下面是小编为大家整理的2023年度董事长党委书记工作会讲话范本四篇,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
董事长党委书记工作会讲话4篇
【篇一】董事长党委书记工作会讲话
党委书记工作会议讲话
今天，我们召开**、街镇党委书记一季度工作会议，目的就是进一步统一思想、明确任务，着力抓好开局。刚才三个部门作了交流，豫峰同志部署了近期维护社会稳定和平安建设相关工作，沈军同志通报部署了创建全国文明城区工作，观宝同志通报了区委常委会“三严三实”专题民主生活会的有关情况，芝松同志部署了一季度政府重点工作，讲的都很好。接下来，我就今年区委“2+9”重点督查推进的工作和节前相关工作再讲几点意见。
一、今年区委工作的总体考虑
今年区委的一条工作主线非常明确，就是落实市委工作要求，抓落实、抓推进。主要工作内容就是补短板，各项工作中的短板就是区委今年工作的重点。
一是要锁定问题瓶颈，抓创新、抓突破。在去年“十三五”规划研究当中，我们抓的最到位的，就是把**当前工作的四大瓶颈梳理出来了——综合交通、社会治理、产业转型和生态环境的瓶颈。
二、全面抓好区委“2+9”重点工作的落实
区委2018年工作要点已经下发，大家要聚焦“2+9”重点工作的落实。
（一）关于区委常委会两个重要议题研究
我和芝松同志分别领衔牵头一个议题。芝松牵头“统筹经济发展平台”的研究，我牵头“全面从严治党，加强干部队伍思想作风建设”的研究。对此议题，我们不预先设定研究领域和对象，也不强调一定要形成非常严密的课题报告。但是我们一定会在议题研究过程中，针对全面从严治党，比如区委对所属单位如何全面加强巡查，如何在换届选举过程中全面体现从一线提拔干部的组织路线。如何按照行政资源下沉，夯实基层基础，把基层的人才队伍建设和相关的行政资源集聚起来，也包括我们继续把相关的体制机制完善起来，特别是要加大区委对为官不为、慵懒散现象，以及“科长现象”比较严重的委局和公权力比较大的委局的整治力度。在当前工作当中，这些不良思想状况已经成为我们服务群众、服务社会经济发展大局的短板，必须要进行实时调查研究，并出台相关的措施。以上这些，就是我们全面从严治党加强干部思想作风建设队伍的主要内容。在这当中，针对基层干部的诉求，我们四套班子的领导特别是区委常委会班子领导，要有一个进一步加强基层调查研究的意识。节前方方面面的会议上，大家提出了很多意见建议，对我们的触动还是很大。我们很多规章制度，设计用意是好的，出发点也是好的，但是在基层实施过程当中缺少几上几下的意见征求，有些制度在执行过程当中已经远远不能满足当前新形势下基层干部的一些要求。
【篇二】董事长党委书记工作会讲话
中国铁建党委书记、董事长在2019年中工作会议上的讲话
今年以来，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，我们不忘初心、牢记使命，主动作为、迎难而上，各项工作取得了新的进展和成效。“品质铁建”建设初见成效，“海外优先”战略蓄势待发，“四梁八柱”架构搭建成型，“五以五为”文化渗透人心，“主题教育”工作深入开展，发展成绩来之不易，继续前进更需努力。
对于下半年的工作，我结合“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，和当前企业存在的一些问题，谈几点工作要求。
一、不忘初心，强化中国铁建高质量发展的使命担当
(一)把准政治方向，推动主题教育扎实开展
一是从思想认识上，强化初心和使命的出发点。要学在前列、学深悟透、学以致用。要思想认识到位，不断深化对主题教育重大意义的认识，不断深化对党的初心和使命的认识，不断深化对党面临的风险考验的认识。要持续在学习教育上下功夫，坚持读原著、学原文、悟原理，全面系统学、及时跟进学、深入思考学、实际学，坚持把理论学习作为扣好主题教育的“第一颗纽扣”。
