下面是小编为大家整理的2023年关于文旅集团半年工作会上讲话(范本3篇),供大家参考。希望对大家写作有帮助!
文旅集团2023半年工作会上的讲话3篇
【篇1】文旅集团2023半年工作会上的讲话
在集团公司下半年工作会议上的讲话(党务工作)
同志们: 根据集团公司党委研究的意见，我就党务工作讲两个方面的问题。
一、上半年党务重点工作进展情况 今年以来，各级党组织围绕年初确定的企业整体目标和“五项建设”任务，认真贯彻落实“4.26”某某专项工作现场推进会精神，积极主动地开展工作，总体上进展良好。
创业发展的思路越来越清晰。按照内稳外扩、建设基地、加快异地资源开发，以及劳务技术输出要“以整体大包为主，以长线为主，以龙头企业为主”的方向，推动创业发展上层次。各单位把着眼点放在战略性的长线项目和关键项目上，并开始对一些效益差、安全没有保障的散、小、差项目进行收缩。通过连续的创业发展主题教育，特别是组织开展非煤企业经济规模登台阶上梯次和单项创业工作最优单位劳动竞赛，激发了各单位进位争先的积极性。旗山矿在圈占资源，张双楼矿在创业发展效益，权台矿、三河尖矿在安全工作效果等方面表现突出，暂时处于领先地位。机械厂、权宇公司、广龙公司、某某多经公司、某某矿多经公司等部分非煤产业有望在经济规模上登台阶上梯次。某某矿平朔项目试生产以来日产达到万吨以上，标志着我们的综采队伍初步掌握了使用重型设备、开采极厚煤层的关键技术，提升了企业核心竞争力。正式承包了孟加拉巴拉普库利亚煤矿的生产管理，创业发展跨出了国门。走出去创业在空间上的拓展和合作层次上的提高，为今后的创业发展起到了示范导向作用。
本质型安全教育深入扎实、富有成效。以治理瓦斯、“三违”和规范职工操作行为为重点，强化安全宣传与培训。按照“触动每一个人，让每一个人都动起来”的要求，创新安全教育形式，精心编制了自救器使用演示、井下行走规范、岗位操作指南、“三违”现象点评、伤亡职工家庭的现场采访、“三违”职工的真诚反思、系统追问方法演示及班前十分钟的规范流程等6期300多分钟的安全教育多媒体活页教材，同步在全集团区队安全活动日播放，同时制作职工一看就懂的“三违”界定漫画和“我的安全警语”，这种图文并茂、直观形象、极富感染力的声像和漫画教育形式，对职工思想产生了震撼性影响，取得了较好的安全教育效果。注重对职工行为规范的养成教育。对“十有”标准进行了细化，使着装、戴帽、配带、与会、行走、候车、乘车、交接班等都有了明确的规范，各单位也相继制定了具体的实施办法。以培育职工规则和执行意识为目的，广泛开展安全品行习练活动，共有2万多名职工参加了安全品行习练和军训，职工操作行为有了较大变化。在抓好日常安全教育的同时，不断掀起阶段性安全教育热潮，组织开展了“三月通防安全教育月”和“六月安全生产月”宣传教育活动，利用视频会议系统举办了通防知识、深部开采关键技术及其灾害控制对策等专题讲座，编发事故案例，开展抽查测试，普及安全知识。开展大规模的职工安全技能普训和“三违”人员特训，培训工人16470人次，其中培训“三违”人员2100多人次。组织35个工种的24907人参加《煤矿安全规程》必知必会知识统考，及格率达98.2%，一定程度上提高了职工的技能水平和保安能力。
