篇一：季度经营分析会领导讲话稿
XX在集团公司一季度生产经营
分析会上的讲话
同志们：
一季度，受国际、国内经济大环境影响，我市经济下行压力持续加大。我们作为以供水服务保障为主业的公益类企业，生产经营情况与经济社会发展状况密切相关，影响巨大，我们面临的发展形势也是十分严峻。年初以来，集团每月召开生产经营会议，研判形势、谋划对策、调度工作。今天，召开一季度生产经营分析会，旨在对一季度生产经营工作进行回顾总结，进一步统一思想，认识形势，明确目标要求，强化工作措施，凝聚集团各方面智慧和力量，全力推动经济高质量发展，确保圆满完成今年确定的各项目标任务。刚才，各公司各部门主要领导和负责同志分析了一季度生产经营形势，汇报了二季度工作目标和措施，集团×位领导，也结合自身分管领域工作，有针对性的提出了下一步的工作建议，总体来说，大家的很好、很到位，也反映出我们各位同志切实把心思放在想事、谋事、干事上来了，把工作都装在了心
里。也只有大家都保持心往一处想、智往一处谋、劲往一处
的工作状态和劲头，才能保证我们的目标任务圆满完成。下面，结合大家讲的内容，三个方面做一些分析和安排。
一、上下同心，高点起步，一季度工作实现精彩开局
今年以来，集团上下以开局就是决战、起步就是冲刺的奋进姿态，时不我待、只争朝夕的奋斗状态，全力抓各项工作落实，集团经济运行延续了“稳中有进、稳中向上”的良好态势。从各项指标分析情况看，总体上取得了开门稳、开门红的好成绩。回顾一季度阶段性工作成效，主要有这样几个好的方面：一是巩固了“稳”的基本盘。预计营业总收入约××亿元、同比增长××%,经营总利润约××亿元、同比增长××%,营业总成本××亿元、扣除工程成本合理配比因素影响、同比下降××%,实需财政补贴××亿元、同比减少××%,经济发展的基本盘稳定向好。二是呈现了“进”的好势头。××公司各项考核指标中，利润总额××亿元、漏损率××%、管理成本××亿元，完成率分别为××%、××%、××%;销售增长率××%、应收账款周转率××,
完成率分别为××%、××%;效率指标全员劳动生产率××、完成率为××%,均比去年同期有了质的提升。三是扛牢了“保”的硬任务。供水总量约××万吨、同比减少××
万吨、降幅××%;销售水量约××万立方米、同比增加×
×万立方米、涨幅××%,水量供销结构持续优化，管网漏损控制成效进一步显现。四是开拓了“闯”的新市场。新增给排水工程建设项目、水利工程设计规划项目×个，产值约××亿元、同比增长××%,其中××域外项目×个，产值约××万元、实现了零的突破，是集团迈出域内领域、进军
国内市场的关键一步，意义非常重大。
经济稳定发展的背后反映的是集团广大干部群众的务实肯干的工作作风和抢拼争先的精神风貌，在当前宏观经济形势异常严峻、社会投资信心严重不足的大环境下，取得这样的成绩十分不易，非常难得，可以说超出预想，好于预期，值得充分肯定。这是市委市政府和集团党委坚强领导的结果!更是大家一起拼、加油干，攻坚克难、笃行奋斗的结果!事实充分证明，事在人为，干和不干不一样，大干小干不一样。希望各公司各部门在今后的工作中进一步坚定信心，鼓足干劲，力争取得更多、更好成绩。同时，一季度，大家工作非
常努力、十分辛苦，在此，我代表集团党委真诚地感谢大家。
二、认清形势，审时度势，增强干好工作的紧迫感和责任感
喜而不忘忧、安而不忘危，时刻保持头脑清醒，辩证地看待
当前取得的成绩，客观地认识存在的短板和不足，才能保证
我们决策科学、方向准确、措施精确。当前，我们要实现集团经济持续健康稳定发展，压力还非常大，困难还非常多，稳增长基础还不牢固，发展形势非常严峻。可以说，集团经
济工作正处于滚石上山、船到中流的关键阶段。
第一，市委市政府对市属国企的要求提高到前所未有的高度。去年×月×日，市委××书记在全市深化国资国企改革工作会议上强调，“力争到20××年，市属国有企业竞争力、经营绩效进入行业先进水平”“要全面深化国有企业战略性重组和专业化整合，理直气壮地做强做优做大国有企业，加快打造一批在国内外有影响力的国企劲旅”。虽然当时重点是对新组建×家国企提出的要求，但我当时现场聆听×书记讲话，也深深感受到那份压力。接着×月×日，××书记亲自主持召开新组建国企主要领导改革述职会，××月×日，又重点听取新组建国企主要领导工作汇报，审阅了其他企业提交的书面报告。两次会议，××书记都提出的严肃要求，核心思想就是国企要发展，为经济发展作贡献；国企领导要敢于担当、主动作为，不思想就换人、无为就无位。前些天，市国资委下发通知，要求各企业每季度上报指标完成情况、亮点工作等内容，汇总后上报市委市政府主要领导，这在过去是没有的，充分体现了市委市政府“真正实现脱胎换骨、凤凰涅槃，重塑××国企的新辉煌”的决心力度。
第二，个别考核指标完成情况与“开门红”目标相比差距较大。从去年开始，××公司代表市委市政府对市属国企进行考核，考核指标注重强化企业内涵式管理、高质量管理导向，推动国有企业尤其是象我们这样的公益类企业回归成长和效率的商业本质，不再以完成供水任务、保证安全作为考核标准，也不讲客观理由，一切以数字说话。从完成进度看，有×项指标欠账较大，销售增长率主要是工程公司增长贡献大，阶段性成效明显，支撑起这个指标值，有的公司增长幅度小，有的甚至是呈负增长，需要加快赶上来。管理成本和应收账款周转率两个指标无论从绝对值还是去年同期对比值来看，都没有达到预期，如果不拿出过硬举措攻坚突破、往前赶，后面的压力就大了。最后是全员劳动生产率，纵向对比我们有较大进步，年度达成考核目标值应该是有信心的，但横向对比，我们与国内先进水企差距大多了。上周我们带队考察××、××、××3家水企，他们这个指标分别是××、××、××,分别是我们的×倍、×倍、×倍，跟他们
一比，我们根本没有资格讲客观条件、找理由借口。
第三，从稳增长的支撑来看，我们扩增量、抢市场的力度还不够大。集团要想稳定增长，供水主业这块增长空间不大了，关键还要在排水、工程、设计等副业板块上持续发力，向市
场要效益、挣利润。目前看，排水公司提级管理以来，工作有成效，但还没有到达集团的目标要求，在抢拼新市场上用力不足、意识不强，几个污水处理厂新建项目跟进不紧，遇到矛盾问题习惯观望等待，等政策明朗、资金充足了，项目也可能易主了。同时，对于××新机场项目、××湾项目要商业的敏锐性，听到一点消息就要当成一个机遇来捕捉，想尽千方百计也要争取把项目拿下来，即使我们努力没有成功，那也锻炼了销售队伍，积累了经验。工程公司和设计院公司新增项目×个，但产值不大，支撑力有限，还要坚持域内、域外两个市场双向发力、双向赋能，敢于立足××,辐射×
×,面向全国来谋篇布局、突围破局。
三、理清思路，锚定目标，高标准高质量推进工作落地见效
二季度，各公司各部门要进一步增强紧迫感责任感，对照目标找准差距、细化措施，按照什么欠账就补什么的原则，抢
时间，抓机遇，有效工作，确保“双过半”目标。
一是加快供排双轮驱动战略落实。供排一体发展是集团“十四五”规划的明确战略，也是符合水行业发展趋势的，这次我们到国内几家先进水企考察也充分印证了这一点，他们的排水产业占比都超过×%,有的甚至达到×%,保证了企业
稳定的收入和利润来源。当前，我们要集中精力壮大排水产业，加快供排一体化发展。做好××污水处理厂一期、××污水处理厂二期工程项目前期准备工作，推进项目建议书批复，适时开展可行性研究报告编制工作；对接××集团和××湾临空经济区，做好新机场及沿岸商务区给排水、污水处理等项目谋划；加快完成新建××河再生水厂可行性分析；对接××理工大学环境工程学院，加强产学研联合，积极推进《××污水厂污泥资源化综合利用工艺方案设计》编制工作。加快排水产业发展对于我们集团来讲就是一个重大的机遇，抓住了，我们就会有突飞猛进的发展，抓不住，我们很可能就被时代所抛弃。这里我强调一下，排水公司要按照集团提出的目标和要求，抓紧时间拿措施、出方案、追进度，需要集团赋能支持的及时提出来，需要哪个部门、哪些人来配合，集团都鼎力支持，这也是总部职能部门与公司业绩挂
钩的具体表现，更是对各职能部门的倒逼考核。
二是积极推进文旅产业开发。我曾多次讲过，集团有丰富的文化旅游资源，我们不能捧着“金饭碗”讨饭吃，要积极“两山”理论，打通绿水青山向金山银山转化通道，让“颜值”担当转变为“价值”担当，加快实现资源变资产、资产变资本，促进国有资产保值增值。××公司加强与××公司沟通
地协调，在双方互利共赢的原则下，尽早组织签订《水库运
管、防汛抗旱协议书》《安全生产管理协议书》《股东协议书》和《品牌许可使用合同》等文件，认真组织水库合作区域实地踏勘、地上物核查，推进现状移交，加快××水库、××水库开发利用事宜落地。××水库公司要重点开发好××水库风景资源，做好高起点规划、高标准建设、高规格推介，擦亮“AAAA”级国家风景区的金名片，放大生态品牌效能，丰富观光、餐饮、康养、娱乐等新业态，打造××人休闲旅
游新的网红打卡地。
三是全力加强生产管理、保障供水安全。针对气温逐渐回升等季节性特点，继续统筹做好水量调配、管网压力平衡和抢修抢险等工作。持续推进物理漏损控制，继续推进与××、大××理工大学等单位开展的“节水合同”合作。快推进GIS系统DMA模块数据对接与培训工作，完成××、××区域管线探测与开挖验证工作，推进××、××区域管网探测任务。按照《二次供水设施技术标准》要求，积极开展二次供
水设施接管工作，保证接收一个、规范一个、管好一个。
四是积极推进集团综合改革。从目前看，集团推进改革过程中遇到的矛盾问题比较多，进度明显滞后，各责任单位要加快节奏，对所负责的任务要按照时间节点快推进。这次改革
在集团历史上是从来没有过的，必须冲破思想障碍、打破体
制枷锁、突破利益藩篱，既没有成例，也不能循着惯例，需要摸着石头过河。如果说发展是解决一切问题的基础，改革就是发展的“助推器”。对于我们这样多年在体制下发展起来的老牌国企很痛苦，但别无选择。小改革小发展、大改革大发展、不改革没发展。改革任务以前多次会议我都讲过，这次就不再重复了。核心目标，是要通过改革构建“全面预算一绩效考核—薪酬分配”一体化的管理模式，形成以业绩和贡献为导向，实施以绩效考核为核心、量化考核为手段、关键业绩指标为主要依据的考核制度，并将考核结果与个人利益紧密挂钩，激活“人”的主体意识、主场意识、主责意
识。人的问题解决了，其他问题就好解决。
同志们，人勤春来早、功到秋华实。投身集团振兴主战场，踏步全面建设新征程，我们要强化“朝受命、夕饮冰”的使命意识和“昼无为、夜难眠”的责任意识，真抓实干谋事创业，确保二季度圆满实现“双过半”目标，为完成全年目标
打下基础。
篇二：季度经营分析会领导讲话稿
XX第一季度集团公司生产经营分析会议讲话稿
同志们：
刚才，几个部门通报了有关情况，几家单位发了言。下面，我重点讲几个方面的问题:
一、认清企业严峻形势，切实增强紧迫感和压力感
一季度,全集团营业收入完成了预算的四分之一,利润完成了40%。如果仅从数字上看，大家保持比较乐观的情绪应该可以理解。但深入分析一下,一季度的情况也是喜中带忧,至少是喜忧参半.从前面通报的5个盈利最大的单位和5个亏损最大的单位情况来看，如果剃除石化的因素，一季度全集团仍然亏损.整个一季度，石化公司的开工率很低,利润主要来源于调和油的收入，实现了9753万元，正好是全集团合并后的利润.从这一方面来看,我们的形势仍然非常严峻。
从刚才几家公司介绍的情况看，也不是很乐观.对几家大的企业，事先我们也作了分析。特别是盐化板块。1~2月份，纯碱市场较好，销售价格呈现上升态势,但3月份开始下滑，目前库存达到相当高的水平。石化板块我们虽然初步设计了短期的技改方案，但实现这个方案还需要一段时间。热电由于煤价的大幅上涨，一季度亏损额较大,并且亏损扩
大的趋势还会继续。这些就是一季度看似数字较好的背后我们企业的真实情况.
从大的形势来讲，也是喜忧参半.上周，我们到总公司作了工作汇报,总公司确定了我们建设300万吨中轻质原油，以化带油，油化结合，重点在化，把海化打造成海油北方最大最具竞争力的石化盐化一体化基地这样的目标.这个目标的实现,应该说非常不容易。但是跟我们要承担起这样的目标讲,我们目前的经营状况能够支撑多久？这个目标的实现，快的话大概要3年,甚至4年.在这3～4年中，我们的路该怎么走？石化目前已经有了一个改造方案，通过改造力争把效益提升到一定程度，但是现在靠这种模式,还不能形成石化支撑带动集团发展的态势.改造完成以后，能否达到现在的盈利水平，目前还不确定。同时，随着原盐价格的上涨，两碱由于整体成本升高而价格上涨的势头现在还看不到，热电对大宗原材料能否搞好成本控制，目前也没有确切的答案。因此，整体看来，我们的形势确实不容乐观。可以说,前期我们一直在积极争取发展机会，并且在当前已经有了一些眉目、目标基本可以实现的情况下，当期我们的生产经营应该怎么做？近段时间，我一直在思索这个问题。形象地讲，我们整个海化集团就像一个庞然大物.头不是很大，甚至可以说比较小；身子比较胖,有几家大公司；尾巴比较长，拖着几十家小公司。因此，行动起来总体有些慢.上周
的汇报会，总公司对我们近期的工作思路给予了高度评价，对这段时间特别是今年以来，大家在各方面表现出的积极面貌和努力的状态，以及一季度企业相对较好的数字指标，都比较满意.但是，我们坐下来分析自己，就要抱有更加实事求是的态度.应该说，今年一季度,看似比较好,实际上我们严峻的局面在去年的基础上并没有得到根本改变.去年是历史上最严峻的时候，加上我们对以前的包袱、计提等,做了很多的工作,这是为了今年企业能够轻装上阵，但实际上企业运行情况并不是多么乐观.
另外还有一些问题。比如大家在发言中提到的天祥化工厂的问题,很难说通过什么方法来硬性解决。管理我们可以推进，精细化可以做。但是天祥化工厂自己能不能达到设计要求,能否在稳定开车的情况下,在确保装置整体安全性的情况下，达到原先设想的效益的要求，这是一个非常重要的问题.再就是三电厂，昨天去潍坊同省发改委汇报项目时,也提到这个问题.目前三电厂手续还不全，建设7个大项目还需要对热电厂进行扩建，如果手续办不下来，无法进行扩建,企业正常的生产都保证不了。这些都是摆在我们眼前的非常严峻的事情.今年我们确定的首要目标是扭亏为盈。从一季度的情况看，好像已经有了基本保证。但现在看来，能否完成这个目标，还不好说。即使能够完成这个目标，我们实现目标的基础也还不牢固.希望大家要认真思考这些问题。这
不光是集团的事情,也是各单位的事情。
今天，我们听了几个规模较小的公司的情况介绍，这也是非常重要的一个方面,集中反映了整个产业链条上仍然存在甚至长期存在的问题。希望大家要正确认识我们一季度的情况,认清企业面临的严峻形势,切实增强紧迫感和压力感，全力抓好各项工作.
二、关于几个具体问题
一是供销公司的事情。包括刚才谈到的如何应对市场的问题，以及产业链条上的问题，股份公司要加强对这些问题的分析,把各方面情况深入调度一下,看如何提高对市场的反应能力，协调解决好有关问题.
二是天祥化工厂提到的事情.要想从根本上解决,不能停留在你们自己这个层面，要同集团有关领导抓紧磋商，考虑邀请外面的设计院,或者引进外边的先进装置,一起来诊断这个问题，必要时进行全方位的测试.
三是呆坏账的管理.去年我们为此做了大量的工作，进行了大批的核销。对目前的呆坏账,集团公司财务部要负责列出详细的目录，就像进出口公司当时清理旧账一样，全部分解到各个单位和责任人。不可否认,目前确实存在这种情况.一个单位换了领导，对原先形成的老账不去过问.不能老账没人管，要做到老账新人管,这个责任必须清楚。昨天看了一个审计情况报告，当时天祥化工厂一个案子，明明已经
胜诉了,但后续二审由于没有做好充分的应诉准备，造成二审又败诉,形成了几百万元的损失，这是以上问题一个很典型的例子.
四是大家提到的、也是很多来信经常反映的管理问题.我集团这么多大大小小的单位，反映各方面管理问题的非常多,所说的不一定全是事实，但完全没有道理也是不可能的。今天在座的都是“一把手”,关键是把人管好、管住。对主任、班长一级,要经常组织开会.这个问题已经讲了多次。但集团无论怎么要求,各单位开完会就算，要求不传达，信息不沟通，上层在做什么，基层员工根本不知道，基本上没有信息通道.前段时间去热电调研，大家发言都很积极,干部职工表现出了很强的干事业的愿望和信心，也非常想把我们海化建设成为一个新企业。但在讨论时也有人提出了干好干坏一个样的问题。反映很多人加班加点，并且没有加班费，但有些人该不干不干。对此，我们已经安排人力资源部对各单位只挂名、不出勤，只出工、不干活的人员进行清查.现在还没有清查完毕.各单位回去以后，要认真清查一下,到底涉及到多少人。我们各级领导都有,但这个事情一直管不好，到底什么原因？可能大家长期呆在一个地方，时间长了，都有一个惯性，对好多东西都习以为常了。这是一个外因。但是，员工这么大的反响，这么多的反映,有些问题是应该能够发现的。我看主要就是“一把手”没有管住,怕得罪人.在
我们这个地方一个很大的问题就是怕得罪人。光怕得罪人,不怕企业得罪你。给你的权力不去用,给你的责任不去担当，只是简单应付，致使职工群众意见很多。在谈到工资问题的时候,我们讲了企业面临的困难,加入海油企业发展的愿景，绝大部分员工都非常理解,但就是对这种现象很不理解，对这些暴露出来的问题长期得不到解决很不理解,这方面占了一个相当大的比重.各单位“一把手”回去以后,要对各自的公司认真清理一下,不能等集团帮你去清理。
再就是大家的发言，注重一般经营管理的多,按照集团新的标准、新的要求去做相对比较少,特别是按照新标准、新要求，进行管理创新、推动精细化的做法比较泛泛，没有出现像华龙硝铵公司“盯住每一班、抓住每一天”这种实实在在、一以贯之的做法。在此要求，5月份,各单位“一把手”要向集团总经理提交管理报告。管理报告要尽少涉及经营,因为经营这一块由集团公司财务部、计划与发展部在分析，基本情况我们掌握。管理报告要侧重内部管理,可以涉及经营中的一些重要问题，但主要内容是现有管理的提升、改进和整治，以及传达落实集团公司各项工作的情况，包括信息沟通的情况。今后，重要会议的贯彻都要有反馈。执行力是有实际表现的东西，不能光喊在口头上,流于口语化、形式化.前段时间，我集团确实发生了一些积极变化,但感觉这段时间有些劲在消、有些状况在减弱、有些事情在往回走。这
些通过努力建立起来的东西,不能因为一些情况的稍一改变，或者说因为工作忙碌而弱化或失去。这段时间，大家工作量确实不小，参加各类培训、会议很多,在正常的生产经营之外增加了不少事情，这是一个现实。以后,我们每天都会面对繁重的工作量,每天有大量的大事、小事要做,这将成为一个常态,而且是相当长时间的一个常态。党政办公室负责从5月份制定下发一个标准模板。各单位向集团提交管理报告。通过这种形式，我们来看一下各单位除了抓经营、抓生产,还在如何推进精细化管理。
三、关于我们的远期发展和近期工作重点
前段时间，我们对集团的远期和近期发展目标，向总公司作了汇报，也得到了认可。最近，大家都知道,HSE部做了大量的工作,连续、集中组织了几次很有效的培训，并且每次培训都针对不同的重点。特别是今年我们提出了“三年治理、全面提升"的安全管理目标，很多工作都在准备,一些具体、直观的措施很快会提出来。5月份,这项工作要举行一个启动仪式。这不是搞一个简单的形式，目的是让全体干部员工都知道我们安全工作的目标,知道这项工作任务的中心、精髓和总体安排,第一年攻坚，第二年夯实,第三年提升到什么高度，做到家喻户晓。同时，仪式上还要搞一次应急演练.通过这次整治活动，切实提高集团HSE水平,改变我们的安全现状.昨天我们也谈到这个问题，通过分析发现我们的安
全事故数字很大，如果加上承包商的事故数字，可能在整个海油都数得上.我们也让负责安全的同志到海油进行沟通。一方面我们认可大家的工作，因为很多重要的改变是需要时间的；另一方面也让大家知道目前努力工作的目标是什么。在一些统计的方法上,包括在一些投入上,我们都要有一个既符合海油要求、也切合海化实际的工作方法。通过几次座谈，大家的安全意识明显提高，包括谈到工作服、工作鞋的问题，这些都是必要的配备和保护，当然工作习惯、安全习惯更重要。所有这些，安全管理部门都要努力做好。
再就是最近我们提出了海化近期的目标，就是把海化建设成为安全海化、效益海化、和谐海化。安全也就是刚才讲的这个意思;效益就是我们这次会上重点分析的.如果没有效益作支撑,我们可能一切工作都无从谈起。在北京汇报工作时，我们也谈到建设项目资金来源的问题,上市公司的融资能力的问题,这些问题一概离不开资金。包括座谈会谈到的工资问题,大家反应非常强烈,这也能够理解。所以集团办公会反复讨论，今年准备先试行绩效工资的办法，在一季度效益还可以的情况下，及时以绩效工资的形式，给大家兑现一部分。为什么现在还不具备涨工资的条件呢?第一是现在的形势还看不准，年终的情况将会如何还摸不透。经过大体测算，如果每名职工每月工资涨100元，全年全集团工资费用增加3000万元;涨200元,就增加6000万元。现在集团效
益刚刚有了一定增长，如果增长工资，再加上工作服、工作鞋等各项费
用和福利，资金根本找不到出处。现在我们也在积极想办法,既要让职工考虑到企业的困难,企业也要考虑到职工的困难.下午我们将召开办公会，专题研究绩效工资问题，根据各单位一季度的绩效情况,兑现一部分绩效工资,在正式涨工资之前，以这种形式及时给职工一些回馈，在一定程度上满足大家的预期。根本的还要靠集团的发展。我们这么大的企业,多盈利或者多亏损1～2亿元，是轻而易举的事。稍微一失衡,动作大一点,就可能造成1～2亿元的损失，基础完全不稳固.核心的东西就是灵活反应市场，然后加强管理,降本增效，把公司管理好.这是效益海化的情况。长期海化也是这样一个目标，就是必须建设成为一个有效益的公司.如果不解决效益问题,就永远翻不了身。
和谐海化是我们解决目前海化面临的诸多矛盾的需要。我们既要发展，又要解决历史上的遗留问题，还要面对干部职工一些新的要求。这些事情都无一例外地应该我们来做.但做这些事情需要时间,也需要过程,所以加大了我们在过渡期的工作难度。目前整个集团中东明消防、盛兴化工都处于亏损的状态，天祥化工也是如此，天际公司也不乐观，这
些都是我们面临的重大问题,也是非常不容易解决的问题.
