篇一：企业讲党课内容
2023建设清廉国企专题党课讲稿
2023年国企清廉党课讲稿的主要内容有以下几点：
一、介绍政府对国企清廉建设的重视及相关政策。政府高度重视国企清廉建设，制定了《中共中央国务院关于推进国有企业清廉自律和国有企业规范经营的意见》，强调要把清廉作为国有企业办企业的重要宗旨，加大清廉建设力度，推进国有企业的清廉发展。
二、深入讨论国企清廉建设的基本原则和核心要求。国企清廉建设要牢固树立“以德治企”理念，强化清廉意识，落实廉洁政治教育制度，贯彻国家立法、规章、政策，坚守政治伦理底线，创造反腐倡廉建设良好环境，确保国有企业经营活动符合法律法规要求。
三、国企清廉建设的重要举措。要深入推进国有企业清廉文化建设，引导企业尊重清廉规范，建立正确的经营理念和业务道德；
加强人员管理，完善用人程序，建立完善的招聘、考核、任用、选聘等制度；科学管控企业预算，把握财务政策方向，提升企业财务决策水平；实施完善的监督机制，树立正风正纪，营造公开、对等、公平的市场优胜环境；加强与社会各界的沟通协作，加大对社会救助慈善等公益活动的支持，增强企业社会责任感，推动企业发展可持续发展。
四、总结国企清廉建设的重要性。国企清廉建设是国有企业经营发展的重要前提，改善企业的投资环境和经营环境，推动企业发展。只有落实职能责任，把清廉作为办企业的重大宗旨，把握好清廉建设的重要战略，国企才能坚守清廉、弘扬正气，实现国有企业真正的清廉发展。
篇二：企业讲党课内容
2022年公司党委书记七一党课讲稿集合7篇
1.《不忘初心，牢记使命》
各位党员同事们，大家好！
今天，我来为大家讲授一堂七一党课，这是我们每年都要开展的一项重要活动。从建党初期的困难到今天的繁荣，历经70年的党的发展道路上，我们始终坚持不忘初心，牢记使命。那么，作为一名企业党委书记，我们如何在日常工作中体现这一点呢？
首先，我们要认真学习党的理论知识，理清我们作为党员的职责和使命。我们要时刻铭记党的初心，为人民服务的宗旨，把工作对于企业和社会的意义和作用清晰明确，将初心和使命落实到具体的工作行动中来。
其次，我们要加强思想的引领，不断提高自身的思想政治素质。作为管理者，我们必须时刻坚守正确的政治方向，引导员工发扬爱国主义精神，营造积极向上的企业氛围。同时，我们也要在企业中传承党的优良传统和精神，不断推动企业发展。
最后，我们要发扬党的优良传统和作风，努力做到己所能、尽职尽责，为党的事业和人民大众作出应有的贡献。
不忘初心，牢记使命，让我们一起为实现中华民族的伟大复兴而努力奋斗！
2.《践行初心，强化担当——企业党委书记的工作要求》
各位同事们好！今天，我为大家带来的是以“践行初心，强化担当——企业党委书记的工作要求”为题的党课。
作为企业党委书记，我们要忠诚履行党务工作，切实肩负起从党的最基层开始就存在的“领头雁”角色。我认为，在做好党务工作方面，我们应该做到以下几点：
一、维护党的纪律和规矩，守住党的宗旨不动摇。党的作用在于统一领导和强有力的组织，党委书记作为党内的组织者和领导者，必须要充分发挥这一作用。在党的纪律和规矩方面，我们要树立起权威、公正的形象，做到维护组织生活和党的纪律的强度和节奏与时俱进。
二、落实企业“党建工作”，做好基层党组织建设工作。企业内部的党建工作是我们党委书记的重要职责之一。我们要切实提高基层党组织建设的质量，发挥基层党组织的示范作用，为整个企业的发展奠定坚实的基础。
三、深入群众，贴近职工。企业的党委书记必须要深入到职工中间，了解职工的诉求和关切，亲手推动企业文化建设和企业的发展。
以上几点，是我对企业党委书记工作战略的总结和思考，希望可以对大家有所帮助。让我们共同努力，践行初心，不断强化担当，为企业和社会发展作出更加积极的贡献！
3.《加强党的建设，提高企业竞争力》
各位同事们好！今天，我来跟大家分享一下「加强党的建设，提高企业竞争力」这一话题。作为企业党委书记，我们始终认识到党的建设对于企业发展的重要性，在实际工作中，我们需要注重以下几方面的工作：
一、落实党委的领导作用。企业党委应始终坚持党委的集体领导作用，加强组织协调和决策功能，把握企业发展的方向和目标。
二、加强党员队伍建设。党员作为企业骨干，必须要在各方面积极发挥作用。因此，我们要加强党员队伍的建设，提高党员队伍的凝聚力和向心力，以求更好地完成企业发展目标。
三、做好社会治理工作。作为企业党委书记，我们还应当对企业的社会责任观念有所认识,并落实好企业的社会治理工作。积极发挥建设学问强国的重要作用，实施“自觉担当”的管理理念，为企业的精神文明建设做出积极的贡献。
只有在党的建设的基础上，我们才能更好地推动企业发展；只要谋求发展，我们才能在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟。让我们一起加强党建工作，提高企业竞争力，为中华民族的伟大复兴贡献力量！
4.《时刻铭记党的初心，不断发挥党员先锋作用》
各位同事们好！今天，我来跟大家探讨一个问题，那就是「时
刻铭记党的初心，不断发挥党员先锋作用」。
作为企业的党委书记，我们必须要坚守“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”的初心，为企业增加新的活力，不断提升企业的竞争实力。
与此同时，作为企业内最先锋的力量，我们的党员同志必须要保持着饱满的热情和高度的责任感，为我们的事业和社会作出贡献。我们需要从以下两个方面出发，带领企业党员同志完成使命：
一、加强标准化建设。我们的企业应该以建立规范化、标准化管理为目标，提升整体实力。党委书记要引领广大党员同志践行标准化管理的理念，在工作中，积极推动各种企业标准的制定、规范的推行，促进企业的进一步发展。
二、努力打造团队意识。作为一线的企业党员，我们需要发扬团队合作的精神。这种精神，正是创造企业精神文明，使企业更加凝聚力和向心力的基石和保障。