二是从检视问题上，找准初心和使命的切入点。要针对工作短板、具体问题，本单位发生的重大事件、典型案件和信访积案，认真检视反思，共同查找问题，深刻剖析原因。要把调查研究作为检视问题的有力抓手;要把共产党员的初心和使命，作为检视问题的评判标准。
三是从整改落实上，把牢初心和使命的着力点。要针对问题清单所列出的问题，对症下药，落实整改到位。要敢于碰硬，以刮骨疗毒的勇气、坚忍不拔的韧劲，坚决予以整治。
四是从组织领导上，抓住初心和使命的关键点。各级党委是抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育的责任主体，要做到主要领导带头学习，带头调查研究，带头检视问题，带头整改落实，带头发挥表率作用，不断将主题教育向纵深推进。
(二)坚持问题导向，破解企业改革发展难题
一是在企业发展上求实效。切实把主题教育成果转化成为企业创新驱动发展的强大动力，结合新时代赋予的中央企业发展新使命，推进深化企业改革，推进国有经济发展壮大。二是在谋事创业上崇实干。通过这次主题教育，进一步激发各级领导班子深化改革的积极性、主动性、创造性。要坚持转型优化发展，着力提升产业布局结构;要坚持改革推动发展，着力破除企业发展障碍;要坚持创新驱动发展，着力增添企业发展动力;要坚持管理推动发展，着力提升质量效益。三是在稳定增长上出实招。既善于利用有利条件，又妥善应对困难挑战，兼顾全局和重点，统筹当前和长远，目标层层分解，压力级级传递，责任人人分担，确保稳增长目标全面完成。四是在保障民生上办实事。要强化宗旨意识，树牢群众观点，诚心诚意、实打实地集中解决职工群众最关心最直接最现实的利益问题，让30多万职工共享人生出彩机会、共享改革发展成果。
(三)紧扣主题教育，推动全面从严治党向纵深发展
一是落实责任从严。中国铁建党委将结合党建责任制考核，督查二级单位党委全面梳理党的建设工作存在的突出问题，指导制定整改措施，确保从严加强监督管理真正落实落地，取得实效。二是干部管理从严。坚持领导干部示范带头，以上率下、层层传导，坚持立场不动摇、重点不转移，履行好“两个责任”，担当好“一岗双责”，做好全面从严治党的“领头雁”。三是纪律规矩从严。从严格尊崇党章做起，坚持用规矩管权、管人、管事，切实维护规矩的严肃性和权威性。四是正风肃纪从严。要持续保持高压态势，特别是在关键时节，更要瞪大眼睛，常敲警钟、绷紧神经，绝缘“四风”问题，远离“围猎”陷阱。五是作风建设从严。坚持落实中央八项规定精神，驰而不息深入整治“四风”，抓住具体问题、盯住重要节点、强化执纪监督、公开通报曝光，坚决推动全面从严治党向纵深发展。
二、理清思路，明确中国铁建高质量发展的几对关系
(一)党对企业的统一领导和现代企业制度
党的领导和现代企业制度是习近平总书记提出的“两个一以贯之”的要求，建设有中国特色的现代企业制度，就是要把党的领导融入公司治理的各个环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构中，明确和落实党组织在公司法人治理中的法定地位。因此，两者是相互、缺一不可的有机统一，要做好“深度融合”和“无缝衔接”。
(二)规模和效益
追求规模更要讲效益，二者有矛盾时，效益为重。要考虑规模、效益和企业整体实力之间的关系，规模多大时，成本相对最低，总体效益最好，管理达到最顺。要带头稳定市场和价格，无论什么原因，我们必须杜绝亏损项目的承揽。要加大对企业发展质量的考评，考核指标既要包括公司的合同额、营业收入、利润等绝对指标，也要包括公司的成长能力、偿债能力、营运能力、盈利能力等反映公司综合能力和运营质量的相对指标。
(三)放权与收权