另一方面，民生工程我们也积极在做,跟职工座谈中也讲到这些，包括环境治理、绩效工资、食堂、文体中心等，但不要以为做了这些什么事情都解决了,大量的工作会交叉在一起,需要我们各级干部，需要各位行政“一把手”和党内“一把手”交叉起来工作，所以说和谐海化既是以后也是当前一个巨大的挑战。因此，大家近期一定要围绕上述三点，切实把工作做实、做好。
长期就是海油答应的建设300万吨中轻质油、160万吨催化项目。这个项目推进很快。明天海油会来将近20个人，到这里来选址，要把渤海湾开采出来的原油通过管道集中到潍坊,在潍坊建设一个处理站，用管道直接送到海化，输送能力500万吨原油，这是海油在北方第一次把原油直送工厂进行加工，争取这个发展机会非常不容易。不容易的基础首先是海油看到了海化的价值，不光是现在，更是以后。实际上这些事情都需要靠大家来做.海油既可以让海化依靠这种方式去发展,也可以通过大的投入，让海化发展得很好，这一切的标准其实就是取决于海化自己是什么标准，如果不想把自己打造成一个重要的基地、一个国内的一流、一个海油体系之内重要的一部分的话，海油决然不会有这样的想法，对一个不太了解并且同自己有差别的公司,做出这样的决定.我想这主要是加入海油这段时间以后，广大干部职工的精神
面貌和积极的工作状态，努力扭亏增盈,各个方面表现出来的东西，加上我们具体的生产经营情况综合各个方面的结果.
再就是我们前段时间搞的规划,应该说非常好.海油给予了高度认可,专家评估也给予了高度认可，昨天省发改委也给予了高度认可，并提出了修改意见。如果规划能够实现，大约到XX年左右，就可以新增销售收入270多亿元。盐化板块投入将近30亿元，下游板块、石化板块加上公用工程投入70亿元,这几年共计投入100亿元。这么多的投资额,上这么大的装置，人从哪里来，干部从哪里来?不可能靠外边，都要靠在座的各位和其他内部单位的员工。但是，再建项目的标准和现在完全不一样，现在的设备大家都比较熟悉，一个人不在，另一个人完全可以顶上去。但这些全新的项目如果没有这样一批人，不付出一定的努力，是立不起来的.这是第一步.第二步我们还规划，在现在的100万吨改造以后,加上新的300万吨，然后再上600～700万吨的能力,真正设想把海化建设成千万吨级炼油基地。当时,只是一个概念，甚至只是一个口号,大家都在期待这样的机会.但是机会真正争取来了，困难压在头上，这么大的事我们能完成吗？靠在座的各位能行吗？再就是只靠努力干就行吗?毕竟我们大多数人是搞无机的，有好多有机的东西我们不懂。这些都是我们应该考虑的问题。因此,大家一定要切实增强紧迫感，把这些事情当作自己的事情,把力量积聚起来，把多
余的力量、多余的时间用在这些事情上。如果我们海化不能够在短时间内紧紧抓住这个机遇，错失了这个机遇,很多东西我们将会失去.现在地方政府和海油对我们的期许很高，我想对大家的期望和要求也非常高.希望大家要认真思考，回去之后跟班子成员多进行沟通,多想想办法,把广大员工动员起来，以后我们将会有好多硬仗要打
篇三：季度经营分析会领导讲话稿
县领导在全县第一季度经济形势分析会上的演讲稿
县领导在全县第一季度经济形势分析会上的演讲稿
同志们：
今天,县委、政府组织召开全县第一季度经济形势分析会，主要任务是：深入贯彻落实全区、全市经济形势分析会议精神，科学分析研判我县一季度经济运行情况，安排部署二季度调控任务，在全面分析和总结中看形势、找问题、查原因，在探究问题中定重点、增措施、求突破，在明确方向中树信心、渡难关、促发展，进一步动员全县上下全面掀起项目大投入、大建设、大发展的热潮，扭转第一季度经济发展颓势，确保实现时间任务“双过半”，为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基础。
刚才，贵贞副书记和建宁等四位副县长分别就全县第一季度经济运行情况、培育建设全区产业发展和重点工作现场观摩备选点、2014年百项重点工作和项目建设、自治区效能目标考核指标任务进展情况及固定资产投资完成情况进行了通报，可以说，全县一季度经济发展现状和重点工作进展情况已经非常清楚，差距在哪里、问题在哪里，相信大家心里都有了底数，希望大家会后认真参阅，领悟，作为推动工作的镜鉴和导向。建XX县长全面总结了“准备之冬”项目前期工作完成情况，并就全县第二季度经济社会发展工作进行了安排部署，重点突出，措施具体，针对性和操作性都很强，请大家务必抓好落实。下面，我就做好当前及下一步工作再强调三点意见。
一、认清形势，找准差距
从一季度经济数据看，项目建设“准备之冬、建设之春”取得了显著成效，但经济运行中仍存在两个最突出的问题，一是经济增长的压力来自固定资产投资，二是经济下行的压力来自工业经济。特别是固定资产投资大幅下滑、工业经济效益下降，使我县投资拉动型、工业主导型的经济结构产生波动，可以说，我们所面临的形势比08年全球金融危机更为严峻。就固定资产投资来看，核心问题一是投资缺大项目支撑，二是投资目标总量有缺口。全县完成投资10.7亿元，同比
下降
6.9%，增速低于全区平均水平25.6个百分点，主要是缺乏大项目的支撑，全县131项固定资产投资项目中，投资10亿元以上的项目仅5项，仅占投资项目总数的3.8%；已开工的.81个重点项目中亿元以上项目20个，完成投资8.4亿元，仅占投资计划总数的1.9%，项目开工率仅为
61.8%。尤其是锦宁铝镁合金二期无进展、新区红宝宾馆项目搁浅，使固定资产投资缺口达到32亿元，固定资产投资呈现出后继乏力的窘迫态势。就工业经济来看，核心问题一是市场低迷；二是效益下滑。电解铝、铁合金、电石、合成氨等工业主导产品价格下跌，甚至跌破成本价，尤其是电解铝价格下降高达1600元
/吨；受其影响，全县39家规模以上企业用电量仅为18.8亿千万时，同比下降21.2%；瀛平化工等8家企业处于停产半停产状态；全县39家规上企业总体亏损1140.6万元，盈转亏9502.3万元，亏损企业18家，亏损面达46%；规上企业实现增加值10.6亿元，同比增长6.2%，增速比上年同期回落0.3个百分点，环比回落11.3个百分点，呈紧缩收窄趋势；一季度规上企业产销率为94%，产销衔接不佳，一季度工业对地区生产总值的贡献率由上年同期的53.5%锐减至33.1%，同比回落20.4个百分点，工业经济所主导的稳增长的作用严重缩水，这是近年来工业经济没有过的严峻局面，所有指标全线下降。
二、突出重点，精准发力
“思路决定出路，格局决定结局”。面对当前严峻的经济形势和刻不容缓的发展态势，全县上下要认真贯彻自治区党委、XX市委第一季度经济形势分析会精神，科学研判，突出重点，保持定力、深处着力、精准发力。
一要深化改革。增强经济社会发展内生动力，改革是关键。今年以来，部分重点领域的改革起步早、行动快，已取得了一定突破。如农村经营体制改革方面，土地确权工作先行启动，提前完成3乡6村试点工作，走在了全区前列；政府职能转变方面，围绕行政审批制度改革，拟取消调整行政审批事项229项，审批事项减少
71%，有望提前完成自治区下达的半年目标任务；民营经济综合改革近期取得积极进展。但时至5月，部分领域改革行动迟迟无进展。前不久，袁家军
副主席调研中宁工作时指出，“要支持中宁民营经济作为改革试点，先行先试，加快推进，加大政策扶持力度，带动全区民营经济快速发展。”进一步坚定了我们争创全区民营经济综合改革示XX县的信心。有关部门和分管领导一定要抢抓机遇，深处着力，尽快与自治区有关厅局联系对接，积极争取项目支持、政策扶持，着力在金融服务、供电保障、土地供应、人才引进等方面探索创新，力求在民营经济综合改革上取得重大突破。
二要创新引领。去年县委全委会确定了产业转型升级、百亿元企业群培育等“七大行动”，这“七大行动”几乎涵盖了全县经济社会各个领域。但就目前落实情况来看，除枸杞产业升级行动成效显著，进展顺利之外，六项行动整体进展缓慢。“七大行动”是今年县委确定的事关全局的重中之重的工作，袁家军副主席调研中宁工作时强调，要支持中宁新材料循环经济示范区发展，将其作为全区“三大千亿”计划重点建设的园区予以大力扶持，为我县打造千亿元产值工业园区、创建国家级高新技术开发区创造了机遇、提供了强大动力。有关部门要以此为契机，加快修订出台“七大行动”尤其是产业转型升级和百亿元企业群培育行动实施方案，千方百计争取自治区政府及有关厅局的支持，确保七大行动各项目标任务不缺失、不走样、不落空。
三要突出重点。重点抓好两个方面的工作：一是要抓好固定资产投资项目建设，二是要抓好工业经济运行调控。在固定资产投资方面，二季度要牢牢盯住并抓好景津集团60万吨电解金属锰二期、天元锰业6×30000kva稀土铬铁矿热炉及尾气余热发电项目、宁夏源林2×25mw生物质发电项目续建、鲁西化工120万吨硝基复合肥项目、银星、恩菲等光伏产业园区210mw光伏项目，确保5月份全面开工建设，全力确保天元锰业电解金属锰四期项目在下半年开工建设。同时，要围绕年初确定的131个固定资产投资项目，尤其是要盯紧盯牢投资过亿元的43个投资项目，全力保障项目如期开工建设，力争二季度全县固定资产投资增长能与全区同步。在工业经济运行调控方面，二季度要牢牢盯住并抓好巨科80万吨铝板带箔一期、天元水泥项目正常生产，达产达效；景津60万吨电解金属锰一期、众磊鑫30万吨钒
钛合金项目建成投产，发挥效益；积极推进天元锰业满负荷生产、华夏特钢镍铁项目恢复生产，降低影响。加快推进新水园区项目建设进度，力争早日建成投产。
四要保障民生。要进一步加大对民生事业的投入力度，重点抓好今年确定的十项20件民生实事的推进落实，确保不折不扣全面完成。要牢牢抓住农业生产和农民增收这个薄弱环节，全力抓好枸杞、硒砂瓜等特色产业，真正使农民、农村富起来。
三、提升效能，狠抓落实
实现时间任务“双过半”，从现在起，有效时间仅有两个月，必须要算好时间帐、进度帐、任务帐、责任帐，抓紧抓实第二季度经济工作。
一要抓执行。县级领导要以身作则，切实履行重点项目、重点工作包抓责任，对进展快的要促收尾抓运行，对进展慢的要盯紧盯牢抓进度，对未启动的要逐个研究解难题促启动，对效益下滑的要强化服务抓生产，努力在狠抓执行中出成效、出实绩。
二要破难题。全县各级领导干部尤其是县级领导，要以开展党的群众路线教育实践活动为契机，坚持问题导向，着力解决项目建设和重点工作中的突出问题，为项目建设铺路搭桥。各牵头部门要严格实行一把手负责制，切实把项目工作抓在手上、落实在行动上，主动帮助项目主体协调解决实际问题。要全面落实好中央、地方相关扶持政策，确保让企业及时、不打折扣地享受到政策红利。
三要促落实。全县上下要牢固树立“一盘棋”的思想，不争论、不耽搁、不折腾，凝心聚力抓好各项工作落实。发改、财税、工业商务、统计等部门要加强对全县经济及工业经济运行情况月度监测分析，做好经济运行评价和预测预警，确保应统尽统。环保、国土、住建、工业商务、工业园区管委会等部门要加强综合调度，及时解决项目建设中环评、资金、电力、规划、用地等问题。宣传、广电等部门要加大宣传力度，深入开展电视问政，努力在全县营造凝心聚力谋发展的浓厚氛围。县委、政府督查室及纪检、组织等部门要进一步完善督查落实机制和考核评价机制，切实加大督查力度和频次，勤督查、严考
核、敢问责，全力以赴为重点项目、重点工作保驾护航。总之，就是全县上下要共同发力，同频共振，尽心竭力推动全年各项目标任务圆满完成。
最后，我再强调几点：一是要正确处理好教育实践活动和正常工作之间的关系，切实解决好工学矛盾，努力做到两手抓、两不误、两促进。二是要切实精简会议，多开有用、管用、有效的会议，多到现场开办公会、项目推进会、工作协调会，要严格控制召开全县性会议，能使大家腾出足够的时间和精力抓项目抓工作。三是抓紧5月份全县重点项目推介签约、集中开工仪式筹备，确保活动达到预期效果。
同志们，尽管我县一季度经济形势非常严峻，但经济增长的基本面没有改变、增长的基础没有改变。全县各级各部门一定要深刻认识到，形势越严峻，越要头脑清醒，切不可迷失方向、偏离跑道、丧失机遇；形势越严峻，越要坚定信心，切不可消极气馁、等待观望、贻误战机。重压当前、重担在身，容不得半点等待和观望。要始终坚持问题导向、底线思维，增强经济工作的针对性和实效性，科学应对、主动作为，努力将一季度的压力化为动力，全力以赴确保实现时间任务“双过半”，为完成全年目标任务打下坚实基础。
【县领导在全县第一季度经济形势分析会上的演讲稿】
篇四：季度经营分析会领导讲话稿
篇五：季度经营分析会领导讲话稿
在一季度经营分析会议上的讲话
今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大会。因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过半的压力。这已经是经营行业的共同命题。会议安排了一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神；听取了两个重要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的意见；安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集集体领导意志，希望大家领领悟好。借此机会，想谈四四个方面的意见：
一，领领会精神抓实质，实质落实实在目标上。本次会议精神神就是贯彻落实年初工作会会议精神。在开门红工作的的基础上，趁热打铁，打赢赢双过半战役，为公司在xxx年开创新格局实现新跨跨越打下基础。会议内容很很多，关于双过半工作，关关于效益经营，关于业务品品质，关于项目开发，关于于内控合规，但精神实质只只有一个：就是全力以赴，，达成双过半的各项目标任任务！双过半的目标，财务务部的报告做了很好的宣示示，都是年初工作会议的既既定目标：那就是营业收入入要过半，实现？万，净利利润要过半，实现？万。
二，统一思想抓目标，目目标落实在项目上。本次会会议的目的就是要统一大家家对于双过半工作的思想认认识，发扬我们1/5在去年三季季度的那种“认识高度一致致，步调高度一致，目标高高度一致”的好传统。要求求各业务单元在开完今天的的大会后，再开自己的会议议，通过会议统一思想，明明确目标，提振士气。将全全体员工的思想认识统一到到双过半工作目标上来，将将工作目标落实到具体的业业务项目上。“抓项目增收收入增效益”是我们当前各各分支机构求生存求发展的的必由之路。一季度的湖北北，新疆和公司业务部保持持系统收入前三甲，其主要要经验就是将收入目标铆在在业务项目上，狠抓落实。。进入二季度，各分支机构构要以更大胆气，更快进度度，开发项目，打通双过半半的业务通道。
三，围绕绕任务抓指标，指标落实在在办法上。任务目标是由各各项关键指标组成的。比如如，净佣金指标，净佣金率率指标，净利润指标，费用用率指标，这些指标反映公公司经营价值取向。这些指指标不是空洞的，是各业务务单元的考核指标。只有经经营指标的改善才有经营绩绩效的改善，才能合理地反反映各级机构班子和队伍的的经营水平与实力。无视指指标的经营已经不符合公司司的发展要求，必须予以纠纠正。净佣金率指标的改善善，必须以提升专业能力，，强化合作关系，捍卫监管管政策，保证业务品质为前前提，这就需要在改善净佣佣金率指标上想办法，做文文章。xx分公司对老业务务项目的改造就是提升净佣佣金率指标的实实在在的办办法，结果证明办法是行之之有效的。
四，落实责任任抓追踪，追踪落实在工具具上。作为企业经2/5营管理者者，要对责任追究和责任追追踪有很透彻的理解。一名名睿智的经营管理者重责任任追踪而不是重责任追究。。只有重视工作过程中的责责任追踪，才不会导致工作作结果的责任追究。湖北分分公司介绍的经验表明：责责任追踪要依靠科学有效的的工具：比如业务报表反映映工作进度；会议督导反映映工作反馈机制；专题会议议，活动量管理，拜访日志志等反映管理上主动的修复复补偿功能。由于各分支机机构发展水平各异，对工具具开发与运用存在一定的差差异。总公司业已开发的工工具和同业使用的工具都可可以借鉴使用，这就是它山山之石可以攻玉的效应。
最后祝福大家双过半旗开开得胜！
在一季度经营分分析会议上的讲话相关内容容:在岗位竞赛总结交流表表彰大会上的讲话
同志们：为了继承和发扬扬双星人的光荣传统，总结结和交流岗位竞赛的经验做做法，提高各级领导骨干对对岗位竞赛的新认识，激发发全员参与岗位竞赛的新热热情，创出岗位竞赛的新方方法，集团在青岛轮胎总公公司召开了《双星集团岗位位竞赛总结交流表彰大会》》...在公司20166年度总结表彰大会上的讲讲话
（XX年2月月13日）各位同事，各位位员工：XX年我们已经携携手走过，在这里，我们共共同回首这一年我们所走过过的路，展望XX年将要走走的路，下面我代表公司董董事会作XX年工作报告。。
保健中心开业仪式讲话话稿
各位来宾、朋朋友们，大家3/5好！今天能和和大家一起学习，非常荣幸幸。学习是进步的开始、是是改变的开始，学习是行动动的准备，所以，我们必能能认识到学习的重要性，必必能认识到学习是人们在社社会上生活以求改变生活质质量的前提。
如何治理掘掘进队xx队从元元月5号成立到今天已有半半个月时间了，而我们在这这半个月之内所做的对于一一个队伍建设的根本性问题题却一直没有解决或者说我我们解决的速度太慢了，我我们只在盲目的做一些事情情，从而导致我们的工作非非常被动，我们的工作难度度和工作压力非常大....
