下面是小编为大家整理的公司2季度开展形势任务教育宣传提纲【四篇】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
公司2023年2季度开展形势任务教育宣传提纲4篇
第一篇: 公司2023年2季度开展形势任务教育宣传提纲
形势任务教育开展情况
形势任务教育开展情况
一季度，我矿开展了以转观念增内涵创价值促提升为主题的形势任务教育活动，并下发了系列学习文件，我们按照学、讲、摆、比的程序进行开展，现将活动开展情况总结如下：
一、学习宣讲，明确工作方向
成立以区队班子为主要成员的形势任务教育宣讲小组、加强对宣讲小组成员的宣讲、学习和培训，让小组成员最先深入了解当前的严峻形势，继而由小组成员在班前班后组织职工学习文件、宣讲形势，让干部职工对局势一目了然。在此过程中区队班子成员每人挂靠1个班组，区队对班子挂靠宣讲情况实行动态监督。党支部把“岗位价值增值双十策”和李演珍副秘书长的讲座内容列入学习重点，让职工理解岗位价值双十策的具体内容。
二、组织讨论，理清应对困难的有效途径
一是向干部讲清新常态下宏观经济形势、煤炭行业市场变化，企业面临的新挑战和新机遇，做好打持久战、攻坚战的思想准备和措施准备，确保职工在岗在位在状态、身到心到责任到，坚定信心渡难关。
二是在宣讲形势的同时，组织干部职工结合工作实际，开展“岗位价值增值怎么干”讨论，48名职工提出提高自身技能和理论水平，提高岗位效率，实行人的技能挖潜和物的技能挖潜。有64名职工认为创新开展工作，实行劳动效率开发和岗位作业功能开发。还有35名职工认为现场作业要做到双精心，即精心操作、精心维护。
当前职工思想状况:
一、 职工思想现状调查 从安全生产工作现状看，职工的思想总体是健康向上，呈良性发展的。个别职工在思想上问题，集中反映在以下几方面： 1、对市场形势的认识有偏差：我矿依靠内部市场化、科技创新、精用工等手段降成本，同时千方百计舞动销售“龙头”，取得了较好的经济效益。有的职工思想上放松了警惕，认为困难形式不过是纸老虎，对煤炭市场的严峻形式在认识上有偏差。
正确、及时的对煤炭当前形势进行宣讲，讲清现在和今后长期时间内难于扭转困局的实际。更加清醒认识当前的形势，发扬传统，树立艰苦创业的意识，爱岗敬业，坚定信心，迎难而上，在逆境中不断取得新的更大成效。
第二篇: 公司2023年2季度开展形势任务教育宣传提纲
“转方式、转作风、促改革、促发展”
2016年形势任务主题教育宣传提纲
2016年，是“十三五”开局之年，也是形势任务十分严峻的一年。集团公司在年度工作会议上明确了“十三五”发展思路，深刻分析行业“寒冬”形势利弊，坚定了稳健发展方针，确定了主营业务发展“八字定位”，谋划“六大举措”、“五个着力”，提出了创建设世界一流综合性国际能源公司的新目标。
在公司XX职代会和XX党委全委（扩大）会议上，我们面对新形势与新常态，科学谋划，系统布局，提出了“十三五”“两步走”发展战略和六项目标，到2020年要全面建成国际化石油工程技术总承包商。在新的形势和任务面前，比以往任何时候都更加需要我们以笃定的发展信心、扎实稳健的实干能力、敢为人先的勇气担当，在新的历史征程上豪迈进军。
一、形势严峻不容缓
当前，石油行业的形势，犹如2015年的冬天，寒冷且漫长。油价一跌再跌，一路跌进“十三五”，2016年开年，国际油价跌破30美金，创下12年来最低。站在“十三五”开局第一年，浓浓寒意扑面而来。
放眼国际，低油价挑战全球油企。世界经济弱势复苏，全球能源消费增速放缓，但由页岩气革命带来的全球油气资源的增长态势，促使全球油气供需持续宽松，国际油价继续探底。在未来一段时期内，低油价的常态为石油工程技术服务发展形成了新的挑战。一是全球油气投资收紧，国际石油巨头纷纷收紧投资，各国国家石油公司也大幅压缩勘探开发投资，油服产能过剩逐步显现。二是低油价的持续促使石油公司进一步将压缩投资和控制成本的压力转移到工程技术服务企业，加剧了油服行业竞争。国际大公司凭借技术实力继续保持垄断地位，资源国致力于培养自己队伍，兄弟企业存在同质竞争，民营企业在国内外市场强势崛起。三是低油价驱使石油公司勘探业务转向成熟区块，迫使油服企业必须进一步提升技术、提高效率、压缩支出、降低成本，从而赢得市场。传统工程技术服务企业在降低成本和发挥优势方面将面临更大压力。对于国际市场占“半壁江山”的XX钻探，“十三五”开拓国际市场的形势不容乐观，技术提升迫在眉睫，降本增效压力陡增，在未来一段时期内保持质量效益发展难度可想而知。
纵观国内，“新常态”倒逼国有企业转型升级。经济“新常态”为国有企业带来外部环境挤压和内部保增长双重压力。一是经济“新常态”下“结构性产能过剩比较严重”，国内油气需求增速放缓，导致国内工程技术服务行业市场萎缩、竞争加剧，给公司提质增效带来了重大挑战。二是经济“新常态”下生态环境保护关注度提升，公司安全生产、绿色生产压力空前。2016年中央经济工作会议要求“要更加注重促进形成绿色生产方式和消费方法”，必将严控安全环保监管，对于石油工程技术服务企业的适应能力与应对机制提出迫切、苛刻要求。三是经济“新常态”下推行能源生产与消费革命，实施供给侧改革，在能源财税、价格机制等方面进行政策调整，将对能源企业的发展产生深远影响。
聚焦中国石油，“形势异常严峻，压力前所未有”。形势究竟有多严峻?集团公司董事长王宜林在2016年工作会上指出：“低油价风险已经成为影响公司生存发展的现实危机。”油价是经济的晴雨表，更是石油企业的生命线。2014年年中油价断崖式下跌以来，石油行业投资回报率呈下滑趋势。利润跳水、风险高企，国际大石油公司不得不通过削减开支、变卖资产、大幅裁员并暂缓项目进度等措施来降低成本。研究预计，2016年全球油气投资规模将降至5220亿美元，比上年下降22%，为6年来最低水平。对国内石油企业而言，本轮低油价寒意更甚。2015年前三季度报表显示，国内三大石油公司在这场低油价遭遇战中，利润创近年来最大降幅。首当其冲的是勘探开发板块。油价大幅下跌压缩了油气田企业的盈利空间，导致勘探开发业务投资缩减，高成本难动用储量成为难题。
当前的油价水平已经跌破很多公司的盈亏平衡点，拉响了行业发展的红色警报，据集团公司油价每桶40美元情形下盈利情况压力测试结果表明，如果不采取非常规、革命性的强力措施，“十三五”期间集团公司将面临巨大亏损的风险。这不仅会使集团公司自身生存发展面临严重威胁，员工根本利益难以得到根本保障，甚至会影响油气工业的健康发展，动摇国内外投资者对国有企业乃至国有经济的信心。分析来看，本轮油价下跌还未见触底反弹的迹象，我们还需做好应对低油价持久战的准备。
除了低油价带来的冲击外，国内油气需求增速放缓、市场竞争加剧给公司提质增效带来重大挑战，而集团公司自身存在的突出矛盾和问题也对持续健康发展形成制约。这意味着，一方面，外部市场环境变化对集团公司发展形成新挑战；
另一方面，集团公司内部在长期发展过程中积累的问题也迫切需要解决。正如王宜林报告中提到的“发展的规模速度与质量效益出现剪刀差，体制机制和结构性矛盾突出，安全环保基础仍不牢固，管理方式仍较粗放，党建和队伍建设有待加强”，这些被高油价泡沫掩盖的矛盾和问题，在当前油价下跌时“水落石出”，成为集团公司实现稳健发展亟待破解的难题