实施“强基工程”取得了新的进展。对全集团326名副总以上领导人员、594名支部书记进行了十六届四中全会精神轮训。组织150多名领导人员参加与北大联办的高级经理人研修班，1900多人次听取专家教授进行的安全技术、煤化工知识、新领导力等专题讲座，提高了中心组和领导干部学习的针对性和实用性，向工作学习化方面迈进了一大步。按照党委工作会议要求，对10个基层领导班子进行了考察，考察干部193人，并根据考察情况对部分干部作了调整。扩大末位淘汰比例，分线确定了16名矿处级、35名机关部室科级末位人员。组织225名矿处级后备干部进行综合素质测试。选派6名机关干部到异地创业单位挂职进行调查研究、业务指导。通过组织开展支部达标和“创先争优”活动，强化对外出创业党员和流动党员的管理，促进了党组织的基础工作。全面推行首席技术职务制度，评聘首席和助理工程师335名，部分单位还试评首席职工，提高了专业技术人员和高技能工人的待遇，进行深入细致的思想工作，基本遏制了人才流失势头，并出现人才回流现象。到全国30多所高校招聘人才，已引进高校毕业生342人。制定出台了《2005-2007技能振兴计划》，上半年培训职工20946人次，培训量之多是历史上少有的。推行职称申报工作的公开、公示制度，推广权台专业技术职务评聘分开经验，职称评聘工作更加科学规范。强化节日期间的党风廉政建设，组织节日督查小分队到基层检查“廉节”工作，查处收受礼金、有价证券的案件，同时发出手机警示短信2000多条，向干部配偶发送2300封过节嘱廉信，向领导人员赠送《廉洁从业手册》1500余册，仅春节期间就有36名副处级以上干部上交礼品礼金、有价证券价值70908元。对基层单位外出创业情况进行效能监察，查找了存在的突出问题，提出了改进建议。认真构建、宣传和推广廉洁文化，制定出台了《2005-2007徐矿集团廉洁文化建设纲要》，选择6个单位进行创建试点，征集廉洁文化论文220余篇，利用多种形式大力宣传廉洁文化《纲要》和廉洁从业理念，形成了创建本质廉洁型组织的浓厚氛围。
构建和谐矿区工作有了新的进步。利用政工网络信息系统，收集职工反映3000多条，编发了8期职工思想信息电子版，增强了思想工作的针对性。认真做好信访工作，共接待来访230批1399 人次，其中集访50批1150人次。对上访老户启动信访听证程序。加强对重点人员政治敏感期的动态稳控，实现了“两会”期间进京赴宁的零登记目标。在开展的民主接待日活动中，接待群众628人次，职工反映的209个问题已基本解决。妥善处理了要求提高离退休教师待遇、发放房补、土塌赔偿等规模与影响较大的信访案件和一些尖锐复杂的矿乡矛盾。加强社会治安综合治理，受理治安案件 66起，查处39起，拘留51人；
刑事案件立案58起，查处25起，抓获犯罪嫌疑人42人，有力打击了违法犯罪行为。按照《企务公开管理手册》的要求，全面推动企务公开。进一步健全了组织体系，落实了管理职责，建立了例会、反馈、纠偏、考核、督办制度，确定了今年企务公开的25个重点项目。组织党代表和职工代表进行了企务公开调研，1507人参加了企务公开论坛，5月份的企务公开推进月活动，有力地促进了后进单位工作的全面改进。
在检视工作进展的同时，我们也要看到存在的不足和问题：干部职工对一些重大改革改制的思想还没有统一起来；
推动创业发展的力度还不够大，气氛有所淡化；
留人用人的措施有应急现象，企业现有人才存量与创业发展的需求有较大差距，执行技能振兴计划任务艰巨；
部分单位创建学习型企业进展不大，还停留在学习培训的层面；
信访集访批次、人数都较去年同期有较大幅度上升，维护稳定的压力较大；
铺张浪费之风有所抬头，干部作风有待改进等等。这些问题，需要我们在下半年下决心去解决。
二、下半年需要重点推动的几项工作 今年下半年，要按照党委工作会和党委专项工作推进现场会的要求，扎实做好各项党务工作。
第一，要扎实组织开展好保持共产党员先进性教育活动。开展党员先进性教育，是全党政治生活中的一件大事，是当前和今后一个时期的重大政治任务。按照省、市委部署，集团公司作为第二批单位，从7月份开始，将进行为期三个月的集中教育活动。这次教育实践活动的主题是“两为、三提高”，即“为发展立功，为群众服务；
提高党性修养，提高凝聚能力，提高三创本领”。