小学奠基庆典施工方中中标企业发言稿
今今天是新建实验小学奠基庆庆典的大好日子，我们作为为施工方中标企业出席了本本次庆典活动。昨天我们配配合礼仪公司布置会场，忙忙到晚上快12点才下班。。今天一早我就起来了，第第一件事就是去洗车，然后后准备负责人讲话的发言稿稿。
公司开业庆典讲话稿稿
尊敬的各位领导导、嘉宾朋友们：大家上午午好！贵宾临,开门红,事事业隆！怀着激动的心情，，我们欢聚一堂，在此隆重重举行xx机械设备有限公公司九江分公司开业庆典!!值此盛会之际，我谨代表表公司全体员工向百忙之中中抽出时间出席开业庆典的的各位领导和嘉宾...税收宣传月的启动仪式上的的讲话
尊敬的各位位领导、各位老总和企业代代表：大家好！我是厦门xx有限公司的罗xx，很高高兴能够参加今天“服务民民生谋发展，诚信纳税促和和谐”4/5税收宣传月的启动仪仪式。
公司聚会发言稿
在你们的董事局主主席还穿着单薄的衬衫外加加一件西装的时候，实际上上上海已经进入冬天了，或或许当我们还没有穿上毛衣衣和羽绒服的时候，XX年年就已经结束了；甚至XXX年还没有结束，根据预言言，在12月21日，整个个人类都会从此消失。
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篇六：季度经营分析会领导讲话稿
公司XX年三季度经营分析会议讲话稿
第一篇：公司XX年三季度经营分析会议讲话稿
公司XX年三季度经营分析会议讲话稿
同志们：
这次会议的主要任务，是通报分析三季度经营情况，部署落实四季度工作。刚才建忠副总裁已经对前三季度公司业务经营情况作了详细分析，下面我主要就三季度工作成效做一些简要评价，对四季度工作部署做一些重点强调。
一、公司前三季度经营状况总体平稳，经营业绩稳中有进，基本符合预期，各项工作均取得有效进展
今年以来，公司上下认真贯彻落实工作会议精神，加快推进各项工作，呈现出很多新亮点、新成效。
（一）规模利润稳步增长，整体发展情况符合预期。9月末，集团表内外资产合计5830亿元，同比增长37%，其中：表内资产3662亿元，表外资产2168亿元；所有者权益491亿元，同比增长7%。1-9月，集团共实现考核利润95.3亿元，完成全年目标的66%，同比增长35.1%。集团年化RoA和RoE分别为3.26%和19.8%，处于同业先进水平。其中：办事处板块实现考核利润58亿元，完成年度目标的69%，同比增长41%。从完成进度看，长沙、大连、杭州等3家单位已超额完成全年任务，北京、武汉等2办事处超过90%。从金额看，长沙、杭州办事处分别实现利润5.8亿元和5.2亿元，北京、上海办事处利润超过3亿元，广州、大连、海口、南宁、深圳、济南、南京、哈尔滨、乌鲁木齐、合肥等10家单位超过2亿元，但也有上海自贸区、太原、呼和浩特等3家单位考核利润为负。平台公司板块考核利润增长较快，共实现利润24亿元，完成全年目标的85%，同比增长62%，利润贡献创历史同期最好水平。从金额看，长城租赁和长城投资分别实现利润6.9亿元和6.8亿元，长城置业4.3亿元，德阳银行2.8亿元，长城证券和长城国际均超过1亿元。从增长情况看，长城信托同比增长646%，长城置业和长城投资分别增长392%和317%，长城置业（北
京）和长城国际同比分别增长296%和156%。总部事业部共实现自营条线考核利润62亿元，完成全年目标的57%，其中：投资投行事业部实现自营利润9.4亿元，完成全年目标的33%；资金营运事业部实现自营利润4.5亿元，完成全年目标的90%；资产经营部和城镇化金融业务部分别引领条线实现利润28亿元和17亿元，完成全年目标的77%和73%。
（二）业务结构调整明显加快，盈利模式更加稳固。特别是年中会议后，各业务条线纷纷采取有效措施，盘活存量，优化增量，不断加大不良资产包收购力度，积极拓展投资投行和并购重组业务，加快推进城镇化、资产管理业务，努力探索国际业务，业务结构调整取得阶段性成效。从资产经营业务条线看，截至9月末，今年新增投放项目227个，出资金额335亿元，同比大幅增长；其中新增传统资产包项目169个，出资160亿元，主业核心地位持续加强；与农行紧密开展业务合作，不良资产收购业务进展顺利。由资产经营部主导、杭州办事处配合，公司以科学合理报价，成功认购“农盈XX年第一期不良资产支持证券”次级档证券，出资10.27亿元，对应不良资产本息107.27亿元，这是本轮银行间市场发行的最大一单不良资产证券化产品；济南、哈尔滨、贵阳、呼和浩特、海口、北京、广州、合肥、昆明、兰州、福州、西安、南宁等办事处先后收购多个资产包，进一步提升了在当地不良资产收购市场的份额。从投资投行业务条线看，1-9月累计开发并购重组项目213个，出资项目26个，涉及金额92.42亿元；储备了河钢集团、振兴集团、丽珠集团、舟山颐养社区等25个并购重组项目；积极与国际金融机构合作，已实施国际并购项目3个，涉及资金9.3亿元，在北美、欧洲、澳洲、新加坡、日本等国家和地区储备了多个国际并购项目，涉及高端装备制造、养老地产、节能环保等行业。从城镇化业务条线看，1-9月累计批复方案70个，金额256.86亿元；实施项目26个，金额75.98亿元；实现三、四线城市房地产项目退出67.02亿元（含专项资管业务回款38.58亿元）。9月末，公司存量房地产项目286个，存量规模514.08亿元，较年初减少128.02亿元。大客户战略深入推进，与碧桂园等进行“总对总”对接，在存量并购、合作开发等领域开展全面合作；通过基金积极推进房地产并购重组业务，目前已为2个项目出资31亿元（含引入外部资金）；同时在保障房项目及政府PPP项目建设方面也取得一定成效。从资产管理业务条线看，9月末集团第三方资产管理余额1778.55亿元（母公司486.93亿元、子公司1291.62亿元），其中今年新增规模877.84亿元，分别完成全年目标的71.14%和73.15%；融入外部资金190.73亿元，完成全年100亿元目标的190.73%；累计处置政策性和工行包资产35户，回收现金3.36亿元；通过资产处置及股权分红实现净收益3.77亿元。1-9月，新增专项资管项目25个，规模158.18亿元；完成及推进增量配资项目17个，总规模205.9亿元；第三方资产管理业务系统成功上线运行，70余个存量资管项目的补录工作正在有序开展。此外，资产管理业务部、长城投资基金及相关业务部门通力配合，加快推进三支基金成立，目前三支基金已注册完毕，分别是长城国越资产管理合伙基金、长城国泰并购重组基金、长城国丰城镇化并购重组基金。截至9月末，“三大基金”已出资项目4个，出资金额50.91亿元，并通过长城基金成功引入外部机构配资4.6亿元；已批复项目7个，涉及金额212.48亿元。与招行共同成立的合资公司也已注册，正在紧锣密鼓地筹建和拓展业务。国际业务部与40余家国际机构进行洽谈沟通，中外合作基金组建取得初步合作意向，集团国际业务发展规划正抓紧修订完善，产品模式正加快探索，业务拓展在不断提速。
（三）资金营运平稳有序，集团运行得到充分保障。三季度，集团持续加强内外部资金统筹管理，不断创新融资方式，优化融资结构，做大资金市场规模，取得了良好成效。一是强化资金保障，严防流动性风险。截至9月末，公司共获得授信总额5560亿元，年内新增授信总额560亿元，完成全年目标500亿元的112%，累计融入资金677亿元。二是优化融资结构，持续降低融资成本。通过置换借款、质押借款、引入表外资金、拓展用信率较低的股份制银行和城商行等模式，优化结构降低成本。截至9月末，母公司或有负债余额94.75亿元，较年初减少40.19亿元；中长期借款余额928.9亿元，占比59.62%，期限结构进一步优化；加权平均利率较年初降低0.45个百分点。三是
完成公司主体评级，为发债奠定良好基础。配合境外发债工作，制定评级计划方案，并积极沟通协调相关工作，公司主体评级已圆满完成。截至9月22日，穆迪、惠誉和标普等三大评级机构对公司的评级工作完成，公司分别获得A3、A及A-评级，与信达、华融评级结果相同，略优于东方；完成在发改委的外债备案登记工作，为公司境外发债和在国际资本市场亮相奠定坚实基础。四是做大金融市场业务，开辟新的利润增长点。截至9月末，公司金融市场业务规模已达131.5亿元，产品组合静态资产收益率4.65%，净息差在1.6个百分点左右；债券交易量累计超过4000亿元，在非银行金融机构之间排名第三，公司在银行间市场的影响力得到有效提升。
（四）平台公司加快发展，集团协同效应迈向纵深。三季度，平台公司板块保持健康发展，不断涌现新亮点、实现新突破。一是集团协同业务发展比较稳健。截至9月末，集团协同业务存量1055笔，协同业务规模达到1167.54亿元，同比增加41%，其中1-9月新增规模682.31亿元。协同业务总收入26.73亿元，同比增长65%，其中产品类协同业务收入26.47亿元，同比增长85%。协同主体已覆盖至所有办事处和子公司，业务产品涉及银行理财、保险兼业代理、股票质押式回购、合伙制基金等传统和创新类型。二是平台公司重点工作加快推进。长城国际的上市工作有序进行，对“南潮控股”上市公司的收购工作即将完成；德阳银行更名为“长城华西银行”已获银监会批准，增资扩股方案已获股东会审议通过；德阳银行30亿元二级资本债正待监管部门批准，长城租赁30亿元三年期金融债有望近期发行；长城国际65亿美元中期票据发行进入正式操作阶段。三是平台公司渠道建设和经营布局深入开展。德阳银行广元分行、南充分行已筹建完成；长生人寿四川分公司已挂牌开业，山东、河南分公司已完成内部程序；长城国瑞证券已开设协同营业部25家，基本覆盖全公司系统；长城信托南京、长沙业务部相继设立；长城投资获批筹建两家分公司，其中广州分公司已正式设立。四是协同管理体系进一步完善。在《集团协同业务考核办法（试行）》基础上，配套制定《集团协同产品评审办法》；协同信息发布平台开发工作加速推进，预计年内上线运行；子
公司章程与授权管理办法已修订完成。
（五）风险管控力度加大，多项风控指标稳步向好。三季度，公司上下多策并举，风险化解工作取得阶段性成果。一是逾期率大幅下降。截至9月末，公司系统共化解逾期项目89个，逾期项目数量和金额大幅下降；逾期率3.96%，较年中下降5.23个百分点；11家办事处逾期率为0。二是不良率得到有效控制。截至9月末，公司债权不良资产比率1.42%，较年中增长0.25个百分点，控制在预期范围之内。其中，24家办事处不良率为0，但也有部分办事处存在较大压力，郑州、沈阳、哈尔滨、石家庄、广州、福州等6家办事处不良率高于3%，哈尔滨、沈阳、郑州、长春等4家办事处不良余额较二季度末有所增加。三是项目回款率稳定回升。三季度，公司计划回款188.25亿元，实际回款175.77亿元，回款率93.37%，其中：北京、天津、呼和浩特、长春、大连、上海、杭州、南昌、成都、重庆、兰州、乌鲁木齐办事处和宁夏业务部等13家经营单位回款率达到100%，有12家办事处回款率在90%以上。四是各项风险指标符合监管标准。9月末，公司法人口径资本充足率16.24%，一级资本充足率和核心一级资本充足率均为15.09%，杠杆率14.25%，单一客户业务集中度和集团客户业务集中度分别为9.12%和10.85%，均高于监管底线标准；拨备覆盖率388%，拨备计提充足。总体来看，公司的资产质量、资本充足率等各项指标仍保持在同业前列。
（六）公司股改准备工作完成，各项管理工作有效推进。公司股改内部准备工作基本就绪，引战准备工作有条不紊推进；公司第二个“五年发展规划”编制工作正在修订完善，以“夯实可持续发展的业务基础”、“打造核心竞争力”、“提升公司内涵价值”为核心的战略框架更加清晰；各项经营管理工作不断加强，为公司改革发展提供有效保障。业务审核方面，审核标准进一步完善、审核流程进一步优化，专项尽调工作实施效果良好，成立定增项目专家审核委员会，审核效率和质量得到提升；内部控制方面，组织开展各类专项审计，健全完善内部审计管理制度，持续提升内控水平和质量；党建方面，积极开展“两学一做”学习教育，深入推进“尊党章守党纪严党规”专
题教育活动，持续开展巡视工作，日常教育监督工作不断加强；企业文化建设方面，公司领导带队赴x疆看望慰问了住村工作组，系统内组织举办劳模疗养活动、开展青年论坛征文，进一步凝聚了正能量；对外宣传方面，围绕公司改革发展的亮点和特色，通过电视、网络、微信和传统纸媒等多种渠道，开展“立体式”宣传报道，取得了良好成效；其他服务保障工作也在不断完善、扎实开展，为服务集团中心工作发挥了保驾护航作用。
综合分析三季度的工作情况，应该说总体运行良好，进展符合预期，成绩来之不易，总部各部门、各经营单位和公司全体员工都做了大量工作，付出了艰辛努力。在此，我代表公司党委向系统全体干部员工致以衷心的感谢！
二、认清内外形势，团结拼搏，全力奋战，确保完成全年任务目标，推进公司改革发展迈上新的征程
下半年以来，外部宏观经济形势更加复杂多变，同业公司也都在加快发展，公司自身也迎来了股份制改革的关键时期。应当说，无论是外部形势、同业动态和自身改革，都给公司的经营发展带来了深刻影响。对此，公司上下要认清形势、把握大局，采取更有效的措施积极应对。
从外部看，宏观经济形势呈现积极变化，消费、投资和工业增加值稳中有升，社会普遍预计三季末GDP可保持6.7%的增速，但下行压力仍然存在。结合公司业务经营，有几个新特点需要我们清晰认识：一是不良资产资源持续增加，四季度市场交易规模有望放量。三季度银行不良资产仍然延续增长态势，四季度不良资产的市场供应量有望进一步上升，但交易方式趋于多元化，如不良贷款证券化、收益权转让、基金化合作等新的方式层出不穷，给我们的市场应变能力和业务创新能力带来新的考验。10月10日，国务院发布《关于市场化银行债权转股权的指导意见》，明确银行不得直接将债权转为股权，必须通过实施机构，且鼓励金融资产管理公司等机构实施市场化债转股，这也给公司下一步多渠道运作不良资产提供了政策支持。二是证券市场监管政策收紧，但并购重组仍然暗潮涌动。9月9日，证监会出台上
市公司重大资产重组管理新规，突出了依法监管、从严监管、全面监管的特点，特别是对借壳上市等并购行为进行了规范和收紧。但并购重组业务仍是市场亮点，突出表现在股票二级市场的举牌活动日渐活跃。今年三季度，已有30余家上市公司“被举牌”。无论是举牌方主动推动上市公司重组，还是上市公司控股股东通过重组进行反击，都为我们带来业务空间，同时也对我们的资本运作和风险控制提出更高要求。三是房地产市场行情火爆，各地调控政策不断出台。北京、上海、深圳房价“高烧不退”，带动部分二线城市房价飞快上涨，从而引发新一轮的市场调控。自9月30日至10月7日的8天内，北京、广州、深圳、苏州、合肥等20多个城市出台了房地产市场调控政策，房产交易量随即快速下滑。在复杂的形势下，我们必须统筹分析，要清楚地认识到房地产市场两极分化的趋势没有变，继续加强一二线城市核心地段的城镇化业务拓展，坚决退出三四线城市存量资产不动摇。四是人民币国际化步伐加快，公司国际业务迎来新契机。10月1日，人民币正式加入国际货币基金组织特别提款权货币篮子，成为“可自由使用货币”，为中国投资者打破了资本项目没有完全开放的壁垒，开通了进入全球金融市场的“直通车”。伴随着人民币国际化进程的突破，必将给公司国际业务的“走出去”带来更多的机遇和空间。
从同业来看，面对当前经营发展中的机遇和挑战，其他三家公司都在加快改革创新步伐，一些新思路、新产品、新变化值得关注和借鉴。一是主攻的客户在变化。同业公司都更加重视与大型客户、战略客户的合作，纷纷从总部层面加大对优质客户的开发和维护力度。二是业务模式在变化。同业公司都在不断优化和创新业务模式，加快业务转型，从经营规模扩张逐步向优化结构、提质增效转变。三是产品创新在变化。同业公司都在根据不同客户的不同需求，加大创新力度，一企一策、量身定制，提供特色化的综合金融服务。四是协同发展在变化。有的同业公司从以平台公司经营为核心，转向母子公司平行发展；有的同业公司在开展内部协同的同时，联手大型金融机构实施外部战略协同，对各方的需求和产品进行撮合对接，实现合作共赢。五是政府关系在变化。同业公司在市场拓展方面，都在积极发展与各级
政府的关系，并把政府看成一类特殊客户和重要客户，与政府进行全方位的战略合作。六是风险管控在变化。同业公司都在不断探索更加有效的风险防控和化解措施，对实际已面临损失的风险资产，已经开始尝试进行打折处置。总体看，在当前的经济环境中，资产公司是大有可为的，市场资源很多，机会也很多，关键在于怎么做。对此，大家务必要深入落实公司年初、年中工作会议部署，发挥“钉子精神”和“轮胎精神”，做出自身的优势和特色，不断提升公司在市场和行业中的核心竞争力。
从内部看，目前公司已经真正进入改革发展的关键阶段，伴随着股份制改革的推进和第一个“五年战略规划”的收官，公司将完成管理体制、运营机制的升级改造，迈入商业化经营的新征程，接受更加全面的市场考验。在这样的历史阶段，我们必须进一步夯实基础、补齐短板，为市场化经营和可持续发展打牢根基，向监管部门和国内外投资者交上一份优异的“成绩单”。目前来看，公司在经营工作中仍存在一些薄弱环节，需要采取有效措施予以加强。一是利润目标有差距，虽然集团总体经营情况符合预期，但离全年利润目标仍有较大缺口，若考虑年末提取减值准备、缴税等因素，任务更重。同时内部板块之间、单位之间分化也进一步加大，部分经营单位未实现任务与时间进度同步，有的差距还很大，个别单位仍未摆脱亏损局面。二是业务落地慢，部分办事处业务规模萎缩严重，有的甚至已经“触底”，已不能保障自身的正常经营和持续发展；有的办事处今年以来没有一个新上报项目、新批复项目和新项目落地，需要引起高度重视。特别是个别经济发达地区的办事处也出现这种情况，可以说就是经营班子的工作问题，“一把手”要负主要责任。对于规模问题，我一直强调，要有效发展、合规发展、持续发展。近期国际三大评级机构标普、穆迪、惠誉对公司进行主体信用评级时，也都对长城的发展质量、战略定位、经营策略等给予了高度评价。当然，要保持适度的规模增长，也是公司发展的现实需要，但要把优化规模结构摆在重要位置，切实处理好“四个关系”。首先，是管理资产与表内资产的关系。现代金融机构特别是现代投行的内涵价值，主要体现在管理资产的规模上，特别是资产管理公司，其业务经营早已突破了“表内”的范畴，要大力开展打折收购业务，用最少的资金换取最多的债权、股权和物权，进一步扩大公司价值提升的空间；其次，是表内资产和表外资产的关系。表内业务只占公司的“半壁江山”，与表外业务合并起来才能真实反映公司的整体业绩和效益。相对于表内业务，表外业务具有更大的灵活性、更高的杠杆率、更多的利润点，更能带动公司各项业务的协同发展；第三，是规模与质量的关系。适度的规模增长是公司发展的必要条件，但不是唯一的指标，规模增长的质量对于公司的长远发展更为重要，特别是在当前复杂的经济形势下，一定要把质量摆在第一位，打造有效的、可持续的、高质量的规模增长；第四，是资本与资产的关系。要坚持“用小钱办大事”，以最少资本消耗来获得最大的资产规模和回报。三是风险管控仍面临压力，虽然三季度公司不良率、逾期率、项目回款率控制得不错，但仍存在一些问题不容忽视，如已纳入次级的逾期项目化解进度慢，部分关注类资产存在下迁可能，风险防控和化解的压力在不断上升。这些问题都是阻碍公司发展的“绊脚石”，必须下大力气解决。
第四季度，公司系统要围绕“实现公司股改、完成目标任务、控制内生不良、做好战略规划”这四项核心任务，坚定不移地推进各项工作。在此，我强调一下，公司年初确定的各项经营目标、考核机制均不作调整，牢牢坚持“业务经营目标、风险管控目标、体制改革目标、考核奖惩机制”四个不动摇，各条线和各经营单位务必高度重视，凡是离任务目标还有较大缺口的，要切实增强紧迫感和责任感，按照年初、年中工作会议的要求，坚决把公司党委的战略部署落实到位，把任务缺口抓紧补齐，把工作成效释放出来，开创发展的新局面。在公司改革发展的关键阶段，公司上下一定要统一思想，坚定信心，团结拼搏，再接再厉，确保全年任务目标圆满完成，推动公司改革发展再上台阶。
（一）全力完成公司股改，推动公司改革发展迈上新的征程。
目前公司股改工作已经进入“倒计时”，股改办牵头，相关部门全力配合，要紧锣密鼓推进相关工作，确保11月末前完成新公司注册
登记和新公司挂牌。一是完成公司法人治理机构的组建。要配合监管部门，尽快确定股份公司董事会、监事会、高管层的组建预案；筹备召开股份公司创立大会暨第一次股东大会、董事会、监事会第一次会议；向银监会申请变更股份公司的行政审批许可；向工商行政部门申请办理股份公司工商变更登记；召开股份公司成立暨挂牌大会。对此，股改办已经列出了股份公司挂牌前的主要工作清单，请相关部门严格按照“时间表”、“路线图”，各负其责，确保公司股改工作顺利开展。二是配合股改进一步完善公司内部管理机制。要做好股改前后的制度衔接和制度整合工作；做好公司治理相关培训以及相关制度建设；做好与财政部金融司确定和清算买断剩余政策性资产支付金额，签订买断偿付协议；组织各经营单位做好财务建账等有关工作；尽快组织解决公司固定资产中的产权瑕疵问题；组织办事处做好向分公司转型的相关工作，做好向当地银监局办理更名及换发金融许可证等相关手续；做好新版公司VI发布、公司外网改版等各项工作。三是为公司股改引战创造良好的外部环境。办公室牵头，组织引领公司系统各经营单位，统一筹划，上下联动，借股份公司挂牌、成立十七周年等契机，利用报纸、电视、网络等传媒，进一步加大对公司的宣传力度，宣传长城形象，打造长城品牌；股改办要继续推进公司引战前期基础准备工作，做好国际投资者的回访、沟通、交流等，并筹备做好新一轮的非交易路演活动，进一步提炼公司投资亮点，完善业务案例，做好公司的引战宣传工作。
（二）全力推进业务拓展，确保全年经营目标的圆满完成。
一是要确保实现利润目标。今年是公司股改元年，全年利润目标的完成情况，直接关系到公司股改的基础条件，关系到下一步的引战工作，关系到公司的社会声誉，关系到员工的收入增长，更关系到公司的长远发展。对此，公司上下必须树立大局意识，不折不扣地确保完成全年利润任务。公司领导要加强对联系点、落后单位的指导帮扶，着力解决关键问题；总部业务条线部门要加强对本条线的引领和督导，充分挖掘创利潜力；各经营单位要针对自身差距，调动全员的力量和智慧，全力完成任务。已完成任务的先进单位要再接再厉、多做贡献；
未完成任务的落后单位要强化措施、努力追赶。年末总部将针对各单位、部门任务完成情况，按年初规定严格考核、兑现奖惩。二是要确保规模适度增长。我刚才讲过，公司要实现可持续发展，必须要保持一定程度的规模增长。从三季度情况看，表内业务规模增长得不多，距离总资产5000亿元的年度目标还有很大差距。对此，各业务条线部门要针对本条线的差距和实际，对重点区域、重点项目、重点平台公司做好窗口指导。一方面，鼓励北上广深、杭州、济南、南京等经济发达地区的办事处加快发展，进一步做大基础资产规模，发挥典型引领作用。银行、证券、信托、基金等重点平台公司也要采取有效措施，尽快做大管理资产的体量。另一方面，对重大项目要逐个研究、逐个拿出运作措施，尽快实现项目落地。特别是要运用好三支专项基金，围绕“大客户、大项目、大运作”开展业务，力争在项目上实现更多的突破，发挥系统示范效应。三是确保业务均衡发展。总部要继续加强“总对总”业务拓展，结合银监会的监管新规，不断创新交易结构和模式，并修订完善产品标准，抢抓大型央企、行业龙头、上市公司等优质客户资源；资产经营条线要抓住年底商业银行出包多的有利时机，加大对金融不良资产的收购力度；投资投行条线要适应监管政策变化，研究新的运作方式和产品服务，对已出资项目要确保年内实现收益，正在运作的项目要抓紧实施；对存量资产要加强市值管理，并进一步探索证券托管、财务顾问等配套金融服务，提升项目综合收益。城镇化条线要密切关注房地产市场限购政策出台后的市场反应，对一、二线城市，要继续加强核心地段的业务拓展，重点与大客户、大集团总部和政府机构等单位深入合作，拓展保障房及PPP领域项目、“四改一保”及刚需住宅项目；对虽不属于一二线但经济发达的城市，城镇化金融业务部要统筹研究相关政策，给予区别对待；对三四线城市，要继续采取资产转让、政府合作、并购重组、以资抵债等多种措施加快退出。资产管理条线要继续加强存量专项资管业务的管理，并发挥平台公司资管业务牌照优势，探索创新增量配资业务模式；要加速推进集团财富管理信息平台建设，稳妥做好政策性、工行包资产管理处置工作。国际业务条线要重点做好合资基金管理公司的组建工作，加