在今天这样一个高度竞争的市场环境下，我们必须要时刻铭记党的初心，不断发挥党员的先锋作用，为企业的发展开创更加美好的明天！
5.《落实中央精神，做好企业发展工作》
各位同事们好！今天，我想向大家分享“落实中央精神，做好企业发展工作”这一主题。
在贯彻中央精神的过程中，我们要关注国家发展的大势，更加紧密地联系企业实际，积极创新管理模式，把国家宏观战略和自治区、市、区发展战略与企业战略完美结合。我们要从以下几点出发，不断推进企业发展。
一、加强战略规划和风险控制。企业必须要时刻审视和调整自己的战略规划，以适应市场发展动态。同时，我们要加强风险评估，避免经营风险对企业的发展造成不利影响。
二、促进创新，发挥科技引领作用。我们的企业必须要在科技创新方面不断下功夫，尤其要注重企业核心技术的开发和应用。这样才能使企业在市场上公正竞争，并且更好地为客户提供更加优质的服务。
三、注重人才引进和培养。在今天的市场环境下，人才成为了行业发展的主导力量。因此，我们也需要关注人才的引进和培养，并且注重人才的才能和能力的挖掘和利用。
如何落实中央精神，做好企业发展工作？以上，就是我想要跟大家分享的策略和思路，希望能对大家有所帮助，让我们共同努力，为企业的发展贡献自己的力量！
6.《坚定执政立场，落实企业发展》
各位同事们好！今天我为大家讲授一堂“坚定执政立场，落实企业发展”党课。作为企业的党委书记，在企业发展过程中，我们必须坚定执政立场，始终以企业发展为目标，向着这一目
标一往无前地前进。
我们要经常对照自己的工作，看看自己的建议和做法是否与中央和地方政府的理念和方针相符合。在工作中，我们还要切实贯彻中央精神，落实国家的发展战略和政策，为企业发展注入更多的前进动力。
同时，在个人的工作中，我们也需要做好以下几点：
一、提高自身素质，做好企业管理。企业的发展离不开良好的组织管理和人性化发展，我们必须认真落实中央的发展理念，增强自身的管理能力，为企业的健康发展提供有力的保障。
二、运用科技，促进数字化转型。我们要注重企业的数字化转型，提高企业的科技含量。在企业发展中，我们要加强科技领域的合作和开发，积极推进企业数字化转型。
三、加强信息管理，提高了解市场和客户需求的能力。我们要提高对市场和客户需求的敏感性，注重信息化平台的建设。这样，可以从管理、技术、市场等方面更好地促进企业的发展。
关注国家战略，坚定执政立场，才能使企业更好地发展。让我们共同努力，以实际行动为企业与国家作出贡献！
7.《做好全民防疫，引领企业发展新征程》
各位同事们好！2022年的疫情防控形势依然严峻，全民防疫已成为必不可少的工作项目。在这个时候，我们作为企业党委
书记更需要发挥先锋模范和引领作用，为企业和社会的健康发展提出更加有力的保障。
我们必须要把工作放到疫情防控的总体目标中去，毫不放松地加强与疫情防控相关的防御策略和方案。具体来说，我们可以从以下几个方面出发：
一、重视疫情防控工作，切实做好防疫准备。我们要认真制定企业的防控计划，建立扫描、检测和追踪等防护措施，做好企业的防疫准备工作，为后续的工作提供有力的支撑。
二、切实落实疫情防控各项政策措施。我们要积极宣传疫情防控政策和法规，强化企业的防疫意识和制度，落实好公司对员工健康状况的监控，采取有效的措施，最大限度的保护员工的安全。
三、促进疫情期间企业的数字化转型。我们可以利用互联网科技实现企业的灵活组织，实现远程办公，为疫情期间的企业生产和管理提供便利，提升企业的技术含量。
全民防疫事关国家民生和企业发展，只有加强各方合作、切实防疫抗疫，才能形成企业合力，开启企业发展新征程！
篇三：企业讲党课内容
百度文库
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企业文化培训（党课）讲义
第一部分：什么是企业文化？
一、企业文化是什么？
1、文化：就现存资料上看，对文化一词的解释不下1000种。从字面上看，文既指文字、文章、文采，又指礼乐制度、法律条文、风俗习惯；化是教化、变化的意思。从内涵上看，我们可以从以下两个角度来理解文化：当文化作为一个动词时，它更多的是指以礼乐制度等教化百姓，或者说以“文”的手段对社会进行的改变；当文化作为一个名词时，它指的是人们根深蒂固的理念和已经成为习惯的行为。
2、企业文化渊源：企业文化作为一种管理思想和方式，最早的使用和形成是在60年代的日本，企业文化理论形成于80年代初的美国。1983年后,企业文化管理传入中国，并经历了传播、认知、低潮徘徊、知识普及的阶段。从2001年到现在，企业文化被中国企业普遍实践，深入发展。
二次世界大战后，日本经济迅速崛起，令世人刮目相看。究其因素，当然少不了美国等的大力扶持，但是其它也同样受到帮助的国家为什么没有出现日本这样的经济奇迹呢？于是一些管理学家对日本企业的管理进行了研究，发现日本的管理重视做人的工作，重视价值观问题。通过进一步研究，发现这样的管理方法背后却存在着一个深厚的文化底蕴。这样，原本是单纯的管理方法研究转为企业支撑力的探讨。于是，企业文化被明确地提出来了，并越来越受到世界管理界-1百度文库
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的重视。
3、企业文化定义：根据有的学者统计，企业文化定义目前有几百种，可谓五花八门。中科院工业经济研究所研究员韩岫岚认为：“企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。”
一般认为，企业文化是指企业在长期实践中所形成的具有本企业特色的，为企业成员普遍遵守和奉行的价值观念、信仰、态度、行为准则、道德规范及传统、习惯的总和。也就是企业的意识形态，是企业的灵魂和精神支柱。实质是以人为中心，以文化诱导为手段，以激发职工的自觉行为为目的一种管理思想和管理办法。
4、企业文化是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。是世界级企业成功的重要条件。