立足XX钻探，“十三五”开局难上加难。集团公司面临的严峻形势也层层重压在XX钻探的肩上。一是当前市场风险对公司稳健发展影响增大，国内市场萎缩，大规模队伍转移封存。二是国际市场先后发生中东北非政治动荡、北南苏丹分立、南苏丹内乱，乍得环保事件，伊朗南阿、尼日尔停产，哈萨克斯坦和委内瑞拉汇兑损失等风险，严重侵蚀海外盈利。三是公司相比国际油服企业，高端技术装备缺乏，自主研发装备尚处于成长期，商业化推广、规模化应用、市场认知度都需要长期发展过程。四是管理提升任重道远，资源结构性劣势，人力成本居高不下，后勤保障能力不强，基础性管理能力尚待提升。五是在投资下降、市场萎缩、竞争愈发激烈的情况下，集团公司对工程技术版块的考核指标没有减少，对公司下达的业绩指标没有减少。
压力前所未有，信心贵于黄金。低油价给企业生产经营带来困难的同时，也为企业调结构、转方式带来千载难逢的机会。面对低油价长期“寒冬”，我们必须坚定信心，鼓足干劲，拿出“有条件要上、没有条件创造条件也要上”的激情和意志，增强危机意识、忧患意识和克服困难、战胜挑战的责任意识，上下一心，苦练内功，提质增效，在低油价大考中交上一份合格的答卷。
二、蓝图绘就方向明
察势者智，顺势者赢，驭势者独步天下。站在“十三五”新的历史起点上，2016年集团公司工作会议对今后5年和2016年重点工作进行部署。立足“强改革、促创新、调结构、压投资、降成本、减冗员、紧债务、去库存、轻资产、治亏损、补短板”等重点环节，提出要同舟共济共克时艰，牢牢守住“两条”底线，为全体干部员工指明了干事创业的努力方向。
（一）集团公司“五个着力”谋发展
在集团公司工作会议上，董事长王宜林指出，推进集团公司稳健发展，实现“十三五”及今年各项目标任务，必须把中央提出的创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”贯彻到发展全过程，牢牢把握优先、有效、加快、协调的主营业务发展“八字定位”，大力实施深化改革、开放合作、科技创新、人才强企、依法治企和安全发展“六大举措”，重点在“五个着力”上下功夫。
一是着力做强做优主业，厚植发展优势。要坚持以市场为导向、以效益为中心，紧紧围绕提升原油和天然气两条价值链，进一步调整理顺主营业务架构，优化布局结构，拓展发展空间，优先发展勘探开发业务，有效发展炼化与销售业务，加快发展天然气与管道业务，协调发展服务业务，形成各项业务共同驱动公司价值提升和可持续发展的新优势。二是着力深化企业改革，激发发展活力。要围绕推进公司治理体系和管控能力现代化国际化的目标，加强顶层设计，坚持问题导向，突出“稳”和“准”，切忌“急”和“浮”，平稳有序推进企业改革。三是着力推动创新引领，增强发展动力。要把发展的基点放在创新上，大力推进科技和管理创新，把创新作为科技研发的主旋律，把创新贯穿于企业管理全过程，把创新人才队伍建设作为发展的根本，持续提升自主创新能力，塑造更多依靠创新驱动的引领型发展。四是着力强化安全环保，夯实发展根基。要严格贯彻新“两法”，坚持安全零容忍、环保严监管，关口前移、重心下移、长抓不懈，持续强化安全环保风险管控，大力实施节能减排，全面推行清洁生产，不断提升安全环保业绩，坚定不移保障安全发展。五是着力重塑良好形象，凝聚发展合力。要在组织好大讨论活动基础上，大力推进中国石油形象建设，塑造“忠诚担当、风清气正、守法合规、稳健和谐”的良好形象。
（二）XX钻探“五项任务”保增长
面对异常严峻的生产经营形势，在公司党政领导班子的精心筹谋下、在广大干部员工的集思广益中，我们一起绘就了“十三五”发展的蓝图，吹响了向“全面建成国际化石油工程技术总承包商”坚定目标进军的号角。
“十三五”发展指导思想：认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，以科学发展观为指导，服从、服务于国家“四个全面”战略布局和集团公司建设世界水平的综合性国际能源公司战略部署。坚持发展是第一要务，全面推进深化改革，以提高发展质量效益为中心，加快形成新常态下的新的发展方式。树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚持“14330”发展思路，统筹推进市场开发、生产经营、安全环保、技术创新、管理提升、党的建设等各项工作，确保“十三五”任务目标如期完成。到2020年，全面建成国际化石油工程技术总承包商。
“十三五”发展战略——“两步走”战略：
第一步：2016-2017年，夯实基础阶段；
重点是挖潜力、保效益、顶住行业下行压力，努力实现稳健发展。
第二步：2018-2020年，创新发展阶段；
重点是发挥综合优势，实施创新驱动，大幅提高企业核心竞争力，大幅提升国内外高端市场、效益市场份额比例，努力实现持续高效发展，各项业绩指标跻身同类企业前列，成为上级放心、客户满意、市场推崇、员工拥护的优秀企业。
“十三五”主要工作目标和要求：
一是更加注重质量效益：到2020年末，公司利润总额达到16亿元，收入利润率到达5.2%，投资回报率达到12%。
二是科学控制规模总量：到2020年末，公司收入规模达到310亿元，年均增长9%；
累计安排固定资产投资313亿元，资产总额控制在515亿元以内，资产负债率控制在40%以内；
在册用工总量控制在2.5万人以内。
三是着力加快国际化步伐：国际市场在规模、效益、商务运作模式等方面保持绝对优势，成为集团公司海外工程技术服务主力军。到2020年末，海外收入占总收入比例达到51%以上，占工程技术服务收入的58%以上。
四是全面实现管理升级：牢固树立市场观念和经营理念，建立以市场为导向、符合总体业务发展方向的管理制度和配套机制，机构扁平精干，制度合法合规，流程高效顺畅，生产经营管理各项评价指标逐年提升。
五是大力推进技术进步：科技投入强度保持3%的水平，打造10项新的技术利器，拥有30项优势特色技术，科技成果转化率达到90%。4000米以上井机械钻速年均提升3%，井下故障率控制在3%以内。
六是努力建设和谐企业：坚持以人为本，追求“零事故、零污染、零伤害”，杜绝重大安全环保责任事故；
持续改善基层生产条件，员工收入与企业效益同步增长；
把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势转化为公司的创新优势、竞争优势和发展优势，为公司改革发展稳定提供坚强保障。
“功崇惟志，业广惟勤”，只要我们勠力同心，迎难而上，就有能力开创更为美好的未来。2016年我们更应该扎实做好以下五项工作，确保实现收入212亿元，利润13亿元，为“十三五”良好开局打下坚实基础。
一是推进市场深度开发，打牢增收创效资源基础。2016年市场开发工作，要深入贯彻公司“十三五”业务发展战略部署，国际市场突出规模开发，国内市场突出稳固优化，巩固和扩大钻修井市场，大力拓展技术服务市场，推动风险总承包市场扩容增项。
二是加强安全环保管控，巩固安全平稳发展势头。强化“红线意识”，坚持“底线思维”，认真落实安全环保责任，严格实行党政同责、一岗双责、失职追责，突出预防治本，强化绩效挂钩，杜绝重特大安全环保责任事故。2016年，公司要按照5%的比例创建自主管理基层队，以后逐年递增，到“十三五”末力争40%的基层队达到自主管理水平。
三是加快技术创新创效，提高支撑引领市场能力。技术创新是实施创新驱动的关键环节。2016年乃至今后一个时期，技术创新工作重点要牢固树立市场意识、创效意识和开放意识“三种意识”；
明确自主创新、集成创新、引进消化吸收再创新“三种途径”；