中国铁建要成为世界一流企业，就必须有一流的子公司。要打造一流的子公司，就必须充分放权。放权从大的原则看，凡是下面有能力做好的，上级管不好、管不了的，都应下放权力。要列出权力清单，把该放的放下，该收的收住，该管的管好。要在放权的同时提升监管效果，完善责任追究制度，加快中国铁建优秀文化建设，变被动监管为行为自觉。
(四)管理与经营
管理是基础，是企业永恒的主题，要把管理的关注点放在项目管理上，放在压缩成本、提高效益上。经营是龙头，企业领导人员在夯实管理的基础上，必须提高经营意识，特别是主要领导，首先是经营者，然后才是管理者。必须从单纯关注管理转为同时关注经营，从单纯关注效率转为同时关注效益，切实做到经营和管理的良性循环。
(五)新兴业务和传统业务
传统业务是我们立足之本，生存之基，也是我们进入新兴业务的根本依靠。要紧紧围绕政府、城市、人做文章，以“四者”定位为基本，融入政府的发展，寻找新兴业务;以城市化进程为契机，在城市运维、城市病防治、城市发展中寻找新兴业务;以人民对美好生活的追求为导向，在产品的供给上作出调整，寻找新兴业务。改变中国铁建单靠传统业务的发展方式。
(六)投资和融资
投资已成为中国铁建高质量发展的重要手段。投资部门和财务部门要紧密协作，加快推动产业链与金融链融合发展，为投资业务发展提供强大金融支撑。要加大与各商业银行、政策性银行、保险公司、产业基金等各类金融机构的对接力度，创新银企合作模式。要强化金融板块的整合和打造，让金融板块既是投资业务发展的重要支撑，也是新兴业务发展的强大助推器，又是公司盈利水平的重要增长点。
(七)风险与机遇
“干任何一件事，都应把风险防控放在首位，把效益放在后面。”“强者眼中都是机会，弱者眼中都是风险。”只要我们按照中央指示要求，紧跟国家发展战略，融入政府社会经济发展，遵守政策法规和企业制度，发挥中国铁建的自身优势和资源整合能力，就能把握机会，就能规避风险，就能成为真正的强者。
(八)国内和国外
我们一定要谋划好国内和国外两个市场，配备好国内和国外两种资源，树立好在国外大投入、大发展的信心和决心，均衡兼顾、相互促进、共同发展，要摒弃用国内思维开拓国外市场、国内政策管控国外组织、国内组织指挥国外项目、国内人才复制国外人才的现象，真正将最优的资源、最好的政策投向海外，让海外工作者感到无上光荣，甩开膀子加油干。
三、卓越运营，夯实中国铁建高质量发展的基础
(一)层层压实稳增长责任
我们要深刻认识到，在当前大环境下，稳是主基调。要勇挑重担，不等不靠，主动作为，盯紧目标，落实责任，把工作抓实抓细，确保任务层层分解，压力层层传递，责任层层落实。
(二)坚定不移聚焦主责主业
我们一定要聚焦在核心竞争力强的工程建设上，不盲目追求做大，不盲目追求多元，特别对与主业关联不大的新兴产业，必须报中国铁建统一谋划，各单位不得擅自进入，要心无旁骛做精做强主业，不断增强核心业务盈利能力和市场竞争力。
(三)大力开拓国内国外市场
充分利用好今年以来中央政府减税降费等一系列政策，努力在扩大市场上有所作为;充分利用好国家重大战略的机遇有所作为;充分利用好区域发展战略规划，在促进区域经济增长上有所作为;充分利用好国家“走出去”战略政策，在架接中国与所在国友谊桥梁上有所作为;充分利用“一带一路”倡议，在融入所在国社会经济发展中有所作为;充分利用中国铁建调整完善的国内、国外经营网络，大力开拓国内国外市场。
(四)推动项目施工管理升级
工程公司主要领导，工程局主管领导，必须把主要精力放在项目管理上，抓住项目管理的薄弱环节，堵塞管理漏洞，召开项目现场会，解剖项目盈利和亏损的原因，按制度化、规范化、标准化狠抓项目管理，把最优秀的人放在项目上，选好、用好优秀项目经理。落实好项目承包经济责任，做好项目开工前的前期策划，把亏损项目不接、项目完成必赢作为红线。
(五)稳妥处理亏损企业和项目