21世纪企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，如何使自己的企业文化深入人心，是每个企业都在潜心研究的一个课题。
（1）中国企业危机周期模型
（2）文化管理是企业管理发展的重大趋势
清华大学张德教授把企业管理分为三个阶段：
第一阶段是经验管理阶段（1769-1901年），最大的特点是人治，靠“一把手”的强势领导来管理企业；
第二阶段是科学管理阶段（1901-1980年），最大的特点是法治，靠制度来管理企业；
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第三阶段是文化管理阶段（1981至今），最大的特点就是文治，把企业文化作为企业管理的最重要的方面。
（3）文化建设与文化管理是世界级企业成功的重要条件。
通过12年的研究，在研究了200多家企业后，约翰·科特与詹姆斯·赫斯科特在《企业文化与经营业绩》中指出，具有高绩效企业文化的公司在以下四个方面优于那些文化业绩平平的同行：
销售收入增长为后者的4倍；员工人数增长为后者的8倍；股票市值增长为后者的11倍；净收入增长为后者的750倍。
企业文化这门学科的基本属性是管理学，把企业文化定位在管理学，才能真正把握企业文化理论的原来面貌。七十年代末八十年代初，日本经济迅速腾飞，有超过美国的趋势，美国在对日美进行一番比较分析之后，认为美国落后于日本的原因不在于经济指标和技术指标，而在于管理，管理也不是落后在管理手段、管理设备制度等硬件上，而是落后在管理的软件上——企业文化。于是在八十年代，美国最早诞生了企业文化理论我们所知道的今天最成功的跨国公司，如可口可乐、沃尔玛、迪斯尼、GE、英特尔、微软等等，你所能想到的、大大小小的成功的公司，它们所具有的最显著的特点，也是它们最具竞争优势的地方，也就是核心竞争力所在。它们取得成功的关键因素，在于它们强大的企业文化的力量，它们有着各自独具特色的为其员工所高度认同的企业文化。
二、企业文化不是什么？
1、企业文化不等同于文化活动。
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企业文化不是文艺、文娱、文体等活动，尽管企业文化有时渗透在这些活动之中。企业文化是一种生产关系，企业文化渗透在公司员工的生活之中。
2、文化是习惯不是制度（法律）。
文化就是我们习以为常的东西，例如日本企业的终身雇佣制。终身雇佣制是日本企业的一种习惯，不是明确的制度。签约时没有企业把这一条写进去；
中心干部的出差习惯—单位出发，下车到单位，这是习惯，不是规定。
法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利。但文化或道德则引导人们去为他人谋福利
3、文化作用的局限性。
文化不是万能的。文化不决定企业生存，文化只决定可持续。
企业文化不是大箩筐、大杂烩，绝对不可以什么东西都可以往里放的，而是企业中的思想精髓。在有的人眼里的企业文化简直就是一个大箩筐，可以把什么东西都放进去。只要是搞活动、搞促销、搞思想政治工作，甚至连搞福利待遇就要和企业文化联系在一起……其实企业文化不是这么繁杂，理解企业文化应该把握以下几个层面。按照文化形态概括，企业文化应该是企业的“实体文化”、“制度文化”、“理念文化”三种形态文化的总和。
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企业文化不是吃鲜鱼，绝对不能急功近利，而应该学会编织鱼网的方法。企业文化为企业可以带来多少经济效益？这是一些人对企业文化最直接的质问。因此想到一个例子，如果你想让一只鸡下蛋，那么就必须喂饲料，如果不等鸡长大，你就想收回饲料钱，杀鸡取卵式的做法是不可取的。企业文化是企业中一种看不见，摸不着的资源，正因为看不见，摸不着，致力于企业文化工作的人，为企业所创造的效益也不像生产、销售人员一样可以在报表上表现得清清楚楚，就像品牌价值的提高、无形资产的积累，也不是往储蓄卡存钱般明明白白。
美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
企业文化不是开山斧，绝对不是什么事情都可以迎刃而解，而是一把双刃剑，所以我们更应该审慎建立我们的企业文化。目前有的人理解企业文化是一把开山斧，什么问题遇到它的时候都势如破竹，但是实际情况并非如此。好的文化对企业经营有直接推动作用，反之则会产生巨大的负面影响。失败的企业也不是没有文化，而正是其文化导致了失败。前期引起广泛关注的美国安然公司，失败的根本原因是败在企业文化上——“畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭”。安然公司的文化“只能成功”——诱人作假；“只重结果”——人被轻视。
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三、企业文化到底是什么？
仁达方略管理咨询王吉鹏认为：企业文化，概括起来就是企业和企业人的思想和行为。作为一种文化氛围，企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作，而是对工作的感情；不是地位，而是对地位的心态；不是服务，而是服务中体现的精神境界。总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。
第二部分
企业文化的功能与作用
一、企业文化的功能。企业文化作为企业的精神支柱和经营管理之魂，具有以下功能：
1、凝聚功能。任何企业家都希望把自己的企业建设成一个内外协调，上下同心的团队，但单靠物质激励和管理制度很难做到，而企业文化是一种“强力黏合剂”,它可以把各个方面、各个层次的人团结在企业周围，从而产生一种凝聚力。企业文化的这种凝聚功能尤其在企业处在危难之际和创业、开拓之时更显示出巨大的力量。
