月度，读音是yuè dù，汉语词语，意思是指月亮在天空运行的度数﹑位次；月亮经过；指作为计算单位的一个月。出自《宋书·律历志中》， 以下是为大家整理的关于化工厂月度总结4篇 , 供大家参考选择。
化工厂月度总结4篇
化工厂月度总结篇1
化工厂月度工作总结篇一：工厂工人月份个人工作总结
工厂工人月份个人工作总结-总结
[]光阴似箭，日月如梭，转眼之间我进生产服务部鸡精 厂线办已经将近一个月，在这短短的一个月中，我有原先的 一个目光只局限于车间的一名基层人员，慢慢地向一个服务 人员进行角色过度，。进线办以后，我首先了的日常工作一 —用电脑制生产报表，输入出门证等。这些之后，我用了一 些，翻看了办公室近一年来所保存的下发的文件和，了解近 一年来公司的基本经营和管理信息特别是公司层为规避风 险，在、，产品质量等方面所采取的重大战略。通过学习这 些文件和会议纪要，我对我们公司的发展方向和对自己的工 作目标有了一个清醒的，转变了理念，坚定了信心， 。除
此之外，我还仔细地学习了鸡精厂 haccp手册，详细了解了
鸡精厂鸡精生产工艺流程，以及鸡精生产操作规程、生产技 术和生产工艺。鸡精厂二车间正在进行改造，目前已进入尾 声，没有生产。我利用工作之便经常去二车间现场了解鸡精 生产的主要设备一一压块机，包快机的工作原理以及整个鸡 精生产工艺、布局等等。通过近一个月的学习，工作，感到 收获颇丰，的确，综合办是我们学习、的好地方，我们在这 里不但能够学习生产技术，也能够学习到一些新的管理，比 如通过参加鸡精厂的生产例会，我了解了张党生经理有上下 到快慢、有公平到差异、有归属到契约的新的管理理念，这 些理念已经逐渐融入到鸡精厂全体职工的思想中，使鸡精厂 逐渐成为我公司一道亮丽的线。这些理念也能够让我受益终 生。处处是考场，的确，在综合办这一新的工作上，我还没 有交出自己的满意答卷，在以后的工作中，我还要继续进行 学习，了解企业生产运行的各个环节，少说多干。继续做好 自己的本职工作。加强自己工作地主观能动性，更好地服务 于生产线，处处维护生产服务部的形象。也为的发展，打下 良好的基础。
〔工厂工人月份个人工作总结〕 随文赠言：【受惠的人，
必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。一一 西塞罗】
篇二：化工厂安全环保工作月总结 -
化工厂9月份安全环保工作小结
一、本月安全环保工作开展情况。
本月召开分厂安全环保生产例会 4次，电仪、机械专业 组各1次，分厂车间、班组本着安全生产工作的重点、难点 和隐患点，全面掌握本两车间的安全生产状况，组织彻底排 查治理隐患、落实各项安全生产措施，确保责任层层落实到 每一个环节和工作岗位。 过程中始终以安全生产、 环保优先， 以安全环保工作是一切工作的前提，树立 “所有事故都是 可以预防”的安全管理理念，以“零”事故为目标开展分厂 的安全环保消防综治工作。
、会议工作重点强调如下： 1、重点工作
督促车间、专业组严格执行签订的安全环保责任状及履
行安全环保职责；
、持续抓好隐患排查治理，对水气声渣（特别是烟气、
臭气）、环保设施、行为规范等纳入重点。落实整改上周分 厂、车间排查出的安全环保存在问题及隐患，继续整改推进 生产部、安环部通报的安全环保问题；
抓好分厂环保保障方案，做好检查跟踪落实；
推进苛化工段各槽罐、设备废气收集处理项目，施工过
程抓好安全交底、监督管理；
推进苛化粉尘治理项目；
抓好目录水处理厂安全环保生产及现场管理工作 ；9
万吨纸浆技改项目环评验收相关工作的准备和开展 ；化工
厂雨污分流整改措施方案实施及跟踪落实。
2、主要工作要求
1、 分厂安全员督促好考核好车间、专业组严格执行签
订的安全环保责任状及履行安全环保职责；
2、 各车间持续抓好隐患排查治理，对水气声渣（特别 是烟气、臭气）、环保设施、行为规范等纳入重点。落实整 改上周分厂、车间排查出的安全环保存在问题及隐患，继续
整改推进生产部、安环部通报的安全环保问题； 3、车间、
专业组抓好中修各项目开展过程中进行安全检查，检查落实 各作业许可证办理后的安全环保措施办法执行情况 ；
4、两车间抓好分厂环保保障方案，做好检查跟踪落实，
及报送工作； 5、推进苛化工段各槽罐、设备废气收集处 理项目，施工过程抓好安全交底、监督管理；
6、机械专业组持续推进及抓好苛化粉尘治理项目； 8、
氯碱车间抓好乐华水处理厂安全环保生产及现场管理工作 ；
9、 外协施工，分厂做完二级安全教育后，项目负责人 必须对施工方进行施工前的现场安全交底，并做好交底记录 报厂部备案；
10、 碱回收进一步排查各排口的应急设备设施情况，完 善管理，确保及时有效投入使用；
11、 苛化劳务芒硝堆放、加硝安全管理，芒硝到货后值
班必须到现场进行验收、规范安全储存堆放要求；
12、 蒸发工段高压水枪尽快梳理完善，检修使用过程必
须规范使用，确保安全；
13、 车间专业组中修项目尽快完善风险控制措施。
14、 苛化石灰回转窑开机运行前，车间做好操作培训以
及安全环保培训工作；
15、 苛化开机石灰回转开机运行后， 做好现场卫生清理，
现场操作人员必须严格佩戴防尘口罩
16、 苛化劳务芒硝堆放、加硝安全管理，芒硝到货后值 班必须到现场进行验收、规范安全储存堆放要求；
17、 碱回收车间每天当班过程必须认真做好环保隐患排 查并进行落实和填报，杜绝出现填报错误或与实际运行不相 符的情况。18、做好跑、冒、滴、漏的治理，原则及时回 收和治理。
19、做好中修结束后废旧物资回收、清理做好定值，现 场环境的清扫维护。 20、车间、专业组做好叉车、行车安
全专项检查，请相关专业组做好排查和维护处理工作。
21、两车间对酸、碱、氯气及其它危害性较大的管线、 设备、槽罐进行检修处置时，必须规范办理检修工作票，进 行安全交底。 （二）其它开展工作及要求 1、劳务会议
9月27日组织外包劳务承包负责人召开劳务安全会
劳务操作人员必须按要求认真配戴所配备的安全劳动
防护用品，不得以任何理由拒绝或不戴。
劳务人员每天上班、下班必须进行与车间值长或岗位班 长衔接签名，杜绝沟通不到位出现安全事故。
劳务人员作业前，车辆开启使用前必须进行车辆的安全 检查，确保完好、
安全，严禁车辆附件缺失或是带病运行。日常做好车辆 常规检查维护、卫生清理。
作业过程中严禁车辆漏油，污染生产物料，影响工艺生 产产品质量。发生污染事故及时与车间沟通，及时清理污染
物。车间不作业时应该规范停放，严禁随意乱停乱放。
2、分厂、车间、专业班组安全环保隐患排查各 4次；3、 8月25日组织召开中修安全环保会；
4、 配合安全环保部进行分厂 9月份责任状考评，完成9 月份分厂对车间、专业组责任状执行情况进行考核；；
5、 对中修各项目开展过程中进行安全检查，办理各作 业许可证后的执行实施落实情况检查；
6、 环保隐患排查：对存在的环保隐患进行排查，并制 定整改及防控治理措施，做好每周运行情况向安全环保部提
交工作；7、进行了 20XX年分厂安全费用的预算； 8、
对施工外协人员进行安全教育 7人/3批次；
9、9月份化工厂安全隐患排查，查出常规安全隐患 51
项,整改率100% 10、本月共办理了特种作业可证 57项， 其中有限空间作业许可证 28项，动火作业许可证 11项，高 处作业许可证14项,危险化学品作业安全许可证 4项，确保 了安全施工。 二、本月安全环保事故情况 无
