院、构筑物工程均按定额工期调减5％。
(5)专业工程：设备安装工程中电梯安装工程的工期不变，其余均调减5％。机械施工工程中构件吊装、网架吊装、机械土方、机械打桩、钻孔灌注桩、人工挖孔桩工程按定额执行不调。调整后的工期作为建设单位和施工单位确定建筑安装工程工期的依据。如建设单位要求的工期小于按上述规定调整后的工期，则应增加工程施工成本，计算赶工措施费，纳入合同价款。
赶工费的计算方法
江苏省对于建筑工程，在2004计价表中给出的赶工费的指导性计价方法与标准是：
住宅工程：比本省现行定额工期提前20%以内的，按分部分项工程费的2%～3.5%计；
高层建筑工程：比本省现行定额工期提前25%以内的，按分部分项工程费的3%～4.5%计；
一般框架、工业厂房等其他工程：比本省现行定额工期提前20%以内的，按分部分项工程费的2.5%～4%计。
鉴于建设工程实际工期情况已经反映出现行定额工期的定额水平过低，江苏省在制定新的费用定额时，将对赶工费的计价标准大幅度降低。有关征求意见稿给出的数据是——仍以分部分项工程费为计算基础：建筑工程与市政工程为0.0-0.1%；单独装饰工程2.5-4.5%；安装工程由发承包双方约定。
第五篇：水利工程赶工措施
赶
工
措
施
为加快施工进度，抢回因推迟开工而滞后的工期，响应业主提出的9月底竣工的号召，在保证质量与安全的情况下，我项目部特制定以下赶工措施：
1、重新改进与优化施工进度计划。根据前期各工序施工强度以及人力投入、设备能力和施工工效等情况，以9月底竣工为目标倒排工期，重新改进与优化施工进度计划，加强网络化管理，实现按期竣工的目标。
2、进一步增加人力资源、材料及机械设备的投入（1）投入资源分析：
由于赶工后有相当一部分项目处于同时施工的状态，施工强度很高。在人力资源方面，再进驻四支施工配合队伍，共增加施工人员400人。每天8小时工作制，实行3班倒。以后根据工程进展随时调整人力资源配置。
（2）、在周转材料方面，我公司经认真计算、研究决定，增加购置脚手管14000m，钢模板1500m2及各种配套卡扣件22000个。
（3）、在机械设备方面，为加快主体施工进度，增加搅拌机3台，装载机5台，5t卷扬机6台，D60推土机5台，2m3挖掘机6台，3m3空压机10台，25t吊车1台，15t吊车2台，25t振动碾1台，双轮压路机1台，蛙夯8台，60kw发电机5台，10t自卸汽车8辆。所有原有机械及新增加机械，均实行16小时工作制。加大设备的维修与保
养，减少故障率，最大程度上消除制约工程进度的因素。
3、加强管理，提高施工工效
（1）、严格内部管理机制，合理进行职能分工，加强对施工配合队伍的管理，每天晚上8：00召开生产调度会，会上分析、研究当天出现的问题，合理制定施工定额，布置第二天的工作，适时进行技术交底和答疑。
（2）、实行昼夜施工，合理安排与调配人员及设备，进行全天候作业，做好夜间照明与安全管理，进行夜间施工。
（3）、进行合理调度与协调，优化工艺流程，实现流水作业，针对涵洞底板八字脚处浇筑困难、施工速度慢的问题，组织施工技术人员召开专题研讨会，制定措施，改善浇筑状况。
（4）、加强技术人员的配备。我项目部调入具有丰富施工经验的混凝土工技师和混凝土工技术工人，使施工一线的技术实力和文化水平进一步增强。
（5）、加强人性化管理。落实防暑降温措施，白天常备绿豆汤，夜间送夜班饭到施工现场，高温天气时工地医务室大夫带药到工地巡查。保证施工操作人员的体力和精力，提高工效。
4、认真落实安全生产、文明施工
（1）、提高安全意识，确保安全生产，施工中牢固树立“安全为了生产、生产必须安全”的理念，把安全和工程质量放在同等重要的位置，树立质量、安全双第一的思想。雨天施工严格遵守《雨季用电规范》，机械采取防滑措施，进入施工现场人员必须戴安全帽，管理
人员持证上岗。安全领导小组定期不定期进行安全大检查、举行安全会议，发现安全隐患，制定措施及时整改，防患于未然。
（2）、认真贯彻部颁标准JGJ59-99中文明施工规范，并严格按照市级文明工地的标准执行，虚心接受业主和监理工程师的指导和监
督管理。努力使S49标段成为展现天津水利人形象和风采的窗口和舞台。
天津市水利工程有限公司
南水北调中线京石段S49标施工项目部
2006年4月13日
篇五：赶工期的措施方案
赶工措施方案范文
