篇一：质量保证措施的内容
质量保证措施
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目
录
一、编写依据
.................................................................................................................................2二、目的和范围
.............................................................................................................................22.1适用范围
...........................................................................................................................22.2目的...................................................................................................................................22.2.1质量方针
................................................................................................................22.2.2质量目标
...............................................................................................................32.2.3质量原则
...............................................................................................................32.2.4质量承诺
...............................................................................................................3三、工程概况
.................................................................................................................................3四、质量管理组织机构
.................................................................................................................34.1质量管理组织结构图
.......................................................................................................34.2质量管理主要职责
...........................................................................................................44.2.1项目经理
...............................................................................................................44.2.2项目总工
...............................................................................................................54.2.3技术部
...................................................................................................................54.2.4供应部
...................................................................................................................54.2.5质安部
...................................................................................................................54.2.6各施工队员
...........................................................................................................6五、质量保证体系
...........................................................................................................................6六、工艺流程及质量监控布置
.....................................................................................................76.1质量监控管理工作流程
...................................................................................................86.1.1项目质量管理工作总体流程
...............................................................................86.1.2项目质量管理工作单项业务流程
.....................................................................106.1.3三级自检流程
.....................................................................................................116.1.4质量事故处理流程
.............................................................................................126.2质量控制点的设置
..........................................................................................................136.3开工前准备工作控制
.....................................................................................................14七、文件和资料控制
.....................................................................................................................14八、物资质量控制
.......................................................................................................................158.1采购
.................................................................................................................................158.2业主提供产品的控制
.....................................................................................................158.3进货材料的检验和试验。
.............................................................................................158.4检验、测量和试验设备
.................................................................................................168.5材料状态标识
.................................................................................................................168.6不合格品的控制
.............................................................................................................178.7纠正和预防措施
.............................................................................................................188.8搬运、贮运、包装防护和交付
.....................................................................................19九、质量记录的控制
...................................................................................................................19十、质量体系运行状况及质量保证
.............................................................................................20十一、培训
.....................................................................................................................................2质量保证措施
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一、编写依据
1、《110kV—500kV架空送电线路施工及验收规范》GB50233-2005；
2、《110kV—500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》DL/T5168-2002；
3、《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/GDW248-2008；
4、《建设工程质量管理条例》国务院{2000}质量保证措施
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定为合格品的放行。
5、无论是产品标识还是状态标识，不允许随意更改。
6、检验和试验状态标识的记录有《产品合格证》、《材质证明化验单》。
8.6不合格品的控制
1、为防止不合格品的非预期使用和安装，必须对不合格品进行标识、记录、评价、有条件情况下的隔离和处置，并通知有关职能部门。
2、不合格品的控制适用于原材料及设备进货及到达现场至安装、施工和服务全过程的不合格品。
3、不合格品的控制由项目总工负责管理，其中进货产品由材料组负责，质检组、工程部负责执行，质保组负责检查监督。
4、不合格品的分级。物资、材料、设备到现场材料站后，项目部必须对到站物资进行进货检验，若发现不合格品，按不合格品的严重程度（对输电线路的安全性、可靠性以及对所承受的风险程度、经济损失大小等）分重大、一般、轻微三个等级分级管理。
5、不合格品报告。当出现不合格品情况时，必须填写不合格品报告。
不合格品等级
重大不合格品
一般不合格品
轻微不合格品
6、不合格品的评审
不合格品等级
重大不合格品
一般不合格品
轻微不合格品
7、不合格品的处置
评审办法
由施工处评审及提出处置建议，公司审批。
由施工处评审及提出处置建议，施工负责人审批。
施工处开具质量检查返工、返修记录卡。
公司领导
项目总工
项目总工
报告送交部门
生产产品的厂家
施工负责人
施工负责人
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a）
进行返工，以达到规定要求；
b）
经返修或不经返修让步接收；
c）
降级或改作它用；
d）
拒收或报废。
本工程出现需要以上处置的情况时，应作详细记录。
8、当出现不合格品时，必须填写不合格品报告、评审、处置及返工、返修后的重新检验记录。
不合格品控制的记录有三种：《不合格品报告》（P16-R001）
《让步接收申请表》（P16-R002）
《线路工程质量检查返工、返修记录卡》（P16-003-1）
8.7纠正和预防措施
1、对项目部取得的各种质量信息以及发现的属质量体系的工程质量形成过程中的和质量回访中顾客投诉的不合格品项进行调查、分析，包括实际的和潜在的，采取纠正和预防措施，以防止同类不合格项的重复出现。
2、项目总工负责制定纠正和预防措施，工程部负责执行，质检组、质保组负责有效性验证。
3、调查和分析活动
对出现的不合格分析其全过程、操作及原始记录，找出产生不合格的原因，包括实际的和潜在的，据此提出纠正和预防措施。
写出不合格调查分析报告，报有关部门。
4、编制、实施纠正和预防措施
1）纠正措施是为了防止已出现的不合格品、缺陷或其他不希望的情况再次发生，消除其原因所采取的措施。其程序包括：
有效地处理顾客的意见和产品不合格报告；
调查与产品、过程和质量体系有关的不合格产生的原因，并记录结果；
确定消除不合格原因所需采取的纠正措施；
