篇一：工程风险防范措施
蓝光·十里蓝山项目工程风险防备举措
十里蓝山项目处于高边坡上，高差
80多米，地质地貌复杂，高
边坡深基坑许多，安全风险难以想象；质量以精选打造，贵在细节雕
琢管理；进度特紧，保证工程安全质量的前提下按计划工期目标达成
将存在极大的风险。由此须要施工、监理、建设及其余单位集思广益
地采纳确实可行的有效举措，予以预防，根绝出现不希望出现的问题。
一．
工程安全方面
重要危险地区在图纸上标明，施工、监理、业主负责人在相应地点署名，并做好监控检测，监理人员监察施工方落实办理，出现异样启动应急方案，将风险控制到最小。
（一）边坡坍塌防备举措
主假如78、112栋之间冲沟上段的土体，与中海交接冲沟段的土体、中心景观区暂时堆放的土体、坡顶边线边坡、各高边坡段简单遇到雨水的影响而出现泥石流或边坡坍塌，依据各施工单位报批的防滑坡专项方案及应急方案，敦促施工方落实，监理人员组织施工方做好监控监测，并做好记录。重申：防备地表水的影响，采纳有效举措预防；出现滑移趋向的赐予技术办理。
（二）防洪排洪防备举措
要点是中心冲沟、与中海交接段的冲沟、62栋西边排水渠地区，雨季带来的影响很大，敦促各施工单位依据同意的防排洪专项方案和应急方案落实办理，并依据现场状况予以动向办理。在图纸上标明，施工、监理、业主负责人在相应
地点署名，并做好监控检测，监理人员监察施工方落实办理，出现异
常启动应急方案，将风险控制到最小。
1、开挖土石方前，在距坡边
2－3米处做一条排水渠，并顺着山势
进行有组织排水至排洪沟。
2、对永远性挖方的边坡坡度,应按设计要求放坡,对使用时间较长的暂时性挖方边坡,土质较差时,边坡可放宽一些。
3、做好地面排水举措,防止积水渗泡坡脚，适合地点设
集水坑，随时用抽水泵排出积水。
2×2×2米
3、在挖好的坡顶和斜坡部分用塑料布保护好，防止雨水冲洗。
4、全部挡墙施工时按设计要求埋设好排泄水孔，防止挡墙施工完
后内侧积水。
5、装备充分的水泵等排水设备，在雨期排专人抽水。
6、现场成立安全责任制，明确各段施工安全负责人。项目经理是
施工现场安全的第一责任人；
安全员负责施工现场平时安全工作的监
督、检查、敦促整顿工作。
7、准时巡视检查，每次巡视检查的状况和发现的问题应记入运转
日志，并对出现的危情立刻办理。
（三）丛林防火防备举措
消防道路要通畅，根绝在丛林周边出现火源，做好工人的丛林防
火教育，装备必需的物质和设备，管理人员和工人能快速指挥管理和
操作。
1、增强场内可燃物管理，对起火源比方电线接头、配电箱、抽烟
区进行严查严控。
2、在易着火地区挂警告牌禁止抽烟，也防止电源线穿入此中。
3、严格管理野外用火
,在广泛防备的基础上，主要火源的全方向
管理，做到专人负责，死看死守，不留死角和空白。增强野外巡逻检
查，依法惩办野外违纪用火行为，做到“见烟就查，违章就罚，违纪
就抓”。
4、从实质需要出发，各丛林防火任务单位都要组织丛林扑火实战
操练，使相关领导、部门和人员熟习方案内容，娴熟工作程序，熟记
自己职责，保证出现火情能有序展开工作。
5、要增强装备建设，严格训练，提升应急反响能力和扑火灭火技
能。防火期内，丛林消防专业队要做到严阵以待，做到有火即来，来
之能战，战之能胜，保证“打早、打小、打了”，努力减少林火损失。
发生丛林火灾时，项目管理要亲赴火场一线，靠前指挥，以人为本，重兵出击，科学扑救。扑明火的任务一定由专业队伍担当，清守火场
的任务由民众性扑火队伍担当，努力把火灾息灭在初始阶段。
6、物质保障准备。负有丛林防火任务的人员要成立与扑火任务相
适应的物质贮备，成立联防营救体制，落实后勤保障举措，提升应急
营救能力。
7、现场成立防火安全责任制，明确各段施工安全负责人。项目经
理是施工现场安全的第一责任人；
安全员负责施工现场平时安全工作
的监察、检查、敦促整顿工作。
