篇一：加强中层干部作风建设提高管理执行力
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加强干部队伍作风建设是全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、提高党的执政能力、永葆党的先进性的必然要求，也是促进企业健康稳定可持续发展、实现“一强三优”现代公司的现实要求；发展是第一要务，干部是第一资源，作风是第一保障，执行力是干部的硬功夫和作风建设的硬任务加强领导，强化效能意识。
深入研究，拓展工作领域。
总结经验，创新工作方法。
（五）协作不佳就像一台医疗手术需要多科室的医护人员共同参与一样，管理工作也需要多部门共同协作。部分中层干部存在部门本位主义思想，凡对本科室有利的积极参与，而不直接关系本科室利益或是关系不大的就少出力甚至不出力，从而影响全局的管理。
四、加强中层干部作风建设，提高管理执行力的对策和建议
良好的作风不是与生俱来的，也不是自发形成的，更不是一劳永逸的。中层干部作风只有在强化作风建设意识，提高作风建设自觉性，并且在实践中不断改进并纠正不良作风的基础之上建立起来的，因此，这是一项长期任务。如何强化中层干部的作风，提高执行力
（一）单位层面的措施
1、加强培训，通过提高中层领导的知识素养来提升执行力。知识是个人完成任务和履行领导职责的基础，没有知识，就不可能有执行力。没有知识，谈何能力，没有能力，谈何落实，没有落实，又谈何执行。执行力是学习力和知识力的集中表现，要树立终身学习的意识。首先要加强中国特色社会主义思想体系的培训和学习，提高执行上级党的路线、方针、政策的和卫生工作方针、政策的主动性；其次相关的法律法规和规章制度的培训，增强法律意识和组织纪律观念，增强服从意识，做到依法管理，依法行政，提高执行上级指示、决定的自觉性；再次要加强领导管理知识的培训，学会在管理中正确决策，把工作的计划，组织、控制、激励、调节、指挥、监督、执行每一个环节和程序都把它衔接好，保证其畅流运转，形成协调、有序、稳定的工作流程，提高管理执行的有效性。
2、加强政治思想教育，通过提高中层干部的政治思想素质来提升执行力。一是进行理想信念教育，树立正确的人生观、世界观和价值观。二是进行“八荣八耻”教育，树立正确的社会主义荣辱观。要通过开展荣辱观教育，使中层领导做到清正廉洁、公道正派、严于律已、宽以待人、以身作则、模范带头。三是进行职业操守教育，培养中层领导的忠诚意识、敬业意识、责任意识、团队意识、奉献意识，通过中层领导职业操守的改善来提升执行力。
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3、加强作风培养，通过强化中层领导良好的作风来提升执行力。中层领导的思想作风、工作作风、生活作风和学风是领导作风的有机整体，是影响其自身威望和下属思想言行的一种精神力量。强化中层干部良好的作风，一是在中层干部中倡导胡锦涛同志在中纪委第七次全体会议上强调的“八个方面”良好风气。即要勤奋好学，学以致用；要心系群众，服务人民；要真抓实干，务求实效；要艰苦奋斗，勤俭节约；要顾全大局，令行禁上；要发扬民主，团结共事；要秉公用权，廉洁从政；要生活正派，情趣健康”。这八个方面是加强领导作风的重要内容，也是实现领导干部作风进一步好转的鲜明标志。二是在管理中坚持执行原则，强化中层干部在执行中服从命令，雷厉风行，不折不扣，注重细节，有的放矢，不断创新，把对执行原则的坚持作为中层干部管理的经常性工作来抓。三是要建立建全中层干部作风和执行力的考评长效机制，通过定期考评中层领导作风的优劣来提高管理执行力，把每个中层干部的执行力变成单位的执行力。
（二）中层干部方面措施
从中层干部自身讲，提高执行力应从以下几方面着眼
1、敬业重德是灵魂要做好中层干部，首先要有良好的个人政治思想素养和业务水准，古人说“才者，德之资也；德者，才之帅也”。中层干部要想提高执行力首先做到以修身为本，以正心为本；身不修则德不立，身正不令而行，身不正其令不从。只有威信高的中层，他的执行力才能高。
2、表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是各项任务的完成，都要为职工起到表率作用，打铁先要自身硬。
3、主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。
4、工作到位是准则。要想工作到位，必须做到头脑到位，多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促；眼睛到位，及时发现问题，及时解决；耳朵到位，及时了解职工对工作的意见和建议；腿脚到位，经常深入最基层，了解情况。工作到位就是最好的执行力。
5、不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责，体现一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
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6、团结合作是保证。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各科室之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。
7、真诚相待是基础。科室职工和一线工作者是工作的具体实施者。我所的构想、计划，没有一线工作人员的辛勤工作都只能是纸上谈兵。作为中层干部既要为职工的发展负责，更要为广大群众的身心健康负责。“爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之。”以真心换真心，才能赢得职工的真正信任。才能有较强的执行力。
8、公平公正是原则。公平公正是激发职工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待职工工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导职工往前跑，通过负面警示，推着职工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁，这样才能激发职工的工作热情和创造力，才能树立正气，才能树立威信。
9、真抓实干是要求。作为一名中层干部，说到底就是带领职工执行卫生法律法规和各项规章制度，所以中层干部必须做到想干、肯于、能干、会干；抓工作要做到沉心静气，凝心聚力，真干不是假干，实干不是虚干；干不好不松手，完不成不放手；脚踏实地，埋头苦干，重实际、说实话、务实事、求实效。
1、总结反省是关键。总结是推动工作前进的重要环节，是寻找工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径。所以，作为中层要做到经常自我反省，常回头总结，及时分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教训以更好地促进工作的开展。
作为中层干部，上要面对领导，下要面对职工，既要懂管理又要搞专业，工作的确很辛苦，但只要我们为了职工的业务开展，为了单位的快速发展，为了广大人民群众的身心健康，我们的工作就会得到大家的理解和支持。只要我们每位中层干部的执行力能不断提高，我们单位的整体执行力就会快速提高，我们的公共卫生事业就会得到进一步的发展，人民群众的生命健康安全就能得到更加充分的保障。
中层干部作风建设
学校中层干部作风建设
篇二：加强中层干部作风建设提高管理执行力
加强中层干部作风建设切实提高管理执行能力
加强中层干部作风建设切实提高管理执行能力
贯彻群众路线和加强作风建设是密切相关、紧密相连、不可分割的整体，二者目标相同，任务一致。开展群众路线教育实践活动，就要把作风建设摆在突出位置，加强作风建设的关键是提高执行能力，能力与作风的关系犹如水与渠，能力是水，作风是渠。
执行能力是个复杂的东西，简单来说，就是将战略变成现实的能力，再简单说就是将一件事做成的能力。中层干部居于公司领导与职工群众之间，承担着将领导决策和目标任务具体落实、执行到位的责任，其职能突出体现在具体管理和具体执行上,起着承上启下的作用。中层干部的作用发挥得好，是公司领导联系职工群众的一座桥梁；发挥得不好，是横在公司领导与职工群众之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面，而中层干部的执行能力则是桥梁作用发挥好坏的具体体现。因此，着力提高中层干部的管理执行能力，是加强作风建设的重要环节和关键所在。
一、重视提高四种能力
提高领悟能力。这是中层干部必须具备的能力。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上级领导希望你怎么做，这一点很重要，千万不要—知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。要提高领悟能力，一方面，要认真学习国家有关的政策法规，掌握其精神实质，做到执行时有法可成、工作时有理有据。另一方面，要吃透上级的决策，司透领导的用意，真正领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。
提高协调能力。协调就是创设人与人、人与事、部门（单位）与部门（单位）之间的交往环境，本质上是关系协调。中层干部很多时间会花在协调和沟通上面，在完成工作计划时不仅需要对部门（单位）内部人员的工作进行协调，同时还需要和相关部门（单位）进行协调。
协调工作做得好，就是“润滑剂”．做得不好，就是“夹心饼”，这项工作需要有一定的耐心，同时要有准确和适当的表达方法。中层干部还要主动做好上下沟通工作，一方面，要主动做好决策解读，对每一项决策，中层干部都有责任向员工进行科学解释，努力形成集体共识；另一方面，要善于收集基层的诉求表达，让员工的心声顺利到达决策层。
提高创新能力。执行不是机械地照搬教条，也是一种创造性的劳动。首先，中层干部在制定落实计划、实施方案的过程中，要有自己的智慧，不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。第二，效率是创新的前提和基础。提高工作效率，就是要善于把复杂的事物简明化，办事又快又好，效率高，为创新工作奠定基础。第三，反复实践、不断思索。在实践中摸索，在实践中观察，在实践中找到技巧和窍门，再动手实践，才能创造出更优化、效率更高的新点子，新方法。最后是搞好总结。总结是一个综合的过程，是在分析的基础上，归纳概括事物的特点，加以提炼，通过总结分析，找出事物的发展规律，使创新成为可能。
提高带队能力。干部有两层意思，一是“干”，说明干部要身先士卒，做员工的表率；另一层含义是“部”，就是要学会安排员工去工作。一个目标一致、各负其责、高效执行的和谐团队是不可或缺的，这就要求中层干部要有培育自己团队的能力。培育优秀团队，一要坚持逐级负责。要对下属的责任准确定位，要使每个人明确自己的岗位职责，但同时要对下属的错误和纰漏负起责任，要有代人受过的担当。二要坚持坦诚相待。要让下属了解自己做出某项安排的原因，让自己的工作思路成为团队的共识。三要坚持公平公正。要做到公平公正确实不容易，因为每个人的位置不同，看问题的角度不同，关注点也不同。表扬奖励、批评处罚、工作机遇等方面哪怕只是一点点的差异，都有可能使下属愤愤不平，从而影响工作。作为中层干部要认真把握，尽量避免引发误会和矛盾，不要让下属因迷茫而猜忌，因猜忌而误解，因误解而产生矛盾，因矛盾而涣散团队。
二、着力从以下几方面入手
敬业重德是灵魂。要做好中层干部，首先要有良好的个人政治思想素养和业务水平，古人说：“才者，德之资也；德者，才之帅也”。中层干部要想提高执行
力首先做到以修身为本，以正心为本；身不修则德不立，身正不令而行，身不正其令不从。“无信不立，有信则威”，只有威信高的中层干部，其执行力才能高。
表率作用是前提。公司的每一项决策、领导的意图都要通过中层干部组织落实。如果中层干部办事拖拉，“雷声大，雨点小”，对决定的事情不立刻落实，势必会给整体工作带来损失影响。中层干部要增强工作的主动性，不能事事等领导交待、等领导催促，应凡事不讲借口，恪守职责，体现一种负责、敬业的精神，无论是遵章守纪，还是各项任务的完成，都要为干部员工起到表率作用，打铁先要自身硬。
工作到位是准则。要站在公司发展大局的高度思考问题，落实工作，如果中层环节打一分折扣，到了基层，就有可能百分之九十落实不到位。要想工作到位，必须做到头脑到位，多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促；眼睛到位，及时发现问题，及时解决；耳朵到位，及时了解下属员工对工作的意见和建议；腿脚到位，经常深入最基层，了解实际情况。
团结合作是保证。中层干部之间要团结协作，建立和谐的工作关系，应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门（单位）之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，不争功诿过。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做，只有这样才能扬长补短，形成合力。
真诚相待是基础。本部门（单位）的下属是工作的具体实施者。工作构想、计划，没有下属的辛勤工作都只能是纸上谈兵。作为中层干部要关心关爱下属，为他们成长进步提供支持帮助，也要关心他们的身心健康。“爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之”，以真心换真心，才能赢得职工的真正信任。
公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原
动力之一。作为中层干部要公平公正对待员工的工作业绩、表现，“解人之难、记人之功”，通过正面激励，引导员工往前跑，通过负面警示，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，才能树立威信。
真抓实干是要求。作为一名中层干部，说到底就是带领员工执行法律法规和各项规章制度，所以中层干部必须做到想干、肯于、能干、会干；抓工作要做到沉心静气，凝心聚力，真干不是假干，实干不是虚干；干不好不松手，完不成不放手；脚踏实地，埋头苦干，重实际、说实话、务实事、求实效。
总结反省是关键。总结是推动工作前进的重要环节，是寻找工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径。所以，作为中层干部要做到经常自我反省，常回头总结，及时分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教训以更好地促进工作的开展。
知责任、长本领、重品行。执行能力提升是作风建设能否取得实效的重要保证，中层干部在积极投身党的群众路线教育活动中应引起足够重视。
篇三：加强中层干部作风建设提高管理执行力
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加强干部队伍作风建设提高执行力的实施意见
加强干部队伍作风建设提高执行力的实施意见局属各部门：为认真贯彻落实党风廉政建设工作要求，切实加强建设系统干部队伍作风建设，提高执行力，根据《××县规范化服务型政府（机关）和机关行政效能建设责任追究补充办法（试行）》（郫规效办〔〕2号）和县纪委《关于加强干部队伍作风建设提高执行力的通知》（郫纪发〔〕6号）文件精神，制定本实施意见。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，以作风建设为主线，以效能建设为重点，以建立长效机制为目标，切实解决干部职工队伍作风和行政效能建设等方面存在的突出问题，努力实现干部作风有新转变，工作创新有新突破，推动落实有新举措，机关效能有新提高，发展环境有新气象，为推进“两个加快”和试验区建设提供有力的政治纪律保证。二、组织领导成立建设局干部队伍作风建设活动领导小组，加强组织领导。组长：孙锐；副组长：叶伟、谢锡智、闾素娟、唐林、黄涛；成员：陈锦、张宗合、邓雯、王善琼、屈红、刘治和、雷宏、王涵。领导小组下设干部队伍作风建设督查小组，由局分管领导、领导小组成员和干部职工代表组成，采取定期检查和不定期抽查相结合、邀请上级纪委监察部门暗访等方式对局属各部门的工作情况进行监督检查。各部门必须严格工作纪律，强化内部管理，加强监督检查，确保工作取得实效。三、工作重点围绕作风建设，认真查找解决干部队伍作风建设中存在的系列问题：（一）查找解决责
1/4任意识不强，首问责任制、限时办结制、责任追究制落实不到位现象。locALHSt增强责任意识，克服和避免履职不到位、办事拖拉、推诿扯皮、敷衍塞责的现象，明确岗位职责，严格推行职位代理制。（二）查找解决服务意识不强、服务质量不高的问题。深化规范服务型机关建设，按照“两集中、两到位”的要求，优化报建服务流程，公开办事程序，严格服务承诺，改进服务方式，提高工作效率和服务质量。（三）查找解决纪律松懈、作风散漫的问题。对干部职工严格要求、严格管理，强化上下班制度、请销假制度、佩证上岗制度、外出告知制度等建设局各项规章制度执行情况的监督检查，进一步落实干部职工管理、监督责任，克服干部职工管理失之于宽、失之于软的问题。（四）查找解决进取心不强、落实不到位的问题。加强干部职工队伍教育，引导树立正确的人生观、价值观、权力观和利益观，倡导用心想事、用心谋事、用心干事的良好作风；强化监督检查，着力解决安于现状、不思进取、执行不力等问题，保持干部队伍良好的精神状态，形成开拓创新、争先创优、勤奋工作的良好风气。四、督促检查进一步强化干部作风建设工作的督促检查，着重检查干部作风、工作纪律、工作效率、服务质量、效能建设等方面的情况，机关作风建设各项制度、措施的落实及廉洁从政等方面情况。（一）政令执行情况。是否存在责任心和执行力不强，有令不行、政令不畅，执行政策走样、弄虚作假等问题。（二）履职尽责情况。是否存在缺乏爱岗敬业精神，工作热情不高，推卸责任，遇到问题和矛盾就推、拖、躲等问题。（三）政务服务情况。是否存在行政审批事项两头受理、政务公开不规范、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------
更新不及时、政务信息渠道不畅等问题。（四）服务质量情况。是否存在宗旨意识不强，群众观念淡薄，不落实首问责任制和一次性告知制，办事拖拉、推诿扯皮等问题。（五）办事效率情况。是否存在办事程序繁琐、审批事项不按规定时限办结，或以规范服务为借口不作为、行政效率下降等问题。（六）承诺落实情况。是否存在只承诺不兑现，或重承诺、轻落实、走过场等问题。（七）依法行政情况。是否存在违反有关规定乱检查、乱收费、乱罚款、乱摊派以及行政不作为，方法简单、作风粗暴、滥用职权等问题。（八）工作纪律情况。是否存在工作纪律散漫、上下班迟到早退、上班时间做与工作无关的事情等。五、严格奖惩干部队伍作风建设督查小组将定期通报督查结果，督查考核结果纳入部门日常工作考核和年终综合考核。对干部队伍作风建设抓得不力、问题长期得不到解决的部门，将对其主要负责人进行行政问责，并根据有关规定作出相应处理。对督查中发现违规违纪问题的当事人、部门负(来源：文秘114http://***）责人及分管领导，按照以下规定予以处理：（一）建设局内部督查中发现问题或违规违纪行为的情况。发现1次，扣发当事人当月工作性津补贴的50%，并责令其写出书面检讨，扣部门负责人当月工作性津补贴50元，扣部门年终综合考核分1分。（二）县级相关部门督查发现违规违纪现象的：发现1次，扣发当事