提高特色技术及装备的竞争能力、工程技术施工能力、高风险总承包能力“三种能力”。
四是大力实施管理再提升，夯实企业各项基础工作。抓好管理再提升顶层设计，坚持走低成本发展道路，夯实企业基础管理工作，进一步加大高端人才培养力度，加强物资采购、仓储、物流一体化管理，加强设备精细化管理，加快信息化建设，加强质量与节能管理。
五是坚持全面从严治党，为公司实现良性、稳健发展提供切实保障。深化重塑中国石油良好形象大讨论活动，实现党建工作体系化，开展“幸福企业”创建活动，大力推进“平安工程”，加快推进“全员素质提升工程”，全面加强基层建设，做实企业文化建设。
“浩渺行无极，扬帆但信风”。2016年已经开启了“十三五”的征程，惟有携胆识与勇气砥砺前行，才能度过行业寒冬，才能在又一次的低油价竞争弯道上胜出。
三、坚定信心再出发
形势迫在眉睫，任务已经明确。综观全局，尽管艰和险在增多，但时和势都在我们这边。只要我们准确抓住机遇，严格防控风险，集中力量做好自己的事，企业发展一定会开创新的境界。
（一）外部环境危中有机
一是世界经济复苏上升的趋势没有改变。石油、天然气在一次能源消费中仍占主导地位，特别是天然气，作为优质过度性清洁能源，将迎来大发展的黄金时期。低油价对开采成本较高的地区产生重大影响，但是中东等开采成本低的地区仍在上产；
国际油公司大幅缩减投资，但国家石油公司投资缩减不大；
油气勘探开发新井工作量减少，但老油田增产技术服务需求仍在增长。只要我们找准市场切入点，“寒冬”之下仍有发展机遇。
二是我国发展仍处于重要战略机遇期，“十三五”期间经济中高速增长仍将拉动油气消费持续增长，石油天然气仍然是未来较长时期的主导能源，特别是在当前我国调整能源消费结构、治理大气污染的政策导向下，天然气具有广阔的发展空间。
三是国家承诺到2030年碳排放达到峰值并努力提前实现这一目标，在清洁能源开发方面必将出台激励政策，公司以天然气、页岩气、煤层气、地热等能源开发为主的风险总承包业务前景十分广阔。“十三五”后三年，随着能源企业新一轮兼并重组接近尾声，各项改革措施相继落地，工程技术服务领域预计将出现新的转机。
（二）自身发展实力犹存
重组以来，XX钻探始终致力于建设国际化石油工程技术总承包商，具备了领先的地质研究能力，培育了完整的业务链条，拥有自主知识产权的先进技术，具有丰富的总承包经验，无论是高油价下的正向竞争还是低油价下的逆向竞争，都有自己独到的优势。
更为重要的是，“十二五”遭遇的艰难险阻，积累的经验教训，收获的累累硕果，都是为“十三五”的开局奠定了坚实的基础。尽管近两年低油价影响导致公司收入年均降低9.4%，但利润实现年均增长23%以上，开辟了质量效益的新天地。我们在市场变幻的考验中前行，保持定力，力求突破，国际业务拓展至33个国家，签订合同额同比“十一五”增长56%，国内市场屡获赞誉，彰显XX品牌实力，谱写了可持续发展的新篇章。我们在管理提升的挑战中前行，降本增效，保障安全，资产总额、资产负债率、物资库存、五项费用和非生产性支出逐年下降，最大幅度达53%，用工总量下降、人才素质提升，安全环保扎实推进，开辟了内涵式发展的新途径。我们在科技创新的引领中前行，自主研发，挑战一流，5年内荣获国家级科技进步奖3项、省部级以上奖励48项，平均机械钻速比“十一五”末提高23.2%，平均钻井周期下降14.9%，共有7个队次单队年进尺超过10万米，创造了技术进步的新高度。
特别是在石油行业“大灾”之年的2015，XX钻探人上下一心，厚积而薄发，打响了经济效益的“保卫战”，推进了开源节流降本增效的“攻坚战”，2015年公司在工作量、收入大幅下降情况下，利润同比增长11%，超额完成集团公司业绩指标，创造历史最好水平，高端市场、总包市场、技术服务市场比例大幅增加，全年海外新签合同额超过21亿美元，在集团公司工程技术服务企业中排名第一，威远页岩气项目远超预期开发效果，苏里格实现经济效益硬增长，安全环保形势稳步好转，管理提升、降本增效工作成绩突出。在利润总额、市场化程度、高端业务收入所占比例、风险作业能力和水平等重要指标上，以实实在在的业绩和数据，居于集团公司同类企业之首，为“十二五”圆满收官再添精彩，奠定了“十三五”顺利开局的坚定信心。
（三）政治文化更具优势
2015年，在低油价挑战下，在投资规模缩减下，在工程技术服务市场不景气条件下，公司各级党组织在公司党委的领导下，始终按照“围绕中心，服务大局，保障有力，监督到位”的工作定位，紧紧围绕公司生产经营任务，充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，公司广大干部员工知难而进、顽强拼搏，为公司完成全年生产经营指标作出了突出贡献。经过这一年，我们的基层党组织建设更加稳固，员工队伍思想更加稳定，党风建设和反腐败工作更加严格，群团工作更加贴近群众。实践证明，困难和挑战不但没有吓到我们、难住我们，反而让我们摸索出宝贵的经验，积淀了更加深厚的精神底蕴。更为重要的是，我们有几代石油人艰苦奋斗打下的坚实基础，特别是拥有一支用大庆精神铁人精神培育起来的过硬干部员工队伍，只要我们保持战略定力，坚定发展信心，化挑战为机遇，变压力为动力，就一定能够克服困难、战胜挑战，实现公司既定目标，不断开创事业发展新局面。
“十二五”我们一步步坚实的脚步走过——在顺风顺水的“十二五”初期我们戒骄戒躁，把握机遇，做大做强；
在举步维艰的“十二五”末我们同心协力，发掘蓝海，逆势增长。因为我们每一步都脚踏实地地走过，在“十二五”收获的经验与教训，磨砺的胆识和勇气，让XX钻探人在行业寒冬时期有底气向世界宣告——XX钻探人有信心、有决心，更有能力与实力，在道阻且长的“十三五”再踏征途、再创辉煌。
发展如挽逆水之舟，才竭力，便顺流；
改革如援无枝之木，才住脚，便从坠。成绩属于过去，困难仍在前头。“向前走，莫回头”，纵使悬崖百丈冰，我们也有从“十二五”磨砺出的底气与信心独傲枝头。
四、团结奋斗共克难
目标已经确定，前进的道路并不平坦。“陈力就列，不能者止”。面对公司低油价和改革发展的新形势，直面从严治党的新常态，XX钻探人当以思想观念上的大胆创新为深化改革开风气之先，以作风状态上的砥砺奋发为干事创业铸造精神之魂，以新一代铁人的担当为公司发展铺就未来之路。
为此，只有深刻把握当前形势下“两转两促”的内涵要义，才能为“十三五”开局破冰。
——转方式：解放思想，力促转变。“变则通，通则久”。公司“十三五”规划明确指出，要突出“提高质量效益和实现可持续发展”核心要义，加快形成新常态下的新的发展方式。“14330”发展思路不仅在“十二五”实践中证实，更是“十三五”发展的工作统领。公司大刀阔斧，要将原有的“钻修井、测录试、井下作业、合作开发、以高端装备为主的综合业务”五个业务板块，调整为“钻修井、技术服务、风险总承包”三个业务板块。转变发展方式的方向是坚定的，信念是笃定的，而它的实现需要各级领导干部与广大员工群众的共同努力。面对澎湃的改革浪潮，需要我们进一步解放思想。一要转变等市场、等政策的“等靠要”观念，加强自我发展能力。我们惟有依靠自己，以石油会战时期“有条件要上，没条件创造条件也要上”的创业激情，齐心协力，才能打赢应对低油价的攻坚战。二要转变因循守旧、固步自封的思维定式，加大改革创新力度。我们惟有依靠改革创新，以敢涉险滩、敢打硬仗的胆识勇气，锐意进取，才能谋得未来。