8、准时巡视检查，每次巡视检查的状况和发现的问题应记入运转
日志，并对出现的危情立刻办理。
（四）一般安全防备举措
1、四口五临边防备
住所、挡墙、边坡中临边敦促各施工单位做好安全防备，围挡、栏杆、安全网、挡脚板等一定搭设到位，并挂上安全警告口号，监理
人员追踪监察落实，并增强平时监察。
1）、第一节护壁高于地面
30mm、防备物体落入井中伤人。
2）、井口边1m范围内内禁止堆听任何物质、防备物体落入井中伤人。
3）、井口边1m处用钢管搭设三面高
1.2m的防备架，设置
20mm高
的挡脚板，并挂好密目网
4）、己成形的井口，无人作业时用九层板全面覆盖。防止人员坠入井
中受伤。
5）、井口边1.5m处挖一道宽60mm深80mm的排水渠,做到雨水有组
织排放,防止雨水浸透井
内,防备井壁垮塌伤人。
6）、挖出的弃土要实时清理转运，防止对井形成荷载，防备井壁垮塌
伤人。
7）、井边悬挂、粘贴安全警告，标示、口号。
2、基坑（槽）、边坡临边防备
主假如各挡墙边坡基槽、15～18栋边坡、73栋边坡、坡顶边线边
坡、33与61栋之间施工、各交错施工段的安全防备，监理人员监察
各施工单位落实，增强平时监察，并要求施工方派专职安全员增强管
理，出现问题立刻办理。
1）、基坑（槽）周边用钢管搭设一道高
高的挡脚板，并挂好密目网
1.2m的防备架，设置
20mm
2）、基坑（槽）周边的弃土实时清理转运，防止对基坑（槽）形成荷
载，防备基坑垮塌伤人。
3）、基坑（槽）边1.5m处挖一道宽60mm深80mm的排水渠,做到雨水有组织排放,防止雨水浸透基坑（槽）内垮塌伤人。并对周边的浮土用彩条布全面覆盖。
4）、基坑（槽）边悬挂、粘贴安全警告，标示、口号。
3.安全用电管理管理
安装监理敦促各施工方落实同意的安全用电专项方案，增强平时检查，每周按期大检查，发现异样要求施工方立刻办理，根绝出现超负荷使用等不规范行为，防备于已然。
1）、二级、末级配电箱内、箱外、做到标示清楚。
2）、现场机械用电做到“一机、一闸、一漏、一箱”。3）、现场动力与照明用电，线路分开搭设与使用。
4）、井下作业使用安全电压。
5）、现场配置1—2名专业电工。
6）、做好员工安全用电教育。
7）、悬挂、粘贴安全用电，标示、口号。
二．质量风险管理
1、平基方面：主假如回填质量控制，禁止将粒径大于
500㎜的硬
50石块倒入回填范围，监察施工方层层压实回填，每层厚度不超出
㎜，回填地区周边的压实度简单被忽略，是监察的要点，派监理人员
旁站监察回填质量，发现异样立刻要求施工方予以办理。
2、住所、挡墙质量控制：丈量放线务必正确，防水、钢筋制安、模板、支撑系统等方面，工程各工序要求施工方自检合格后监理人员
全面复查，不放过任何质量问题，坚持贯彻精选意识并履行。
三．进度控制
1、各同意住所销售计划工期目标控制，由项目经理、总监代表、业主方张中诚，施工方装备足够的人料机，综合组织安排，依据工
期目标细化的工程进度计划，监理人员追踪敦促，一旦出现滞后则
立刻要求施工方采纳举措，抢回滞后的工期，准时达成。
2、施工过程分部工程进度计划的控制，各分管监理人员负责
监察，一旦出现滞后就向施工方提出，发监理通知，施工不响
应或采纳的举措不力将予以严惩，使之综合有效安排并加速进
度，根绝打破节点计划工期目标。
精心整理，仅供参照编写文案使用，请按实质需求再行改正编写
202年2月
篇二：工程风险防范措施
工程风险应对措施
一、施工企业防范风险的方式
施工企业防范风险,一般可采取控制风险、转移风险和保留风险三种方式。
1.控制风险
包括避免风险、消灭风险和减少风险三种,主要措施包括:熟悉和掌握施工阶段的有关法律法规,深入研究和全面分析招标文件,签订完善的施工合同,掌握要素市场价格动态,加强履约管理,管好分包商。
2.规避和转移风险