困难企业的领导班子要树立勇挑重担，不畏艰辛，功成不必在我的思想;要树立走出困境，勇者必胜的信念;要树立新官要理旧账，用发展的成果消除亏损的信心。作为上级部门，必须研究治理帮扶亏损企业的措施，一企一策，一项一法，重点帮扶。各单位党委要把治亏成效作为检验工作成效的重要内容，要在政策、资金、项目、考核上予以支持。
四、改革创新，增强中国铁建高质量发展的动力
(一)加快建立市场化经营机制
一是加快形成市场化运营机制。必须把市场意识融入到生产经营全过程、各方面，大力改变行政化管理方式，进一步精简管理链条，管住该管的，放开该放的，打造精干高效的组织体系，建立以客户需求为导向的运营机制，使企业对市场的反应更加灵敏高效。二是加大三项制度改革步伐。全面建立市场化选人用人机制，建立健全以合同管理为核心，以岗位管理为基础的市场化用工制度，特别在“下”和“出”方面下功夫，真正做到主动调整，合理流动，能者上、庸者下，优胜劣汰。三是积极推动混合所有制改革。要在重组整合、混合所有制改革方面，主动加强与其他类型企业的合作，共同探索各种所有制经济融合发展的途径和方法。
(二)大力发展战略性新兴产业
我们要更新传统科技观念，主动接受新技术、新产品;我们要完善创新体系建设，以创新创业为主线，努力突破我们面临的体制和机制的障碍，构建一个又规范、又透明、又开放、又有活力、又有韧性的多层次的发展格局;我们要主动参与人工智能、工业互联网、物联网、智慧城市等新型基础设施建设，推动基建领域转型升级;我们要利用大数据技术，积极推动新科技成果在中国铁建传统产业的应用;我们要加大研发投入力度，加强核心技术攻关，加快改造升级，加速与信息化、与现代服务业的深度融合;我们要从人民对美好生活的需求升级入手，做好顶层设计，发挥资本和产业的综合优势;我们要把握新兴市场的发展趋势，充分发挥品牌、资金和产业协同优势，大胆进入新兴行业，快速形成核心竞争力。
(三)持续深化瘦身健体工作
要坚持持续推进“处僵治困”、去产能、压减等各项工作不放松，重点在巩固成果、建立长效机制上下更大功夫，实现由“治标”向“治本”转变。
五、与时俱进，营造中国铁建高质量发展的生态环境
(一)要传承优秀文化，更要与时俱进创新
在70多年的奋斗历程中，我们积淀形成了铁道兵文化，成为我们独有的、宝贵的无形资产。今年年初，我们适应新时代新要求，向全系统发出了打造“品质铁建”的号召，并提出了“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”的新时代中国铁建文化。这20个字，是对铁道兵精神、对中国铁建原有文化的传承，是对中国铁建面临的国际化经营、多元化发展、员工年轻化趋势等新情况做出的文化回应，是对打造“品质铁建”提出的文化支撑，是对原有文化继承基础上的创新和升华。
(二)要遵循文化导向，更要丰富文化内涵
“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”这20个字，是我们倡导的价值取向，是我们提倡的行为准则，是宏观的总体的要求，如同一棵树的主干，但要长成参天大树，还需要不断地添枝加叶，不断地丰富提升文化内涵。
(三)要打造企业文化，更要正反双向激励
要在两方面着力：一方面要靠正面激励，把践行新时代中国铁建文化的干部用起来，把体现首创、包容、协同、实干等文化理念的先进典型宣传出去，营造出昂扬向上的干事创业氛围。另一方面要靠法纪震慑，把违规违纪、不担当不作为、庸官懒官甚至是害群之马这类干部坚决、迅速地调整下去，祛除邪气，树立正气。
同志们!打造“品质铁建”使命光荣，下半年工作任务繁重，让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，不忘初心，牢记使命，振奋精神，奋发有为，努力建设具有全球竞争力的世界一流企业，以优异成绩迎接新中国成立70周年!