要通过先进性教育活动达到党员队伍素质明显提高，党组织的凝聚力、战斗力明显增强，党群干群关系明显改善，创业创新创优工作取得明显进展的目的。具体工作还将专门召开大会进行动员部署。这次先进性教育活动全党关注，广大职工群众寄予厚望，意义重大，影响深远。各级党组织要本着对党对企业高度负责的态度，按照集团公司的统一部署，精心组织，扎实推进，确保实效，实现“两不误、两促进、三满意”，使集团公司成为全省先进性教育活动示范单位。
第二，要更好地推进安全教育实践工作。生命安全是职工的最大利益，安全工作做不好，什么先进性也谈不上。贯彻党的安全生产方针，就必须把安全作为一切工作的前提，保持稳定的安全生产局面。要按照人的本质安全要求，以安全文化建设为纲，提高安全教育的层次和水平。下半年要将“本质安全、珍爱生命”的理念进行深化、细化，使之体现在采掘活动的各个方面，突出解决“什么才是真正的爱”的问题。继续组织力量制作高质量的安全教育多媒体活页教材，下半年再争取制作10期，使安全教育更加形象化、规范化。要强化“三支队伍”建设，主要抓领导干部作风转变、督导安全履职；
技术人员改进管理技术，加强技术管理，实现业务保安；
工人掌握安全知识，规范操作行为。加快制定全集团1000多个工种岗位的操作规范，年底要完成要害和关键岗位操作规范的制定。要继续强化必知必会知识和安全技能培训。继续深入推动学习贯彻《江苏省安全生产条例》、《煤矿工人安全知识五十条》、《瓦斯治理经验五十条》等工作。加强对职工的岗位培训，确保每一名下井工人掌握必知必会知识，岗位操作熟练，具备上岗资格。要严格教考分离，坚决杜绝教考中的虚假现象。要从细节入手，严格进行安全品行习练，有关部门要按照行为规范要求进行督导、检查，作为考核班子和干部业绩、文明单位评选的重要依据。
第三，要按照《2005-2007某某集团廉洁文化建设纲要》的要求，加快构建徐矿特色的廉洁文化。加强对6个试点单位的分类指导，推动示范点建设，力争近期成型一批多功能廉洁文化室、廉洁文化园角。建立廉洁文化网，开发廉洁文化产品，力争在建立廉洁文化阵地、制播廉洁公益广告、创作廉洁文学作品、制作教育光盘等方面出一批成果。要重点加强 “自律是宝、他律是爱、律他是责”、“严明纪律、刚性约束”等廉洁文化理念的宣传，增强领导干部的自律和他律意识。要将廉洁理念的宣传与贯彻上级廉洁要求、解决当前少数干部不良倾向紧密结合起来，突出解决好六个方面的问题。一是要严禁领导干部参股小煤窑。中纪发25号文和国家安委会9号文明文规定，“国有企业领导人员严禁私自从事营利性经营活动，或者在本企业的同类经营企业、关联企业和与本企业有业务关系的企业从事证券投资以外的投资入股”、“国有企业领导干部不准以个人承包、转包或入股等形式参与小煤矿生产经营”。作为煤炭企业领导人员个人投资入股小煤窑，就是违纪，要严肃查处。二是要严禁领导干部私驾公车。领导干部不仅不能用公款和单位车辆学习驾驶技术，也不得私自驾驶公车。私自驾驶公车，不仅占用了公车资源，造成公车私用事实，在干部群众中产生负面影响，也容易使干部失去监督。四是严禁未经批准，私自利用公款参加学历与非学历培训班。今后凡未经批准 的，一切费用由自己承担，公款报销就是违纪。五是外出要注意节俭，不得借故贪图享受，挥霍浪费企业资源。六是严禁婚丧嫁娶大操大办，借机敛财。下半年要在这几个方面加大查处力度，抓出几个典型，进行严肃处理，以促进领导干部廉洁自律和企业廉洁文化的建设。