2、导向功能。企业文化以其价值取向，规定着企业所追求的目标，引导着企业和企业员工，怎样想问题？如何做工作？用“无声的命令”和心灵的呼唤，引导着员工的思想意识和行为方式，主动地适应健康的、先进的和有发展前途的社会需求，进而引导员工自我管理，-6百度文库
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自我激励，自我提高，实现企业整体绩效的提高。这种以“人心”的教化与引导为主的管理，更有持久性，而且管理成本低而富有成效。
3、激励功能。企业价值观所形成的导向和文化氛围就是一种良好的精神激励。它通过信任、关心、奖励等多种鼓励方式，使员工不仅明确企业的发展目标与方向，而且了解自身工作的意义与目的，并能够统御企业管理，引导员工树立追求卓越的群体意识，激发员工忘我工作的激情和精神，以不断提升员工的精神境界与道德素养。
4、约束功能。严格的规章制度是员工行为规范的“硬”约束，也是“外在约束”。但人是有思想的，人的行为受思想支配，因此，企业除了严格的规章制度这种“硬”约束，还需要思想的“软”约束。企业文化作为一种无形的、非强制性力量的自我约束，它能弥补规章制度的不足。即：如果说企业管理制度是让想犯错的人不敢犯错，那么企业文化就是让有机会犯错的人不愿犯错。
5、协调工能。企业文化使得企业员工有了共同的价值观念，对众多问题认识趋于一致，增加了相互间的共同语言和信任，使企业上下左右关系较为密切、和谐，各种活动更加协调，个人工作也比较心情舒畅。
6、辐射或称传播功能。企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。
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二、企业文化作用
国内外企业界普遍认为，企业文化对于企业的发展有着举足轻重的作用，并形成了具有代表性的三点共识。
一是企业文化能帮助企业实现自身目标。企业文化理论可以阐明企业为什么和怎样成长变化的问题。企业文化是企业立足于社会所必需的精神支柱，它不仅能够解释企业内部的运行情况，而且还能向企业家、企业管理的领导者指出什么是企业最重要的问题。企业文化是由企业家和企业的领导阶层创造的，企业家的一个重要职能，就是创造、管理和必要时改进和完善企业文化。
二是企业文化可以帮助企业管理者团体改善它的信息沟通、人际关系和决策的制定，可以帮助企业创造新的气氛，以适应竞争日趋剧烈的企业环境，形成高度灵活的应变能力。企业文化是在一定的民族文化、道德、伦理文化背景下生成的，并在一定的企业中形成自己的个性，它是影响自己的成员思考、体验和行为的主要方式。
无论是企业家，还是普通的企业员工，如果对自己企业的文化没有深刻的理解和认知，要想在事业上大展宏图是不可能的，就像身处异国的游客那样，不时会产生陌生感和沮丧感。从这个意义上说，企业文化是企业家和企业全体员工的精神家园。
三是企业文化可持久地激励员工去创造企业业绩。美国著名管理学詹姆·赫斯克特曾指出，无论是对付竞争对手、为顾客服务，还-百度文库
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是处理企业对内对外相互关系，企业文化所形成的企业竞争力，必然产生强力的经营效果。日本政府在总结明治维新时期经济能得到迅速发展的经验时发表过一份白皮书，其中有这样一段话：日本的经济发展有三个要素：第一是精神；第二是法规；第三是资本。这三个要素的比重是：精神占50%；法规占40%；资本占10%。这就是说钱和资本不是最关键的要素。精神要素、文化要素才是最重要的。企业中，每个人都有退休的一天，但优秀的企业所倡导的企业文化企业精神可能持久地激励员工去创造企业业绩。
IBM公司的创始人老汤姆·沃森早已去世，但在20世纪30年代中期形成的“为全世界的顾客提供最好的服务”、“热爱公司、积极工作”的IBM精神却长久地激励着该公司的全体员工。IBM公司董事会主席小沃森在访问哥伦比亚大学并发表演讲时说：就企业相关的经营业绩来说，企业的基本经营思想，企业精神和企业目标远远比技术资源、经济资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。企业员工对企业价值观念的信仰，并在实际经营中贯彻这些观念，极大地促进了企业的经营业绩。
在企业文化与企业经营业绩相互关系的实证研究中，有人对美国沃尔玛、P&G、壳牌、杜邦、波音、花旗等202家公司进行了调查，结果发现，在11年中企业文化力平均得分值与企业长期经营业绩（企业纯收入增长指数、年收益率、股票市场价格）呈现正相关性。
第三部分:企业文化的结构
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一、企业文化的四个层次：即物质层、制度层、行为层和精神层
1、企业文化的物质层也叫企业的物质文化。企业物质文化是由企业员工创造的包括产品和各种物质设施等构成的各种实物文化，是表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的直接成果，是体现企业物质文化的主要载体。企业形象和标识及企业环境，即企业的广告、产品包装设计、生产环境、企业建筑等，也都是体现企业物质文化的重要载体。
2、企业文化的行为层又称行为文化。它是企业企业物质文化是由企业员工创造的包括产品和各种物质设施等构成的各种实物文化，是表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的直接成果，是体现企业物质文化的主要载体。企业形象和标识及企业环境，即企业的广告、产品包装设计、生产环境、企业建筑等，也都是体现企业物质文化的重要载体。
员工的实践文化。它是企业价值观、企业精神、企业经营理念等的外显。企业行为文化体现于领导者行为、企业模范人物行为、企业员工行为等。
