篇一：建筑设计院各部门岗位职责
设计院岗位职责
设计院岗位职责1〔1〕参加各阶段的设计任务书的制定工作；
〔2〕组织项目的设计工作，与设计单位共同确定项目的建筑方案，加强本钱掌握，参加设计方案的商量工作；
〔3〕收集整理各种资料及各方面的看法，反馈给设计单位，负责与设计院专业工程师的技术对接工作；
〔4〕监督设计进展程度，并对设计效果进行跟踪反馈和修正；
〔5〕保证设计方案的时间质量以及向施工图的转化；
〔6〕组织召开各阶段设计专业协调会议；
〔7〕在竣工结算阶段负责设计合同的"评审工作；
〔8〕负责供应相关资料给相关部门进行立项、报批、报建等工作；
〔9〕参加项目的阶段性验收和竣工验收工作；
〔10〕负责对平面图的复核工作；
〔11〕参加项目建筑材料的选材，协作招投标工作，编制招标文件的技术要求部分，参加技术部分的评标工作；
〔12〕负责施工现场的设计变更及补充设计；
〔13〕参加设计后评估工作；
〔14〕准时完成上级领导交办的其他工作。
设计院岗位职责21〕帮助总经理制定每年度经营打算。
2〕负责设计市场的开拓。
3〕依据已签设计合同的内容，制定每月设计合同实施打算〔设计收费〕，并将打算实施的状况通知相关项目经理，以便共同协调工作。
4〕按季度〔月〕向公司领导层供应合同执行的信息。
5〕每一年度末对合同实施状况予以统计汇总。
6〕建立项目设计合同档案。
7〕负责或帮助项目经理进行项目的洽谈工作，充分了解项目的内容、性质及要求，完成设计合同〔协议〕的签署。
8〕对于设计合同中的商定的设计范围、深度等内容应与项目经理充分沟通；对于设计取费的总额及支付进度、比例、赔偿责任等重要内容除与项目经理共同讨论外，最终还应征得总经理的同意。
9〕每份合同在正式对外签定之前，对内必需由项目经理及总经理的签署看法后方可对外正式签定。对于有较大变更设计的工程项目，其补充协议除由项目经理签署看法外，必要时应由总经理签署看法。
10〕了解工程进展信息，由工程主持及后服中心在各阶段设计文件的交付、主体及竣工验收时应准时通知经营部，以保证设计合同的有利实施。
11〕做好与后服中心、技术部及其它各专业的信息沟通及协调工作，要求各有关部门准时地将工程实施过程中发觉的有关设计问题或由于设计缘由给业主造成损失的信息，通知经营部以便按实际状况
调整有关合同实施内容。
12〕参与重大项目的方案、设计过程中相关会议，准时全面了解项目进展状况。
13〕负责设计费收取，由行政部、财务部帮助办理。
14〕负责组织编制商务投标文件。
15〕每年度进行一次年度工作总结。
16〕对重要工作内容要保密。
设计院岗位职责31、组织拟定公司年度经营打算，做到把握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。
2、代表公司对外洽谈签订工程设计合同，严格执行国家规定的收费标准。
3、领导和组织各项目准时按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。
4、负责对所签订的合同履行状况跟踪管理，监督检查。
5、对公司经营指标的完成状况负责。
6、对公司经营系统的人员有人事任免的建议权。
7、在分管范围内有监督检查权和嘉奖、惩罚的建议权。
8、完成公司领导交办的其他任务。
设计院岗位职责41．负责市场、行业调研分析，确立经营方针、策略、目标；
2．负责经营项目论证工作，并确立经营措施；
3．负责经营理念、方法的培训；
4．宣扬营销信息反馈，统计分析，确立实施主题方案；
5．负责经营状况统计分析工作，查找问题，并提出调整解决看法，监督执行；
6．协调经营、企划营销、门诊等三环节工作关系，降低经营本钱，提高经营效益；
7．解决、指导医疗中的技术问题。
8．帮助总院长做好其它工作。
设计院岗位职责51、负责公司各类型项目〔办公空间餐饮空间商业空间〕室内设计工作；
2、精确理解客户意图，出具符合客户需求的项目方案设计稿；
3、负责对设计及施工进行报价，与客户预算达成全都；
4、负责跟进施工进度，准时依据客户看法调整设计方案；
5、负责项目案例资料的收集和整理。
设计院岗位职责61、帮助董事长负责公司的经营管理等方面的组织领导，主持公司的全面工作，对经营管理、行政管理、财务管理、平安生产工作负责。
2、帮助董事长制定公司进展规划、人才战略、财务支持及融资打算。
3、负责协调与相关产业及政府部门的关系。
4、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。
5、提请董事长聘任或解聘公司高层或中层管理人员。
6、依据进展需要严格掌握公司各职能部门编制，制定公司进展规划及实施细则与详细工作方案。
7、依据建筑设计市场的竞争要求，建立统一、高效的组织管理体系。
8、依据需要参加对重大设计项目业务的洽谈。
9、组织召开公司领导班子办公会议，发表工作看法和行使表决权。
10、完成董事长支配的其他任务。
篇二：建筑设计院各部门岗位职责
建筑设计人员岗位职责
1、辅助设计师参与深化建筑设计;
2、按照要求完成从方案至施工图的设计发展;
3、制作工作模型和各阶段图纸，协助建筑设计师将草图发展成合理的方案图纸;4、协助组织、制作汇报文件、工程备忘录与信函。
建筑设计人员岗位职责（二）
1、负责土建结构的基础设计及施工图设计各阶段的设计工作;
2、解释业主、施工现场人员及相关专业人员提出的问题;
3、参与工程项目的技术交底和验收;
4、领导下达的其他任务。
建筑设计人员岗位职责（三）
1、负责建筑项目的装配式从方案到施工图及预评价工作，具体深化设计工作，包括文件编制、深化图设计;2、负责完成领导安排工作，并对自己所完成的工作质量负责;
3、参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要;
4、配合项目现场施工技术问题的解决;
5、完成上级安排的临时任务。
建筑设计人员岗位职责（四）
1、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，协助完成工程项目总体规划;2、设计指导、准备并绘制建筑设计图和效果图;
3、组织完成项目建筑施工图设计，控制施工图设计质量与进度;
4、参与施工图的制作和内部审核，配合完成施工图的对外报审工作，并参与各参建单位进行图纸会审和设计交底;5、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书;6、参与项目的招、议标以及合同谈判等工作;
7、检查进度汇报、图表或计算机设计，建立监督进度的程序;
8、负责对施工项目全过程的管理，对现场进行巡视，检查施工单位作业和管理状况，发现问题,及时上报和处理;9、做好项目相关资料的收集、整理、归档和保管;
10、参与竣工验收和交接工作;
11、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。
建筑设计人员岗位职责（五）
1.配合做好项目的前期策划、产品定位;2.配合做好项目的规划、方案设计及结构专业的扩初设计的审核及优化工作;3.配合做好施工图设计管理工作，重点审查结构专业;4.协调与设计单位的业务关系，组织协调各专业设计难点的解决工作，协助公司进行设计业务的招投标工作，提出成本控制建议。
建筑设计人员岗位职责（六）
1、在领导的统筹安排下开展工作，服从项目负责人的工作安排，了解项目设计方向;2、前期准备工作：参与现场踏勘、资料收集、信息整理;
3、协调上级完成涉外问题和技术问题对接(针对甲方及业主各部门);
4、参与方案构思，参与讨论并定案;
5、根据上级的安排，绘制图纸，深化图纸;
6、制作文本，制作彩色平立剖图;
7、整理技术部门资料库;
8、学习先进的建筑设计理念和知识，增强专业及其他方面的工作技能,提高工作绩效;9、参与专业产品的设计、校核、内部提供资料，参加现场技术服务、设计总结和工程回访等。
10、负责本专业技术资料及质量记录归档。
11、领导安排的其他临时工作。
建筑设计人员岗位职责（七）
1、配合项目负责人完成建筑方案设计，按照客户需求和设计要求进行构思，完成方案设计，绘制方案设计图;2、有较强的造型能力，能够组织和指导效果图表现工作，满足设计要求;3、对内具有较强的团队合作精神及良好的沟通协调能力;
4、协助解决设计方案中的各种设计问题。
建筑设计人员岗位职责（八）
1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。
2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。
3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。
4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。
5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。
6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。
7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。
8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。
9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。
10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。
11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。
建筑设计人员岗位职责（九）
1、组织设计和制订工程建设计划;
2、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;3、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;
6、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。
8、懂得建立有监理监管的一系列文档及协助竣工图纸的审核制作。
建筑设计人员岗位职责（十）
1、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满意率符合公司要求。对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。
2、工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户提供优质的服务。
3、工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。同时向客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，得到客户的认可和信任，正式开始工作。
4、项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，工程进展到关键的质量控制点时，项目经理必须组织相关人员到场，帮助客户解决施工过程中的相关问题，如实填写现场施工记录，协调在施工过程中外包施工队与现场施工队的关系，按照施工工期按时完成工程，并在施工过程中督促客户或材料部购买材料，保证工程正常有序地进行。施工中期现场验收合格后，督促客户交付
中期结算款，竣工验收合格后，督促客户交付终期结算款，并填写《调查表》、《保修单》，根据客户结论和施工真实情况，与项目经理绩效考核挂勾。
建筑设计人员岗位职责（十一）
(1)应具有大专以上学历，工民建或相关专业知识，具有工程师以上专业技术职务，二级以上项目经理或二级以上建造师执业资格;(2)具备企业管理、项目施工管理的专业理论知识，具有较强的项目施工管理、合约管理、项目成本管理、员工管理的实践经验;(3)熟悉掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策;熟悉地方关于工程项目管理法规、政策、制度和要求;熟悉企业内部对项目管理所规定的制度
(4)应具有企业____年及以上建筑施工工作经验;应具有在技术、安全、质量岗位和工程造价岗位的工作经历;应具有____年及以上施工现场实际工作经验，担任过项目经理或副经理职务。
建筑设计人员岗位职责（十二）
1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
篇三：建筑设计院各部门岗位职责
岗位职责（设计类）
一、项目负责人职责
1.项目负责人是项目设计的组织者指挥者责任者，暂由公司管理层担任,对总经理负责.对外代表公司开展工作,对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度。
2。项目负责人作为项目设计和统筹的对外接口人，负责对外统一协调相关的进度计划和质量控制;开展项目协调工作时，如相关专业负责人不在场，应在内部沟通协调后再统一回复甲方.
3。熟悉合同，掌握合同中所签订的设计内容和设计范畴，如甲方有超出合同范畴的设计要求时，应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议.