人当月全部工作性津补贴和年终考核奖的50%，扣部门负责人当月工作性津补贴100元和年终考核奖的20%并予诫免谈话，扣部门分管局领导年终考核奖的10%，扣部门年
3/4终综合考核分2分，取消部门和当事人年度评优资格。（三）省市相关部门督查发现问题或违规违纪情况的：发现1次，扣发当事人当月全部工作性津补贴和全部年终考核奖，扣部门负责人当月工作性津补贴200元和年终考核奖的50%，当事人作待岗处理，只领取基本生活费，对部门负责人按相关组织规定进行处理，扣部门分管局领导年终考核奖的30%，扣部门年终综合考核分5分。部门连续发生3人次以上违规违纪行为，情节严重造成恶劣影响的，将对部门主要负责人进行诫免谈话，给予免职处理。六、工作要求部门负责人是本部门作风建设的第一责任人，全面负责本部门的日常管理工作。各部门必须以高度负责的态度，切实抓好干部职工的教育、管理、监督工作，结合学习实践科学发展观活动，把作风建设作为一项重要工作常抓不懈，进一步转变作风，提升效能，提高执行力。
篇四：加强中层干部作风建设提高管理执行力
对“加强作风建设提高执行力”的思考
摘要
2012年是
“强化执行”年，为深入贯彻落实《关于进一步加强作风建设的通知》的精神，全局上下认真开展了作风建设活动，通过开展强化作风建设活动，全局党员干部观念转变了，作风端正了，制度规范了，大局意识得到了增强，党员干部执行力得到进一步提升。全局在推进“两个转变”、加快“两个一流”建设、实施“三集五大”工作中取得了阶段性的成效。
关键词
加强；作风建设；执行力
一、加强作风建设提高执行力成效显著
（一）树立正确的价值观，为提高执行力营造良好氛围
一是在企业内部弘扬正气，抵制歪风邪气，树立了敢于说真话、说实话的氛围；二是倡导“爱家庭、爱企业、爱社会”的价值观，形成“干实事、讲实效”的工作作风，为提高执行力营造良好的工作环境。
（二）加强制度建设，为提高执行力提供根本保障
制度是规范企业员工统一步伐的行为准则，是企业实现各项工作目标的保证。电业局在原有的制度建设基础上继续完善和修编了一套责任明确、考核有据、奖惩分明、科学有效的标准制度，明确各项业务的流程，在制度上堵塞了出现风险的漏洞，强化了维护制度的意识，抓好了制度的宣教、贯彻和落实工作。定期或不定期的检查监督机制，让党员干部更加了解制度、敬畏制度、崇尚制度，在制度面前人人平等。
（三）加强学习型组织建设，为提高执行力奠定思想基础
提高执行力光有“精神”是不够的，还要善“谋”、善“干”和干成事。只有素质高、能力强的班子和党员干部，才有执行的底气和勇气。干部职工在企业营造崇尚学习的浓郁氛围，积极向书本学习、向实践学习、向群众学习，优化知识结构，提高综合素质和政治敏锐性，增强创新力，使企业成为学习型组织，领导班子成为学习型领导班子，党员干部成为学习型党员干部，全局上下学习氛围明显增强。
二、关于进一步深化作风建设提高执行力的建议
（一）充分认识提高执行力的重要意义
企业不缺雄才武略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，不缺少各类管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行能力。因此，我们要充分认识到提高执行力的重要性，从加强干部、党员执行力建设的意义上说，这个重要性主要体
现在以下三个方面。
1.提高执行力是加强执政能力建设的重要保证：前苏联社会主义制度的彻底结束，是因为前苏联下面的各个阶层在执行力上出了问题，下级不再执行上级的命令、政策，由此导致了苏联社会主义制度的最终瓦解。
党员领导干部的执行力，是党执政能力建设的重要组成部分，从根本上讲就是贯彻落实党的理论、路线、方针及政策、善于抓工作落实的能力。提高党员干部的执行力，是加强党执政能力建设的重要保证，执行力的好坏是直接关系到一个政党的生命的长短。因此，执行力就等同于执政能力。
2.提高执行力是加快“两个一流”建设的客观需要：深入贯彻落实科学发展观、实现国网公司加快“两个一流”建设，已经成为国网系统广大党员干部的共识。而要真正要实现加快“两个一流”建设，就必须全面增强企业党员干部的执行力，因为这是提升企业科学发展实效的重要保证。
“十一五”期间，我局的全面发展取得了令人瞩目的成绩，这些成绩的获得，得益于局领导的高瞻远瞩、务实奋进，也得益于全体干部职工不折不扣的良好执行。执行力就是竞争力，是企业取得业绩的重要法宝。但我们应当清醒地看到，“十二五”期间，电网发展形势面临更为严峻的挑战。由此，局党委也明确提出了“十二五”期间企业发展的总体目标和任务，接下来关键要看执行。为此，我们必须用心想事、用智谋事、用力做事、用情处事、用人治事。只有这样，我局才能确保企业的健康、有序、快速发展。
3.提高执行力是加强党员干部队伍建设的重要途径：执行力的高低是党员干部作风好坏的重要标志。提高执行力是改进党员干部作风的应有之义，是彰显企业党员干部自身工作业绩、工作作风的一种需要。
纵观历史，由于领导者缺乏执行力而误国误己的例子不胜枚举。古代的赵括“纸上谈兵”，坐而论道，最终身死军败。红军时期的王明“纸上谈兵”，缺乏执行力，给革命造成重大损失。因此，加强队伍建设，改进党员干部作风，提高执行力，是一项重要而紧迫的任务。
（二）正视当前作风建设及执行力建设面临的形势
当前，尽管企业开展了作风建设专项工作，并且也取得了较好的成效，但与“三集五大”改革、加快“两个一流”建设要求还有很大差距。少数党员干部在执行力上还存在着一些不容忽视的问题，主要表现在：
1.被动执行：个别同志工作不在状态、没有主动性，不推不动，小推小动，甚至是推也不动。政治意识淡薄，组织原则不强，将局部或小团体的利益奉为至上，搞“上有政策，下有对策”，“我的地盘我做主”；有的党员干部宗旨意识淡化，肩上有重担，心中无压力，只图安逸，不干实事，甚至把“宁愿少干事，甚至不干事，保证不出事”作为为官之道。
2.低效执行：从工作中看，没有时间观念，眉毛胡子一把抓，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌实绩少。安于现状，得过且过，谋事无规划，做事无重点，按天看在忙，按月看在干，按年无绩效。对本人有利的亢进执行，无利的疲软执行。
3.教条执行：不管下情，不顾实情，墨守成规，行动怕出格，思想没激情。执行上级要求时，不能很好地把上情与下情、上情与实情相结合，按部就班，照本宣科，上下一般粗。对工作无所用心，一事当前，难字当头，生搬硬套，工作无特色、无突破、无创新。
因此，改进企业党员干部作风，提高党员干部的执行力，是一项重要而紧迫的任务。
（三）进一步加强作风建设提高党员干部执行力
培养党员干部执着的执行意识，不折不扣地将上级的决策部署落实到位，不越“底线”，不踩“红线”，不碰“高压线”。保证各项工作部署落实到位，责任落实到人，及时解决发现的问题，实现各项工作的闭环管理。党员干部要提升执行力，还应提高以下六种能力：
1.领悟能力：执行力首先是一种领悟力。谋划安排工作之前，一定要先搞清楚上级组织、领导的决策意图，明确决策关键点，把握本单位、本部门的优势和不足，在此基础上再去“结合”，并以此来把握工作谋划、推进的方向。
2.依法治企能力：作为企业管理者，一定要注重学法用法，进一步提升防范法律风险的能力，坚持学以致用，依法规范企业经营行为和岗位行为，善于运用法律来维护企业的利益。
3.持续创新力：党员干部的创新力，表现在工作中能想别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，提出新见解，找出新办法。创新就是创造性地执行，创新力强，执行力则强。
4.团结协作能力：掌握“木桶理论”，明白“相互补台共同上台，相互拆台共同垮台”。倡导团结协作、和谐友善的风气。团结就是力量，合作才能共赢。
5.沟通协调力：现代企业管理者，必须具有均衡种种关系、运筹事物发展过程的协调力。协调是一项基本功，涉及到每个部门、每个员工、每项工作，把握协调、运用协调和成功协调就是生产力。协调工作做得好，事半功倍。
6.快速应变能力：党员干部必须做到思想敏锐，行动迅速，快速反应。对可能影响全局的重大问题和突发性事件，要在第一时间做出反应，果断处置。
2012年，机遇与挑战并存，责任与压力相伴。让我们解放思想，务实创新，团结协作，迎难奋进，进一步加强作风建设，不断提升党员干部执行力，为加快
争先创优步伐而不懈奋斗。
篇五：加强中层干部作风建设提高管理执行力
如何提高中层干部的执行力？
如何提高中层干部的执行力？
中层干部是一种岗位，居于领导与职工之间，其职责是将上级的要求、指示及意图贯彻落实到本科室的工作中，通过自己的组织协调将上级的精神转化为本科室人员的具体行动，起着情况上通下达，工作承上启下的作用，承担着将目标任务和领导决策具体落实、执行到位的责任，既是“指挥员”，又是“战斗员”。
那么，如何才能提高中层干部的执行力呢？
一、要保持主动积极的工作作风。在日常工作中，一定要养成主动积极、雷厉风行的工作作风，保持乐观向上的工作态度，这样可以让我们每时每刻都充满了自信。中层干部要敢于负责，当遇到困难和问题时，要积极面对挑战，理性地分析判断，听取别人的意见，吸取各方面的经验教训。忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”，畏难发愁，避重就轻。
二、要保持真诚相待，团结合作。中层干部应该互相信任，互相支持，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励。在沟通时要讲究方式，善于运用语言表达的艺术；要直接表明自己的观点，提出自己的看法；要换位思考，重视对方表达的意见，通过深入沟通达成共识，要维护好团队的合力。
三、要真抓实干，敢于碰硬。用六个字概括：“忠诚、敬业、奉献”，就是要切实履行好分内职责，尽职尽责。作为一名中层干部，就是带领科室人员做好城市基础设施建设和维护工作，所以中层干部必须做到脚踏实地，埋头苦干，务实事、求实效。在面对各种问题时，迎难而上，冲破习惯势力的束缚，推进工作向纵深开展。
四、要加强学习能力。中层干部是各项工作任务执行过程的指挥者，要统一科室同志的思想和行动，朝着一个共同的目标前进，要在执行过程中进行协调，解决执行过程中存在和遇到的各种问题。作为中层管理人员，不能仅仅满足于现有的知识水平，要有一种自我学习提高的紧迫感，要主动迎接新的挑战。中层要牢固思想理论和业务能力根基，学会持之以恒，不断加强学习，提高修养，使自己真正具备执行管理职责的组织能力和完成工作任务的领导能力。
五、要不断提高创新能力和教导能力。中层一方面要通过创新方面的学习、训练，提升创新技能，巩固创新力的根基；同时要通过提高创新的能力，促进政1策法规、经济管理等知识的学习，形成学习与创新的良性互动。二是要提高教导力，即带好科室人员，加速对团队成员能力的培养；中层要担负好自己的基本责任传、帮、带、教，不仅要自己学好，只有创新地执行，执行才更有意义、更有朝气。
六、要不断地总结和反省，总结是推动工作前进的重要环节，是寻找工作规律的重要手段，是提高工作能力的重要途径。对中层的执行力来说，要提高监控力，即事前、事中、事后的约束能力，要在规则允许的范围内运作，中层应时刻围绕既定的“目标结果”进行监控，确保自己及团队的工作有利于组织成员的进步，有利于组织目标的实现。所以，作为中层要做到经常自我反省，常回头总结，及时分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教训以更好地促进工作的开展。
篇六：加强中层干部作风建设提高管理执行力
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如何提高中层干部的执行力
所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。中层干部是企业执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。企业发展战略、工作目标和各项任务，需要中层干部去具体贯彻执行、分解落实。中层干部的作用发挥得好，是企业领导联系员工的一座桥梁，企业各项工作得以顺利开展;发挥得不好，是横在领导与职工之间的一堵墙，企业各项工作难以顺利推动。加强中层干部队伍建设十分重要，提高其执行力尤为迫切。因此，提升员工的执行力，必须首先提升中层干部的执行力。
提高中层干部的执行力，必须增强自觉性、创造性和实效性。为了提高企业竞争力的迫切要求。中层干部要提高自身素质，增强自觉性是提高执行力的基础，笔者认为要从以下几点做起：
首先要厚德心正。德不厚、心不正，无以为政，厚德心正，是中层干部提高执行力的根本。没有良好的政治品质和道德品质，必然导致执行力的低下。因此，中层干部必面加强政治理论学习，坚定理想信念，牢固树立践行“三个代表”重要思想的自觉性，牢固树立全心全意为职工服务的宗旨观念，自觉为职工办实事、做好事，真正把党的路线、方针、政策贯彻落实到具体工作中，这是中层干部必须具备较强执行力的重要思想基础。
/其次要胸有韬略。这是中层干部提高执行力的基础。没有为职工服务的思想，是谈不上执行力的。作为一名中层干部，要履行好自己的职责就必须重视学习，勤于学习，善于学习。要始终坚持“以人为本”的管理理念，把思想政治工作与行政管理紧密结合起来，渗透到生产经营中去。注意在工作中理顺各种关系，要用换位思考法，理解和包容对方，化解各种矛盾，尊重人，理解人，关心人，最大限度地调动每个职工的积极性。这样，才能在工作中得心应手，不出偏差，能得到职工的信任，保证各项工作的顺利推进。
三是敬业爱岗。是中层干部提高执行力的前提，中层干部不论在哪个岗位，不管干哪项具体工作，都必须具有高度的责任感和事业心，不能把自己的工作和手中的权力，当作谋取私利的“工具”，也不能仅仅当作一门谋生的“职业”，而要把工作当成是为企业发展的光荣使命，干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不断提高。
四是增强创造性是提高执行力的关键。执行力不仅是实现执政目标、达成执政使命的基本保障，而且是中层干部政治素质和领导水平的重要体现。提高执行力的关键，在于找准上级决策精神与本企业实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。
今年，全县各委局机关深入开展“三提升”活动。我认真参加了“三提升”学习，认为有以下几点心得体会：
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一是要提高认识。开展“三提升”活动是延伸和巩固学习实践科学发展观和作风建设年活动成果的重要举措。“三提升”活动为我们巩固提升学习实践科学发展观活动提供了具体抓手，为我们延伸拓展作风建设成果提供了具体载体，更为我们推进纪检监察工作提供了重要支撑。开展“三提升”活动是新形势下深入开展党风廉政建设和反腐败工作的现实需要。在反腐倡廉严峻形势面前，我们要认识到目前还有许多不适应工作需要的地方，这就要求我们在“三提升”活动中必须全方位提升工作能力、标准和效率，适应形势发展需要。开展“三提升”活动是全面提升纪检监察干部素质的迫切要求。我们干部队伍的自身素质影响着纪检监察工作职能的有效发挥。“打铁还需自身硬”。因此，我们要自加压力，以强烈的政治责任感和历史使命感，高标准、严要求，积极参加到“三提升”活动中来，努力以个人的全面提升带动委局各项工作再上新台阶。
二是要把握要求、结合实际。以素质建设工程为抓手，进一步提升干部队伍的履职能力。干部在“三提升”活动中，要通过个人自学、集中学习、辅导讲座等多种形式，加强对政治理论、政策法规、业务知识以及与自身工作紧密联系的相关知识的学习；通过岗位练兵等形式，开展对机关干部在执法执纪、文字处理、调查研究、综合协调和计算机网络应用等方面的能力培训锻炼；通过建立和完善领导班子成员联系基层蹲点调研、机关干部双向挂职锻炼等制度，使委局干部贯彻科学发展观自觉性有新的增强，干部队伍素质能力有新的提高，反
/腐倡廉建设有新的突破，服务更好更快发展有新的成效。以“对标定位、创优争先”为核心，进一步提升纪检监察工作标准。对标，就是要瞄准一流标准；定位，就是要明确努力方向。他要求要把纪检监察工作放到全县工作大局中来思考和、来谋划，找准工作的切入点和着力点，做到在谋划中找准定位、在兼顾中把握关键、在开拓中创出特色、在协调中促进发展，真正形成了“比、学、赶、超”的良好态势；要通过对照群众意见查不足、对照一流标准找差距、对照专家建议找问题，剖析落后的原因，提出切实可行的操作措施，着力解决制约委局工作成效的“瓶颈”问题,从而进一步提高我们的效率。继续抓好干部作风建设，进一步提升纪检监察工作效率。通过“三提升”活动的开展，切实在解放思想中转变观念、开拓创新、雷厉风行、有所作为、提高效率，力争形成与时俱进的思想观念，奋发有为的精神状态，团结和谐的干事氛围，规范严明的工作机制，使委局机关成为人民满意的机关，委局干部成为人民满意的干部，以深入推进党风廉政建设和反腐败工作的实际成果取信于民。充分发挥纪检监察职能作用，全力推动全县“三提升”活动落到实处。开展“三提升”活动的关键是要解决问题，问题解决得越好，成效越明显，发展水平越高，人民群众就越满意。因此，在“三提升”活动中，县纪委监察局不仅要带头搞好抓好，走到全县前列，起到表率作用；还要紧紧围绕县委“开放创新、全民创业、特色创优、富民强县”总思路，按照“保增长、调结构、强基础、惠民生”总要求，充分发挥纪检监察职能作用，全力推动活动取得实效。一要牵头抓总，大力深化行政权力运行监控机制。
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特别是对机构变更和掌控人权、事权、物权的重点单位和部门，继续查找易发风险的关键节点，建立权力行使过程中的风险提示制度，做到关口前移。二要督促有关部门继续深化“服务窗口亮起来”工程。三要认真开展集中整治行动。要以整治少数部门和公务人员“乱收费乱罚款”行为、整治公务人员利用职权“吃拿卡要”行为、“治懒治庸”和整治“铺张浪费”行为为重点，通过明查暗访、督查督办等形式，加大监督检查和查办案件力度，狠刹不良风气。同时，要继续加大对中央、省、县重大决策部署贯彻落实情况，工程建设领域突出问题和“小金库”专项治理，强农惠农政策,节能减排、环境保护、土地管理和房地产县场调控等方面的监督检查力度。
不知道大家看没看过一部叫做<<完美动物>>的电影,是一群大学生自己拍的.特别的真实.讲述了一个寝室的室友从大1到大4的生活.故事发生在沈阳,据我分析是沈阳航空工业学院的学生拍的,挺不错的一部电影.大学生能拍并演出这种水平很不错了.