第四，要推进企务公开上新台阶。企务公开既能促进企业科学管理，维护企业和职工利益，又能化解职工疑虑，密切党群干群关系，是党中央和国务院对国有企业直接强调、安排的几项重点工作之一。各单位、各部门要按照《集团公司企务公开管理手册》和《关于进一步贯彻实施企务公开管理手册的意见》，健全组织领导,落实管理职责,完善有关制度,明确公开内容,扎实推进企务、部务公开。凡是能够公开的都要公开，接受群众监督，经得起各方面的评议，促进企业管理的规范和透明。凡是不愿、不想公开的，就有“暗箱操作”、以权谋私的嫌疑。工会、纪检和组织部门要对各单位企务公开情况进行日常性的督查考核，对于企务公开推动不力或不愿公开、阻挠公开的负责人，要进行诫勉谈话，并进入廉政档案，严重的要给予组织处理。要按照全省示范单位的标准要求,加强公开阵地、途径、制度等基础性建设，提高企务公开工作的水平。
第五，要关心职工生活,多为职工办实事。要把服务职工群众作为先进性教育的重要内容，帮助职工群众解决生活中存在的实际困难，办一批群众欢迎的实事、好事。各单位要集中力量，在年底前解决一批群众反映较大的水、电、管、线、路、房等问题，使职工的生活条件有明显改善。要加大对困难职工的帮扶力度，今年特困职工脱贫率要达到30%以上。尽力做好低保职工进社会工作，对暂时未纳入低保的特困职工，各单位也要尽可能帮助他们解决困难。对今年困难家庭子女考上大学的要给予特殊援助。要发动党员、干部和职工奉献爱心，结对帮扶，帮助困难职工脱贫致富。
第六，年底前需要完成的其他重点工作。一是组织好非煤企业经济规模登台阶上梯次和单项创业工作最优单位劳动竞赛及评比。二是制定出台《领导人员选拔任用工作责任制暂行规定》、2005-2010年人才需求规划、创建学习型企业评估标准、贯彻《建立教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系》实施细则。三是确保完成《技能振兴计划》规划的400名技师考评、800名高级工、2000名中级工的培训和技能鉴定年度培训、评聘进度。四是召开创建学习型企业交流促进大会。五是做好高校毕业生的接收安排和待遇落实。
【篇2】文旅集团2023半年工作会上的讲话
XX集团董事长在半年工作会上的讲话【模板】
一、上半年工作成效显著，成绩来之不易，值得倍加珍惜
今年上半年以来，我们认真贯彻落实股份公司党委会、职代会会议精神，紧密结合公司实际，按照年初职代会确立的指导思想、工作目标和工作举措，集团公司领导和机关部室同志深入一线、深入矿厂、检查督导、切实帮助基层单位解决安全、生产、经营存在的困难和问题；
基层单位的同志们亲力亲为、积极主动研究问题、处理问题，全力以赴保安全、抓生产、促运营、提效益；
全体干部职工团结一心、众志成城、攻坚克难、奋发作为，圆满完成了“双过半”任务目标。安全生产保持持续稳定，各项生产经营指标全线飘红。同时，党建思想政治、重点工作、和谐企业建设、党风廉政建设等工作强力推进，企业呈现出“生产高位平稳运行、经营效果显著提升”的良好发展态势。
这些成绩的取得是股份公司正确领导和大力支持，特别是公司广大干部职工团结拼搏、奋发作为的结果。展现了广大干部职工的担当精神和攻坚克难的意志和决心，体现了我们人不畏艰难，团结奋进，敢打敢拼的优良传统和过硬作风。
二、认清形势，提高认识，牢牢守住安全生产底线
安全工作是我们一切工作的基础和前提，没有安全，一切都无从谈起。上半年公司虽然安全保持了持续稳定，但我们仍不能有丝毫的松懈和麻痹，要始终保持如履薄冰、如临深渊的心态对待安全工作。特别是近期全国煤矿事故频发，山西省、晋中市也是连续发生事故，安全形势较为严峻，国家、地方政府、各级监管部门对煤矿安全生产检查、处罚、追责的力度将会进一步加大。所以，各单位、各级领导人员必须时刻保持高度警觉，时刻绷紧安全生产这根弦，戒骄戒躁，扑下身子，提高认识，强化管理，扎扎实实把安全工作抓紧、抓实、抓到位，绝不能出现任何问题和闪失，确保企业安全生产形势持续稳定，坚决守住安全生产底线。