4。协助方案专业负责人与甲方沟通，建立与甲方相关人员的接口并保持联系掌握甲方的相关进度计划,掌握甲方对设计工作、施工配合的意见。
5.协调与甲方相关人员的关系,主动沟通以解决相互之间的分歧.当遇到需公司层面出面解决的问题时,向所长反映并清楚阐述有关情况
6。在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度计划,监控工作进度计划的各节点执行情况，保证各阶段工作的顺利进行和按计划完成，遇到进度上的困难时应及时向所长反映并配合寻求解决途径.同时根据甲方对项目的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度,使其不置影响我司的设计工作进度。若甲方某环节出现延误应及时书面知会甲方，说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延。
7.于设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部门的审核意见修改设计并达至符合要求。
8。于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成情况；当甲方有跨阶段的方案性修改要求时，负责组织各专业负责人统计修改工作量，根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面，并负责跟进相应的确认及组织修改工作。每阶段工作完成后，以公函形式要求甲方确认.下一阶段工作开始时，取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据。
9.阶段性工作完成后，及时通知生产质量部门及计划经营部门，及时填报有关进度表单；每一阶段的政府部门批文应及时抄送各专业所长和计划经营部门。
10.组织各专业参加施工前的技术交底和图纸会审工作，施工过程中组织各专业负责人对甲方及施工单位的反馈意见及时进行回复，11.组织各专业负责人与人防设计、景观园林、室内设计、幕墙设计等合作单位，根据合同规定，提供相关协助与配合。
12.配合甲方组织各阶段报建并及时提供和组织报建换图工作,配合验收工作的顺利进行。
13。于设计各阶段根据公司要求整理归档项目文件，并监督各专业负责人进行设计文件((电子文件及实物）的整理和归档工作。
14.配合公司进行工程回访工作并整理由项目负责人负责的相关文件。
篇四：建筑设计院各部门岗位职责
建筑设计院各岗位职责
建筑设计院各岗位职责
1、专业负责人
在所长及室主任的领导下，院级工程在院长领导下，配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：
1.在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经院领导审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请所技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过项目负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人认真完成计算书和设计图纸，质量控制目标。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
2、设计人
技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：
1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面
紧凑、清晰、整洁、易读。
5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；
10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；
11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；
12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
3、校对人
在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：
1.按时完成图纸、计算书的校对任务。
2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。
4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以
外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。
4、审核人
1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与
决策。
方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。
分析比较各个方
案，审核推荐方案。
初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程
中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意
见，重要技术问题应指导在前。
施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等
专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。
5、审定人
审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：
1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。
2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新
材料、新技术等重大技术问题应重点审定。
3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。
4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。
篇五：建筑设计院各部门岗位职责
建筑设计院岗位职责
【篇一：建筑设计院岗位职责说明】
某建筑设计院岗位职责分工详解
1院长职责
1.1全面管理
a)主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。
b)确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。c)参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。
d)主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。
e)负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。
f)组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。
g)组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。
h)拟定公司的基本管理模式和管理制度。
i)批准制定公司的具体管理制度.
j)拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。
k)组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。
l)确保企业的社会责任。
1.2人力资源管理方面
a)负责公司人力资源管理，确保员工的能力。
b)提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。
c)任免质量管理体系中的管理者代表。
d)任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。
e)审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。f)拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。
g)组织进行绩效考核。
h)组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。
i)负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
j)监督人力资源、财务、行政管理考核指标。
1.3资产与财务管理方面
a)确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额的增长。
b)拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。
c)负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。
1.4项目运营方面
a)主持（或授权他人主持）公司特级项目与顾客有关的要求的评审。
b)参与公司特级项目的设计评审。
c)需要时对公司重点项目（公司特级项目及部分公司级项目，下同）的电气专业设计成果进行审核。d)按项目制担任项目设计负责人或主持、参与项目设计。
e)确定公司重点项目的项目负责人。
1.5行政管理和企业文化建设
a)主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议。确保内部沟通过程的有效实施，并对质量管理体系的有效性进行沟通。
b)负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批。
c)满足员工的物质、文化需求。
d)组织塑造优良的企业文化，通过各种途径向社会展示企业形象。组织企业内部的宣传工作。
e)确保与社会沟通的途径，建立社会资源共享的信息与组织网络。
2院长助理职责
3.1项目经营与市场管理方面
a)组织项目任务计划的制定及其实施的安排，包括协调、人员临时调配、产值分配、现场服务的管理工作以及项目目标的实现。
b)组织市场拓展、顾客关系、营销服务的管理工作。
c)组织市场业务、多种经营、经济合作方面工作。
e)协助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配的核算工作。
f)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经营合作与发展的中长期规划与年度计划。
g)组织对市场需求、竞争及公司的市场占有率、顾客满意度的测量与分析，将其结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。
h)协助院长下达各项工作任务及跟进项目设计工作情况。
i)协助院长对外业务跟进及总结汇报工作。
3.2人力资源管理方面
a)负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
b)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。
c)组织编制有关市场管理、项目管理、经济发展方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。
d)组织拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标，并参与考核工作。
3.3行政管理方面
a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b)主持市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关会议。
c)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经济合作与发展的中长期规划与年度计划。
e)负责组织拟定与起草设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。f)组织对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
g)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。
3.4项目运营方面
a)负责对公司设计项目合同的审核。
b)负责公司特级项目有关要求的确定，经院长授权后主持对其评审。
c)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
3综合管理副院长（管代）职责
4.1质量管理方面
a)担任质量管理体系管理者代表，负责建立、实施和保持公司质量管理体系的过程。
b)负责与设计产品有关的质量管理工作，确保质量目标的实现。
c)组织编制和修改公司质量管理体系文件，审批程序文件和作业文件。
d)向院长报告质量管理体系的业绩和对过程的运行及不合格项进行测量分析的结果，将其信息提供给
管理评审会议，并提出改进措施。措施，不断提高公司员工满足顾客要求的意识。
4.2后勤保障与计算机信息化建设管理方面
a)负责公司后勤保障的管理工作。
b)负责计算机信息化建设的管理工作。
c)组织对房产的保管与维护工作。
d)组织环境卫生、安全工作，参与综合治理工作。
e)组织、保障员工餐厅的良好运作。
f)组织公司大型集体活动与文体活动。
4.3人力资源管理方面
a)负责对质量、后勤、计算机信息化建设人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
c)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。
d)组织拟定各部门质量管理、后勤保障与计算机信息化管理目标和负责人考核指标，并参与考核工作。
4.4行政管理方面
a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b)主持有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议。
c)参与拟定、制定公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长期规划与年度计划。
d)组织拟定有关质量、后勤、计算机信息化方面的管理文件。
e)负责拟定或起草质量管理咨询合同、基建项目合同、房产与固定资产的租赁合同、宣传品购制合同。g)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
h)参与企业文化建设的组织工作。
i)负责与政府、协会、客户单位等管理部门和机构保持沟通。
4.5项目运营
a)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