强同国际投资机构在具体项目和产品层面的合作，拓展国际并购项目渠道。总体来讲，各业务条线、各经营单位要抓住剩余近80天的时间，团结奋进，全力攻坚，确保年末向公司党委交一份满意的答卷。
（三）全力化解项目风险，确保年末各项指标符合监管要求。
四季度，公司上下要按照公司年初部署的打造“法治长城”和“打好风险防控化解攻坚战”的总体要求，进一步采取有效措施，顶住逾期项目下迁压力，全力化解存量项目风险，确保年末各项指标符合监管要求。一是继续下大力度严控不良率、逾期率。各经营单位要继续加大不良项目化解力度，针对不同项目的不同特点，多措并举化解风险，特别是要抓住房地产市场震荡上涨的难得机遇，敦促债务企业抓紧完善手续，销售库存，回笼资金。近日总部已正式下发《关于做好存量项目以资抵债有关操作问题的通知》，对具备条件、有增值潜力的项目，可以在总部指导下探索实施以资抵债。合规风险部要严格落实银监会分类新规，加强监测、持续督导，特别是对重点办事处、重点项目，要逐一进行现场督导，督促办事处拿出有效化解措施，促进条线管理部门做好条线风险指标管控，力争将年末各项风险指标控制在既定范围之内。二是要继续做好项目的后期管控和处置。对存量资产项目，要继续加强管控，特别是做好对押品和项目回款的监测；对列入专项资管计划以及回购后的基础资产，要继续在“四个不变”的基础上，大力加强后期监管，探索多种风险缓释途径，积极进行资产处置，采取有效措施确保基础资产回款及资管计划不出现兑付风险。特别是对涉房类风险资产，要探索运用城镇化并购重组基金及子公司平台，引入有实力的开发商、金融机构，探索新的业务模式，共同设立投资基金，通过打包收购公司存量资产等方式，“一揽子”解决三四线城市退出及风险化解问题。三是组织做好“两个遏制两个加强”回头看工作。7月份，尚福林主席在银行业监管工作暨经济金融形势分析会议上强调，要把“两个加强、两个遏制”回头看工作作为下半年的重点工作，要求金融机构要高度重视，做到网点全覆盖、业务全覆盖、规章制度全覆盖。对此，总部专门制定了实施方案，第四季度将抽调相关部门人员，组成若干督导组，对各经营单位开展“回头看”
工作进行抽样督导。总部有关部门要做好组织协调，以“回头看”工作为契机，进一步强化公司制度建设、内部控制体系建设，建立内控合规管理长效机制和合规经营的文化氛围。
（四）全力加快平台发展，实现资产规模和协同规模“双提升”。
一是要继续加速推进平台公司跨越式发展。目前平台公司板块仍然是集团的“短板”，对此要按照“有先有后、有快有慢、有所为有所不为”的发展原则，做好分类指导，推动平台公司发展壮大。长城租赁要加快公开上市准备进程，长城国际要做好对南潮控股股权收购后的管理和运营工作；德阳银行、长城信托和长城投资等公司要继续推进增资扩股工作；长城租赁金融债、德阳银行二级资本债发行工作要有序推进；长城国际首期15亿美元中期票据要确保发行成功；长生人寿山东、河南分公司及银行、证券、信托、投资的分支机构建设也要加快推动；各平台公司要探索通过并购重组方式，加快自身发展，提升行业排名，并确保完成年度经营任务。二是继续深入推进集团协同发展。机构协同部要统筹完成平台公司与总部间的“总对总”委托代理协议签署工作；尽快印发集团协同产品评审办法；实现协同信息发布平台的开发、测试、培训及上线运行；对协同业绩突出的单位，总部要加强宣传引导，及时推广经验；要统筹做好协同业务的考核兑现工作，严格执行办法规定，严格兑现考核奖惩，对纳入双向记账考核的业务出现风险的，对平台公司要计提风险拨备，对办事处要相应扣减考核利润；要规范协同业务管理，做到“真实业务、真实记账、真实考核”，对无需代理、刻意协同的项目，不纳入双向记账范围，严禁只虚增利润、不落实责任的行为发生。三是继续严格加强集团管控与风险管理。结合公司股改要求，持续完善平台公司管控和治理机制，修订《长期股权股东行权规程》、《专职董事、监事工作指南》、《公司派出董事行权管理规程》等文件，进一步健全对派出董、监事的管理和考核，规范细化平台公司的权益与层级管理。持续督促相关平台公司加强风险项目的处置化解工作，采取更有效、更强硬的措施，坚决控制好，决不能放松。对此总部由分管总裁牵头，机构协同部、合规风险部等部门配合，进行专题研究，拿出具体方案。
（五）加强党建、班子队伍和企业文化建设，创造良好内部环境。
一是要狠抓“两学一做”学习教育不放松。“两学一做”是党中央、银监会党委部署的一项重要政治任务，公司党委已经做了全面、系统的部署和安排，各经营单位要按照公司系统“两学一做”学习教育方案，组织开展好党课教育、专题学习讨论、民主生活会及“尊党章守党纪严党规”专题教育等活动，切实把各项规定动作和自选动作做到位。二是要认真组织开展“三个回头看”和“三个排查”。各经营单位要围绕中央专项巡视整改工作、党组织清理规范整改工作、党员组织关系集中排查工作开展“回头看”，并针对基本管理制度落实情况、党费收缴使用管理情况、发展党员工作情况开展集中排查。各经营单位要抓紧开展自查，按时报送自查报告。相关部门要按照分工以及银监会和公司党委的要求，做好督导检查。三是进一步加强公司基层党建、转变工作作风。今年以来，通过扎扎实实抓党建，公司系统基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥，党员作风建设明显改善，党员队伍的素质明显提高。总部各部门、各经营单位要继续强化对本单位党员干部的教育管理，继续引领大家树立爱岗敬业、扎实肯干、务实高效的工作作风；党员领导干部更要以身作则，率先垂范、以上率下，凝聚全员干事创业的正能量。
（六）提前谋划明年工作，精心做好第二个“五年战略规划”。
一是做好综合调研，提前谋划明年工作思路。四季度，在抓紧推进各项工作、确保完成全年目标的同时，对明年工作也要提前筹划、积极布局。对此，由公司领导牵头，相关部门配合，围绕明年公司的改革发展、经营策略、工作思路、配套机制、具体措施等重大事项，深入开展综合调研，研究如何进一步夯实公司可持续发展的业务基础、打造核心竞争力和提升内涵价值。各经营单位也要立足自身实际，围绕落实公司战略部署、推进自身差异化、可持续发展开展综合调研，为明年工作提供参考。同时，财务、资金部门也要提早研究和测算明年的财务预算、资金计划等，为明年集团的良性运营做好前瞻性安排。二是做好第二个“五年规划”，设计好未来的改革发展蓝图。今年是公司实施“五年两步走”中期战略规划的最后一年，要做好“旧规划”
的收尾，准备好“新规划”的开局。战略发展部牵头，进一步推进《XX-2021年中期战略发展规划纲要》的修改、讨论和定稿工作，争取11月份形成终稿，尽快向系统正式发布。应当说，随着公司股改的完成和第二个五年规划的开启，公司将步入新的历史发展阶段，将在管理体制、运营机制上迈上更高的台阶，向着“百年金融老店”踏上新的征程。我相信，凭借所有长城人的艰苦努力，长城的事业必将开启新的篇章、创造新的辉煌！
同志们！第四季度的各项工作非常繁重，公司上下要按照公司的战略部署，团结拼搏、再接再厉、开拓奋进，确保全年各项任务的圆满完成，推进公司改革发展再上台阶，共同开创长城资产更加美好的明天！
谢谢大家！
第二篇：公司三季度经营分析报告
一、1-9月份计划管理工作总结
今年前三季度以来，计划部通过认真总结之前计划管理工作中的得与失，并结合公司发展需要、工作计划以及个项目总控计划的要求，特执行了定人、定项目、定目标、定责任的一对一精细化管理方式，通过对各项目一对一的管理，更快速的发现项目存在的各类问题，更准确的解决项目面临的各类技术及合约的制约因素，更实际的协调各部门存在的沟通联系不畅等问题，较好的完成了计划管理工作的各项工作任务。
重点完成工作如下：
1、根据工程建设需要，组织完成半总控计划修正及调整工作。
2、组织完成15年新开工项目（幸福里三期B区、阳光里小学、公共绿地及社区服务中心、幸福里小学及公共绿地）总控计划的制定。
3、组织8次月计划会工作，对各部门每月重点工作完成情况及下月重点工作进行通报、协调及安排。
4、完成八次进度考核评比并形成汇报材料。
5、每月调整完成各部门月度工作计划，并对计划执行情况时时监督、适时督促、提醒、督促。
6、完成1-9月份每周的各部门工作进度检查及督办。
7、重要工作重点督办，针对重要事项发出10分督办单。
8、配合保障房管理中心完成第三季度保障房巡查工作。2、1-9月各项目实际完成情况及未完成工作项的原因：
商务中心项目：商务中心今年1-9月份主要完成了各项收尾、整改和验收工作，并于今年7月29日完成整个项目的竣工验收工作，1、但此时间较计划时间已严重滞后，滞后的主要原因为：○技术问题：参与商务中心项目的设计单位有七家，施工单位有十六家，现场施工标段划分众多，施工中难免会出现各种各样的技术问题，图纸变更太
2、多，技术问题解决的时效会严重制约现场工程的进展。○材料供货：
3、施工部署：施幕墙石材供货严重滞后，无法满足现场施工需要；○工组织混乱，工序颠倒，各工种相互影响，各自为战，关键工序不能及时完工，工作面不能完整交接，后期成品保护压力大。
空港花园小镇：空港花园1-9月份主要完成了B地块的收尾、整改及验收工作；小学及社区服务中心二次结构、室内装饰及大面积装饰工作；公共绿地灌木、地被及篮球场施工。以上工作均存在不同程度的滞后情况。主要原因为：B地块为代建项目，管理难度本事就比较大，而且项目部也未拿出切实可行的措施和办法，导致项目管理逐步失控，对后期的产品质量造成了非常大的隐患。
阳光里小镇：室内精装修完成90%，室外总体管道工程基本完成，主干道路，正在进行路基施工；景观工程完成30%；安防工程室内穿线基本完成，室外预留预埋工程基本完成，以上工作较总控计划滞后
1、施工单位资金调配不力：资金调配不约1-2个月，滞后原因为：○力，导致材料供应不及时，影响现场施工进度，项目部已向施工单位
2、室外总体与周边外部协调不力：室公司约谈，但效果不太理想。○外前期现场施工工序及技术准备不到位，导致正常施工节奏难以保证，影响整体进度。
幸福里小镇：幸福里目前正在进行室内装修及外立面装修施工，室外总体施工，车库内安装工程施工。其中室内装修及室外总体施工
1、现场组织不力：室内精装进度滞后约1个月左右。滞后原因为：○修前期工作面移交较慢，各种装修材料封样不及时，导致装修工作未
2、受合同影响：室外总体合同能一开始就大面积铺开，进度滞后。○签订工作较慢，滞后总控计划月1个月，现场等待单位进场时间较长，导致施工开始节点滞后。
幸福里三期（A区）：各楼栋正在进行主体施工，最快的施工至主体十八层，慢的至主体七层，地下室外墙进行防水及回填土施工。其中地下室外墙防水及回填土施工较为滞后，滞后月半个月。滞后原因：天气因素：地下室外墙防水施工主要从7月份开始展开，但天气因素估计不足，影响了防水及回填土的施工进度。
3、管理工作存在问题，解决措施
1、总控计划时间节点把控力度仍有不足，实际进度滞后总控计划的情况较普遍的存在。
管理过程中，重点、难点、控制点等把控力度不足，各阶段工作主次性分别不明显，困难估计不充分，进度保证措施不足，纠偏力度不强，容易产生被问题牵着走的情况，而不能很好的做到事前预判、事中控制，往往形成事后调整的被动局面，导致关键工作落实力度差。
改进措施：部门内细化人员分工，责任到人、到项目，实行一对一的管控及总体把控相结合的多重管理体系，将整体把控和精细管理相结合，做到问题的早预计、快解决、重落实的工作态度，提高积极主动性，并提前熟知工程的特点、难点、重点，随工程进展不断动态调整，做到重点工作监控有力对项目的计划及进度管理形成事前分析，事中跟踪，事后总结的制度化。
4、四季度工作重点
阳光里项目部：顺利完成各项收尾工作，确保阳光里项目树立交房，并让群众满意。具体措施为：加快完成剩余工作，项目剩余工作主要为室外总体路面及景观工程，加强现场盯控，确保工程质量，主体工程开始分户验收，完善室内整改工作，确保工程实体质量及使用功能、观感质量。完成整体工程各专项及整体竣工验收工作，完善交房策划工作，确保工程顺利交付。做好现场资料收集及竣工资料整理、确认，为工程竣工结算提供完善资料，确保工程结算工作顺利进行。
商务中心项目部：完成遗留质量问题的整改工作，配合各类装修改造工作和竣工资料的收集和整理工作。具体措施：由于商务中心项目比较特殊，验收并不是工程及工作的终点，后期的整改及收尾工作同样不得马虎，要进一步发挥服务精神，积极完成收尾工作。
空港花园项目部：B地块完成交房工作；公共绿地及社区服务中心投入使用；小学项目竣工。具体措施：加强B地块质量问题整改力度，保证让回迁村民满意。小学、服务中心扭转以往松散管理的局面，吸取教训，积极向上，认真面对自己的问题及不足，从而完善管理工作中的不足。
幸福里项目部：室内装饰装修施工完成；外立面装饰施工完成；室外管网道路路基施工完成；景观绿化地形整理施工完成。具体措施：由于四季度要经历冬季施工，因此项目会重点安排室外立面真石漆施工，室内装修湿作业、室外管网湿作业等必须在冬季施工前全面完成，防止冬季施工队质量的影响，对进度的不可控
幸福里三期A区：主楼主体结构施工基本完成；全面进入装饰施工；主楼地下室及基坑周边回填施工。具体措施：A区项目工程量大、施工工期紧，要做到总控计划和计划、月计划、周计划协调一致，同时积极借鉴其他项目工程管理经验，避免同类问题再次出现，对施工单位没有完成的计划要求其分析推迟原因以及补救措施，使进度持续可控。
第三篇：三季度经营情况分析
二O一二年三季度经营情况分析
（2012年10月10日）
今天我们在这里召开三季度工作会议，总结、剖析三季度公司在经营上存在的亮点与不足，探讨、思考如何应对市场逆势，安排、部署四季度工作，全力推进四季度各项工作目标圆满完成。
一、三季度经营指标完成情况
（一）收入完成情况
三季度累计实现主营业务收入万元，完成年计划的%。没有完成
进度计划。其中：
--##：累计收入万元，（较上年同期）同比%，完成目标计划
万元的%。
--**：累计收入万元，（较上年同期）同比%，完成目标计划
万元的%。
--**：累计基础物流收入万元，（较上年同期万元），同比%，完成目标计划
万元的%。
（二）成本费用完成情况：
三季度成本费用总额万元，比上年同期万元增加万元，增幅%；比预算万元增加万元,增幅%。其中：
主营业务成本万元，比上年同期万元增加万元，增幅
%；
管理费用万元，比上年同期万元减少万元，降幅%；
营业税金及附加万元，比上年同期万元增加
万元，增幅%；
财务费用万元，比上年同期万元减少万元，降幅%。
（三）利税完成情况：
三季度实现利润万元，同比万元，增长%，完成全年目标利润的%。
实现税金万元，同比增加万元增幅%，总体税负%，同比1下降%。主要原因是
（四）吞吐量完成情况：万吨，同比略有增长，增幅%。门面、场地、仓库出租率均达100%累计进库量万吨，同比增加万吨增幅%累计出库量万吨，同比增加万吨增幅%期末库存万吨，同比减少吨降幅%（五）资金运营情况：
经营活动现金净流量为万元，投资活动现金净流量为万元，筹资活动现金净流量为。随着公司经营业务的扩大、项目推进的加快，资金运营难度不断加大。
二、三季度主要工作开展情况
（一）在基础物流经营方面
1.引进凯斯、创裕两家客户，闽旭、巨川等一批经营大户将原存放中铁物流园物资转移至我仓库。
2.完成西区及正管货场17个货架近1000吨管材物资搬迁，实现了改造与招商同步、开工与承租同时，并预收承租钢强门面、新建二期门面定金30万元。“红卫管材型材交易市场”转入正常经营状态。
3.承租柳建3300平方的加工场地，已收取了3万元的转租定金，实现了承租—招租的有效对接。年可增收7万元。
4.建材市场收取客户广告费3.75万元，与客户共同开展迎接国庆节日广告宣传（公交车车体广告、报纸宣传），为客户营造良好的促销氛围。
（二）在业务转型发展方面
1.开平行吊、生产线安装、调试完成，实现正式投产。
2.完成两台大型货车挂靠手续、取得自开票资格，制定了公司《配送业务管理办法（暂行）》，新增柳州市多得多、柳州市凯斯两家客户，每家运输量约在800吨左右。
（三）在技改投资方面
新开工项目7个：展旭公司办公室、生产线基砊、三台行车安装；门面二期改造、红卫10T东龙门吊承轨梁翻修、新增一号专用线道口改造；两台20T龙门吊安装等。
完工交付使用项目8个：二线建材门面、钢强门面改造、展旭公司办公室、生产线基砊、三台行车安装；新增一号专用线道口改造、二棉仓库天面防水维修、库区道路维修等已经完工。
此外，完成建材市场零星维修、酸灌拆除后地面基础硬化。
（四）在财务管理及政策利用方面
1.制定《成本核算实施细则》、《财产收支审批制度》、《原始记录管理制度流程》、《办公用品管理办法》。
3.重新申报延期享受西部大开发税收优惠政策，并获得自治区工信委批复，（2012-2020年）可享受企业所得税减按15%征收优惠。
4.取得集团《国有土地无偿划拨使用》批复，并向税务部门申报相
关资料，办理仓储物流用地享受土地税减半征收优惠。
（六）在人力资源管理方面
1.制定《2012年员工薪酬分配制度
》，按照全员竞聘实施方案重新核定岗位薪金，对效益公司实行二次分配，给予部门科室更大的分配权，促进部门加大对员工管理的主动性，进一步调动员工积极性。
2.制定《内部退养制度》，对符合条件的员工可以享受资源申请可提前办理退养。
3.按照集团实施竞聘上岗工作要求，制定《员工竞聘上岗实施方案》，实行双向自愿原则，采取笔试和考核相结合的方法开展全员竞聘，全体员工参与了竞聘。竞聘过程秉承公平、公正、公开原则，职工思想稳定、未出现脱岗现象，岗位交接顺利，实现了人力资源的优化配置。
5.三季度组织财务部负责人对各中层干部进行财务知识培训，解读集
团有关财税政策及承兑汇票使用。组织进行了保管知识竞赛和起重、交通安全知识抢答竞赛等。组织培训次数较少。
（七）在企业精细化管理方面
1.根据目标考核机制持续开展部门业绩考核，每月每季对各部门阶段工作完成情况进行考核通报，办公室持续落实每周一例会领导布置事项追踪。实施中层干部个人季度交叉考核，中层干部正职对副职考评和正职交叉考评，切实体现相互协作在。新增《生产周期表》、《客户物资动态周报表》、《工程进度周报表》等13份生产经营动态报表。
2.严格按照合同管理办法和合同审批流程执行，三季度共签订合同72份，其中仓单质押监管合同11份。所有合同已电子录入并存档备查。
3.与区市发改委密切沟通，以现有仓储管理系统为依托，构建电子监控、钢材信息平台及电子商务升级改造系统，申报国家信息系统财政补贴工作已通过市级审核。
4.三季度下发《仓库保管制度》、《水电管理办法（试行）》、《办公用品管理办法
》、《公章管理办法
》等。
（八）在安全生产管理方面
1.制定《安全生产标准化项目规划书》，分解任务、落实责任。补充完善《安全生产责任制》、《安全教育制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产事故管理制度》，新制订下发《规章制度管理办法》、《安全生产目标管理制度》等26个规章制度，统一了班组安全日检查表、避雷设施月检查表、库区环境考评检查表、货场作业环境考评检查表等20多项表格，完善记录台帐80多种。
2.两次组织召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实方案。8月中旬对安全达标验收的准备工作进行内部自检，共提出16条整改意见。及时完成整改，全面提高生产现场的安全管理水平。
（九）在党建群建工作方面
1.按集团党委要求稳步推进，开展“解放思想、赶超跨越”大讨论有关活动并及时上报各类材料。7月17日组织安排属地党委时事政治报告会；9月各支部召开民主生活会，开展批评与自我批评效果显著；
2.中心组坚持每月开展学习；
3.发展党员按计划进行。
4.8月8-10日分批次组织全体职工到七彩山庄开展员工活动。
5.慰问困难职工、八一慰问部队、军属、发放慰问费等三、三季度存在的问题与不足
（一）完成目标差距大。受宏观经济影响，市场持续低迷，转型业务未及时突破。
（二）成本费用居高不下。三季度成本费用率82%，同比增加10.27个百分点。
（三）安全生产事故仍有发生。安全达标检查中仍存在不安全项，职工中暑、配电房电箱起火、职工违规操作等事故共发生7起。
（四）部门协调配合不到位。办公会布置的工作没有落实好，领导交办的工作没有落实好。
四、四季度各项工作要点安排
1.全力以赴做好开平业务。将开平业务作为四季度重点来抓，督
促合作方抢机遇、占市场，通过建立健全合作议事制度，定期协调以指导解决生产经营的各项问题；完善设备操作规范、加强人员安全生产培训，建立安检维保方面的制度保障；推荐引进市场内已有的成熟管理模式等努力拓展销售，扩大贸易额，力争实现生产经营目标任务。
2.提升服务加强揽货力度。储运部、市场部加强现场管理，提高服务质量，确保经营环境秩序稳定。加强走访客户的力度，及时调整门面改造升级项目满足客户的门面需求。
3.调整政策稳住现有客户。今后将在延长合同履行期限基础上稳定客户长期经营。
4.争取物流配送有新突破。在确保每月完成原有资源配送量800吨的前提下，加强与汽车租赁公司联系，委托运输公司代理运输业务，扩大运输范围，完善服务管理机制和高效的物流运作流程，增加配送吨位。
5.规范用工提高人员素质。严格按照《劳动合同法》规范用工，加强与外用工协商力度，在劳务派遣的同时，纠正原来不规范、不合法的做法，及时缴纳医疗保险、试用期开始缴纳五险等。加强考核提高素质。计划将特种作业人员操作技能与考核相结合，制定安全起重操作考核与工资挂勾的考核办法。
6.切实加强年末维稳工作。结合安全生产标准化达标评审整改要求，继续加强现场安全生产管理，完善安全生产标识。加强市场巡防力度，增强年末安全维稳紧迫感和责任感；认真排查化解内外不稳定隐患，做好安全预警预防工作，加强公务车辆使用管理等。
8.做好2013年预算工作。结合当前经济发展形势，做好2013年发展规划和经营目标预测和筹划，及时制定明年经营、投资和财务各项费用预算。
三季度我们通过转变观念、理顺各方面的关系，以期在经营层面更加坚实基础，为公司转型升级做好准备。虽然取得了一些成效，但距离我们的目标还有很大差距。在国家宏观形势和市场经济急剧变化的今天，我期望全体职工要有危机意识、风险意识，决不能停留在现在的局面上沾沾自喜。四季度是冲刺全年目标任务的关键时刻，时间
紧迫、任务更为艰巨。但信心比黄金贵，我们一定要认真总结、拓宽思路、抢抓机遇，为实现全年目标任务而不懈努力。
第四篇：全市三季度经济运行分析会议讲话稿
全市三季度经济运行分析会议讲话稿
同志们：
从目前经济运行情况看，我们难以完成全年目标，也拖了全省的后腿。xx当前的发展中气不足，这源于我们扭转颓势的后劲不足、投资不足、项目不足、气势不足。这次会议主要是贯彻全省经济运行电视电话会议精神，查找短板和不足，进一步强化责任意识、目标意识，振奋精神、强力攻坚，决战四季度、大干70天，确保全年目标任务的圆满完成。下面，我讲三点意见：
一、知耻后勇
从全省经济运行电视电话会议通报的情况看，全市11个统计单位多数主要经济指标在全省排位靠后。规模以上工业增加值增速方面，有6个县（市）、区排在全省100名之后，3个县（市）、区排在全省后20名，2个县（市）、区为负增长；固定资产投资增速方面，有10个县（市）、区排在全省100名之后，6个县（市）、区排在全省后20名，4个县（市）、区为负增长；社会消费品零售总额增速方面，有6个县（市）、区排在全省100名之后，5个县（市）、区排在全省后20名；公共财政预算收入增速方面，有10个县（市）、区排在全省100名之后，5个县（市）、区排在全省后20名，4个县（市）、区为负增长；税收收入增速方面，有6个县（市）、区排在全省100名之后，2个县（市）、区排在全省后20名，5个县（市）、区为负增长。可以说，我市经济形势十分严峻，几乎是全线飘绿。特别是，全市固定资产投资增速仅为4.3%，排在全省倒数第一位，在全省会议上被陈润儿省长点名，同时我市大气环境质量在全省也处在垫底的位置，我们面临着经济在下行、污染在上升的严峻局面。我曾经讲过，xx的环保形势已经到最危险的时候，目前我们的经济运行态势也正在向最危险的边缘靠近，究其原因，根本上是相当一部分干部的精气神不足、精神状态不佳、拼搏意识不强、方法不够科学、作风不够过硬。