实施控制以确保纠正措施的执行及其有效性。
2）预防措施是为了防止潜在的不合格、缺陷或其他不希望的情况的发生，消除其原因所采取的措施。其程序包括：
利用适当的信息来源，如影响产品质量的过程和作业，让步、审核结果，服务报告和顾客意见，以发现并消除不合格的潜在原因；
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对任何需要采取预防措施的问题，确定所需的处理步骤；
采取预防措施并实施控制，确保有效性；
确保预防措施的有关信息交给管理评审。
8.8搬运、贮运、包装防护和交付
1、搬运、贮运、包装、防护和交付是工程质量形成过程中的重要环节之一。保持用于工程的材料、半成品、外购物资和设备原有质量，以发挥这些产品固有的价值，在交付前对产品进行有效的防护，向顾客提供符合规定要求的产品。
2、施工处负责实施搬运、储存、包装、防护和交付使用。
搬运：工程中使用的精密设备和材料（如经伟仪、兆欧表、绝缘子等），在搬运时必须做好防震、防潮包装；塔材、螺栓、金具在搬运过程中要注意防磨损和丢失；导线、钢绞线应注意散股；长、宽构件应注意变形。
贮存按照合同要求，项目部材料组负责物资材料验收入库、保管和发放，施工队领用后的保管由各施工队负责，以防使用前的损坏。
物资材料的管理，应做到堆码整齐合理，保管和发放方便，便于监控，做到帐、卡、物一致，消灭差错，保持原有质量不变，并做出入库检验的标识。
九、质量记录的控制
1、通过对质量记录标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理，为项目部的各项质量活动提供客观证据。主要是指工程施工质量形成过程中及公司质量体系运行的记录、图、表、报告、文件和设计、制造单位按合同规定提供的有关安装、施工的质量记录，包括来自分承包方质量记录，可以是照片、图形、文字、表格等。
2、职责
质量记录的控制由项目部质检组管理，质量体系的记录由项目部质保组管理。
项目部工程部负责组织归档的工程质量记录的收集、编目、标识。
各施工队负责相关记录的填写。
3、质量记录的管理
项目部质检组、质保组、工程部、施工队填写的质量记录必须正确、完整、字迹清晰。
质量记录应放在易于查找但又不会丢失的地方。
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各项工序结束后，其质量记录也必须整理归档。进货检验报告、过程控制卡也必须整理归档。
十、质量体系运行状况及质量保证
1、项目总工、质保员、质检员、技术员应经常深入施工现场，检查公司质量体系的运行情况，以验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排和达到了预期的目标，并确定质量体系的有效性和适用性，以便采取纠正和预防措施，实现质量改进的目的。
2、检查情况
检查目的检查要求
检查范围
检查时间
审核人员
审核对象
3、检查实施
提前10天通知检查对象，检查采用观察和面谈的方式，以收集客观证据，做出相应的记录，检查组的观察结果，并提请被检查方人员注意，以便取得共识。检查后开具报告，通知被检查方，并提出纠正措施，制定纠正措施计划并实施纠正措施。
公司质保员、质检员负责对纠正措施的有效性作出验证和记录。
验证质量活动和有关结果是否符合公司质量体系要求
各施工队队长、测工、工作负责人参加
施工管理、施工过程、施工记录、质量体系的运行情况
待定
公司质保部人员、公司质检员和质保员、技术员
施工队
十一、培训
到施工现场前，将培训计划报公司。本工程从事计量检定和焊接的人员已经过专业技术培训，质量审核员、质量检验员、高空作业人员、驾驶员已经取证，证件都在有效期内。
篇二：质量保证措施的内容
质量保证措施
一、质量保证体系
本工程按项目法管理模式组织施工。实行项目经理负责制，为
实现质量目标，特设立以项目经理负责的质量管理组织机构，健全
质量保证体系。
二、质量目标
确保工程达到国家相关质量检验评定标准合格。
三、质量保证组织机构
项目部成立以项目经理、总工为首的质量领号小组，配备专职
质量检查员，负责对分部、分项及单位工程的检查，把质量目标落
到实处。加强质量管理，建立健全质量管理体系和保证体系，配备
精干的质检人员，确保工程质量。
四、质量保证措施
1、质量管理组织措施
为确保质量目标的实现，对本标段工程实行质量责任目标管理、质量终身负责制和实施全面质量管理，严格执行文件的规定。
强化质量教育，增强全员创优意识：
对全体工作人员定期进行质量教育，使之坚固树立
“质量第一”的观念。
健全组织，建立质量管理体系：
健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲
自挂帅。项目经理部成立以项目经理为组长的质量创优领导小组，作业队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上
而下的质量管理网络。明确各级质检人员的任务、责任和权限。
落实各项制度，确保工程质量：
结合本工程实际，组织全体施工人员学习相关设计图纸、施工
规范及监理规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施
到位，努力做到质量管理工作规范化、制度化。因此必须严格执行
以下各项制度：
开(竣)工报告制度：工程测量复核制度；施工过程中的“三检”
制度；验收标准检验程序制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任
挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；验工计价质量
签证制度；材料质量检验认定制度；质量事故处理报告制度；施工
机具与人员进退场报验制度。
严格按标准施工，加强质量管理：
施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均
实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把
好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品
必须有合格证、出厂证明书或者检验合格报告单，并按规定进行抽样
试验，否则不许进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操
作规程施工，工序交接检查要按标准进行并记录，上道工序不合格，下道工序不许施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚持推倒重来，直到达标为止。
施工过程组织控制措施：
施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，按照质量体系
程叙文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据设计及施工规
范要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行检验与评
价。
加强技术管理的基础工作，施工中对隐蔽工程和每道工序严格
执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检、作业队
质检员复检、项目经理部质检工程师终检制度，在三检合格的情况
下由项目经理部质检工程师将检查合格证呈交监理工程师，并在监
理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合
格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。
为了达到过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一
体，施工过程中，明确各职能部门的任务、责任，进行密切协作，做好技术交底工作，作好施工设备和检测仪器的检查保养管理工作，建立关键工序的管理点和控制点，作好对设计变更、工艺更改和所
有施工文件的控制和不合格品的控制工作。
针对其它工程浮现的质量通病和质量控制薄弱环节，在施工中
建立质量控制点，实施重点监控，并在施工组织措施上制定相应专
项措施。
尊重监理工程师，积极配合监督、检查：
严格执行监理程序，自觉接受建设单位、监理单位的监督检查，建立良好的质量控制及监督机制，随时配合监理工程师对隐蔽工程
等施工项目进行检查确认，未达标项目不得进入下道工序，营造一
个全过程、全员、全方位的质量管理氛围。
开展科技攻关活动，大力推广应用“四新技术”。
成立“QC”小组进行技术攻关，大力推动“四新技术”的应用，优化施工组织设计，用科学的管理和先进的技术来保证工程质量，环绕施工生产的重点和难点展开攻关，为工程创优打下坚实基础。
及时整理资科，完善档案管理,做好施工技术资料建档工作。
项
目部、作业队设专人负责该项工作，及时搜集、整理原始施工技术
资料(含照片、录相)，分类归档，数据真实准确，并作为分项、分
部工程验评的主要内容，按规定要求做好竣工资料的编制和建档工
作。
2、施工工艺质量保证措施
本标段工程全面推行标准化施工作业。
通过建立健全各种制度，落实保证措施，达到工艺标准，进而实现工程质量创优目标。
坚持技术交底制度：开工前，由该项工程的主管工程师对各工
艺环节的操作人员进行书面技术交底。讲清技术标准、定位方法、施工参数、操作要点和注意事项等，使所有施工作业人员心中有数。
坚持工艺试验制度：本工程拟采用的新工艺和主要常规施工工
艺，第一次实施前，均安排试验段或者试验单元进行工艺试验。坚持
“—切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施厂参数，优化
资源配置。
坚持工艺过程三检制度：每道工序均严格进行自检、互检和交
接检；上道工序不合格，下道工序不接收。
坚持隐蔽工程检查签证制度：凡隐蔽工程项目，在内部三检合
格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，经监理工
程师签字后，方可进入下道工序。
坚持四不施工、三不交接。未进行技术交底不施工；图纸及技
术要求不清晰不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；
上道工序未进行三检不施工。三检无记录不交接；技术人员未签字
不交接；施工记录不全不交接。
3、保证工程质量的技术措施
(1)施工测量
由项目总工组织对建设及设计单位所交控制桩、水准点等控制
点进行复测，提出复测报告书，并将校对无误的桩号表交项目经理
部技术科，并在现场逐一核对、交接。
对有疑问的桩点要由项目总工程师组织复测，必要时提交设计
单位进行复核，直至消除疑点。
施工前，对将要破坏的桩要由作业技术人员埋设护桩，护桩不
少于三个方向，每一个方向不少于三个桩，并在现场画出护桩埋设平
面示意图，作好记录由两个以上技术人员签字。
每次使用已复测正确的桩点测设新桩点时，必须用此外两个以
上经复测正确的桩点校核，由两名技术人员计算复核、确认，测量
精度必须符合规范要求。
(2)保证路基工程质量的主要技术措施
复核测量设计所交控制桩点，无误后设置自用测量控制网。
路堤正式填筑前，首先进行工艺试验，确定工艺参数，编写工
艺实施细则作为路堤填筑的控制标准。
填筑施工时严格按工艺标准作业。
填筑前，将原路面破除并清理干净，并做好路基两侧的排水沟
设施工程防止雨水或者其他地表水侵蚀路基。
严格控制填料质量，当填料不合格时，不采用或者进行改良处理。
填筑按施工规范进行，重型压路机分层碾压密实，严格控制填
料松铺厚度及碾压遍数。
路基填筑摊铺时，施工面要形成排水坡，防止雨后浮现积水；
含水量控制在最佳含水量-3%—+2%时进行碾压，否则应进行洒水或者
晾晒。
填土按标准压实后，要及时对成层路基进行密实度的检测，达
到设计要求后，方可填筑上层土方。
土方开挖从上至下分层进行，严格控制开挖标高。
正确标出边桩连接线，时常检查边坡开挖坡度，纠正偏差；边
坡上浮现坑穴、凹槽按要求嵌补平整。
开挖区保持排水系统通畅，开挖接近基底时，要鉴别核对地质
情况，按设计断面测量放样并开挖整修。
工期保证措施
1、组织管理措施
实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机
构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队
伍，实行专业化机械化施工。
(1)成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，设置强有
力的工程管理系统，集中统一技术人员、管理人员、施工人员，对
进度、质量。安全、文明施工等全面负责，从组织上保证进度计划
的实现。
(2)进场施工的工程施工作业队，将建立健全队长负责制，强
化一线组织领导和指挥。项目部建立岗位责任制，将项目管理目标
分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。
(3)在人、财、物上确保本工程的施工需要，人员和机械设备，根据工程需要及施工组织设计及时按计划安排上场施工，根据工程
的实际要求增加所需的设备。
(4)利用计算机管理系统，适时调整作业计划，保证月、旬计
划的实现。
(5)重点工程重点保障，集中优势力量，确保重难点工程施工。
2、计划管理措施
编制科学合理的施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计
划进行动态控制；项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施
工，重点抓好关键工序的施工。
定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整。
在施工过程中，根据施工发展和各种因素的变化情况，不断优
化施工方案，保证各工序的衔接。
3、劳动管理措施
加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员赋予
经济处罚。
(1)加强用工的计划性，实行定额用工。
(2)加强劳动定额管理，确保按定额水平完成施工任。
(3)依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工。
(4)技术干部跟班作业，及时发现并解决问题。
(5)采用多班制施工的项目安排好人员设备，在夜偶尔公休日
施工四项目，安排调休，保证施工人员精力充沛，机械设备处于良
好状态。
4、技术保证措施
(1)制定详细的实施性施工组织设计，实施中不断优化，做到
科学施工、信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保各工序
和分单位(项)。
(2)组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。