为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的赶工措施方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、措施目的由于春节前种种原因，导致仁恒峦山美地花园项目现场实际进度与总进度计划相比，推后较多。为了满足业主要求的进度，不影响明年的销售计划，我司现制定一系措施以赶上推后的进度。
二、相关措施
1、增加班组，增加管理人员。为满足工期进度，现有劳动力偏少，春节后将增加一个泥工班组、一个木工班组、一个钢筋工班组，并增加现有各班组人员。施工人员的增加势必需要增加相关管理人员，春节过后，我司将调整现有项目部组织架构，增加六个质量员，安装施工员一人，技术员一人，资料员一人，现场技术放线人员若干人。
2、调整相关班组，保证流水作业。根据各工种人数，有针对性的将相对人员较多、素质过硬的班组调整到需要抢工期的展示区、3栋AB座、2栋AB座及1栋CD座，不仅保证进度，亦保证施工质量。在保证不影响其它区域进度的前提下，尽一切可能把几个进度要求较紧的且目前已经推后的施工区域进度赶上。协调各班组，保证不同工种之间可以流水作业。
3、认真做好业主赶工需要宣传，营造现场赶工气氛。为顺利完成销售节点任务，我司从管理人员到班组长，再到各班组下的工人，层层宣传，增强相关人员的赶工意识，要让相关人员有紧迫感，意识到工期的紧迫，才能推进整个工程的进度。
4、整理现有材料，保证春节后材料供应充足。清点现有钢筋、钢管、模板等工程必须的材料，保证春节过后有充足的。材料可供现场班组使用。与相关材料供应公司（如混凝土公司、防水单位等）沟通春节放假情况，协商根据赶工措施配合施工。
5、调整进度推后区域的进度计划，在保证时间节点的前提下采用倒排的办法安排每层施工时间，对计划进行重新调整。哪一层哪种工序滞后，马上采取措施以补救。
6、作业时间与工序的调整
本工程楼层高，为使施工工序能紧密链接，确保主体进度计划的实现，现场施工必须大量增加职工的作业时间，并从以下几个方面保证作业的质与量。
1）认真作好职工的作业思想工作，并依据劳动法对职工给予相应经济补贴，使职工有一个自愿、主动、乐意进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。
2）施工现场照明设施加大一倍，使各工作点保持充足的照明，确保满足职工根据需要加班。
3）施工相应增加现场施工的管理力量及力度，确保职工作业时的质量监控与技术指导。
三、措施保证
1、为实现工期目标，执行相关赶工措施，我司项目部相关管理人员（尤其是现场管理人员）会重视目前的进度问题，积极响应业主的`号召，认真执行本赶工措施，并及时做好相关班组的思想工作，保证措施的顺利执行，以达到工期目标。
2、做好相关协调工作，制定好相关计划，以保证赶工时的现场实际进度在计划内，甚至是赶超计划。
3、目标与实行方案已经制定，但仍需要相关单位，尤其是业主与监理的大力配合。及时配合我司现场相关工序验收工作，有侧重点和针对性的对质量进行检查。当然，我司亦需要设计、相关分包单位的大力支持与配合，图纸的会审、细化，节点的深化，并且与我司技术部门一起及时处理相关图纸问题。
四、计划调整
1、在保证质量与进度节点的前提下，对3栋AB座、2栋AB座进度进行相关调整，调整详见后附录。
2、附录一：3栋AB座进度计划（调整）
3、附录二：2栋AB座进度计划（调整）
篇六：赶工期的措施方案
目
录
1编制依据......................................2工程概况......................................工程概况...................................项目简介...............................使用功能...............................一期工程建造子项主要特征...............3编制原则......................................4赶工的工作内容................................5赶工工期目标...............................6赶工技术措施...............................7工程进度安排...............................