4技术副院长（院总工程师）职责
5.1技术管理
a)拟定和组织实施公司的科技发展目标，组织科研成果鉴定、四新推广、技术建设工作。
b)主持公司技术委员会工作。
c)参与拟定、制定公司科学技术、人员培训的中长期规划与年度计划。
e)组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司技术委员会
做出决定。
f)组织设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。
g)组织迎接外部的技术质量和执业检查。
h)组织技术资料的订购与管理。审批公司的《有效标准规范目录清单》。审定标准、规范、软件的购买和发放范围。
i)组织对科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。j)组织对质量管理体系中结构专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。
k)组织拟定有关技术管理文件。
5.2人力资源管理
a)负责公司教育、培训工作，确保人员能力的提高。
b)组织对公司技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
c)主持评定技术人员的岗位资格。
d)组织公司技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定。
e)参与管理人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。
f)组织编制有关公司技术管理方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。
g)组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责人考核指标，并参与考核工作。
h)组织编制结构专业培训需求报告，对结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
i)负责结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。
j)负责对结构专业人员专业技术的考核。
k)负责公司人员注册工作的管理。
l)向院长提供对公司工程技术初级评审委员会、专业技术聘任委员会人员调整的方案。
5.3项目运营
a)主持公司内结构方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的结构方案投标。
b)主持或参与公司特级项目的设计评审。
c)需要时，对公司重点项目的结构专业设计成果进行审核。
d)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
5.4行政管理
a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b)组织或参加有关技术管理会议。
c)负责拟定或起草科研、技术合作合同，参与起草设计部门与公司责任合同。
d)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
e)负责公司各种社会学术团体工作的管理。
f)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。
5行政办主任职责
10.1全面管理
a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。
b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。
c)组织本部门落实公司的各项决定。
d)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。
e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。
10.2公司人力资源管理方面
a)拟定人力资源招聘方案与计划。
b)起草公司岗位人员能力评价准则。
c)起草或参与拟定人力资源培训计划，并组织实施。
g)组织起草工资、激励、福利方案。
h)组织实施工资的日常管理。
i)组织起草公司绩效考核方案与计划。
j)组织实施人力资源考核的具体事项，对考核的结果进行统计与存档。
k)提供公司人力资源状况的分析数据。
10.3劳动合同
a)组织起草公司劳动合同细则；
b)参与处理有关劳动争议；
10.4职称与注册管理
a)组织起草职称与注册师管理的有关文件；
b)组织实施职称晋升与注册师的考试与考核的管理工作；
c)组织实施注册师的培训工作；
10.5文秘档案管理
a)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方的有关信息；
b)负责组织起草公司有关文件；
c)负责组织信函传真与有关材料的整理收发；
d)负责组织保管公司文件、各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、有关会议记录和有关证章和证书（包括获奖证书）的保管；
e)组织传达公司的有关决定与通知。
f)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。
10.6宣传工作与企业文化的建设
a)负责组织公司内外宣传工作的具体实施；
b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。
10.7人力资源管理
a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。
c)参与本部门人力资源的考核、评估。
d)拟定本部门奖金分配方案。
e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，完成除技术质量以外的培训。
【篇二：建筑设计院各岗位职责】
建筑设计院各岗位职责
1、专业负责人
在所长及室主任的领导下，院级工程在院长领导下，配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：
1.在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经院领导审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请所技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过项目负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人认真完成计算书和设计图纸，质量控制目标。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
2、设计人
技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：
1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面
紧凑、清晰、整洁、易读。
5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；
10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；
11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；
12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
3、校对人
在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：
1.按时完成图纸、计算书的校对任务。
2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和
遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。
4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。
4、审核人
1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。
初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。
施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。
5、审定人
审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：
1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。
2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。
3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。
4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。
【篇三：建筑设计院技术岗位职责】
技术岗位职责
一
总建筑师
1.负责制订院科技发展规划和年度科技工作计划，组织实施并检查执行情况；
2.负责处理各专业有关重大技术、质量问题；
3.对院科技进步、建筑创作进行管理，组织年度设计、科研与业务建设评优工作；
4.参加院外技术会议并接受有关任务；
5.组织和主持院建筑创作工作。
二
副总建筑（工程）师
1.带头贯彻执行有关法律、法规以及院质量方针和质量目标，负责建立各项技术管理规章制度；负责审核本专业科技发展规划和年度科技工作计划的实施细则；确保设计过程中所有质量活动严格按程序和标准进行；
2.担任技术质量管理部主任（副主任）委员。主持院技术会议；审定本专业的各项技术措施、标准图、通用图；审定本专业科研与业务建设项目的提纲和实施方案，副总建筑师应审定工程设计项目的方案设计；提出院内重大科研与设计项目中关键技术的解决方案；负责组织本专业重大质量事故的分析并提出技术处理意见；
3.协助院长按照院的技术质量发展规划加强对外关系；
4.审定本专业的业务学习和技术培训计划，了解并定期向本专业人员介绍国内外建筑技术发展趋势和新技术，推广采用先进技术，负责对设计（科研）人员进行技术考核；
5.审定并推荐院优秀设计、优秀科研与业务建设项目；检查设计质量状况并审核所评定的项目设计质量等级，负责向有关主管部门定期通报技术质量的情况并提出改进意见和建议；
6.每年至少兼任一项院重点工程项目的设计总负责人/专业负责人，兼任院重点工程的审核/审定人。
三
主任建筑（工程）师
1.自觉贯彻国家和地方的有关法律、法规及技术政策以及院质量方针和质量目标；
2.组织本专业技术会议；对本专业科研与设计项目中技术问题进行研
究；参与质量事故的分析并提出对技术处理意见的建议；
3.了解并向本专业人员介绍国内外建筑技术发展趋势和新技术，推广采用先进技术；
4.对推荐本专业优秀设计、优秀科研与业务建设项目活动提出建议；检查设计质量状况，向有关主管部门报告技术质量的情况并提出针对所存在的问题改进意见和建议；
5.担任工程项目设计总负责人/专业负责人或审核/审定人。
四
工程设计总负责人（设总）
1.对设计项目负主要技术责任，对各专业的技术问题有处理权和协调权，有权代表各专业对外做出技术上的决定；
2.负责组织编制《工程控制进度表》（qmii-08-r4）并按规定的设计内容、质量要求、技术措施、设计进度等，对工程设计和验证的全过程实施全面控制；
3.主持编制各专业在设计各阶段的设计文件，协调各专业设计进度。负责管理与外单位之间组织和技术接口以及内部各专业、部门之间的组织和技术接口；
4.负责组织设计会审和会签；
5.负责组织和协调工程设计适当阶段的设计评审；
6.负责组织参加顾客或政府主管部门组织的设计确认活动，组织参加施工技术交底，并负责组织落实和解决设计确认及施工技术交底中的有关设计技术问题；
7.负责组织协调施工现场配合，并协调解决工程施工过程中的有关设计技术问题；
8.负责工程设计完成后各专业图纸、设计文件、校审记录、原始基础资料等的归档工作；
9.负责组织参加施工验收；
五
专业负责人
1.配合设总组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计项目负主要责任；
2.执行本专业应遵守的规范、规程、标准及院统一技术措施；完成设计项目本专业部分策划报告，编制本专业统一技术条件；
3.负责验证顾客和外专业提供的设计资料，并及时给其提供有关设计资料，做好本专业之间的配合工作；
4.依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业相应的的作业计划和人员配备计划，组织本专业各岗位人员完成各阶段设计工作，完成图纸的验证，并参加回身、会签工作；
5.承担创优项目时，应负责制定和实施本专业的创优措施；
6.配合设总进行施工图交底，负责处理设计更改，解决施工中出现的有关问题，履行洽商手续；参加工程验收、服务总结专业性工程回访工作；
7.负责收集整理本专业设计过程中形成的质量记录，随设计文件归档。
六
设计人
1.在专业负责人指导下进行设计工作，对本人的设计进度和质量负责；
2.根据专业负责人分配的任务熟悉设计资料，了解设计要求和设计原则，正确进行设计，并做好专业内部给予其他专业的配合工作；
3.配合专业进度，制定详细的作业计划，并按照岗位要求完成各阶段设计、自校工作，减少差错；
4.做到设计正确无误，选用计算公式正确、参数合理、运算可靠，符合规范、规程、标准及院技术措施；
5.正确选用标准图及重复使用图，保证满足设计条件；
6.受专业负责人委派下施工现场，处理有关问题，处理结果及时向专业负责人汇报，工程洽商应报专业负责人及审核人审核并签署；
7.对完成的设计文件应认真自校，保证设计质量；
七
制图人
1.正确理解设计意图，认真执行设计人的要求，所做的补充计算应得到设计人的确认；
2.绘制的图纸应符合规定和深度要求，做到交代清楚，构造合理，表达准确；
3.制图人必须对绘制的图纸进行自校；
八
校对人
1.校对人在专业负责人领导下，对设计进行校对工作，负责设计文件校对内容的完整性。每张图纸均须填写《校审记录单》（qmii-08-r14）；
2.校对人应充分了解设计意图。对所承担的设计图纸和计算书进行全面校对。使设计符合正确的设计原则、规范、院统一技术措施，数据合理
正确，避免图面错、漏、碰、缺；
3.协调本专业与有关专业的图纸，力求消灭错、漏、碰、缺，把好质量关；
4.对校对中发现的问题提出修改意见，督促设计人员及时处理存在的问题；
九
审核人
1.审核人按作业计划审核设计文件（包括图纸和计算书等）的完整性及深度是否符合规定要求，设计文件是否符合规划设计条件和设计任务书的要求，以及是否符合审批文件规定；
2.审核设计图和文件是否符合方针政策及国家和工程所在地区的规范、规程、标准及院技术措施，避免图面错、楼、碰、缺；