3、企业文化的制度层又称企业制度文化。它是约束企业和员工行为的规范性的外显文化，是企业的价值观、企业道德等企业精神文化的规范性的反映。企业制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要载体，主要体现于企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度。
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4、企业文化的精神层。企业文化的精神层又叫做企业精神文化是指企业在生产经营过程中形成的精神成果和文化观念。它包括企业宗旨、企业价值观、企业精神、企业道德、企业作风等内容。企业精神文化是一种深层次的文化现象，在整个企业文体系中处于核心地位。
二、企业识别系统CIS
企业形象是人们对于企业文化的知觉。为了系统地塑造、提升和传播企业形象和品牌形象，可以运用企业识别系统（CorporateIdentitySystem，CIS）这一设计方法。它也是企业文化建设的一种辅助方法。
20世纪30年代初期，美国著名的设计家雷蒙特·罗维和保罗·兰德等人提出了CIS这一用语。CIS由理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）三个部分组成。将设计结果文件化就形成了《CIS手册》。
从企业文化的角度来看，MI对应着企业精神文化，BI对应着企业制度文化和行为文化，VI对应着企业物质文化。
CIS于20世纪80年代末传入我国，一些企业运用这一方法在塑造、提升和传播企业形象、品牌形象方面取得了不凡的成果，但很多企业仅以VI代替CIS，是缺乏系统性的。
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1、理念识别（MI），对企业精神、企业经营哲学、企业道德和企业共同价值观等理念内容进行调查、分析和提炼，并进行设计和描述。
2、行为识别（BI），对企业的领导体制、组织结构、管理制度、企业家行为、模范人物行为和员工群体行为进行调查、分析和提炼，并进行设计和描述。
3、视觉识别（VI），对企业的产品和服务、企业环境和企业容貌、生产环境等器物进行调查、分析和提炼，并进行设计和描述。
第四部分：中心企业文化建设
一、哈防厂
企业文化手册
第一篇
充满生机活力的工厂--哈防概况篇（优越的地缘条件、七十多年的发展历史
、经营发展战略）
第二篇
飘扬腾飞的旗帜--哈防形象篇（集合在旗帜下、企业标志、视觉形象组合）
第三篇
异彩纷呈
沃土奇葩--哈防文化篇（永远的哈防精神、独具魅力的企业理念、以人为本”管理思想）
第四篇
做文明现代的哈防人--哈防行为篇（哈防人的行为规范、哈防人的职业道德、哈防人的文明礼仪）
哈防厂企业文化手册表述缺乏系统性
、层次性、概括性以及时效性，存在概念混淆问题
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表述缺乏系统性
：原有的企业文化理念体系不完整。缺乏“愿景、使命、核心价值观”等关键理念要素。
表述缺乏层次性：原有文化理念层次结构不清晰，没有一条清晰的主线，主次关系不明朗，显得散乱、没有条理，有简单堆砌之嫌。
存在概念混淆问题：原有文化理念要素的说法杂乱，缺乏统一口径，将使普通职工理解上产生困难。
表述缺乏时效性：企业已更名，业务性质以改变，时间和环境已发生了变化。
二、中心企业文化手册
手册编写的原则
：
1.学习、借鉴先进企业文化精髓；
2.继承哈防的传统理念；
3.符合总公司文化框架；
4.具有哈物流特色；
5.反映现领导的价值理念；
6.力求语言淳朴、通俗、易懂。
三、中心企业文化手册框架结构：
序
言；总经理致辞
一、概况篇；二、战略篇；三、理念篇；四、警示篇
五、行为篇；六、视觉篇。
四、哈物流中心经营发展战略
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什么是“企业战略”呢？
“战略”这个概念最初只应用于军事领域。迄今为止，人们对“战略”众说纷纭，始终没有统一的定义。其实，“战略”是一个复合词，是“战”+“略”，是对“战争谋略”的简称，或者说人们把“战争谋略”简称为“战略”。
在战争中，为了最大限度地保存自己、消灭敌人，各参战方都会尽量地使用计谋。孙子说“上兵伐谋”，就是主张打仗要用计谋。《孙子兵法》和《三十六计》讲的都是计谋。计谋有大有小，大的计谋是战略，小的计谋是战术。
刘备“三顾茅庐”会见了诸葛亮，问以统一天下大计，诸葛亮精辟地分析了当时的形势，提出了首先夺取荆、益二州作为根据地，对内改革政治，对外联合孙权，南抚夷越，西和诸戎，等待时机，两路出兵北伐，从而统一全国的计谋。这次谈话就是著名的《隆中对》。诸葛亮在《隆中对》提出的计谋是战略，而空城计、草船借箭、火烧连营等计谋都是战术。
战略与战术的区别有三个：第一个区别是战略针对整体性问题，战术针对局部性问题；第二个区别是战略针对长期性问题，战术针对短期性问题；第三个区别是战略针对基本性问题，战术针对具体性问题。
人们对“企业战略”的定义也是不统一的。一般认为：企业战略就是企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
“企业战略”重在一个“略”字，而这个“略”字就是谋略。企业战略”是对企业-14百度文库
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各种战略的统称，其中既包括发展战略、竞争战略，也包括营销战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
（一）战略定位：
以交易市场和仓储配送为基础，发展金融物流业务，提供延伸增值服务的现代物流企业。
（二）发展战略：做实物流产业，发展增值服务