8赶工阶段施工人员、材料、机械投入
.............................89季节性施工技术措施
..........................10施工质量保证措施...........................11安全、文明、环保、消防措施
.................
12赶工措施费计算...............................
(1)建造施工合同及招投标文件；
(2)建造设计施工图纸及文件；
(3)相关建造设计施工规范及文件；
(4)2022年
月
日建设单位召开的《关于于2022年12月15日达到结
构完成预售节点的协调会议》；
(1)项目名称：--------(2)建设单位：-----------(3)设计单位：----------------(4)施工单位：----------------(5)勘察单位：----------------------(6)监理单位：-------------------------(7)建设地点：------------------------。
---------------工程由高层住宅、非人防地下室组成，总建造面积12万
m2：非人防地下室2万m2，其中地上高层20层总建造面积10万m2。
表2-1单体概况表
建造单体
地下室
建造性质
结构形式
层数/层高
设计使用年限
抗震设防烈度
总高度(m)建造消防类别
建造耐火等级
节能设计标准
无障碍设计类别
建造面积(m2)
在尽量减少因赶工带来的施工安全隐患及质量弊病、适当增加工程成本、缩
短施工工期的前提下，以2022年
月
日建设单位召开的《关于2#、4#、5#楼
于2022年12月15日达到结构完成12层顶板预售节点的协调会议》中的指示精
神为目标，特制定此赶工措施施工方案。
计划于2022年10月13日开始土方开挖，10月15日交付总包单位浇筑基
础垫层砼，于2022年12月15日前完成预售节点。
根据招标文件工程量预算清单所编制的定额工期为65天；现经建设单位要
求赶工本工程需在2022年12月15日达到预售节点。
不论因何种原因导致工程进度迟延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，确保“”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前工程实际情况，本工程采取以下措施进行赶工：
1、加大资源投入，购置或者租赁机械设备和工机具(见机械配备表)。
2、增加项目管理人员、施工班组人员(见人员配备表)，局部区域在保证安
全施工的前提下实施立体交叉作业；
同时根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
3、加大周转材料投入，为了缩短工期，五层及以下采用全新模板及支架，不考虑周转，1~12层顶板混凝土浇筑后即将在混凝土面上满铺模板，在模板面
进行放线，放线完成后即将吊排架钢管和剪力墙柱钢筋进行上一层结构施工。
进
一步加强组织措施管理：
调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管
理力度、及时更换不合格或者不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣
传力度(实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量为本、进
度为关键”的意识，确保在五安全和质量事故的前提下完成赶工过程)、实行新
的奖励措施等。
(1)人员配备
配备经验丰富的项目部板子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强
大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其它
因素，关死后门，确保“”里程碑工期如期完成
(2)技术措施
制定合理和先进的施工措施；
合理划分施工段，组织流水施工作业；
认真贯
彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
(3)组织措施
工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及美洲
的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施
工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。
(4)物资供应
选用良好的机械设备投入到本工程使用。
按照网络计划做好设备进场、材料
供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。
加强材料及设备的管理力度，必须设多名材料保管员及采购员对市场进
行询价、摸底及进场物料的清点、保管工作。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工现场场地狭窄，为了确保物资充足，应采取多备料，使用时采用人工或者
运输车进行二次或者多次搬运。
地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特殊大体量
的材料(如钢筋、方木、模板、钢管)由于湛江当地资源缺乏，为使进度计划得
以顺利实施，惟独异地采购。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材
料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
(5)赶工措施
网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出
现劳动力过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。
实行加
班加点，工作主动向前赶。
当工程进度发生迟延时，将针对工程进度迟延的原因
进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制
定具体的赶工补救措施。
(6)受天气影响的赶工措施
1)受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加
安全设施，确保施工如期进行。
2)在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。