三、本月安全生产投入情况。
篇三：20XX年生产车间工作总结范文
20XX年车间工作总结（一）
转眼间XX年已经过去了，回首过去的一年，在领导的
关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。 认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生 产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了 做好XX年的各项工作，现对 XX年的工作总结如下：
一、 班组的建设与管理得到加强。
1、 充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神
认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和 目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、 加强了自身专业知识学习。 车间班组长的责任直接 影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学
习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、 狠抓安全管理不放松。
1、 加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，
发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保 了 XX年的安全生产。
2、 充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安 全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经 验，杜绝类似事故的再次发生。
三、 生产、技术管理得到加强。
质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的
检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的 产品流出车间，减少了客户的质量异议 。
四、 现场管理得到改善。
制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认 真组织实施，使现场管理得到大的改善。
总之，XX年虽然取得了一定的成绩， 但仍存在着很多问 题和不足，主要表现如下方面： 一、安全方面：
安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、 安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位， 有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体 力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐 患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现 在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不 讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在 今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理 的。
2、 违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好 多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安 全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想 来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是 出现的任何违章操作的，一律停工休息。
二、生产、成本方面：
因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利 益，出现了：
1、交接班不协调。私自修改加工程序 ，对设备进行超 负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。
2、 设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高 产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既 缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设 备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡 是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停 车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们在 今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能 把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评 审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备 故障的，进行降低技术工档次的处罚。
3、 管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全， 落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量 化考核。
三、 质量方面：
1、 下料长度不一：原因：管理不到位。方案：（ 1）找 最佳标准，定量管料长度（2）随时抽查。
2、 产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：
员工没有责任心。方案：（1）加强教育及考核力度（2）加 大巡检力度，防止漏检.
四、 现场管理方面：
定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真 正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的 摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作 业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然 存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作 中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格 处罚。