主要有如下几种措施:推行索赔制度,向第三方转移风险,如推行担保制度、加入工程保险、合理进行专业分包。
3.保留风险
当风险不能避免或因风险有可能获利时,应有意识地承担风险。在固定价格的施工合同中,可以考虑增加一定比例的风险金,即处理合同中明确的潜在风险所需要的上基金。
二、项目管理中防范风险的措施
1.以防为主,提高风险意识
项目管理的各级人员,必须树立高度的风险意识和危机意识,面对复杂多变的市场形势,要时刻保持清醒的头脑,把可能产生的方方面面的风险,超前分析透彻,做好风险预测。合同管理人员,必须熟悉
和掌握国家有关法律法规,认真研读条款;分析合同文本,通过合同谈判的方式,对条款进行拾遗补缺,避免损害自身利益的条款存在。
2.通过索赔,向业主转移风险
索赔要讲究策略和技巧,对长期合作的业主,应尽量通过和谈的方式解决,只有通过协商得不到解决时,才可以在收集证据有效、充足的基础上,有理有节、有进有退,并在有效时限内诉诸法律解决。索赔的证据包括投标文件、会议纪要、来往信函、指令或通知、施工、组织设计、施工现场的各种记录、工程照片、气象资料、各种验收报告、有关原始凭证、国家发布的相关规定及有效信息。《国务院项目管理培训办公厅关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》、《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》的颁布,对于施工企业保障合法权益提供了有力的法律武器。
3.当风险不能避免或有可能获利时,采取措施保留风险
在买方市场条件下,风险是客观存在且无法避免的,当风险与收益共存时,我们应巧妙把握获利的机会。如我集团某公司2004年在南京纬九路立交一期工程投标时,招标文件中明确提到,按照完成工程量的60%验工计价,剩余的40%工程款在交工后2年付清。该公司经过认真仔细地研究以后,决定保留风险,在预算定额计算取高限的基础上,以高出常规价1500万元的报价中标。依照当年银行的贷款利率=5.58,贷款年限为3年,计算应付利息为(7944—1500)×40%×(1.05583一1)二456万元,如此看来,即使是用贷款弥补资金的不足,仍可有1500—456=1044万元的利润空间,这是保留风险的一个成功
应用。
4.对项目管理的风险,实现风险转移
市场经济的运行证明,企业大而全的模式不可取,集团公司应利用高层企业的资金优势、管理优势、技术优势、团队优势,组织和管理总包项目,而不是对工程项目进行具体的施作。通过合理合法的专业分包,寻找有实力、信誉好的合作伙伴,把部分专业性极强的工程分包给专业施工企业,选择、管理、利用好专业劳务分包企业,实现合理的风险转移。既可以提高专业施工的质量,也有利于提高整个工程的利润。
对于资金不到位的项目,可以把风险转移给材料商和分包商,工程款项的债权,转让给分包商和材料商,不需经业主同意,只需通知业主。采取融资方式运作项目,已成为一个发展方向,BT、BOT的资金投入量大(动辄数十亿元)、资金占用周期长(4—6年),风险很大,集团公司可以35%用自有资本金,进行项目管理的运转,其余部分凭借地方政府的信誉,进行二次招标,吸纳有社会闲散资金的专业分包队伍和材料供应商参加,通过签订融资分包合同,将资金投入和占用的风险,转移给第三方,同时自身也赢得了市场。
5.强化项目管理,降低管理风险
抗险能力,衡量一个企业管理水平的高低。因此,强化管理,提高管理水平,不仅能够有效地抵御风险,还能减小风险造成的损失。
工程项目,作为施工企业效益的源头,是管理的出发点和落脚点。因此,项目管理应以确保工程质量为前提,以追求利润最大化为主线,
以贯标和成本控制为切入点,走质量效益型之路。