xx干部队伍的能力素质是比较强的，关键是缺乏奋勇争先、争创一流的精神，如果没有这样的精神和信念，如果我们只从客观上找理由，不从主观上去努力，什么事也干不成。事业是干出来的，好的成绩和局面也是努力奋斗开创的。大家刚刚收听收看了纪念红军长征胜利八十周年大会，长征最终取得胜利，就是依靠了以毛泽东同志为代表的共产党人彰显出的血性和激情。美国人最佩服的就是中国军队，在抗美援朝的战场上，美国是全机械化部队，而中国人民志愿军大多用的是小米加步枪，连半机械化的程度都达不到，那么恶劣的条件，天上是飞机狂轰乱炸，四面有敌人围追堵截，没吃没穿，缺医少药，志愿军战士们每天都在死亡线上挣扎，即使躺到担架上也要唱着战歌，时刻彰显出一种一往无前的胜利精神，归根结底是中国军队经历了长征的考验和锤炼。胜利精神不是精神胜利，而是敢于向困难挑战，敢于战胜困难，楚国人曾放豪言“楚虽三户，亡秦必楚”，只有具备了敢打必胜的信念，我们的事业才能不断迈向前进。大家一定要认清当前的严峻形势，以xx的兴衰荣辱、xx的发展为己任，知耻后勇、奋勇争先、争创一流，敢打必胜、背水一战，切实扭转目前经济发展的被动局面。
二、奋起直追
落后并不可怕，一场战役的失败也不可怕，怕的是输了精神、输了信仰、忘了初心，那才是真正的悲哀。人活着，应该是体面而尊严的活着；人非圣贤，一生中不可能没有失败，但不能作常败将军。当前我市经济主要指标在全省排名靠后，必须痛定思痛、奋起直追，对各项重点工作要再审视、再研究、再安排、再部署，列出责任清单，建立工作台账，在今年最后70天的有效工作时间内，拉开架势，摆开战场，背水一战，拿出决战的姿态，真正做到以日保周，以周保月，以月保季。落后的县（市）、区，如果你们的各项经济指标能够实现正增长，全市的经济运行态势就不会如此被动；如果你们能够达到全市平均水平，xx在全省的排位就不会如此落后。特别是主要经济指标负增长的县（市）、区拖了全市的后腿，大家都在往前跑，你们在往后拉，这是绝对不行的。第四季度，要坚决扭转被动局面，我同意尚
进同志刚才讲的，年底前落后的县（市）、区主要经济指标增速必须全部退出全省后20名；主要经济指标增速排在100名至137名的县（市）、区，力争前移10个位次；主要经济指标增速排在100名以前的，力争前移5个位次，各县（市）、区要对号入座，按照上述目标，全力拼搏，确保实现。关键要抓好以下四个方面：一是抓运行。
保增长就要保运行、保企业。要支持优势企业开拓市场，帮助解决融资难等问题，保障企业要素供应，确保企业能够开足马力加快生产，实现产销两旺。二是抓招商。没有招商引资，就没有项目；没有项目就没有增量，没有增量就没有增长，没有增长就没有发展。关于招商引资，要时刻以“谦恭、诚信、开放、包容”的姿态开展工作。关于谦恭，晋江作为一个沿海发达的县级市，将谦恭、诚信作为晋江精神的重要内容，反观我们有的领导干部，官没有做大，谱摆大了；经济没搞好，架子搞大了，客商想见面都难，谈话又礼数不周，这样的干部出去招商不可能成功，反而会影响xx的形象。关于诚信，君子一言，驷马难追，招商引资要做到有诺必践，要兑现向客商作出的承诺。关于开放、包容，就是要以开放的心态、开放的政策、开放的措施来开门迎商、叩门招商。关键是求同存异，增进互信，扩大共识，促成合作，实现共赢。要树立零点思维，在依法合规的前提下，务实灵活地开展招商引资。“良言一句三冬暖，恶语一句六月寒”，在与客商谈判的过程中，要让客商认为你是一个值得尊重的合作伙伴，即使有利益分歧，也要让人家觉得你是值得尊重的对手，千万不能丢掉大气和优雅。领导干部与客商谈判，代表着xx的形象，买卖不成情意在，不能因为合作事项谈不成，让客商觉得xx的诚意不够，胸襟不宽，和客商最后不欢而散，最终成为路人，甚至成为仇人。要让客商觉得我们有情有义，有合作共事的基础，决不能客商一走，就不再联系，这样就会断了线索，甚至失去了潜在的机会。三是抓项目。没有项目就没有投资，就没有发展。一定要按照“谋划一批、储备一批，开工一批、建设一批、竣工一批，投产一批、达效一批”的思路开展项目建设，这样才能长流水、不断线，实现良性循环、滚动发展，才能确保xx的经济蒸蒸日上。人类如果只死不生，最后就是灭亡。项目建设
也是一样，一个地方不能只靠一两家企业或项目，这些企业或项目形势好了，就莺歌燕舞、笑逐颜开；一旦这些企业或项目出了问题，就坐困愁城、唉声叹气，这样是不行的。大家一定要下大力气抓项目建设，尤其是抓项目建设的循环滚动发展。四是抓财税征管。我们既不竭泽而渔、杀鸡取卵，也要做到应收尽收，保证各类税收及时征缴入库。目前，我市财政形势也很不乐观，截至本月20日，全市一般公共预算收入同比增长3.4%，其中市本级增长13.8%，卫滨区为-19.9%，红旗区为-1.6%，牧野区为-10.6%，凤泉区为-10.2%，高新区为-5.6%，经开区为3.9%，平原示范区为30.4%，获嘉县为3.7%，xx县为-10.5%，原阳县为2.7%，延津县为-1.3%，封丘县为8.8%，辉县市为-4.9%，卫辉市为0.5%，尽管10月份还有10天时间，按照平均进度预计，10月份仍不理想，这样的增幅在全省还是排名靠后。财政收入体现着经济增长的质量和效益，必须决战四季度，力争在全省的排名持续上升。
三、强化激励
年底，凡是完不成责任目标，且排在后两名的县（市）、区，要予以约谈，绝不姑息迁就。到明年上半年，对仍然没有完成序时责任目标，且排在后两名的县（市）、区，要予以黄牌警告，并正式发文通报；到明年底，对没有完成全年责任目标，且排在后两名的县（市）、区，将建议市委调整其主要领导工作岗位。给大家一年半的时间，第一次要约谈，第二次要黄牌警告，第三次如果仍然没有完成责任目标，且排名在全市后两名，必须予以相应的责任追究。关于各项工作任务，市委、市政府经过了认真测算，上下结合，反复沟通，形成了责任目标，最终也要用责任目标来衡量各县（市）、区的工作业绩，通过算账、结账来兑现各项奖惩措施。同志们，四季度是承上启下的关键阶段，四季度工作做得怎么样，既关系到决胜全年，也关系到来年发展，我们必须进一步增强责任感、紧迫感，振奋精神、狠抓落实，圆满完成各项目标任务，为明年各项工作打下坚实的基础。
第五篇：贯彻落实全市信用社三季度经营分析会议情况汇报
贯彻落实全
贯彻落实全市农村信用社
三季度经营分析会议情况汇
报
三季度经营分析会议情况汇报
海阳联社（2007年10月29日）
烟
台办事处：10月18日在海阳召开了全市农村信用社三季度经营分
析会议，会上，办事处各副主任分别就业务经营和资产管理、财务收支、风险管理、纪检监察和安全保卫等工作作了专题
分析报告，全面总结分析了前三季度各专业工作完成情况，对四季度的各项工作进行了安排部署,进一步明确了工作的目标和重点。办事处主任姜国平同志作了重要讲话，对如何
把握和贯彻落实好这次会议精神，全面做好四季度的各项工
作具有十分重要的指导意义。会后，海阳联社采取多种措施，扎实有效地贯彻会议精神，在全辖范围内迅速掀起了学习会
议精神的高潮。现将贯彻和落实会议精神情况汇报如下。
一、认真学习会议精神，统一思想认识
在办事处会议结束后的第二天，我们就召开全市中层干部工
作会议，认真学习传达了会议精神和办事处各副主任的分析报
告，重点学习了姜国平主任在会议上的讲话，并将会议精神的贯
彻
落实情况向全市中层干部进行了部署和强调。通过学习大家一
致认为：今年以来，在烟台办事处的正确领导下，全市农村信用
社坚持“稳健经营、稳步发展”的经营理念和“四个面向”的市
场定位，大力组织资金，努力增加贷款有效投放，加大不良资产
处置力度，各项业务继续保持了健康快速发展的良好势头。此次
会议确立了四季度的发展目标，明确了总体要求，突出了工作重
点，这是准确把握全市农村信用社四季度发展规律所做出的正确
决策，对全市农村信用社完成或超额完成全年各项任务目标具有
非常重要的指导意义。会后各基层信用社也相应召开了基层信用
社职工大会，把会议精神传达到了每名职工，确保精神传达到位，不留死角。
二、理清发展思路，明确工作目标
围绕会议精神，根据前三季度我社经营工作中存在的问
题及成因分析，四季度我社将根据旺季工作的实际情况，突
出重点，对症下药，狠抓弱项。四季度我社的主要工作目标：
一是确保存、贷款全面完成或超额完成工作任务。预计到年
末，各项存款增加额将达到38000万元、日均增长额将达到24000万
元，贷款实际增加额将达到
33000万元以上、日均
增长额将达到
27000万元以上，抵质押占比将达到42%以上。二是力争中间业务有所突破。预计到年末，中间业务收入达
到230万元以上，信通卡有效卡增8600张以上，信通卡存
款额增长
2000万元以上。三是力争资产质量得到提高。预
计到年末，贷款五级分类不良贷款下降
10000万元、“一逾
两呆”
不良贷款、政府集中处置不良贷款现金收回
237万元、抵债资产处置变现
308万元。四是确保经营利
润进一步提高。预计到年末，实现经营利润
3800万元以上、营业费用力争
控制在指标计划内、做好账面利润调整，圆满完成补亏计划。
三、突出工作重点，推进业务发展
我社在认真抓好学习贯彻会议的同时，紧紧围绕既定目
标，切实抓住工作重点，进一步理清思路，落实会议确定的各项任务，确保完成或超额完成全年工作任务的工作目标。(一)统一思想、提高认识，认真扎实地搞好四季度竞赛
统一思想、提高认识，活动
四季度是各项业务发展的旺季，也是全面完成今年各项
业务发展目标的关键时期，更是为明年发展开好局、起好步
的重要时期。为激发广大员工的劳动热情和工作创造性，我
社对四季度的工作进行了专题研究，理清了四季度的工作思
路。我社将认真扎实地搞好四季度劳动竞赛活动，确保第四
季度各项业务稳健发展，推动各项经营工作再上一个新台
阶。
1、加强组织领导，确保活动顺利开展。为开展好四季
度竞赛活动，成立了理事长为组长、联社班子成员为副组长、部室经理为成员的活动领导小组。小组成员分工明确，加大
对所包信用社的督导力度。对重点工作做到主要负责人亲自
抓，分管负责人具体抓，确保每项工作不落空，每个环节不
脱节，确保竞赛活动顺利开展。
2、强化工作措施，确保活动有序进行。根据前三季度
业务发展情况，科学地制定出了四季度业务发展具体工作措
施，同时加大劳动竞赛的业绩考核力度。四季度竞赛我社主
要考核利息收入、不良贷款下降、中间业务和存款增长四项，其中利息收入
1000元、不良贷款
下降800元、中间业务600元、存款增长600元，共计3000元绩效工资用于考核。员
工的报酬收入与业务完成情况挂钩，做到人人有目标，个个
有压力，充分调动全员参与竞赛活动的工作积极性。对重点
社进行定期督查和现场“过堂”，对竞赛活动中的突出矛盾
和问题，建立领导定期协调机制，强化部门服务，进一步凝
聚工作合力。
3、加大考核力度，确保竞赛取得实效。为确保竞赛顺
利开展，实行了联社班子成员包部室、部室包信用社的办法。联社班子成员对所包的部室进行督导，部室对所包的信用社
进行帮扶，做到级级有责任，层层抓落实。部室人员的报酬
与所包信用社挂钩，根据包社的平均得分评出部室前三名进
行表彰奖励。
（二）强化措施，在不良资产清收和处置上实现突破
强化措施，在不良资产清收和处置上实现突破
一是找准突破口，定准目标，落实全员清收责任制。结
合小额不良贷款“笔笔动”活动的开展，狠抓清收盘活业务，对“一逾两呆”贷款根据实际情况，认真制定清收和处置方
案。对多年来形成的农户小额贷款由基层社主任和客户经理
靠上去做工作，采取多种方式，逐个击破。第四季度将采取
加大正向激励机制等多种措施调动全员清收盘活积极性，同
时实行下乡督导、电话调度与约见谈话制度并行，确保清收
盘活取得实效。二是搭建不良资产管理、处置的平台，引入
市场机制，加快风险代理处置清收不良贷款和债权转让进
度。目前已进入风险代理程序的贷款是6笔，金额为
938万
元。债权转让的贷款是8笔，金额为1785万元。三是配合
公安、法院进一步加大依法清收力度。严厉打击“赖债户”、“钉子户”，实行集中攻坚、铁腕清收，积极寻找有效线索，加快案件执结速度。四是加快剩余抵债资产的处置变现速
度。对前三季度没有处置变现的抵债资产，四季度将多方寻
找有意向客户搞好对接，加快处置步伐和实效，同时要加大
核销呆账力度。五是强化五级分类基础工作，严格划分五级
分类的占用形态。从严控制形态的调整，慎重处理从下一级
形态到上一级形态的迁徙，尤其是从次级类到关注类形态的调整。发现为单纯完成下降比例而人为调整形态的，坚决追
究有关责
任人和操作人员的责任。
（三）加大工作力度，在中间业务上实现突破
加大工作力度，搞好系统代理业务，以代理保险业务为突破口，做好客
户的思想工作，确保保险到期转入我社办理。结合刷卡有奖
活动，扩大POS商户覆盖面，进一步抓好宣传，鼓励持卡人
刷卡，力争完成办事处中间业务收入计划。
篇七：季度经营分析会领导讲话稿
经营分析会议上的讲话
任何一个企业都以贡献社会和追求利润为目标,企业开展的所有活动都是围绕这个目标进行的。目前,开展生产经营分析被越来越多的企业作为其适时调整工作思路和工作重点,为公司生产经营活动把脉,提升决策服务能力的重要手段。下面是店铺给大家整理的经营分析会议上的讲话，仅供参考。
经营分析会议上的讲话篇1同志们：
本次经营分析会主要内容是通报经营情况和传导市行要求。刚才，市分行财管部门对我行1至9月经营管理情况作了通报。各位市分行分管领导对下一工作进行了安排和部署，这些意见都非常好，请大家一并抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面意见。
一、简要分析当前宏观形势和发展环境
第一，国际形势。突出的表现为人民币汇率已经成为一个国际话题，不仅是美国，而且欧盟体系中各国都在对我国做工作，我国面临的压力越来越大。虽然温家宝暂时顶住了压力，但是人民币汇率改革势必朝着自由兑换货币这种货币资本化方式发展，因此趋势不可阻挡，只不过时间的早晚。人民币升值对于我们XX分行有什么影响?这已经开始显现了，9月我行国际结算业务量与8月同比下降了，因为XX出口企业都是劳动密集型，对汇率敏感性比较强。前九个月，我行国际结算业务条线中间收入近300万，中间业务收入占比达14%。如果我行国际结算量不能继续保持今年以来形成的速度，那么国际结算业务创收能力必然会受到影响，从而会减缓我行中间业务收入整体增长步伐。我行国际结算业务今年发展很快，市场份额增速提升幅度全省最大，但我们有必要未雨绸缪，早作准备，及时应对。当然，还有一个持续影响，那就是包我行在内的全省外币存款业务规模持续走低。
第二，政策影响。银监会实行新的房贷差异化政策，这是国家对房地产行业持续打压。房贷新政概括为三点：叫停、设限、提高。具体是叫停第三套房贷和非本地居民房贷，对房地产开发贷款投放设定
更为严格的限制及大幅度提高首付比例。新房贷政策对我们XX分行影响是显而易见的。今年我行中间业务收入大部分依靠授信业务，而房地产贷款占我行授信业务新增较大份额。因此，房贷新政对我行的影响不可忽视。下一步，能不能按照“房贷出来多少就塞进去多少”的设想，保住自己应有的份额?首先要有信心，虽然同业竞争激烈，包括信用社也在积极拼抢住房按揭贷款业务，但是我们一定要面临挑战，充分认识到可能带来的一系列连锁反应。授信业务G1类收入是我们中间业务收入一大来源，如果由于房贷新政我行贷款业务增速放缓，就会直接导致我行第四季度中间业务收入增长速度，同时又会波及到我行第四季度营业净收入、拨备前利润等财务指标，这些都面临着严峻的考验。对于我们XX分行，房贷新政是国家实施宏观政策中最为敏感的。我们要有充分的思想准备，寻找新的发展出路。
第三，同业竞争。九月以来，为了第三季度业务发展目标，包含在座各位的全行干部员工都付出了艰巨的努力，但是业务发展并非尽如人意。从新增情况来分析，我行很多业务仍然没有比赢同业，比如，人民币储蓄存款新增原来预计可能在四家行列第二，但是结果还是到第四。因此，我们一定不要低估同业的竞争力，要一只眼睛向内，苦练内功;一只眼睛向外，研究同业。现在，XX银行业规模又在扩容，继去年XX银行开业，XX银行又将于年底前开业，肯定会对我行明年“开门红”工作造成一定影响。今年以来，由于同业争夺，我行有几个公司客户已被同业端走，这是一个危险信号，说明同业竞争风向发生了变化，从以前“我们抢别人的”转而变成现在“别人抢我们的”。因此，全行有必要引起高度重视，各经营机构都要对业务市场和竞争形势进行重新评估，了解我行业务状态，更要了解同业的情况，万不可掉以轻心，拿出强有力措施，打一场有攻有守的市场捍卫战。
第四，省行要求。现在支行似乎认为市行下达了很多指标，实际上市分行下达计划、分解指标之时，对省行下达发展指标做了适当处理，尽量根据实际进行简化、突出重点。其实省行下达指标是越来越多，而且要求越来越高。省行发展目标，采取的措施概括为“三个强化”：一是强化执行。9月30日，省行召开党委开会，做了专题研究，提出三项要求，其中一项是狠抓重大事项报告制度，确保上下级行之间联系畅通。市行把省行这项制度转发，并结合实际启动了重大事项请示报告制度、主要负责人外出报告制度、节假日行政值班制度三项制度，大家回去有必要组织员工将省行、市行这几项制度进行重温，要养成按制度执行、按线路报告工作习惯，做到快速反应、处臵有力。二是强化绩效引领。现在省行绩效管理非常严厉，省行正在XX市开展“大三讲”活动就是因为同城支行绩效出现大幅下滑，叫做“抱团向下”，仍然存在“重点地区业务不重点”的现象。前段时间，省行对于南昌市直属班子进行大幅调整，原因也在于此。因此，大家务必要注意，绩效管理是引领，跟不上步伐就要承担管理责任。三是强化问责。执行不到位，绩效不到位，后果就是问责。总之，较以往，省行的发展要求更高了，表现在系统内兄弟行的竞争更为激烈，各兄弟行都在铆足干劲，你盯着我，我不让你，各项发展策略应有尽有。目前，二级分行领导班子基本上做了调整，新班子发展干劲都很大，也有新的经营理念，比业绩、争排位的竞争态势将会越来越浓厚。我们XX分行经过大量努力，近年来在全省刚刚才有较好的绩效表现，而现在面临的压力只会越来越大。如果我们墨守成规，按部就班，那么我行发展就非常被动，面临着被赶超或与先进行差距拉大的危险。上半年，我们就预料到这种系统内外激烈的竞争状况，因此迅速召开全辖年中工作会议，市分行党委提出了“建立新机制、释放新活力、创出新业绩”“三新”的经营理念，目的是想先走一步，推动科学发展、持续发展，在新一轮竞争中不掉队、跟得上、跑得赢。现在看来，我们还必须加倍努力，抓出实效，做出成果。
二、通报近期党委会情况
正是基于这种迫切形势，我们新一届党委对自身建设提出了新的要求，所以市分行党委近期召开了一次专题会议，研究如何加强分行班子建设。这次会议很早就向各位党委成员发出了一个加强班子建设的提纲，提纲内容主要分为两个方面：查找市分行班子在过去工作中存在的不足;提出今后加强班子建设的意见和建议。班子建设主要从工作作风、生活作风、廉政建设三个方面切入，包括九项内容：第一、团结与沟通;第二、分工与协作;第三、效率与效能;第四、调查与研究;第五、机制与创新;第
六、管理与问责;第七、人才与队伍;第八、形象与表率;第九、勤政与廉洁。我们各位党委委员都围绕这九个方面对班子的工作进行了认真分析，同时对以后的工作开展提出了很好的思路。
新一届党委班子建设的目标和措施有哪些?目标就是八个字：团结、务实、高效、廉洁。班子建设坚持从我们每位党委成员做起，坚持从小事做起，以身作则，发挥表率。具体内容是十二项二十四个字：
第一，会议。会前充分准备，按时到会，充分讨论，形成决议，认真执行，还有会议纪律，包括会议的传达、会前的沟通、议题的酝酿，没有做出决定的时候不做任何承诺，保证会议的质量，保证党委会、行长办公会等的严肃性。
第二，活动。班子成员该出席的整体活动，都要按时参加，要体现整个班子的整体形象。
第三，出差。一是告知，班子成员进行三个方面告知，告知综合管理部;告知分管部门主要负责人;告知B角，行领导B角在A角出差的时候要履行职责。坚持工作第一原则，工作有急事可以随时跟领导打电话沟通。
第四，沟通。加强横向沟通，班子成员之间进一步加强沟通，同时班子成员要促进分管部门与非分管部门之间的沟通，跨分管部门的主要负责人之间也要主动进行沟通。
第五，调研。班子成员充分做调研，一是要及时完成调研任务，二是做好充分调研准备;三是增强调研的针对性;四是注重方法和过程的组织，五是运用好调研中心的成果。
第六，执行。一是所有签批的文件均要有明确的意见。各支行主要负责人也要参考执行。二是对相关任务的落实必须要有方案、有科学办法、有具体的措施。三是对照市行决策决议和会议精神，分管的行领导组织分管部门进行研究贯彻执行。四是执行中要求分管行领导及时解决困难和问题，要将工作落到实处。五是需要反馈执行的结果。
第七，督查。做到有安排就有督查，是有反映有督查，督查的目
的是“两保”，保时效、保质量。
第八，问责。问责有三点要求：一是坚持问责的原则，认真执行总行《问责管理办法》;二是要敢于问责，不护短，该问责的一定要主动问责;三是及时问责不拖延，解决及时性问题。
第九，廉政。抓廉政建设要从小事做起，防微杜渐。今后，市行机关各部门包括行领导下基层检查、调研或营销等，除了客户营销需要或陪同省行检查，基层一律不再附送土特产等礼品，今后作为一条纪律来执行。
第十，学习。班子成员坚持自我学习、自我完善、自我提高，以适应快速变化的形势，提升把控形势和驾驭大局的能力，定期开展集体学习，保证中心组学习质量。
第十一，团结。对此，全体班子成员特别有共识，大家形成一致意见，只要讲政治、顾大局，只要从XX分行整体利益出发，就能不断增进团结。
第十二，队伍。班子建设成效的一个重要体现在于管理队伍素质。要着力培养各个层面队伍，特别是加强管理队伍建设，有意识使得全辖管理队伍形成梯队、分层培养。今后对于管理人员的使用、提拔坚持合适的职位用合适的人才，严格按照职位要求选择符合条件的人员，将适合的人用在合适的岗位，调整为在合适的岗位用合适的人，堵塞走关系、开后门的做法，开正门，运用公开透明、择优竞聘方式选拔人才、使用人才。
市行党委着力通过加强班子建设，在全行提升新形象，激活新士气，开拓新路子，积极推动我行持续稳健快速发展。
三、今年第四季度几项重点工作
刚才，各位分管行领导对四季度工作进行了具体部署，大家务必要按要求抓好落实，抓出成效。下面，提示一下今年第四季度的重点工作。第四季度是一个承上启下的时期，重要意义是不言而喻的。全行工作重点是要紧紧围绕“两个标杆”即：市场份额和系统贡献度，重点推进负债业务和中间业务，持续推动项目储备快速发展，持续推进“双基”业务，强化保障体系建设。对于我行发展策略，在此进一
步明晰如下：
一方面要抓源头，无论是公司业务还是个金业务，都要按照系统思维的要求，实施抓源头的策略，研究如何更好抓源头。比如，研究尽量开发一些业务营销和管理系统，从城区支行到县支行都能受益，更好地抓产品、抓队伍。另一方面要抓执行，强化保障体系建设，加大工作推动力度，确保全行稳健运行、高效运行。第一，市分行本部要从下星期一开始，推行每周工作例会制度。市分行分管领导在每周一上午召集分管部门总结上周工作安排，部署本周工作，要形成一个制度，建立一个工作常态化推动机制。例会要围绕全行重点工作，有话则长，无话则短，原则不上超过一个小时。第二，完善绩效考核。要尽快推动前三个季度绩效考核，力争在本月20日之前完成前三个季度绩效考核工作，使各个业务单元明晰自己所处的方位、努力方向。市分行非业务条线要对照年初提出的工作目标，盯住全省系统前三位努力，取得好的工作成绩。第三，出台问责管理实施方案。根据总、省行有关精神和原则，进一步细化问责管理，更好明确谁去问、怎么问、问到什么程度。分两块，一是管理和执行问责，二是绩效问责。管理和执行问责方案由市分行监察内控保卫部牵头制订和实施，经营绩效问责方案由市分行人力资源部制订和实施。第四，强化支持保障工作。现在要着手研究各个条线支持保障工作，包括后勤保障等。各个部门都要深入基层、深入员工做调研，进一步清楚员工反映最大的问题是什么，基层反映最大问题的是什么。要有认识、有改进，不断推动支持保障工作上台阶。
总之，今天的会议开得很好，希望从今天会议开始，大家可以看到全行有新变化、有新气象。请大家务必把本次经营分析会精神贯彻好、落实好，全面启动第四季度的工作，特别是项目储备工作，把今年收官工作做得更加扎实，实现圆满收官、成功收官，同时为明年的发展打下一个好的基础。
谢谢大家。
经营分析会议上的讲话篇2同志们：大家上午好!