(3)发挥技术管理的业务指导和保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。对难度较大的技术问题，积极会同设计、监理部
门共同研究角决方案。必要时，邀请上级施工技术部门和专家莅临
现场，召开专家研讨会进行科技攻关。
(4)专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交
底，并做到发现问题及时解决。
(5)建立项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系，加强
项目总工程师技术岗位负责制，行使技术否决权。确保各种方案和
措施技术上可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺利进行。
5、材料物资保障措施
根据计划安排，投入足够的机械设备，加强机械化施工水平，加快施工进度；做好材料计划，材料员提前订购，特殊是对于侧石
及平石，需要细加工的材料一定要早预订，不得因材料而影响工期。
(1)选配有工作经验和管理经验的人员负责材料物资采购工
作。
(2)加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。
(3)根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，特殊是季
节性施工要做材料的适量储备。
(4)严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。
6、设备保障措施
(1)选配具有较好的技术素质、较强的事业心和责任心的同志
负责设备管理工作。
(2)加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率，满足施工
需要。
(3)加强现场和工作面设备的协调使用。
(4)根据工程发展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误使用，不造成资金浪费。
7、节假日及农忙季节工期保证措施
为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施：
(1)通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日
及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。
(2)能用机械施工的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强
度。
(3)节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。农忙季节按
完成的劳动量提高一定的系数，以鼓励留住人员。
安全施工措施
一、安全生产目标
实现“五无、两控、一泯灭”。
五无：无施工行车险性以上事故；无施工死亡事故；无交通责
任事故；无火灾事故；无压力容器锅炉爆炸事故。
两控：年重伤负伤频率控制在
0.5‰以下；年轻伤负伤频率控
制在
1.5‰以下。
一泯灭：泯灭惯性事故。
二、安全管理制度
l、坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认
真落实“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的安全生产责
任制。
2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，全员承担安全生产责任，从项目经理到工人的生产系统做到纵向到
底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，人
人负责。
3、建立定期安全检查制度，对重点部位、危（wei）险岗位进行定期检
查。安全检查要有记录，对查出的事故隐患落实到人限定时间及时
处理或者整改。
三、安全保证措施
整个施工过程中必须贯彻“安全第一”的指导思想，切实认真
执行有关安全生产、文明施工的规章制度，加强对安全生产，文明
施工的检查，使管理工作标准化、规范化。安全管理做到“三无”：
无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无等级火警事故。
建立施工班组安全生产管理制度是一项极其主要的安全管理工
作，重点实行以讲评、教育、交底检查为手段的安全管理措施。使
每一个施工人员都牢牢树立起“以防为主”的安全生产意识。
安全管理网络化，建立安全保证体系。
安全管理网络由项目经理牵头负责，总工程师及各职能部门分
管共抓。项目经理分管安全部、机械部、材料部、施工部，具体进
行安全措施的制定、实施和落实、监督；总工程师分管技术部，从
技术方案角度来落实安全生产措施；财务部主要考虑安全生产的预
结算和资金。
本项目实行项目部、工程队二级安全管理体系。各级单位第一
责任人为安全责任人，由其挂帅成立各级安全生产领导小组。项目
部、下属各施工队将分别安排一位领导负责安全生产，制定安全管
理办法及有关施工安全规则，加强安全教育和安全检查工作确保施
工生产安全。安全保证体系见框图。
1、设置好交通标志，路口及沟槽边设置红灯红旗，并做好围护
工作，对施工工人做好交通安全教育，施工现场范围内设置围挡，实行全封闭施工。场内水、电、管线、库房等安排专业人员管理，按照安全技术规范设置夜间警示灯等明显标志，定期进行安全检查。
2、进入施工现场，必须戴安全帽，作为一项制度来贯彻执行。
3、在施工中严格按照建设部《建造施工安全检查标准》
、《施工
现场暂时用电安全技术规范》及《市政工程施工安全检查标准(试
行)》等规定，组织好施工现场的安全生产。
4、施工现场设立安全监察室，配备足够的安全质量检查人员，班组兼职安全质量检查员，形成严密的安全质量网络机构，促使整
个施工现场安全质量管理制度落实到位。
5、严格执行安全技术交底制度，施工人员进入施工现场时进行
三级安全教育，在下达计划和制定施工工艺的同时，进行分步(分
项)工程安全技术交底，同时把安全生产与职工的奖励直接挂钩，以促使安全生产责任制与安全措施的贯彻执行，确保工程施工的安
全效果。
6、防火措施
时常教育职工，加强防火意识。
材料和设备储存的库房或者堆放点，施工人员生活区，要特殊注
意放火、防盗、防雷击。现场要配备足够数量的消防设施并安装避
雷装置。仓库及料场设置灭火器，并设置醒目的标志。油罐等易然
危（wei）险品储存处严禁带火种入内，并安排人员值班。
7、防雨水措施
施工现场备足水泵，并时常检查其使用状态，雨后及时排水。
8、施工安全防护措施
本工程主要为道路路基，施工完毕后要注意成品的保护。道路
基层施工完毕后要即将覆盖草袋，并在道路四周设立围档。
9、施工现场用电安全管理
施工现场及周围的高压电线、变压器等设置醒目的安全标志，交通道口派专人看守，或者设置明显的标志，防止过往行人或者车辆发
生安全事故。
(1)施工用电设施投入运行前，明确管理及维修人员的职责和
管理范围。
(2)电力施工人员必须持证上岗、有处理触电者的紧急救护的能力。
(3)使用电动工具的人员，应戴绝缘手套。在潮湿现场作业，应穿绝缘鞋。手持电动工具应装安全防护罩。使用时不得用手触刃
具、模具、砂、轮等，要按国家规定进行定期检查和维修。
(4)施工现场用高、低压路线，严格按照电力路线标准操作规
程、规范。严禁使用破损或者绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走，所有电闸应有门、有锁、有防雨盖板，有危（wei）险标志。
(5)加强用电管理，严格执行“三相五线制”和“一机一闸一
保护”，配电箱全部采用标准规格，熔丝搭配合理，人走上锁，进出
电缆整齐有序。机电设备专人管理，严禁非电工私拉、乱扯乱动机
电设备。
(6)施工用电、管线的安装符合规定，罗列整齐，禁止任意
拉线、接电。夜间施工保证有充足的照明。
(7)现场备用两台120kw的柴油发机电，以防暂时停电时使
用。
10、机械设备安全管理措施
加强现场机械设备管理，对现场机械配备专门操作人员并制定
安全操作规程，严禁违章操作、违章指挥。
(1)根据该项目部所需工种，制订各工种的安全操作规程，对
操作人员事先进行岗位培训，做到持证上岗操作，同时对各种机械
设备在使用过程中进行检查、保养，以确保人机安全，正常生产。
(2)严格要求机械操作人员一丝不苟地按操作规程操作，坚决
杜绝违章驾驶和违章作业，特殊工种持证上岗，杜绝违章指挥。
(3)遵守交通法规，车辆在工地运输过程中，要按指定的路线
行驶，在车辆交叉地点设专人负责交叉车车辆的了望。
(4)加强机械养护维修，机械住手运转后，机械维护人员即将
对机械进行维护保养，保证机械正常运转。
(5)挖掘机等机械施工时有施工管理人员现场指挥，作业范围
内禁止站人。
(6)安全员及机械负责人负责机械设备安全检查，组织分析事
故隐患，采取预防措施，发现紧急情况，有权住手作业，并即将汇
报项目经理。
(7)操作手有权拒绝违章作业的指令，并对他人违章作业加以
劝阻和制止。
(8)特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作现象。
安全保证体系图
安全领导小组
安全责任制
安全教育
安全室、技术室
安全控制
安全检查
项目部安全员
安全奖惩条例
安全管理措施安全活动经费系统安全教育板报及培训
职工教育工班兼职安全员
防责任行车事故防火灾爆炸事故防人身伤害事故防机械设备事故专项检查定期检查不定期检查
奖惩兑现
提高安全意识
实现安全管理
提高预测预防能力
消除事故隐患
实现创优规划
文明施工措施
环境保护达到潍坊市相关要求，特殊是满足《潍坊市防治扬尘
污染管理若干规定》及《潍市建委处(2003)4号文》的规定要求。
坚持文明施工，确保无重大伤亡事故，确保达到潍坊市安全文明示
范工地，争创省级安全文明示范工地。
加强全体职工职业道德的教育，制定文明施工准则。在施工组
织、安全质量管理中切实体现文明施工要求，发挥文明施工在工程
项目管理中的积极作用。
一、健全机制，明确责任
项目经理作为文明施工的组织者，对现场文明施工负全责。现
场文明施工的直接管理由项目经理部施工部负责，安全部负责监督
检查。
二、环境保护措施
进场后，积极与环保部门取得联系，了解有关环境保护、水土
保持的规定和要求，制定合理的环保、水保措施和方案，并在施工
中严格执行，建立环境保护管理体系。
环境保护应做好以下几个方面的工作：
1、防止水土流失
施工期间做好防水排水，始终保持工地良好排水状态，修筑临
时管道与永久排水管网连接；雨季修筑施工场地排水沟，做到施工
场内不积水。随时派人清理排水系统，防止排水系统产生淤积和堵
塞，修筑暂时排水管沟，自身具有防冲刷功能，修筑暂时排污系统，保证城市排污系统在施工期间正常工作，确保污水不外溢，减少对
附近环境及地下水的污染。
2、防止砂浆散落污染路面
在运送砂浆过程中，车箱内要铺垫塑料布或者土工布。现场石用
应堆放在铁槽内，避免砂浆随意散落造成污染。
3、严防有害物质污染
施工中加强对环境有害物质使用的管理，严防任何有害物质(如
燃料、油料、沥青、化学品、污水、废料和垃圾以及上方等)污染
水源、河流、土地。机械设备加强保养，防止漏油。
4、废料、废方的处理
废料、废方在清理场地时，运送到指定的弃方点，选择恰当的弃方点施工过程中的泥浆及废弃物，即时清理于净，保证施工现场
整洁明快。
施工营地和施工现场的生活垃圾集中堆放，定期消毒处置。对
集中堆积的垃圾和废弃物的处理，要经环保部门或者监理工程师允许
后，运至指定地点焚烧或者掩埋。对施工作业的普通无毒无害废弃物
及时运往弃土场。
5、防止或者减轻水、大气受污染
施工废水、生活污水，排入污水排水系统。施工区域砂石料场
硬化处理，防止雨水冲漏后流人城市排水系统。冲洗集料含有沉淀
物的操作用水，过滤沉淀后排放；施工期间的施工物料，如水泥、油料等堆放管理严格，防止物料随雨水径流排入地表及排水系统造
成污染；施工机械运转中产生的油污水处理后排放。
6、控制扬尘
为减少施工作业产生的灰尘，随时进行洒水或者其他抑尘措施，对易于引起粉尘的细料或者松散料遮盖。采用稳定土拌合站、稳定土
摊铺机等具有防尘功能的设备，减轻运转时粉尘的发生；这些场所
作业的工作人。
7、减少噪声、废气污染
采用稳定土拌合站拌制灰、二灰碎石，购买成品沥青砼等，减
少施工机械产生的噪音，遵守有关部门的施工规定。空气污染的预
防措施。加强对尘埃的控制，在施工期间，对施工通道、施工场地
定期洒水处理、使扬尘减到最低。
容易起尘的细料和松散材料应予以适当的覆盖或者洒水湿润，这
些材料在运输是应用帆布覆盖严密，不超载运输。
运转时有粉尘产生的施工现场，如水泥拌合场、灰场等应有防
尘设施。
机械作业要合理组织，科学安排，强噪音施工项目要最大限度
地降低和消除，距离居民区200米以内的范围内，夜间十点以后不
组织机械施工，以防噪音扰民。
操作产生高分贝噪音的机械人员和操作产生低分贝噪音的机械
人员要定期调换，并在工作中配置防护用具。
对易挥发物品(如汽油等)的存放为只要安全可靠、密闭，使
用时尽量缩短容器开启时间，并确保储运不挥发、不泄漏。
8、施工、暂时驻地的环境管理
建立卫生管理机制，营造良好的环境。在施工现场和生活区设
置便于定期清理的厕所和垃圾箱，时常性专人清理打扫，以访蚊蝇
滋生。同时，在生活区周围种植花草树木，绿化环境，保持生活区
和施工现场清洁卫生。生活用水符合饮用水标准。
三、文明施工措施
施工现场文明施工管理的好坏，直接反映着一个企业界外部形
象，树立企业形象，展现企业风貌，必须做到文明施工。
1、目标：把本工程建为潍坊市安全文明工地，达到工程建设便
民、利民、不扰民的要求。
2、两通：施工现场人行道畅通，施工工地沿线单位和居民出入
道畅通。
3、二无：施工现场周围道路平整无积水，无重大伤亡事故。
4、四必须：工地现场必须挂牌施工，管理人员佩卡上岗；工地
现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须清洁文明，工地现
场开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。
5、暂时设施搭设要求：
办公室、宿舍等室内室外环境清洁卫生，通风璀璨。
室内排水畅通、保持整洁。
做好防腐和饮食卫生工作。
四、推行施工现场标准化管理
1、严格按照技术规范施工，按操作规程作业；随时保持现场整
洁，做到活完料伊场地清。
2、材料集中堆放并码放整齐，各种标志、标牌齐全规范，需防
雨的应进库房或者加盖防雨蓬布，并派人看守，防盗防灾。
3、施工场地内，彩旗、标语、宣传牌以及各种安全、消防、环
保、卫生的警示标志齐全，并悬挂于醒目处。
4、设备应停放整齐，定期进行检查维修，保持完好整洁，设立
冲洗点，对出场车辆进行冲洗，保障城市环境卫生。
5、施工便道时常洒水，防止尘土飞扬。
6、施工结束后，将按甲方的需要，清除施工设施和因工程施工而产生的弃土、垃圾和碎石等，恢复原样。
五、实行持证上岗、挂牌施工制度
通过职工教育培训，使全员均能掌握相关的操作规程、技术标
准和工作标准，经考试合格方可持证挂牌上岗。