成本控制,是项目管理最终实现效益最大化的关键。在竞争激烈的市场环境下,低价中标已成为不可抗拒的潮流,要生存就要顺应这个潮流,为此,在项目管理上,应实行项目经理管理目标责任制、施工前成本分析预测制、财务审计定期制、预算财会人员公司委派制、项目管理绩效全员考核制等,有效降低效益风险,使施工的成本管理呈现良性发展的态势。如京福高速公路福建某标段,由于投标前对深水基础施工难度估计不足,造成这一项预计亏损1000万元。开工后,项目部深挖管理潜力,多次分析合同条款,寻找薄弱环节,制定变更方案;合理低价进行工程劳务分包,严把材料进价关口,尽可能利用自有资源,减少新购材料的投入,杜绝材料的浪费:优化桥梁的施工方案,缩短工期,增大效益。目前,该项目已经按期竣工,通过上述措施,该项目非但没有亏损,还略有盈余。
篇三：工程风险防范措施
蓝光·十里蓝山项目工程风险防范措施
十里蓝山项目处于高边坡上，高差80多米，地质地貌复杂，高边坡深基坑较多，安全风险难以想象；质量以精品打造，贵在细节雕琢管理；进度特紧，保证工程安全质量的前提下按计划工期目标完成将存在极大的风险。由此须要施工、监理、建设及其它单位群策群力地采取切实可行的有效措施，予以预防，杜绝出现不希望出现的问题。
一．
工程安全方面
重大危险区域在图纸上标注，施工、监理、业主负责人在相应
位置签名，并做好监控检测，监理人员监督施工方落实处理，出现异常启动应急预案，将风险控制到最小。
（一）边坡坍塌防范措施
主要是78、112栋之间冲沟上段的土体，与中海交接冲沟段的土体、中心景观区临时堆放的土体、坡顶边线边坡、各高边坡段容易受到雨水的影响而出现泥石流或边坡坍塌，根据各施工单位报批的防滑坡专项方案及应急预案，督促施工方落实，监理人员组织施工方做好监控监测，并做好记录。强调：防止地表水的影响，采取有效措施预防；出现滑移趋势的给予技术处理。
（二）防洪排洪防范措施
重点是中心冲沟、与中海交接段的冲沟、62栋西边排水沟区域，雨季带来的影响很大，督促各施工单位根据批准的防排洪专项方案和应急预案落实处理，并根据现场情况予以动态处理。在图纸上标注，施工、监理、业主负责人在相应
位置签名，并做好监控检测，监理人员监督施工方落实处理，出现异常启动应急预案，将风险控制到最小。
1、开挖土石方前，在距坡边2－3米处做一条排水沟，并顺着山势进行有组织排水至排洪沟。
2、对永久性挖方的边坡坡度,应按设计要求放坡,对使用时间较长的临时性挖方边坡,土质较差时,边坡可放宽一些。
3、做好地面排水措施,避免积水渗泡坡脚，适当位置设2×2×2米集水坑，随时用抽水泵排出积水。
3、在挖好的坡顶和斜坡部分用塑料布保护好，避免雨水冲刷。
4、所有挡墙施工时按设计要求埋设好排泄水孔，避免挡墙施工完后内侧积水。
5、配备充足的水泵等排水设施，在雨期排专人抽水。
6、现场建立安全责任制，明确各段施工安全负责人。项目经理是施工现场安全的第一责任人；安全员负责施工现场日常安全工作的监督、检查、督促整改工作。
7、定时巡视检查，每次巡视检查的情况和发现的问题应记入运行日记，并对出现的危情立即处理。
（三）森林防火防范措施
消防道路要畅通，杜绝在森林周边出现火源，做好工人的森林防火教育，配备必要的物资和设备，管理人员和工人能迅速指挥管理和操作。
1、加强场内可燃物管理，对起火源比如电线接头、配电箱、吸烟
区进行严查严控。
2、在易着火区域挂警示牌严禁吸烟，也避免电源线穿入其中。
3、严格管理野外用火,在普遍防范的基础上，主要火源的全方位管理，做到专人负责，死看死守，不留死角和空白。强化野外巡逻检查，依法惩处野外违法用火行为，做到“见烟就查，违章就罚，违法就抓”。
4、从实际需要出发，各森林防火任务单位都要组织森林扑火实战演练，使有关领导、部门和人员熟悉预案内容，熟练工作程序，熟记自身职责，确保出现火情能有序开展工作。