今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大会。因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过半的压力。这已经是经营行业的共同命题。会议安排了一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神;听取了两个重要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的意见;安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体领导意志，希望大家领悟好。借此机会，想谈四个方面的意见：
一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精神。在开门红工作的基础上，趁热打铁，打赢双过半战役，为公司在xx年开创新格局实现新跨越打下基础。会议内容很多，关于双过半工作，关于效益经营，关于业务品质，关于项目开发，关于内控合规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双过半的各项目标任务!双过半的目标，财务部的报告做了很好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现?万，净利润要过半，实现?万。
二，统一思想抓目标，目标落实在项目上。本次会议的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识，发扬我们在去年三季度的那种“认识高度一致，步调高度一致，目标高度一致”的好传统。要求各业务单元在开完今天的大会后，再开自己的会议，通过会议统一思想，明确目标，提振士气。将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标上来，将工作目标落实到具体的业务项目上。“抓项目增收入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司业务部保持系统收入前三甲，其主要经验就是将收入目标铆在业务项目上，狠抓落实。进入二季度，各分支机构要以更大胆气，更快进度，开发项目，打通双过半的业务通道。
三，围绕任务抓指标，指标落实在办法上。任务目标是由各项关键指标组成的。比如，净佣金指标，净佣金率指标，净利润指标，费用率指标，这些指标反映公司经营价值取向。这些指标不是空洞的，是各业务单元的考核指标。只有经营指标的改善才有经营绩效的改善，才能合理地反映各级机构班子和队伍的经营水平与实力。无视指标的经营已经不符合公司的发展要求，必须予以纠正。净佣金率指标的改善，必须以提升专业能力，强化合作关系，捍卫监管政策，保证业务品质为前提，这就需要在改善净佣金率指标上想办法，做文章。xx分公司对老业务项目的改造就是提升净佣金率指标的实实在在的办法，结果证明办法是行之有效的。
四，落实责任抓追踪，追踪落实在工具上。作为企业经营管理者，要对责任追究和责任追踪有很透彻的理解。一名睿智的经营管理者重责任追踪而不是重责任追究。只有重视工作过程中的责任追踪，才不会导致工作结果的责任追究。湖北分公司介绍的经验表明：责任追踪要依靠科学有效的工具：比如业务报表反映工作进度;会议督导反映工作反馈机制;专题会议，活动量管理，拜访日志等反映管理上主动的修复补偿功能。由于各分支机构发展水平各异，对工具开发与运用存在一定的差异。总公司业已开发的工具和同业使用的工具都可以借鉴使用，这就是它山之石可以攻玉的效应杭州螺杆空气压缩机A335P22合金管A335P22合金管
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最后祝福大家双过半旗开得胜!
篇八：季度经营分析会领导讲话稿
领导季度总结会发言稿
领导季度总结会发言稿
【篇一：季度工作总结大会发言稿】
季度工作总结大会
同志们：
经公司研究决定，今天召开季度工作总结大会，这次会议的主要任务是，总结第一季度各项工作完成情况，分析工作中存在的主要问题，明确下一步工作的重点;表彰在实际工作中做出突出贡献的优秀班组长，以他们为榜样，带动全体员工，认清形势，坚定信心，强基固本，齐抓共管，推动班组建设工作再上新台阶，推动公司各项工作再创新水平。下面，我主要讲三个方面的内容：
一、一季度工作情况
(一)一季度主要生产经营指标情况
1、原料煤：一季度共进1/3焦煤64195.55吨，目前库存2823.2;共进主焦煤10997.55吨，目前库存1857.46;共进贫瘦煤13723.9吨，目前库存1142.92吨;共进气肥煤122881.42吨，目前库存612.263吨;共进无烟煤6390.2吨，目前库存0吨。
2、焦炭：一季度累计生产焦炭146925吨(其中高硫焦68859吨)，销售焦炭133139.7吨(其中高硫焦52561.55吨)，库存18752.95吨(其中高硫焦17332.3吨)。
3、焦油：一季度累计生产焦油10327吨，销售11800.45吨，库
存579吨。
4、粗苯：一季度累计生产粗苯2481.7吨，销售2347.35吨，库存370.9吨。
5、硫铵：一季度累计生产硫胺998.5吨，销售1025.55吨，库存97.45吨。
(二)一季度主要工作
1、lng准备情况。lng是xxxxxx实现盈利的关键项目，要加快lng项目的建设进度，力争4月份对项目进行联合试车，5月份试产，6月份达产。为此，公司做了积极地准备工作：
(1)抓好施工进度。目前共有中化二建、中化七建、华新建工、中科院理化所等四家队伍负责施工，经协商2月1日部分队伍就进行了安装施工，为确保4月份具备试车条件，公司制定了工程建设进度、质量考核办法，对有关管理人员和施工单位进行考核。
(2)人员组成。lng生产车间于2011年底正式成立，目前工作人员15名，其中专业硕士研究生3人，专业本科生3人，其余均为大专以上学历。根据车间的定员安排，计划招收120名员工，人员招收工作基本完成，马上就将进入公司。
(3)人员培训。lng车间人员培训大致分为三个阶段：在2011年末及2012年2、3月进行了第一阶段的基础知识培训，主要是对车间的规划布臵以及对各个工段具体的工艺流程以及设备等进行学习。第二阶段到相关工厂培训。经过与多家厂家联系，本月下旬，公司已经选派人员分别到新疆广汇、山东滕州、浙江杭州等地进行入厂实习培
训，为开车做好准备。第三阶段为现场实训，从4月1日直到开车，力求各工段技术员能熟练掌握各自负责工段的工艺、设备，精确到每一个阀门以及每一块仪表;各岗位上的操作工能熟悉岗位，清楚职责。
(4)该项目已经xxxxxxxx发改委批准立项，节能评估、水土保持评估已经办理;消防图纸已上报xxxxxx消防支队正在审查;环保预评价已经完成正在等待xxxxxxxx环保厅审查。
(5)为确保安全，借鉴同行业单位经验，聘请专业队伍进行开车试产。
通过以上措施，确保该项目按期建成，当年投产，当年达效。
2、加强安全管理。
(1)下发了《二o一二年安全生产工作决定》，健全了《安全生产事故责任追究制度》、《二〇一二年安全质量标准化考核办法》、《环境保护管理制度》等规章制度，实现生产经营管理规范化、制度化。(2)对安环部进行整合，将安全员全部归纳安环部管理，并制定了《安全员巡检制度》规章制度，加强了巡检力度，保证安全生产。
(3)制定了每周五下午进行班组安全学习培训的制度，使安全工作纳入班组工作建设之中，提高班组安全意识。
(4)一季度共抓一般三违244人，严违19人，及时进行了处罚和整改，并进行了通报批评。
3、认真做好产品营销工作。为了缓解经营部人员不足状况，提高公司的销售水平，努力减少库存，提高公司的经济效益，在公司内部通过竞聘的方式，选拔了四名销售人员。在经验不足的情况下，经
营部所有销售人员积极跑市场，走客户，加强业务宣传和市场调研，开辟了新客户，并与多家公司签订了产品长期供货合同，产品营销工作取得初步成效。
4、加强了班组建设
。我们以学习实践科学发展观为指导，以创建本质安全管理水平为目标，以提升班组建设管理水平为
手段，按照“基础要夯实、安全有保障、产量要上去、质量要一流、效益要提高、成本要下降”的班组建设总体要求，强力推进“五型班组”建设，班组建设呈现出管理水平明显提升、战斗力明显增强、基础作用明显发挥的良好局面，为公司各项目标任务的圆满完成提供了坚强保证，做出了突出贡献。
(1)各车间成立了班组建设领导小组，建立健全了有效的激励机制，并通过班前会、安全教育大会、座谈会等多种形式进行广泛宣传，有效推动和促进了班组建设工作，让更多的职工了解、知道班组建设的步骤和目标，以及如何提升班组水平等。
(2)我们还不断修订完善了班组长选聘、评聘办法，严格落实班组长待遇，从政治上关心、培养，在发展党员、选拔后备干部、评优树模上优先考虑优秀班组长，使他们在政治前途和个人发展上有盼头、有奔头;对于管理经验丰富、实现安全生产、工作成绩突出的班组长，从经济上多给予优厚待遇，设立了班组长岗位津贴，加大了经济奖励力度，真正让班组长得实惠、有干头，班组队伍机构建设更具有稳定性。
(3)“手指口述”活动是公司去年以来打造本职安全型企业的一项重点工作，我们主要以号召、督促、推广“手指口述”活动为立足点，提高职工业务素质，减少事故发生率，塑造本质安全型职工。
(4)通过“节能降耗，创新提升”活动的扎实有效推进，推动班组精细化管理迈上了新台阶，创出了新水平。自投产以来，各部门积极响应公司号召，广泛深入开展了征集合理化建议、小改小革、修旧利废等“节能降耗，创新提升”活动，并取得了显著成果，共征集职工合理化建议二百余条，技术改造几十项，为公司实现增收节支近百万元，为公司各项目标任务的顺利实现做出了突出贡献。
5、举办大学生讲堂。认真组织大学生讲堂活动，至今已经成功举办了十三期。通过此次活动，鼓励和鞭策大学生将所学专业知识，尽快融入到实际工作中去，努力提高自己的业务水平和知识结构，将知识转化为生产力，促进公司各项技术改革，提高生产力;通过讲堂这种形式，也让广大干部职工对大学生的工作能力和对公司的操作流程和技术指标有了初步了解。
篇二：
加强措施、狠抓落实、确保工程质量
端正思想、严格管理、加快工程进度
各位领导、同志们：
在省委、省政府各部门、各地方党委政府领导的高度重视大力支持下，在省交通厅、省高速公路总公司的正确领导下，潭邵高速公路的工程建设，通过广大工程建设者的不懈努力在第三季度取得了可喜的成绩，同时通过这次目标考核检查也发现了存在的一些问题，如监
理处监理力度不够，施工单位工程质量控制不严等。下面我就如何加强措施、很抓落实、确保工程质量，端正思想、严格管理、优质、高效地完成第四季度目标任务谈如下几点：
一、加强措施、很抓落实、确保工程质量
1、树立全员质量意识
加快公路建设，必须首先保证工程质量，这是关系到国民经济发展全局的重要工作
。施工中，我们要深深感到：质量就是生命，没有质量就没有进度，更没有工程的整体形象，争创精品，贵在质量。而一项工程质量的优劣，很大程度上取决于从事这项工程建设的建设者是否有强烈的质量意识和责任感。要全面落实上级领导关于公路建设保证质量第一的指示，确保潭邵高速公路工程建设的高起点，全体建设者必须牢固地树立起很强的质量意识，见质量问题就讲，遇质量隐患就抓，形成了人人讲质量，个个抓质量的好风尚。我们特别要求监理队伍质量意识要更上一层楼，施工单位也要确立质量就是企业的生命、质量就是经济效益的思想观念，“百年大计、质量第一”的观念要深入到了全体建设者的头脑，做到施工前讲质量，施工中查质量，施工后评质量，真正把质量管理贯穿到整个施工过程的始终。
2、严格监理，加大施工现场监理力度
监理单作为三级质量保证体系中重要的一环，对工程的质量起着关键性的作用。通过这次的检查，我们发现了一些监理处的个别监理人员对承包人违反操作规程视而不见。上次我在目标责任书签字会议
上重申过填土路段的填土厚度要严格按照规范施工，有个别施工
单位的填土厚度严重超标，有的局部甚至达到了75cm，我们这些单位的现场监理到那里去了，这样的工作态度和作风怎么能保证我们的工程质量呢?监理处一定要提高质量意识，对工程实行全过程、全方位的现场监督管理。加大抽检力度，促使施工单位意识到抓好质量、保证进度才是取得效益和企业良好信誉的唯一途径。
3、施工单位
二、端正思想、严格管理、加快工程进度
潭邵高速公路是国家重点规划的国道主干线中上海至瑞丽高速公路的一段，是我省东西向公路运输大通道和连通大西南的公路主干线，也是贯彻落实国务院关于“开发大西南”政策的一项公路重点工程，我们应该深知自己的责任重大。今年，省委、省政府给我们的任务已经下达，既然目标已定，就应该形成共识，落实措施，统一认识，确保今年的目标任务的完成。
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篇九：季度经营分析会领导讲话稿
公司经营分析会领导讲话（通用13篇）
公司经营分析会领导讲话
篇1同志们：大家上午好!今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大会。因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过半的压力。这已经是经营行业的共同命题。会议安排了一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神;听取了两个重要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的意见;安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体领导意志，希望大家领悟好。借此机会，想谈四个方面的意见：
一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精神。在开门红工作的基础上，趁热打铁，打赢双过半战役，为公司在xx年开创新格局实现新跨越打下基础。会议内容很多，关于双过半工作，关于效益经营，关于业务品质，关于项目开发，关于内控合规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双过半的各项目标任务!双过半的目标，财务部的报告做了很好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现?万，净利润要过半，实现?万。
二，统一思想抓目标，目标落实在项目上。本次会议的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识，发扬我们在去年三季度的那种“认识高度一致，步调高度一致，目标高度一致”的好传统。要求各业务单元在开完今天的大会后，再开自己的会议，通过会议统一思想，明确目标，提振士气。将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标上来，将工作目标落实到具体的业务项目上。“抓项目增收入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司业务部保持系统收入前三甲，其主要经验就是将收入目标铆在业务项目上，狠抓落实。进入二季度，各分支机构要以更大胆气，更快进度，开发项目，打通双过半的业务通道。
三，围绕任务抓指标，指标落实在办法上。任务目标是由各项关键指标组成的。比如，净佣金指标，净佣金率指标，净利润指标，费用率指标，这些指标反映公司经营价值取向。这些指标不是空洞的，是各业务单元的考核指标。只有经营指标的改善才有经营绩效的改善，才能合理地反映各级机构班子和队伍的经营水平与实力。无视指标的经营已经不符合公司的发展要求，必须予以纠正。净佣金率指标的改善，必须以提升专业能力，强化合作关系，捍卫监管政策，保证业务品质为前提，这就需要在改善净佣金率指标上想办法，做文章。分公司对老业务项目的改造就是提升净佣金率指标的实实在在的办法，结果证明办法是行之有效的。
四，落实责任抓追踪，追踪落实在工具上。作为企业经营管理者，要对责任追究和责任追踪有很透彻的理解。一名睿智的经营管理者重责任追踪而不是重责任追究。只有重视工作过程中的责任追踪，才不会导致工作结果的责任追究。湖北分公司介绍的经验表明：责任追踪要依靠科学有效的工具：比如业务报表反映工作进度;会议督导反映工作反馈机制;专题会议，活动量管理，拜访日志等反映管理上主动的修复补偿功能。由于各分支机构发展水平各异，对工具开发与运用存在一定的差异。总公司业已开发的工具和同业使用的工具都可以借鉴使用，这就是它山之石可以攻玉的效应。
最后祝福大家双过半旗开得胜!公司经营分析会领导讲话
篇2同志们：
今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。
一季度，各单位、各部门以“双十条”和“”为纲领，克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开局。
虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍然存在不少的问题和矛盾，主要表现在：一是改革创新的力度还不够强。
一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应;一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃;也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了很多工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动及时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的关键时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的边缘。上面所列出的部分问题，都是需要我们今后加强管理的方向，也是各单位各部门或者广大干部职工加以改进的地方。
刚才通报分析了公司一季度经济运行情况，就二季度经营工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都同意。在此基础上，我讲三个方面的意见。
一、关于当前形势的研判
在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细的分析，从目前情况来看，进一步验证了我们对市场形势的研判，甚至比预想的还要严峻。
一是煤炭行业的经济形势。一季度，全国煤炭产销量同比略有下降，煤炭价格跌至530元/吨，已经降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;与20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企业亏损，停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企业增多。进入二季度，下游行业有转暖迹象，但仍不足以支撑煤市走强，供求关系难以改善，更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争，不仅影响煤炭企业自身的正常运转，也影响下游电力企业的正常运转，电力企业普遍担心走入煤价下跌电价跟随下跌，电力企业再压价煤价再下跌的恶性循环。可见，煤炭市场的低迷态势将持续较长时间，必须做好长久过冬的准备。
在完全竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能赢得未来。我们无法左右市场和价格，唯一能够左右的是尽可能降成本，改善产品结构，增强竞争力。与省属集团相比，优势是管理水平和人工效率，不足之处主要体现在，从区域位置看，距离市场较远，对运价更加敏感，随着铁路运价的逐步调整，XX煤的区位劣势更加显现。从煤质看，北部是同煤优质低硫动力煤，南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤，XX煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储备看，省属集团在政府的强力支持下，后备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上，也有诸多制约的因素。因此，我们只能依靠市场机制，励精图治，奋发图强，放大优势，弥补短板。
二是XX集团和XX公司的经营形势。虽然一季度XX集团按照“稳中求进、改革创新”的总体要求，抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增长、保安全，安全生产保持良好态势，原煤产量和铁路外运同比增加，成本费用控制较好，重点项目积极推进，各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差，地质条件复杂，尤其XX公司高硫煤比例较大，加之国家推出更为严厉的大气治理措施后，加大了硫分扣罚力度，导致煤炭主产地XX公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时，一季度，XX集团应收账款大幅增加，预付款也大幅增长，现金流-40亿元，其中，XX公司经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元，集团整体现金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比，3月份神华集团和XX集团煤炭销量分别为3970万
吨和1314万吨，一季度利润分别为179亿元和7.3亿元，除煤炭质量差别导致售价不同外，产业链的匹配和互补是最关键的因素。此外，华晋公司去年煤炭销量是XX公司的5.81%，利润是48.21%，一季度华晋煤炭产量约为230万吨，利润达到4.6亿元，要保持集团公司第一引擎的位置，面临很大的压力和挑战。
三是外部环境的问题。从安全方面来说，晋济高速公路晋城段岩后隧道“3·1”特大道路交通事故发生后，山西省高度重视，正在开展为期3个月的安全生产大检查。在这种高压态势下，朔州市进一步加大矿井安全检查力度，公司所属矿井受制于各种各样历史遗留问题的影响，接到了停产通知，虽然经过积极的沟通协调，目前已经恢复生产，但问题还没有从根本上解决。所以上半年乃至全年安全形势非常严峻，而且地方安全监管力度将会越来越大，对我们的生产组织和对外协调带来一定的困难。从地方协调来说，征地搬迁依然是我们工作的重中之重。一方面老百姓抢栽抢建现象严重，无理要求得不到满足就拦工，甚至村庄不搬迁也要拦工;另一方面，各级政府稳字当头，导致征地搬迁工作进展缓慢。这些都大大增加了我们的对外协调的难度。从大的环境上看，由于经济增速普遍回落，政府资金紧张，面临的社会问题和矛盾会进一步加剧，政府对企业的要求也会更高更多，而企业的压力和社会责任会更大。