我看这部电影是在午夜,一个朋友传过来的.他是东北人,跟我说他在看一部不错的电影.说是发生在东北,讲述大学生活的.电影中的声音都是家乡话,很亲切,电影即幽默又触动人的心灵......总之,他极力向我推荐这部电影,我说:好,你传过来吧.当时我正在看nba,我看
/球的时候很专心,很陶醉.但不知道为什么这次却真的想看看这部电影,可能是它使我想到了遥远的家乡.......
首先我听到了地到的家乡话,给我逗得不得了,太亲切了,影片一开始就采访了一些同学问他们大学生活怎么样,他们基本上都回答,大学生活很充实,很美好,但男主角却说了一句话:’大学生活不是那样子的.这奠定了这部电影的基调,是揭露大学生活的另一面的,美好的另一面的,大学生活不全是象人们想象的那么好,也有它迷茫的一面,颓废的一面,但是这部片子似乎是讲述的严重了一点.
电影中谈到了爱情,友情.寝室中的生活.....好笑的东西很多,发人深省的东西也很多,使人郁闷的东西也很多,我是说不过来了,推荐大家看一下,片中有些脏话,但是如果是追求真实的话,我认为是应该写出来的,现在大学中的确存在这种东西,也没有必要去掩饰.片中的学校的确是很乱,乱的有点过分,这些人生活得也是很乱的,有的人为爱情受煎熬,有的人迷失了理想,有的人由于失恋而沉迷于网络,有的人借抽烟喝酒而来抚慰伤口,来消遣时间........
影片的最后是在他们已经大4的时候,大家在酒桌上感慨:这4年什么也没学到.’’
看到这里没有人还会笑得出来,我的确感到了郁闷.大学不应该是这样子的,4年过后什么也没学到是可悲的,是最可悲的事.我们不可能达到片中这个样子,但是我们可能有的时候会松懈,会浮躁,会颓废,会迷茫.我想说每个人都会有一些时间过的低迷,犯过这样那样的错误,感到十分的不爽.感到迷茫.这是不可避免的.但是你要知道,你要
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在痛苦郁闷的时候知道自己在作什么.清楚自己的状态,最可悲的就是人已经麻木,不知道自己在作什么.不知道改变调整.那样的话,大学4年真的是会从你的指间溜走,到时候,你也会发出片中人物那样的感慨.没有人帮助你,都是你自己造成的结果,只有你自己接受.这就是现实.
看完电影已经是2点,我却睡不着了,电影给了我很深的触动,脑子里想到了很多东西,我走到阳台,看着远方........
/7
篇七：加强中层干部作风建设提高管理执行力
改进作风,提升工作执行力建议_“改进作风,提高效能,强化执行力”宣传教育活动工作总结
包头市环卫产业公司
改进作风，提高效能，强化执行力”
“改进作风，提高效能，强化执行力”
宣传教育活动工作总结
宣传教育活动工作总结按照市城建委统一部署，市环卫产业公司精心组织，狠
抓落实，结合工作实际于
4月—6月深入开展了“改进作风，提高效能，强化执行力”宣传教育活动。现将我公司宣传教
育活动有关情况总结如下
一、抓好活动的基本情况和主要做法
（一）明确指导思想，加强组织领导。
公司首先明确指导思想，紧紧围绕“改进作风，提高效
能，强化执行力”这一主题，以领导班子和管理干部为重点，解决领导班子和中层管理干部作风建设中存在的突出问题，加大问责力度，切实增强纪律性，提高执行力，促进干部队
伍作风明显改进，素质明显提高，工作效能明显提升，执行
能力明显增强，建设一支务实高效、勤政廉洁的环卫干部队
伍。
加强领导，精心部署，是做好“改进作风，提高效能，强化执行力”的前提。我公司于
4月份召开全公司干部动员
会议后，及时成立了活动领导小组及办公室，保证活动的开
展。及时制定下发了《包头市环卫产业公司“改进作风，提
高效能，强化执行力”宣传教育活动工作方案》《方案》对，我公司开展“改进作风，提高效能，强化执行力”宣传教育
活动进行安排，对每一个阶段提出具体要求，指导各科室、1二级单位开展此次活动。
（二）统一思想，加强学习。
按照市城建委统一部署要求，立足于提高干部队伍执行
力，坚持把学习放在首位，并贯穿始终。要求突出重点深入
学，联系实际用心学，采取集中学习和自学相结合的办法。
公司收集整理了党的十七届四中、五中全会、十七届中央纪
委六次全会、自治区纪委八届六次全会和市委十届七次全
会、市纪委十届六次全会相关文件等资料，下发到各科室、二级单位，要求他们组织干部职工自学，提高对执行力的重
要性和必要性的认识。公司还通过网络购买了《赢在执行》
讲座光盘，组织公司全体中层干部集中学习。公司还积极与
开发区优秀民营企业金风科技公司联系，准备组织公司全体
中层干部到金风科技公司参观，学习先进企业管理制度和如
何提高执行力。
同时要求所有中层干部联系个人思想和工作实际认真
思考，力求做到学有所思，学有所悟，学有所获，学以致用，以学习的不断深化促进思想作风和工作作风的转变。在学习
过程中，全公司干部职工做到了学习有材料，过程有记录，学后有体会。通过学习，干部的政治理论素质有新的提高，思想认识不断深化，极大推动了各项工作。
（三）认真剖析和查摆，找准方向。
剖析和查摆问题，是开展“改进作风，提高效能，强化
执行力”宣传教育活动的一个重要的基础环节。问题查摆得
准不准，决定着整改的方向对不对，决定着整个活动的成效2明不明显。全体干部职工结合自身情况，按市城建委要求开
展了“六查六看”
各科室、二级单位按“六查六看”内容，查找自身在职能履行、工作效率、服务质量和执行力等方面
存在的问题，归纳梳理，剖析原因。6月上旬，公司领导班
子还深入到各二级单位听取各单位对照检查的情况，征求职
工意见和建议，确保查摆问题到位，整改方向正确。公司领
导就各公司查找出的问题提出了整改意见，并要求各单位根
据查找问题制定切实可行的整改方案。
此外，公司领导班子成员之间也通过多层次的交叉谈
心，进行平等对话，切实增强了领导干部之间的相互信任，公司领导班子召开了专题会议开展认真剖析，通过查找突出
问题，收集到的情况比较真实地反映了公司领导班子和干部
队伍中存在的问题，为有针对性地开展活动奠定了基础。
（四）着力整改，务求实效。
通过查摆，我公司分别梳理了“全力推进目标任务完
成”“有效提高工作质量和办事效率”“开展创卫标准长效
、、化管理”“开展创先争优再承诺活动”等方面的整改重点。
、并按照市城建委要求，坚持边查边改、边整边改，分门别类
逐个解决，能立即整改的快速彻底整改，整改需要一个过程
的列出计划限期分步整改，暂时整改不了的创造条件争取早
日整改。
（五）加强督查，狠抓落实。
活动的有效推进，关键是抓好督查这个环节，通过督促
确保落实。此次改进作风，提高效能，强化执行力”宣传教3育活动，领导小组认真贯彻市城建委要求，坚持加强督查，推动落实督查方针，严格把关，把工作的着力点放在抓落实、见实效上。公司严肃处理一起因工作效率低下，纪律松弛，执行公司决策不力、工作措施不到位，导致公司经济损失的事件。
二、主要成效
根据市城建委统一部署，此次学习教育活动从
4月到目
前，圆满完成了各阶段工作任务。本次活动针对剖析和查摆
出的重点问题进行了整改，宣教活动达到了预期的目的，取
得了显著成效。
（一）增强大局意识，思想认识取得明显进步。
通过加强学习，干部职工认清了形势，摆正了位置，更
好地处理好上级与下级、个人与组织、局部与全局的关系，确保政令畅通，确保市城建委决策得到不折不扣地贯彻实
施。干部职工坚持实事求是，与时俱进，政治意识、全局意
识、服务意识、责任意识都得到了进一步的增强，组织纪律
观念普遍得到了提升。
（二）健长效机制，整改成效进一步巩固。
在活动期间，我公司针对存在的突出问题，结合工作实
际情况，做到从制度上分析原因，从工作机制上找缺陷，从
监督措施上找不足，健全机关作风建设的各项制度。强化监
督和考核工作，把每个人日常工作与绩效考核挂钩。进一步
健全职工工作规范、尽职尽责、提高执行力等制度，干部作
风和单位行风有了明显
转变。4(三)通过活动，各项工作得到不断发展。
开展“改进作风，提高效能，强化执行力”宣传教育活
动，关键在找准问题、根本在解决问题、目的是促进发展。
结合我公司工作实际，有针对性地提出整改方案，使大家真
正把心思用在工作上，把精力用在抓落实上，把本领用在完
成全年的各项目标任务上。
1、道路清扫保洁标准不断提高。较好的完成了我市创
建国家卫生城市任务。
2、垃圾处理费收费工作有效推进。收费额超年初计划。
3、严格垃圾处理作业管理，提升作业水平。
4、积极推进项目建设，加紧东河垃圾处理场扩建征地
及资金落实工作，加快循环经济产业园项目前期工作。
作风建设是一项长期而艰巨的任务，需要广大干部职工
的积极参与，通过此次活动的开展，全体干部职工都能站在
讲政治、讲正气、讲大局的高度，以改进作风，提高效能，强化执行力为契机，全面落实科学发展观，不断增强领导班
子和干部队伍的活力、动力和执行力，努力造就一支充满活
力、开拓进取、求真务实、勤政廉洁的队伍，做好我市各项
创建工作的后勤兵，为建设生态包头、绿色
包头、文明包头
而努力奋斗！5改进作风,提升工作执行力建议_转变工作作风提高执行力主题实践活动自查报告-精选模板
转变工作作风提高执行力主题实践活动自查报告转变工作作风提高执行力主题实践活动自查报告园区根据县“转变工作作
风、提高执行力”主题实践活动领导小组的统一安排和部署，认真贯彻县委、县
政府关于进一步“转变工作作风、提高执行力”主题实践活动的文件精神及园区
的活动实施方案，紧紧围绕主题实践活动，教育园区干部职工转变工作作风、提
高执行力。现对工作中存在的突出问题，我们从思想上、工作上、学习上进行了
自查。
一、开展“转变工作作风、提高执行力”主题实践活动情况。
自开展“转变工作作风、提高执行力”主题实践活动以来，一是按照县委、县政府的安排，积极组织机关全体干部职工参加学习，认真查找问题。每个工作
人员都坚持自学，学习之后，及时撰写心得体会。在坚持学习的同时，我们及时
对照要求，查找实际工作中和个人思想中的问题和不足，努力纠正干部队伍中存
在的作风懒散、纪律松弛、工作效率低下、执行力不强等问题。同时严明机关干
部工作纪律。
二是广集意见，将开门纳谏作为自省自查的重要手段。为使园区“转变工
作
作风、提高执行力”主题实践活动取得实效，我们敞开心扉纳谏言。通过下基
层走访和向各印发征求意见表
（在征求意见表中不仅设计了满意度评价栏，而且
分政务值守、工作作风、工作效率、大局观念、质量、廉洁从政六个方面设计了
具体意见和建议栏）两种方式，共走访基层党员、领导和干部、群众
60余人次，发放意见征求表
50余份，收回
38份，回收率达
80﹪，征求到各类意见、建议
10多条。
二、自查自纠中存在的问题
1、政治学习不够，学习标准不高。尽管反复强调加强学习，但我们有些干
部的学习态度仍然不够积极，研究思考的能力差，难以适应新时期社会发展的要
求。有的工作标准偏低，满足于以往的做法和基本的要求，简单应付缺乏精益求
精、干则干好的精神。这实质上是敬业意识和集体荣誉感不强的表现。
2、创新意识不强，工作方法简单。只安于表面，部分人员只顾把自己份内
的事做好就可以了，缺少创新意识，工作作风还不够扎实，执行力还不够强，没
有很好地深入基层、深入实际，处理事情方法比较简单、表面，未注意到工作方
法的完善会给自己的工作带来动力。
3、工作中缺乏竞争氛围。少数同志在本职岗位上工作平平，不犯错误，总
认为过的去就行，单位也没有严格依照有关规定纠正这些思想和行为，造成这些
人缺乏立足本职钻研业务的精神，业务水平不高，办事效率底下，影响整个机关
的效能。
4、工作上主动意识不强。平时除必要的检查工作外，深入基层、深入较少，应多深入基层、调查研究，充分了解基层情况，提出建设性的意见和建议。
三、下一步的工作安排
针对我们在工作中存在种种问题，我们将在以后的工作中，认真反思，加
以改进。
下一步我们将直接面对问题，以最大的勇气和决心真查真抓真改真提高。
1、提高认识、端正态度。要充分认识这次“转变工作作风、提高执行力”
主题实践活动的重要意义、目的、要求和所要解决的突出问题。对出现的工作不
力、办事效率低下、纪律松垮、管理不力、执行力不强等问题，要有得力的解决
措施和明显成效，防止走形式、走过场。
2、认真开展“回头看”活动，要从园区的全局出发，抓住重点，找准问题，对自查自纠中发现的问题组织“回头看”，切实做好整改，认真把“转变工作作
风、提高执行力”主题实践活动抓实抓好，使我单位面貌发生新的变化。
3、统一部署、加强协调。要把“转变工作作风、提高执行力”主题实践活
动纳入工作日程，精心组织，科学安排，做到“转变工作作风、提高执行力”主
题
实践活动和日常工作两不误、两促进。
各科室负责人要亲自抓，做到思想到位，工作到位。通过“转变工作作风、提高执行力”主题实践活动，为完成全年各项
工作任务奠定坚实的思想基础。
4、注重宣传、强化督察。要切实加强“转变工作作风、提高执行力”主题
实践活动的宣传报道和资料收集工作。工作人员互相监督，发现问题及时解决，及时上报各自的活动进展情况，确保“转变工作作风、提高执行力”主题实践活
动取得实效。
通过这次“转变工作作风、提高执行力”主题实践活动，我们将继续查摆
自己在各方面存在的不足和问题，进一步提高思想认识，转变工作作风，改正不
足，提高执行力，真正使思想得到进一步净化、作风得到进一步改进、行为得到
进一步规范，执行力得到进一步提高，努力提升我单位的整体形象，请上级领导
及相关部门的领导监督我们的工作。
1．下列
温度最
接近
23℃的是
(C)A．
人体的正常体
温B．北
方冬季
的平均
气温C．让
人感觉
温暖、舒适的房间温
度D．冰水
混合物
的温度
2．当温
度发生
变化时，物质
的状态
通常会
发生变
化。下
列现象
中物态
变化判
断正确
的是
(C)A．初
秋的早
晨，草
叶上出
现
的晶莹剔
透的露
珠属于
固态变
为液态
现象B．
晒在太
阳下的湿衣服
变干是
气态变
为液态
现象C．擦
在皮肤
上的酒
精很快
变干是
液态变
为气态
现象D．初冬
树上的霜是液
态变为
固态现
象
3．
下面是
四位同
学用温
度计测
水温的实验操
作过程，其中
正确的是(C)4．在测
量水的温度时，甲、乙
、丙三
位同学
按如图
所示方
法读数，正确
的是__乙__，水的温
度是__42__℃，温度
计的工
作原理
是利用
液体的__热胀
冷缩__。5．
摄氏温
度规定，在标
准大气
压下，沸水的温度为
(B)A.120℃B.100℃C.90℃D.80℃下
列温度
值最接
近实
际的是
(B)A．健
康成年
人的体
温是
39℃B．让
人感觉
温暖而
舒适的室内温
度是
25C．洗澡
时淋浴的适宜水
温是
60℃第
一
节物态
变化与
温度D．在一个标
准大气
压下盐
水的凝
固点是
0℃7．下面
分别表
示几位
同学在
“练习
用温度
计测液
体的温
度”
实验中
的做法，正确
的是
(D)8．如图
所示的温度计，关于
它的说
法正确
的是
(D)A．该温
度计是
根据固
体热胀
冷缩的原理制成
的B．在
使用该
温度计
测量物
体温度
时，可
以离开
被测物
体读数C．
该温度
计的量
程是
20℃
～100℃D．该
温度计
此时的示数约
为
21℃
如图所
示是实
验室常
用温度
计，关
于它的说法正
确的是
(A)A．该温
度计的示数
为
39℃B．该温
度计的分度值
是
0.1℃C．常用
温度计
是根据
固体热
胀冷缩
的原理
制成的D．在
使用该
温度计
测量物
体温度
时，可
以离开
被测物
体读
数
10．
物质通
常
有三
种状态
__固__态、__液__态和__气__态
。在
1个标准