做实以交易市场和仓储配送为主的物流产业，积极发展以金融物流、流通加工、信息服务为主的延伸增值业务，稳步发展现货贸易，加快网络交易平台建设，构建集现货贸易、物流金融、电子商务和物流服务等于一体的现代商贸物流企业。
（三）战略目标：做实
做大
做强
做优
做实基础物流，做大现货贸易，做强金融物流，做优增值服务；有形市场与虚拟市场相结合，物流与贸易相融合，构建集商流、物流、资金流、信息流四位一体的综合服务体系，打造省内领先的现代商贸物流企业。
（四）市场战略：立足哈市，面向全省，走向全国
依托哈市地域资源，充分发挥国有企业的资质、信誉、管理、综合实力的优势，扩大钢材市场和仓储配送规模，大力开拓本市金融物流和现货贸易市场，扩展延伸增值服务范围。把哈市作为生存发展的基地，努力向省内其他城市拓展；把走向全国作为长远发展目标，通过在东北地区重点城市设点开展金融物流和钢材贸易，积累经验和-15百度文库
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实力，逐步进军全国金融物流和贸易市场，把哈尔滨物流中心发展成为全国知名的现代商贸物流企业。
（五）人才战略：重视人才，培育人才，用好人才，留住人才
企业间的竞争归根结底是人才的竞争。因此，中心要始终坚持“科技是第一生产力，人才是企业发展的第一资源”的理念，把人才队伍建设作为企业发展的根本动力来抓。尊重科技，尊重人才，重用人才，培养人才，留住人才，是企业发展的一项基础性战略。在中心内要形成求才若渴，才有所用，人尽其才，才尽其用的良好氛围。企业要为人才的成长提供公平、宽松的环境，为人才施展才华，建功立业，实现自身价值提供良好的平台。落实事业留人、环境留人、待遇留人、感情留人的各项措施，留住内部人才，吸引外部人才。加大投入，为人才的培训、进修提供保障，培养更多技术型、管理型、专家型的人才，提高员工的整体素质。
五、哈物流中心企业文化理念
（中心企业文化理念体系介绍。我们采用了深圳新优势企业文化咨询机构的企业文化理念体系标准化模型。该机构认为：作为企业文化的核心层次，企业文化理念体系应该具备三个基本特征，即：结构清晰，层次分明；概念准确，易于理解和把握；理念要素完整，逻辑关系紧密，宏观导向与微观指引兼备。该模型主要包括战略理念、价值理念和执行理念三个部分，其中，执行理念又分为经营理念、管理理念两个方面）
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（一）、战略理念
战略理念是企业基于战略思考所形成的基本理念，阐释的是企业存在的根本目的和追求的远大目标。战略理念是企业文化理念体系中必不可少的基础部分，是价值理念和经营管理理念的方向指引。
战略理念部分主要包括三大要素：企业使命、企业愿景、企业宗旨
1、企业使命：沟通产需，创造价值。
企业使命是企业存在的意义和价值，是企业肩负的最大责任，是企业存在的根本目的。（它是企业对社会提供的产品或服务的一种抽象描述，回答的是“我们要做什么”和“为什么这样做”的根本动机问题。）
发挥物流与贸易在生产和消费领域的桥梁和纽带作用，在互惠互利和双赢中不断提高市场竞争能力，为社会、客户、企业和员工创造价值，实现与客户、联盟伙伴的共同发展。
2、企业愿景：领省内行业先锋
创国内知名企业。
企业愿景是对企业未来状况的美好憧憬，是企业努力追求的理想和抱负。（企业愿景回答的是“企业是什么”的质询，就是明确界定和告诉人们企业将做成什么样子。愿景是一种意愿的表达,概括了企业的未来目标，描述的是对企业未来发展的一种期望和大胆假设，是企业永远为之奋斗并最终希望实现的理想蓝图。
企业愿景是对企业未来状况的美好憧憬，是企业努力追求的理想和抱负。我们的愿景是要牢牢把握当前的战略机遇期，通过持之以恒-1百度文库
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的努力，逐步把中心建设成为黑龙江省物流行业的领先者和全国知名的现代商贸物流企业。
3、企业宗旨：服务客户、成就员工、回报社会。
企业宗旨是企业对存在价值及其作为一个经济单位对社会作出的一种承诺，它反映企业对社会义务的基本态度。
服务客户：服务是企业生存的命脉，为客户创造价值是物流企业生存发展的基础。我们必须以极具吸引力的服务来满足客户需要，以高水平的服务满足客户的期望，努力使客户在我们的服务中获取更大的价值，同时获得自身的收益，实现双赢的最佳目标。
成就员工：尊重员工价值，在增加企业效益的同时，使员工的收入稳步增加，改善员工的工作和生活条件，为员工施展才华，实现自身价值创造更加宽松、和谐、有利的环境，成就员工完美人生。
回报社会：加快物流发展步伐，建设、创新和谐型企业，为社会提供优质的物流服务，促进地方经济发展，造福周边地区民众，承担国有企业社会责任，积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象，实现企业与社会的和谐。
（二）、价值理念
价值理念阐述的是企业为完成使命和实现愿景必须持久坚持的基本信仰和道德伦理。价值理念是企业文化理念体系中承上启下的支柱部分，是战略理念和经营管理理念的有力支撑。
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价值理念与战略理念都属于全局性的企业文化理念。价值理念具有持久性，成功的企业往往是因为长期坚定地遵循了既定的价值理念。
价值理念包括以下四大要素（核心价值观、企业精神、企业伦理、企业作风）
4、核心价值观：坚持诚信，注重业绩，不断创新。
核心价值观是企业遵循的基本的价值取向，是指导员工行动的最核心的原则。（核心价值观回答了“我们是谁”的问题，是企业及其每一名成员必须共同信奉、不懈追求的持久信仰和价值判断标准，集中反映了企业对如何有效经营企业的基本看法。）