——转作风：延展内涵，重塑形象。党的教育实践活动开展以来，公司作风建设成效颇丰，“三严三实”专题教育的扎实开展锤炼了一批对党忠诚、个人干净、敢于担当的党员干部，“重塑中国石油良好形象”大讨论活动的全面铺开，更是激发了广大干部员工争当企业形象大使的积极性，成为作风建设的有效载体与抓手。但是公司良好形象的树立，不是来去匆匆的一时之功，也不是自说自话的一面之词。企业形象是一个有机活体，需要人人塑造、时时维护、面面俱到。一要抓住“关键少数”，做到全员参与。以领导干部为带头表率，发挥党员先锋模范作用，抓好活动载体的有效落实，让全体成为“忠诚、担当、负责任”的公司形象代言人，让广大干部员工在“学铁人、做榜样、塑形象”的良好氛围中争做先进。二要固化成果经验，形成长效机制。抓好活动成果和经验的总结推广，力求将好典型形成文本资料，将好做法提炼为规章制度，将好事迹转化为文艺作品，逐步建立塑造企业形象长效机制。三要结合生产经营，融入企业管理。切实将活动的内容延展到企业管理的方方面面，坚持把活动的落脚点放在企业内在品质的提升和外在形象的彰显上，带领广大干部员工进一步凝心聚力、鼓舞士气，积极迎接低油价挑战。
——促改革：突出“稳”、“准”，切忌“急”、“浮”。党的十八届三中全会以来，改革逐步进入“深水区”。改革是企业发展的活力源泉，是大势所趋，民心所向，但它也是“十三五”及当前工作的重点难点。历史上的改革，从来都不是从容和顺利的。改革是一把双刃剑，在革除旧弊的同时，广大干部员工对深化改革的期许、疑虑在日益增加，应对深化改革带来的能力危机和本领恐慌逐步显现。一要精心设计推进改革。要围绕公司“全面建成国际化工程技术总承包商”的宏伟目标，加强顶层设计，坚持问题导向，突出“稳”和“准”，切忌“急”和“浮”，平稳有序推进企业改革。二要正确认识拥抱改革。我们要以全局的眼光、长远的利益和阳光的心态对待深化改革，要培养一批有担当、有责任、有勇气的领导干部依靠群众、带领群众去突破去创造，朝着全面深化改革的目标向前走，确保全体干部员工最大限度地共享改革带来的福祉。
——促发展：创新引领，稳健发展。面对全球低油价的“大考”，公司在“十三五”发展战略中明确提出了“稳健发展”的方针，就是要“坚持稳中求进，提高质量效益，实现可持续发展”。所谓稳健发展，就是指发展中不以求速度为根本标准，更注重质量和效益，力求不出现较大波动，但核心是一定要有向好和增长。当前形势下，稳健与发展相辅相成：一要“过程”稳健。稳在当前与长远的统筹，稳在规模速度与质量效益的处理，稳在企业与利益相关方的调和，稳在发展思路与目标的持续，稳在运营策略和工作机制的调整完善。二要“结果”稳健。各项生产指标稳中有增，经营业绩稳定向好，各类风险平稳可控，发展环境稳定和谐，企业形象稳步转好，公司发展更加平稳、更加健康、更加可持续。作为工程技术服务企业，我们要在深刻变化的国内外形势下实现稳健发展，就必须坚持专业化、市场化、国际化方向，强化与油气业务的协调发展，以创新为基点，把创新摆在XX钻探发展全局的核心位置，让创新成为引领发展的第一动力，大力推进科学技术的原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，全面推进理念、制度、管理、文化和商业模式等创新，激发人才活力，鼓励全员创新，使创新在XX钻探蔚然成风，加快向创新驱动的转变，促进公司稳健发展。
改革发展催生人心思变，改革发展更需要人心思稳。低油价带来的利润跳水、成本挤压、投资收窄、风险高企各类问题，在广大干部员工心中投下种种阴影与疑虑：一是严峻的生产经营形势带来的思想压力，二是社会舆论环境变化形成的心理困扰，三是深化改革的形势任务造成的思想焦虑。同时还要看到，低油价对企业效益产生巨大影响，也给队伍思想稳定带来较大冲击，凝聚共识、鼓舞士气的任务加重；
我国处于社会转型期、改革攻坚期和矛盾凸显期，员工群众价值取向多元化，教育引导、统一思想的难度加大；
员工群众期盼过上更好生活、获得更公平待遇，利益诉求更趋多元，表达渠道更趋多样，加之各种新旧矛盾交织叠加，维护稳定、促进和谐的压力加大。我们要增强忧患意识，坚持底线思维，充分估计和重视面临的困难，积极应对各种风险和挑战，切实增强工作的预见性、针对性和实效性。
这就需要我们各级党组织勇担重任，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，正确估计和重视面临的困难，积极应对各种风险和挑战，工作的预见性、针对性和实效性，要坚持“把形势想到最差，把工作做到最好”，正所谓“置之死地而后生”，只有引领广大干部员工，围绕低油价、“新常态”背水一战，精准发力，积极工作，切实做到“应对新形势，迎接新挑战”，努力实现“生产保上去，人心稳下来”。一要秉持“五个顺应、五个坚持”办实事、赢人心。一是要顺应油价波动和国内外两个市场的变化，坚持党委“十六字”工作定位，全力推动改革发展。要牢固树立党建各项工作以公司稳健发展为出发点的理念，在制定政策中加强政治核心的引领，在执行落实中坚持政治核心的导向，在解决问题中发挥政治核心的作用，努力成为把握正确发展方向的定盘星、经受各种风浪考验的压舱石、促进改革发展稳定的助推器。二是要顺应企业深化改革、稳健发展的形势，坚持重树企业良好形象这一主题主线，全面提升员工自信。要凝聚改革发展的总能量，弘扬干事创业的正能量，从根本上消除损害企业形象的一切因素，把握解放思想、转变观念总开关，引导广大干部职工坚持稳中求进、进中有为，从“四个维度”重塑企业形象，打造XX品牌。三是要顺应员工对干部清正、企业清明的期盼，坚持从严治党和从严治吏，建立良好政治生态。要紧紧抓住领导班子和领导干部队伍建设不放松，始终保持“作风建设永远在路上、反腐倡廉没有完成时”的坚定和清醒，全面落实党风廉政建设“两个责任”，驰而不息改进作风，统一意志、统一行动、统一步调、令行禁止，把公司各项事业不断推向前进。四是要顺应员工丰富多元的物质文化精神需求，坚持创新服务员工、服务发展的方法载体，确保工作务实有效。要永远秉持以人为本、基层为重，常怀对员工群众的亲近之心、谦虚之心、敬重之心，以群团工作“三大项工程”为切入点和有效载体，扎实推进各项民生工程，着力解决员工群众反映强烈的急事难事，切实办好实事好事，实现人心顺、干劲旺、事业兴。五是要顺应信息化时代党建工作改革创新要求，坚持传承、巩固、创新有机结合，促进党建工作提升。要把党建工作置于国家大局和石油全局中加以思考谋划，切实增强党建工作的政治性、原则性、前瞻性和实效性，坚持把公司党建工作由基础化、制度化、标准化、信息化逐步推向体系化，努力形成具有XX钻探特色的党建思想政治工作体系，为应对新形势，迎接新挑战，实现公司稳健发展提供坚强保证。二要秉持“内宣树人、外宣树形”讲实事，赢舆论。一是选准主题，深度宣传。准确把握社会公众、干部员工与各利益相关方的关切焦点，结合各阶段生产经营重点任务，把形势任务说清，把关系利弊说透，把政策方针说准，以目标群体最易理解接受的方式传情达意，确保宣传主题深入透彻，引导舆论宣传方向。二是多种方式，广为宣传。手段载体要多，包容传统有效工具，创新方式方法，构建传统媒体和新媒体有机融合的传播平台。传播渠道要多，集新闻、群团、工会、外媒的一切宣传力量，确保宣传覆盖面最广，确保舆论宣传的影响力。三是发现典型，重点宣传。要找准闪光点、选择契合点，突出行业特色，重视时代特征，紧紧抓住“高、深、新、实、活”五个字，多层次、多角度、高密度、新形式地进行宣传报道，激活各类典型的引导力和贴近性。四是立足基层，务实宣传。坚持“贴近实际、贴近基层、贴近员工”，宣传教育分清层次、把握主次，从基层的角度思考问题，解疑答惑，确保宣传工作取得实效，进而赢取最为广泛的群众支持。