大气压
下
5℃
的酒精
、氢气
、铁三
种物
质中，有固定
的体积
和形状
的是__铁
__，既
没有固定
的体积
又没有
固定的形状的是__氢
气__。
11．把①
糖、②
醋、③
白
雾、④
碗
、⑤
勺子
、⑥
味精
、⑦
水蒸气、⑧
二氧化
碳、⑨
干冰按
物质的状态进
行分类
属于
气态的是__⑦⑧__；属于
液态的是__②③__；属于
固态的是__①④⑤⑥⑨
__。
(均填
序号)12．气
象学
里的平
均气温
是一日
当中的2时
、8时
、14时、20时这
四个时
刻气温
的平均
值，若
某地某
日这四
个时刻
的气
温如图所
示，则
此地的最高气
温是__5℃__，最低
气温是__－2℃__，一天的温差为__7℃
__，平
均气温
是__25℃__。13．在寒
冷的冬
天，河
面上结
了一层
厚厚的冰，若
冰面上
方气温
是－10℃，那么，下列
说法中
正确的是(A)A．冰
的上表
面为10－6－7℃1科学家
发明了
一种世
界上最
小的温
度计“碳纳米
管温度
计”
。研究
人员在
长约
10米，直
径
10米的碳
纳米管
中充入
液态的金属镓，当温
度升高
时，管
中的金
属
镓会膨胀，通过
电子显
微镜就
可读出
温度值
。其测
量范围
为
18℃～490℃，且精
确度高，可用
于检查
电子线
路是否异常
毛细血
管的温
度等许
多方面
。根据
以上信
息，你
认为下
列推测
错误的是(C)A．
碳纳米
管的体
积在
18℃～
490℃之间
随温度
变化很
小，可
忽略不
计
B．金属
镓的熔
点很低，沸点
很高
C．金属
镓
的体
积在
18℃～490℃
之间随
温度变
化很小，可忽
略不计
D．金属
镓的体
积
在
18℃
～490℃之间
随温度
变化比
较均匀
15如
图所示，甲是
体温计，乙是
实验室
用温度
计，它
们都是
利用液
体__热胀
冷缩__的性质
制成的。可用
来测沸
水温度
的是__乙__；
没有甩
过的体
温计的读数
是
38℃，用两
支这样
的体温
计给两
个病人
测体温，如果
病人的体温分
别是
33℃和
36℃，则这两
支体温
计的读
数将分
别是__38__℃和__36__℃。16．如图
所示是
小明同
学设计
的一个
气体温
度计的示意图
。瓶中
装的是
气体，瓶塞不
漏气，弯管中
间有一
段液柱
。(1)这
个温度
计是根
据__气
体__的热胀冷
缩来测
量温度
的。(2)将此装
置放在
室内，温度升
高时液
柱向__左__(选
填“左”或
“右
”)移动。
(3)若放
到冰水
混合物
中，液
柱处的刻度应
标__0__℃。
(4)该温度
计测量
温度时
__会__(选
填“会或“不会”)受
到大气
压的影
响
17．
有一只
刻度均
匀，但
实际测
量不准
确的温
度计，把它放
在冰水
混合物
中，示
数是
4℃；
把它放
在
1标
准大气
压下的沸水中，示数
是
94℃。
把它放
在某种
液体中
时，示
数是
22℃，则该液
体的实
际温度
是__20℃__，当把该
温度计
放
入实际温
度为
40℃
的温水
中时，温度计
的示数
为___40℃__。第
四
节地球上
的水
循
1．水是生命的乳汁
、经济
的命脉，是自
然界奉
献给人
类的宝
贵资源
。下列
关于地
球上的水循环
和
水资
源，认
知正确
的是
(A)A．水
循环的过程伴
随着水
的物态
变化过
程
B．水循
环按照
固
态→液
态→气
态的固
定顺序
循环进
行
C．地球
上的淡
水大约
占地球
总水量
的3%，淡水资
源丰富
D．大量
开采地
下水，对环境
不会造
成损害，可以
解决部
分地区
饮水问
题
2．
霜、露
、雾、冰、“白气”
中，由
液化而
形成的是(C)A．霜、雾、“白气
”B．霜
、露、“白
气”C．
露、雾、“白气
”D．露
、雾、冰
3．
冬天晾
在室外
的湿衣
服里的水会结
成冰，但是冰
冻的湿
衣服也
能晾干，这是因为__衣服
上的冰
升华成
水蒸气
了__。4．有下
列物态
变化①
洒在地
上的水
慢慢变
干的过
程；②
放入衣
箱中的樟脑球
变小的过程；
③冬天
室内的水蒸气
在玻璃
窗上形
成“冰
花”的过程；④
出炉的钢水变
成钢锭
的过程
。其中
属于凝
华的是
__③__，属于吸
热过程
的是__①②
__(填写
序号)。有
一天，雨、露、冰、雪
四姐妹
在一起
争论自
己的出
生由来，谁也
不认同
谁。下
列她们
的说法
中，你
认为正
确的是
(C)A．雨
说我是
水汽化
而来
B．露
说我
是水蒸
气凝华
而来
C．冰说
我是
水凝固
而来
D．雪说
我是水
升华而
来
对下列
现象的成因解
释正确
的是(D)A．
早春，河中的冰逐渐
消融——汽
化B．盛夏，剥开
包装纸
后冰棒
会冒“白气”
——熔
化C．深秋，清晨
的雾在
太阳出
来后散
去——液化D．严
冬，堆
起的雪
人逐渐
变小
——升
华
下列有
关物态
变化的叙述中
正确的是(D)A．
蒸发和
沸腾在
任何温
度下都
能发生B．烧
水时在
壶口上
方看到
的“白气”
是水蒸
气C．衣
柜里的樟脑丸
逐渐减
少是汽
化现象D．霜
的形成是凝华
现象，放出热
量
以
下常见
的物态
变化实
例中，放热的是(C)A．春天，冰雪
消融B．
夏天，积水干
涸C．秋天，草木
上出现
了霜D．冬
天，冰
冻的衣
服变干
下列
有关物
态变化
的判断，正确
的是
(C)A．擦
在皮肤
上的酒
精很快
变干，是升华
现象，需要
吸热B．夏
天会看
到冰棒
周围冒
“白气
”，是汽化
现象，需要吸
热C．秋天
的早晨
花草上
出现小
露珠，是液化
现象，需要放
热D．
寒冷的冬天室
外飘起
了雪花，是凝
固现象，需要
放热
10．关
于自然
界的水
循环，下列说
法中正
确的是
(C)A．
水蒸气
在高空
遇冷吸
热液化
成小
水珠B．冰
山上的积雪只
能先熔
化，再
蒸发成
水蒸气
升腾至
空中C．江
河湖海
中的水
吸热蒸
发成水
蒸气升
腾至空
中D．
积雪放
热熔化
成水归
入大
海
1英
国科学
家研发
出一种
“激
光橡皮
”。在
激光照
射下，纸张上
的黑色
碳粉直
接__升
华__(填物
态变化
名称)为高温
碳蒸气，字迹
消失；经过特
殊冷却
装置，高温碳
蒸气又
直接__凝华__成碳粉
。这样，废纸
和碳粉
重新得
到了利
用，可
有效地
节约资源并保
护环境
。12．
夏天，从冰
箱中取
出饮料
瓶，可
观察到
瓶子表
面有小
水珠，擦干后
很快又
形成，这个过
程中发
生的物
态变化
是__液
化__；
南极地
区年平
均气温
是－25℃，降水
量很小，但这
里的空
气却很
湿润，这是由
于冰发
生了升
华现象，升华
过程需
要__吸
热__(选填
“吸
热”或
“放热
”)。13．
随着科
技的发
展，过
去“呼风唤
雨”的神话已
成为
现实。
人工降
雨的原
理是用
飞机在
空中喷
洒干冰
(固态
二氧化
碳)，干冰
在空气
中迅速
吸热__升华__，使周
围空气
温度急
剧下降，空气
中的水
蒸气遇
冷__凝
华__成
小冰粒，冰粒
逐渐变
大而下
落，下
落过程
中遇到
暖气
流就__熔
化__成
水滴，水滴降
落就形
成了雨
。(均填物
态变化
名
称)14．
农谚说
“霜前
冷，雪
后寒
”，其
中蕴含
的道理
是气
温低的时候水
蒸气会__凝华__形成
霜，雪
熔化形
成水的过程中
需要__吸__热
。15．
阳光照
射下，海洋、陆地上
的水会
不断地
__汽化__成水
蒸气；
夜间气
温降低
时，水蒸气
会__液
化__成
小水珠，附着
在空气
中的浮
尘上，形成了
雾。冬
天，夜
晚气温
如迅速
降到
0℃
以下，你家窗户
的玻璃
上会形
成一层
冰花，这是水
蒸气__凝华__而成的，这层
冰花在
你家窗
户玻璃
的__内
侧__(选填
“外侧
”或
“内侧
”)。16．
某同学
在探究
物态变
化的实
验中，在试管
中放入
少量碘
。塞紧
盖子放
入热水
中，观
察到试
管中固
态碘逐
渐消失，变为
紫色的碘蒸气
并充满
试管。
(1)此
过程固态
碘发生
的物态
变化是__升华__(填
物态变
化名称)。
(2)在上
述实验
中，小
明同学
猜想
固态碘
是先变
成液体，再变
成气体，因为
速度太
快，液
态碘出
现的时
间太短，因而没
有观察
到。为
验证猜
想，他
查询了
一些小
资料
碘的熔
点是
115℃；
碘的沸
点是
184℃；
水的沸点是
100℃。请
你根据
上述资
料分析
说明小
明的猜
想是错
误的原
因__热水温
度低于
碘的熔
点，碘
不可能
熔化__。
(3)为了
进一步
探究此
类现象，小明
在试管
中放入
适量温
水，然
后放入
一小块
干冰
(固态
二氧化
碳)，此时观
察到水
中有大
量气泡
产生，同时水
面上有
大量白
雾。水
中大量的气泡是
由
__干
冰升华
吸热__形成的。水面
上大量
的白雾
是由__水蒸气
遇冷液
化__形
成的17．有霜
的季
节，农作
物常被
冻坏，这就是
人们常
说的遭
到霜冻
。实际
上，农
作物不
是因为
霜而受
冻的，0℃
以下的低气温
才是真
正的凶
手。当
空气干
燥时，即使温
度降低
到－20℃
～－10℃，也不
会出现
霜，但
此时农
作物早
就被冻
坏了，农民们
称这种
情况为
“黑霜”
。(1)霜
是由__水蒸
气__直接
变为小
冰晶形
成的，对应的物态变
化名称
是__凝
华__。
(2)请根
据短文，对“霜”
形成的条件提
出猜想
。猜想
霜的形成条
件是__空
气湿润
__和__气温
在
0℃
以下__。(3)某同
学为验
证上述
猜想，做了
如下实
验从
冰箱取
出一些
－10℃的冰
块，放
在不锈
钢杯子
里，一
段时间
后可看到
在杯底
出现一
些白色
的小冰
晶(即霜)。你认
为该实
验能否
验证上
述猜想，请简
要陈述
理由第
三
节汽化
和液
1．下列措施中，能使
蒸发加
快的是
(D)A．给播
种后的农田覆
盖地膜
B．
把新鲜
的蔬菜
装入保
鲜袋中
C．
把盛有
酒精的瓶口盖
严
D．给
湿头发
吹热风
2．下
列哪
一种现象
属于液
化？
(C)A．钢水
浇铸成
火车轮
B．
倒在地
上的水
一会儿
变干了C．清晨，草的叶
子上有
露水凝
结
D．
用久了
的灯泡
的钨丝
比新时
3．如
图是对
一定质
量的水
持续加
热过程
中温度
随加热
时间变
化的图
像，由
图像可
知水的沸点是
__98__℃；水
在沸腾
过程中，需要
不断__吸热__(选填
“吸热
”或“放
热”)，其温
度__保
持不变__。第
3题图
题图
4．
如图是草
叶上出
现的露
珠，露
珠的形
成是__液化__现象，形成的过程中
需要__放__(选
填“吸
”或“放”)热。5．
张家界
景区雨
后云雾
缭绕，犹如仙
境。关
于雾，下列说
法中正
确的是(D)A．雾是
水蒸气B．雾
是山中
冒出来
的烟C．雾
是水蒸
气凝固
形成的D．雾
是
水蒸
气液化形
成的人游泳
上岸以
后，风
一吹感
觉身上
很凉。
这是因
为(C)A．水中
的温度
比岸上
的气温
高
B．
人的皮
肤产生
的错觉
C．人身
上的水
分蒸发，要从
人体吸
热
D．
风把身
上的热
量带走
了．下
列说法
正确的是(B)A．春
天，早
晨经常
出现大
雾，是汽
化现象B．
夏天，从
冰箱中
取出的易拉罐
过一会
儿表面
出现水
珠，是
液化现
象
C．深
秋，枯
草上出
现的霜，是凝
固现象D．冬
天，窗
玻璃上
会出现
冰花，是汽化
现象
如图甲
、乙所
示，是
在“探
究水的沸腾”
实验时，两组
同学分
别安装
的实验
装置，图丙是
他们根
据实验
数据绘
制的水
的温度
跟时间
的关系
图像。
根据有
关信息，下列
说法中
正确的是
(C)A．图线
a对应
的是乙
实验中
的数据
B．
图线
b对
应的是
甲实验
中的数
据
C．
水的沸
点跟水
的多少
无关
D．到
100℃
时温度
不再上
升是因
为水不
再吸热
夏天，人们
常吃雪
糕解暑，剥开
雪糕包
装纸时，雪糕
周围冒
“白气
”，下
列说法
正确的是(C)A．吃
雪糕解
暑，是
因为雪
糕熔化
时要放
热B．吃雪
糕解暑，是因
为雪糕汽
化时要
放热C．雪
糕周围
冒“白
气”是
液化现
象D．
雪糕周
围冒“白气”
是汽化
现象
10．下列
关于水
沸腾的实验说
法正确
的是(B)A．
水沸腾
时冒出
的“白
气”是
水蒸气B．
水的沸
点随气
压的降
低而降
低C．
水沸腾
的现象
只发生
在液体
的表面D．
水沸腾
后继
续加热，水的温
度会不
断升高
1取
一只大
的注射
器吸进
适当的乙醚，用橡皮
帽堵住
注射器
的小孔，向拉
改进作风,提升工作执行力建议_加强中层干部作风建设,提高管理执行力
强化中层干部作风建设提高管理执行能力一、中层干部职责及执行力等相关概念
中层干部职责及执行力等相关概念
职责及执行力等相关
（一）中层干部的职责中层干部是一种岗位，居于领导与职工
中层干部的职责
之间，其职责是将上级的要求、指示及意图贯彻落实到本科室的工作
中，通过自己的组织协调将上级的精神转化为本科室人员的具体行动，起着情况上通下达，工作承上启下的作用，承担着将目标任务和领导
决策具体落实、执行到位的责任；其职能突出地体现在具体管理和具
体执行上，是具体领导而非原则领导；是现场管理和指挥而非“传声
筒”；是以身作则带头工作而非只督战不参战，既是“指挥员”，又
是“战斗员”。
（二）所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它
所谓执行力
不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。中层干部的执行
力是一个单位管理执行力最重要的一环，它是将单位领导的执行与基
层的执行联结起来的纽带。要全方位提升一个单位的执行力，除了有
好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有中
层领导的执行力。一旦这个环节出现问题，整个组织的执行力就会出
现薄弱环节和裂缝，执行的效果就会大打折扣，计划、目标就难以实
现，任务就难以完成，制度就难以落实，效率就会低下，发展就会缓
慢。由此可见，执行见高低，执行论输赢，执行定成败。执行不力原
因很多，其
中一个重要原因是与中层领导的作风有关。
二、充分认识中层干部自身的地位和作用
充分认识中层干部自身的地位和作用
中层干部自身
（一）中层干部的地位中层干部是各科室的负责人，是中层执
中层干部的地位
干部的地位
行者，是联结本所党政班子和普通职工的纽带，是每一个科室的中坚
力量，其自身角色定位准确，行为正常，执行力强；其自身角色定位1不准，角色错位，职责不清，执行力就下降。
（二）中层干部在管理执行中起着关键作用
中层干部在管理执行中起着关键作用
干部在
1、中层干部是领导决策的建议者与参与者，起着参谋助手和策略
中层干部是领导决策的建议者与参与者，领导决策的建议者与参与者
起着参谋助手和策略
建议的作用。
建议的作用。领导作出正确的决策离不开中层干部提供的正确信息、的作用
建议和意见。中层干部与职工、与服务对象更加接近，对本科室情况
更加熟悉和了解，能够更加容易发现问题，若其提供的信息和建议不
正确会导致领导做出错误的决策；提供的信息不及时会影响领导决策
的适宜性。
2、中层干部是所领导和职工的联络者，起着承上启下，上传下达
中层干部是所领导和职工的联络者，起着承上启下，职工的联络者