坚持诚信:诚信是企业立业之基，是个人做人之本。坚持诚信就是要模范遵守、自觉维护市场经济秩序，遵纪守法，依法治企；重诺守约，有诺必践，言必信、行必果；真诚对待客户、忠诚对待事业、坦诚对待同事，以诚信取胜；坚决抵制和反对各种欺诈行为和假冒伪劣行为，自觉维护企业的信用环境。
注重业绩：业绩是实现企业发展目标和愿景的重要基础，是企业经营结果和员工自身价值的最终体现。我们要把业绩作为评价企业发展和衡量员工贡献的重要标准，通过建立和完善以业绩考核为核心的激励机制，形成企业在市场上以业绩论成败，员工在企业中以业绩论奖惩的氛围，激励员工不断提高工作业绩，从而提升中心整体业绩。
不断创新:创新是企业发展的不竭动力，也是企业永葆生机的源-1百度文库
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泉。不断创新就是要不断改进思维方式，系统思考，勇于探索，大胆追求，充满激情与活力；要敢为人先，善于创造，把握规律，改变旧模式，建立科学思路，走前人未走过的路，做前人未做过的事；要突破一切影响发展的障碍，在实践中不断进行体制、机制、制度、管理、业务创新，依靠科学管理促进企业发展。
5、企业精神：勤奋务实
创新进取
追求完美。
企业精神指企业员工所共同具有的内心态度、思想境界和精神追求，是企业核心理念的概括反映和体现。与核心价值观侧重解决企业经营的思想境界问题不同，企业精神侧重解决的则是企业团队的精神状态和整体风貌。
勤奋务实：是哈物流人几十年不变的优良传统。体现的是哈物流人勤于思考、奋发向上、吃苦耐劳、艰苦奋斗、敢打硬仗和为人诚实、崇尚实干、讲求实效的群体意识和精神风貌。
创新进取：是哈物流人在结构调整、企业转型和业务创新中形成的群体意识。体现的是哈物流人与时俱进，勇于探索,大胆追求,不拘条框，不畏困难，敢为人先,善抓机遇，善于创造,不断向更高目标奋进的心理定势、价值取向和主导意识。
追求完美：完美是中心追求的目标，一个企业一个人没有追求完美的心态，就不会有出色的表现。因此，我们要以与时俱进、昂扬向上的精神，自强不息,开拓创新,敢于突破,精益求精;不断超越过去、超越别人、超越自我，创造更高的效率、更好的服务、更佳的信誉、更低的成本、更多的效益,时刻进取,持续发展,永不满足。以完美的-2百度文库
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业绩展示中心的实力，以实力在竞争中创造更加完美的业绩，报效国家、奉献社会、回报员工。
6、企业伦理：诚实诚信，公正尽责。
企业伦理是企业经营本身的伦理，指企业以合法手段经营时应遵循的伦理规则。（它是企业处理企业内部员工之间、企业与社会、企业与顾客之间关系的非正式规范，其基本准则主要有公平、公正、诚信、负责等。）
诚实诚信：无诚难以为人，失信不能立业。诚实诚信就是要做老实人、说老实话、办老实事，诚以待人，诚以待事；对企业忠诚，对同事坦诚，对客户心诚，对竞争对手尊重；依法经营、重合同、守信用、说到做到。
公正尽责：就是尊重、关爱每一位员工，提供公正的平台，给予平等的工作机会和发展机会，以实现自身的价值；公平公正地对待所有的客户、合作伙伴和利益相关者，热诚相待，亲切友善，绝不以虚假欺诈手段谋取利益;中心与员工全面履行自身肩负的使命、宗旨和职责,敢于和勇于承担责任,竭尽心力做好份内事，对工作负责，对企业负责，对客户和合作者负责。
7、企业作风：求真务实，严谨高效。
企业作风是指企业的整体氛围、风气甚至习惯，是企业在核心价值观的指导下、在实现目标过程中所表现出来的一贯态度和行为处事的风格，是企业精神的彰显和外化，影响着企业的经营行为和发展方向。
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求真务实：求真就是探求、遵循和利用客观规律，求真理、讲真话、实事求是。务实，就是诚实做人、踏实做事，从实际出发，真抓实干。坚决反对欺上瞒下、阳逢阴违、阿谀奉承、形式主义、敷衍应付、报喜不报忧、弄虚作假等与求真务实背道而驰的现象和行为。
严谨高效：严谨就是做人严谨、思维严谨、处事严谨；始终以严谨科学的态度对待中心发展每一项决策、每一个步骤、每一个细节。高效就是高效率和高效益，要以抢抓机遇，快速反应，雷厉风行，快节奏，高效率，获得快速发展。坚决反对草率行事、粗心大意、议而不决、行动迟缓、拖沓扯皮等与严谨高效不相符的现象和行为。
（三）、执行理念
执行理念回答的是“如何做”的问题，阐述的是企业在经营管理的各个系统必须遵循的行为原则。执行理念是企业文化理念体系的血肉部分，是以战略理念为基础、以价值理念为支柱而具体落实到企业经营管理上的应用理念。
在企业文化理念体系中，执行理念不可或缺，缺少执行理念或执行理念不完整，战略理念与价值理念就无法落地，其意义将大打折扣。
执行理念属于局部性的企业文化理念。执行理念具有一定的阶段性，但无论如何调整变化，都必须符合价值理念和战略理念的整体要求，否则执行理念就成了无源之水、无本之木。
执行理念分为经营理念、管理理念两大方面。
8、经营理念：服务为本，客户至上，合作共赢。
经营理念是指企业在一切有关企业核心价值链的经营活动中所-22百度文库
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应该具有和遵守的做事理念。经营理念是企业系统的、根本的经营思想，作为核心理念下的执行理念直接指导着企业的一切经营活动。
服务为本：服务是物流企业的天职和根本所在。因此，必须把为客户提供满意服务作为我们永远的追求，根据客户的意见和需求，不断增强服务意识，改进服务方式，完善服务标准，提高服务质量，提升企业形象，形成文明实惠、方便快捷、质量一流，有市场竞争力和自身特色的服务产品，满足不同客户的需求，以优质的服务和良好的企业信誉赢得客户，占领市场，创造效益。
客户至上：客户是我们的衣食父母，没有客户，就没有企业的生存与发展。要永远把客户放在第一位，一切为客户着想，像对待家人一样，善待客户，千方百计为客户提供最优质的服务，把客户满意作为衡量服务质量的第一标准，全心全意地满足客户需求，努力帮助客户提升价值。