四是自身面临的三个压力。首先是销售的压力。从煤质要求看，国家实施更为严厉的大气治理措施，XX煤主销区京津唐、长三角、珠三角等地区对火电实行更加严格的排放政策，部分省市已要求现有燃煤电厂二氧化硫排放标准由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，烟尘，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市场对煤质、硫分越来越苛刻，京津两地要求硫分0.4以下，华东地区0.6，华北地区0.8，在这种情况下电煤用户开始对燃煤的硫分、发热量、价格提出更高的要求。但XX煤高灰、高硫的天然特性与市场需求相悖，虽然XX煤的客户仍在想方设法购置低硫煤配比高硫煤掺烧，但受限于环保政策的制约，越来越表现的爱莫能助。这对于XX公司来讲，一方面要保证全年销售量，另一方面还要保证利润水平，压力之大可以想象。
其次是现金流不足的压力。一季度公司现金总流入为134亿元，其中包括借款流入的46亿元，经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元。目前在国家加强对过剩行业调控的背景下，银行相对收紧了对煤炭企业的贷款额度，且贷款利率全部上浮，特别是目前公司基建项目及技改项目基本条件不完善，项目贷款资金在审批时无法经过贷审委通过，项目贷款难度较大，这些因素促使公司现金流不足压力日益明显。第三是非煤项目建设进度的压力。前期，我们确定了煤炭、电力、煤化工、生态农业四大主导产业，但从实际情况来看，项目的建设进度远远不够，尤其是电力项目两年多时间难以快速推进，在煤炭行业整体形势不好的背景下，不能迅速形成煤电、煤化一体化战略格局，给公司整体经营产生很大压力。希望各项目定位要树立大局意识、危机意识，将压力转化为动力，逐级落实责任，细排工期，加快非煤项目建设进度。
二、严格落实集团公司会议精神，强化成本管控，提升经济效益
4月18日集团公司召开经济运行分析会议，对当前严峻形势进行了深刻的剖析，提出了“眼睛向内、挖掘潜力、节能降耗、降本增效”的工作要求，我们要按照集团公司的要求，制定切实可行的措施，实现既定的生产经营目标。
一要加强成本管控。生产成本控制目标由年初同比下降5%调整为10%，二季度及下半年公司必须力争再降低成本费用5.5亿元，才能完成成本目标。一是财务资产部、企业管理部等部门要认真测算，从5月份重新分解调整指标。各单位要迅速行动起来，尽快梳理成本管控可操作、有实效的具体方案措施。二是强化科技降本、系统降本，从源头上加强成本费用控制。二季度各单位要优化运距，加强矿务工程管理，降低维修成本，提高自营设备和人员效率。露天矿要从原煤工效的提升上下功夫，要突出计量管理，外包剥离工程的计量和测定工作要多应用信息化手段，尽量减少人为因素，监察审计部要对相关工作的制度、程序和执行效果进行日常监察。井工矿要围绕单产单进，把效益和产量、煤质控制结合起来，实现增产增质增效。三是加强设备管理，要提高设备租赁管理水平，尽快达到预期目标。两个维修中
心在提升自营维修质量和效率的同时，必须要核减外委维修，降低设备运行成本。四是加强水电管理，动力中心要按照吴董事长调研要求，研究实施错峰用电可行性，统筹协调各生产单位检修和生产用电时间，加强避峰用电管理。在用水方面，要逐步实行阶梯水价管理，鼓励使用复用水，减少清水消耗量。
二要加强费用管理。要在不影响安全生产和整体效益的条件下，严格控制资本性支出，核减三项费用，进入成本的其它非生产性支出缩减50%，管理费用降低15%。一是核减资本性支出计划。规划发展部要重新审核年度投资计划，在确保安全生产和完成全年生产经营目标的前提下，根据各项投资计划的实施情况，取消或推迟项目实施，尽最大可能减少费用支出，将有限的资金投入到生产性的、关键性的、盈利性强的项目。机电管理部等单位要在保证安全生产必要投入的前提下，重新逐项审核新购置设备，按照“生产性设备购置减少50%，非生产性设备购置除保障民生外其余全部取消”的控制目标，核减设备购置费用。要继续加大国产化力度，降低采购和使用成本。二是严格控制管理费用，同比下降15%以上。各单位要严格控制接待规模和接待标准，严格执行出差及住宿标准，加强公务用车购置及运行费管理，控制会议费、培训费、出国费、会展活动等支出审批，大幅度减少各类学会、协会等社会性团体活动，减少有奖评先、有偿新闻宣传，办公用品实现总量控制、集中采购。三是加强专项资金使用管理。规划发展部要重新梳理安全、维简和环保费用，力争在满足使用要求前提下适当核减费用，冲抵成本。
三要加强外包管理。要通过提高自有人员工作效率，增强工作饱和度，替换部分外包队伍，外包费用下降20%。一是直接核减外包人员。人力资源部要大力整顿劳动纪律，在加强考核管理的基础上，继续加大在册不在岗人员的清理力度，实现现有人员满负荷工作。二是减少外包业务或工程项目。除各矿井外，洗选中心、维修中心、动力中心、信息中心、生活服务中心等生产辅助单位要充分发挥自有设备和人员的效率，严格控制和清理业务外包。在此基础上，各单位要有效整合外包队伍，提高队伍集中度，通过规模化服务降低费用。三是
核减外包费用。除继续执行对到期的外包业务降低5%续签合同，要坚持掘进费用由现场签证结算改为按延米单价结算，对巷道喷浆、铺底实行统一立方米价格标准，对于其它类似的外包业务，有关单位要继续细化分析，进行单独谈判。原则上除生产矿井外，各单位外包费用下降幅度要高于20%，企业管理部要进行统一的核定和管理。与此同时，在人的问题上，集团公司为减员提效提出了职工总数只降不增的控制目标，而我们必须在力所能及的情况下，尽可能消化职工子女增量问题，解决的办法就是要加强劳动纪律的管理，清退长期在册不在岗人员，严格执行退休政策，从严从紧控制业务外包，加快项目建设来增加新的岗位。公司人力资源部要全面整顿劳动纪律，加强考勤和请销假管理，控制加班;要在一个月时间内摸清各类借调、顶岗以及拿工资、占岗位人员的情况，提出解决办法，为配置职工子女创造条件。
四要加强库存管理。到年底库存要降低20%，库存总额不得超过14.5亿元，大幅减少三年以上长账龄库存物资。一是加强限额采购和库存周转管理，将6个月订货量整体下调到3个月。二是大力推行物资寄售管理，力争全年可采购寄售的额度达到90%。三是利用好3.3亿总成件大修等专项费用，消化现有库存，不得重复采购。四是加强长账龄物资管理，要通过消化、处置、集团内部“联储共备”调剂使用、原供应商回购、公开拍卖等方式积极处理解决，以释放库存资金。
三、强力推进“”重点工作
“”工作计划是全年各项工作的基础和保障，公司在多个场合进行了解读和要求。按时间进度要求，3月底需完成的34项阶段性工作，现已全部启动，其中23项分别通过会议研究、相关领导审核或以文件下发，11项工作需进一步完善方案后报公司研究，整体完成情况还是比较理想的，但完成质量参差不齐。有的单位和领导安排到位、落实到位，工作完成质量高;有的工作部署了，但落实的不好;还有的因领导重视程度不够，没有具体的实施计划，存在应付了事的现象。前几天，煤炭洗选中心结合本单位生产经营实际，也出台了“862”重点工作计划，8个方面62项工作，明确了责任人、时间节点、具体方案等，而且按照进度计划进行了事务公开，这样的做法和态度值得肯定，物供
中心、医院、工贸公司、财务资产部、煤质地测部、工程管理部等部门和单位也做了很多细致的工作，充分说明大家在思想和行动上与企业形势及工作要求保持了一致，各单位应该相互借鉴和学习。
这里需强调的是，完成99项重点工作意义大、影响大、责任大，关系到各项工作是否在控可控、能否有序推进，关系到全年目标任务的完成和管理水平的提升，关系到能否担当的起企业的社会责任、干部的政治责任和职工群众的切身利益。各责任单位对工作完成情况负主要责任，各配合单位要积极协作、服从大局、各司其责、协调推进。在推进过程中要做到五个结合，一是不偏主题，做到点和面的结合。“”全年重点工作点多面广，各牵头责任单位要以“双十条”为主线，统筹考虑单项工作的部署安排，做到点面结合、不偏离主线。二是分步实施，做到局部和整体的结合。个别任务需要前期调研、制定方案、分步实施等多个阶段，各责任单位要详细制定分步实施计划，用阶段性节点任务保证整体计划的顺利实施。三是落实责任，做到主要和次要的结合。部分工作难度大，需要逐步推进或者边推边改，要突出重点、主次分明，善于抓住主要突破口，各个击破。四是突出实效，做到时间和质量的结合。既要在规定的时间内完成工作计划和工作方案，更要注重方案的质量和实施效果，召开了会议、分配了任务、下发了文件只是工作的开始，人们常说行胜于言，关键在于执行和落实，考核是否完成任务的标准只能是最终的效果和质量。五是抓好督导，做到奖励和处罚的结合。为确保推进效果，公司配套制定了《XX公司关于“工作计划”专项考核实施细则》，成立了公司层面的考核领导组，根据工作内容、性质的不同，对99项工作进行分类并设定不同的考核标准，实现奖罚结合。督办室要定期形成阶段性督办报告，严格奖罚兑现，监察审计部要据此形成效能监察报告，作为年度评先的重要依据。
四、统筹兼顾处理好四个关系
今年既是煤炭行业竞争加剧、艰难前行的一年，也是XX公司稳中求进、改革创新的一年，我们要在安全监管更加严格、征地搬迁更加困难、地质条件更加复杂的情况下，保持煤炭产量稳中有升;要克服成
本的压力、煤质的压力、市场的压力，实现经营质量的平稳运行;要推进项目前期工作、加快项目基本建设、完成项目验收投产，实现企业转型发展;要保持职工收入、办好实事好事、解决后顾之忧，建设美好。实现这些目标，必须要依靠全体职工的努力，统一全体职工的意志，得到全体职工的理解，也需要我们在实际工作中处理好一系列矛盾和问题，实现企业的和谐稳定发展。
一是处理好降本与安全的关系。在降本方面，我们提出了要进一步压缩非生产性、非必要性费用支出，避免“计划过剩、标准过剩、质量过剩、功能过剩、进度过剩”五个过剩。但各单位不能因为降成本而忽视必要的安全投入，务必要体现安全是最大的效益，在确保安全的前提下开展降本增效活动。在这里要提醒各级管理人员，要做到五个保证，保证安全计划和安全投入不减，保证生产和技改矿井队伍的资质和实力不降，保证质量标准化的要求和标准不低，保证安监体系内的组织和队伍的数量不减，保证安全培训的岗位、数量和质量不变。
二是处理好改革与稳定的关系。改革必然引起利益的重新分配，如果处理不当就会引起不稳定因素，出现不和谐声音。公司在改革方案的实施过程中，要以保持公司整体的和谐稳定为基础，以有利于企业的健康可持续发展为前提。一方面，必须要坚定改革的决心和信念，要通过改革解决纪律松懈、人浮于事的问题，解决平均主义、大锅饭的问题，解决考核不实、蜻蜓点水的问题，解决职责不清、推诿扯皮的问题，以及影响公平公正、制约效率效益、违反制度纪律的问题。只有改革，才能突破思想束缚，打破既得利益，实现持续发展。另一方面，我们不能为改革而改革，不能以新的不合理替代旧的不合理，改革的目的是变得更好、更公平、更有利于发展、更多的人享受到发展的成果，因此在制定政策、出台方案、完善制度时，一定要稳妥、积极、现实，不好高骛远，不随波逐流，改革的举措要得到绝大多数人的拥护、理解和执行，这样的改革创新才有生命力，才是成功的。
三是处理好局部与全局的关系。全局和局部是一个辩证的关系，从我们所处的环境和岗位来讲，全局利益就是职工的根本利益，是XX
集团和XX公司的整体利益。企业是一个有机的整体，是一盘大棋局，公司必须通过制定和实施发展战略、经营目标、制度流程，统筹兼顾各方利益，实现可持续发展。我们每一个领导干部所分管的单位及所从事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正确处理好两者的关系，是衡量各级管理人员政治素质和工作水平的基本标准。我们有的同志常常以自我为主，埋头经营一亩三分地;习惯于与公司讨价还价，小团体或个人利益至上;甚至把岗位固定化，说不得、碰不得、动不得;还有的同志在规则、制度、方案的制定实施过程中，思想僵化，固执己见，只顾及本单位的利益，没有从全局的角度思考问题。以上这些现象，希望各级领导认真反思，在今后工作中，要打破这些局部观念，本着对公司长远发展负责的态度，处理好局部和全局的关系，维护公司整体利益。
四是处理好职工期望值与企业承受能力的关系。企业和职工是命运共同体，企业依靠职工的劳动和贡献得到生存和发展，企业也为职工提供了干事创业的平台，提供了物质和精神的财富。职工是企业的基石，是顶梁柱，也是生产力，二者同甘共苦、荣辱与共、相得益彰。过去20xx年里，煤炭行业形势一片大好，煤矿职工福利待遇水涨船高，煤矿工人挺直了腰杆，更多地享受到了企业发展的成果。就而言，我们的收入提高了，职工子女安排了，医疗保障完善了，工作条件改善了，生活环境更好了，个人事业进步了，企业几乎包办和解决了我们所有的后顾之忧，职工群众切实享受到了企业发展的丰硕成果。但市场没有永远的常胜将军，近两年来市场发生了根本性逆转，煤炭行业的严峻形势超出了所有人的预期，在企业普遍举步维艰的情况下，如果还要求像过去一样无条件地维持已有的红利，享受既得的蛋糕，恐怕是不现实的，企业也是心有余力不足，而且国资委及出资人也是不会同意的。对此企业和职工必须根据当前形势做出调整和牺牲，舍弃一部分利益，齐心协力共度难关。各单位要在认清、讲清形势的同时，积极引导职工感恩企业、回报企业、奉献企业，要共享成果，共担风险，共谋发展。
同志们，二季度及今后一段时期的工作任务已经明确，抓生产、促改革、调结构的任务艰巨而重大。我们必须强化危机意识、机遇意识和改革意识，坚定目标，攻坚克难，努力完成各项目标任务，为完成“”工作计划，保持公司良好的发展态势，做出新的更大的贡献。
公司经营分析会领导讲话
篇3同志们：
正当全矿上下认真学习习在建党95周年讲话精神之际，今天我们在这里召开上半年经济运行情况分析会。可以说，今天的经营分析会，既是半年工作的总结会，也是一次研讨交流会，更是一次进一步深化成本管控的再动员、再部署会。刚才，业务主管部门、基层单位分别从不同的侧面汇报了半年工作取得的成效，存在的问题及下一步将采取的措施，系统领导就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各级各部门务必要从严从细抓好落实。
俗话讲，“成绩不说跑不了，问题不讲不得了”。我们组织这次会议的目的就是要认真梳理我们上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的问题，明确下一步工作的着力方向和工作重点。下面，我就当前成本工作中存在的主要问题和今后推进成本工作应该把握的重点再强调两点意见。
一、成本工作当前存在的主要问题和差距。
从目前的情况看，我们在成本管理上存在的问题和差距，集中反映在以下三个方面。
一是思想认识上的差距。反映在对经营工作的认识上、措施上、推进上的短视与肤浅，集中表现在对公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落实上存在很大差距。工作仍然停留在一种低水平的、疲于应付的状态，看似很辛苦，但是抓在点子上的工作少，部分单位仅仅把抓成本当做是一项例行的活动，严重存在着照葫芦画瓢现象，甚至极个别单位对这项工作不闻不问，任由其自由发展。这既有业务主管部门工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同时也有基层单位重视不够的问题。今年，从集团公司到矿营造这么大的氛围，为大家提供了这么一个好的平台，效果确不尽人意，根本就在于我们思想认识上存在差距。
二是狠抓成本工作的常态化机制还未形成。实事求是的讲，从管理的角度，从长久化、持续化的角度讲，我们抓成本的常态化机制还未形成。具体表现在三个方面：一个是在抓成本的长远规划性上存在差距。虽然我们绝大部分的单位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是通过实地走访调研，我感到我们在成本工作的规划性上还没有量化的概念。抓成本目的是什么?哪些人，哪些部门是首先要抓的，哪些是其次要做的，这种量化的目的性、规划性没有。这种差距从上到下都存在，包括公司经营管理部、基层各单位。大家仍然停留在“企业效益不好，应该抓成本”的初始认识上，对先抓什么?后抓什么，没有进行深入思考和量化。第二是抓成本组织形式上重点不明确。对哪些人员需要系统办班，提高他们的素质，哪些人需要日常培训，不明确，没有明确的规划性。第三是现场包保的针对性和实效性上还存在不小的差距。既有覆盖面上的差距，也有包保教育简单化的问题。在全覆盖方面，数字上是百分之百，实际上不是百分百，据我们调查发现，现在还有工人和对应的包保干部没见过面，不认识。透过这件事，我们就能看到，“不认识”与“百分百”之间存在的问题，相互之间连基本的交流都没有，如何能将公司的政策宣传到位，如何能让职工认识到抓好成本对于企业当前工作的极端重要性。
三是成本工作的针对性不强。我们现在看似搞了不少工作，但还没有做到有的放矢。主要表现在三个方面。第一是业务管理部门没有对各单位成本管控开展情况没有进行很好的摸底调查。仍停留在宏观层面上，没有量化分类的概念，何谈做到心中有数?工作的针对性又如何体现。第二是工作目标不明晰，包括时间的目标、对象上的目标、突破点的目标。第三是手段形式单一。“考核、罚款”成了主要形式，没有认真研究针对不同的职工、不同的作业工种，采取不同的有效监管形式。把“罚”作为了唯一的检验形式，简单僵化。
以上成本工作中存在的这三个方面的差距，需要大家深入思考，引起重视、认真加以克服。
二、下一步工作应把握的重点。
(一)提高思想认识，强化成本管理的组织工作。
对于我们每一名管理者来讲，认识水平决定工作水平。特别是作为基层单位，提高对成本工作的认识高度和认知水平，不能、也不应该停留在一般意义的战略层面上。必须要深刻认识到抓成本管理不是简单机械的执行，而是针对具体现状采取有效对策解决问题。大家一定要清醒的认识到，随着煤炭市场的持续恶性，集团公司“降本增效补漏止血”三十条措施的出台，成本管理工作将逐步转入持久化、规范化的轨道。因此，当前抓好成本管控，首要的任务就是要强化组织工作。这方面我们还存在很大的差距，这个差距不是体现在我们公司没有思路或是思路不清晰上，而是体现在执行力度的欠佳上，这方面我们必须下大力予以扭转。业务主管部门要首当其冲，切实按照公司提出的工作思路和要求，提升推进这项工作的效率和质量。各单位一把手要切实担当起本部门成本工作组织者的责任，这种担当不是停留在纸面文件上的分工负责，而是要真正体现在拿出有效的工作措施，并确保实实在在的效果上。一句话，衡量组织工作是否到位，讲形式，但不唯形式，看力度，更看效果。我想，我们绝大部分队长、书记的阅历都是从基层一线摸爬滚打上来的，应该更清楚哪些地方存在漏洞，从哪些地方入手有利于工作推进。只要大家的主观能动性上去了，积极性上去了，就没有克服不了的问题。
(二)紧密结合现场实际，成本工作一定要紧密结合生产现场的实际去进行谋划设计，特别是要加强对重点人、重点事、重点地方的监管。在重点人上，一个是要对生产一线组织骨干开展针对性培训，队干工长的培训，是针对实际生产组织的培训，比如怎么过构造?这是真正意义上的解决生产效率的问题。第二个就是对生产现场技能素质薄弱职工的培训，这是要解决安全短板的问题。决定日常安全工作的因素不取决于有多少优秀员工，而恰恰取决于最不称职的员工占的比例有多大。在重点事上，要围绕各类隐患事故进行针对性培训，在这方面公司也多次做出强调，但从事故教训的吸取效果来看，这方面我们也是薄弱的。在重点地方上，就是围绕重点工程或者说是重点项目进行技能素质提升培训。比如围绕生产现场遇到的难题开展现场培训。
(三)讲求工作方法，实现成本管理常态化。
抓好成本的责任主体是人，从某种意义上讲，抓成本工作也是在做思想政治工作。所以，这就有一个培训的引导问题，必须讲求方法，不能简单化、应付化。队组支部书记一定要引起注意，反思一下我们存在的一些不足。要充分发挥队组支部书记和队干的主管能动性，提高培训工作的效率和质量。同时，培训工作也是一项管理工作。强化培训工作，就是要抓日常培训的基础管理。培训的方法可以多种多样、简洁实用，但就每一种培训形式来讲，必须要遵循管理工作的一般规律，做到有目标、有计划、有实施的条件和实施轨迹、有效果检查，不能停留在自发状态。必须要用看得见的载体来反映，为我们培训工作的常态化、长期化提供有力的基础支撑。所以，一个真正重视成本工作的组织者，必须重视基础管理，一个成本工作效果突出的单位，必然是离不开扎实、真实、严谨的基础管理。
同时，特别需要强调是成本管控是一项系统工程，关系企业方方面面的工作，不能单打独斗，而要整体考虑，相互促进，确保各项工作协调发展。具体地讲，重点是把握以下两项原则：
一是降成本不能影响安全生产。“搞好安全是最大的成本”，这句话把安全与降成本的关系讲得很透彻，在我们煤矿，安全永远是压倒一切的头等大事，将成本工作也是要服从这个中心，只有稳妥的处理好两者的关系才能防止犯错误。二是降成本不能损害职工利益。必须明确一点，我们降成本的最终目的是让企业渡过危机，使职工利益不受或少受损失，决不能通过损害职工利益降低成本。
同志们，全力搞好成本工作意义深远，责任重大，希望我们要以这次会议为契机，不折不扣的把公司提出和确定的思路和要求真正落到实处，通过坚强有力的组织工作，务实有效的推进措施，为企业的可持续发展奠定坚实基础!谢谢大家!公司经营分析会领导讲话
篇4同志们：
今天这次会议是经过区委、区政府研究决定召开的，会议的主要
内容就是安排部署我区旅游名镇建设百日会战工作，组织和号召全区各级组织、单位、部门、施工企业、街道、社区及全区广大群众广泛参与到这次百日会战中来，以百倍的热情开展建设。以切身的行动支持建设，以坚定的信心拥护建设。刚才
宣读了百日会战实施方案，传达了市里会议精神和市委书记、市长视察我区旅游名镇建设时的讲话精神，机关、基层、垂直管理单位代表、施工建设单位代表、街道社区的回迁户和即将面临拆迁的群众代表先后做了发言，对我区的旅游名镇建设和这次百日会战表明了态度，表明了决心，令人深受鼓舞，我也十分激动，有全区干部群众这样的支持拥护，有建设施工单位的冲天干劲，我区的旅游名镇建设和这次百日会战一定能够取得圆满的成效。面对全区人民的瞩目，广大干部的重托，各施工单位企业的信任，今天我代表区委、区政府对这次旅游名镇百日会战要讲三个方面的问题。
一、贯彻落实省市领导指示精神，充分认识开展这次百日大会战的重要意义
第一，重点旅游名镇建设是加速我区产业发展的重要契机。
为更好地开发旅游，打造旅游产业，发展旅游经济，使旅游业成为全省经济社会发展一个新的产业，省委、省政府做出建设旅游名镇重大决策。在全省12个旅游名镇中，汤旺河是其中之一，这充分说明了省里对汤旺河的信任和认可。省市主要领导对旅游名镇建设非常重视，今年，杜家毫副省长、王爱文书记和高环市长先后带领相关部门到汤旺河视察旅游名镇建设，肯定了我们建设成果，经过一年多的建设，汤旺河的整体景观发生了很大的变化，依水立城这篇文章已经收到了效果，旅游名镇和滨水城镇的建设浑然一体。并在资金上给予了我们很大的帮助，要求各相关部门大力支持旅游名镇建设。我们要借助旅游名镇这个平台，抢抓有利契机，在搞好与上级部门对接争取政策和资金的同时，全力推进城镇重点工程建设。把汤旺河建设成环境优美、设施齐全、功能完备的城镇，不但可以改善居民的生活环境，而且是招商引资的前提，是投资环境的硬件平台。一个城镇建设明显滞后的地方，客商不可能往那里注入资金。我们只有把汤旺河城镇建设好，打响我
们自己的旅游品牌，才会把“金凤凰”吸引到这里，从而拉动经济增长，促进第三产业的全面发展。事实也证明了这一点，我们通过国家公园和省重点旅游名镇这两个金字招牌，吸引了普天、恒丰、天地仁等一批“金凤凰”到汤旺河投资建设，这些项目的落地，将对汤旺河的生态旅游、多种经营、文化等产业发展影响深远。
第二，开展百日大会战活动是贯彻落实上级指示的具体行动。