3)增加雨天员工个人防护措施。配发相应的语句及雨天施工防护用品。
4)加强对估计的预测防范工作，加大估计施工的安全、质量保证措施。
(7)受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：
1)加强材料设备管理，提前预测材料需求计划，做到提前与材料供应商进
行沟通。
2)材料交货延期时(体现在外墙复合酚醛供应)，充分做好施工准备，布置
多点工作面，待材料交货后即将开展安装工作，从而缩短安装工期。
(8)受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：
1)利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。
2)编写新的施工技术措施方案或者采用暂时技术措施，调整施工顺序和进度
计划中的工序逻辑关系。
3)加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做
到提前与设计单位、建设单位进行图纸资料需求的沟通。
4)加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联
系，加快文件图纸审批与问题的解决。
(9)安生措施
1)由于抢占工期，投入的人工过大，故需多建50%的工人宿舍，以解决民
工食宿问题。
2)给操作民工配备相应的劳动安全防护用品(安全帽、工作服、手套、劳
保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品)。
3)由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特殊是脚手架
工程更需加大投入，做好层层满铺钢巴片，多设安全通道及运输道，垂直工作面
外墙脚手架采用脚手片全围护；施工用电方面，多配备动力分箱及挪移配电箱，确保施工用电的安全性。
1)招投标进度计划：结构预售节点工期为65天；
2)根据建设单位的要求，以2022年10月15日为工程赶工起点至土建工
(1)赶工施工总计划程“”节点剩余总工期为60天。
第一阶段：地基基础：2022年11月2日地下室机构完成。
第二阶段：主体结构：2022年12月15日预售节点。
(2)施工进度计划保证措施
赶工施工工期以“”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划
表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能
较少各专业工程之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。
为
达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：
1)与班组签订抢工协议
明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为
实现工期的保证。
建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目
管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项
目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到
各工种班组中去，在全体参施人员中坚固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
2)加强材料与施工机具的管理
根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进
场计划提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料50%，以
确保不发生因备料不及时或者进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
3)施工程序的合理确定
采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
4)科学合理管理工程施工进度
实行进度计划有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季
计划更具有现
实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部份项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期
目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键路线，决不
允许关键路线上的工作事件被延误，对于非关键路线的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵便安排施工机械和劳动力
流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
5)加强与各专业班组的沟通
在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各
专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在
的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解
决，确定下周的施工计划安排。
(6)经济措施
落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款
做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查
核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
(7)农时节的津贴
农忙时节：在每年农忙的麦收时节，部份农村职工和民工将返回乡村收庄稼。
项目部将采取有效的经济津贴手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗
位，确保工程正常发展。
(8)工人福利津贴
由于现阶段民工紧缺，为了吸引大量的劳动力，各班组的招工进行补贴，民