合作共赢：合作是企业一切经营活动得以开展的手段和途径；共赢是要保证合作各方共同受益，是合作的根本目的，是合作各方的共同追求。合作共赢是中心经营活动追求的最高目标。要善于与客户和竞争对手合作,共同开拓市场,给客户留有足够的赢利空间，建立相互信任、相互促进、互惠互利、长久合作关系，实现共同发展。管理理念：
管理理念是指企业围绕企业核心价值链的运营过程而在辅助价值链每一个环节应该具有和遵循的做事理念。
9、服务理念：
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以客户为中心，客户永远是正确的。
尽心为客户着想，尽力让客户满意。
良好的客户关系是我们宝贵的资源，让客户满意是我们生存发展的基础。我们要一切以客户为中心，努力提供“365天24小时”热情、便捷、周到的服务，最大限度地满足客户的需求。要不断提高服务质量,用“心”去服务,想客户之所想,解客户之所忧,时刻以客户满意为标准,不断满足客户的现实需要和潜在需求,追求客户满意最大化。要将客户的概念延伸到企业内部所服务的对象中，中心为市场服务、领导为群众服务、机关为基层服务、上一环节为下一环节服务，形成系统完备的服务体系。
“客户永远是正确的”
是把客户当上帝的观念，体现的是对客户的充分尊重。就是要求员工站在客户的立场上去考虑问题，为客户做一切可能做到的事情，并最大限度地满足客户的要求。当与客户发生矛盾时，要将理让给客户，把面子留给客户。即使是客户真的错了，我们需要做的还是要尽可能满足客户的需求。
10、财务管理理念：规范、稳健、流动、效益。
规范，就是要加强财务制度的规范性、系统性和约束性，强化制度落实，夯实基础，规范运作；稳健，就是准确把握物流行业发展规律和企业经营规律，通过建立完善的内控体系，不断优化业务流程，合理投资，关注投入产出，防范经营风险；流动，就是要以资金管理为中心，强化“现金为王”思想，加速资金流动，获取最大收益；效益，就是要坚持效益优先，强化全面预算管理，追求投入产出最佳回-24百度文库
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报，实现效益最大化。
11、成本理念：精打细算，调控始终。
成本关系企业的竞争力。企业投入的每一分钱，都与企业的发展、员工的利益息息相关。企业提供的服务，要满足客户并具有竞争力，就必须在保证服务质量的前提下，进一步降低成本。要深化全面预算管理，从改进流程、加强管理做起，对事前、事中、事后各环节实行全过程的成本控制；从每个人自身做起，从每个工作岗位抓起，人人精打细算，环环认真调控，降低成本，争创效益。
12、人才理念：唯才是举，人尽其才。
中心成就人，也成就于人。人才是中心的第一资源。采取有效的政策,创造脱颖而出的机制，提供宽广的成才平台，吸引人才,广纳群贤,才为我用。选人用人看学历、看年龄、看票数，更注重品行、能力、业绩；条件公开，赛马不相马，公平竞争，择优选用；想做事给一个机会，能做事给一个舞台，以良好的环境和氛围留住人才。
13、学习理念：终身学习，成就未来。
当今时代，学习是企业和员工的第一追求，是生存和发展的第一需要，亦是参与市场竞争的第一“资本”，不断学习、终身学习已成为企业员工立足岗位做贡献的基本手段。中心要努力打造学习型企业，培育学习型员工，完善学习激励机制，营造良好的学习氛围。员工要树立终身学习的观念，立足岗位学习，学用结合，全面提高自身素质，掌握真实本领，成就自己的未来。
14、安全理念：以人为本，关爱生命，注重预防，强化控制。
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一切从人的客观需要出发，尊重员工的合法权益，始终把员工的生命和健康放在第一位。坚持安全第一，预防为主方针，增加对安全设施、措施和劳动保护的投入；做到无法控制风险的业务不作，危及企业安全的货物不存，不能保证安全的作业不干；强化安全教育和对不安全因素的识别、控制、整改，确保员工的生命安全和身体健康。
15、廉洁理念：依法经营、廉洁从业、干净干事、清白做人
中心在经营过程中，坚持依法治企，自觉遵守法律法规和商业规则，廉洁经营，照章纳税，承担社会责任，保持清廉行风，维护企业信誉和形象。员工在从业生涯中要自尊、自省、自警、自立，做到遵纪守法，廉洁自律；要加强自身修养，提高道德水平，清清白白做人，干干净净做事，做到务实正派，不实之名不图、不正之风不染、不义之财不取、不法之事不为。
四、警示篇
（一）
时刻提醒
企业利益高于一切
团队精神至高无上
珍惜企业荣誉
牢记做事准则
学习是成功之母
小利是大利之贼
主动就是效率
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细节决定成败
今天的事今天做
快速反应，抢先一步
（二）问题警示录
问题必须揭露
一次等于一百次
结果胜于解释
对事不对人
推诿是无能的表现
中心企业文化宣贯工作
明确一条目标:即争取通过半年时间，实现员工对中心企业文化的知晓率达到90%以上。营造“时时想文化，人人讲文化，事事合文化”的氛围。
突出三个重点:以抓好企业文化理念的认知、规范员工行为、树
立品牌形象为重点。
坚持四个结合:与开展学习贯彻科学发展观的活动和开展降本增效活动相结合；与学习贯彻总公司工作会议和中心职代会精神相结合；与员工教育培训工作相结合；与考核评价工作相结合。
抓好五项工作:抓好宣传教育工作；抓好企业文化手册印发工作；抓好企业文化案例征集工作；抓好典型事迹宣传工作；抓好检查考核工作。
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2008年12月25日
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