【篇三】董事长党委书记工作会讲话
Y董事长在JFX书记调研 汇报会上的讲话
20XX年3月29日
刚才，FX书记做了重要讲话，对NW公司的工作给予了充分肯定，给予了我们很多的鼓励和鞭策，非常感谢FX书记和各位同志。FX书记从服务大局、抓住关键、重心向下、开拓创新以及理论探讨等五个方面对我们提出了要求，在实践和理论上给我们很多的启迪，我本人也感到受了很大的教育。我们将很好地传达学习，贯彻落实FX书记的重要讲话精神，吸收消化，逐条对照我们的工作进行研究。特别是FX书记讲的纪检监察工作怎么认清形势、找准位置、发挥作用，怎么与时俱进，这些方面值得我们认真地去研究探讨。虽然我们也做了一些工作，但在很多方面离国资委党委、国资委纪委的要求还是有差距的，我们要按照FX书记的讲话找差距。
这几年，在国资委领导下，NW员工精神状态很好，踏实努力地工作，我们班子很团结，协作得很好，应该说打了个很好的基础。现在的公司的态势很不错，员工的精神状态很好，各项经济指标优良，各级政府很满意，社会评价很高，员工的认可度、凝聚力也很强。在这种形势下，我们还要继续保持清醒的头脑，还要反骄破满，越是在好的形势下，我们越要看清我们的问题，抓住我们的主要矛盾，不可以掉以轻心。特别是最近，锦涛书记多次强调各级领导干部都要树立忧患意识、公仆意识、节俭意识。我们这四年的努力，打了很好的基础，进入一个很好的发展时期，但是我们仅仅是开了个好头，不能自满，还要有忧患意识。这次“两会”期间，T主任、W副主任都对我讲，刚刚FX书记也提到，队伍凝聚起来很难，散了很容易，一定要掌握好这个度。我也感到责任重大，回来和JG同志商量了，我们还要发展这个大好形势，就像T主任讲的“再上一个台阶”。所以这个忧患意识不能丢，要继续保持我们班子的团结、队伍的稳定、电网的安全、效益指标的良好，继续保持为五省区服好务、供好电，努力做到各级政府社会各界满意。这是第一个方面。
第二个方面，节俭意识很重要。总书记反复讲了，我们党组也非常重视。勤俭办企业一个重要的问题就是浪费和不负责任，花公家的钱不心痛，大笔一挥就过去了。比如现在餐饮买单，你不好意思核单，他就可以要多你一、两千块。为什么不核单？不花自己的钱啊，这是不行的。勤俭办企业包括各个方面，比如节能降耗。这几年公司可控成本逐年下降，累计降低了8%，线损降低了0.92个百分点。我们还要继续抓，今年要再进一步降低。
第三个方面，要继续发挥纪检监察的保驾护航作用。这些年来，我们的纪检监察审计工作确实是发挥了保驾护航的作用。我们对干部，该惩罚的就惩罚，该保护的要保护。我们对干部的谈话，有一部分是刚才玉霜同志讲的诫勉谈话，有一部份是谈谈心。我和JG不好出面的，我们就委托玉霜同志、柳春同志，去找干部谈谈心，提醒一下，这是监察到位。经济工作开展到哪里，监察要跟踪到哪里，看看有什么问题，这起了很好的作用。
今后，我们还要及时向FX书记汇报纪检监察工作的做法，进一步取得国资委纪委的领导、指导和支持，同时我们也希望国资委多组织开展一些这样的调研，检查指导我们的工作，这对我们是一个提醒、教育和启迪，有利于我们进一步促进工作，增强凝聚力，激发大家奋发向上的状态。
最后我代表党组、全体员工对FX书记一行检查指导工作再次表示最衷心的感谢！感谢您对我们的鼓励和鞭策！
【篇四】董事长党委书记工作会讲话
党委书记、董事长在在公司职代会暨20xx年工作会上的讲话
党委书记、董事长在在公司职职代会暨20xx年工作会上上的讲话
各位代表，同志们们:
今天的大会，是今年的的最后一件大事，也是明年的的第一件大事。之所以是大事事，是因为这个会是定方向、、定目标、定思路的大会，是是增信心、鼓干劲、提精神的的大会。今天的大会各项议程程已经进行完了，我对今天获获得表彰的先进集体和先进工工作者表示祝贺，对第一副总总经理所作的行政工作报告、、党委副书记作的党委工作安安排以及其他领导的工作安排排，我都完全同意。下面我讲讲几点原则性意见:
一、一一个判断
从我24日到公司司来上任后，这一周的工作主主要是调研，我和各层次的干干部职工做了深度交流和班子子做了研判。这使我认识到，，XX公司目前正处在最困难难的时期，从过去的盈利高峰峰到目前的经营低谷；
XX正正处在企业转型时期，从单一一的煤炭生产到新矿建设和对对外托管；