工工资涨30%，来回路费全额津贴，夜间施工的夜餐津贴等措施。
1、人员投入
施工管理人员投入表
人员职称
项目经理
项目副经理
生产经理
项目技术负责人
办公室行政主管
施工总负责
施工员
安全员
质检员
测量员
预算员
材料员
采购员
单位
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
1111215335611211人数
备注
仓管员
会记
出纳
临水、临电
机修工
人
人
42合计
人
41人
工程赶工阶段施工作业人员投入计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况
工种
原基础阶段
抢工阶段
原主体阶段
45902020103124100间
622抢工阶段
备注
木工
9018040503042610180间
154190852020302144100间
62218017040507042108200间
钢筋工
混凝土工
瓦工
架子工
临电、临水
机修工
塔吊指挥
电焊工
宿舍
后勤人员
管理人员
1541合计
赶工阶段周转材料投入计划表
序号
材料名称
单位
1模板(包括支模架)M22钢笆片
张
3配电箱
套
4防护用品
套
数量
1000003000060700备注
为保证“”节点工期的需求，五层及其以下结
构施工模板均采用全新
模板，不做周转使用：
5电缆线120平方主
米300电缆
脚手片、配电箱、防护
用品本表均为新增用量
赶工阶段施工机械投入计划表(增加)
序号
机械或者设备名称
1插入式振捣器
2平板振动器
3汽车吊
4塔吊
5混凝土
型号
规格数量
用于施工部位
备注
3010基础及主体
基础及主体
基础及主体
基础及主体
基础及主体
50吨
4QTZ80(5613)1每
立
方
增加元
6钢筋机械
7木工机械
套
套
22基础及主体
主体结构
1、雨季技术措施
(1)准备工作
1)及时了解天气情况，特殊是大于、雷电的气象预报，随时掌握气象变化
情况，以便提早做好预防工作。
2)为保证工程质量和安全生产、必须切实做好思想上的教育、动员工作，有关措施要落实到班组、个人。
3)怕雨、怕潮的原材料、构建和设备等，应放在室内，或者设立坚实的基础
对方在较高处用篷布封盖严密等措施，进行分别处理。
(2)混凝土工程
1)严格控制砼配合比的用水量。考虑到雨期砂、石含水率增大，及时通知
商品砼公司，调整用水量。
2)控制砼的塌落度应考虑运输和浇筑过程中可能增加的水分，要求商品砼
公司在半只砼时适当减少一些用水量，以利于保证砼的密实度。
我项目部对进入
现场的砼进行车车测定塌落度。
3)砼浇筑前应根据结构情况和现场实际多考虑寄到施工的六社位置，以便
暂时使用。
质量取胜是我们一贯的竞争思想，我们将针对本工程的特点，严格按设计图
纸、国家现行施工及验收规范，监理工程质量保证体系，落实各级人员质量责任
制，实行目标管理，签订各项责任状，进行责任目标逐级分解。科学管理，精心
施工。
1、质量目标与目标分解
(1)质量目标：确保合格。
(2)质量方针：实施“零缺陷”管理。
(3)质量目标分解：
1)单位工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格。
2)质量控制资料完整。
3)单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。
4)主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。
5)观感质量验收符合要求。
2、质量保证体系
我们将针对本工程项目监理质量保证体系：
(1)强调预防为主，将质量管理重点从结果向管理因素转移，防止不合格
品的浮现。
(2)强调过程管理，在抢占工期中控制影响工程项目质量的各种因素，减
少及消除质量缺陷的产生；
即使陈胜质量缺陷，也能发现并采取纠正措施，使工
程项目质量稳定提高(图10-1工程质量管理体系图)。
(3)结合工程特点对技术规范未涉及的部份进行补充，同时将质量只能分
解给与质量活动有关的各只能部门。
(4)监理工程质量保证体系1)工程质量管理体系
2)工序质量管理网络图
(5)ISO9000系列质量体系运行
在本工程中我们将严格按ISO9000系列质量体系进行管理。质量体系要素是
构成质量体系的基本单元，它是工程质量生活和行程的主要因素，质量体系是由
若干相互关联、相互作用的基本要素组成。
为了使项目质量达到质量目标，我们将认真按ISO9002体系程序(过程)进
行管理。
3、施工质量保证措施
(1)质量管理措施
1)全面提高全体施工人员的质量意识和信念。
2)加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上
级主管部门颁发的建造法规、规定及文件，认真学习施工图纸。
3)加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员坚固树立“质量第
一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工
序的质量控制。
4)由于抢占工期，相应的允许工种需配备多个班组，择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，使他们在竞争中提高质量。
5)在订立合同或者承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施
工质量进行验收，预付人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。
对所以班
组和全体工人，从一开始就坚固树立工程质量意识。
6)提高人员素质，加强技术培训，时常组织施工员、质量员及有关操作人
员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，礼聘专家到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技
术及质量保证措施。
7)实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。
8)保证机械设备、操作工具的质量，时常检查、保养机械设备、操作工具
的质量。
9)为保证混凝土的质量，前五层每层配备一套全新模板，并在施工过程中
监理模板保养制度。
10)对图纸错误及难以保证质量的地方，及时向建设单位反映，由建设单位
联系设计单位进行解决。