3.审查专业接口是否协调统一，构造做法、设备选型是否正确，图面索引是否标注正确、说明清楚；
4.填写《校审记录单》（qmii-08-r14）。对修改结果进行验证后，在图纸审核栏内签字。设计人如无正当理由拒绝修改，审核人有权不在图纸审核栏内签字；
十
审定人
1.审定人负责指导方案设计、初步设计和施工图个阶段的设计工作，并决定设计中的重大原则问题。审定本专业统一技术条件；
2.审定工程项目设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认等各项程序的落实；
3.审定设计是否符合规划设计条件、任务书、各设计阶段批准文件、规范、规程、标准及院技术措施等；
4.审定设计深度是否符合规定要求，设计概算不超出标准，建筑面积不超出任务委托的面积，检查图纸文件及记录表单是否齐全；
5.评定本专业工程设计成品质量等级；
6.对审定出的不合格品按《不合格品控制程序》（qmii-04）进行评审和处置；
7.填写《校审记录单》（qmii-08-r14），对修改接轨进行验证合格后，在图纸审定栏内签字，如设计人、专业负责人、设总无正当理由拒绝修改，审定人有权不在图纸审定栏内签字；
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔。悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。
篇六：建筑设计院各部门岗位职责
建筑设计岗位职责
建筑设计岗位职责1岗位职责
一、帮助总经理落实公司企业文化、企业战略进展规划。
二、帮助总经理制定战略方案及各阶段工作目标分解。
三、帮助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营进展战略、方案，实现公司经营管理目标。
四、在总经理领导下负责公司详细管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行状况。
五、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、帮助总经理做好对外经营、决策工作。
六、帮助总经理调查讨论，汇报公司经营管理状况并提出处理看法或建议，供总经理决策。
七、帮助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成状况，供应分析看法及改进建议。
八、组织编制公司年、季、月度生产及经营方案，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。
九、在公司经营方案、资本运作等方面对总经理供应相关解决方案。
十、帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的.日常工作关系以及事务处理，必
/14要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。
十一、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检查、落实贯彻执行状况。
十二、帮助总经理对总经理的工作提出建设性的看法，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。
十三、协作总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。
十四、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。
十五、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。
十六、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，准时处理并向总经理汇报。
十七、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
十八、落实总经理交办的其他工作内容。
建筑设计岗位职责2职责描述：
1、娴熟操作autocad等工程软件完成工程项目的建筑专业的初步设计、方案设计及施工图设计；
2、能独立开展工作；
3、具备良好的协调力量，能与其他相关专业进行良好的"沟通。
任职要求：
1、建筑学、土木工程等相关专业本科及本科以上毕业；
/142、能娴熟操作天正建筑、autocad等工程软件；
3、熟识相关设计规范；
4、具有化工石化医药行业设计阅历者优先录用；
5、具有国家一级注册建筑师都优先录用。
建筑设计岗位职责3职责描述:
关键从业经受:有甲乙方多年同行业从业经受,有房地产各种类型的建筑设计阅历优先
1、概念阶段设计及规划设计,开展概念阶段设计及规划设计管理工作;
2、编制总体设计方案,取得土地后项目总体设计方案的修正与掌握,并协作部门负责人督促各专业设计进度;
3、建筑专业的全流程设计管理,
4、材料选型封样,协作参加装修方案的确定,材料、设备的选样选型,帮助汇总建筑材料样板,跟踪移交项目部,检查移交记录;
5、从设计角度对项目成本的进行审核、把控工作;
6、帮助项目收集、整理开发过程中报建、施工图及节能审查、招标、营销等环节所需图纸、技术要求、参数等资料,并对上述资料进行审核;
7、参加本项目设计单位进行考察和推选;
8、参加项目专项工程的验收,编写项目的设计管理专题总结,协作其它部门解决相关技术问题。
/14任职要求:
1.建筑设计相关专业全日制硕士学历。
2.10年以上房地产企业相关工作阅历,娴熟把握相关专业设计工作的`业务学问。
有甲乙方各种类型建筑设计阅历;有5年或以上同等岗位团队管理阅历者优先考虑。
3.具备良好的沟通管理协调力量与团队合作精神。
4.娴熟建筑设计过程,对项目的整体规划及单体设计具有较强的把控力量。
5.娴熟把握各种日常办公软件和设计相关操作软件。
6.具备建筑专业高级工程师职称或执业注册资格者优先。
建筑设计岗位职责41、负责项目建筑方案设计、施工图设计的管理及协调工作;
2、负责项目的土地拓展、产品定位、阶段项目整体的.规划、方案设计等;
3、协调设计公司与施工单位相关工作;
4、负责组织各阶段的图纸审核，做好设计院及项目的设计变更对接，整体把控图纸质量。
建筑设计岗位职责51、依据公司医院及大健康产业目标，对项目设计平面定位给出方案看法、草图汇总。协作总监负责项目设计管理工作，帮助编制合约规划、项目设计方案、专业设计任务书并组织实施。学习编制项目总体规划构思和项目总体实施方案。
/142、了解项目报建流程，帮助设计公司完成各阶段设计报建审批。帮助项目分包建筑设计公司与项目相关的设计部门顺当有效的沟通。
3、参加项目的各专业顾问公司招投标工作。参加协调外包专家审查各专业图纸工作。
4、负责设计变更的.方案设计及可行性论证。
建筑设计岗位职责61、依据公司要求及意向，帮助直接上级进行总体规划等前期设计工作;
2、跟踪各项设计的优化、修改、定稿工作;
3、设计资料的分类、管理工作;
4、协作上级维护相关规划部门及设计院的关系;
5、乐观帮助协作其他部门的相关工作;
6、负责组织监督建筑专业有关的"设计单位的工作，为项目的设计做好指导和协作工作;
7、完成上级领导支配的各项临时工作。
建筑设计岗位职责一、工作职责：
1、依据公司相关设计要求，负责设计任务书以及设计交工标准的建筑部分编写
2、负责单体规划、总体规划等各类规划方案的设计，规划建筑专业的出图，阶段建筑专业与设计院沟通及设计质量监控，参加设
/14计图纸会审，整理图纸会审记录，并提出整改看法。
3、负责设计各阶段建筑设计方案和材料选型的`优化工作
4、负责组织规划建筑方案评比、汇报工作
5、进行建筑设计专业连接，掌握重大设计变更，参加重大设计变更中建筑设计专业工作协作
6、针对开发项目建筑设计专业的重要建筑材料，进行产品及生产厂家的调研，并完成考察报告
二、任职资格：
1、本科及以上学历，建筑学、城市规划等相关专业，中级以上职称者优先
2、5年以上大中型房地产企业相近职位任职经受，具有房地产企业设计管理和设计院设计双重工作阅历者优先
3、具有较强的管理力量和资源整合力量，熟识房地产整体开发流程
4、把握设计规范标准、法律法规、设计流程，了解工程建设流程、工程概预算学问
5、具有较强的沟通力量，良好的职业素养和职业道德，高度的责任感和团队合作精神岗位职责：
建筑设计岗位职责职责描述:
负责区域公司全部项目建筑专业条线统筹管理工作;
负责集团产品线在区域的深化落地管控;
/14负责建筑设计条线标准化管理及风险管控;
任职要求:
本科及以上学历,建筑学专业;
拥有3个以上完整项目设计工作经受。
建筑设计岗位职责1、重点高校本科及以上学历,建筑学专业;
2、具有五年以上方案设计阅历;具有国家甲级建筑大院或知名外资设计企业连续工作五年以上者优先;
3、喜爱设计,有较强的"方案设计力量,具备创新精神和创作热忱;
4、具有良好的理解和沟通力量,协调协作团队工作;
5、具备较强的建筑专业英语听说力量,协调外籍建筑师的工作;
6、具有留学背景优先。
建筑设计岗位职责11、全面负责设计部担当公司职能的工作和设计部的日常管理工作；负责公司产品定位设计和品牌形象设计总体思路的拟订。
2、负责统筹协调本部门与其它相关部门的工作，协作相关部门完成公司的其它经营活动。
3、把握服装设计进展趋势变化动态，适时调整服装设计师们的设计思路，负责审核设计人员设计图样稿并进行组合选配，准时与营销中心等部门取得对服装设计相关的反馈看法。
4、负责准时了解和把握面里辅料的进展趋势，帮助和指导选
/14购部完成原材料的选定工作。
5、负责帮助和指导技术部制作裁剪板、做工板、款式样衣，负责组织对新款产品的审定工作。
6、负责设计开发信息的.收集和整理分析体系的管理工作，供应产品特性信息（成份含量、缩率、色别等）以及帮助性工作；督导设计开发资料、档案的管理工作，做好设计信息和资料等的保密工作。
7、负责健全和完善培育优秀设计人才的良好环境的管理工作，不断完善设计人才的竞争机制，提高公司服装设计队伍的整体水平。
8、负责有方案地组织和协调参与相关的服装设计沟通活动；充分利用社会相关的服装设计资源，优化公司的设计思维方式，努力提升公司的品牌形象。
9、负责完成公司或上级部门临时交办的其他工作；定期向设计开发中心提交工作报告。
10、提出每年两季（秋冬、春夏）产品设计主题及风格主题，拟定设计方案，提炼品牌流行元素，提出品牌的产品结构，组合全年的全盘产品。
11、定期进行市场调查并按时提交调查报表。
12、负责完成团订产品设计方案的把握与设计，满意客户的需求。
建筑设计岗位职责111.负责设计部所管工程的设计、施工技术工作,对工程的质量负全面技术责任;
/142.根据国家有关消防工程设计法律法规、设计规范标准、招标(议标)文件内容及现场实地勘察结果,组织进行工程投标(议标)方案设计及施工图深化设计;
3.开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合,方案设计在考虑设计效果的同时,要对工程进度、投资状况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实;
4.负责工程设计文件、设计图纸的审核工作,依据调查及施工勘察工作,作出工程图设计敲定,并负责向工程队作施工技术交底;
5.依据施工设计文件、图纸、现场调查资料,审核确定项目工程量及全部耗材量清单,编制工程物质、器材、材料、设备的.申请方案;
6.参与施工质量检查和质量事故调查分析,检查执行状况,提出质量事故的处理方案,订正和制定工程不同阶段的爱护预防措施;7.深化施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中消失的有关设计问题,组织处理施工中有关设计方面的问题,组织办理相关的设计变更洽商手续;
8.负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施,当状况变化时,随时进行调整,参与工程的调试、验收、交付工作;
9.负责工程质量记录、技术资料、竣工资料的签审,做好工程总结,做好人才的培育,完成领导安排的临时阶段性工作任务。
建筑设计岗位职责12岗位职责
/14目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高工作质量、效率。
一、原则：分工明确合理、管理敏捷、协作有力、权责明确
二、详细岗位职责描述
副总监是公司经营管理的领导核心之一，对公司董事会负责。
职能
1依据公司战略方针、经营目标、工作方案，分解到各部门并细化组织实施。
2负责监督并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3提出公司经营理念，提倡企业文化建设，制造良好的工作环境，培育员工归属感，提升企业的"向心力、分散力、战斗力。
4负责处理和协调员工间及部门相互之间事务问题和冲突
5协作公司管理层的工作及其它事关公司全局的工作。
权力
1有权依据公司经营目标、经营方针、制订工作方案；制订实施方案，并组织实施。
2有权提出公司机构设置建议。
3有权对电销部员工作出奖惩打算
责任
1.对公司经营目标、经营方针、经营方案负责。
2.对部门消失重大管理失误负责。
工作标准及考核要点
/141制订的部门战略方针、工作目标、工作方案是否符合公司要求。
2是否提出改善措施，不断健全和完善公司制度。
3制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
4是否制造良好的工作生活环境
5是否准时对管理工作中消失的问题实行了有效解决措施。
工作流程
1依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各业务部门报告等，向各业务经理发出指令，提出工作支配。
2.接受员工反馈，依据实际状况，制订出相应解决方案与措施，做出决议并跟踪监督。
3.把握实时业绩状况,发觉问题准时解决。
4.有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行状况，检查、落实后汇总上报。
建筑设计岗位职责131、组织完成建筑设计方案和施工图设计，提高方案的合理性;
2、审查建筑专业的设计图纸，并提出解决技术问题的方案;
3、组织完成建筑材料的调研工作;
4、落实并解决工程建设过程中的技术问题和相关设计图纸的完善，准时支持和协作工程部现场施工管理的.要求;
5、完成领导交付的其它工作任务。
建筑设计岗位职责1411/14职责描述:
1、参加编制公司建筑专业的"设计标准,完善公司产品线配置标准;
2、负责建筑设计管理及各相关设计专业的组织协调工作;
3、管理外部设计单位;
4、管理项目公司设计流程;
5、协调和协作公司其他部门的相关工作。
任职要求:
1、建筑学专业优先考虑;
2、1年以上设计院和房地产开发企业工作阅历;
3、熟识房地产操作管理流程;
4、沟通力量强,有大局观,能与相关专业部门良好协调,达成共同目标;
5、娴熟使用电脑办公软件及绘图专业软件。
建筑设计岗位职责15岗位职责:
1、组织运作项目前期调研，参加工程项目的规划定位，帮助完成工程项目总体规划;
2、设计指导、预备并绘制建筑设计图和效果图;
3、组织完成项目建筑施工图设计，掌握施工图设计质量与进度;