改革和发展都需要实干家，在“十三五”开局的第一年，惟有在主动接受中适应新形势，在主动改变中应对新挑战。为此，2016年各级党组织还要做好以下八个方面工作：
一是统一思想，凝心聚力，切实增强推进公司改革发展的信心和决心，持续开展重塑中国石油良好形象大讨论活动，深入开展形式多样的思想教育，坚持正确的舆论导向，为应对新形势、迎接新挑战提供有力的思想保障。
二是信息搭台，考核助力，切实提高公司党建工作科学化、体系化水平，以党建思想政治工作考核评价体系为统领，有效激励党建工作上水平，以信息化建设为目标，全面提升党务管理科学化水平，以夯实基础工作为保障，切实增强基层党建活力，为应对新形势、迎接新挑战提供坚强的政治保障。
三是注重培养，提升能力，不断加强领导班子和人才队伍建设，切实加强领导班子建设，全面加强干部队伍建设，深入推进人才队伍建设，为应对新形势，迎接新挑战提供组织和人才保障。
四是崇廉拒腐，立规立德，全面加强反腐倡廉建设各项工作，深入推进平安工程建设工作，全力抓好“两个责任”的落实，系统抓好党风廉政建设各项基础工作，全面加强纪检监察系统内部综合素质提升，认真抓好两级机关作风建设，为应对新形势，迎接新挑战提供良好的政治生态。
五是围绕中心，精准切入，充分发挥群团组织的桥梁和纽带作用，全面启动“幸福企业”创建工作，深入推进三项工程建设，以“安心工程”解决员工后顾之忧，以“员工创造工程”全面激发员工工作激情，以“全员素质提升工程”大力增强员工执行能力，发挥共青团员生力军作用，加强队站建设，开展具有新时期特质的劳动竞赛，为应对新形势，迎接新挑战奠定坚实的群众工作基础。
六是确立标准，有效复制，抓实抓好基层标准化建设各项工作，规范管理体制机制，推动基层队标准化，引进创新管理理念，为应对新形势，迎接新挑战构筑坚实的发展根基。
七是凝聚人心，提升形象，持续推进企业文化建设，将企业文化体系向基层转化落实，进一步加强子文化建设，探索海外跨文化管理的有效途径，为应对新形势，迎接新挑战提供有力的文化支撑。
八是疏堵结合、超前预防，全力抓好维护稳定、信息安全和保密工作，健全畅通公开透明的诉求表达渠道，坚持依法治访解决矛盾问题，加强公司信息安全和保密管理工作，为应对新形势，迎接新挑战营造和谐的环境。
“形有波动，势仍向好，困难虽在，信心犹存”。“十三五”发展蓝图已经绘就，实现稳健发展任务艰巨、责任重大。只要我们坚定发展信心，以敢为人先的勇气与胆识，直面挑战、推进改革，就定能为实现“十三五”崭新开局交出一份满意的答卷。
第三篇: 公司2023年2季度开展形势任务教育宣传提纲
形势任务教育宣讲提纲
---明外势知内情 履职尽责做贡献
宏观形势：
第一，世界经济整体复苏态势明显。美日欧及主要新经济体发展全面提速的势头强劲。我国经济实现了质量速度“双提升”。中国社会科学院财经战略研究院预测，2018年中国经济可望实现6.7%以上的发展速度。
第二，党的十九大胜利召开，中国特色社会主义进入新时代，决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利将进一步激发全体国民的创业发展热情。
第三，煤炭市场有望继续保持高位运行态势。在去产能的大背景下，短期内保供应仍是主基调，煤炭市场保持紧平衡状态仍是大概率事件，煤价出现大起大落的可能性不大。
企业情况：
第一，集团公司经济运行质量显著改善。利润水平大幅提高，员工收入明显增长，集团公司总体由“补血液、高指标的恢复性发展，向强基础、重质量的务实性发展”转变。对我公司下达的生产经营指标稳中有降，其中精煤指标**万吨、商品煤指标**万吨，这是近年来的首次。
第二，公司2018年至2020年发展战略规划基本完成，将对公司“十三五”及今后的发展提供更加有力的战略导向。
第三，公司2017年生产经营指标完成较好，矿井投入稳步增加，有利于我们轻装上阵。
第四，战场总体能够满足生产需要。
第五，员工工资持续增长，民生投入继续加大，员工生产生活条件将进一步改善，有利于调动全员团结奋斗的积极性。
在看到有利条件的同时，更要看到我们还面临着安全生产压力增大、衔接总体紧张、搬家倒面频繁、煤质变差、环保投入增大等不利因素，完成集团公司下达的目标任务，改善员工生产生活条件，推进新型领军企业建设，还面临着诸多挑战和困难，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就可以完成的。我们要紧紧围绕落实集团公司“两会”提出的五个坚定不移和六大工程建设的总体思路和布局，着力推进公司2018年工作实现六个“新进步”：
一是要在推进企业战略管理上实现新进步。自觉将企业的整体工作纳入到战略管理轨道，学习战略、落实战略，达成战略目标，提高工作的导向性、计划性、目的性。
二是要在打赢安全生产翻身仗上实现新进步。强化全员安全统领意识，持续推进“严管重罚+自主管理”双轮驱动，全面夯实安全生产基础，努力建设平安范矿。安全生产标准化建设在通过国家局一级验收的基础上，年度内实现重回集团公司领先水平。
三是要在唱响改革主旋律上实现新进步。发扬斗争精神，高举改革旗帜，唱响改革主旋律，着力破除不想改、不敢改、不会改的思想禁锢，强力推进关键环节、重要领域改革，不断释放改革红利。
四是要在加快智慧范矿建设上实现新进步。以装备精良、工艺先进、智慧智能为主攻方向，坚持用先进适用技术改造提升传统产业，推进重点项目、关键技术攻关，推进智慧范矿建设，以技术进步的卓越成效为建设新型领军企业增添动力。
五是要在安全高效矿井建设上实现新进步。坚持生产稳量、掘开提效、外来煤补充的总体路径，高质量完成全年生产经营任务。倡导“三按”管理和正规循环作业，实现科学生产。
六是要在全面从严治党上实现新进步。着力用十九大精神武装干部员工思想，着力实施好从严治党战略，着力发挥好党组织的领导核心、政治核心作用，为全面建设新型领军企业提供坚强保障。
立足本岗做贡献：
一是全面落实门禁制度。现有的门禁制度是我们在多年矿山治安保卫工作中积累起来的经验总结，实践证明它是我们做好治安保卫工作行之有效的“法律”依据和保安队员的职业行为规范，必须要认真地落实好，岗位上不讲感情讲制度，不论私情论原则，这于公于私都好。
二是学好炼精独门绝技。门卫工作虽说不具高技术含量，但其具有自身独特的工作之道，就是工作经验与工作窍门，比如门上防窃问题，如何一眼就能辨别出盗窃人或盗窃车辆，作为一名护矿队员只有长期观察和积累门上进进出出的人、车进出神态、状态，并将其正常与不正常情况谙熟于心，就会具备这种超凡的防范判断能力，这就是所谓的门卫独门绝技，会大大提高我们的工作效率和效果。
三是充分展示企业形象。厂区与外界之隔的每个门卡都是进出矿山的咽喉要道，门卫护矿队员就是守护要道的矿山卫士，我们的言谈举止直接关乎到企业形象及企业员工的文明素养，每名队员要真正认识到自身存在的重要性，树立自己干好本职工作的责任感，上好班、站好岗、服好务，充分展示出我们的良好形象，在自己平凡的工作岗位上做出不平凡的工作业绩。
韩维柱
2018年6月
第四篇: 公司2023年2季度开展形势任务教育宣传提纲
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.形势任务教育宣讲提纲