的作用。
的作用。中层干部就像一座桥梁把领导和职工联结起来，领导所制定
的决策和目标、任务一旦确定后，中层领导就要把上级的指示精神迅
速传达贯彻到每个职工，不能走样、不打折扣，还要及时将本部门的工作情况向领导反馈汇报，使领导了解情况，心中有数。
中层干部是是各科室工作的策划者和组织者，分配、3、中层干部是是各科室工作的策划者和组织者，科室工作的策划者和组织者
起着计划、起着计划、分配、带动、实施的作用。
带动、实施的作用。中层干部担负着本科室领导管理的重要职责，既
要按照上级的要求和领导决策，结合本部门的工作实际，制定工作计
划、措施，将目标变成具体任务，把任务分配到每个职工，还要亲自
带领所属职工完成各项工作任务。
4、中层干部是各项工作任务执行过程的指挥者，起着协调、监督
中层干部是各项工作任务执行过程的指挥者，起着协调、各项工作任务执行过程的指挥者
的作用。
的作用。在执行过程中，中层干部就像一个指挥员，要统一职工的思
想和行动，朝着一个共同的目标前进，要在执行过程中进行协调，解
决执行过程中存在和遇到的各种问题，要对执行过程实行全程监督、跟踪、检查，发现问题及时解决。
（三）中层干部作风与执行力的关系
中层干部作风与执行力的关系
干部作风与执行
领导作风是领导者素养在领导行为中的体现，领导作风直接反映2领导者素质的高低，领导形象的优劣，关系领导活动的成效。
1、中层干部作风的内涵一是思想作风。主要表现在理论联系实
中层干部作风的内涵
干部作风的内涵
际的作风，密切联系群众的作风，批评与自我批评的作风，顾全大局、宽容豁达的作风；二是工作作风。主要表现在求真务实、务求实效的作风，雷厉风行、令行禁止的作风，顽强拼搏、坚韧不拔的作风，认
真负责、一丝不苟的作风，爱岗敬业、乐于奉献的作风，发扬民主、团结协作的作风；三是生活作风。主要表现在秉公用权、廉洁自律的作风，艰苦奋斗、勤俭节约的作风，情趣高尚、健康向上的作风；四
是学风。主要表现在虚心好学的学风，刻苦钻研的学风，勇攀高峰的学风。
2、中层干部作风的好坏与执行力的强弱紧密相联一方面不良的中层干部作风的好坏与执行力的强弱紧密相联一方面
干部作风的好坏与执行力的强弱紧密相联
领导作风会造成执行力下降，如工作责任心不强，工不认真会造成同
一问题重复出现；没有雷厉风行作风就会工作拖拉，就不能按时完成
工作任务；不求真务实，作风飘浮就会造成工作标准不高，质量不高，效率不高；缺乏艰苦奋斗、勤俭节约作风就会影响对科室开支管理不
到位，造成浪费；不密切联系群众、发扬民主、公平公正就会造成科
室职工士气不高，凝聚力不强；不顾全大局，心胸不宽容豁达，就会
造成内部不团结，工作配合不好，互相扯皮；学风不正就会造成学习
氛围和科研氛围不浓，科研质量不高，成果少；不廉洁自律就会出现
收受“红包”和“吃、拿、卡、要”等问题，影响单位的良好形象。
另一方面中层干部良好的作风，对执行力具有重要的积极影响一是
另一方面
良好的作风有利于培育优秀的团队精神，充分发挥职工的积极性、创
造性；二是良好的作风有利于单位决策目标的实现；三是良好的作风
有利于提高中层干部的执行能力。因此，中层干部的作风与执行力紧
密联系，作风好执行力就强，可以加快工作任务的完成；作风差执行3力就弱，就会影响局部和全局的工作，直接影响我所的生存与发展。
三、中层干部作风存在的问题
（一）思想不正一是存在大局观念不强，凡事先考虑本部门、思想不正
小团体的利益，部门间配合乏力，存在推诿扯皮、办事拖拉、效率低
下的现象；二是存在懒散病，安于现状、因循守旧，工作没有新思路；
工作纪律松弛，上班迟到、早退，随意外出办私事；做一天和尚撞一
天钟，工作应付了事。
（二）表率不够在遵章守纪、工作开展和任务完成上，在职工
表率不够
面前起到的表率作用还不够，存在说多做少、只说不做的现象。
（三）韧性不足在执行本所决策或是科室管理上，往往存在计
韧性不足
划周详，前期轰轰烈烈，中期稀稀落落，后期不声不响的现象，特别
是在工作的推进过程中遇到阻力时，更不能很好地将原订的措施、计
划完全落实，结果虎头蛇尾，效果打折。
（四）沟通不畅中层干部是管理网络的一个结点，需要与不同
沟通不畅
层次的人员和科室沟通。但在实际工作中，往往因为中层干部沟通艺
术缺乏、沟通意识不强以等因素，导致信息传递不畅甚至信息失真，从而影响工作效率和进度。
（五）协作不佳就像一台医疗手术需要多科室的医护人员共同
协作不佳
参
与一样，管理工作也需要多部门共同协作。部分中层干部存在部门
本位主义思想，凡对本科室有利的积极参与，而不直接关系本科室利
益或是关系不大的就少出力甚至不出力，从而影响全局的管理。
四、加强中层干部作风建设，提高管理执行力的对策和建议
加强中层干部作风建设，良好的作风不是与生俱来的，也不是自发形成的，更不是一劳永
逸的。中层干部作风只有在强化作风建设意识，提高作风建设自觉性，并且在实践中不断改进并纠正不良作风的基础之上建立起来的，因此，4这是一项长期任务。如何强化中层干部的作风，提高执行力?（一）单位层面的措施
单位层面的措施
1、加强培训，通过提高中层领导的知识素养来提升执行力。知识
加强培训，通过提高中层领导的知识素养来提升执行力。
培训
是个人完成任务和履行领导职责的基础，没有知识，就不可能有执行
力。没有知识，谈何能力，没有能力，谈何落实，没有落实，又谈何
执行。执行力是学习力和知识力的集中表现，要树立终身学习的意识。
首先要加强中国特色社会主义思想体系的培训和学习，提高执行上级
党的路线、方针、政策的和卫生工作方针、政策的主动性；其次相关
的法律法规和规章制度的培训，增强法律意识和组织纪律观念，增强
服从意识，做到依法管理，依法行政，提高执行上级指示、决定的自
觉性；再次要加强领导管理知识的培训，学会在管理中正确决策，把
工作的计划，组织、控制、激励、调节、指挥、监督、执行每一个环
节和程序都把它衔接好，保证其畅流运转，形成协调、有序、稳定的工作流程，提高管理执行的有效性。
2、加强政治思想教育，通过提高中层干部的政治思想素质来提升
加强政治思想教育，通过提高中层干部的政治思想素质来提升
政治思想教育
干部的执行力。
执行力。一是进行理想信念教育，树立正确的人生观、世界观和价值
观。二是进行“八荣八耻”教育，树立正确的社会主义荣辱观。要通
过开展荣辱观教育，使中层领导做到清正廉洁、公道正派、严于律已、宽以待人、以身作则、模范带头。三是进行职业操守教育，培养中层
领导的忠诚意识、敬业意识、责任意识、团队意识、奉献意识，通过
中层领导职业操守的改善来提升执行力。
3、加强作风培养，通过强化中层领导良好的作风来提升执行力。
加强作风培养，通过强化中层领导良好的作风来提升执行力。
作风培养
中层领导的思想作风、工作作风、生活作风和学风是领导作风的有机
整体，是影响其自身威望和下属思想言行的一种精神力量。强化中层
干部良好的作风，一是在中层干部中倡导胡锦涛同志在中纪委第七次5全体会议上强调的“八个方面”良好风气。即要勤奋好学，学以致
用；要心系群众，服务人民；要真抓实干，务求实效；要艰苦奋斗，勤俭节约；要顾全大局，令行禁上；要发扬民主，团结共事；要秉公
用权，廉洁从政；要生活正派，情趣健康”。这八个方面是加强领导
作风的重要内容，也是实现领导干部作风进一步好转的鲜明标志。二
是在管理中坚持执行原则，强化中层干部在执行中服从命令，雷厉风
行，不折不扣，注重细节，有的放矢，不断创新，把对执行原则的坚
持作为中层干部管理的经常性工作来抓。三是要建立建全中层干部作
风和执行力的考评长效机制，通过定期考评中层领导作风的优劣来提
高管理执行力，把每个中层干部的执行力变成单位的执行力。
（二）中层干部方面措施
从中层干部自身讲，提高执行力应从以下几方面着眼
1、敬业重德是灵魂要做好中层干部，首先要有良好的个人政治
敬业重德是灵魂
思想素养和业务水准，古人说
“才者，德之资也；德者，才之帅也”。
中层干部要想提高执行力首先做到以修身为本，以正心为本；身不修
则德不立，身正不令而行，身不正其令不从。只有威信高的中层，他
的执行力才能高。
2、表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，表率作用是前提。
必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守
纪，还是各项任务的完成，都要为职工起到表率作用，打铁先要自身
硬。
主动积极是作风。
主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。
3、主动积极是作风。
中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难
发愁，避重就轻，敷衍塞责。
4、工作到位是准则。要想工作到位，必须做到头脑到位，多思
工作到位是准则。6考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各项
工作要随时督促；眼睛到位，及时发现问题，及时解决；耳朵到位，及时了解职工对工作的意见和建议；腿脚到位，经常深入最基层，了
解情况。工作到位就是最好的执行力。
5、不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责，体现
不讲借口是态度。
一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能
力。
6、团结合作是保证。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配
团结合作是保证。
合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意
提醒别人的不足。各科室之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。
真诚相待是基础。
科室职工和一线工作者是工作的具体实施者。
7、真诚相待是基础。
我所的构想、计划，没有一线工作人员的辛勤工作都只能是纸上谈兵。
作为中层干部既要为职工的发展负责，更要为广大群众的身心健康负
责。“爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之。”以真心换真心，才
能赢得职工的真正信任。才能有较强的执行力。
8、公平公正是原则。公平公正是激发职工作积极性和创造性的原
公平公正是原则。
动力之一。作为中层干部要公平公正对待职工工作业绩、表现，解人
之难、记人之功，通过正面激励，引导职工往前跑，通过负面警示，推着职工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁，这样才能激发
职工的工作热情和创造力，才能树立正气，才能树立威信。
9、真抓实干是要求。作为一名中层干部，说到底就是带领职工执
真抓实干是要求。
行卫生法律法规和各项规章制度，所以中层干部必须做到想干、肯于、能干、会干；抓工作要做到沉心静气，凝心聚力，真干不是假干，实
干不是虚干；干不好不松手，完不成不放手；脚踏实地，埋头苦干，重实际、说实话、务实事、求实效。
10、总结反省是关键。
10、总结反省是关键。总结是推动工作前进的重要环节，是寻找
工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径。所以，作
为中层要做到经常自我反省，常回头总结，及时分析工作的得失，查
找工作的不足，吸取工作中教训以更好地促进工作的开展。
作为中层干部，上要面对领导，下要面对职工，既要懂管理又要
搞专业，工作的确很辛苦，但只要我们为了职工的业务开展，为了单
位的快速发展，为了广大人民群众的身心健康，我们的工作就会得到
大家的理解和支持。只要我们每位中层干部的执行力能不断提高，我
们单位的整体执行力就会快速提高，我们的公共卫生事业就会得到进
一步的发展，人民群众的生命健康安全就能得到更加充分的保障。8
篇八：加强中层干部作风建设提高管理执行力
加强中层干部作风建设,提高管理执行力
第一篇：加强中层干部作风建设,提高管理执行力
加强干部队伍作风建设是全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、提高党的执政能力、永葆党的先进性的必然要求，也是促进企业健康稳定可持续发展、实现“一强三优”现代公司的现实要求；发展是第一要务，干部是第一资源，作风是第一保障，执行力是干部的硬功夫和作风建设的硬任务，进一步加强领导班子和领导干部队伍作风建设，扎实推进公司各项工作的顺利开展。
目的：加强干部作风建设，提高干部执行力，进一步转变干部作风，加强了机关效能建设，树立想干事、能干事、干成事的良好风气，不断提高工作质量和办事效率，提升精益管理水平，促进各项经济、指标和工作任务全面落实，为公司发展上新台阶提供坚强保障。
范围：
1、领导班子的执行力情况；
2、中层干部的执行力情况。
组织领导：监审部牵头、各相关相关部门负责人为成员，办公室设在监审部。
监察内容、步骤及时间安排：
一、管理制度的建设情况（经营决策、组织结构）；
（时间安排：4月20日-5月31日）
二、明确的目标管理（全员参与、层层分解、动机控制、充分授权、注重结果）；
（时间安排：6月1日-7月31日）
三、下达计划的完成情况（月度计划、年度计划、目标完成）；（时间安排：8月1日-9月20日）
四、奖励机制的落实情况（参与激励、分层次激励、公平机制、奖惩并用、精神或物质激励、个性化激励）；（时间安排：9月20日-10月20日）
五、监督及整改落实情况。
（时间安排：10月20日-12月20日）工作要求：加强组织领导，强化效能意识。
深入研究探讨，拓展工作领域。总结经验教训，创新工作方法。
强化中层干部作风建设
提高管理执行能力
一、中层干部职责及执行力等相关概念
（一）中层干部的职责：中层干部是一种岗位，居于领导与职工之间，其职责是将上级的要求、指示及意图贯彻落实到本科室的工作中，通过自己的组织协调将上级的精神转化为本科室人员的具体行动，起着情况上通下达，工作承上启下的作用，承担着将目标任务和领导决策具体落实、执行到位的责任；其职能突出地体现在具体管理和具
体执行上，是具体领导而非原则领导；是现场管理和指挥而非“传声筒”；是以身作则带头工作而非只督战不参战，既是“指挥员”，又是“战斗员”。
（二）所谓执行力：就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。中层干部的执行力是一个单位管理执行力最重要的一环，它是将单位领导的执行与基层的执行联结起来的纽带。要全方位提升一个单位的执行力，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有中层领导的执行力。一旦这个环节出现问题，整个组织的执行力就会出现薄弱环节和裂缝，执行的效果就会大打折扣，计划、目标就难以实现，任务就难以完成，制度就难以落实，效率就会低下，发展就会缓慢。由此可见，执行见高低，执行论输赢，执行定成败。执行不力原因很多，其中一个重要原因是与中层领导的作风有关。
二、充分认识中层干部自身的地位和作用
（一）中层干部的地位：中层干部是各科室的负责人，是中层执行者，是联结本所党政班子和普通职工的纽带，是每一个科室的中坚力量，其自身角色定位准确，行为正常，执行力强；其自身角色定位不准，角色错位，职责不清，执行力就下降。
