劳务（labour service），以活劳动形式为他人提供某种特殊使用价值的劳动。这种劳动不是以实物形式，而是以活劳动形式提供某种服务。这种服务可以是满足人们精神上的需要，也可以是满足人们物质生产的需要， 以下是为大家整理的关于劳动力安排计划及劳务分包情况表6篇 , 供大家参考选择。
劳动力安排计划及劳务分包情况表6篇
【篇1】劳动力安排计划及劳务分包情况表
第一章 装修工程施工进度计划及劳动力安排第一节 劳动力计划一、劳动力投入计划
根据施工部署，配备齐全的专业队，并在班组中建立相应的管理体系，配置合格的专业技术人员，从而满足劳动力优化组合。
抓好人员的上岗培训，一是专业技术培训，尤其是特殊工种一定要培训合格，各技术工种都做到持证上岗。二是要加强规范应用培训。三是做好规章制度的安全教育。
1、劳动力实行专业化组织，按不同工种来划分作业班组， 提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
2、合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。在施工时，组织专业作业队来组织施工。
二、劳动力投入计划的保证措施
我公司拥有充足的劳动力资源，全部配备与我公司长期合作的劳务人员。保证做到过程不减员，两秋不放假。组织形式全部转化为专业性施工队。
充分发挥设备优势，提高设备利用率，做到作业班组轮班倒。设备运转不间歇。在配电室设置切换装置，一旦停电随即投入使用。以人员和设备保证作为我公司的实力保证。
我公司一旦中标，立即组织强有力的工程技术人员担任工地总指挥和项目经理，派战斗力强有施工经验的队伍。做到来之能战、战则必胜。公司各职能部门，全力为一线工作服务。建立权威性的现场指挥系统、统一领导、组织、协调各施工班组，充分发挥现场指挥作用，对工期、质量、安全、施工、平面占用等方面全权全过程负责。
工 种
主体
装饰
备注
木 工
50
24
架子工
22
10
瓦 工
40
18
抹灰工
14
14
防水工
6
2
壮 工
24
24
装饰装修
6
40
保 温
8
12
给排水
14
20
采 暖
12
6
电 气
10
12
弱 电
4
10
其他人员
8
8
合计
第二节 工程施工进度计划【篇2】劳动力安排计划及劳务分包情况表
劳动力计划表
工种
植筋工程
钢结构制作
钢筋混凝土工程
钢结构安装工程
屋面工程
更勤人员
2
2
2
2
2
木工
6
6
6
6
6
管工
2
2
2
2
2
瓦工
5
5
5
5
5
设备工
10
10
10
10
10
电工
3
3
3
3
3
钢筋工
3
3
3
3
3
砼工
3
3
5
3
3
普工
15
15
15
15
15
抹灰工
5
5
5
5
5
架子工
3
3
3
3
3
管理人员
6
6
6
6
6
焊工
5
5
5
5
5
【篇3】劳动力安排计划及劳务分包情况表
劳动力安排计划及劳动力计划表
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、
安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。
2.劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
3、劳动力组织的准备
建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
（1）专业性强的技术工程类
（2）普通技术工种类
（3）非技术性普通工种类
根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工60人，高级工5人监护。
劳动力计划表
单位：人
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工
准备
阶段
建筑
工程
阶段
钢结构
工程
阶段
装饰
工程
阶段
安装
工程
阶段
道路
工程
阶段
排水
工程
阶段
专业
土石方
工程
阶段
收尾
阶段
水电工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
机械工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
钢筋工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
焊工
8
10
20
10
10
8
8
8
6
砼工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
砌筑工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
抹灰工
8
10
10
10
10
8
8
8
6
架子工
8
14
14
10
10
8
8
8
6
管道工
8
10
10
10
14
8
8
8
6
安装工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
木工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
普工
16
20
20
20
20
20
20
20
20
【篇4】劳动力安排计划及劳务分包情况表
装饰工程劳动力安排计划表
劳动力计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据，合理有序的安排进场计划，是工程顺利进行的有力保证，避免窝工和人力资源的浪费，保证工程安全、顺利、连动进行。
施工阶段的划分
根据现场勘察结果，和对施工工期的考虑，标段自成体系流水施工（流水作业中包括机电交接时间），3个施工工段平行施工，同时施工。总工期30天，每段高峰时间装修人员将达到55人。
管理系统
本次工程我公司成立了以总经理为项目经理的项目部，下辖技术部，材料部，质检部，设计部，对整个工程负责，对人力，资源进行全方位控制。这种组织机构设置与项目管理发相适应，确保新郑市国家税务局办公楼工程项目部都能根据复杂多变的情况迅速作出反应,有效地解决各种问题，杜绝矛盾升，相互推委及久拖不决的现象。（组织机构见附表）
劳动力部署
1施工动员及交底，
若我公司中标，我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：
