下面是小编为大家整理的企业安全生产专项整治工作总结 安全生产打非治违专项行动汇报材料,供大家参考。
企业安全⽣产专项整治⼯作总结
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企业安全⽣产专项整治⼯作总结【⼀】
20xx年是省政府确定的安全⽣产专项整治年，公司认真贯彻落实专项整治的各项要求和规定，积极开展安全⽣产专项整治⼯作。经过⼀年的安全⽣产专项整治，公司的安全⽣产状况有了根本的好转，取得了⼀定成绩，消除安全⽣产中的不安全因素，促进了公司安全⽣产⼯作平稳发展，为员⼯创造了较安全、健康的⼯作环境。现就今年的安全⽣产专项整治⼯作总结如下：
⼀、企业概况
我公司是⼀个集采选还原铁粉于⼀体的企业，现有员⼯两千余名，总资产4.4亿元，辖三个矿区，矿⽯储量4876万吨，下辖6个分公司和⼀个合资企业。现已形成铁矿⽯精矿粉超纯矿粉海绵铁⼀次粉⼆次粉和精矿粉超纯矿粉超纯超细矿粉橡塑同性粉橡塑异性粉磁性材料橡塑材料制品两⼤产业链条。主要产品有：铁精矿粉、还原铁粉、橡塑磁粉等共三⼤系列⼗余个品种。
20xx年全公司⽣产精矿粉29.9万吨，上缴税⾦11672万元，上缴费⽤5342万元，两项合计共上缴17014万元，为全县利税⼤户。20xx年公司根据企业实际情况，确定了⼯作总体思路：模拟市场学邯钢，适应市场求⽣存，确保安全增效益，提升质量占市场。从2⽉份起我公司⼀、⼆、四分公司矿⼭和尾矿库相继取得安全⽣产许可证，并通过市、县安监部门复⼯复产验收，陆续开⼯恢复⽣产。1-11⽉份我公司⽣产原矿47万吨，⽣产精矿粉18万吨。在受国际⾦融危机影响下，精矿粉销售价格⼤幅度下跌，矿粉市场低迷，公司⾯临着前所未有的困境，但在安全投⼊上仍未打折扣，1-11⽉份共投⼊安全费⽤715万元，为安全⽣产⼯作夯实了基础。
⼆、安全⽣产基本情况
公司健全了各级安全⽣产管理机构，成⽴了安全⽣产委员会，总经理任主任其它领导为副主任，有关部室及各分公司经理为成员，职责明确，分⼯明细。各分公司成⽴相应的安全⽣产组织管理机构，下设安全科，安全科下设安全组，从上到下形成安全⽣产监督管理⽹络。
公司始终坚持安全第⼀、预防为主、综合治理的安全⽣产⽅针，09年我们以建设安全标准化为⽬标，以安全教育培训为⼿段，以开展专项整治⼯作为措施，以隐患排查为突破⼝，全⾯加强安全⽣产基础管理，强化责任落实，狠抓责任追究，形成全员参与、全⽅位管理、全过程预防的安全⽣产管理体系。
三、安全⽣产专项整治⼯作
今年以来，我公司认真贯彻2009年省政府确定的安全⽣产专项整治年，积极开展安全⽣产专项整治⾏动。认真按照省、市、县各级政府的安全⽣产专项整治⼯作要求和部署，积极在全公司范围内开展安全⽣产专项整治⼯作，并取得专项整治⼯作的预期效果，促进了公司安全⽣产的平稳进⾏，具体⼯作情况如下：
1、部署、发动、宣传阶段
(1)成⽴机构明确职责
根据市、县专项整治⼯作的要求，公司专门成⽴了以总经理李⼴健为组长的安全⽣产专项整治领导组，制定了安全⽣产专项整治⼯作⽅案。以xx年1号⽂件下发了《关于在全公司开展安全⽣产专项整治的通知》，⽅案周密、职责分明，制定了专项整治的范围、检查内容、整治⽅式和步骤。各单位各部门按照各⾃分⼯，负责职责范围内的安全⽣产专项整治⼯作，要求领导组成员提⾼认识、认清形势、认真开展好本单位范围内的安全⽣产专项整治⼯作。
(2)宣传动员提⾼认识
为做好公司安全⽣产专项整治宣传动员⼯作，公司于2⽉28⽇，召开全公司车间主任以上领导动员⼤会，并不定时对各单位的宣传动员⼯作进展情况进⾏指导、督促。各单位积极响应公司安全⽣产专项整治会议精神，及时召开动员会逐级传达，并周密安排和布置。充分利⽤班前班后会、板报、标语、报纸等形式进⾏⼴泛宣传动员。使全体职⼯认识到这次专项整治⼯作的重要性和必要性，形成了纵向到底、横向到边的格局，使所有⼲部职⼯都积极参与到本次专项整治的活动中来。
(3)安排部署
根据公司安全⽣产专项整治⽅案，专项整治⼯作的⽅式明确规定为：按照分公司⾃查⾃改，总公司全⾯跟踪督查的⽅式，各分公司先以班组、车间⾃查，安全科全⾯排查，公司相关职能部门按照各⾃分⼯对各分公司矿⼭、尾矿库全⾯跟踪督查。对专项整治的⼯作步骤和重点都做了明确具体的安排和要求。
企业安全⽣产专项整治⼯作总结【⼆】
今年以来，我公司坚持“安全第⼀、预防为主、综合治理”的⽅针，深⼊落实科学发展观，牢固树⽴安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进⼀步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的⽅式推进安全⽣产，不断提⾼企业本质化安全⽔平，截⽌⽬前，我公司未发⽣⼀起轻伤事故，开创了安全⽣产⼯作的新局⾯，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。
我们的⼯作措施是：
⼀、建⽴考核机制，落实安全责任
我们把安全⼯作切实摆在各项⼯作的⾸位，与各架⼦队层层签订安全⽣产⽬标管理责任书，各部门，架⼦队“⼀把⼿”是安全⽣产的第⼀责任⼈，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任⼈考核结果挂勾，实⾏“⼀票否决”，凡安全⼯作不到位的部门和个⼈，⼀律不得参加评先。增加了安全运⾏奖，加⼤了对安全⽬标、安全事故、“三违”现象的考核⼒度;加⼤了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核⼒度;加⼤了对违规违章的治理⼒度，严格执⾏现场开取“违规单”制度。同时，对⼯作责任⼼强，发现较⼤事故隐患，避免事故发⽣的有功⼈员，给予⼀次性奖励50——100元，⿎励职⼯提合理化建议，举报险肇事故和违规⾏为，凡对强化安全管理，预防事故发⽣有积极作⽤的职⼯给予适当⼀次性奖励。并推⾏⼈性化安全管理模式，提出
了“每位职⼯都是安全第⼀责任⼈”的管理新理念，把安全⽣产⽬标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每⼀位在岗职⼯，形成了“公司统⼀领导、单位全⾯负责、职⼯⼴泛参与”的共同责任⽹络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，⼯作深化，促进了各级安全⽣产责任的落实。