（二）中层干部在管理执行中起着关键作用
1、中层干部是领导决策的建议者与参与者，起着参谋助手和策略建议的作用。领导作出正确的决策离不开中层干部提供的正确信息、建议和意见。中层干部与职工、与服务对象更加接近，对本科室情况更加熟悉和了解，能够更加容易发现问题，若其提供的信息和建议不正确会导致领导做出错误的决策；提供的信息不及时会影响领导决策的适宜性。
2、中层干部是所领导和职工的联络者，起着承上启下，上传下达的作用。中层干部就像一座桥梁把领导和职工联结起来，领导所制定的决策和目标、任务一旦确定后，中层领导就要把上级的指示精神迅速传达贯彻到每个职工，不能走样、不打折扣，还要及时将本部门的工作情况向领导反馈汇报，使领导了解情况，心中有数。
3、中层干部是是各科室工作的策划者和组织者，起着计划、分配、带动、实施的作用。中层干部担负着本科室领导管理的重要职责，既要按照上级的要求和领导决策，结合本部门的工作实际，制定工作计划、措施，将目标变成具体任务，把任务分配到每个职工，还要亲自带领所属职工完成各项工作任务。
4、中层干部是各项工作任务执行过程的指挥者，起着协调、监督的作用。在执行过程中，中层干部就像一个指挥员，要统一职工的思想和行动，朝着一个共同的目标前进，要在执行过程中进行协调，解决执行过程中存在和遇到的各种问题，要对执行过程实行全程监督、跟踪、检查，发现问题及时解决。
（三）中层干部作风与执行力的关系
领导作风是领导者素养在领导行为中的体现，领导作风直接反映领导者素质的高低，领导形象的优劣，关系领导活动的成效。
1、中层干部作风的内涵：一是思想作风。主要表现在理论联系实际的作风，密切联系群众的作风，批评与自我批评的作风，顾全大局、宽容豁达的作风；二是工作作风。主要表现在求真务实、务求实效的作风，雷厉风行、令行禁止的作风，顽强拼搏、坚韧不拔的作风，认真负责、一丝不苟的作风，爱岗敬业、乐于奉献的作风，发扬民主、团结协作的作风；三是生活作风。主要表现在秉公用权、廉洁自律的作风，艰苦奋斗、勤俭节约的作风，情趣高尚、健康向上的作风；四是学风。主要表现在虚心好学的学风，刻苦钻研的学风，勇攀高峰的学风。
2、中层干部作风的好坏与执行力的强弱紧密相联：一方面不良的领导作风会造成执行力下降，如工作责任心不强，工不认真会造成同一问题重复出现；没有雷厉风行作风就会工作拖拉，就不能按时完成工作任务；不求真务实，作风飘浮就会造成工作标准不高，质量不高，效率不高；缺乏艰苦奋斗、勤俭节约作风就会影响对科室开支管理不到位，造成浪费；不密切联系群众、发扬民主、公平公正就会造成科室职工士气不高，凝聚力不强；不顾全大局，心胸不宽容豁达，就会造成内部不团结，工作配合不好，互相扯皮；学风不正就会造成学习氛围和科研氛围不浓，科研质量不高，成果少；不廉洁自律就会出现收受“红包”和“吃、拿、卡、要”等问题，影响单位的良好形象。另一方面中层干部良好的作风，对执行力具有重要的积极影响：一是良好的作风有利于培育优秀的团队精神，充分发挥职工的积极性、创造性；二是良好的作风有利于单位决策目标的实现；三是良好的作风有利于提高中层干部的执行能力。因此，中层干部的作风与执行力紧密联系，作风好执行力就强，可以加快工作任务的完成；作风差执行力就弱，就会影响局部和全局的工作，直接影响我所的生存与发展。
三、中层干部作风存在的问题
（一）思想不正：一是存在大局观念不强，凡事先考虑本部门、小团体的利益，部门间配合乏力，存在推诿扯皮、办事拖拉、效率低下的现象；二是存在懒散病，安于现状、因循守旧，工作没有新思路；工作纪律松弛，上班迟到、早退，随意外出办私事；做一天和尚撞一天钟，工作应付了事。
（二）表率不够：在遵章守纪、工作开展和任务完成上，在职工面前起到的表率作用还不够，存在说多做少、只说不做的现象。
（三）韧性不足：在执行本所决策或是科室管理上，往往存在计划周详，前期轰轰烈烈，中期稀稀落落，后期不声不响的现象，特别是在工作的推进过程中遇到阻力时，更不能很好地将原订的措施、计
划完全落实，结果虎头蛇尾，效果打折。
（四）沟通不畅：中层干部是管理网络的一个结点，需要与不同层次的人员和科室沟通。但在实际工作中，往往因为中层干部沟通艺术缺乏、沟通意识不强以等因素，导致信息传递不畅甚至信息失真，从而影响工作效率和进度。
（五）协作不佳：就像一台医疗手术需要多科室的医护人员共同参与一样，管理工作也需要多部门共同协作。部分中层干部存在部门本位主义思想，凡对本科室有利的积极参与，而不直接关系本科室利益或是关系不大的就少出力甚至不出力，从而影响全局的管理。
四、加强中层干部作风建设，提高管理执行力的对策和建议
良好的作风不是与生俱来的，也不是自发形成的，更不是一劳永逸的。中层干部作风只有在强化作风建设意识，提高作风建设自觉性，并且在实践中不断改进并纠正不良作风的基础之上建立起来的，因此，这是一项长期任务。如何强化中层干部的作风，提高执行力?（一）单位层面的措施
1、加强培训，通过提高中层领导的知识素养来提升执行力。知识是个人完成任务和履行领导职责的基础，没有知识，就不可能有执行力。没有知识，谈何能力，没有能力，谈何落实，没有落实，又谈何执行。执行力是学习力和知识力的集中表现，要树立终身学习的意识。首先要加强中国特色社会主义思想体系的培训和学习，提高执行上级党的路线、方针、政策的和卫生工作方针、政策的主动性；其次相关的法律法规和规章制度的培训，增强法律意识和组织纪律观念，增强服从意识，做到依法管理，依法行政，提高执行上级指示、决定的自觉性；再次要加强领导管理知识的培训，学会在管理中正确决策，把工作的计划，组织、控制、激励、调节、指挥、监督、执行每一个环节和程序都把它衔接好，保证其畅流运转，形成协调、有序、稳定的工作流程，提高管理执行的有效性。
2、加强政治思想教育，通过提高中层干部的政治思想素质来提升执行力。一是进行理想信念教育，树立正确的人生观、世界观和价值观。二是进行“八荣八耻”教育，树立正确的社会主义荣辱观。要通
过开展荣辱观教育，使中层领导做到清正廉洁、公道正派、严于律已、宽以待人、以身作则、模范带头。三是进行职业操守教育，培养中层领导的忠诚意识、敬业意识、责任意识、团队意识、奉献意识，通过中层领导职业操守的改善来提升执行力。
3、加强作风培养，通过强化中层领导良好的作风来提升执行力。中层领导的思想作风、工作作风、生活作风和学风是领导作风的有机整体，是影响其自身威望和下属思想言行的一种精神力量。强化中层干部良好的作风，一是在中层干部中倡导胡锦涛同志在中纪委第七次全体会议上强调的“八个方面”良好风气。即：要勤奋好学，学以致用；要心系群众，服务人民；要真抓实干，务求实效；要艰苦奋斗，勤俭节约；要顾全大局，令行禁上；要发扬民主，团结共事；要秉公用权，廉洁从政；要生活正派，情趣健康”。这八个方面是加强领导作风的重要内容，也是实现领导干部作风进一步好转的鲜明标志。二是在管理中坚持执行原则，强化中层干部在执行中服从命令，雷厉风行，不折不扣，注重细节，有的放矢，不断创新，把对执行原则的坚持作为中层干部管理的经常性工作来抓。三是要建立建全中层干部作风和执行力的考评长效机制，通过定期考评中层领导作风的优劣来提高管理执行力，把每个中层干部的执行力变成单位的执行力。
（二）中层干部方面措施
从中层干部自身讲，提高执行力应从以下几方面着眼：
1、敬业重德是灵魂：要做好中层干部，首先要有良好的个人政治思想素养和业务水准，古人说：“才者，德之资也；德者，才之帅也”。中层干部要想提高执行力首先做到以修身为本，以正心为本；身不修则德不立，身正不令而行，身不正其令不从。只有威信高的中层，他的执行力才能高。
2、表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是各项任务的完成，都要为职工起到表率作用，打铁先要自身硬。
3、主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。
中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难
发愁，避重就轻，敷衍塞责。
4、工作到位是准则。要想工作到位，必须做到：头脑到位，多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促；眼睛到位，及时发现问题，及时解决；耳朵到位，及时了解职工对工作的意见和建议；腿脚到位，经常深入最基层，了解情况。工作到位就是最好的执行力。
5、不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责，体现一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
6、团结合作是保证。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各科室之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。
7、真诚相待是基础。科室职工和一线工作者是工作的具体实施者。我所的构想、计划，没有一线工作人员的辛勤工作都只能是纸上谈兵。作为中层干部既要为职工的发展负责，更要为广大群众的身心健康负责。“爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之。”以真心换真心，才能赢得职工的真正信任。才能有较强的执行力。
8、公平公正是原则。公平公正是激发职工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待职工工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导职工往前跑，通过负面警示，推着职工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁，这样才能激发职工的工作热情和创造力，才能树立正气，才能树立威信。
9、真抓实干是要求。作为一名中层干部，说到底就是带领职工执行卫生法律法规和各项规章制度，所以中层干部必须做到想干、肯于、能干、会干；抓工作要做到沉心静气，凝心聚力，真干不是假干，实干不是虚干；干不好不松手，完不成不放手；脚踏实地，埋头苦干，重实际、说实话、务实事、求实效。
10、总结反省是关键。总结是推动工作前进的重要环节，是寻找
工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径。所以，作为中层要做到经常自我反省，常回头总结，及时分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教训以更好地促进工作的开展。
作为中层干部，上要面对领导，下要面对职工，既要懂管理又要搞专业，工作的确很辛苦，但只要我们为了职工的业务开展，为了单位的快速发展，为了广大人民群众的身心健康，我们的工作就会得到
大家的理解和支持。只要我们每位中层干部的执行力能不断提高，我们单位的整体执行力就会快速提高，我们的公共卫生事业就会得到进一步的发展，人民群众的生命健康安全就能得到更加充分的保障。
第二篇：加强中层干部作风建设,提高管理执行力
强化中层干部作风建设
提高管理执行能力
一、中层干部职责及执行力等相关概念
（一）中层干部的职责：中层干部是一种岗位，居于领导与职工之间，其职责是将上级的要求、指示及意图贯彻落实到本科室的工作中，通过自己的组织协调将上级的精神转化为本科室人员的具体行动，起着情况上通下达，工作承上启下的作用，承担着将目标任务和领导决策具体落实、执行到位的责任；其职能突出地体现在具体管理和具体执行上，是具体领导而非原则领导；是现场管理和指挥而非“传声筒”；是以身作则带头工作而非只督战不参战，既是“指挥员”，又是“战斗员”。
（二）所谓执行力：就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。中层干部的执行力是一个单位管理执行力最重要的一环，它是将单位领导的执行与基层的执行联结起来的纽带。要全方位提升一个单位的执行力，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有中层领导的执行力。一旦这个环节出现问题，整个组织的执行力就会出现薄弱环节和裂缝，执行的效果就会大打折扣，计划、目标就难以实现，任务就难以完成，制度就难以落实，效率就会低下，发展就会缓慢。由此可见，执行见高低，执行论输赢，执行定成败。执行不力原
因很多，其中一个重要原因是与中层领导的作风有关。
二、充分认识中层干部自身的地位和作用
（一）中层干部的地位：中层干部是各科室的负责人，是中层执行者，是联结本所党政班子和普通职工的纽带，是每一个科室的中坚力量，其自身角色定位准确，行为正常，执行力强；其自身角色定位
不准，角色错位，职责不清，执行力就下降。
（二）中层干部在管理执行中起着关键作用
1、中层干部是领导决策的建议者与参与者，起着参谋助手和策略建议的作用。领导作出正确的决策离不开中层干部提供的正确信息、建议和意见。中层干部与职工、与服务对象更加接近，对本科室情况更加熟悉和了解，能够更加容易发现问题，若其提供的信息和建议不正确会导致领导做出错误的决策；提供的信息不及时会影响领导决策的适宜性。
2、中层干部是所领导和职工的联络者，起着承上启下，上传下达的作用。中层干部就像一座桥梁把领导和职工联结起来，领导所制定的决策和目标、任务一旦确定后，中层领导就要把上级的指示精神迅速传达贯彻到每个职工，不能走样、不打折扣，还要及时将本部门的工作情况向领导反馈汇报，使领导了解情况，心中有数。
3、中层干部是是各科室工作的策划者和组织者，起着计划、分配、带动、实施的作用。中层干部担负着本科室领导管理的重要职责，既要按照上级的要求和领导决策，结合本部门的工作实际，制定工作计划、措施，将目标变成具体任务，把任务分配到每个职工，还要亲自带领所属职工完成各项工作任务。
4、中层干部是各项工作任务执行过程的指挥者，起着协调、监督的作用。在执行过程中，中层干部就像一个指挥员，要统一职工的思想和行动，朝着一个共同的目标前进，要在执行过程中进行协调，解决执行过程中存在和遇到的各种问题，要对执行过程实行全程监督、跟踪、检查，发现问题及时解决。
（三）中层干部作风与执行力的关系
领导作风是领导者素养在领导行为中的体现，领导作风直接反映
领导者素质的高低，领导形象的优劣，关系领导活动的成效。
1、中层干部作风的内涵：一是思想作风。主要表现在理论联系实际的作风，密切联系群众的作风，批评与自我批评的作风，顾全大局、宽容豁达的作风；二是工作作风。主要表现在求真务实、务求实效的作风，雷厉风行、令行禁止的作风，顽强拼搏、坚韧不拔的作风，认真负责、一丝不苟的作风，爱岗敬业、乐于奉献的作风，发扬民主、团结协作的作风；三是生活作风。主要表现在秉公用权、廉洁自律的作风，艰苦奋斗、勤俭节约的作风，情趣高尚、健康向上的作风；四是学风。主要表现在虚心好学的学风，刻苦钻研的学风，勇攀高峰的学风。