1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排；
2）做好施工后勤工作的组织安排；
3）讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；
4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；
5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；
6）强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。
经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。
2劳动力落实保证措施
1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；
2）在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。本工程计划木工31人，油工6人，石材工15人，，抹灰工12人，电工8人。
劳动力准备：
为满足工期要求，经公司劳务处对劳务分供方评审，选用有丰富经验的队伍进行施工。
进场前准备劳动力见附表。
【篇5】劳动力安排计划及劳务分包情况表
劳动力计划表
单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
/
基础工程
施工阶段
主体工程
施工阶段
装饰工程
施工阶段
安装工程
施工阶段
总平工程施工阶段
验收退场
技术人员
1
2
2
2
2
2
普 工
20
80
30
20
20
10
钢筋工
10
30
0
0
0
0
模板工
5
25
5
0
10
0
安装工
0
18
0
30
25
0
砌筑工
15
35
0
10
20
0
电 工
1
2
2
2
2
1
机操工
2
5
5
5
5
0
焊 工
1
5
0
5
2
0
木 工
1
18
15
0
10
0
砼 工
10
35
0
0
0
0
抹灰工
0
0
20
0
0
0
绿化工
0
0
0
0
20
8
测量工
2
2
2
2
2
0
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图
1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。
序号
项目名称
（总工期300日历天，单位：日历天）
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
一
施工准备
二
测量工程
三
基础工程施工
四
主体工程施工
五
安装工程施工
六
装饰工程施工
七
总平工程
八
工程验收
注：本工程计划工期为300日历天，计划开工时间为2012年3月，计划竣工时间为2012年12月（具体开工时间监理工程师开工令为准）。
附表五 施工总平面图
投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
附表六 临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
工具房和库房
120
详见施工平面布置图
施工期间
钢筋加工棚
80
详见施工平面布置图
施工期间
木工加工棚
60
详见施工平面布置图
施工期间
砂、石、砖堆场和搅拌场
150
详见施工平面布置图
施工期间
门卫
20
详见施工平面布置图
施工期间
办公室（监理、甲方及施工单位办公室）
150
详见施工平面布置图
施工期间
工人宿舍
600
详见施工平面布置图
施工期间
食堂
100
详见施工平面布置图
施工期间
厕所
60
详见施工平面布置图
施工期间
浴室
60
详见施工平面布置图
施工期间
管材堆放区
50
详见施工平面布置图
施工期间
生活污水处理池
50
详见施工平面布置图
施工期间
污水处理池
50
详见施工平面布置图
施工期间
垃圾处理场
30
详见施工平面布置图
施工期间
【篇6】劳动力安排计划及劳务分包情况表
劳动力安排计划及劳动力计划表
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、
安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。
2.劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
3、劳动力组织的准备
建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
（1）专业性强的技术工程类
（2）普通技术工种类
（3）非技术性普通工种类
根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工60人，高级工5人监护。
劳动力计划表
单位：人
工 种
级 别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工
准备
阶段
建筑
工程
阶段
钢结构
工程
阶段
装饰
工程
阶段
安装
工程
阶段
道路
工程
阶段
排水
工程
阶段
专业
土石方
工程
阶段
收尾
阶段
水电工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
机械工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
钢筋工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
焊工
8
10
20
10
10
8
8
8
6
砼工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
砌筑工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
抹灰工
8
10
10
10
10
8
8
8
6
架子工
8
14
14
10
10
8
8
8
6
管道工
8
10
10
10
14
8
8
8
6
安装工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
木工
8
10
14
10
10
8
8
8
6
普 工
16
20
20
20
20
20
20
20
20