三、趁势而为，强化落地，坚决完成下半年各项既定目标
2019年下半年的各项生产经营指标，是集团公司综合分析当前形势，统筹考虑各单位实际，认真测算、反复论证确定的，是刚性的，必须不折不扣加以落实。要强化大局意识。要树立全公司“一盘棋”的思想，下半年各单位的任务都很重，压力都很大，各单位要从大局出发，与集团公司保持高度一致，必须想尽一切办法，克服一切困难，千方百计确保完成。要强化责任意识。责任是一种态度，是做好一切工作的重要保障。我们要不折不扣地把下半年下达到各单位的生产经营指标落到实处。特别是要在到位上下功夫，不能满足于安排了、部署了，要看过程、看结果。定下来的事，就要坚定不移地推进，做就要做到位、做到最好。要强化担当意识。各级领导干部、各单位要有担当精神，要把心思用到干工作上，把功夫下到抓落实上，进一步强化任务观念，强化责任担当，以上率下，逐层逐级倒排任务、传递压力，逐日逐班定目标、强调度、抓落实，用实实在在的工作业绩确保全年任务目标实现，真正展现干部职工应有的作为和担当。要完善责任体系。对确定的各项目标任务要逐项细化分解，由集团各分管领导牵头，层层落实到各单位、各部门、各岗位，明确时间节点和工作要求。每一项任务都要有分管领导，每一个目标都要有支撑措施，每一个阶段都要有明确的进度、目标和要求，做到人人头上有指标、件件工作有落实。要加强责任考核。建立完善考核奖惩机制，定期调度，将目标任务完成情况与工资收入挂钩，与干部提拔任免挂钩，以刚性考核、严明奖惩确保各项目标落实到位，确保各项重点工作有序推进。
四、要长期树立“过紧日子”的思想，深化细化成本控制，提高企业经营管控水平和盈利能力
上半年之所以我们能够取得较好的经济效益，得益于生产组织积极主动，得益于各项成本费用得到有效控制，但随着上半年经营形势的逐步变好，有些领导干部和单位认为企业经营形势好了，就没必要在成本费用上精打细算，有些人就开始讲开了待遇、排场了，这个绝对不允许。目前，公司矿历史遗留问题还很多，用钱地方也很多，我们不要盲目乐观，我们的经营基础还比较薄弱，所以我们要牢固树立长期过“紧日子”思想，勤俭节约，各单位要严格控制非生产性支出，当然，保安全、生产的投入必须保证，除此以外其它要少办，要深刻认识到我们的产品没有独特优势，只有保持低成本才具有竞争比较优势，要千方百计控制和降低方方面面成本支出，提升企业经济效益。
五、发扬优势，凝聚力量，为完成各项任务目标提供坚强保证
各级党群组织要紧紧围绕全年各项任务指标，融入中心，服务大局，把党建同企业中心工作紧密结合，找准切入点，在重点工作落实、重点项目推进、难点任务攻坚等方面，充分发挥好党组织的政治核心和领导核心作用，为企业发展凝心聚力、保驾护航。各级宣传部门要大力开展形势任务教育和思想宣传工作，分阶段、分专题、有重点、多形式开展宣传报道，宣传企业发展的新形势、新任务和新举措，鼓舞士气，激励斗志；
要注重挖掘和培育基层先进典型，树立榜样，宣传先进，唱响主旋律，弘扬正能量，营造强大的舆论声势和浓厚氛围。各级工团组织要关心和关注特困职工生活，完善多渠道、多形式的帮扶制度，解决困难职工就医、子女上学等实际问题，努力为职工办实事，解难题，让困难职工充分体会到企业大家庭的温暖；
各级信访部门要沉下去掌握各单位情况，对热点问题要解疑释惑，决不能让小问题变成大问题，更不能推诿扯皮、上交矛盾，消除信访隐患，确保企业保持和谐稳定的发展环境。
六、转变作风、严肃纪律，形成干事创业的良好氛围
过硬的作风是实现全年任务目标的坚强保障。我们公司干部队伍的主流是好的、作风是过硬的，但面对安全生产经营等方面的压力，有些领导干部和管理人员对纪律、规矩、制度缺乏应有的敬畏，对集团公司提出的要求、安排的任务缺乏严肃认真的态度，看眼色、靠揣摩、搞变通、打折扣。比如有的单位、部门，不在状态，不负责任，不能与集团公司保持高度一致，在贯彻落实集团公司的决策部署上，不及时、有偏差，导致集团公司的决策和声音不能落实落地；
