会议：汉语词语会议：伊万·特韦尔多夫斯基执导的电影， 以下是为大家整理的关于在季度安全工作会议上的讲话6篇 , 供大家参考选择。
在季度安全工作会议上的讲话6篇
在季度安全工作会议上的讲话篇1
在维稳工作会议上讲话旅游工作会议上的讲话
推动全县旅游实现新跨越——在2019年旅游指导委员会会议上的讲话同志们：今天,我们在这里召开全县旅游业发展指导委员会会议,主要任务是总结过去,分析形势,明确思路,找准突破口,把握主攻方向和战略重点,进一步把旅游的资源优势转换成产业优势和经济优势,使我县的旅游工作再上新台阶,再创新佳绩.下面,就今年的.
一、认清形势,把握机遇,增强发展旅游业的紧迫感和责任感旅游业是战略性产业,资源消耗低,带动系数大,就业机会多,综合效益好.有资料表明,旅游业涉及到国民经济的109个产业、行业和39个部门,旅游收入每增加1元就能带动相关行业增收4.3元钱,所以,旅游业是集投资、消费、惠民等功能为一体的优势产业,具有牵一发而动全局的放大效益.
随着生产力水平的提高、经济结构的调整,以旅游为代表的现代服务业在经济发展中的比重将越来越高,地位越来越重要,在实现我县创争大业中具有不可替代作用.分析当前形势,我县旅游业发展机遇与挑战并存.
2019年,我县旅游业发展面临的机遇主要来自三个方面：一是政策支持力度加大.经济工作会议强调,今年要继续保持宏观经济政策的连续性和稳定性,实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策；要以扩大内需特别是增加居民消费需求为重点,在促进发展方式转变上下功夫,优化产业结构,努力使经济结构调整取得明显进展.
《国务院关于加快发展旅游业的意见》明确提出：要把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业,进一步明确了旅游业发展的战略定位.这些政策导向,都充分体现了对旅游业发展的重视和倾斜,应该说,当前的旅游业发展政策是多年来支持力度最大的.
在座的各位同志一定要把现有的政策研究深、研究透,把政策优势转化为旅游业加快发展的强大推力,提高我县旅游业在全省乃至全国的影响力和竞争力.二是旅游市场空间广阔.
随着我国人均GDP超过3000美元,消费结构和经济结构加快升级,旅游消费逐步成为人们的基本消费和刚性需求,这种消费需求正在大幅度上升,旅游的市场潜力巨大.世界公认我国已进入大众旅游时代和旅游发展黄金期,即便是当前金融危机和甲型流感等多重影响,这种旅游持续快速发展大趋势也是不可逆转的.
在季度安全工作会议上的讲话篇2
在维稳工作会议上讲话乡镇在春节前安全稳定工作会议上的讲话
安全稳定工作历来是我们高度重视常抓常防的一项工作,事关在座的每一位.希望大家在春节前后这一事故多发期和敏感期,一定要高度重视,切不可麻痹大意,掉以轻心.
下面,我讲几点意见.
一、目标与任务这一阶段工作的目标与任务是：按照省市有关安全工作会议精神要求,落实双城市关于安全行动大检查（双安全办发[41]号）方案要求,集中时间和精力,克难攻坚,坚决消除各类安全问题和隐患,实现全乡安全生产、消防安全和食品安全等各类工作不出现任何任何人为责任事故,坚决杜绝在我乡发生任何安全生产问题,确保我乡人民群众度过一个喜庆、祥和、安全、快乐的节日.
二、领导组织为确保我乡安全稳定工作顺利开展,**乡成立了安全稳定工作领导小组.组长：***,副组长：***成员：***、***等.
驻乡各单位负责人、各村屯负责人.领导小组负责统一领导、指挥我乡安全生产工作的具体任务落实与整治.
领导小组下设办公室,办公室设在乡秘书室,办公室主任**负责一切联络、情况通报等事宜.对于成员单位各部门的领导责任和部门责任在这里再一次进行明确,即必须担负起本部门、本单位辖区内安全生产稳定工作的领导与督导工作,做到常抓常问常检查常汇报.
三、工作要求春节前后一段时间,各单位、各村屯一定要利用节前一段有效时间进行自我检查,检查的重点是：
1.各单位锅炉安全性能达标与否；
2.各村屯柴草垛入村数量存在的安全隐患；
3.群众中存在可能导致上访的不满情绪或诱发重特大刑事案件的群众矛盾.
4.存在的交通隐患；
5.其他涉及安全稳定工作的潜在不稳定因素.
具体要求：一要立即进行本单位本部门的安全稳定工作的动员部署.会后,各成员单位、各村屯要进行安全检查的再动员、再部署,成立本部门本单位的安全生产、稳定工作的领导小组,各村屯一定要利用广播、标语等宣传手段进行有效宣传,做到群众家喻户晓,安全过节.