认真搞好各工种图纸的综合放样，画好钢筋翻样图和模
板翻样图。
11)按照质量目标要求，对每一个分项工程实现组织有关人员进行讨论，制定
切实实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次
现场样板施工。
12)严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计
要求组织施工。
13)专人负责进行原材料测试工作。根据各种材料、成品、半成品、试块等
试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。
14)认真做好施工工程的定位、轴线与高程的传递与测试、沉降观测等测量
工作，确保工程按规划批准的范围内建造，按工程图所规定的尺寸、标高建造，达到横平竖直的基础工作。
15)项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时整改，做好技术资料的手机整理和自查工作。
16)对重点部位进行时常性跟踪检查和催促，定期组织质量大检查，对检查
中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。
17)及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。
组织好隐蔽工
程验收及各道工序前交接检查，上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下道
工序的施工。
(2)质量奖罚措施
质量奖罚的原则是：
认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策和规定，严格
执行本公司有关质量管理的奖罚制度，以现行国家施工质量验收规范、技术标准
为依据，奖优罚劣，以提高创优积极性。
质量奖罚途径是：
由项目部以各种操作班组施工质量及质量管理状况，根据
协议规定，签发“工程质量问题奖罚通知单”。质量部及财务部监理质量专用台
账，建立质量基金，专款专用。
主要奖罚规定：
凡在公司检查与项目部检查、质量员日检中发现如同施工缝
留置不规范，模板、钢筋、混凝土、砌体、装饰缺陷的，对班组长及操作人员每
处罚款100~1000元不等。
为体现公司形象，响应湛江市创建全国文明城市的号召，我们将严格遵守国
家、省市有关安全文明、环境保护的法律、法规，并符合市政、市容、交通等要
求。落实环保措施，做好四周道路保护工作，确保场内、场外清洁卫生，道路畅
通。
保证周围环境、建造、城市公用设施和建设业主方提供的设施安全不受损坏，确保车辆和人员安全。保证文明、安全、协调施工。
1、安全文明消防保证体系
(1)施工现场成立安全生产管理小组、文明施工管理小组、消防管理小组，负责对工地进行日常安全、文明管理与定期检查制度。
配备专职安全员、文明管
理员、环保管理员、消防员等。健全安全生产、文明施工管理网络。
(2)监理各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。
(3)监理落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。
1)由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。
2)各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。
3)责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有奖，出事故按性
质、责任出发的措施。同时定期进行责任制考核制度。
2、安全生产保证措施
(1)安全管理措施
1)对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全
技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每一个职工
熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。
2)对电工、架子工、焊工等特殊作业工种及搅拌机、砂浆机、卷扬机等机
械操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底。
使其强化对安全操作规程的认识。
3)采用多种形式进行安全宣传，充分利用工余时间进行安全宣传。
4)切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组美洲进行一次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，特别是对重点部位及危（wei）险岗位的安全检查，查漏
补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期
整改，把事故泯灭在萌芽状态。并进行复查。
5)进行安全活动评比与竞赛。
6)严格执行安全奖罚制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现
象。
7)编制各项施工方案时，同时制定安全技术措施(特殊工程编制单项安全
技术措施)，贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、法规、规程制度，做
好安全管理和监督检查工作。
8)加强安全交底工作，必须主机进行安全技术交底。安全交底应全面、具
体、有针对性，并履行签字手续。
9)班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度，每日上岗前应举行
安全例会，实行安全生产口头交底制度，开展安全日活动，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，正确使用“三包”。
10)建立单位工程安全生产台账，及时记录工地安全情况。
11)及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措施，直至暂
停施工、并报告项目经理处理。
12)进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训做好防范工作。
对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、处理，该进安全管理办法。