XX公司将进入一一个发展新常态。这个新常态态就是袁大滩矿的手续和施工工建设困难多，榆阳煤矿对外外托管经营风险大，转型项目目落地经营实施难。这个新常常态的“新”，就是和过去的的经营不一样了；
所谓的“常常”就是相当一段时间就是这这个状态。这个新常态就是要要有新的思维，一是树立新的的发展理念，不追求规模的扩扩张，要更注重发展的效益和和发展质量，保证企业在市场场竞争中活下去；
二是需要创创新管理模式，克服困难，解解决问题，不断提高企业的长长期盈利能力。
面对XX公公司发展的新常态，这就要求求我们观念上要适应，认识上上要到位，方法上要对路，工工作上要得力。要深化理解、、统一认识，把思想和行动统统一起来，坚持转型发展、主主动作为。企业发展进入新常常态，没有改变我们发展战略略的总目标，改变的只是我们们发展的环境和条件;没有改改变我们在陕北煤炭主体发展展的优势，改变的是经济发展展方式。我们要更加注重经济济发展的质量，更加注重对市市场和政策的分析和判断，更更加注重人才作用的发挥，更更加注重对外关系的协调，更更加注重信心的增强和精神的的提振，更加注重科技进步和和全面创新。
我很了解，XXX公司过去有过辉煌的知名名度，有优秀的企业文化，有有一批能干的得力人才，有许许多先进的管理经验。虽然我我们进入了发展的新常态，目目前有诸多困难，但我相信，，有大家的共同努力，就一定定能度过难关，实现XX公司司的健康发展。
二、两个关关键
这两个关键就是袁大滩滩矿建设和榆阳煤矿对外托管管。这是我们XX公司发展的的两条腿，这也是大家最为关关心的问题。
袁大滩矿建设设最核心的有三个问题，一是是融资问题，二是手续问题，，三是与未来能源对接问题。。这三个问题有一个解决不好好，矿井建设就不能进行下去去。现在可以告诉大家，明年年袁大滩大体需要大量资金，，元月份股东再投资金要到位位，银行贷款一季度要有结果果，明年的资金问题基本能解解决。矿权手续问题，明年六六月底要办下来。争取明年底底实现试生产，这个目标不动动摇。关于与合作企业对接问问题，是关系到将来袁大滩矿矿的经营效益问题，这也是大大事，必须抓紧抓好推进。袁袁大滩矿关系到XX公司的未未来，关系到全体员工的生计计，也关系到股东的收益。现现在我们就是要决战20xx5，保证年底试生产。
关于于对外托管，核心的问题也是是三个，第一个是经营效果问问题，就是各个项目部必须实实现盈亏持平，保证员工收入入，这是根本问题。第二就是是人员素质问题，新招工人多多，必须提高技术素质，这是是底线问题。第三要风险预控控，要学会与甲方打交道，避避免风险，这是边界问题。搞搞煤矿托管是一个新事情，缺缺乏经验积累，这就要求我们们必须积极审慎，研究思考，，做到有所作为有所不为。榆榆阳煤矿的关键就是做好托管管，实现效益目标，不出问题题或者少出问题，探索一条煤煤矿托管的路子。
要把这两两个关键问题做好，必须围绕绕安全和效益这两个主线。安安全是煤炭企业的生命，这是是大家都知道的。问题是我们们如何更好地在新环境和新条条件下做好安全，这是我们重重要的挑战。我考虑还是首先先要抓好安全文化建设，强化化安全意识。安全意识比安全全条件更重要，安全意识比安安全技能更重要，没有安全意意识其他都是空的。其次要抓抓好安全责任的落实，安全人人人有责，但各自责任不同，，各自要承担各自的责任，这这个责任包括法律责任、行政政责任、经济责任，要做到权权责利相统一，三者不能分开开。第三要抓好安全行为养成成，特别是对新工人的安全行行为养成。要坚持军事化训练练，严格执行公司的要求。抓抓安全不是你要出什么新花样样，现在关于安全管理的办法法很多了，也很成熟了，关键键是抓落实到位，对于安全问问题，落实是永恒的主题。
第二个主线就是效益问题。。过去煤炭市场好，我们的效效益主要来自产量，有产量就就有大效益，往往不算小账。。现在我们处在新常态下，没没有煤炭产量，就必须从节流流上下功夫。第一个袁大滩煤煤矿的设计要考虑将来的效益益问题，我们不求高端大气上上档次，投资必须考虑将来的的收益。工程建设要抓好节约约，能省的钱决不能浪费，能能不花的钱绝对不花，每一分分钱都要花的值得。第二个榆榆阳煤矿托管首先要考虑效益益，我们不做赔本买卖，不能能只赚吆喝。所以，托管这一一块要精打细算，不亏损这是是底线，盈利这是目标。特别别是资产的投入，必须要账目目清楚，保证收回，取得效益益。第三个机关管理费用要严严格控制，不能大手大脚花钱钱，该花的钱要花，不该花的的坚决不能花。