5、要加强装备建设，严格训练，提高应急反应能力和扑火灭火技能。防火期内，森林消防专业队要做到严阵以待，做到有火即来，来之能战，战之能胜，确保“打早、打小、打了”，努力减少林火损失。发生森林火灾时，项目管理要亲赴火场一线，靠前指挥，以人为本，重兵出击，科学扑救。扑明火的任务必须由专业队伍承担，清守火场的任务由群众性扑火队伍承担，努力把火灾扑灭在初始阶段。
6、物资保障准备。负有森林防火任务的人员要建立与扑火任务相适应的物资储备，建立联防救援机制，落实后勤保障措施，提高应急救援能力。
7、现场建立防火安全责任制，明确各段施工安全负责人。项目经理是施工现场安全的第一责任人；安全员负责施工现场日常安全工作的监督、检查、督促整改工作。
8、定时巡视检查，每次巡视检查的情况和发现的问题应记入运行
日记，并对出现的危情立即处理。
（四）一般安全防范措施
1、四口五临边防护
住宅、挡墙、边坡中临边督促各施工单位做好安全防护，围挡、栏杆、安全网、挡脚板等必须搭设到位，并挂上安全警示标语，监理人员跟踪监督落实，并加强日常监督。
1）、第一节护壁高于地面30mm、防止物体落入井中伤人。
2）、井口边1m范围内内禁止堆放任何物资、防止物体落入井中伤人。
3）、井口边1m处用钢管搭设三面高1.2m的防护架，设置20mm高的挡脚板，并挂好密目网
4）、己成形的井口，无人作业时用九层板全面覆盖。避免人员坠入井中受伤。
5）、井口边1.5m处挖一道宽60mm深80mm的排水沟,做到雨水有组织排放,避免雨水渗透井
内,防止井壁垮塌伤人。
6）、挖出的弃土要及时清理转运，避免对井形成荷载，防止井壁垮塌伤人。
7）、井边悬挂、粘贴安全警示，标示、标语。
2、基坑（槽）、边坡临边防护
主要是各挡墙边坡基槽、15～18栋边坡、73栋边坡、坡顶边线边坡、33与61栋之间施工、各交叉施工段的安全防护，监理人员监督各施工单位落实，加强日常监督，并要求施工方派专职安全员加强管理，出现问题立即处理。
1）、基坑（槽）周边用钢管搭设一道高1.2m的防护架，设置20mm高的挡脚板，并挂好密目网
2）、基坑（槽）周边的弃土及时清理转运，避免对基坑（槽）形成荷载，防止基坑垮塌伤人。
3）、基坑（槽）边1.5m处挖一道宽60mm深80mm的排水沟,做到雨水有组织排放,避免雨水渗透基坑（槽）内垮塌伤人。并对周边的浮土用彩条布全面覆盖。
4）、基坑（槽）边悬挂、粘贴安全警示，标示、标语。
3.安全用电管理管理
安装监理督促各施工方落实批准的安全用电专项方案，加强
日常检查，每周定期大检查，发现异常要求施工方立即处理，杜
绝出现超负荷使用等不规范行为，防范于未然。
1）、二级、末级配电箱内、箱外、做到标示清楚。
2）、现场机械用电做到“一机、一闸、一漏、一箱”。
3）、现场动力与照明用电，线路分开搭设与使用。
4）、井下作业使用安全电压。
5）、现场配置1—2名专业电工。
6）、做好职工安全用电教育。
7）、悬挂、粘贴安全用电，标示、标语。
二．质量风险管理
1、平基方面：主要是回填质量控制，不准将粒径大于500㎜的硬石块倒入回填范围，监督施工方层层压实回填，每层厚度不超过50㎜，回填区域周边的压实度容易被忽视，是监督的重点，派监理人员旁站监督回填质量，发现异常立即要求施工方予以处理。
2、住宅、挡墙质量控制：测量放线务必准确，防水、钢筋制安、模板、支撑系统等方面，工程各工序要求施工方自检合格后监理人员全面复查，不放过任何质量问题，坚持贯彻精品意识并执行。
三．进度控制
1、各批准住宅销售计划工期目标控制，由项目经理、总监代表、业主方张中诚，施工方配备足够的人料机，综合组织安排，根据工期目标细化的工程进度计划，监理人员跟踪督促，一旦出现滞后则立即要求施工方采取措施，抢回滞后的工期，按时完成。
2、施工过程分部工程进度计划的控制，各分管监理人员负责监督，一旦出现滞后就向施工方提出，发监理通知，施工不响应或采取的措施不力将予以严惩，使之综合有效安排并加快进度，杜绝突破节点计划工期目标。