⼆、完善安全管理制度体系，依法规范安全⽣产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全⽣产规章制度进⾏全⾯梳理、评审、依据新的法律法规，进⼀步细化了安全⽣产责任追究制度，重新制订完善了《安全⽣产责任制》、《安全⽣产奖惩制度》等⽂件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全⾯依法管理。
三、深化全员安全评价，注重安全教育培训
我们不断创新丰富安全评价的⽅法和内容，建⽴了全员、全⽅位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运⾏、安全⽂化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提⾼了安全评价的系统性和有效性，使全体职⼯的⾃主参与程度，安全管理⽔平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加⼤对各部门负责⼈、安全管理⼈员、从业⼈员、特种作业⼈员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等⽅⾯的培训教育，努⼒提⾼各类⼈员的安全素质。开展了安全管理⼈员取证、特种操作⼈员职业技能鉴定、青⼯⽂化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等⼀系列培训⼯作，培训率达98%。还通过组织“每周⼀题”、规程考试、技能⼤赛、为⼴⼤职⼯开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提⾼了领导者的安全责任意识，专业⼈员的安全管理⽔平，作业⼈员的安全⽂化素质。
四、推进专业管理⼒度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全⼊⼿，我们⼤⼒加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我**场的电器、机械设备、⽪带机、放射源、压⼒容器、⼯艺等⽅⾯组织专业⼈员进⾏检查。尤其是龙门吊、提梁机、压⼒容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进⾏整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全⾃查⼯作，对所查隐患及时整改。公司专业⼈员各负其责，对各部门专业管理进⾏监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实;专业管理⽀撑有⼒;综合监管保障有为，为安全⽣产提供了强有⼒的专业保证。针对我**场⽣产经营活动实际，我们对照适⽤的法律法规和规程标准，认真、细致、全⾯的开展隐患排查治理⼯作，不⾛过场，不留盲区、死⾓、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资⾦、时限和预案“五落实”。
五、抓好班组⽇常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是安全⽣产最基层的单位，我们结合⼯作实际，从⼩、从细、从实抓起，不断提⾼班组长的安全管理⽔平和安全操作技能，着⼒提⾼每名职⼯的安全⾃我保护意识和能⼒，做好班组安全⼯作⽇常管理，抓好了四个关键：⼀是抓好关键时间⼆是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键⼈员的安全。对关键⼈员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进⼈⼊⼝关和上岗⼊⼝关，在提⾼职⼯安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全⽣产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百⽇安全”“安全五要素”、安全观摩会、⼀法三卡”、等形式多样的安全⽣产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，⼜富有成效。
六、加强检修安全组织，严格外来施⼯队的安全管理我们牢固树⽴“⽣命优先、不安全不⼯作、不安全不操作”的新理念，贯彻我公司检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性⼯作中，必须指定总负责或总协调⼈，安全负责⼈，单项安全监护⼈。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实⾏安全许可、确认制度，实⾏⼯作票、责任⼈签字制度(开⼯前⾸先办理开⼯单，其次在现场召开开⼯预备会)，实⾏联保互保和监护制度。所有检修和临时性⼯作必须
落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进⼀步明确外协单位的安全⽣产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押⾦。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所⽤员⼯进⾏安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施⼯队伍的安全监管⼯作“有⼈管、有法管、管得住、管得好”。
安全⼯作既是挑战、⼜意义深远，在以后的⼯作中，我们要紧密落实科学发展观，努⼒实现从⼈治向法治转变;努⼒实现从集中开展安全⽣产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努⼒实现从事后查处向强化基础转变;努⼒实现从被动防范向管住源头转变;努⼒实现从以控制事故为主向全⾯做好职业安全健康⼯作转变，全覆盖、长周期的实现安全⽣产，为我公司⽣产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
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