4、参加施工图的制作和内部审核，协作完成施工图的.对外报
12/14审工作，并参加各参建单位进行图纸会审和设计交底;
5、帮助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关详细工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计方案书;
6、参加项目的招、议标以及合同谈判等工作;
7、检查进度汇报、图表或计算机设计，建立监督进度的程序;
8、负责对施工项目全过程的管理，对现场进行巡察，检查施工单位作业和管理状况，发觉问题，准时上报和处理;
9、做好项目相关资料的收集、整理、归档和保管;
10、参加竣工验收和交接工作;
11、讨论、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的进展趋势，定期供应讨论成果报告。
任职资格:
1、建筑等相关专业高校本科及以上学历;
2、具有建设类高级职称;
3、具有国家注册建设类执业资格证书;
4、具有建筑设计3年以上工作阅历;
5、熟识国内外建筑行业的最新技术，熟识国家工程管理法规、政策，工程施工流程和施工管理要点;
6、把握相关设计规范与验收标准，能独立解决施工中遇到的质量技术问题;
7、娴熟使用autocad、photoshop、3dmax等软件，熟识相关专业及岗位所需计算机操作系统;
13/148、具备优秀的分析力量、规律思维力量，较强的创新力量，勤奋踏实，具有极强的敬业精神和责任心。
14/14
篇七：建筑设计院各部门岗位职责
建筑设计岗位职责15篇
建筑设计岗位职责15篇
在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的建筑设计岗位职责15篇，一起来看看吧!建筑设计岗位职责1工作职责:
1、根据公司年度经营计划、项目实施计划,制定标准化设计流程体系
2、负责公司项目规划方案、定位及方案设计的统筹,编制建筑专业工作计划和设计任务书
3、负责建筑设计方案审查和效果把控,严格把关设计方案、效果图、施工图等全部设计过程,监督材料选用、配套方案等过程
4、参与所有项目概念、方案、施工图等阶段的内部评审,从技术层面把关设计质量
5、现场技术服务于多工种配合工作
6、组织建筑设计各环节的`汇报、评审、方案确认等工作
任职要求:
1、本科以上学历,设计、美术相关专业,中级以上职称,有主持大、中型项目设计工作经验
—1—
建筑设计岗位职责15篇
2、3-5年设计管理工作经验,有工程筹备期经验
3、视野开阔,具有新颖、现代设计概念
4、熟练使用AutoCAD、3DMax、Photoshop、VRay等专业软件
5、良好沟通协调能力,具备较强的判决、决策及谈判能力,抗压能力较强
6、适应出差,外派建筑设计岗位职责2职责描述：
1、配合主创建筑师完善建筑方案阶段设计工作；
2、在指导下完成设计及绘制、文本制作工作；
3、独立完成部分设计工作；
4、其他相关职业实践。
职位要求：
1、建筑学或建筑设计专业，全日制大专或以上学历；
2、具有良好的专业素养、综合素质，敢于接受挑战、勇于开拓与创新；
3、有一定的设计思想及热情，思路清晰，吃苦耐劳；
4、能熟练使用cad、ps等办公软件；
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：不限建筑设计岗位职责3职责描述:
1.参与项目前期专业考察、信息收集工作,据此确定项目建筑设计任
—2—
建筑设计岗位职责15篇
务书等;
2.保持与设计单位及公司各部门之间密切联系,做好组织协调工作;
3.负责对各专业设计合同、各阶段施工图纸、材料及交楼标准进行审核把关;
4.组织完成建筑设计方案和施工图设计,提高方案的合理性;审查各专业的"设计图纸,并提出解决技术问题的方案;参与所分管项目工程的总体规划、平面布置、单体平立面布置的策划和研讨工作;
5.完成上级交付的其他工作任务。
任职要求:
1.教育背景:全日制本科及以上学历,建筑、工民建、土木工程等专业;
2.年龄职称:35周岁以下,中级以上职称;
3.工作经验:3年以上大中型房地产建筑设计经验,有商业地产建筑设计经验者优先;
4.工作技能:熟悉房地产行业设计特点,熟练掌握设计专业技术知识与技能;熟练掌握办公软件、cad绘图软件及project软件;
5.工作能力:具有较强的计划组织与沟通协调能力,善于处理人际关系、具有创新意识;富有责任心、事业心及团队合作精神。建筑设计岗位职责4职责描述:
负责区域公司所有项目建筑专业条线统筹管理工作;
负责集团产品线在区域的深化落地管控;
负责建筑设计条线标准化管理及风险管控;
任职要求:
本科及以上学历,建筑学专业;
—3—
建筑设计岗位职责15篇
拥有3个以上完整项目设计工作经历。建筑设计岗位职责5职责描述:
关键从业经历:有甲乙方多年同行业从业经历,有房地产各种类型的建筑设计经验优先
1、概念阶段设计及规划设计,开展概念阶段设计及规划设计管理工作;
2、编制总体设计计划,取得土地后项目总体设计计划的修正与控制,并配合部门负责人督促各专业设计进度;
3、建筑专业的全流程设计管理,
4、材料选型封样,配合参与装修方案的.确定,材料、设备的选样选型,协助汇总建筑材料样板,跟踪移交项目部,检查移交记录;
5、从设计角度对项目成本的进行审核、把控工作;
6、协助项目收集、整理开发过程中报建、施工图及节能审查、招标、营销等环节所需图纸、技术要求、参数等资料,并对上述资料进行审核;
7、参与本项目设计单位进行考察和推选;
8、参与项目专项工程的验收,编写项目的设计管理专题总结,配合其它部门解决相关技术问题。
任职要求:
1.建筑设计相关专业全日制硕士学历。
2.10年以上房地产企业相关工作经验,熟练掌握相关专业设计工作的业务知识。
有甲乙方各种类型建筑设计经验;有5年或以上同等岗位团队管理经验者优先考虑。
3.具备良好的沟通管理协调能力与团队合作精神。
4.熟练建筑设计过程,对项目的整体规划及单体设计具有较强的把控能力。
—4—
建筑设计岗位职责15篇
5.熟练掌握各种日常办公软件和设计相关操作软件。
6.具备建筑专业高级工程师职称或执业注册资格者优先。建筑设计岗位职责61、自动化、应用电子、计算机、通信工程相关专业,大专及以上学历,cad使用熟练
2、对智慧城市领域有较深入的涉猎和研究,至少涉及1-2个领域,具备较多类型的项目经验;
3、2年以上项目管理工作经验,熟悉招投标流程;
4、有智能化建筑行业岗位经验优先
5、良好的.沟通表达、协调与文档撰写能力,有与政府客户沟通经验者优先;建筑设计岗位职责1、重点大学本科及以上学历,建筑学专业;
2、具有五年以上方案设计经验;具有国家甲级建筑大院或知名外资设计企业连续工作五年以上者优先;
3、热爱设计,有较强的方案设计能力,具备创新精神和创作热情;
4、具有良好的理解和沟通能力,协调配合团队工作;
5、具备较强的"建筑专业英语听说能力,协调外籍建筑师的工作;
6、具有留学背景优先。建筑设计岗位职责岗位职责
一、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。
二、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。
—5—
建筑设计岗位职责15篇
三、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。
四、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。
五、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。
六、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
七、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。
八、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。
九、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
十、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。
十一、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检查、落实贯彻执行情况。
十二、辅助总经理对总经理的工作提出建设性的意见，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。
十三、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。
十四、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的"维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。
—6—
建筑设计岗位职责15篇
十五、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。
十六、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。
十七、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
十八、落实总经理交办的其他工作内容。建筑设计岗位职责1、根据学校和学生要求,制定完善的.授课计划。
2、负责指导学生的作品集创作,帮助学生更好的申请国外艺术类院校。
3、负责一对一教学及国际艺术班的授课。
4、具有较强的协调沟通能力与学生及其他部门进行有效沟通。建筑设计岗位职责11.负责设计部所管工程的设计、施工技术工作,对工程的质量负全面技术责任;
2.按照国家有关消防工程设计法律法规、设计规范标准、招标(议标)文件内容及现场实地勘察结果,组织进行工程投标(议标)方案设计及施工图深化设计;
3.开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合,方案设计在考虑设计效果的同时,要对工程进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实;
4.负责工程设计文件、设计图纸的审核工作,根据调查及施工勘察工作,作出工程图设计敲定,并负责向工程队作施工技术交底;
5.依据施工设计文件、图纸、现场调查资料,审核确定项目工程量及
—7—
建筑设计岗位职责15篇
所有耗材量清单,编制工程物质、器材、材料、设备的申请计划;
6.参加施工质量检查和质量事故调查分析,检查执行情况,提出质量事故的处理方案,纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施;7.深入施工现场检查、修正施工图纸中存在的.设计问题及工程施工中出现的有关设计问题,组织处理施工中有关设计方面的问题,组织办理相关的设计变更洽商手续;
8.负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施,当情况变化时,随时进行调整,参加工程的调试、验收、交付工作;
9.负责工程质量记录、技术资料、竣工资料的签审,做好工程总结,做好人才的培养,完成领导分配的临时阶段性工作任务。建筑设计岗位职责11任职资格:
燃气工程中的建筑设计,也可作总图设计。需要有证书。
1、工民建,结构工程相关专业本科及以上学历,建筑学及相关专业毕业。
2、5年以上设计工作经验,有石油天然气、化工行业设计经验者优先。
3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范,取得国内一级注册建筑师资格证
4、熟练掌握autocad、天正建筑等辅助设计软件,熟悉常用建筑设计规范,具有较好的书面表达与人际交往能力。
4、认真负责,细心严谨,有良好的职业素质。
5、具有良好的"敬业精神和团队合作精神,责任心强,吃苦耐劳,能承
—8—
建筑设计岗位职责15篇
受一定的工作压力。建筑设计岗位职责12岗位职责
1、收集项目当地对优秀户型、节能要求、地方常用墙体、保温材料及习惯做法，并确认本专业设计前置条件。
2、参与项目前期调研、概念方案、规划方案、单体方案、景观方案设计，根据公司及市调成果管理、控制各阶段成果；
3、根据公司要求独立编写各阶段设计任务书，审核建筑专业施工图及对各专业的影响并形成审核意见书。
4、项目设计过程中，收集、整理、反馈各机构对设计的意见和建议。
5、建筑专业设计过程的配合、协调和设计成果质量的.控制和审核；
6、协同解决施工过程中与原设计不相符的各种技术问题；
7、对项目发包、采购给予技术支持；
任职要求：
1、建筑学本科及以上学历，国家重点院校毕业优先，一级注册建筑工程师优先；
2、5年以上甲级设计院或房地产公司经验；
3、了解建筑设计全过程，熟悉建筑设计规范；
4、具有较强的沟通能力和组织协调能力。
5、能够熟练使用相关设计软件，具备设计成果审核书面化能力；建筑设计岗位职责13岗位职务：
1、管理职责：负责项目设计管理工作，协助上级领导做好创新研发、标准化等工作。
2、重点工作职责：
—9—
建筑设计岗位职责15篇
1）负责所属项目方案评审、图纸把控、成本优化及品质把控，提出设计任务书并统一技术要求，管控设计过程；
2）监督项目完成方案、施工图和设计变更等管理工作，包括图纸设计控制及审核、配合政府审查等手续，对项目工作成果负责；
3）负责解决项目施工过程中遇到的技术难题或与设计要求不相符合的问题；
3、日常工作职责：
1）进行周计划的.编制、落实周例会技术条线工作；
2）组织项目进行月度技术巡检；
3）按时完成项目技术管理工作，如资金计划、变更流程、进度填报、阶段总结、后评估等；
岗位要求：
1、工作经验：5年以上优秀房地产建筑设计经验或知名设计院背景并具备地产开发经验；
2、知识与专业资格：统招本科以上学历，建筑学或城市规划。
3、专业能力：至少独立负责过两个以上项目设计管理，熟悉项目全过程推进流程。
4、职业能力：有大局观，能与相关专业部门良好协调，达成共同目标，熟悉大型房地产公司操作管理流程。
5、个性特质：积极主动、有进取欲望。
6、其他要求（性别、年龄等）：35岁以下建筑设计岗位职责141、根据公司医院及大健康产业目标，对项目设计平面定位给出方案意见、草图汇总。配合总监负责项目设计管理工作，协助编制合约规划、—10—
建筑设计岗位职责15篇
项目设计计划、专业设计任务书并组织实施。学习编制项目总体规划构思和项目总体实施计划。
2、了解项目报建流程，协助设计公司完成各阶段设计报建审批。协助项目分包建筑设计公司与项目相关的设计部门顺利有效的沟通。
3、参与项目的各专业顾问公司招投标工作。参与协调外包专家审查各专业图纸工作。
4、负责设计变更的.方案设计及可行性论证。建筑设计岗位职责151、负责项目建筑方案设计、施工图设计的管理及协调工作;
2、负责项目的`土地拓展、产品定位、阶段项目整体的规划、方案设计等;
3、协调设计公司与施工单位相关工作;
4、负责组织各阶段的图纸审核，做好设计院及项目的设计变更对接，整体把控图纸质量。
上述内容就是我为大家整理的建筑设计岗位职责15篇，希望能够帮到您!