2、中层干部作风的好坏与执行力的强弱紧密相联：一方面不良的领导作风会造成执行力下降，如工作责任心不强，工不认真会造成同一问题重复出现；没有雷厉风行作风就会工作拖拉，就不能按时完成工作任务；不求真务实，作风飘浮就会造成工作标准不高，质量不高，效率不高；缺乏艰苦奋斗、勤俭节约作风就会影响对科室开支管理不到位，造成浪费；不密切联系群众、发扬民主、公平公正就会造成科室职工士气不高，凝聚力不强；不顾全大局，心胸不宽容豁达，就会造成内部不团结，工作配合不好，互相扯皮；学风不正就会造成学习氛围和科研氛围不浓，科研质量不高，成果少；不廉洁自律就会出现收受“红包”和“吃、拿、卡、要”等问题，影响单位的良好形象。另一方面中层干部良好的作风，对执行力具有重要的积极影响：一是良好的作风有利于培育优秀的团队精神，充分发挥职工的积极性、创造性；二是良好的作风有利于单位决策目标的实现；三是良好的作风有利于提高中层干部的执行能力。因此，中层干部的作风与执行力紧密联系，作风好执行力就强，可以加快工作任务的完成；作风差执行
力就弱，就会影响局部和全局的工作，直接影响我所的生存与发展。
三、中层干部作风存在的问题
（一）思想不正：一是存在大局观念不强，凡事先考虑本部门、小团体的利益，部门间配合乏力，存在推诿扯皮、办事拖拉、效率低下的现象；二是存在懒散病，安于现状、因循守旧，工作没有新思路；
工作纪律松弛，上班迟到、早退，随意外出办私事；做一天和尚撞一天钟，工作应付了事。
（二）表率不够：在遵章守纪、工作开展和任务完成上，在职工面前起到的表率作用还不够，存在说多做少、只说不做的现象。
（三）韧性不足：在执行本所决策或是科室管理上，往往存在计划周详，前期轰轰烈烈，中期稀稀落落，后期不声不响的现象，特别是在工作的推进过程中遇到阻力时，更不能很好地将原订的措施、计划完全落实，结果虎头蛇尾，效果打折。
（四）沟通不畅：中层干部是管理网络的一个结点，需要与不同层次的人员和科室沟通。但在实际工作中，往往因为中层干部沟通艺术缺乏、沟通意识不强以等因素，导致信息传递不畅甚至信息失真，从而影响工作效率和进度。
（五）协作不佳：就像一台医疗手术需要多科室的医护人员共同参与一样，管理工作也需要多部门共同协作。部分中层干部存在部门本位主义思想，凡对本科室有利的积极参与，而不直接关系本科室利益或是关系不大的就少出力甚至不出力，从而影响全局的管理。
四、加强中层干部作风建设，提高管理执行力的对策和建议
良好的作风不是与生俱来的，也不是自发形成的，更不是一劳永逸的。中层干部作风只有在强化作风建设意识，提高作风建设自觉性，并且在实践中不断改进并纠正不良作风的基础之上建立起来的，因此，这是一项长期任务。如何强化中层干部的作风，提高执行力?（一）单位层面的措施
1、加强培训，通过提高中层领导的知识素养来提升执行力。知识是个人完成任务和履行领导职责的基础，没有知识，就不可能有执行力。没有知识，谈何能力，没有能力，谈何落实，没有落实，又谈何执行。执行力是学习力和知识力的集中表现，要树立终身学习的意识。首先要加强中国特色社会主义思想体系的培训和学习，提高执行上级党的路线、方针、政策的和卫生工作方针、政策的主动性；其次相关的法律法规和规章制度的培训，增强法律意识和组织纪律观念，增强服从意识，做到依法管理，依法行政，提高执行上级指示、决定的自
觉性；再次要加强领导管理知识的培训，学会在管理中正确决策，把工作的计划，组织、控制、激励、调节、指挥、监督、执行每一个环节和程序都把它衔接好，保证其畅流运转，形成协调、有序、稳定的工作流程，提高管理执行的有效性。
2、加强政治思想教育，通过提高中层干部的政治思想素质来提升执行力。一是进行理想信念教育，树立正确的人生观、世界观和价值观。二是进行“八荣八耻”教育，树立正确的社会主义荣辱观。要通过开展荣辱观教育，使中层领导做到清正廉洁、公道正派、严于律已、宽以待人、以身作则、模范带头。三是进行职业操守教育，培养中层领导的忠诚意识、敬业意识、责任意识、团队意识、奉献意识，通过中层领导职业操守的改善来提升执行力。
3、加强作风培养，通过强化中层领导良好的作风来提升执行力。中层领导的思想作风、工作作风、生活作风和学风是领导作风的有机整体，是影响其自身威望和下属思想言行的一种精神力量。强化中层干部良好的作风，一是在中层干部中倡导胡锦涛同志在中纪委第七次
全体会议上强调的“八个方面”良好风气。即：要勤奋好学，学以致用；要心系群众，服务人民；要真抓实干，务求实效；要艰苦奋斗，勤俭节约；要顾全大局，令行禁上；要发扬民主，团结共事；要秉公用权，廉洁从政；要生活正派，情趣健康”。这八个方面是加强领导作风的重要内容，也是实现领导干部作风进一步好转的鲜明标志。二是在管理中坚持执行原则，强化中层干部在执行中服从命令，雷厉风行，不折不扣，注重细节，有的放矢，不断创新，把对执行原则的坚持作为中层干部管理的经常性工作来抓。三是要建立建全中层干部作风和执行力的考评长效机制，通过定期考评中层领导作风的优劣来提高管理执行力，把每个中层干部的执行力变成单位的执行力。
（二）中层干部方面措施
从中层干部自身讲，提高执行力应从以下几方面着眼：
1、敬业重德是灵魂：要做好中层干部，首先要有良好的个人政治思想素养和业务水准，古人说：“才者，德之资也；德者，才之帅也”。中层干部要想提高执行力首先做到以修身为本，以正心为本；
身不修则德不立，身正不令而行，身不正其令不从。只有威信高的中层，他的执行力才能高。
2、表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是各项任务的完成，都要为职工起到表率作用，打铁先要自身硬。
3、主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。
4、工作到位是准则。要想工作到位，必须做到：头脑到位，多思
考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促；眼睛到位，及时发现问题，及时解决；耳朵到位，及时了解职工对工作的意见和建议；腿脚到位，经常深入最基层，了解情况。工作到位就是最好的执行力。
5、不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责，体现一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
6、团结合作是保证。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各科室之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。
7、真诚相待是基础。科室职工和一线工作者是工作的具体实施者。我所的构想、计划，没有一线工作人员的辛勤工作都只能是纸上谈兵。作为中层干部既要为职工的发展负责，更要为广大群众的身心健康负责。“爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之。”以真心换真心，才能赢得职工的真正信任。才能有较强的执行力。
8、公平公正是原则。公平公正是激发职工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待职工工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导职工往前跑，通过负面警示，推着职工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁，这样才能激发
职工的工作热情和创造力，才能树立正气，才能树立威信。
9、真抓实干是要求。作为一名中层干部，说到底就是带领职工执行卫生法律法规和各项规章制度，所以中层干部必须做到想干、肯于、能干、会干；抓工作要做到沉心静气，凝心聚力，真干不是假干，实干不是虚干；干不好不松手，完不成不放手；脚踏实地，埋头苦干，重实际、说实话、务实事、求实效。
10、总结反省是关键。总结是推动工作前进的重要环节，是寻找工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径。所以，作为中层要做到经常自我反省，常回头总结，及时分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教训以更好地促进工作的开展。
作为中层干部，上要面对领导，下要面对职工，既要懂管理又要搞专业，工作的确很辛苦，但只要我们为了职工的业务开展，为了单位的快速发展，为了广大人民群众的身心健康，我们的工作就会得到大家的理解和支持。只要我们每位中层干部的执行力能不断提高，我们单位的整体执行力就会快速提高，我们的公共卫生事业就会得到进一步的发展，人民群众的生命健康安全就能得到更加充分的保障。
第三篇：如何提高中层执行力
如何提高中层执行力
摘要：本文从分析企业执行失败的原因入手，提出了企业提高执行力必须首先提高企业中层执行力的观点，一是要通过各种途径提高中层的综合素质，即提高分析解决问题的能力、提高领导能力、提高沟通能力、提高把握全局的能力；二是企业要建立竞赛规则，营造竞争氛围，激发员工工作热情、工作积极性、创造性和潜能。关键词
：企业中层；执行力；素质建设
现在很多的企业存在这样的现象
：企业方案在执行过程中标准越来越低，甚至完全走样；企业的计划在执行过程中经常延误，有些工作不了了之；企业制定的政策在执行过程中力度越来越小，虎头蛇尾。这些现象实际上是不注重执行的结果，造成企业效率低，严重时甚至还错过很多好的工作时机，给企业造成不可估量的损失。在当前市场经济条件下，企业要适应越来越激烈的市场竞争，必须努力提高企业
执行力，特别是要提高作为企业中坚的中层管理人员的执行力，以保证企业高效、有效运转，实现企业健康可持续发展。专家研究结果表明，执行失败的原因归纳起来有
16个方面，主要是
：目标不确定、战略不清晰、指令不明确、沟通不畅通、人员不到位、结构不合理、职责不清楚、主次分不清、跟踪不到位、标准不统一、奖罚不分明、团队不合作、文化不务实、培训不实用、职业性不强、EQ不过关。从影响执行的因素来看，绝大部分和企业中层息息相关，实际工作中很多中层容易走入如下误区：（1）喜欢抓业务工作；（2）习惯依靠个人努力去完成任务；（3）事无巨细，不善于授权；（4）虽然有工作目标，但缺乏目标控制；（5）不善于、不习惯做计划；（6）“救火”现象普遍；（7）未经过系统的管理技能培训（；8）不善于沟通（；9）工作被动，主动性不强。从以上存在的问题看，提高企业中层执行力，主要应提高企业中层自身综合素质。
一、提高分析、解决问题的能力
任何企业都存在着大量的问题，正是在不断出现问题、不断解决问题的过程中推动了企业的成长。作为企业的管理者，中层必须对出现的困难有以下基本认识
：一是很多问题是制造出来的。昨天的决定、昨天的政策决定了今天的问题，问题的出现始终处于动态之中。因此，在制定各项策略的时候，一定要全面、慎重地考虑其可能产生的后果；二是有问题才需要管理人员，管理人员的职责就是发现并解决问题；三是不能有“管理越好，问题越少”的错误认识。实际上，管理越好问题就越多，良好的管理使得工作标准化、流程化，从而会使很多隐藏的问题浮出水面。管理越好、解决问题的人越多、解决问题的速度越快，这样才能避免将一般问题变成致命问题。中层必须具备这样的观念：发生问题时，用“三不放过”的精神对待才是最好的解决之道。所谓“三不放过”，是指发生问题后没有找到责任人不放过，没有找到原因不放过，没有整改措施不放过。目前普遍存在一种思想，只要过得去就行了，不愿意去面对问题，只要问题没有暴露出来就好。殊不知，问题终究是要爆发的，可小问题已经变成了大问题，解决问题花费的精力更多、损失也更大，所以处理问题的最佳时机是在萌芽状
态时就消除隐患。中层除了要解决当前问题之外，还需要分析发掘问题背后的问题，即本质问题。这就需要掌握一种有效的分析方法—“深耕法”。“深耕法”是由日本的狩野博士发明的，也就是俗称的“打破砂锅问到底”。目前这种方法被广泛用来分析事故原因并提出最终解决方案。从图1可以看出，经过层层挖掘，最终事实真相锁定在采购政策上，只有改变采购政策才能从根本上解决问题。因此，“深耕法”能够让问题真相浮出水面，进而提出有效的解决措施。图1“深耕法”应用举例
问题的层次
车间有一滩油
为什么
因为机器漏油
为什么
因为垫圈裂化了
为什么
因为所购的垫圈原料为次货
为什么
因为它的价格较低
为什么
因为采购人员的绩效是依其采购价格与正常价的差额节余而定
相对应的改善层次
把它清理掉
换垫圈
买更好的垫圈
改变采购政策
二、提高领导能力
中层从部门角度来说是一名领导者，如何将工作任务高效、高质量完成，中层就要善于使用众人的智慧，使各司其职，各负其责，此时，中层作为一名领导者，首先要以身作则，说到做到，正所谓“正人先正己，做事先做人”，要勇于替下属承担责任，而且要事事为先，严格要求自己，管理者一旦在员工中树立起威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。领导者的素质高低决定着领导的行为方向与有效程度，影响着组织目标及其实现程度，影响着群体建设和组织发展，影响着团队中个体积极性的充分发挥。因此，领导者在管理过程中应当注意掌握一定的工作方法与原则，在工作中尤其要忌标准不高、要求不严，比如将“差不多、过得去、慢慢来”、“算了、下次注意”、“不过、我以为、试一试”等挂在嘴边，这是缺乏精益求精精神的体现。一个企业要想获得持续的竞争力，就必须打破“差不多”的思想，学会用精益求精的精神来对待每一天的工作，要培养精益求精、追求卓越的执行文化。在现有资源的前提下，努力把事情做到最好是主管们应该追求的标准。在发现问题的时候，采取原谅第一次的做法，即“这次算了，下次注意”。调查发现，在原谅一次并提醒下
次注意的情况下，90%的人下次依然不会注意。因此，必须从一开始就严格按照已经确立的规则办事，才能杜绝下一次问题的发生。“不过、我以为、试一试”都是推卸责任、不愿承担后果的表现，要在工作中将这些现象杜绝。形成团队的执行能力是领导者的努力方向。首先领导者要避免把自己变成一个救火者，把本来应该是下属去做的事情越俎代庖，自己围着下属转，应该让下属亲自去解决问题，领导者扮演的角色应该是下属解决问题过程中的帮助者与建议补充者，进而提高每一个下属解决问题的能力。如果总是在帮助下属解决问题，将会导致下属的依赖性增强，扼杀下属自身的思维开拓。其次要学会有效激励下属，激励的方法很多，如：目标激励、形象激励、信任激励、情感激励、机会激励、精神激励、物质激励，领导者要善于在不同的场合、对不同的对象使用不同的激励方式，目标激励就是要适时提出工作和事业中的阶段目标，保持大家的积极性；形象激励就要求领导者要塑造个人的良好形象，给下属以示范作用，因为领导者的形象事关下属的信心；信任激励就要求领导者要尊重下属的人格，鼓励下属的工作；情感激励就要求领导者要心中有下属、理解下属、关心下属的生活，要相互尊重，多一些情感投资；机会激励就是给予下属晋升的机会、学习机会等；精神激励就是要及时看到下属的工作进步，并能及时表扬；采取物质激励时要注意的是做到公平。领导者再是要学会合理有效授权，对品质好、能力强的下属可以完全授权，对品质好、能力不强的下属要部分授权，对品质不好、能力强的下属要部分授权并且及时地跟踪控制，对品质不好、又没有能力的下属则完全不能授权。
三、提高沟通能力