施工现场设立七牌一图，介绍工程概况，施工总平面布置，宣
传安全生产、文明施工，标明工程项目名称、范围、开竣工日期、工地负责人，设立监督电话，接受社会监督。
环境保护措施
一、管理目标：
我们将依据ISO14001-(1996)环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应
的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境和和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大即场
地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料和
设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程使用功能
完备的绿色工程。
认真贯彻执行建设部、省、市关于施工现场文明施工管理的各项
规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成
为
“最佳标准化文明工地”。
鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、监建规
划、现场文明施工、大气污染、对水污染、废弃物管理、资源的合理
使用以及环保、节约型材料、设备的选用等。在制定控制措施时，考
虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区
关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备，对
建造环保节能的效果等。
二、组织保证
1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责
和权限，建立并保证一套工作程序，对所有参预体系工作的人员进行
相应的培训。
2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定
进行管理，项目经理部成立场容清洁队，每天负责场地内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。
三、工作制度
1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶
段的施工文明和环境保护管理工作。
2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次
由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检
查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工
单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。
篇三：质量保证措施的内容
质量保证措施
“质量为本、顾客至上、科学管理、持续改进”是我公司的质量方针，在施工过程中，严格管理、科学施工、保质、保量、按时完成工程施工任务，争创优良工程，是我公司生产经营的一贯做法，为了确保工程质量，我公司将采取以下质量保证措施。
一、建立质量保证体系
工程项目部在公司工程部的严格监督、指导下，建立完整、严格、科学的质量监督、检查保证管理制度，并逐一落实，各负其责。各施工管理人员必须持证上岗，且需考核及格后方可上岗。
具体质量保证体系图如下:
公司主管质量经理
↓
工程项目部
↓
项目经理
↓
项目技术负责人
↓
质检员
↓
各施工班组
二、工程质量总体保证措施
1、质量目标：合格工程。
严格按照设计、国家规范、规程和ISO9001：2000质量认证体系组织、管理施工，保证工程质量达到合格标准，争创优良工程。
2、保证进场工程材料的质量
工程质量的好坏，工程材料的供应质量是基础。在工程材料采购上，我公司实行公司与工程项目部双把关制度。工程上的各种材料、成品、半成品、构配件及设备，必须严格要求供方提供产品样品及出厂合格证和质量检验检测报告，并且报送监理部门，抽样送指定的质量检验中心进行复检，凡经检测不合格的材料，一律不得进场使用，检验合格的材料经监理检查认可后，方可进场使用。工程所用材料必须严格执行进货检验制度，对钢筋、水泥、管材、沥青、商品砼等材料，按双保制度进行质量控制。
3、明确责任，提高管理、施工人员素质
为了提高工程项目施工、管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量保证措施落实到位，我们拟采取以下措施：
（1）工程开工前，由公司工程部及项目总工对工程施工管理人员进行施工图会审及技术交底，使每个施工管理人员明确自己的责任、任务，做到分工明确，奖罚分明，以此来加强、提高施工管理人员及施工班组的责任心及创优积极性，保证工程的质量。
（2）工程施工前，项目部经理要根据情况，组织工长、技术员学习、熟悉施工图纸、有关规范、标准等技术资料。分项分部工程施工前，要对施工班组进行全面、详细的技术、质量、安全等施工细节的书面交底工作，未进行交底一律不准进场施工。
（3）工程项目部每天召开一次质量例会，组织施工管理人员学习施工图纸、有关规范标准及上级有关质量的文件，并汇报、分析当天施工质量情况，安排、布置明天的施工任务等。
（4）施工管理人员必须收集与施工有关的技术、质量、安全管理资料，且要与施工同步进行。
4、坚持施工技术、质量交底制度
（1）实行三级施工技术交底制度；
（2）分项分部工程的技术交底由项目总工交底。内容包括施工技术、质量及安全等有关的施工相关技术事宜，交底以书面文字为主，口头为辅，要求交底人员和施工班组长签字认可。
5、严格工序质量管理
对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检、专检、互检”三检制度，坚持每道工序质量符合设计规范要求后，方可进行下道工序施工的原则。凡是发现工序质量不符合设计规范要求的，要及时进行返工处理，并追究有关人员的责任，以防下次犯同样的错误。
6、工程所用水泥、钢筋、沥青、商品砼、管材等材料质量要符合设计、规范要求，厂家必须提供出厂合格证及出厂检验报告，并按要求抽样复检，复检合格、经监理验收签字后方可进场使用。
7、砼水泥稳定碎石混合料、砂浆采用机械搅拌时，要保证搅拌质量，各种材料用量必须严格按照施工配合比投料搅拌，保证投量准确，确保砼、水泥稳定碎石混合料、砂浆强度符合设计要求；采用商品砼
时，供应厂家必须提供出厂合格证及出厂检验报告，并按要求抽样复检，复检合格、经监理验收签字后方可进场使用。
8、坚持施工质量检查验收制度
（1）施工过程中接受质监部门、业主、监理、公司工程部等的检查、监督，凡不符合设计规范要求的坚决返工处理；
（2）施工过程中，坚持“三检”制度，以设计、有关规范为标准，凡不符合设计、规范要求的，一律返工处理；
（3）坚持工序交接验收制度，凡上道工序不验收或验收不符合设计、规范要求的，不准进入下道工序施工；
（4）公司工程部成立专门的工程技术、质量、安全检查小组，对工程的施工技术、质量、安全进行全面的指导和检查，以确保工程质量。
三、分项分部工程质量保证措施
1、施工测量定位放线质量保证措施
（1）严格控制轴线、标高，用全站仪进行测量放线、校正，用水准仪检测标高，控制坡度、标高；
（2）水准仪和全站仪要按计量要求检验合格后，方可投入施工使用；
（3）用于测量的钢卷尺、皮尺等必须经检验合格后方可投入使用；
（4）每次测量后都应由其他测量员或施工管理人员复核。
2、级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层质量保证措施
（1）认真选材，使用材料要符合标准。
（2）混合料配料准确、拌料均匀。
（3）摊铺厚度不得超过规定厚度，超过规定须分层摊铺碾压。
（4）碾压时如出现梅花蜂窝现象，需加强找补，达到级配均匀密实、平整，无浮石。
（5）按规定控制含水量，以免过湿而产生软弹。如局部出现此现象，应按规定采取晒晾、翻晒。
（6）为保证密实度，应增加碾压遍数，追加密度。
3、混凝土浇筑质量保证措施见下表。
混凝土浇筑质量保证措施表
序号
项
目
措
施
12(1)选择信誉好、质量有保证的商品砼供应商；
(2)砼浇筑时派试验工程师进驻搅拌站值班，负责砼搅拌过程的检查及联系解决施工中出现的问题；
确保商品砼质量
(3)砼由搅拌车运送至施工现场后，在实验工检验合格后方可使用；
(4)严禁在现场任意加水，按规定留足砼抗压、抗渗试件。
振动工作选用工作多年、经验丰富，并经培训过的人员，操作按规定要求，每次振动移动距离不大于30～确保砼不漏振，振捣密40cm，振捣棒每次插入下层5cm。砼振捣要求做到“快实
插慢拔”，保证振捣时间。在砼表面不再显著下沉，不再出现气泡时才完成振捣工作，不准将振动器贴压在模板和钢筋上振捣。
确保砼泵运转正常，连在浇筑砼前，需试运转砼输送泵，修理人员值班，砼续输送砼，连续振捣
输送泵、振捣棒等要有备用。
避免在恶劣条件下浇注浇筑砼前掌握天气情况，避免在不适合的天气下浇筑砼，降低砼温升，防止砼，在气温高较时，砼浇筑按安排在夜晚或凌晨浇砼，砼裂缝
在夏季施工时准备好防雨工具，如军用纺布等。
34四、工程质量管理体系
1、施工过程的质量管理
（1）施工人员必须认真熟悉设计图纸及质量要求，做好图纸会审工作，施工时必须按设计图纸和会审纪要的内容施工，不得随意更改。
（2）在编制施工组织设计和施工方案时，必须制定保证工程质量各项技术措施及质量要求等条款。
（3）公司各级技术负责人要逐级负责做好技术交底工作，技术交底记录要写明技术质量标准及保证质量的施工方法和措施。
（4）需隐蔽的部位，必须经施工现场技术负责人及质检员会同建设单位和有关部门对进行隐蔽工程验收，并在办理验收签证手续以后，方可隐蔽。
（5）对原材料、半成品进场以前，须先取样验收合格后方可进场，成品材料进场必须要有生产厂的出厂合格证书。不合格的成品材料一律不准使用。
（6）现场配制砼、水泥稳定碎石混合料、砂浆等材料，必须按试验室提供的配合比通知单准确计量，任何人不得套用其它配合比及不计量配制。
（7）所有施工人员必须严格按建设单位根据工程的性质指定的施工规范进行操作和施工。
（8）施工过程中，技术人员要不断收集、整理各类技术资料及各种签证的原始记录。
（9）发生工程质量事故，要及时组织力量进行调查处理，查出原因追究责任，并按规定及时逐级上报，不得拖延或隐瞒不报。
2、工程质量检查
（1）工程质量的评定,严格按照设计、规范的要求进行。
（2）在施工过程中，及时地对工程质量按设计、规范进行自检和互检，发现问题，及时进行纠正返修。
（3）各分项工程质量评定，经有关人员验收合格签证以后，才允许移交下道工序继续施工，不合格的要返工，并经重验合格后才能继续施工。
（4）公司各级质检员，要认真地履行自己的职责，决不允许擅自放宽标准要求和弄虚作假，质检人员要经常深入工地，收集了解公司基层单位承建项目的施工质量情况。
3、交工预验收管理
（1）各基层单位承建的工程项目在合同范围内完工以后，由工地技术负责人整理有关原始资料和签证，将整理好的资料报公司工程部，请示进行预验收。
（2）公司工程部接到工地报请的预验收文件，应及时地组织工程部及其他有关人员，对申报项目进行全面质量评定，主要验收的内容有：是否按设计图纸规范要求施工、工程的外观质量、各种隐蔽工程的签证、各种原材料、砼试件，砂浆试件的检验报告，合同的履行情况等，发现不符合标准要求的要及时组织力量进行返修，直到预验合格后，方可进行正式的交工验收工作。
4、工程交工后质量回访
（1）工程验收合格，交付使用以后，要在保修期内派出有关人员到使用管理单位进行回访，听取使用单位就工程建筑的不同意见，特
别重要且具典型例子的项目，还要进行保修期过后的回访。
（2）根据回访结果，在保修期内因施工原因造成质量问题，施工单位要实行无偿的维修制度，并填写好工程“回访保修单”由甲方签证认可，“回访保修单”要报公司经营部存档，以便做好施工项目的信息反馈工作。
5、质量工作会议制度
（1）公司对项目部每季度2～3次质量工作会议，由总工程师和有关职能科室主持，会议主要内容包括传达上级有关质量管理工作的文件以及法规、法令，总结当时施工质量工作中的经验和存在的问题，分析近来建筑业质量动态，提出下一步质量工作中具体要求和努力方向。
（2）各施工单位可根据施工情况定期或不定期地召开现场质量工作会议。
（3）总公司定期召开施工单位质检员会议，及时传达上级有关指示精神，收集各单位质量工作情况，协调各协作单位之间矛盾，做到互通情报，形成一个质量信息网络。
6、材料采购及试验
（1）各种建筑材料和辅助材料，以及构件、半成品的质量好坏直接影响建筑工程质量，因此，在采购材料时，必须有产品合格证的原材料。进场前要进行检查验收和必要的取样试验，不得以任何借口采购残次
原材料。
（2）材料试验是保证工程质量的现代化检测手段，所有配合比及
试验报告的数据，必须准确真实可靠。
（3）试验室按有关部门要求进行试验，发现有不合格的原材料及砼、砂浆试块应立即向经营工程部等有领导汇报，并及时通知公司基层单位，以便采取相应的技术措施确保工程质量。
（4）计量员要定期对材料试验、质量检测的使用计量器具和仪表进行检验，不达标准的计量器具应该封存，不准使用，以确保试验，施工质量检测本身的质量。
7、工程质量奖罚制度
根据公司《质量工作实施细则》，奖罚措施如下：
（1）获市级优质工程的，奖工程总造价的1%。
（2）获市级优质工程的，奖工程总造价的2%。
（3）获国家级优质工程的，奖工程总造价的3%。
（4）勿视施工质量，造成质量事故，使单位蒙受较大经济损失的，由承担施工任务的赔偿一切损失，对当事者除给予行政处分外，还处予工程损失金额5~30%的罚款。凡发生特别重大的质量事故，或者造成人身伤亡的，要追究事故责任者及领导人的刑事责任。
8、资料整理工作
资料整理准确、完整地收集和整理工程施工管理资料是建立城市建设档案的需要，是为今后分析建设提供详实准确的基础设施资料地需要，是工程竣工验收的重要组成部分，在本工程中，各项资料要按国家颁布的标准进行填写、整理，做好各项资料。自检资料必须认真、仔细地填写，并提交监理审核。验收前，在24小时内提供相应工作
的准确、完备的技术资料和检测数据。让甲方人员能及时验收、签字认可，对甲方发下的各项通知、纪要原件由公司统一保存，并不得外借。将复印件及时下发到各级管理人员手中，对甲方的一些口头通知、要求，应现场做好记录，并在24小时内形成书面文件报请甲方签字认可，原件交一份给甲方，公司自存一份。对甲方提出由我方供给的资料，原则上在48小时内提供给甲方，暂时无法提供的，经甲方同意后按协定的日期提供。工程完工后，所有资料按国家地求或甲方要求进行整理、编排，做到数据准确、资料完整，以保证工程的及时交付验收，投入使用。
篇四：质量保证措施的内容
除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规程、规范、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