自确定建设旅游名镇以来，省委、省政府就持续不断地加大力度予以推进，把今年确定为旅游名镇集中建设年，吉炳轩书记、王宪魁省长和杜家毫副省长抽出大量时间到各个旅游名镇视察指导工作，充分表明了省里的态度和决心，王爱文书记和高环市长先后到我区视察指导工作时也提出了要求，王爱文书记要求，对比其它旅游名镇的建设进度，汤旺河的建设速度还是慢，人力、物力的投入力度还不够。要着力解决“慢”的问题，在“快”和“好”上下功夫，将速度和质量作为当前建设的两项任务，抓紧抓好、全力推进。高环市长要求，旅游名镇的建设一定要坚持规划先行，高标准规划、高质量建设、高要求管理。在旅游名镇建设中，要坚持早开发、早建设、抓住机遇、积极争取，千方百计克服一切困难。几日前，我们已经召开专项会议给全区处级领导干部分配了工程和任务，要求深入工地一线督促落实，对进展情况实行周报制度。为进一步贯彻落实好上级指示精神，促进各工程建设快速推进，经过精心研究，决定今天召开这次会议，开展百日大会战活动。各相关部门，特别是各级领导干部，要充分认识这次百日大会战的重要意义，一定要增强工作的主动性和自觉性，把旅游名镇建设作为第一要务真正摆上工作日程，抢前抓早，加快进度，克服诸多不利因素，以只争朝夕和时不我待的精神投入到旅游名镇建设当中。
第三，开展百日大会战活动是推进我区旅游名镇建设的必要措施。
虽然经过不懈努力，我区城镇面貌发生了较大变化，但在当前旅游名镇建设的推进中，客观上存在一些困难和问题，这使得我们一些同志一定程度上存在畏难思想，觉得这些困难难以突破。因此在工作作风上表现为浮躁，缺乏走进矛盾、破解难题的勇气和信心;在工作状态上表现为庸懒拖拉，得过且过。这种状态不改变，工作局面不扭转，要如期完成今年的城镇建设任务势必是一句空话。大家都要清醒认识当前城镇建设面临的严峻形势，现在时间已经过半，北方冬季来临较早，留给我们的只有二、三个月的时间，上级一再督促要加快施工进度，今年的工程量较大，一些工程还没有开工，还有一些去年结转的工程，我们只有通过百日会战这种形式，号召全区的相关部门、人员和施工单位都把心拧成一股绳，劲往一块使，才能保证工程顺利完成。希望大家在会后，认真把会议精神贯彻落实下去，全面增强紧迫感、责任感，切实转变作风，迅速行动起来，按照百日大会战实施方案的要求，团结带领相关人员，齐心协力，真抓实干，掀起新的一轮大干快上的建设热潮，要认真研究措施破解现实中的难题，保质保量地完成年度暨定的建设任务，向全区人民交上一份满意的答卷。
二、掀起大干热潮，抢抓工程进度，确保百日大会战取得实效。
一是以“五+二”、“白+黑”的施工组织向时间要进度。
二是以加强联系促使项目落地向扩大建设规模要进度。
三是以拓展投融资方式推进建设施工向资金保障要进度
四是以改善民生为宗旨求得群众支持向民心所向要进度。
三、破解建设难题，排除一切阻碍，为百日会战提供坚强保障。
(从部门协调配合，做好服务，垂直部门提前谋划，完成各自责任任务，基层单位管好自己人不给施工增加困难，拆迁户服从大局，配合施工等)公司经营分析会领导讲话
篇5同志们：
下午好!今天我们在这里举行湖北省民族歌舞团“搭爱心桥，解万家难，暖万人心”慈善一日捐活动，旨在弘扬中华民族扶危济困的传统美德，倡导“以人为本，慈善为怀”的社会互助精神，增强全社会慈善意识，树立良好道德风尚。在此，我谨代表团党委，向同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意!刚才我们学习了州民政局、州慈善总会的文件，我团“万名干部进万村入万户”活动(简称“三万”活动)工作组肖波同志介绍了活动开展情况，“三万”活动是今年湖北省委、省政府开展的一
项重大活动，旨在进一步加强党和人民群众的血肉联系，了解民情，增进感情，转变作风，为民解难办实事。自今年3月“三万”活动开展以来，团党委高度重视，精心组织，周密安排，迅速行动，组建工作专班，深入利川谋道镇柏杨村、药材村、太坪村、长坪村四个村开展“三万”工作，开展了以团领导带头调查走访、文艺下乡专场文艺演出等一系列活动，收到了很好的效果，在此也对工作组的辛勤工作表示衷心地感谢。
我团“三万”活动工作组在调查走访、实地考察过程中发现。这几个村的农村经济发展缓慢，没有特色产业，农民群众大多靠种地为生;农村基础设施薄弱，农民出行困难、运输难、吃水难等问题严重制约了农村经济发展;农村“三留守”群体(留守儿童、留守妇女、留守老人)问题严重，生活较困难，农村留守老人养老、留守儿童监护教育、留守妇女负担过重等一系列问题，都亟需进一步解决。
根据省、州慈善总会文件精神，今年“慈善一日捐”活动的主题是“搭爱心桥，解万家难，暖万人心”，我们应积极响应省州号召，倡议广大干部职工每人捐赠一天的工资。希望大家都能踊跃参加这项高尚而有意义的活动，按照倡导的把“送温暖、献爱心”慈善捐赠作为一项长期的活动坚持下来，向那些急需帮助的困难群体伸出援助之手，为我州慈善事业的发展献出一份力量，用诚心、真心、爱心为困难群众撑起一片蓝天。我们今天募集的善款将用于“三万”活动中发现的处于社会保障政策边沿的部分群众的特殊困难，如助医，助学，安老等。
今天，也是一个特殊的日子，5.12三周年纪念日，三年前的今天，让我们经历了一次心灵的震荡，一次大爱的洗礼。同样现在仍有很多农村困难群众面对很多困难，作为一名普通职工、党员干部，我们觉得一定要为困难群众做点什么!我们很多职工虽然不能亲赴农村去帮助困难群众，但在今天这个捐款仪式上，我们一定要让农村困难群众感受到湖北省民族歌舞团全体干部职工的爱心。
谢谢大家!公司经营分析会领导讲话
篇6尊敬的各位领导、各位来宾，同志们、朋友们：
今天，能参加*镇与*集团城中村项目签约仪式，感到无比高兴和欣慰。在此，我代表县委、县政府，向*镇党委、政府，*集团表示热烈的祝贺!向长期以来关心、支持发展的各界人士致以诚挚的谢意!新型农村社区是新型城镇化建设的战略基点，是统筹城乡发展的结合点、推进城乡一体化的切入点、促进农村发展的增长点，是一项功在当代利在千秋的惠民实事。*项目是我县新型社区建设的典范和重点，对繁荣工商业，实现县城东西两侧均衡发展具有十分重要的意义。*镇党委、政府一定要统一思想，高度重视，充分调动各方面积极性和主动性，把这件好事办好、办实、办到位;要成立专门的领导小组，指定专人来负责这项工程，为项目提供一条龙的“保姆式”服务，保障项目早落地、早开工、早竣工，早日造福黎民群众，并以此为契机，不断拓展视野，寻求新的发展机遇。*村要充分认识到和*集团合作实施城中村改造，是提振经济的重要契机;要把做好群众说服工作做实、做细、做到家，尽快完成征地、拆迁和补偿，从而保障项目顺利实施。*集团要立足现在、着眼长远，充分考虑县城西部工商业发展、社区公共服务功能、人居环境等因素，高标准规划、高水平设计、高质量实事，努力建成布局合理，功能齐全，对经济发展带动作用明显，群众满意的新型城市综合体。
*项目是我县城市建设工作中的一大盛事，符合村民群众的根本利益，对于加快我县新型社区建设步伐，进一步提升人居环境，提高县城西部群众生活质量具有重要的意义。同时，*镇积极引进外来资金参与城市建设、实施资本运作和经营城市的做法，对全县新型社区建设工作具有重要的示范作用，值得肯定和推广。*集团是一个实力雄厚，管理先进，极具创业精神和发展潜力大型房地产开发公司。今天，*集团选择落户*镇，体现了公司决策层敏锐的商业眼光和卓越的战略胆识。我相信，这次强强合作一定会实现双方的共赢。
县委、县政府将全力支持*集团在我县的投资发展。今天参加仪式的县直有关委局要从全县经济社会发展大局出发，结合各自工作职能，积极主动、尽职尽责地支持和帮助该项目顺利实施。也希望*集团立足、扎根，签约项目早日落地开工，造福人民群众。
最后，祝各位来宾工作顺利、身体健康、万事如意!祝愿*集团事业兴旺发达，蒸蒸日上!谢谢大家!公司经营分析会领导讲话
篇7同志们：
今天我们在这里召开20xx年鄂温克旗“三支一扶”大学生岗前动员会，目的是为了帮助大家坚定信念、找准定位、明确方向，尽早地融入基层，尽快地上手工作，为推动全旗经济社会发展贡献力量。
引导和鼓励高校毕业生面向基层就业，是党中央、国务院着眼于党和国家事业发展全局作出的一项重大战略决策。我旗自20xx年开始实施“三支一扶”计划，到20xx年底，已招募6批共104名高校毕业生到基层支农、支教、支医和扶贫。今年，我旗招募“三支一扶”大学生25人，其中，支农2人，支教9人，支医9人，扶贫5人。截至目前，在我旗服务的“三支一扶”大学生，有29人通过公务员考录、事业单位招聘等形式重新走入新的工作岗位，实现了人生又一重要转折。你们积极响应党的号召，参加“三支一扶”计划，毅然选择到基层去、到艰苦地区去、到国家和人民最需要的地方去锻炼、提高和完善自我，这是你们顺应时代潮流、实现人生价值的正确选择，同时我也相信，这必将是你们人生道路上无悔的选择。
为了使“三支一扶”大学生更好地发挥作用，我局不断建立健全各项，今年上半年，在充分调研的基础上，制定出台《鄂温克族自治旗“三支一扶”高校毕业生服务管理暂行办法》，加强对“三支一扶”大学生的日常管理、培训考核和教育培养，促进了管理工作的规范化、科学化、制度化。为加强与“三支一扶”大学生之间的沟通联络，我们建立QQ群，设立“热线电话”，随时帮助大家解决工作和生活中遇到的困难及问题。每年还会召开座谈会与大家进行交流，定期开展谈心谈话活动，及时了解思想和工作情况，加强教育和引导，帮助、关心和支持你们成长及进步。
动员会后，你们就要奔赴各基层岗位，开始人生的另一个征程，在这里，我向大家提几点希望和要求：一要珍惜机遇，奋发有为。大家一定要珍惜大好机会，倾心干事，要调整心态，转变观念，找准定位，做到不怕苦、不怕难、不怕累，以一流的工作态度，一流的工作劲头，干出一流的工作成绩。二要立足岗位，不辱使命。大家到工作岗位后，要加强学习，尽快融入角色，尽快适应环境，要充分发挥所长，真心为基层服务。要充分发挥当代大学生视野开阔、接受信息快和敢想敢干的特点，积极传播新思想、新观念，为基层单位注入新的活力。三要牢记组织重托，树立良好形象。招聘大家到基层工作，这是一种光荣、一种骄傲，更是一种压力、一种责任。在今后的工作中，希望大家牢记组织重托，不辜负组织寄予的厚望，要增强团队意识和自律意识，真正做到“人人都是形象、个个都是旗帜”，真正体现当代大学生奋发有为、积极向上的精神风貌。
最后，衷心祝愿在座的各位在基层这篇广阔的天地里大有作为，为全旗经济社会发展的伟大征程谱写新的绚丽篇章。谢谢大家!公司经营分析会领导讲话
篇8尊敬的--局长,盟地税及兄弟旗县市地税局的各位领导同志们：
在全区上下喜迎自治区成立60周年大庆之际，我们迎来了兴安盟第四届“税兴杯”篮球、排球、乒乓球、拔河比赛。在此，我谨代表中共---县委、政府向莅临本届“税兴杯”体育比赛的盟地税局各位领导和同志们以及各兄弟旗县市代表队的"领导和同志们表示热烈的欢迎!并借此机会向
长期关心和支持我旗地税事业发展的社会各界致以衷心的感谢!近年来，盟地税局以促进地方经济发展为己任,深化改革,强化队伍建设,服务地方经济社会发展,树立了良好的税务人形象。特别是中旗地税人在县委、政府和盟局的双重领导下，努力培植税源，强化征收管理，服从服务于地方经济建设，为我县经济社会又好又快发展做出了积极贡献。
本届“税兴杯”比赛在我县举办充分体现了盟地税局对我县地税工作乃至中旗人民的关怀、重视和支持，我们将不负众望，以“当好东道主，办好税兴杯”为目标，热情服务，把本届比赛办成宣传中旗、展示中旗的大会，办成一次凝聚人心、鼓舞干劲的大会，办成一次增进友谊，交流感情的喜庆盛会。
最后，预祝本次比赛圆满成功!祝各位领导、各位朋友在----期间身体健康，心情愉快，一切顺心。
谢谢大家!公司经营分析会领导讲话
篇9同志们：
为增强广大市民的国防观念和人民防空意识，激发市民的爱国主义热情，市政府定于今年9月17日(“国防教育日”)上午10时整在荆门市中心城区进行防空警报试鸣。警报信号的鸣放将按预先警报、紧急警报、解除警报的顺序依次进行，荆门电视台、湖北移动荆门分公司和中国联通荆门分公司也将通过电视信号和手机短信息同步发送防空警报信息。
请广大市民在警报试鸣时保持平稳心态，认真识别和熟悉防空警报信号。
当今世界，霸权主义和强权政治在国际政治、经济和安全领域中依然存在，并有新的发展。与此同时，因种族、宗教、领土等问题引起的地区冲突此起彼伏，以恐怖主义为代表的各种非传统安全问题又日见凸显，国际形势中的不稳定因素日益增加。以美国为首的西方世界仍然有一股企图遏制我国的逆流，顽固坚持冷战思维，竭力散布“中国威胁论”，主张西方世界联合起来遏制中国，加强对我国实施“西化”、“分化”战略。中国台湾问题严峻复杂，自从连任以来，“”分裂分子的活动日趋嚣张。美国出于其战略利益考虑，始终把中国台湾作为牵制、遏制我国的一个筹码，加大了对中国台湾当局政治、外交和军事支持的力度，一再叫嚣“协防中国台湾”。日本也一直存有染指中国台湾的野心，积极发展与中国台湾的“实质关系”，紧跟美国推行“以台制华”战略，使对台斗争的形势越来越严峻，和平统一的难度越来越大。因此我们必须始终保持清醒的头脑，丝毫不能麻痹懈怠，认清美日“以台制华”的战略图谋不会变，中国台湾当局“”分裂的本质不会变，我们反对“”、实现祖国统一的决心也绝不会变。
纵观近年来发生的几场现代高新信息技术条件下的局部战争，空袭与反空袭已经成为现代战争的主体。空中打击的主要目标从重要军事设施和部队有生力量向政府指挥机关、重要工业、通信枢纽、能源交通等非军事目标发生了转变。城市已经成为了空袭和反空袭作战的主战场，城市反空袭作战的成败直接关系到战争的最终结局。因此，加强人民防空警报建设，定时发放防空警报信号，对于平时增强全民的国防战备观念和人民防空意识，战时保障全民的生命财产安全有着十分重要的意义。
为确保我市防空警报试鸣工作顺利进行，市人防办要精心组织，做好宣传。各警报设置单位要以强烈的政治责任感和饱满的工作热情，结合实际，周密计划，明确职责，确定专人负责，共同抓好这次警报试鸣工作。各新闻媒体和通信部门要积极做好宣传报道和信息发放工作，做到家喻户晓，人人皆知。
谢谢大家!公司经营分析会领导讲话
篇10今年是五四运动91周年，在“五四”青年节到来之际，我代表市委、市政府向在xx地区工作、学习和生活的广大青年朋友们致以节日的祝贺，向九十一年来为中华民族的伟大复兴而献身的仁人志士和革命先驱致以崇高的敬意!五四运动既是一场伟大的青年运动，又是一场伟大的爱国运动，更是一场伟大的思想解放运动。五四运动孕育了爱国、进步、民主、科学的伟大精神，五四精神哺育了一代又一代青年前赴后继，勇立潮头。无论是革命战争年代还是和平建设时期，广大青年始终高扬爱国旗帜，站在革命和建设的最前列，为国家振兴和民族富强作出了重要贡献。九十一年来，我们的祖国发生着翻天覆地的巨大变化，古都也焕发出青春的光彩。当前，经济社会处在快速发展的阶段，全市人民在市委、市政府的坚强领导下，努力建设“国际化、市场化、人文化、生态化”的西部经济强市。青年兴则国家兴，青年强则国家强，青年有希望，未来的发展就有希望。建强创佳，全面建设小康社会，更需要广大青年进一步弘扬五四精神、继承五四传统，在市委、市政府的领导下，在各级团组织的带领下，勤于学习，善于
创造，甘于奉献，以自己的实际行动为发展贡献青春、智慧和力量。青年要争做学习型青年。学习者生存，学习者发展。广大青年要在新时期社会纵横交错的坐标图上找到自己的位置，就必须敏于求知、勤于学习、刻苦钻研，始终保持与时代同步的知识结构，与社会现代化要求相吻合的能力结构，不断增强服务社会和应对竞争与挑战的能力。要全面广泛的学习，既要认真学习政治理论，以“三个代表”重要思想武装自己，也要学习与自己本职工作紧密相关的专业知识，学习科学、历史、法律等各方面知识，丰富自己的知识储备。要从实践中学习，坚持学习书本知识与投身实践的统一，在实践中思考，在实践中总结，在实践中创新，自觉到改革开放和现代化建设的第一线去，把自己锻炼成为学有所长，业有所精的有用人才。要养成终身学习的习惯，始终保持高涨的热情和旺盛的求知欲望，做建设学习型城市的先锋。
青年要争做文明青年。广大青年要在建设和发展的事业中担当重任，不仅要有丰富的知识，过硬的本领，而且要有高尚的情操、顽强的意志，要努力成为有德有才，全面发展的人。要大力发扬青年开风气之先的光荣传统，站在开创社会文明新风的前列，传承传统美德、实践新的道德规范、倡导新型的人际关系和良好的社会风尚，不断加强自身修养，规范自身行为，自警自省、自立自强，努力养成良好的道德习惯，展现与经济社会协调发展的新风貌。要自觉投身群众性精神文明创建活动，在共青团组织开展的青年志愿者行动、保护母亲河行动、希望工程等活动和社会扶贫帮困、环境保护、公益服务活动中修养品德，要敢于与社会不文明行为做斗争，做全面提高道德修养和社会文明化程度的先行者。
青年要争做诚信青年。“人无信不立”，诚实守信是立身之本和做人之道。诚信是全面建设小康社会的基本要求和完善社会主义市场经济体制的基本要素。广大青年要充分认识在“诚信”促进社会进步和经济发展中的重要性，在建设诚信社会过程中有所作为，努力成为建设诚信社会，诚信经济的生力军。讲诚信，就是要以诚待人，言行一致，守信于己，取信于人，树立高尚的精神追求，养成真诚守信的良好作风;讲诚信，就是要说老实话，办老实事，做老实人，忠实履行公民义务，以诚信为行为准则，做一个合格的建设者;讲诚信，就是要在诚信与利益冲突中始终坚持诚信为本的道德准则，自觉遵守社会道德行为规范。青年是接受良好教育的优秀群体，是先进文化的继承者和代表者，也应该在诚信建设中起到表率作用。
广大青年是未来建设和发展的希望，党的事业离不开青年，青年的成长更离不开党。全市各级党委和政府，要从长远发展的战略高度，热情关怀青年，正确引导青年，严格要求青年，教育、引导青年沿着党指引的方向前进，营造青年健康成长的良好氛围，加快发展关系青年教育、就业、健康、权益保护、文化生活等各个方面的青年事务。要热情支持团的工作，关心团干部成长，使团组织在培养、造就大批青年人才方面发挥不可替代的作用。
当代青年富有创造的热情，拥有最新的知识，是推动历史发展和社会进步的一支生机勃勃、积极向上的重要力量。我们相信广大青年一定会在五四精神的激励下，在经济社会发展的广阔天地中书写新的壮丽篇章。
公司经营分析会领导讲话
篇11各位老师、同学：
本周的值周的时间比较长，一共七天，其中学校的运动会两天，可以说大
一、上周主要有四大亮点
：
1.就餐的纪律有明显的进步：学校政教处这周通过广播宣传了就餐的要求并结合各个班主任的教育，就餐的纪律有明显的进步，特别是就餐的路队
2.学生晨读的时间比较认真：各个班级在老师未到校之前，大部分的班级都能认真进行晨读，并有学生进行管理。相对来讲高年级比低年级好一些。
3.卫生每天各班打扫比较认真：
4.教师护送学生工作做的比较到位：
二、上周主要有五点不足：
1、要注意文明休息：课间休息时，楼道内总有大喊大叫的同学。有些学生上、下楼梯的时候，有推搡的现象，有的速度很快，有的不靠右行，影响秩序，有危险的隐患。为了我们个人的安全，请你放慢脚步，轻轻走路!我们还发现有一些一、二年级的小朋友你追我赶，跑进学校的绿化带，早上来再玩高翘，我看见后很是担心，怕他们出现危险，真的有点担心。
在运动会期间，有很多的同学在玩耍单杠与双杠，有想我们班主任老师要加强安全教育，哪些地方能去玩，哪些地方不能去玩，真的要好好教育。
2.注意卫生保洁：校园内几乎是每天在不同时段，不同的地方，我们经常会发现一些纸团、果核、塑料纸、塑料袋等杂物，虽然并不多，但看到了总让人感到不舒服。校园里出现了垃圾，作为每一名小朋友，我们就应该主动捡起来，放到垃圾桶里。希望大家都为创造一个优美、和谐的校园环境尽一份心，出一份力，做到爱校如家。同学们，你们都能做到吗。
3.要加强吃零食教育：每天早上、中午、放心车等待的时间里总能看到一些小朋友在边走边吃零食，不要说从卫生角度出发去要学生不要吃零食，就从学生身体健康方面来说，真的那些零食不能吃。特别是运动会期间，我们各个班级的垃圾箱全装潢了，学校的垃圾箱也满了。
4.学生来校的时间太早了：有的学生6：00左右就到校，大家都知道，这段时间学校是一个真空，没有保安与老师的监护，他们在学校干什么?4.放心车问题：乘车放心车同学没有按时到架空层下面排队。导致放心车无法正常运行，引起了家长不满。
5.学生请假的问题：学生生病以后，要求一律要写，门卫才能放行。
公司经营分析会领导讲话
篇12各位来宾、各位朋友，大家好!
欢迎大家来到中国南海之滨——美丽的深圳，非常高兴有机会与大家共聚一堂。作为本次活动的主办方，请允许我对各位朋友的光临表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢!祝愿大家身体健康，家庭幸福，事业步步高，财源滚滚来!20xx年，在各界朋友的关心、支持下，我们公司市场销售取得了可喜的成绩，实现了长足的发展。20xx年，我们公司以建设“一流的矿业、开放的矿山”为目标，着力打造“数字化矿山”。“一流的矿业”就是要用一流的人才、一流的技术、一流的质量生产一流的产品，创造一流的环境，为用户提供一流的服务。为此，我们坚持“以销定产”原则，积极强化产品生产和发运组织，及时满足用户需要;坚持“质量第一”原则，不断提高球团矿、烧结矿质量，高标准满足用户需求;坚持“用户至上”原则，加强售后服务，改进各方面工作，更好地满足用户要求。另外，今年我们还要在氧化球、铁矿粉等领域拓展业务，依托我公司内部使用市场，努力开辟对外贸易业务，希望在不久的将来能与在座各位有更多的合作机会。
回顾我们的发展历史，是朋友交流的历史。几年来，通过诚信经营，在销售网络不断延伸的同时，我们与广大用户结下了深厚的友谊。北到黑龙江，南到四川成都及安徽铜陵，西到山西，东到山东及江苏沿海，都有我们的用户。哪里有用户，哪里就有我们的朋友。今天与会的各位佳宾不仅仅是我们的合作伙伴，更是我们最好的朋友。这次既是销售答谢会也是发展交流会，希望大家在活动期间融洽沟通，广交朋友，增进友谊!同时，热诚地欢迎各位朋友有时间到公司参观、交流、指导!在新的一年，面对国内外钢铁市场风云变化，我们感到只有大家共同携起手来，诚信交往，优势互补，才能增强应对各种风险的能力，实现我们共同的发展目标。让我们更加紧密地团结在一起，携手兼程，共同奋斗，开拓美好的未来!最后，预祝大家在活动期间过的开心、玩的愉快!并提前预祝大家春节快乐，万事如意!公司经营分析会领导讲话
篇13同志们：
大家晚上好!今天，我们在这里举行庆祝建党九十周年红歌比赛，表达对伟大祖国、伟大的党的无限热爱之情。在此，我谨向系统各条战线上的全体党员致以节日的问候!向为系统建设倾注了心血、做出积极贡献的广大职工致以崇高的敬意!“”是发展取得丰硕成果的五年，是史上建设重大项目数量最多、发展速度最快、投资规模最大、建设质量最好、改革成果最显著，对全省经济社会发展贡献最突出的五年。我们系统的共产党员凭着一种担当、一种坚韧、一种挚爱、一种奉献，用智慧、辛劳和汗水为社会和谐进步作出了重要贡献，充分展示了当代共产党员的风采。实践证明，不愧为改革开放和现代化建设的坚强堡垒!今年是建党90周年，是实施“”规划的开局之年，也是加快转变经济发展方式，以更高标准推动事业发展的突破之年。今天，我们以唱红歌为契机，在红歌的感召下，把对祖国母亲的热爱，对共产主义的追求，都融入到美妙的歌声中，进一步凝聚人心、凝聚精神、凝聚士气，唱出激情、唱出力量、唱出团结、唱出干劲，用红歌的革命主旋律，在我们系统营造出健康向上、团结奋进的氛围;以更加昂扬的斗志，投身到加快事业发展的伟大实践中，努力开创“”工作的新局面!最后，让我们共同祝愿伟大的祖国更加繁荣富强!祝愿我们党的明天更加灿烂辉煌!祝愿各位选手取得优异成绩，红歌比赛取得圆满成功!谢谢大家!
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