沟通能力是中层必须具备的能力，也是保证执行力的关键。沟通分为三个层面，一是同上级的沟通，目的是及时向上级汇报工作进展情况，以保证上级及时掌握任务执行情况，同时及时从上级获得关于任务执行的指导和帮助；二是与同级的沟通，一项工作是不可能由一个部门所能独立完成的，所以及时与同级保持沟通是创造良好的执行环境的关键；三是及时地与下级的沟通，这是创造良好的工作氛围的需要，也是上下形成统一认识的需要，通过与下属的沟通，能使认同感保持一致，下属也就更能领会工作意图，这正是保证执行力的关键所在。这里有一种现象就是因为缺乏沟通造成严重后果的：企业领导因为缺乏对外部环境了解和信息的掌握，没有对某一问题及时作出决策，导致意识到问题时却为时晚矣，错过了良好的时机。我们来看这种后果是怎样因为缺乏沟通造成的，作为对外的相应部门，在这样的情形下，本应该起到两个方面的沟通作用，一是及时了解外部信息，及时的同相应的企业外部部门了解掌握第一手资料和信息，这是一个很重要的沟通过程；二是将获得的较为全面的信息、资料提供给领导作决策用，这又是一个很重要的沟通过程，如果缺少了这两个环节，企业可能错过最佳时机，给执行设臵了障碍。要形成良好、有效的沟通，还必须要注意几个原则，否则即使去沟通了，但达不到沟通目的，甚至还会起到相反的作用。一是目的性原则，即沟通时要紧紧围绕中心；二是对等性原则，也就是领导职务的对等；三是对象性原则，沟通的语言是非常关键的，同样的话对不同的人说，会有不同的反应，所以，对不同的人要说不同的话，要对对方性格等特征进行分析和研究，只要达到沟通目的就行；四是信息性原则，就是要保证信息的准确、全面、及时，否则，就是错误、过时的沟通。
四、提高把握全局的能力
把握全局就是要有大局观念，及时向下属传递积极的信息，要知道该做什么、该如何做。领导者领导一个部门的工作，要让下属做正确的事情，就必须有明确的目标，并且有相应的措施，特别要避免盲目行动，让下属跟着一起白白浪费时间、做冤枉的工作，试想，一个因为自己的失误而让下属经常白辛苦的领导，布臵的工作下属会积极地去做吗？这样的执行效果会好吗？把握全局就要求领导者要有战略观念，能从长远性考虑问题、考虑部门的工作，切不可只顾眼前利益、只考虑把工作简单的完成，而不考虑是否留下隐患或是错误的引导了下属，这样必然把下属带到一个思想保守、得过且过的消极面，是不利于工作的开展和推进的。提高企业中层执行力，企业在通过各种途径提高中层的综合素质外，企业同时必须建立竞赛规则，营造竞争氛
围，让中层参与竞争是激发员工工作热情、工作积极性、创造性和潜能的有效手段之一。企业应在中层团队内部建立竞赛的规则，营造竞争氛围，通过精神鼓励和物质奖励相结合的办法，最大程度地发挥每一名同志的主观能动性。在华为公司，对待中层干部就有一个“三常”的机制，即“常换位”“、常排队”“、常开会”“，常换位”就是经常更换中层干部的岗位，以保证大家的工作激情，“常排队”就是定期对中层的业绩进行考核并按照考核结果依次排队，以激励好干部、鞭策差干部，“常开会”就是通过会议等形式以使上下价值观、认同感一致。每一个企业都有企业自身的实际情况，营造良好的企业执行文化的关键就是让好的中层更有激情，让差的中层能奋起直追、不断进步，并形成能上能下的竞争机制。执行力是每一个企业永恒的主题之一，因为一个企业再好的战略，最终还是要去落实，实现企业战略目标才是企业可持续发展的前提和条件。中层是企业目标执行的关键，提高企业中层执行力是当今企业最为现实和迫切的问题。
第四篇：加强中层干部作风建设
切实提高管理执行能力
加强中层干部作风建设
切实提高管理执行能力
贯彻群众路线和加强作风建设是密切相关、紧密相连、不可分割的整体，二者目标相同，任务一致。开展群众路线教育实践活动，就要把作风建设摆在突出位置，加强作风建设的关键是提高执行能力，能力与作风的关系犹如水与渠，能力是水，作风是渠。
执行能力是个复杂的东西，简单来说，就是将战略变成现实的能力，再简单说就是将一件事做成的能力。中层干部居于公司领导与职工群众之间，承担着将领导决策和目标任务具体落实、执行到位的责任，其职能突出体现在具体管理和具体执行上,起着承上启下的作用。中层干部的作用发挥得好，是公司领导联系职工群众的一座桥梁；发挥得不好，是横在公司领导与职工群众之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面，而中层干部的执行能力则是桥梁作用发挥好坏的具体体现。因此，着力提高中层干部的管理执行能力，是加强作风建设的重要环节和关键所在。
一、重视提高四种能力
提高领悟能力。这是中层干部必须具备的能力。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上级领导希望你怎么做，这一点很重要，千万不要—知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。要提高领悟能力，一方面，要认真学习国家有关的政策法规，掌握其精神实质，做到执行时有法可成、工作时有理有据。另一方面，要吃透上级的决策，司透领导的用意，真正领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。
提高协调能力。协调就是创设人与人、人与事、部门（单位）与部门（单位）之间的交往环境，本质上是关系协调。中层干部很多时间会花在协调和沟通上面，在完成工作计划时不仅需要对部门（单位）内部人员的工作进行协调，同时还需要和相关部门（单位）进行协调。协调工作做得好，就是“润滑剂”．做得不好，就是“夹心饼”，这项工作需要有一定的耐心，同时要有准确和适当的表达方法。中层干部还要主动做好上下沟通工作，一方面，要主动做好决策解读，对每一项决策，中层干部都有责任向员工进行科学解释，努力形成集体共识；另一方面，要善于收集基层的诉求表达，让员工的心声顺利到达决策层。
提高创新能力。执行不是机械地照搬教条，也是一种创造性的劳动。首先，中层干部在制定落实计划、实施方案的过程中，要有自己的智慧，不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。第二，效率是创新的前提和基础。提高工作效率，就是要善于把复杂的事物简明化，办事又快又好，效率高，为创新工作奠定基础。第三，反复实践、不断思索。在实践中摸索，在实践中观察，在实践中找到技巧和窍门，再动手实践，才能创造出更优化、效率更高的新点子，新方法。最后是搞好总结。总结是一个综合的过程，是在分析的基础上，归纳概括事物的特点，加以提炼，通过总结分析，找出事物的发展规律，使创新成为可能。
提高带队能力。干部有两层意思，一是“干”，说明干部要身先
士卒，做员工的表率；另一层含义是“部”，就是要学会安排员工去工作。一个目标一致、各负其责、高效执行的和谐团队是不可或缺的，这就要求中层干部要有培育自己团队的能力。培育优秀团队，一要坚持逐级负责。要对下属的责任准确定位，要使每个人明确自己的岗位职责，但同时要对下属的错误和纰漏负起责任，要有代人受过的担当。二要坚持坦诚相待。要让下属了解自己做出某项安排的原因，让自己的工作思路成为团队的共识。三要坚持公平公正。要做到公平公正确实不容易，因为每个人的位置不同，看问题的角度不同，关注点也不同。表扬奖励、批评处罚、工作机遇等方面哪怕只是一点点的差异，都有可能使下属愤愤不平，从而影响工作。作为中层干部要认真把握，尽量避免引发误会和矛盾，不要让下属因迷茫而猜忌，因猜忌而误解，因误解而产生矛盾，因矛盾而涣散团队。
二、着力从以下几方面入手
敬业重德是灵魂。要做好中层干部，首先要有良好的个人政治思想素养和业务水平，古人说：“才者，德之资也；德者，才之帅也”。中层干部要想提高执行
力首先做到以修身为本，以正心为本；身不修则德不立，身正不令而行，身不正其令不从。“无信不立，有信则威”，只有威信高的中层干部，其执行力才能高。
表率作用是前提。公司的每一项决策、领导的意图都要通过中层干部组织落实。如果中层干部办事拖拉，“雷声大，雨点小”，对决定的事情不立刻落实，势必会给整体工作带来损失影响。中层干部要增强工作的主动性，不能事事等领导交待、等领导催促，应凡事不讲借口，恪守职责，体现一种负责、敬业的精神，无论是遵章守纪，还是各项任务的完成，都要为干部员工起到表率作用，打铁先要自身硬。
工作到位是准则。要站在公司发展大局的高度思考问题，落实工作，如果中层环节打一分折扣，到了基层，就有可能百分之九十落实不到位。要想工作到位，必须做到头脑到位，多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促；眼睛到位，及时发现问题，及时解决；耳朵到位，及时了解下属员工
对工作的意见和建议；腿脚到位，经常深入最基层，了解实际情况。
团结合作是保证。中层干部之间要团结协作，建立和谐的工作关系，应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门（单位）之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，不争功诿过。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做，只有这样才能扬长补短，形成合力。
真诚相待是基础。本部门（单位）的下属是工作的具体实施者。工作构想、计划，没有下属的辛勤工作都只能是纸上谈兵。作为中层干部要关心关爱下属，为他们成长进步提供支持帮助，也要关心他们的身心健康。“爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之”，以真心换真心，才能赢得职工的真正信任。
公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待员工的工作业绩、表现，“解人之难、记人之功”，通过正面激励，引导员工往前跑，通过负面警示，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，才能树立威信。
真抓实干是要求。作为一名中层干部，说到底就是带领员工执行法律法规和各项规章制度，所以中层干部必须做到想干、肯于、能干、会干；抓工作要做到沉心静气，凝心聚力，真干不是假干，实干不是虚干；干不好不松手，完不成不放手；脚踏实地，埋头苦干，重实际、说实话、务实事、求实效。
总结反省是关键。总结是推动工作前进的重要环节，是寻找工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径。所以，作为中层干部要做到经常自我反省，常回头总结，及时分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教训以更好地促进工作的开展。
知责任、长本领、重品行。执行能力提升是作风建设能否取得实效的重要保证，中层干部在积极投身党的群众路线教育活动中应引起足够重视。
第五篇：如何提高中层管理者执行力（本站推荐）
上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听黄泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。
什么是执行力呢?所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢?哪位又是最灵活变通的中层执行者呢?先不要回答?到最后我们一起讨论一下。
目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。
那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能力呢?我以为可以从以下几方面来着眼：
第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。
第二，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。
第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位——及时发现问题，及时解决，耳朵到位——及时了解广大下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位——经常深入最基层，了解情况。工作到位就是最好的执行力。
第五，不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责。“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。如果每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
第六，团队合作是保证。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。
第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导员工往前跑，通过负面激励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，继而提高执行力。
第八，总结反省是关键。作为中层要做到经常自我反省，常回头
总结，因为总结是推动工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、提高工作能力的重要途径，总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。
第九，增强创造性是提高。执行力不仅是实现目标、达成使命的基本保障，而且是中层干部政治素质和领导水平的重要体现。提高执行力的关键，在于找准上级决策精神与本部门实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。
第十，中层干部领导力更需提升，一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因此，对上提高执行力、对下就要提升领导力。
那么，怎样才能提升领导力呢?我个人认为最重要的两点最是：学会用老板眼光看企业。
在老板看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收人;另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。从被领导中学习领导。
在领导人看来，领导也很简单，就是两件事：一是用人，用人所长、容人所短;二是激励，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导、还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的。
好了，理论上的东西就讲这么多了。现在转回刚刚开始的问题：在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢?哪位又是最灵活变通的中层执行者呢?。我个人认为，黄盖是最出色的中层执行者，在赤壁一战中，他先用苦肉计，诈降，骗得曹方的信任，后巧妙实施无间道，最终成功完成了火烧曹营连环船
的任务。而马稷则是最失败的中层执行者，他有完全的军事指挥权，由于他的过于自信，制定错误的执行方案，导致了街亭的失守，而街亭的失守造成了当时整个曹、蜀两国战局的改变，蜀国由攻转守。而说到最灵活变通的中层执行者，我认为是张飞，有一次他带兵攻打汉中的一个郡，敌方紧闭城门，坚决不出战而蜀军强攻的话则会伤亡惨重，兵力不继。于是张飞巧用计谋，宁犯军中大忌，天天在敌营面前酗酒，假装喝得聍耵大醉，诱使敌军轻敌出城来犯，而蜀军事先埋好两路伏兵，一举攻下城池。
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