整个工程施工、各分部分项工程施工均需做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
技术交底必须以书面形式进行，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程分部分项工程施工前准备工作的一部分。
三检制度
建立三检制度，实行并坚持自检、互检、交接检制度（钢结构工程施工质量验收规范），自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录，不合格的产品不得进入下道工序施工。对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响较大的工序和环节要加强预控、中间检查和技术复核工作，以保证工程质量。由监理、业主做最后检验工作。
1.2.3目标管理
实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心、操作工序，实现质量目标。
1.3质量控制程序
制定工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析会。认真贯彻执行GB/ISO90系列质量标准、质量手册和程序文件，将其纳入规范化、标准化的轨道。
质量检验保证体系
按工艺规程内容，每道工序后都有检验工序，即制作过程中的自检、互检以及巡检。制作过程中，各工位必须对本工序的半成品质量进行检查，合格后方可转下道工序；同时，下道工序对上道工序的半成品进行检查，合格后接收，否则，退回上道工序，由上道工序负责进行返修。产品制作
过程中，由质检科进行产品制作质量的巡检，成品构件制作完毕后，由质检科进行成品终检。
（1）以现行ISO90质量保证体系为基础，对每道工序的生产人员制订质量责任制，对违反作业程序、工艺文件的进行经济处罚，对造成批量报废的，将由制造中心、追查责任事故，并对直接和间接责任人进行经济处罚。
（2）每道工序制作完毕后，必须进行自检，自检合格后才准转序。
（3）严格按规定进行试验、检验，特别是对原材料、电焊等应进行必要的工艺评定，机械性能测试。
（4）原材料采购必须满足业主和规范要求，除业主规定的原材料外，其余都必须从合格分承包方处采购，对到厂的材料均应严格按程序审核质保资料、外观、检验、化验、力学性能试验，且抽样比例必须达到规范要求。
（5）严格按规定要求进行焊接探伤试验。
质量控制措施
避免累计误差的方法
序号
1234避免累计误差的方法
提高测量精度，充分利用螺栓孔与螺栓之间间隙进行控制，当某一跨的间
距出现正公差时，调节下一相邻跨出现负公差，并且数值基本相等。
测量及时跟踪，及时提供测量数据，为安装工序提供依据，做到校正时心
中有数，不盲目施工。
利用焊接对柱偏差的校正，当柱向西偏移时，先焊接柱的东部，若钢柱向
东偏移时，先焊接西边，使到偏差进一步减小。
要对钢柱钢梁的长度进行严格的检查，安装时充分考虑长度误差对校正的.ZJX|J影响。。1?3「3关键工序控制1、地脚螺栓预埋控制措施
（1）、核对图纸、精确测放标高及轴线
锚栓预埋前，施工人员应认真审图，对于每组预埋锚栓的形状尺寸、轴线位置、标高等均应做到心中有数。用全站仪精确定位，用经纬仪测放定位轴线，用标准钢尺复核间距，用水准仪测放标高，做好放线标记。
（2）、安装定位板
为保证螺栓安装精度，利用土建施工测量控制网，作为对锚栓埋设的测量控制基准。在定位板上精确弹放出中心线控制标识，并选上套板四个
角作为标高控制点。
（3）、地脚螺栓复核
主要复核测地脚螺栓轴线位置、地脚螺栓对角线和地脚螺栓顶部标高；然后在浇混凝土前对地脚螺栓进行测量校核；锚栓预埋完毕后，复检各组锚栓之间的相对位置，确认无误后报监理公司验收。同时对锚栓丝杆抹上黄油，并包裹处理，防止污染和损坏锚栓螺纹。
（4）、成品保护及措施
①注意钢结构与土建作业的交叉施工安全，地脚锚栓吊装时应警示并清理距离作业面中心5米范围内的其它施工人员。
②严禁在钢结构固定套架和地脚锚栓上依附或堆放钢筋等施工物质，钢筋铺设施工时勿对安装完成的钢结构固定套架和地脚锚栓产生撞击，我部也将委派管理人员进行巡检和看护。
③地脚锚栓安装过程中注意保护并及时修复顶端丝杆的保护措施。
④对到场的地脚螺栓一定要加强保护，对包在螺纹上的塑料纸在涂黄油的时候才可换掉，其它时间绝对不允许破坏以免损坏螺纹。
⑤绑扎钢筋和混凝土浇筑施工时一定要注意成品保护，避免使安装好的地脚螺栓松动，产生移位。
⑥
螺栓安装完后要派专人对成品进行跟踪检查保护，每进行一道工序均应跟踪监督检查（均采用全站仪进行跟进监控），确保在钢筋绑扎后砼浇筑前锚栓的精度。
⑦
底板砼浇筑过程要派人全程跟踪检查，避免因震动棒震动部位不合理造成的埋件移位。底板砼浇筑完成后在砼凝固前应进行测量复查，对偏差超出规范要求的锚栓及时进行调整。调整时，可采用导链在套架偏位的一侧将套架与底板的钢筋拉设，架设仪器及时跟进校正工作，通过测量员指令，拉动导链进行套架的校正调节。
2、钢柱安装控制措施
（1）吊装前的准备
制作厂根据分段图在工厂分段加工制作完毕，并按照现场的要求焊接完毕临时连接板、吊耳、标记好轴线、三维控制点等。按照安装计划运输到现场。进场后，再次按照图纸和规范进行构件验收，不合格处予以校正，并作好验收记录。根据钢柱吊点的设置需考虑吊装简便、稳定可靠、还要
避免钢构件的变形；同时准备足够的不同长度、不同规格的钢丝绳以及卡环。在柱身上固定好钢爬梯，并焊接好拉设安全绳的安全环，以确保执行下道工序的操作人员的安全。
（2）轴线、标高的测量放线
钢柱吊装前，必须对钢柱的定位轴线，基础轴线和标高等进行检查和办理交接验收，并对钢柱的编号、外型尺寸、进行全面复核。确认符合设计图纸要求后，划出钢柱上下两端的安装中心线、柱下端标高线和柱顶三维标高控制点。依据平面控制网,在砼底板面上投测出钢柱底板就位中心、点，再根据中点线弹出十字墨线，测出“十”字墨线交点的标高；
（3）调整螺杆及基础面标高
根据所放的轴线，校正预埋件偏差过大的螺栓，以利于钢柱安装后的柱底就位；校正螺杆时需要对螺杆外露的丝扣进行良好的保护，如缠裹纸张或胶布等。之后使用脚手架管外套在螺杆上进行小范围的扳动调整（或者使用铁锤等将螺杆纠偏），但整个纠偏校正过程当中必须严格按照测量工程师的指令进行操作，以防止造成偏差过大同时损伤螺杆。
根据基础面上的标高点修整基础面时，小范围偏差采用人工凿开形式，若标高偏差过高则采用气锤等工具。根据基础面的实测标高与底柱面的高度算出垫板厚度，安放垫板时用水准仪配合抄平使其符合设计标高。
3、钢梁安装控制措施
（1）、钢梁安装
①校正时应对轴线、水平度、标高、连接板间隙等因素进行综合考虑，全面兼顾，每个分项的偏差值都要达到设计和规范要求。
②楼层钢梁的安装顺序遵循先主梁后次梁的原则，每一个区域校正焊接完成后，方进入下一个区域安装。
③在钢梁的标高、轴线的测量校正过程中，一定要先保证已安装
好的钢柱整体安装精度。
④钢梁安装完成后，应全面检查钢梁与连接板的贴合情况。
⑤钢梁的吊装顺序应严格按照钢柱的吊装顺序进行，及时形成框架，保证框架的精度，为后续钢梁的安装提供方便。
⑥
处理产生偏差的螺栓孔时，只能采用绞刀扩孔，不得采用气割扩孔的方式。安装时应用临时螺栓进行临时固定，不得将高强螺栓直接穿入
（2）、临时螺栓安装注意事项
①临时螺栓的数量不得少于本节点螺栓安装总数的30%且不得少于2个临时螺栓。
②组装时先用橄榄冲对准孔位，在适当位置插入临时螺栓，用扳手拧紧。
③不允许使用高强螺栓兼作临时螺栓，以防损伤螺纹引起扭矩系数的变化。
④一个安装段完成后，经检查确认符合要求方可安装高强度螺栓。
（3）、高强度螺栓施工质量控制措施
①雨天不得进行高强度螺栓安装，摩擦面上和螺栓上不得有水及其它污物。
②钢构件安装前应清除飞边、毛刺、氧化铁皮、污垢等。已产生的浮锈等杂质，应用电动角磨机刷除。
③高强度螺栓不能自由穿入螺栓孔位时，不得硬性敲入，用绞刀扩孔后再插入，修扩后的螺栓孔最大直径不应大于1.2倍螺栓公称直径。
④高强度螺栓在孔内不得受剪，螺栓穿入后及时拧紧。初拧时用油漆逐个作标记，防止漏拧。扭剪型螺栓的初拧和终拧由电动剪力扳手完成，因构造要求未能用专用扳手终拧螺栓由亮灯式的扭矩扳手来控制，确保达到要求的最小力矩。扭剪型高强度螺栓以梅花头拧掉为合格。
⑤因相关工序配合等原因拆下来的高强度螺栓不得重复使用。制作厂制作时在节点部位不应涂装油漆。
5、涂料施工质量保证措施
（1）、进场检查
①检查涂料的品种、规格、性能是否符合现行国家产品标准和设计要求。
②检查涂料的型号、名称、颜色及有效期是否与其质量证明文件相符。
（2）、涂料试验
防火涂料施工前需做粘结强度试验和抗压强度试验，检查其粘结强度和抗压强度是否符合设计要求。
（3）、涂料密度
防火涂料在进行喷涂之前需检查涂料的密度是否符合要求。
（4）、厚度检查
喷涂时巡检随时用探针检测厚度，保证厚度均匀，控制每一层的厚度、间隔时间、干燥程度，并控制总厚度在容许误差范围之内。钢结构制作控制措施
1、材料进场
检查材料的材质证明、出厂合格证，钢材的外观和几何尺寸是否符合现行国家标准和设计要求。
2、材料复验
对于下列情况之一的钢材，应把材料送有资质的单位进行复验:（1）钢材混批。
（2）板厚等于或大于40mm，且设计有Z向性能要求的厚板。
（3）对质量有疑义和设计有要求的钢材。
检查数量：全数检查
3、钢材下料
（1）检查材料是否满足设计要求。
（2）为保证下料的质量，下料之前要放大样。
4、焊缝检查
（1）二级焊缝进行20%超声波探伤，检查探伤报告。如果不合格，要进行不合格的处理，处理后，要再次进行探伤。
（2）T形接头、十字接头、角接接头等要求熔透的对接和角对接组合焊缝，其焊脚尺寸应符合设计要求和现行国家标准。用焊缝量
规抽查测量。
（3）检查焊缝表面，其表面不得有裂纹、焊瘤等缺陷。一级、二级焊缝不得有表面气孔、夹渣、弧坑裂纹、电弧擦伤等缺陷。且一级焊缝不得有咬边、未焊满、根部收缩等缺陷。采用放大镜、焊缝量规和钢尺检查，当存在疑义时，采用渗透或磁粉探伤检查。
5、成品验收
（1）按图纸验收，检查构件是否与设计图纸一致。
（2）出示出厂合格证。
6、钢结构运输
在构件下方垫上木方，小的构件要捆绑、装箱，防止磕碰变形。
成品保护
成品保护的好坏必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工。我们将成立成品保护管理组，协调各专业、各工种的施工，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。
1、成品保护组织制度
为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步制定相应的保证制度。
（1）成立以项目经理为组长，以项目总工程师、项目副经理为副组长，由各相关部门、专业项目负责人组成的成品保护领导小组，专门负责指导、协调施工过程中的成品保护工作。成品保护领导小组下设专职保护成品巡视员组成的成品保护队，监督成品保护措施的落实。发现成品破坏立即制止，并报告成品保护小组，采取措施恢复原状。
（2）分清上道工序和下道工序在成品保护方面的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。
（3）交接检查由工长，生产经理，质检员参加。如不组织交接检，出现的成品损坏由工长负责。
（4）分清穿插作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏由损坏者负责。在穿插作业时责任确实难辨时，由平时使用、保管的人或班组负责。
（5）建立严格的奖惩污染的成品由责任者负责处理干净，恢复原样或按实际发生的工料费赔偿；损坏的成品由责任者按损坏程度予以赔偿；经查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款。
2、成品保护奖罚措施
（1）对破坏成品的人员要记录在册，注明发生日期、破损部位、造成损失，并进行说服教育。
（2）成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工程质量、进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员加强监督成品保护措施的落实。对违反保护措施、故意破坏的给与及时纠正和严肃处理。
3、钢结构成品保护措施
（1）运输过程中成品保护措施
序号
保护措施
1构件与构件间置一定的垫木等缓冲物，防止运输过程中构件因碰撞而损坏。
2散件按同类型集中堆放，并用钢框架、垫木或钢丝绳进行绑扎固定，杆件与绑扎用钢丝绳之间放置缓冲物。
在运输过程中为避免涂层损坏，构件绑扎或固定处用软性材料衬垫保护。
（2）现场拼装及安装成品保护
序
号
12保护措施
施工前制定正确的施工顺序，严禁违反施工程序的作法。
作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识正在施工，注意保护”的标牌。
3作业前应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏，反复污染等现象的产生。
4采取护、包、盖、封防护：采取护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护并由措施损坏的，要及时恢复。专门负责人经常巡视检查。
5钢柱、钢梁等堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。钢构件堆放时应分类，下方垫设枕木，多层堆码(最多三层)时构件间均需设置枕木，防止变形损坏、防止颠覆或倾倒。
7在拼装、安装作业时，应避免碰撞、重击。
尽量减少在构件上焊接过多的辅助设施，以免对母材造成影响。
⑶涂装面及摩擦面的保护
序
号
123避免尖锐的物体碰撞、摩擦。
保护措施
减少现场辅助措施的焊接量，尽量采用捆绑、抱箍。
现场焊接、破损的母材外露表面，在最短的时间内进行补涂装，除锈等级达到St2级，材料采用设计要求的原材料。
构件运输过程中，作好构件摩擦面防雨淋措施。
(4)
序号
123后期成品保护
保护措施
焊接部位及时补涂防腐涂料。
其它工序介入施工时，未经许可禁止在钢结构构件上焊接、悬挂任何构件。
履带吊、汽车吊行走的混凝土地面使用钢板进行成品保护。
篇五：质量保证措施的内容
根据公司的质量、职业健康安全与环境管理体系，项目施工必须彻头彻尾地
贯彻公司制定的质量手册、质量体系程叙文件和质量管理标准，保证合同要求和
质量方针和目标的实现，满足业主的期望。
质量方针：重视策划、保证质量；控制风险、保障安康；节能减耗、保护环
境；规范施工，持续改进。
质量目标：竣工单位工程合格率100%；
顾客满意度≥90%。
本工程项目的质量目标：。
(1)单位工程质量合格率100%；
(2)顾客满意度≥95%。
依照公司质量、职业健康安全与环境管理体系文件的规定，本工程项目的质
量体系按项目法管理，组织职能部门和施工队(班组)对有关体系要素实施控制。
Q/GDHJ·106.21—1996《质量管理责任制》
规定了各级质量管理人员的质量
责任，质量保证组织结构(下图)。
.