中国石化集团中原油田采油二厂宣传科
同志们好！
二厂的发展形势，与今天在座的每个人的切身利益和人生发展都息息相关。那么，二厂发展当前面临着什么样的挑战与机遇呢？针对新形势、新任务，厂里确定了什么工作新思路，出台了哪些新的举措，各级组织应该如何在实际工作中贯彻落实呢？我们大家都是渴望二厂持续有效发展的，都是愿意齐心协力，迎难而上，共谋二厂发展、促进二厂发展的。近几个月来，我厂陆续召开了八届二次职代会、开展深入学习实践科学发展观活动动员大会和研讨会等重要会议，在总结去年的工作基础上，全面安排部署了今年的重点工作。鉴于这些会议，在把握形势和任务、坚定发展信心方面，在把握思路和措施、明确工作重点方面，在把握工作主线和抓手、创新工作方法方面具有十分重要的指导意义，有关的会议精神自然就倍受广大干部职工的关注。今天，在这里，我根据近期几个会议的重要精神，就大家关注的这些问题，做一下个人的解读，和大家共同交流学习，不足之处，请大家多提宝贵意见！
第一部分：用数字看2008
【报告内容摘录】2008年是我厂发展具有里程碑意义的一年，是不平凡的一年，在局党委、分公司的正确领导下，我厂按照厂
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
八届一次职代会提出的“1553”工作思路，以“精细注水、精细管理”为中心，以开展“基础管理年活动”为主线，围绕“励精图治，再创辉煌”的要求，迎难而上，奋勇攻坚，各项工作取得了积极进展。
【关键词语提炼】数字
发展没发展，数字最客观！请看下列七组数字：【七组数字之一】产量趋势
转变思维观念，在精细注水上下功夫，自2008年5月份以来，濮城油田34个区块中，产量稳升的有29个，占总数的85.3%。油田递减减缓，2008年自然递减18.8％，同比减少2个百分点。与2007年相比，改变了以往每年日均产量下滑几百吨的局面。
【数字之一解读】产量趋势逐步向好的方面扭转。【七组数字之二】成本控制
强化过程和目标控制，加强成本考核，深挖降本增效潜力，全年差旅费、办公费等非生产性费用全年压缩了15％，全年修旧利废创效550万元。与2007年比，完全成本、操作成本分别下降0.42亿元和0.79亿元，是我厂近年来成本控制和管理最好的一年，扭转了多年来成本一直控制不住的被动局面，成本控制水平居各采油厂前列。
【数字之二解读】全年成本控制取得良好成效。【七组数字之三】基础保障
注水系统实施了濮三污、濮二污注水水质改造工程，加大了药
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
剂投入，改善了注水水质，各项指标列分公司同行业上游水平。清洗了濮三注水系统6条注水干线，解决了水质二次污染问题，为低渗区块平稳注水提供了保障。更换了7条腐蚀严重的集输及注水干线，每年可减少管线穿孔80余次，保障了生产正常运行。
【数字之三解读】基础设施改造有力推进。【七组数字之四】管理制度
围绕五项劳动竞赛及“三基”管理，我厂按照责、权、利相统一的原则，结合工作实际，通过不断探索，明确了单项机制管理部门和协同部门的管理职责、工作程序及工作标准，制订完善各单项机制的管理制度41项。规范经营管理秩序，加强招投标及合同管理，突出计划、合同的刚性控制，全年通过招投标节资500多万元，有效杜绝了计划外项目和先实施后签合同的现象。以油藏经营管理三区和作业16队为试点，探索油藏作业一体化联产承包考核机制，提高了双方服务意识和工作主动性。
【数字之四解读】管理程序更加顺畅、规范。【七组数字之五】实事好事
坚持服务理念，以办实事凝聚职工人心。在十分困难的情况下，筹集资金100多万元对三个职工食堂进行整修，为职工宿舍安装空调120台，修建职工公寓94间。为一线基层单位配备价值16万元的文体活动设备。对各类困难家庭救助共334户次，发放救助金18.9万元。各级领导干部与困难家庭结成帮扶对子153个，在“献爱心、促和谐”捐款活动中，各级领导干部累计捐款143040
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
元。组织全厂2679名35周岁以上职工进行健康体检。职工人均年收入同比增加9.5％。
【数字之五解读】企业发展成果惠及广大职工。【七组数字之六】综合治理
与2007年相比，油区发案率下降40.3%，涉油发案率下降37％，管线打孔盗油实现零发案。油区内的土炼油点得到彻底整治，职工群众对治安环境的满意率达98.7％。
【数字之六解读】生产经营环境稳步改善。【七组数字之七】职工素质
我厂在职工总数比2007年增加1/3的情况下，各种违规违纪案件同比下降了60%以上，全厂信访举报案件同比下降56.35%。在四川汶川大地震期间，全厂党员干部和职工向四川汶川灾区捐款67万元。广大职工心系二厂发展，积极建言献策，全年提合理化建议460多条。
【数字之七解读】职工思想素质水平进一步提高。
第二部分：2008年的经验
【报告内容摘录】回顾过去的一年，我们积极开展精细注水工作，强化精细管理，以辛勤的汗水和艰辛的努力，在困境中探索出一条濮城油田科学发展的新路子。
【关键词语提炼】经验
我们在实践中积累了许多宝贵经验，主要包括以下六点：【六个经验之一】必须坚持结构调整，扎实推进精细注水工
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
作。
【经验之一解读】
A、对油田高含水开发末期形势的认识（唯精细才有效，唯注水才发展。）；
B、打破常规的开发模式，必须转变观念，解放思想；
C、坚定不移地继续开展精细注水工作；
D、进行三个结构调整。
【六个经验之二】必须坚持精细化管理，提高效率和效益。【经验之二解读】
A、新形势新任务呼唤管理创新；
B、当前我厂在管理方面存在的突出问题；
C、要好好学学精细化的管理理论（细节决定成败）和零缺陷管理理论(99+1=0;
D、联系推进质量文化建设（追求过程完美、打造质量精品）。【六个经验之三】必须坚持转变观念，进一步提高生产能力。【经验之三解读】
A、思想决定行动。解放思想，转变观念是30年改革开放的第一经验；
B、油田实施油藏经营管理要求我们观念做到四个转变；
C、观念转变也是生产力。（举我厂近两年强化“稳定点”、抓稳“增长点”、把握“转化点”、挖掘“闪光点”，扎扎实实做好各项工作，提高产量的例子）
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
【六个经验之四】必须坚持创新精神，提高创新成果在工作中的作用。
【经验之四解读】
A、创新的概念。创新不能狭义地理解为就是搞创造发明。模仿别人的成功经验并见到了效果、传统的管理要素相互组合取得了实效，上下左右互动促进了工作等，都属于创新。
B、创新是发展的动力。富于创新精神的人敢于否定过去，挑战权威；
敢于标新立异，勇于实践。面对我厂发展中存在的问题，需要更多的人创新工作思路、创新工作方法、创新工艺技术，提高工作效率和效益。
【六个经验之五】必须坚持提高执行力，推动各项工作不断取得效果。
【经验之五解读】A、执行力是什么？
B、请评价一下你本人、所在的班组、中心站（小队）、大队的执行力？你若是干部，你认为你该有什么样的执行力？你若是工人，你认为你该有什么样的执行力？