有的在困难面前，主观能动性差，一味强调困难、强调问题、等靠要思想严重；
有的有点事儿就向上级伸手，有点儿矛盾就把问题上缴，拿不出自己的解决思路、解决方案、具体举措;有的单位、部门对交办的任务选择性执行，遇有困难，能推则推、能拖则拖；
有的到基层单位检查调研工作不深入、不细致、不扎实，走马观花、蜻蜓点水，要么是拿不出解决问题的具体方案，要么是对发现的问题，难以做到扭住不放、一抓到底等等，这些问题和现象，是与集团公司当前的发展形势格格不入的！是绝不允许的！在这里强调，不管哪个单位，哪个部门，也不管哪级领导，凡是触犯纪律底线的，一律严肃处理，决不姑息迁就！对存在这些问题和现象的干部和管理人员，不在状态的就腾位子，不负责任的就摘帽子！抓几个典型，狠杀不良风气，决不能由于个别人的不作为，影响和耽误公司的高质量持续发展。
同志们，一分部署，九分落实。下半年各项安全生产经营工作已经作了具体的安排和部署，关键看执行，重点在落实。各单位一定要牢固树立大局意识、责任意识、担当意识，切实转变工作作风，攻坚克难、真抓实干，对集团公司的各项决策部署，必须不折不扣落实到位，扎扎实实做好下半年各项工作，坚决完成下半年及全年各项目标任务。
【篇3】文旅集团2023半年工作会上的讲话
2016年集团半年工作会议讲话稿集团半年工作会议讲话稿
上半年呈现“两增两高两分化”特点从上半年指标完成情况来看，能源集团经济运行总体保持基本稳定，但一些不协调、不平衡的问题也比较突出，呈现出“两增两高两分化”的特点。“两增”：一是效益指标逆势增长。在煤价同比下降21.55元/吨情况下，账面利润、归属母公司净利润等效益指标与同期和预算相比均实现“双增”。淄矿、枣矿继续承担了盈利支撑作用，临矿与新矿的脱困工作也取得显着成效。二是成本管控继续增强。上半年，商品煤单位成本同比下降10.05%，再创集团组建以来新低，降本增收15.7亿元。“两高”：一是偿债风险不断升高。二是“两金”占用居高不下。“两分化”：一是单位之间分化突出。在全部10项指标中，完成最好的是淄矿、枣矿，均完成7项；
龙矿指标完成率最低，为1项；
新矿、临矿、肥矿分别完成5项、5项、4项。其中，效益类的4项指标，只有枣矿、淄矿、临矿3个单位全部完成。二是非煤板块状况分化明显。物流、电力、机械板块发展势头比较强劲；
而建筑、化工、建材等非煤板块出现减收减利，收入利润率明显下降，建筑板块同比由盈转亏，呈现出明显的两级分化格局。经济运行七方面创出新成效上半年所以能够取得比较好的经营成果，在于集团上下紧盯指标抓落实，扭住关键抓攻关，使一些事关经济运行的重点工作不断实现新突破、创出新成效，支撑了经营质量的不断好转。主要表现在七个方面：——“去产能”工作取得新进展。对确定的62对“去产能”矿井，分批落实“停、转、压、调”等措施，稳妥有序推进关闭退出。截至6月底，停产停建矿井17对，压减产能773万吨/年，分别完成全年计划的85%和86%，其中埠村煤矿已经完
成关井，其它停产矿井正在加快关井闭坑步伐。——治亏减亏和“僵尸企业”处置工作有了新成果。先后对71户“僵尸企业”进行了清产核资，已有2户“僵尸企业”完成退出注销、13户进入实质性内部重组。上半年，有34户亏损企业实现扭亏为盈、68户实现减亏。新矿对大额亏损矿井实施颠覆式改造，亏损企业亏损额同比减少3.2亿元，减幅达到20.5%；
淄矿坚持挖潜节流与创业增收并举，亏损企业亏损额同比减少7900万元，减幅达到38.3%；