五、 设备现场管理没有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样 设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们 准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并 及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫 的班组，则给予适当的处罚。
六、 培训方面：
1、 在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人， 实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理 是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过 程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加 强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人 的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这 样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。
2、 一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的
岗位实行岗前培训，但是对一般岗位
的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距 太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的 工作积极性。
七、个人存在问题：
1.自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养， 提高管理能力。
2.工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要 把工作做细、做到位。
3.安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章 制度，做好安全工作。
为切实抓好XX年班组的工作，我将按以下几个方面进 行开展工作：
1、 继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按
照安全操作规程进行管理。 全面落实安全生产责任制，重
点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全 隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。
小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。
2、 做好节能降耗，降低生产成本。 （1）会同车间制 定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质
量。（2）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削 液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。
3、强化质量管理 （1）进一步完善生产工艺，对影响
产品质量，如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度，防 止次品与废品的出现。 （2）加大生产工艺的检查力度，对
不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理。
4、 认真落实公司下达的生产任务。 （1）根据各车间
用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同 配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 （2）合
理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度， 合理调配各工序生产任务。
5、 积极做好现场管理 （1）对成品或半成品以及废品
区别存放，加强巡查，对未按要求进行处罚 （2）强化设备
管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。 加强
产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防撞
6、 加强自身学习，并认真注重岗位培训。
综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时， 积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任 务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。
车间电工工作总结（二）
时光飞逝.自xxxx年7月进入xx铁厂以来.这段时间在 这里我学习到了很多东西.在领导的安排下我先是和老师学 习电工的知识和熟悉铁厂的环境 .在老师的带领下，结合值
钱在学校学到的理论知识，对我铁厂的生产理论有了更深层 的了解。对生产工艺流程有了更一步的认识，对设备和基础
电路，也更加熟悉了
在电工领导的带领下，我知道电工应做到“严 .勤.细.
实”四点.下面我用粗略的见解谈谈.
第一点“严”就是严肃认真，对待工作不能敷衍和马虎. 特别是我们从事电工行业.不严格要
求自己，危险会随时都会出现 •《安全操作规程》是用 无数血的教训写出来的，只有认真地把书面的知识运用到实 践中去，正所谓理论结合实际，一切安全事故都能避免 .
第2点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳 .胸怀宽
广的人，哪怕是英雄，也离不开勤字 .
第3点“细”主要是细心和细致，我们应细心地分析事 故的原因和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的 生活环境，在工作上尽量地做到循规蹈矩 .
第4点“实”我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就
是“不社会”对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是， 不是就不是.包括领导干部，能办的就办，不能办的就说明 原因，这才是君王风度.