C、提高执行力：贵在树立责任意识，落实上级精神要勇于负责、善于负责，切实把各项工作落到实处。
【六个经验之六】必须坚持以人为本，不断提高全厂凝聚力。【经验之六解读】
A、科学发展观的核心是“以人为本”；
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
B、我厂坚持每年为职工办好事实事是以人为本;
C、我厂全心全意依靠员工，广泛征集合理化建议，开展群众性创效，开展劳动竞赛，完善激励机制是以人为本；
D、我厂重大决策广泛征求职工意见，认真开展厂务公开是以人为本。
第三部分：2009年二厂发展机遇
【报告内容摘录】继续贯彻油田“四三三”开发方针，以“精细注水、精细管理”为手段，以“励精图治、再创辉煌”为目标，扎实开展管理提升年活动，全面推进我厂确定的“十一五”后三年“1553”工作思路，以高度的政治责任感和历史使命感，把握机遇，迎接挑战，努力完成2009年各项生产经营任务。
【关键词语提炼】机遇
2009年，是我厂立足新起点、实现新跨越的突破之年。挑战与机遇并存，困难与希望同在。充满信心、创造条件、提升能力，把握机遇，克服困难，战胜挑战，和谐发展，这是二厂发展的需要，是油田发展的需要，是中石化建设国际性能源化工公司的需要。为什么有信心？我们的信心和力量来自七个方面。
【七种机遇之一】精细注水工作取得突出效果，坚定了我们今后发展的信心。
【机遇之一解读】
A、2008年精细注水的成绩。（举例说明）
B、2009年的部署。(将实施300个精细注水井组，将进一步
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
增强稳产基础，降低老井自然递减
【七种机遇之二】老区仍有较大的资源潜力，为濮城油田科学开发奠定了基础。
【机遇之二解读】
A、全厂1.51亿吨的地质储量，水驱动用程度只有56.1%，采收率只有33.8%，老油田开发仍有较大潜力。
（请基础办提供国外油田及国内大庆油田、胜利油田、长庆油田的水驱动用程度、采收率提供，以作对比）
B、辨证看待资源潜力问题。（可举长庆油田、冀东油田例）【七种机遇之三】老油田边部区域滚动评价取得一定进展，初步展示了濮城油田下步发展所需的有利资源。
【机遇之三解读】
解读需要地质研究所提供2008年在户部寨构造北部沙三中、卫68块、文98块、濮城西区沙二下1-4西边界、沙一上中、沙一下差层取得了一些新认识和实践突破的资料，以增强的大家的信心。
【七种机遇之四】全厂基础设施的改善，为进一步提高生产管理水平提供了发展条件。
【机遇之四解读】
A、集输系统优化（地面工程的改造成绩）；
B、注水系统水质不断改善；
C、管杆泵投入不断加大，地面集输、注水管网不断更换、清
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
洗。
【七种机遇之五】分公司对我厂发展信心增强，力度加大，为生产经营进一步好转创造了良好机遇。
【机遇之五解读】
A、2009年，分公司将继续加大对我厂精细注水、井况防治等工作的倾斜力度。
B、油田深入学习实践科学发展观活动，孔凡群局长联系点是二厂，必将进一步加大各方面工作支持力度。
【七种机遇之六】全厂创新意识不断增强，结合生产的技术储备不断改进，为油田开发提供了有力的技术支撑。
【机遇之六解读】
A、工艺技术创新成果举例；
B、五小成果举例；
C、青工创新创效成果举例；
D、党员立项攻关成果举例；
E、各单位管理创新成果举例。
【七种机遇之七】多年来打下的基础，造就了一支团结向上、勇于拼搏的职工队伍，为今后发展提供了有力保障。
【机遇之七解读】
特别是我厂始终坚持以人为本促进企业管理，坚持办实事凝聚职工人心，队伍的凝聚力、向心力、战斗力进一步增强。为我厂持续开创新局面，取得好成绩，奠定了坚实的基础。
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
第四部分：当前二厂发展面临的挑战
【报告内容摘录】我们也清醒地认识到，今后全厂发展过程中还面临四个突出的问题。
【关键词语提炼】挑战
在新的形势面前，我们能否利用有利条件，解决存在的问题，实现我厂和谐有效发展，是对全厂干部职工的重大考验，也是对我厂战斗力的重大检验。
【四个挑战之一】持续发展压力问题。【挑战之一解读】
A、老油田新增可采储量形成规模还需要一个治理过程，上产基础不牢；
B、油田井况损坏严重（目前全厂事故油水井531口，事故井比例高达27.6％。）；
C、精细开发地质基础研究力量薄弱；
D、管线腐蚀严重，设备老化等问题仍然突出。【四个挑战之二】成本经营的压力问题。【挑战之二解读】
A、认清我厂严峻的成本形势。（国际油价持续下滑，油田投入减少；
全厂产量形势依然紧张，需要大量的投入弥补产量递减，同时，更重要的是需要大量的基础投入，弥补历史欠账。）
B、成本控制难度较大。（可控非生产性费用经过近几年的费用压缩，再压缩的空间有限。）
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
C、成本紧张要求大家必须学会过紧日子。落实精细化管理。【四个挑战之三】基层管理的压力问题。【挑战之三解读】
A、传统的“三老四严”等管理理念弱化，基层管理薄弱；
B、油藏经营管理体系不完善，与油气生产融合不紧密；
C、一些单位、部门执行力不强；
D、新形势下部分员工思想、价值观发生了变化。【四个挑战之四】安全形势的压力问题。【挑战之四解读】
A、2008年的安全事故举例；
B、安全意识不强；
（个别单位领导对安全工作重视程度仍然不够，部分职工因“三违”引发的安全事件还时有发生。）
C、总公司、油田的重视程度；
D、落实科学发展观的需要。（我们时刻警惕安全问题，决不能有一丝一毫的麻痹大意。）
全厂干部职工必须认清形势，坚定信心和决心，发扬滚石上山的精神，积极采取措施，应对各种挑战，以更加扎实的作风和富有成效的工作，努力完成各项生产经营任务。
第五部分：2009年的目标任务
【报告内容摘录】2009年，是我厂立足新起点、实现新跨越的突破之年。我们的工作思路是：继续贯彻油田“四三三”开发方针，以“精细注水、精细管理”为手段，以“励精图治、再创
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
辉煌”为目标，扎实开展管理提升年活动，全面推进我厂确定的“十一五”后三年“1553”工作思路，以高度的政治责任感和历史使命感，把握机遇，迎接挑战，努力完成2009年各项生产经营任务。
【关键词语提炼】目标任务【七项工作目标】
1、完成原油总产量59.42万吨，统销量56.66万吨。新增动用地质储量200万吨，新增可采储量50万吨；
自然递减控制在16％以内，含水上升率控制在0.5％以内。
2、完成天然气商品量0.95亿立方米。
3、完成分公司下达的利润指标，投资成本控制在计划之内。4、安全环保形势稳定，安全环保工作控制在考核指标以内。5、职工生活、工作环境实现新改善。一线职工生产生活条件不断改善，职工的合法权益得到有效保障。收入实现稳定增长。
6、强化“三基”工作，推进油藏经营五项机制有效运行，各项工作质量稳步提升。
7、精神文明建设取得丰硕成果。【工作目标解读】总体上说，任务艰巨。
A、怎么辩证地看待油气任务的配置。B、怎么辩证地看待成本指标的配置。