—11—
篇八：建筑设计院各部门岗位职责
建筑设计部岗位职责（共5篇）
1、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。
2、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督；
3、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施；
上海畅通建筑装饰有限公司http://4、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作；
5、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门（研发部等）提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关部门（研发部等）及时修改解决，以便于工程的顺利进展；
6、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作；
7、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导，并根据项目进展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况；
8、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档；
9、协助经营部门制作项目资金预（决）算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本；
10、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录；
11、设计指导、绘制建筑设计图和效果图；
12、组织或参与相关项目的产品的研发及执行；
13、定期完成述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。
上海畅通建筑装饰有限公司http://
职责
2020年4月19日
建筑设计师岗位职责设计部主管岗位
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
建筑设计师岗位职责-设计部主管岗位职责
审计部主管岗位职责
审计部主管岗位职责
、部门/车间：审计部
岗位名称：_主管___
岗位人数：_1人______
职务/工种：_主管_
工作地点：_审计部、分公司
直接上级的职务：行政副总
直接下属的职务：审计员
工作目标：
1、对公司及分公司的财务收支及经济活动进行审计监督，确保公司利益；
2、采购计划、物资、价格、供应商及重大项目的审定工作，并做好对采购业务的指导、协调、监督工作；
工作内容说明：
定期性工作：
_1.依公司要求对分公司进行年度审计,出具审计报告
3．经常了解石化行情，收集化工原料价格行情，收集原材
22020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
料供应商资料，向采
购部提供原材料价格变动情况；
4．对采购订单进行评审；.对采购发票进行调查及审核；
5．审核发票时发现问题及时报告并提出处理意见；
6．协助工程部及其它部门降低设备、工程采购价格；
7．对本部门员工工作进行监督和评定；
8．对董事长或总经理交办的其它审计事项进行审计
9．协助法律顾问收集分公司应收款的资料，督促分公司完善应收款的手续；
非定期性工作：
公司领导交办的其它工作
负责的设备及物料：
采购信息资料
、审计资料、办公设备、文具用品
职责概要：
全面负责分公司的审计工作，并做好采购信息中心的工作，协助行政副总处理有关
行
政
事
务。一般每天工作时数：8小时
需否轮班：否
一般每人每天可完成的岗位工作量：采购信息的收集、评审，采购发票的审核，分公司审
计
工作环境：
户外工作；
外地工作；
海外工作；
室内一般办公室所具之环境
工作中容易引致的危险，如机器
举重物
高温
高压
毒气
高空工作
其它
32020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
工作中需接触的部门：各分公司、采购部、总经办、仓库、厂部、财务部、客户服务中
心、产品开发部、市场部
、工程部等
担任此职位需具备的资格或条件：
个人特征：
诚实、正直、耐心、办事严谨、坚持原则、服从安排、大局为重
教育程度：本科文化程度，掌握熟练的财务知识，有会计师或审计师职称
工作经验：三年以上从事财务的经验和二年以上审计工作经验
知识、技能：1、有较强的书面和口头表示能力；2、有较强的与供应商沟通的能力3、熟
练操作计算机办公软件；4、具有良好的财务知识及审计知识；5、有良好的审计工作经验；
受过职业或特殊培训：
财
务
和
审
计
培
训
适应力：能适应公司的企业文化、能担负公司审计和采购监督的重任；
判断力：良好的分析判断能力，能对审计问题的存在有良好的判断，体力：身体健康，反应敏捷，仪表及谈吐：
良好的仪态，得体的着装，礼貌的用语，友善的态度，有耐心
人际交往能力：良好的亲和力、较
强
的沟
通
协
调
能
力。其它：严格按公司规定的处理审计及采购信息的工作，特例事件呈报直属上司处理
42020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
批准：
日期：复核：日期：审核：日期：拟写：日期：
PD620-01/B网络设计部岗位职责
网络设计部岗位职责
一、岗位职责：
1、负责公司电子商务网络的安全和运行管理；与合作的网络平台保持联系，定期与其管理层沟通；
2、3、建立维护电子商务内外网的管理体系，并进行效果评价；根据公司具体情况，进行电子商务网络应用软件优化，并进行推广应用；
4、负责对电子商务网络应用软件进行维护，解决电子商务交易过程中出现的网络问题；
5、审核网站或主页的页面设计、产品描述等设计方案，提高页面吸引力；
6、严格遵守商业道德，保守商业秘密，维护企业形象。
二、主要内容：
1、负责网站页面的美工设计，修改；对网站页面设计；网站整体栏目、网页的设计制作；平面广告设计制作；对网站原有栏目进行加工处理；为网站广告制作广告图片、横幅及动画广告；
2、负责公司广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计
52020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
制作；
3、负责公司旗下网站平台的策划、设计、切图、排版、改版；
4、负责对网页的风格、色彩、布局设计工作，图片美化处理，优化用户视觉体验及完善页面设计流程；
3、负责公司自媒体平台产品界面图片进行创意设计、美化、排版；
4、负责对公司线上活动广告宣传进行创意策划、排版、美工设计；
5、工作效率高，责任心强，有超强的团队协作精神；
6、负责对微信公众平台、京东商城和淘宝店铺后台维护，网站整体表现风格的定位，对用户视觉感受的整体把握；
7、产品目录的平面设计；
8、各类活动的广告设计，为业务需求部门提供相关的设计支
持；
9、根据公司经营需要，进行各类美术设计和制作。设计、制
作公司所需的广告牌、宣传品；
10、负责与各岗位的协调工作；
11、完成公司交办的其它事务。设计部总监岗位职责
设计部总监岗位职责
62020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
职位：设计总监
直接上级：总经理
主管部门：设计部
工作性质：
在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作，相关部门总的协调工作。
岗位职责：
1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。
2、参与组织运作项当前期调研，工程项目的规划定位，协助完成项目设计总体规划；明确有关具体工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。
3、承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。
4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。
5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。
6、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料，并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档；
72020年4月19日
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7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作
8、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益。
9、负责对本部门组员进行定期技能培训，而且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。
10、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势；能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。
11、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。设计部岗位职责
设计部岗位职责
一、设计部的内部框架：
设计总监
美术指导
设计员
主创设计师
主创设计师
主创设计师
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二、设计部各岗位职责：
设计总监岗位职责:1、人员招聘工作：
及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。
2、新人员培训工作：
新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程
3、设计部管理工作：
做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。
对部门相关广告美术用品进行管理和控制。
美术指导岗位职责：
1平面设计，创意指导工作
2、负责视觉表现作品的提案工作。
3监督和指导正稿的制作。
主创设计师岗位职责:1、收集和整理相关广告资料
2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi，vi基础设计项目，vi应用系统设计项目)3、印前制作稿，提出印刷工艺要求。
4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。
5、对项目广告推广提出建议。
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设计员岗位职责:1、协助主创设计为主要工作，2、收集和整理相关广告资料
3、联系印刷，制作等事项
三、设计部设计工作流程
设计部参与提案流程：
㈠初步与客户沟通了解客户意图
㈡开方案讨论会探讨内容：项目的风格，项目的logo,项目的vi系统。
㈢第一阶段设计以初步内定一稿，制作项目vi部分应用系统）
㈣初步完成
㈤第二阶段设计
㈥第三阶段验稿
㈦提交给与客户，参与说稿
必要的提案工具：ppt，投影
策划文案部提交文案
提交项目组，项目组发稿给与客户
项目组汇总客户修改意见，反馈给与设计部修改
设计部根据项目修改意见进行修改，发给与客户最终确认。
制作稿制作
发给第三方制作发布创作设计部岗位职责
创作设计部岗位职责
旨在明确部门内部工作内容，有效分享内部信息、决策者更有效把控方向、协调工作，真正发挥设计部在公司的重要作用，制定此岗位职责说明书。
一、部门职责
二、各岗位职责及标准
三、日常工作流程及项目程序说明
四、附录
一、部门职责
112020年4月19日
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1.市场调研
2.客户数据分析
3.产品开发
4.产品包装推广
5.产品库建立及维护
6.公司品牌形象建立完善
7.初期电子商务运营
8.协助业务部，提供客户图片处理及配画方案
二、各岗位职责及标准
1.设计总监
1)团队组建及管理
负责设计部团队组建和培养，清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；目标明确的建立团队的工作计划；有效的沟通，促进团队协作。
制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理；负责公司设计工作的协调；
2)项目构思及协调、协助
有关项目整套方案构思与推进；工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；
深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，审核工作保证设计质量组织设计部协调配合公司其它部门工作。
122020年4月19日
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项目进行中向团队提供必要协助。
3)产品质量把控
对样品及产品质量、检测方法、包装标准提出标准，监督执行
2.产品设计师
1)了解客户，调查市场，分析数据，建立文档
掌握现有客户资料
了解世界各大洲主要区域客户产品偏好
国内市场主打产品线的市场调研，掌握产品线的关键技术、工艺，了解行业动态，把握流行趋势。
了解同行业资讯，对流行元素和新工艺新视觉保持敏感度。
2)产品创作开发
产品项目方案制定
产品实现：制作样板/寻找合适样板供应商，完成样品制作。
3)产品推广的协助、督促
对样品的卖点提炼，协助其它部门对产品进行有组织有步骤的推广。
4)样板管理
建立样板数据库，建立样板管理系统，完善样板管理流程。
3.平面设计师
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1)产品图片收集整理
新品样板、确认样稿、散单成品、产品宣传所需图片的摄影、处理、收集归档
2)电子商务平面设计
中英文官网、阿里巴巴、淘宝店铺装修、BANNER设计、产品详情图片设计上传产品图片的收集、编辑、处理。
3)企业形象的建立及完善
完善VI系统
公司内部产品展示及办公环境规划、美化。
企业文化活动摄影、照片处理，及时更新至相关网站、材料
4)企业、产品宣传类平面设计
公司介绍类PPT的建立，存档、管理、定时更新。
5)协助产品开发、业务部
提供配画方案。
4.网络运营
上传各网站产品图片
熟悉各网站上传流程、定时定量上传产品。
售前客服
熟悉产品特性、参数、库存、包装、物流。
网站SEO
网站内外链发布，软文编写，公司新闻更新，关键词优化。提高网站流量，淘宝信誉。
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负责公司文案类工作：
公司介绍文档编辑、润色。产品介绍详情的编写
三、日常工作流程及项目程序
1.产品开发
市场调研
开发方案
讨论审定
调整
样品实现
质量把控，项目推进
样品检验
样品存档，制作再制说明书
入库
后期信息更新
市场推广策划
2.网络运营
制定方案，确定风格、营销理念、产品亮点、卖点编辑润饰。
分配各版块工作负责人
工作结果整合，调整
3.公司宣传
定期进行公司各介绍文档更新
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日常完善公司VI系统
完备公司企业文化在内外部的宣传
协助其它部门准备宣传物料
四、附录建筑设计部岗位职责
上海畅通建筑装饰有限公司设计部岗位职责
一、规划设计部总监：
岗位描述：
全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。
岗位职责：
1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；
2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；
3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；
4、组织运作项当前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；
5、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。
6、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具
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体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；
7、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；
8、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。
二、设计部建筑师：
岗位描述：
主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的全部工作进行管理、执
行、协调、监督；根据项目时间要求调动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。
岗位职责：
1、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。