肥矿全力推进改革重组方案落实，亏损企业亏损额同比减少1.9亿元，减幅达到30.5%；
临矿、贵州矿业、能重装等单位也不断加大治亏力度，实现了不同程度的减亏。——营销创效创出新成绩。上半年先后7次上调煤炭价格，成为增收增盈的重要支撑。电煤合同兑现率同比提高22个百分点，实现结构性增收2亿元。——控员提效再上新水平。上半年，累计控减人员10500人，完成全年计划的70%；
节约人工费用支出12.9亿元。新矿积极拓宽人员减控、转移渠道，完成年度目标的60.8%；
肥矿把人员分流作为改革重组、脱困求生的关键来抓，完成全年目标的91%；
龙矿持续推进控员瘦身，完成年度目标的95%。——项目运作实现新突破。紧紧围绕集团发展战略，聚力推动“933”项目建设，“四大基地”增长极正在加速形成。内蒙盛鲁2×1000MW电厂项目已经全面启动；
枣矿建阳电厂、田陈富源生物质电厂基本建成并转入联合试运转，炭黑项目一期工程投入试运行，2×350MW电厂项目已取得“路条”；
新矿伊犁20亿立方煤制天然气项目即将投产，长城五矿首采面投入试生产；
淄矿高家堡矿井即将转入正式生产，方大煤粉制备项目一期工程投产；
临矿玻纤技改项目也已进入试生产阶段。同时，监狱煤矿移交工作稳步实施，龙矿已全面接管郓城煤矿，其他8对煤矿接管划转工作正在有序实施。——资金安全得到新保障。发挥集团资金整合配置功能，积极拓展融资方式和渠道，有效确保了集团及权属企业经营资金需求。深入开展财务创效工作，一定程度上缓解了资金压力。——风险防控得到新加强。扎实开展安
全隐患“大排查、快整治、严执法”集中行动，保持了安全生产基本稳定。继续加强重大经营风险防控，开展“法治能”建设，切实维护了企业合法利益。下半年的主要指标下半年的主要指标安排是：一是利润完成省国资委下达的调整后的目标；
二是国有资本保值率达到100.6%；
三是完成经济增加值-28亿元；
四是经营现金流不低于8.8亿元；
五是“两金”占用不超300亿元；
六是企业负债率不超73%；
七是实现营业收入930亿元，力争1230亿元；
八是商品煤完全成本控制在270元/吨以内；
九是亏损企业治理同比减亏20%、亏损面减少30%；
十是杜绝生产安全责任死亡事故和一级非人身事故，确保安全生产形势持续稳定。下半年六项工作重点围绕下半年指标落实，重点抓好六项工作。——强化经营目标责任落实，实现“十三五”良好开局。一是严格目标落实。二是严格责任落实。三是严格考核兑现。对各单位的“十项”质量效益指标，要实施月调度、季通报，并按规定抓好经营成果考核，做到指标完成情况与各单位工资总额、与各单位班子经营绩效、与各单位职工平均工资“三挂钩”，切实以严格的奖惩倒逼指标落实。——集中精力做好减量，推动结构性减负增效。要按照系列“四个一批”要求，做好“三大减法”：一是认真落实“去产能”计划。二是加强亏损企业治理和“僵尸企业”处置。年内完成“僵尸企业”清产核资一半以上、处置30%以上。三是持续推进减员瘦身。完善利益保障机制，支持职工自谋职业、自主创业；
对符合年龄条件的积极为其办理内部退养；
对满足井下工龄条件的各级管理人员，本人自愿的，积极鼓励提前退休。加大机关机构精简力度，严格落实集团理顺组织人事管理规定，各权属集团机关人员两年内必须降至150人以内。今年要确保完成控减1.5万人、分流1万人以上的目标。——坚持不懈抓好项目运作，着力打造产业升级版。一是加快重大项目建设。确保高家堡矿井、长城五矿等骨干矿井和建阳电厂、田陈富源生物质发电工程下半年正式投产。尤其要围绕“四大基地”布局，全力推进煤电一体化新项目建设。二是推动优势项目兼并重组。要
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