C、油气生产任务、成本指标完成情况与全厂干部职工的切身
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
利益是什么关系？
D、必须强化责任心和执行力。
厂党委书记范锐在职代会结束时的讲话中强调，必须强化责任心和执行力。这既是对全厂各级干部的要求，也是对全厂每位员工的要求。
责任心，简单地说就是我们对待工作的责任感和履行职责的主动精神。
执行力，简单地说就是我们落实工作要求的能力。强化责任心和执行力——
1、不折不扣地执行上级组织的部署；
2、对于各级组织的部署，必须高标准、严要求、见行动，不推诿不扯皮。
对于各级领导干部来说，我们必须清醒地认识到：安全生产、优质高效提升产能就是我们面临的最大重点，也就是全厂最大的政治任务。要牢固树立“实干就是能力，落实就是水平”的理念，真正做到问题在现场发现、情况在现场掌握、难题在现场解决、成效在现场呈现，创造实实在在的工作成绩。
1、要明确任务抓落实。2、要身先士卒抓落实。3、要上下沟通抓落实。4、要完善机制抓落实。
对于一般岗位上的员工来说，我们必须找准自身定位：在整个
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
工作落实的过程中，我们是最具体的推动者和实际操作者，能否高效快捷地工作，直接决定着各项重点工作任务的落实效果。
1、要细化措施抓落实。2、要提高素质抓落实。3、要加强协作抓落实。4、要争先创优抓落实。
要实现我厂持续有效和谐发展，尤其需要解放思想、心系企业的领导；
尤其需要善于管理、执行到位的干部；
尤其需要团结协作、争先创优的人员。一句话，事业是靠狠抓落实干出来的；
不抓不干，落实科学发展观只能是一句空话。对厂党政领导班子决定了的事，部门和基层单位不是要研究做不做的问题，而是要研究怎么去做好的问题。
抓好六项重点工作的落实，既是我厂完成2009年工作目标的保证，也是深入学习实践科学发展观的基本内容。
【六项任务之一】
1、深化精细注水，提升开发管理水平，为全厂发展提供有效动力
【任务之一解读】
A、抓好精细注水是当前我厂开发形势的迫切要求。B、抓好精细注水是贯彻落实油田“四三三”开发思路的重要举措。（孔局长在学习实践活动研讨班上对开发工作如何贯彻落实科学发展观提出了明确要求。主要内容是：①要继续深入贯彻“四
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
三三”开发管理思路；
②要切实增强“二次开发”的理念。
2、强化技术攻关，提升工艺管理水平，为全厂发展提供技术支撑
【任务之二解读】
A、工艺技术的发展现状无疑不能满足我厂开发需要。B、亟需突出科技创新，深化工艺技术的适用性研究。C、要在总结去年经验的基础上，进一步抓好控躺管理。3、完善“三基”体系，提升基础管理水平，为全厂发展奠定基石
【任务之三解读】
A、“管理提升年”主线活动的提出，主要目的是大力推进精细化管理，全面夯实发展基础。
B、精细“三基”工作。C、精细五项机制运行。D、精细生产运行。
E、精细经营考核。（要落实好“紧、细、挖、控、新”五个字。）4、强化本质安全，提升安全管理水平，为全厂发展提供良好环境
【任务之四解读】
A、强化安全环保工作是科学发展观的要求。（以人为本、绿色发展）
B、强化安全环保工作也是油田、我厂什么时候都不能松懈的
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
重点工作。（结合“我要安全”主题，结合安全文化建设，把各项防控措施落实到每个环节、每个岗位、每位职工，确保万无一失。）
C、今年重点要抓好“三严”。（严格HSE管理体系；
严格责任追究；
严格隐患排查治理。）
5、强化员工素质，提升三支人才队伍管理水平，为全厂发展提供人力资源保障
【任务之五解读】
A、三支人才队伍建设是指什么？包括哪些方面内容？B、人才队伍建设在企业管理中的重要作用；
C、强化员工素质，重点是要结合实际，加强三个培训。（一要管理层培训；
二要加强专业层培训；
三要抓好操作层培训。）
6、建立长效机制，积极为职工办实事，为全厂发展营造和谐氛围
【任务之六解读】
2009年，厂里重点要为职工办6件实事，并建立完善为职工办好事实事的长效机制。
A、在生产经营任务完成的基础上，按照“绩效优先、兼顾公平”的原则，在原油价格低迷的情况下，确保职工收入稳升。
B、确保职工带薪休假暂行办法的执行，维护职工的合法权益。C、千方百计筹集资金，逐步改善前线职工的生产、生活环境。力争2009年改造3-5个计量站，整修并实行公寓化管理4座职工宿舍。
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
D、积极与地方部门协调，着力解决一线职工的环境，优化资金，逐步解决噪音、井场及道路问题。
E、继续坚持为35周岁以上职工进行健康体检。
F、和勘探局结合，力争全面优化二厂生活区生活环境，为职工营造良好的生活空间。
第六部分：提升党建和思想政治工作水平为全厂和谐发展提供思想保障
【报告内容摘录】厂党委2009年工作的指导思想是：以党的十七大精神为指导，以深入学习实践科学发展观活动为主线，坚持推进发展，服务群众，凝聚人心，促进和谐，不断加强领导班子、干部队伍建设和基层党支部、基层班组建设，与时俱进，奋发有为，团结带领干部职工为实现“励精图治，再创辉煌”的目标而努力奋斗。
【关键词语提炼】推进发展服务群众促进和谐【党委工作要点】
1、以深入学习实践科学发展观为主线，突出方式方法创新，提高宣传思想工作的针对性和实效性
2、以激发创造活力为目标，突出群众组织的作用，调动干部职工的积极性和创造性
3、以领导班子和基层党支部建设为重点，突出载体创新，提高干部的执行力和党组织的战斗力
4、以深化“六大工程”为抓手，突出工作重点，提升全厂整
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
体文明程度
5、以深化井站文化建设为突破口，突出质量文化建设，强化和推进独具特色的“3+1”企业文化体系
6、以强化责任落实为关键，突出超前防范和化解，确保全厂政治稳定、生产稳定和队伍稳定
7、以健全完善运行机制为着力点，突出政工干部队伍建设，开创政工各项工作新局面
【党委工作解读】
（各位宣讲者围绕以下几点结合自身业务工作谈对如何落实好今年党委工作要点的认识。）
2009年的党委工作要突出几点：①在求实效上下工夫；
党组织一切工作都要围绕生产经营中心抓好落实，最终要落脚到“推进发展，服务群众，凝聚人心，促进和谐”的总体目标上来。
②在求创新上下工夫；
党组织工作使命光荣，任务艰巨，必须根据新的形势需要，创新工作思路、创新工作方式方法、创新工作载体，积极推进党建、思想政治工作和精神文明建设迈上新台阶。
③在求特色上下工夫。
各级党组织要充满激情地开展工作，努力干出一流业绩。不论党建工作、群众工作、文明创建、企业文化建设、稳定工作、政
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
工工作机制建设等都要力求富有特色，甚至创出品牌。
推荐访问:提纲 季度 形势 公司2季度开展形势任务教育宣传提纲【四篇】 公司2023年2季度开展形势任务教育宣传提纲 2022二季度形势任务教育