2、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督；
3、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施；
4、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作；
5、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门提出与室
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文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
内设计相关的问题、异议，并配合相关部门及时修改解决，以便于工程的顺利进展；
6、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作；
7、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导，并根据项目进展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况；
8、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料，并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档；
9、协助经营部门制作项目资金预算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本；
10、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录；
11、设计指导、绘制建筑设计图和效果图；
12、组织或参与相关项目的产品的研发及执行；
13、定期完成述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。
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7．对本部门员工工作进行监督和评定；
8．对董事长或总经理交办的其他审计事项进行审计
9．协助法律顾问收集分公司应收款的资料，督促分公司完善应收款的手续；
非定期性工作：
公司领导交办的其他工作负责的设备及物料：
采购信息资料
、审计资料、办公设备、文具用品职责概要：
全面负责分公司的审计工作，并做好采购信息中心的工作，协助行政副总处理有关行政事务。通常每天工作时数：
8小时需否轮班：
否
通常每人每天可完成的岗位工作量：采购信息的收集、评审，采购发票的审核，分公司审
计
工作环境：户外工作；外地工作；海外工作；室内一般办公室所具之环境
工作中容易引致的危险，如机器举重物
高温
高压
毒气
高空工作
其他
工作中需接触的部门：各分公司、采购部、总经办、仓库、厂部、财务部、客户服务中
心、产品开发部、市场部
、工程
部等担任此职位需具备的资格或条件：
个人特征：
诚实、正直、耐心、办事严谨、坚持原则、服从安排、大局为重
教育程度：本科文化程度，掌握熟练的财务知识，有会计师或审计师职称工作经验：三年以上从事财务的经验和二年以上审计工作经验知识、技能：1、有较强的书面和口头表达能力；2、有较强的与供应商沟通的能力
3、熟
练操作计算机办公软件；4、具有良好的财务知识及审计知识；5、有良好的审计工作经验；
受过职业或特殊培训：财务和审计培训适应力：能适应公司的企业文化、能担负公司审计和采购监督的重任；判断力：
良好的分析判断能力，能对审计问题的存在有良好的判断，体力：身体健康，反应敏捷，仪表及谈吐：
良好的仪态，得体
的着装，礼貌的用语，友善的态度，有耐心
人际交往能力：良好的亲和力、较强的沟通协调能力。
其他：
严格按公司规定的处理审计及采购信息的工作，特例事件呈报直属上司处理
批准：
日期：
复核：日期：
审核：
日期：
拟写：
日期：
PD620-01/B网络设计部岗位职责
网络设计部岗位职责
一、岗位职责：
1、负责公司电子商务网络的安全和运行管理；与合作的网络平台保持联系，定期与其管理层沟通；
2、3、建立维护电子商务内外网的管理体系，并进行效果评价；根据公司具体情况，进行电子商务网络应用软件优化，并进行推广应用；
4、负责对电子商务网络应用软件进行维护，解决电子商务交易过程中出现的网络问题；
5、审核网站或主页的页面设计、产品描述等设计方案，提高页面吸引力；
6、严格遵守商业道德，保守商业秘密，维护企业形象。
二、主要内容：
1、负责网站页面的美工设计，修改；对网站页面设计；网站整体栏目、网页的设计制作；平面广告设计制作；对网站原有栏目进行加工处理；为网站广告制作广告图片、横幅及动画广告；
2、负责公司广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计制作；
3、负责公司旗下网站平台的策划、设计、切图、排版、改版；
4、负责对网页的风格、色彩、布局设计工作，图片美化处理，优化用户视觉体验及完善页面设计流程；
3、负责公司自媒体平台产品界面图片进行创意设计、美化、排版；
4、负责对公司线上活动广告宣传进行创意策划、排版、美工设计；
5、工作效率高，责任心强，有超强的团队协作精神；
6、负责对微信公众平台、京东商城和淘宝店铺后台维护，网站整体表现风格的定位，对用户视觉感受的整体把握；
7、产品目录的平面设计；
8、各类活动的广告设计，为业务需求部门提供相关的设计支
持；
9、根据公司经营需要，进行各类美术设计和制作。设计、制
作公司所需的广告牌、宣传品；
10、负责与各岗位的协调工作；
11、完成公司交办的其他事务。设计部总监岗位职责
设计部总监岗位职责
职
位：设计总监
直接上级：总经理
主管部门：设计部
工作性质：
在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作，相关部门总的协调工作。
岗位职责：
1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。
2、参与组织运作项目前期调研，工程项目的规划定位，协助完成项目设计总体规划；明确有关具体工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。
3、承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。
4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。
5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。
6、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料，并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档；
7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作
8、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益。
9、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。
10、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势；能
独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。
11、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。2016年设计部岗位职责
2016年设计部岗位职责
一、设计部的内部框架：
设计总监
美术指导
设计员
主创设计师
主创设计师
主创设计师
二、设计部各岗位职责：
设计总监岗位职责:1、人员招聘工作：
及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。
2、新人员培训工作：
新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程
3、设计部管理工作：
做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。
对部门相关广告美术用品进行管理和控制。
美术指导岗位职责：
1平面设计，创意指导工作
2、负责视觉表现作品的提案工作。
3监督和指导正稿的制作。
主创设计师岗位职责:1、收集和整理相关广告资料
2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi，vi基础设计项目，vi应用系统设计项目)3、印前制作稿，提出印刷工艺要求。
4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。
5、对项目广告推广提出建议。
设计员岗位职责:1、协助主创设计为主要工作，2、收集和整理相关广告资料
3、联系印刷，制作等事项
三、设计部设计工作流程
设计部参与提案流程：
㈠初步与客户沟通了解客户意图
㈡开方案讨论会探讨内容：项目的风格，项目的logo,项目的vi系统。
㈢第一阶段设计以初步内定一稿，制作项目vi部分应用系统）
㈣初步完成
㈤第二阶段设计
㈥第三阶段验稿
㈦提交给与客户，参与说稿
必要的提案工具：ppt，投影
检查下单内容
设计部一律以项目组单为设计前提。检查下单内容，项目组下单
进行设计
设计修改与验收
策划文案部提交文案
提交项目组，项目组发稿给与客户
项目组汇总客户修改意见，反馈给与设计部修改
设计部根据项目修改意见进行修改，发给与客户最终确认。
制作稿制作
发给第三方制作发布创作设计部岗位职责
创作设计部岗位职责
旨在明确部门内部工作内容，有效分享内部信息、决策者更有效把控方向、协调工作，真正发挥设计部在公司的重要作用，制定此岗位职责说明书。
一、部门职责
二、各岗位职责及标准
三、日常工作流程及项目程序说明
四、附录
一、部门职责
1.市场调研
2.客户数据分析
3.产品开发
4.产品包装推广
5.产品库建立及维护
6.公司品牌形象建立完善
7.初期电子商务运营
8.协助业务部，提供客户图片处理及配画方案
二、各岗位职责及标准
1.设计总监
1)团队组建及管理
负责设计部团队组建和培养，清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；目标明确的建立团队的工作计划；有效的沟通，促进团队协作。
制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理；负责公司设计工作的协调；
2)项目构思及协调、协助
有关项目整套方案构思与推进；工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；
深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，审核工作保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作。
项目进行中向团队提供必要协助。
3)产品质量把控
对样品及产品质量、检测方法、包装标准提出标准，监督执行
2.产品设计师
1)了解客户，调查市场，分析数据，建立文档
掌握现有客户资料
了解世界各大洲主要区域客户产品偏好
国内市场主打产品线的市场调研，掌握产品线的关键技术、工艺，了解行业动态，把握流行趋势。
了解同行业资讯，对流行元素和新工艺新视觉保持敏感度。
2)产品创作开发
产品项目方案制定
产品实现：制作样板/寻找合适样板供应商，完成样品制作。
3)产品推广的协助、督促
对样品的卖点提炼，协助其他部门对产品进行有组织有步骤的推广。
4)样板管理
建立样板数据库，建立样板管理系统，完善样板管理流程。
3.平面设计师
1)产品图片收集整理
新品样板、确认样稿、散单成品、产品宣传所需图片的摄影、处理、收集归档
2)电子商务平面设计
中英文官网、阿里巴巴、淘宝店铺装修、BANNER设计、产品详情图片设计上传产品图片的收集、编辑、处理。
3)企业形象的建立及完善
完善VI系统
公司内部产品展示及办公环境规划、美化。
企业文化活动摄影、照片处理，及时更新至相关网站、材料
4)企业、产品宣传类平面设计
公司介绍类PPT的建立，存档、管理、定时更新。
5)协助产品开发、业务部
提供配画方案。
4.网络运营
上传各网站产品图片
熟悉各网站上传流程、定时定量上传产品。
售前客服
熟悉产品特性、参数、库存、包装、物流。
网站SEO
网站内外链发布，软文编写，公司新闻更新，关键词优化。提高网站流量，淘宝信誉。
负责公司文案类工作：
公司介绍文档编辑、润色。产品介绍详情的编写
三、日常工作流程及项目程序
1.产品开发
市场调研
开发方案
讨论审定
调整
样品实现
质量把控，项目推进
样品检验
样品存档，制作再制说明书
入库
后期信息更新
市场推广策划
2.网络运营
制定方案，确定风格、营销理念、产品亮点、卖点编辑润饰。
分配各版块工作负责人
工作结果整合，调整
3.公司宣传
定期进行公司各介绍文档更新
日常完善公司VI系统
完备公司企业文化在内外部的宣传
协助其他部门准备宣传物料
四、附录建筑设计部岗位职责
上海畅通建筑装饰有限公司设计部岗位职责
一、规划设计部总监：
岗位描述：
全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。
岗位职责：
1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；
2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；
3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；
4、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；
5、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。
6、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；
7、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；
8、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。
二、设计部建筑师：
岗位描述：
主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目时间要求调动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。
岗位职责：
1、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。
2、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督；
3、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施；
4、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作；
5、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关部门及时修改解决，以便于工程的顺利进展；
6、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作；
7、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导，并根据项目进展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况；
8、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料，并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档；
9、协助经营部门制作项目资金预算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本；
10、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录；
11、设计指导、绘制建筑设计图和效果图；
12、组织或参与相关项目的产品的研发及执行；
13、定期完成述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。）对工程项目的整体技术和质量负责。7（所（室）主任、主任工3.2）负责本所（室）的专业技术质量管理工作；1（）负责所（室）内技术发展、技术创新、技术交流、技术培训、技术考核、创2（优、评优活动。）在本所贯彻、质量、环境、职业健康、安全管理方针、实施管理体系文件的3（各项规定；贯彻技术政策、标准、规范及本院各项技术规定；）负责质量、环境、专业健康、安全管理体系在本所（室）的贯彻与执行，组4（织接受内审检查；）主持专业评审、参与工程回访等活动。5（项目经理（负责人）3.3）了解客户意图，确认客户要求，明确项目设计的目的和设计质量目标；1（会同生产控制部组织和配提出专业和资源配置需求，对项目进行初步策划，）2（置项目人力资源；策划成本控制计划；）按设计、咨询流程组织生产，协调各专业之间的设计工作；3（会同生产控制部签订设计进度表；，《设计事前指导书》编制负责设计策划，）4（）负责与客户联系，对外部接口资料的及时性和完整性负责；5（；）评审、签署高阶段设计各专业和施工图设计主体工艺《设计委托任务书》6（策划、组织施工图会审会签工作；对设计更改实施控制；）确认施工图项目工程技术部门外协策划；7（对项目设计文本的质编制项目总论部分；评审各专业高阶段设计汇总文件；）8（量负责）负责高阶段设计评审的策划和设计确认、设计交底的策划和组织；9（10（）对现场施工服务进行策划和组织；）审核、签署各专业与客户的来往信函；11（）组织设计总结，编制项目完工报告。12（生产控制部3.4）协助项目经理开展设计策划；1（）根据设计策划配置人力资源，审核设计部门项目各级设计、审核人员资格；2（）协助项目经理签订设计进度表；3（）4（对拖延设动态采集工程合同实施信息，对设计进度和过程关键点进行控制，计进度的设计部门下达《未按进度完成设计项目信息反馈单》并及时协调解决；）对设计部门外协项目的计算书、设计方案、设计接口、设计进度等实施情况5（进行检查。）负责设计文件的归档管理工作。6（专业（项目）负责人3.5）提出工程项目专业设计方案，经批准后组织实施；1（）对项目进行本专业的子项分解；2（3（评审外部接口资料，对其正确性、有效性）提出设计所需外部接口资料清单；