项目经理：
项目总工程师：
设
备
质
量
责
任
师
：
项目副经理：
HSE&QC经理：
工程技术组
物资组
质安组
管道质量责任师：
电仪质量责任师：
材料质量责任师：
质量责任师：
各施工班组兼职质检员
各专业施工班组
1.4.1技术总负责组织专业技术人员进行施工组织设计的编制工作。施工
组织设计的编制应符合相关行业规范、标准要求。
1.4.2编制本工程质量计划，对材料、设备供应商进行评定，明确供货计
划，质量要求。
1.4.3专业技术人员应编写作业指导书(或者施工方案)，对过程中的步骤
方法、技术和质量要求等进行明确规定，由技术总负责审定，项目经理批准。
1.4.4各类作业人员按岗位要求持证上岗，并由质量安全部门负责检查。
.
1.4.5设备材料部门主管负责配备好机具装备，工程技术部门负责确认机
具装置能满足生产过程的需要。材料部门主管负责保证用于生产的物资质量
符合标准、图纸、规范和合同的要求，并对材料、设备进行检验。技术部门
主管负责生产所需的标准、规范、图纸、工艺文件齐全、清晰。
1.4.6技术人员负责在开工前对作业人员进行技术交底，并做好交底记录。
技术人员负责按作业指导书(施工方案)要求，指导作业人员进行作业。对
需要进行工艺评定的项目，由技术负责人组织进行工艺评定，技术人员根据
评定结果指导作业。
1.4.7实施各专业施工工序质量控制，建立本工程专业质量控制点，质量
控制点按性质分为A、B、C三个等级。
1.4.8对于特殊项目，应做好对作业人员和机具设备的鉴定工作，并填写
记录，协助业主配合当地劳动部门对这些特殊项目的检查、测试工作。
1.4.9认真做好产品的标识工作，技术人员依据图纸规范或者其它文件，对
特定工序、特定对象规定具体标识方法及位置，如特殊管材的标识，焊口标
识、阀门试压标识、管道试压标识等。并向作业人员做好标识交底工作。
1.4.10建立技术档案管理制度，凡与工程有关的会议记要、谈判记要、设
计变更、工程联络单等都必须作为受控文件签发，并作为施工、交工的依据。
1.4.11建立健全材料的出库、保管和领用制度，所有入库的管子、管件、紧固件、焊条、焊丝、型材以及设备等均应有合格证、材质证明书和明显标
识，并按材质规格分别堆放、保管、登记上卡，焊条、焊丝的管理收发按《焊
条的保管、烘干和领用制度》执行。
1.4.12不定期召开质量讲评会，总结上一阶段的质量情况，对发现的质量
问题，落实整改措施。
.
1.5.1过程控制程序工作流程图
过程控制程序开始
.
总工程师组织编制施工组织设计
施工组织设计审定和批准
编写作业指导书(施工方案)
作业人员持证上岗
机具装备满足要求
用于生产物资合格
作
标准图纸规范满足要求
进行技术交底
业
进行工艺评定
技术人员指导作业人员进行作业
环境满足要求
编制和检查质量控制点
特殊过程控制
过程控制程序结束
1.5.2物资采购程序工作流程图
物资采购程序开始
生产计划
物资使用计划
编制物资采购计划(设备材料部门)
平衡库存和损耗
确定和采集采购资料(设备材料部门)采购资料的批准(设备材料部)
是否对分承包方进行
评价？
评价合格的分承包方(设备材料部门负责组织)
确定分承包方(有主管经理批准)
签订采购合同(设备材料部门负责)
进货检验(设备材料部门负责组织)
退货或者索赔
(设备材料部门负责)
检验合格与否？
不合格
合格
入库保管(设备材料部门负责)
物资采购程序结束
.
1.5.3进货标识程序工作及工作流程图
物资采购程序开始
生产计划
物资使用计划
编制物资采购计划(设备材料部门)
平衡库存和损耗
确定和采集采购资料(设备材料部门)
采购资料的批准(设备材料部)
是否对分承包方进行
评价？
评价合格的分承包方(设备材料部门负责组织)
确定分承包方(有主管经理批准)
签订采购合同(设备材料部门负责)
进货检验(设备材料部门负责组织)
退货或者索赔
(设备材料部门负责)不合格
检验合格与否？
合格
入库保管(设备材料部门负责)
物资采购程序结束
.
1.5.4进货检验和试验程序工作流程图
.
进货标识程序开始
设备材料部门主管规定标识方法及位置
设备材料部门负责人组织标识交底
清晰
物资保管员进行标识及标识管理
检查员负责对待验物资或者不合格物资做出标识并
进行隔离存放
设备材料部门负责人定期检查标识管理
标识清晰与否？
不清晰
清晰
物资保管员检查出库材料标识并作好移植工作
领料人员对所领物资标识进行确认
进货标识程序结束
1.5.5业主提供产品验证、贮存和维护的控制工作流程图
.
业主提供产品验证、贮存和维护的控制程序开始
从业主方调拨与领用产品
(设备材料部门负责)
产品的验证
(设备材料部门负责组织)
产品验证合格
不合格
与否？
办理退库手续
(设备材料部门负责)
合格
贮存维护
(设备材料部门负责)
业主提供产品验证、贮存和维护的控制程序结束
1.5.6过程标识工作流程图
过程标识程序开始
技术人员规定标识方法及位置
.
技术人员做出标识交底
作业者做出标识
检查员确保有追溯性要求标识及标识记录准
确、真实、可靠
检查员确认有追溯性要
不清晰
求标识清晰与否？
清晰
质量检查部门负责人确认标识记录具有可追溯
性
过程标识程序结束
1.5.7过程检验和试验程序流程图
过程检验和试验开始
质量检查部门主管负责编制
A.B.C质量控制点并经顾客
(监理单位)或者总承包单位认可
在质量计划和作业指导书中提出施工规范和质
量评定标准
班组和作业人员进行自检
合格
不合格
C质量控制点：
施工队专职质检员检查
实物并核实交工记录
B质量控制点：
监理与项目经理部质检
员两方并检
A质量控制点：
项目经理部与顾客(监理
方)三方共检
检查结果合格
与否？
进行返工
(由作业人员)
检查人员做出检查签证
过程检验和试验程序结束
.
1.5.8不合格品控制程序流程图
不合格品控制程序开始
不合格品的提出(质量检查员)
合格品的评审
(技术负责人或者质检部门负责人)
a.返工
b.返修或者超差特许
c.降级或者改作它用
d.拒收或者报废
不合格品处置意见的实施
施工中浮现的不合格品
(工程技术部门)进货检验发现的不合格品
(设备材料部门)
不合格品处置结果检查
确认(质量检查部门)
不合格品控制程序结束
.
1.5.9安装工程最终检验和试验程序工作流程图
安装工程最终检验和试验程序开始
由施工单位、监理单位和建设单位组成预试车小组
各方检验试验人员编制预试车方案
各方各专业检验和试验人员分别进行管道系统、设备试压和内部处理、电气仪
表调试及单机试车以及其他部件的检查、检验和试验
施工单位检验试验人员做出检验记录，监理单位和建设单位检验试验人员在检
验记录上签字
施工单位工程技术部门组织交工资料整理移交并办理“中间交接”和签证
联动试车由建设单位组织
监理单位和建设单位在“联动试车合格证书”上签名
安装工程最终检验和试验程序结束
1.6.1项目经理的职责和权限
全面负责本项目的质量管理工作，建立和完善针对本项目的质量体系，委托技术
负责人和质量责任师具体实施本项目的质量保证和质量控制工作。
认具贯彻执行上级关于提高产品(工程)质量的方针政策和指示，对实现合同要
.
求或者上级下达的质量指标负责。
对质量问题要及时采取纠正措施，对因未及时处理或者处理不当导致企业声誉和经
济蒙受损失负责。
项目副经理协助项目经理的上述工作，并在其分管范围内对工程质量负责。
1.6.2项目总质保师职责和权限
项目质保师由技术总负责担任，在项目经理的领导下，负责组织质量管理体
系文件在施工过程中的实施和质量控制工作，并接受公司(分公司)专业责任师
的监督、检查和指导。
组织项目专业责任人开展施工过程的工艺性审图、材料验收和管理、工艺技
术文件编制、焊接工艺评定、施工技术交底、工艺技术文件贯彻和实施、不合格
品评审和处置、质量检验评定和质量控制点的验证、交工技术文件的编制等质量
控制工作。
负责处理施工中的技术问题，负责审批二次(含二次)以下焊缝返修工艺；
负责不合格品的调查分析和普通性纠正措施的审批。
有权对影响施工质量的责任部门和人员下达停工指令，并限期整改。
有权对参加项目施工的各级人员的技能水平和工作质量做出评价，并向项目
经理管理者代表提出培训、调整和奖惩建议。
1.6.3质量责任师基本职责：
各专项质量责任师是项目总质保师的工作助手，向项目总质保师负责。
负责与建设单位、监理单位对口工程师的业务技术工作。
参加图纸汇审，并对施工队进行施工技术交底。
指导项目质检人员检查催促施工人员遵守施工工艺纪律和执行施工验收规
范。
主持所在专业项目施工的分项、分部工程质量评定，参加单位工程质量评定
和工程交工验收工作。
参加该工程项目的安全质量大检查和工程质量事故调查、分析、处理。
各专项质量责任师除本责任外，还要执行各自职责。
1.6.4设备安装质量责任师
保证施工安装所需的所有安装设备(包括加工设备、检验、测量、试验设备)
的质量特性符合相应标准、规范的要求。
对工装设备的维护、保养、管理工作负责，确保工装设备的完好。
1.6.5电仪安装质量责任师
保证施工安装所需的所有安装设备的质量特性符合设计要求。
对安装设备的维护、保养、管理工作负责。
.
催促、检查仪器、仪表的检测、试验活动，控制不合格品的使用。
1.6.6工艺管道质量责任师
贯彻执行施工方案、技术标准、规程、规范。
制定工艺文件，采用新工艺、新技术、新材料、新工装，保证质量。
保证所的制定工艺文件的先进性、合理性、完整性和准确性。
1.6.7防腐质量责任师
负责油漆防腐、防火喷涂施工过程中的技术、质量及材料管理。
负责油漆防腐、防火喷涂施工过程中的人员调配及组织管理
1.6.8焊接质量责任师
对原材料从编制采购计划到分承包方评价直至材料到施工班组使用的各阶段
进行全过程的质量控制和质量保证活动。
负责焊工培训、考试、考核和资格审查工作。
对焊接设备的适应性负责。
1.6.9质量检验责任师
保证经检验合格入库的设备材料符合技术标准。严格执行不合格不得转入下
道工序的原则，对所签发的交工技术文件的符合性负责。
负责与监检部门联系，建立正常有益的监检关系。
贯彻A、B、C质量控制点检查制度。
1.6.10设备材料质量责任师：
对原材料从编制采购计划到分承包方评价直至材料到施工班组使用的各阶段
进行全过程的质量控制。
对材料的代用合法性负责、控制不合格品不交付安装。
1.7.1保证工程质量原则
为了保证质量目标的实现，本工程将按照
IS09001-2000标准所建立的质量体系运行。遵循
公司《质量手册》的规定，贯彻执行质量体系实施。全面执行有关的标准与规范，对所有影
响质量的各方面的原因采取有效控制，预防并消除不合格的发生。
1.7.2材料设备质量保证
1.7.2.1甲方供应的材料和设备，要求甲方提交产品合格证、材质证明书、技术资料，以便存档备案。
1.7.2.2对于乙方供应的材料，必须按照本公司的质量体系程叙文件的规定
执行。具体如下：
1.7.2.3在非特殊情况下，所有材料必须从经过本公司评审的材料合格分供
方购入，若从其它方面采购，须经项目经理签章确认。
1.7.2.4所有采购材料必须按程叙文件要求抽检，并做好检验记录，拒收不
.