化工厂月度总结篇2
个人月度总结
一、月度工作情况
1.熟悉了解新岗位管理范围与职责，初步涉猎仪表管理制度的编辑与核查， 重视理论知识的扩展，及时申请lotus、ERP、AD账户、中石化等账户，为业务顺利开展提前做好准备。
2.加强业务学习，提高工作能力。
1）初步学习一般合同的编辑与制定及合同的审批流程，了解结算单的审批与统计。并针对性的学会了物料的审批与下单，成功之后进行建立FQ.同时学习了PS的模块的导入，并对错误之处进行修改。
2）积极参加技术交流活动，包括供应处等部门组织的技术谈判和商务谈判等。
3）积极参加事故分析会，包括丁烯C炉入口挡板阀异常关闭及P201异常自启事故，并跟踪排查事故隐患。
4）积极推进空分装置压缩机C602非正常停车事故调查，目前正积极组织中
二、不足之处
岗位管理职能尚未一一明确，思想意识尚未随着岗位变动而跟进，合同谈判与外委施工能力仍旧欠佳，组织协调能力仍需进步。
三、今后努力方向
技术方面需进一步加大学习，对新岗位树立正确客观的态度。合同等方面加强练习，多学多做，做到心中有数。管理意识进一步提高，组织协调能力多多锻炼，增强自信心，克服畏惧心理。
专业管理上不够专，对技术管理短板上多加恶补，对管理制度和管理模式要涉猎更深，不能停留在书面上。
化工厂月度总结篇3
化工厂月度工作总结结尾范文2020
一、强化安全意识，落实安全措施。
1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。
职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xxxx。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。
二、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73xxxx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的xxxx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xxxx，扣发奖金共计450xxxx，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次xxxx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xxxx次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到10xxxx，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。
技术业务培训上，半年共组织了7xxxx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。
三、努力为生产服务，解决安全隐患。
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”?通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。
我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：
1、三注塑机主电机温度高。
2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。
各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。
四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。
1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
5、开展切实可行的形势任务教育。
6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。
7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。
8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。
9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。
10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。
12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。
五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。
年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。
存在的问题：
1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。
2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。
3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。
化工厂月度工作总结结尾范文2020
化工厂月度总结篇4
一、六月份工作重点：
1、完成了钢仓项可逆皮带的更换，检修北边大渣泵两项重要设备的消缺工作。
钢仓顶可逆皮带的接头问题一直以来是困扰我工段的一块心病，钉了又粘，粘了又钉，效果一直不佳。本月份，我工段在不影响产量的前提下更换了这条皮带，并且把换下来的皮带裁成两根发生四楼用的可逆皮带，现已打好坡口，随时可以修旧利废更换上去。
至于北边的渣浆输送泵，自从去年10月份检修以来到现在，运行状态一直良好。到本月份，蜗壳开始漏渣，所以在本月，工段提前安排，对北渣泵进行了解体检修，更换了蜗壳，前护板等泵件，为安全生产提供了有力保障。
2、完成了电石除尘系统卸灰阀的改造工作。
在本月份，我工段的电石除尘系统的卸灰阀检修频率骤升，费用也居高不下，给搅龙运转安全也带来一定的威胁。于是，我们就尝试着进行改造，先后用支架挂袋等方式都有一定的局限性，月末，我们在分厂领导的鼎力支持下，用钢筒挂袋配重物的方式，试运转后，感觉还可以，关于此项措施的效果，我们会不断跟踪，如有缺陷再想办法改进。
在六月份安全生产月的各项活动中，我工段高度重视，积极响应配合，共举行了工段级的应急演练2次，“关爱生命，安全发展”征文5篇，各类隐患排查多次多项，协助分厂办安全专栏，我工段投稿踊跃，积极备战“消防之星”，“气防之星”的竞赛，并且成绩优良，把安全月的活动推向了高潮。
4、推进班组建设的步伐。
本月份，我工段在分厂领导的督促与指导下，进一步推进班组建设的步伐，制做班组考评与月度明星展板一块，员工考勤表张贴板一块，并与 6月28日召开副班长以上会议，共同讨论班组建设的一些举措，尤其是班组考核中存在的一些困难各班长进行了一个交流与学习;对工段管理与处罚力度上听取了各班长的意见;就班长对班员的绩效认真考评的给予了表扬，并对5月份的月度明星进行了每人20元的奖励，给积极为工段排忧解难的二班、四班各奖励50元等。大家一致认为此次会议开的及时、开的好，奖罚分明，有鼓励先进，鞭策后进的意义。