和完整性负责；
对本专业设计人员间的技术接复杂项目本专业的统一技术条件，制定特殊、）4（口进行控制；；）组织编制《设计委托任务书》5（，并负）主体（建筑）专业的负责人评审其他专业施工图《设计委托任务书》6（责项目的综合管理；
设计方案、设计接口等进行确认，并对外协项）对本专业外协项目的计算书、7（目的设计文件进行评审、签署。）负责评审签署施工图设计文件；8（对专业内部设计更协调处理现场设计质量问题；组织本专业设计交底工作，）9（改实施控制；）负责项目设计文件、资料的整理归档。10（审核人3.6）对设计人的设计文件、图纸、计算书进行全面质量复核、验算；重点审核强1（制性标准、规范的执行情况；
设计标准以及本公现行规范、检查设计内容和深度是否符合国家有关法规、）2（司的各项规定；
设备选型是否正确，图面索引是否标注正确，说明）专业接口是否协调统一，3（是否清楚；）按规定填写校审单，确认设计人修改结果，并在设计文件上签字。4（设计人3.7）在专业负责人的指导下工作，对本人承担的设计任务的质量和进度负责；1（2正确采用国家技术标准、规范、通用图、标准图等设计依据文件；正确采用
、专业设计方案、技术会议决定等内部接口资料《设计委托任务书》、《事前指导书》
以及外部接口资料，确保设计符合相关的要求；）设计中应尽量采用新技术、新成果，提高设计的技术含量；采用适宜的计算3（方法、计算公式，保证计算结果正确；）对设计文件的深度、格式、设计文件完整性、正确性负责。4（；）根据本专业设计的需要编制《设计委托任务书》5（）设计文件提交审核前必须先进行自审，并达到合格品的要求；6（（）按各级审核人提出的意见修改设计文件；7）负责会审、会签有委托关系专业的设计图纸；8（）负责送外审设计文件的答复、修改事宜。9（）负责设计更改及设计更改文件的归档；10（在专业负责人的指导下及时处理施工中发生参加施工交底和施工配合工作，）11（的各种技术问题，及时归档施工洽商资料；）按规定负责整理、归档设计文件、设计资料。12（减、设计变更的签证工作。-----710.参与协调给排水、电、气、弱电系统、消防系统等综合管线的设计与评审工作。-----511.对施工过程中出现的问题及时的提出解决方案。-----712.负责协调施工过程中交叉作业出现的问题。-----413.做好施工管理日记，记录工程现场施工情况。-----514.组织检查、监督监理单位、施工单位的资料整理工作。-----415.参与工程分部分项验收和竣工验收，并在验收前进行预验、自检。------616.审核工程的竣工资料，审查施工单位报送的工程预算书，尤其对设计变更引起的工程量增减进行审查确认。-----717.参加公司的例会，严格执行公司制定的计划和具体要求。-----5建筑设计部经理岗位职责
建筑企业设计部岗位职责
建筑设计经营部岗位职责
建筑设计总监部岗位职责
建筑设计院总建筑师岗位职责
篇九：建筑设计院各部门岗位职责
设计院部门和岗位职责【篇一：设计院岗位职责】
一、管理层
常务副所长
1、监督建筑、景观、室内各小组的图纸质量；
2、协调三大专业之间的互动工作，与配套专业的合作工作；
3、对我所综合技术实力不断提升负责。
副所长
1、负责本专业的作品创新、图纸质量、效果及进度的统筹安排；
2、项目归档、收款、薪酬、分配、设计人员考核、录用及辞退；
3、维护好与客户的关系及沟通；
4、任何提交甲方的设计成果必须仔细校对，并发所长和常务副所
长备案，或经所长及常务副所长认可后，方可打印或发送给甲方。
各工种负责人（建筑、景观、室内、结构、给排水、电气、暖通）
1、参与所里的相关管理、决策及人员引进及考评工作；
2、参与项目经营管理，保持与客户有良好沟通及对接；
3、负责项目技术指导、监督、核准；
4、负责把控整体项目质量，参与定案决策权；
5、负责对设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯
彻和监管。
6、积极配合三大专业，保证图纸质量、进度，项目归档，本专业
的薪酬分配，本专业人员考核录用及辞退。
7、协调各配套专业，原土建设计，概算编制的配合。
8、做好每个项目的校对工作，负责图纸送审。图纸送审前需做好
准备工作，必须严格按照院里的规定执，认真校对并填写校对单，打印原土建平面，填写送审单，必须严格按照院里的规定执行。
9、参加后期图纸交底和施工跟踪服务，负责项目的各类变更设计
文件（图纸跟联系单）内容的正确性和完整性。
10、培训其设计人员。
办公室主任
1、负责制订本所管理规章机制及内部管理规范化、流程化、制度化；
2、负责本所人事招聘、管理等相关工作；
3、督促本所降低消耗、节约费用、提高经济效益；利行节约，合理使用资金。及时完成需要上交的税收及管理费用。
4、负责本所外联及公司活动的策划、统筹、安排；
5、本所经营管理过程中所需文件、合同的起草及拟定；最终交与所长核定；
6、定期对本所发展战略、经营状况做分析报告；
7、负责行政人员的日常管理与协调。
二、基层
景观、建筑、室内设计师
1.热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和
专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和新颖的设计理念完成各项设计任务；
1、积极配合按时完成专业或项目负责人指派的的任务；
2、依据建设单位提供的有关设计文件，正确掌握设计原则，根据
任务要求主动了解、收集及存档有关文件、原始资料；
3、及时向负责人汇报工作中遇到的问题，不得拖沓，以各种理由
延缓项目进度；
4、项目成果发甲方确认原则上由负责人窗口发送，特殊情况须请
示负责人并经确认后方可发送或出成果文件；
5、项目向其他专业提条件须经负责人确认，提条件时需将项目的情况时间节点跟相关专业表述清楚；
6、按计划进度及时提交设计文件，确保设计出图质量；
7、任何文件的发送（无论是对外对内的文件）需以日常工作记录
表的签字为准，与甲方的来往函件包括qq聊天记录、邮件发送都要以截图的形式打印存档并打电话确认对方是否已收到。
8、完成领导交办的其它工作。
结构设计师
1、严格执行国家强制性标准、规范、规程及地方行业规定；
2、依据建设单位提供的有关设计文件，正确掌握设计原则，根据任
务要求主动了解、收集有关文件、基本资料；
3、正确采用先进设计技术，复杂项目应做多方案比较，应充分考虑设计方案的合理性和可靠性；同一项目同一专业的同类型子项设计标准、做法等应统一一致；
4、设计文件规范完整,设计内容表达清晰，计算公式及数据全面正确，资料完整，满足设计深度要求；
5、按计划进度及时提交设计文件；
6、对设计图纸认真自校，确保设计出图质量；
7、认真对待校审意见，按校审意见进行修改并回复校审单至校审人。有异议者须征得校审人本人同意，否则必须按校审意见执行；认真对待方案预审、设计图纸会审、施工图审查和工程各阶段验收，及时弥补存在问题，积极解决工程施工中出现的与设计有关的问题；
8、做好后期服务，及时将设计资料、原始文件整理并送交专业负责人一并归档；
9、设计人员对所设计的设计文件负责。
电气专业设计师
1、根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2、认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设
计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计工作。
3、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司
有关规定，认真负责地开始设计工作。
4、积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。
5、施工图阶段，及时与其他专业配合协调好，并及时给相关专业
提条件。
6、图纸内容完备，整齐清晰、正确表达意图和设计结果，本专业
与其他专业在设计上相互一致，无错、漏、碰、缺。
7、对设计方案精益求精，认真地进行多方案比较，好中选优。
8、专业之间互相交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严
格审定后予以交接，并对交接的内容负责。
中指出的错误，及时总结经验教训。
10、认真参加交底和施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目
负责人及时处理施工中的有关问题。
11、对所承担的设计任务的质量和进度负责。
12、项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。
给排水设计师
1、根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2、认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设
计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计
【篇二：设计院岗位职责】
目录
前言
劳动工资管理办法
财务管理办法
设备、材料、行政备品管理办法
运输车辆管理办法
专业书籍管理办法
图纸管理办法
前言
这强化我院经营管理，适应市场经济发展，以管理求生存，以管理求发展，以管理求效益，合我单位各项管理工作逐步走向规范化、制度化。根据第八工程处内部经营管理办法，结合我院工作实际，经院领导集体讨论通过，现把勘测设计院制定的各项规章制度汇编成册，供院里职工学习，并严格遵照执行。
此管理制度汇编解释权在设计院，如与工程局和八处有关规定相抵触，以上级规定为准。
中水一局勘测设计院
设计处主任岗位职责
一、协助领导做好设计处的日常工作和设计院的其它工
作。
二、带领全处人员完成设计任务，安排日常设计任务。
三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。
四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作，并协调各
方面的工作。
五、熟练掌握cad制图，并在工作中熟练应用办公自动化
系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监
理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处副主任岗位职责
一、协助主任做好设计处的日常工作和设计院的其它工作。
二、指导全处人员完成设计任务，安排日常设计任务。
三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。
四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作，并协调各方面的工作。
五、熟练掌握cad制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处水暖工程师岗位职责
一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水暖专业的具体工作。
五、熟练掌握cad制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
【篇三：设计院各岗位职责设计院各岗位职责】
设计院各岗位职责
摘要：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下.
关键词：设计院
岗位
1、专业负责人
在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：
1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
2、设计人
技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：
1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。
5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；
10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；
11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；
12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：
1.按时完成图纸、计算书的校对任务。
2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。
4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。
4、审核人
1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否
齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。
初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。
施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。
审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：
1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。
2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。
3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。
4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
篇十：建筑设计院各部门岗位职责
设计院各岗位职责
摘要：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下.
关键词：设计院
岗位
1、专业负责人
在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：
1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
2、设计人
技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：
1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。
5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；
10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；
11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；
12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
3、校对人
在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：
1.按时完成图纸、计算书的校对任务。
2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。
4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。
4、审核人
1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。
初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。
施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。
5、审定人
审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：
1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。
2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。
3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。
4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。
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