合格产品，若入仓后才发现的，要分开堆放，做好标识，并发文知会采购处理。
1.7.3人员技术素质保证
项目经理部的施工管理人员均接受过高等教育或者专业培训，具有较高的专
业知识和丰富的实践经验，大部份取得专业技术职称，不管是专业技术水平、管
理能力及身体素质都非常适合本工程现场施工管理工作。
此外，生产第一线的施
工工人都接受过安全上岗培训，特殊工种具备焊工证和电工证，具备实际操作资
格，并有丰富的施工经验。
1.7.4施工工具、机具使用保证
1.7.4.1施工班组使用的机具，如套丝机、电焊机、台钻等，必须指定专人
定期(按台班)进行检测、填写记录、贴上标识，对于不完好设备，在维修好之
前或者不能维修的，一律禁止使用。
1.7.4.2主要施工机械使用指标：主要施工机械完好率90%，利用率80%。
1.7.5施工环境保证
1.7.5.1防腐、油漆和防火喷涂施工作业，禁止在雨天进行。
1.7.5.2大风和雨天普通不能进行露天焊接施工，如果需要进行必须有防风
和遮雨护措施。
1.7.5.3各专业要作好工序交接和隐蔽工程，注意交叉作业时，本专业和相
关专业的成品保护。
1.7.5.4注重作好与其他施工单位之间的协作配合工作。
1.7.6物资采购
1.7.6.1对物资采购，根据合同材料设备供应条款的约定，首选设计院、监理和
业主推荐的器材品牌和厂家，经多家询价，取得样件(样品)，从中评选出价格
合理、满足交货期、品质优的产品，送监理和业主确认。
1.7.6.2物资到达现场，按
Q/GDHJ·106.35—2002《采购管理程序》执行进库
手续，并会同业主现场工程师确认。
1.7.6.3及时做好标识，堆放齐整，需要外包防护的器件应做好防护，以免损坏。
1.7.6.4当合同规定业主可参预到生产厂家验证产品时，验证记录不能作为生产
厂家的产品检验记录，也不能免除向业主提供合格产品的责任。
1.7.7业主提供产品
1.7.7.1业主提供的产品到达现场，视同物资采购进行进货检验，办理移交，做好
记录。
1.7.7.2根据合同业主提供的材料、设备清单，核对产品的名称、规格、型号、数量和产品合格证明，检验外观质量，当发现有不一致或者质量问题，应及时报告
业主，并应协助其处理。
.
1.7.7.3业主提供的产品单独列帐，贮存在适宜场所进行标识和防护，做好进出仓
记录。
1.7.7.4业主提供的物资在施工、调试中发现内在质量问题时，其责任由业主负
责；但应及时协助处理问题。
1.7.8产品标识和可追溯性
1.7.8.1材设部门负责进货物资标识。
1.7.8.2技术部门负责标识方法。
1.7.8.3施工队作业人员按标识方法负责状态标识、过程检验标识(安装记录)。
1.7.8.4质量、安全部门负责过程标识监督和跟踪，协助施工技术人员按规范做
好质量记录，作为工程产品的竣工项目的惟一标识，实现可追溯性的目的。
1.7.9过程控制
1.7.9.1技术部门根据投标文件、设计说明、施工图、技术规程、规范编制的经
批准实施的施工组织设计、专业施工方案，制定作业指导书做好技术交底工作。
1.7.9.2工程管理部门根据工程网络计划，做好月度施工计划。
1.7.9.3设材部门根据施工总进度计划编制采购计划，提供合格的设备材料。
1.7.9.4计量室保证过程(工序)控制使用的检测试验设备，符合要求测试的能
力，且在检定有效期内，按Q/GDHJ·106.36—2002《检验试验管理程序》办理。
1.7.9.5施工技术员必须按工程技术文件和图纸规定的所有过程控制点(住手
点)，都必须按Q/GDHJ·106.41—2002《施工过程控制程序》的要求进行自检、互检、专职检的三级质量检查制度，并做好记录。经检验合格的过程(工序)，才干转入下道过程(工序)，特殊是隐蔽工程。
制定质量控制点
(经工程监理或者业主批准)
配置检验(检查)计量器具
控制点(住手点)认可
质控点认可
级
返工
C自检
返修
B自检、专职检
别
号.
A自检、专职检、监理(监察)
内部专业间办理
转序交接
注：
C级控制：由操作者自检、质检员检查，施工员制表，质量检查记录表一式四份，检查
合格后，填上记录、操作者、质检员签字，作交工资料用。
B级控制：
在C级基础上由质检员通知，质检工程师会同专业工程师检查，合格后签字，作交工资料用。
A级控制：
在B级基础上，由专业质控工程师会同监理工程师(或者总包单位代表)检查，合格后签字，作交工资料用。
1.7.10质量控制点
各专业质量控制点具体见各专业施工方案
1.7.11隐蔽工程
1.7.11.1对于隐蔽工程，项目部按专业设立专业主管，负责本专业的隐蔽项目质
量；并设立专职监督，负责该专业隐蔽项目各道工序的施工质量。
1.7.11.2隐蔽工程在班组自检，施工项目部专检合格后，报请监理进行检查验收，附带交上有关隐蔽工程记录，在监理验收确认相关文件后，方可进入下道工序；
若未获验收，不得隐蔽，不得进入下道工序，并即将组织返工，直到符合要求为
止。
1.7.12检验和试验
为确保产品能符合规定、规范，防止不合格品投入使用和未经验证便转序，必须做好如下工作。
1.7.12.1进货检验，按采购要素和业主提供产品控制程序，根据规程、规范或者技
术文件要求确定是否需要(抽样)送检，做好开箱检查，采集资料，填写开箱检
查记录，办理移交验收记录，共同签证确认，对合格品进行标识入库，做好防护
措施，对不合格品填写
Q/GDHJ·106.39—2002表
“不合格品控制记录”，送
材料部门处理，所有检验试验记录应妥善保存、备查。
1.7.12.2质量检查员按
“可追回记录”，对急需放行和例行转序的过程实行追踪
和抽验，及时采取措施予以收回、更换，对施工全过程实施有效的监督。
1.7.12.3最终检验和试验
最终检验和试验是检验设计、创造和安装质量是否符合设计要求，符合有关
标准、规范的规定。对本工程的合同约定，则是指单机试运和小系统试运。
(1)最终检验应具备的条件：
①．各种产品合格证；
②．施工过程质量记录和检验合格文件；
.
③．隐蔽工程记录；
④．管道试压、冲洗合格记录；
⑤．
系统相关的电器和仪表调试及运行摹拟试验合格，符合试车要求，并
有记录。
(2)设备的单机启动运行和小系统试运，必须有试验方案，并经有关监理
工程师或者业主有关代表认可，方可实施。
(3)要有经批准的试运计划，由有承包商、业主、设计、监理及有关代表
组成的验收小组，实施运行。
(4)运行结果满足规范和产品文件要求，并有全过程的正式记录。
1.7.13产品(工程)防护
安装完毕的场所应设隔离或者局部隔离，防止受污损；设备、管道、电器、仪
表在安装调试的不同阶段，要采取相应的防护措施，按
Q/GDHJ·106.41—2002《施工过程控制程序》执行。
1.7.14质量记录的控制
施工过程所有质量记录按国家行业规定、监理、业主要求、公司标准清晰记
载、组卷，符合Q/GDHJ·106.32—2002《质量记录控制程序》。
竣工文件的内容和文件整理应根据监理、业主的具体要求，并参照GB9705—88《科学技术档案案卷构成的普通要求》和GB10609.3—89《技术制图复制图
的折叠方法》进行编制。
1.7.15服务
工程项目施工过程及竣工后提供技术服务和业务培训，对交付顾客(业主)使用的工程进行质量回访，征询意见，满足顾客(业主)的需求。
根据业主所需的技术服务和业务培训要求，赋予安排实施。
工程回访在项目竣工并投入使用后半年至一年期间进行，回访情况应填写
Q/GDHJ·106.37—2002表“工程质量回访和服务记录表”。
.
篇六：质量保证措施的内容
质量保证措施
一、质量保证体系
为使本工程能顺利实施，我们将建立质量保证体系。
二、质量管理机构、人员及质量检查程序
为了保证工程质量，创优质工程，我们将实行项目法施工,把工程质量管理作为项目经营管理的核心，建立健全和完善各级岗位责任制并落实岗位质量责任。
我们将建立在局领导协调小组的领导下、局机关各职能部门的监督控制下的质量管理机构。在质量管理机构中，以项目经理为项目质量管理第一责任者，全面负责工程质量管理工作；以项目副经理、总工程师、各职能部室主管为成员的质量领导小组。项目副经理为现场质量管理直接责任者，具体负责现场施工质量管理工作；项目技术负责人负责项目质量技术措施的审核及组织竣工资料整理、申报、签证；安质部为专职质量管理机构，配备具有水利水电工程质量监察证且经验丰富的专职质检工程师，对施工质量进行全面检查、监督、验收、评定及质量资料整理、呈报；各中队配备专职质检员,协同中队长负责本中队施工质量管理并进行质量检查和验收；各作业班组配备专（兼）职质检员,协同班组长负责本班组施工质量检查和初步验收；测量组和试验室人员配合各作业中队、班组质检员对施工质量进行复核、验收。
三、质量保证规章制度
本工程除认真贯彻执行国家、部门和地方有关工程施工质量管
理规章制度外，尚制定、执行以下质量保证规章制度：
１、制定完善的岗位责任制，落实岗位质量责任，并与岗位考核、经济评定相结合，使全体施工人员牢固树立“质量第一”的思想。
２、结合工程实际制定上岗前质量教育培训制度和持证上岗制度，开工前和施工过程中开展经常性质量意识教育和技能培训，提高全体施工人员质量意识和技术水平。
３、制定完善的材料采购、验收、保管制度，把好材料质量关。材料使用前必须按有关规定进行检验、试验，合格者监理工程师同意后方可用于施工，严禁不合格材料进场。进场材料应按其品种规格、厂家、出厂日期、检验与否的状态等分门别类有序堆放，并做好标识。
４、贯彻执行“技术交底制度”，每道工序开始前必须进行技术交底，确保技术措施的贯彻落实。
５、贯彻质量“三检制”。对质量进行检查、监督、验收，严格控制工程质量。
６、建立定期及不定期进行质量评比、总结制度，实行质量“一票否决”制度。
７、建立检验、测量及试验设备定期检定制度，工程中所用检验、测量试验设备需按其检定周期进行检定，未经检定和过期未检的不得在工程中使用。
８、建立推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备制度，以提高工程质量和劳动生产率。对工程中的技术、质量难点、重点组织技术攻关小组、QC小组攻关，对作出贡献的科技人员予以重奖。
９、建立质量记录归档制度，并完善质量信息收集、整理、归档和质量反馈,指导工程施工的质量控制。制定创优计划和TQC活动计划，提高全体施工人员创优意识，进行技术攻关，为提高工程质量和降低成本服务。
四、总体工程质量保证措施
1、开工前质量保证措施
a、开工前，项目总工程师组织安质部和技术部以及现场技术员仔细研究施工图及有关施工文件，领会设计要求，制定切实可行的施工措施和施工计划，并报监理工程师审批同意后方可实施，确保工程的施工有计划有步骤进行。
b、开工前，测量组会同业主现场技术人员做好各测量控制点的交桩工作，进行控制网点复核并将复核成果报工程师审核，确保工程施工放样准确，对原测量控制点不能满足施工需要或受施工影响,将根据原测量控制点引测满足精度要求的施工测量控制网点,并对测量控制网点进行经常性监控。
每一工序开工前，测量组必须进行精确测量放样和测量复核，确保每一工序测量放样的准确。
c、对复杂部位和关键工序，制定详细、严密的施工技术措施，报监理工程师审批。
d、在工地设置一个质量监控试验室，优选试验确定砼、砂浆的配合比，对施工所用材料、砼、砂浆的质量进行检验监控，砼、砂浆严格按配合比配料，确保工程质量。
2、施工过程中的质量保证措施
a、我们将选派在水利水电工程施工中经验丰富、管理能力强的人员组成项目经理部,并选派经验丰富的专职质检工程师担任质检员，以加强质量管理。
使用技术素质较高具有相应等级上岗证的技术工人负责如石方开挖、钢筋制安、砼浇筑和机械设备运行等主要作业。
施工过程中,我们将开展经常性质量意识教育、技能培训，提高全体施工人员质量意识和工作技能。
b、选用科技含量较高、性能较好、精确度高的机械设备和工器具。对机械设备实行定机定人、定期维护、责任到人，以保证设备完好和正常运行。
测量、检验、试验设备按其检定周期定期送有资质的单位进行检定，保证其完好、精确,并建立台帐,未经检定或过期未检的计量设备不得在工程中使用。
c、成立专门材料采购、管理机构，配备专职材料采购、保管员。采购具有生产许可证、合格证和质量证明书的产品，现场按有关规定对水泥、钢筋、砂、碎石等建筑材料进行抽样检验，合格的方能用于施工中,对于不合格的材料必须标识,并及时清理出现场,以免错用。
d、严格执行国家颁布的有关规程、规范和技术标准以及设计要求施工。
严格执行工序标准,每道工序完工,必须经“三级”检查、验收,合格方能进行下道工序作业。
3、开挖施工质量保证措施
1）土方开挖
（１）基础开挖前，总工程师及施工技术员仔细研究施工图及相关技术资料，对施工作业人员进行技术交底，测量人员根据设计图纸进行测量放样，确定开挖轴线、边线和开挖深度、开挖坡度等。
（２）为了减少机械开挖对建基面的破坏及确保建基面完整，预留20cm~30cm作为人工开挖修整层，并且注意边坡稳定。
（３）开挖过程中配置足够数量和容量的抽水机进行排水，保证建基面平整、干净。
开挖完成后，均应进行以下内容的检查和测试：
a、开挖基底高程校核；
b、开挖基底尺寸校核；
c、开挖坡度校核及其稳定性测试；
d、轴线位置校核；
e、建基面平稳度测试；
f、基础承载能力的测试。
对上述各项检测项目如有不符合设计要求的,进行返工，直至符合设计要求为止，如与设计不相符应及时报告监理工程师并按监理工程师要求处理。
4、土方填筑施工质量保证措施
（１）开始土方填筑前，先清除建基面植被、杂草、积水、淤泥、土质基面压实，经监理验收合格后才能填筑土料。
（２）填筑的土料应满足规范和设计要求，土料的含水量控制在最佳含水量±2%范围内,超过上述范围的土料,采取洒水、翻晒或掺干土处理。“橡皮土”要挖除或挖松翻晒。
（３）在填筑区周围内，建立排水系统，以保证雨水、渗水及时排泄。工作面向外、排水沟作成一定的坡度以利排水。
（４）填筑前应先进行碾压试验，以确定填筑层厚、碾压遍数等参数，填筑按照试验所得的参数进行施工。填筑铺料前设标杆以控制铺料层厚度。
（５）每层填土碾压完毕经检查合格后，方可进行上一层土铺料。铺料前要清除已填土表面杂物、光面，干燥面晒水。碾压机械碾压不到的部位，应使用人工夯实。
（６）填土边坡施工时应填宽30厘米，以保证边坡压实度，然后采用反铲辅以人工进行削坡。
5、砼施工质量保证措施
（１）混凝土使用的砂石料严格按照设计要求选料，并经化学、物理分析试验，合格的方能使用；砂石料严格按设计要求进行筛分和配料,现场试验确定其配合比。
（２）使用的水泥采用业主要求的厂家和经试验合格的产品，水泥必须有厂家合格证、化验单及试验报告，且现场还需对每批水泥进行抽样检验和试验，并分门别类进行堆放，存放整齐，做好标识，严禁不合格者进场。新产水泥必须存放一段时间，以便水泥浆温度稳定后方可使用。但储运期超过3个月的袋装水泥、超过6个月的散
装水泥，在使用前需重新严格检测，合格者报监理同意后方可使用。
（３）混凝土采用机械拌制，按试验确定的配合比配料,拌制时间事先进行试验确定，并按规定随机抽样制作试块试验，混凝土拌制必须开具开仓证。每班开拌前检查拌合机、计量的准确性，以确保配料误差控制在有关规定许可的范围内。砼塌落度检测，每班在机口不少于4次，在仓面不少于2次，特别是雨后骨料含水量发生变化时，要加强塌落度检测，以便及时调整配料用水量。