三、三个相相信
我再讲三个相信，就是是相信信心比黄金重要，相信信办法总比困难多，相信团结结就是力量。
一是信心比黄黄金更重要。现在XX公司正正处于最困难时期，有一些人人信心有所动摇，对公司未来来不抱希望。如果大家没有信信心，那我们什么事情都干不不成。所以信心比黄金更重要要。我们应该知道，不是因为为有希望才有信心，而是因为为有信心才有希望。当前我们们要正确看待XX公司的发展展前景。袁大滩20xx年是是最关键的一年，融资是最困困难的问题，目前基本说是可可以解决的问题，一定要保证证袁大滩矿顺利建设，不会出出现停建的问题。袁大滩矿建建成后，我们与未来能源对接接，煤炭销售问题也可以解决决，经营效益也不会太差。现现在对外托管的几个煤矿，只只要抓好经营质量，就会有效效益。可以说未来我们有困难难，也更有希望。希望大家不不要气馁，充满信心，我们的的目标一定能够实现。对于个个人的发展，我们也要为大家家提供发展的平台，让大家有有用武之地。可以说当前我们们正是用人的阶段，只要是有有激情、有技术、有能力，就就一定为大家提供发展的平台台。
二是办法总比困难多。。当前我们遇到的困难很多，，这是大家都能看到的。困难难再多，我们总有办法解决困困难，办法总比困难多。现在在我们要说实话、做实事、见见实效，不要花架子、不图形形式、不搞形象工程，就是要要务实、扎实、落实。办法来来自于基层，来自于各级干部部，来自于大家的激情。每个个人的面前总会有很多困难，，不逃避、不抱怨、不懈怠，，多思考解决办法，要以创新新、创业、创造的精神去工作作。方法总比困难多，那些在在困难面前总是能够激情投入入、大胆突破的人，往往更容容易找到突破点。很多人之所所以不能达到某种高度，很大大原因就在于他们被困难吓倒倒了，不去寻找方法来解决它它。仔细观察我们身边的人，，你将会发现：那些善于解决决困难的人，必是重视找方法法的人。在成功者的世界里，，不存在“困难”这样的字眼眼，因为他们相信凡事必有方方法去解决，而且能够解决得得最完美。看似极其困难的事事情，只要用心去寻找方法，，必定有所突破。找到方法，，也就找到了成功！面对所遇遇到的困难和问题，成功者找找方法，失败者找借口。在工工作中，每个人都会遇到很多多难以预料的困难，其实，困困难意味着转机，也意味着最最佳时机即将到来。至于能否否成功跨越难关，最关键的是是你的头脑中是否形成了正确确的方法。也就是说，并不是是有些事情难以做到，而是因因为我们没有用心去找方法克克服困难！工作中我们应该坚坚持这样的原则——找方法，，而不是找借口。
三是团结结就是力量。现在我们大家都都在一条船上，船沉了大家都都要落水，只能同舟共济。团团结是最重要的，团结就是力力量。如果一个企业、一个机机关、一个团队，我们中的每每一个分子都充满团队精神，，那么，这个企业、这个机关关、这个团队就一定是个和谐谐的团队。这样的团队工作起起来就一定能够取得事半功倍倍的成果。所谓团队精神，是是指团队成员为了团队利益与与目标而相互协作的作风，共共同承担集体责任，齐心协力力，汇聚在一起，形成一股强强大的力量，成为一个强有力力的集体。公司党群组织要围围绕中心，服务大局，主动融融入，积极作为，以创先、创创业、创效为目标，各个党总总支争先进位，各党支部对标标赶超，每个党员带头领跑，，全体员工争星登高。大家心心朝一处想、劲朝一处使，紧紧密配合，相互信任、相互支支持、相互包容、相互谦让，，就能形成一股强大的力量，，势不可挡。
各位代表，同同志们：现在我们的方向和目目标已经确定了，能够把我们们800多名员工紧紧凝聚在在一起的，是我们的共同目标标和未来的挑战，是我们共同同培育的企业精神和核心理念念，是我们共同工作生活的这这个家园。现在我们的思路和和方法也有了，从现在开始，，就要振奋精神，鼓舞干劲，，开动脑筋，齐心协力，努力力渡过20xx年的艰难险滩滩，实现我们20xx年的奋奋斗目标，开创XX公司发展展的新局面。使我们每一名员员工共同在这个特殊的时期，，享有人生出彩的机会，享有有梦想成真的机会，享有与XXX公司一起成长和进步的机机会，让我们共同创造和迎接接XX公司美好的未来。
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