（４）坡面采用支模浇筑，振捣密实。
（５）每次开浇砼前，要配足够的材料、设备，并对设备进行检修保证其完好，以避免因材料、设备原因造成砼质量事故。
（６）混凝土浇筑施工前必须进行模板、钢筋安装验收，自行“三检”合格，报监理工程师经检合格发开仓证后才允许进行混凝土浇筑。
篇七：质量保证措施的内容
质量保证措施
我公司郑重承诺，提供给的产品均为合格产品。质量严格遵循ISO质量保证体系，具有国家标准的检验报告，产品完全按照先进的国际标准进行设计、制造、检验，并一贯秉承“质量第一、服务第一”的宗旨，从原材料采购到产品出厂测试，层层把关，层层有记录，产品生产的各个质量控制环节记录具有可追溯性，决不让不合格的零部件流入下一道工序，做到每台出厂产品100%合格。
保证及时派遣合格的、有能力的技术人员提供专业的、正确的和高效的技术服务。
在未来的合作过程中，我公司将以优质、热忱、周到的售前、售中、售后服务一定让您感到物有所值。
1、提供合格的产品
我方按照采购人提供的供应计划（包括调整计划）及要求的品种和数量向采购人提供满足本合同技术规定要求的质量合格、全新的货物。
对于采购急需的货物我方承诺采取其他有力措施以保证供货的及时性，因此所发生的所有费用由我方自己承担。
2、不合格产品的处理
采购人在交货地点有权随时抽检我方交货产品的质量，如发现质量不符合本合同规定，采购人有权拒收货物、拒付合同价款，并追究卖方由此造成的经济损失。
我方供应货物的质量指标不符合合同规定的质量标准，我方自行处理并承担由此所发生的全部费用。给采购人造成损失的，我方给予赔偿。
在质保期内，合同货物出现质量问题，经维修后仍然出现同样质量问题，我方予以无偿更换。质量保修期内，我方未能按采购人要求修复出现的缺陷，采购人有权另行委托其他单位修复，由此发生的费用，由我方自己承担。
3、检验（测）、试验
我公司按照质量体系的要求，从货物进库到货物的出库，对产品质量进行全过程的控制，每个环节均严格把关，为了保障交货质量。
我方供应的所有合同货物都是从企业信誉、质量、售后服务择优选择合格
的产品供应商。进入的物资入库前检验员首先要验证该批供货单位是否为合格供应商，并验证其有关质量证明文件（如合格证，检验报告等），再对进货实施必要的检验和测量。如该货物不属合格供应商的产品，则予以拒检。检验人员首先对产品包装、外观、色泽进行检验并根据实测情况和相关检验的要求，作出合格与否的决定，经检测合格后通知库房保管部门。根据结果办理入库手续，库房保管对所填物资的数量进行验收，并分类堆放。我方承诺方供应的所有合同货物是全新，未经使用过的。各个方面满足招标文件规定的质量、规格和性能要求。买方有权对合同货物进行抽检，我方积极配合并提供抽检所需的资料和必要条件。
4、包装、运输及包装方式
我方交付的所有合同货物均符合相关包装储运指示标志的规定，按照国家有关部门最新的规定进行包装，满足长途运输、能承受水平受力、垂直受力、多次搬运、装卸、防潮、防震、防碎等包装要求。我方按照合同货物的特点，按需要分别加上防冲撞、防霉、防锈、防腐蚀、防冻、防盗的保护措施。合同货物包装前，我方应负责按部套进行检查清理，不留异物，并保证零部件齐全。接到供货通知后，将及时安排公司车辆进行货物装运，在装运货物时做到轻拿轻放，严禁碰撞或划伤货物，严格清点数量，尽量避免发生差错给用户带来损失，如用敞篷车装载完毕必须绑扎牢固并加盖防雨篷布遮盖，货物在运输时均办理货物保险，并督促驾驶人员必须按照运输合同规定按时将产品安全、迅速、准确无误和保质保量地运交到用户指定的卸货地点。我方认真执行产品贮存、运输规程，避免长时间燥晒，运输中注意支点位置、捆绑方法，避免货物表面划伤或被污染。根据合同产品的特点和在运输中的不同要求，我方在包装箱上醒目地标明“小心轻放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字样以相应的标记图案。我方应在合同货物包装物外表明确标注货物的仓储保管要求，包装物外表的标注应清晰、牢固、防水、耐磨。如果我方未提出明确要求或采购人按我方要求进行仓储保管，合同货物在保管期间发生损坏的，我方承担由于修理或更换损坏的合同货物而发生的一切费用。若因我方车辆限制或调配原因无法运输而由买方车辆承运部分，则我方按市场价格向买方支付运输费用。
我方交付的所有合同货物经我方检验较好的产品方能进行包装，装满足长途运输、能承受水平受力、垂直受力、多次搬运、装卸、防潮、防震、防碎等
包装要求。我方按照合同货物的特点，按需要分别加上防冲撞、防霉、防锈、防腐蚀、防冻、防盗的保护措施。保证在正常装卸运输条件下安全无损。
产品包装好后，注意产品编号或名称、规格和数量的标记。
将货物产品顺序放置箱内，围空隙必须用富有弹性软的填料塞紧，保产品在箱内不松动。塞空的填实不允许用带色的易染物填料
货物装箱需轻拿、轻放决不允许产品在入箱时出现碰撞
包装好后的货物必须打上“小心轻放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字样以及品种、规格、块数等标志。
5、运输交货方式
我公司安排专职专人负责买方的货物，负责送货上门服务
我方送货人员根据买方的货物情况，根据货物的价值，需办理保
险的我方承担保险的相关费用
货物到达地点后，第一时间通知收货人带有效证件进行交货手续，交货地点
以采购合同约定地点为准，我方将合同货物运至合同约定的交货地点。
交货时间以采购合同约定时间为准。
6、质量管理方针、目标
（1）质量方针
我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。
（2）质量目标
我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。
有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。
适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。
（3）质量承诺
我们的质量承诺是：严格执行国家及行业相关技术规范及要求
（4）质量管理的目的和内容
目的：
满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果；
内容：
质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；
质量控制——监视过程，发现、排除不合格；
质量保证——满足质量要求，取得需方信任；
质量改进——完善、改进质量体系。
篇八：质量保证措施的内容
工程质量保证措施
要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标
第一节
工程质量管理目标
工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量“合格”。
第二节
质量保证体系
1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9002－9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。
2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目
标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。其质量保证体系图见附图。
3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：
⑴提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。
⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。
⑴工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
⑵安全检查评比标准执行JGJ59－88，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ88-92新颁布“一标三规范”。
⑶文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。
第三节
质量管理组织措施
1、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识
教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。
2、按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。
3、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。
4、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。
5、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。
6、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。
7、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。
A.找出问题B.分析原因
C.找出主要影响因素D.拟定措施
E.认真执行措施F.检查效果
G总结经验，纳入标准H.处理遗留问题，转入下期循环
8、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序，材料加工，管道安装三个环节设立管
理小组。
第四节
各种质量管理制度
本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。
一、技术质量责任制
由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。
二、原材料、构配件的试验和检测制度
1、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。
2、所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。
3、对需要做复试的原材料，如防水材料、钢材、水泥等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。
4、对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。
5、对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料和处理，应建立台帐。
三、质量岗位制度
严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。
四、质量预控制
1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。
2、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。
3、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。
五、质量跟踪检查制
施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。
六、样板引路制度
在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙、丙三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。
七、质量评定程序
质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用：
1、工序交接评定程序
无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标
准。
2、专业交接评定程序
牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。
3、工作面交接评定程序
由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。
八、工程资料管理制度
为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。
1、质量保证基础资料，由各专业班组及分包单位负责填写、整理、报项目部，并严格执行地方行业标准。
2、各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包单位进行资料查验。
3、分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。
4、质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。
九、成品保护制度
1、加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。
2、各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属劳务、分包单位的成品保护工作的监督管理。
3、每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。
4、加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。
5、除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。
6、对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。
十、工程质量奖惩制度
1、各专业班组及分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。
2、分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。
3、进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制
严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。
4、物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。
5、不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。