在季度安全工作会议上的讲话篇3
在公司安全工作会议上的讲话
安全是什么?安全意味着生命，拥有安全不等于拥有了一切，但没有安全就一定没有一切。下面是给大家整理的在公司安全工作会议上的讲话，仅供参考。
在公司安全工作会议上的讲话篇1
同志们：
现在，我代表公司做20xx年安全生产工作总结并对20xx年安全生产工作进行安排。
20xx年安全生产工作总结
20xx年，公司以强力推进国家安全生产标准化一级企业创建工作为主线，全面落实各级安全生产责任制，深入开展安全检查和隐患排查治理，进一步完善安全管理规章制度，组织开展形式多样的安全生产宣传教育培训活动，为公司的深度结构调整和生产运营创造了良好的安全生产环境。全年重伤及以上事故为零，轻伤事故1人次，千人负伤率0.17‰(低于XXXXX公司下达的1‰控制指标)，未发生新增职业病病例，未发生重大消防、厂内交通事故，各级各类人员安全教育率和持证上岗率均达到100﹪，全面完成了年初制定的职业健康安全、消防和厂内交通安全目标。
现将公司20xx年安全生产(消防安全)工作总结如下：
一、进一步强化安全生产责任制落实
为了认真履行安全生产责任制，对照《安全生产法》《河南省安全生产条例》和《中共XX市委XX市人民政府关于推行安全生产"一岗双责"完善安全生产责任制的意见》的具体要求，公司组织对安全生产责任制进行了逐级修订和下发，严格落实安全生产直线责任。认真组织各级领导学习党和国家安全生产法律、法规和方针政策，履行安全生产责任的自觉性和主动性进一步增强。按照XXXXX公司的要求，逐级签订了安全生产目标责任书，将安全生产责任层层分解，细化、明确到每个班组、每名职工，落实到了生产经营的全过程，真正做到"安全生产，人人有责"，真正意义的实现横向到边、纵向到底，安全生产主体责任得到了有效落实。
二、全面推进安全生产标准化一级企业建设
按照国家安监总局和公司对安全生产标准化创建工作的安排和部署，公司上下紧紧咬住年底通过国家局评审的总体目标不放松，在公司范围内组织开展了形式多样的安全生产标准化宣传贯彻、培训和制度对标活动，对缺失的制度及时进行了补充，重新下发安全生产管理制度32项。认真对照《有色金属压力加工企业安全生产标准化评定标准》，针对设备设施和作业安全两个相对薄弱的考核类目，制定专项整改计划，定时间、定人员、定措施逐项进行整改。先后完成了天车扶梯改造、安装防脱钩装置、补充警示标识牌、管道规范涂色等，生产现场面貌焕然一新。从年初到9月份在公司范围内组织开展了3次内部评审，对查出问题的整改情况进行了跟踪和验证。11月8日-9日，公司评审组对我公司进行了内部评审，对照评定标准给出了87.2的高分，对我公司的安标创建工作给予高度评价，XXXX公司同意推荐我公司申报国家安全生产标准化一级企业，安全生产标准化创建工作取得了阶段性成果。目前，我公司申报工作已完成，准备迎接国家安监局进行正式验收。
三、职业健康安全管理体系高标准运行
根据体系运行过程中出现的问题和中铝总部的统一部署，公司组织对各单位对环境因素和危险源进行了补充识别及评价，更新了公司级重要环境因素及重大风险清单。为了检验体系运行的有效性，公司于20xx年9月组织进行了内部审核，开据不符合报告6份，观察项88项，均已整改完毕;通过组织管理评审，对公司机构设置和资源配置，内外环境的变化，方针、目标指标和管理方案的实现以及体系内审情况等方面进行审议和评价，提出体系持续改进的方向和改进对策，确保了体系持续的适宜性、充分性和有效性。10月份，公司顺利通过了北京方圆标志认证公司的年度监督审核。
四、持续开展违章行为综合治理和隐患排查治理活动
1.按照年初中国XXXXX公司关于违章行为综合治理年活动的要求，公司制定了具体的活动方案，成立了活动领导小组，各二级单位结合本单位实际制定了具体的活动实施方案，通过宣传、发动、现场检查、加大处罚力度等手段，现场违章现象明显减少。
2.为了继续深入开展隐患排查和治理工作，公司重新组建了安全生产专家组，针对重大风险多、日常检查不规范、针对性不强等问题，创新安全管理模式，组织注册安全工程师分别编制了天车、叉车、重大危险源、危化品等专项安全检查表，提高了安全生产监督检查的针对性和质量，对发现的隐患各相关单位都进行了整改，收到了良好效果。按照中铝公司要求每月上报风险评价表。全年共排查事故隐患2862项，整改率99.8%。
3.配合XX市技术质量监督局对全公司11个相关单位各类起重机械159台、叉车46台进行了年度检测检验，共查出隐患225项，均已整改完毕。配合XX市气象局对公司43座建筑物，750处避雷设施的监测点进行了监测，共查出问题点60个，均已整改完毕。
五、切实加强班组安全建设
今年，公司继续把班组安全建设作为抓基础、抓管理、全面提升安全保障和安全发展能力的重要抓手。在认真总结前两年班组安全管理成功经验的基础上，举办了公司20xx年班组安全管理经验交流比赛，与往年不同的是，选择了来自生产一线危险性较高、环境较差、管理难度较大的24名重点工序班组长和班组安全员参加了比赛。比赛结束后，利用安全专刊，刊登了获奖班组的安全管理经验材料，广泛宣传班组在危险源辨识、创建安全生产标准化、开展反违章活动、安全教育培训、事故反思等基础工作中好的经验和做法，为基层单位相互学习和借鉴提供了平台，让班组安全管理的成功经验在公司各单位广泛推广，继续把班组安全建设工作推向了深入。
六、强化职业健康安全管理
为职工配备了与工作岗位相适应的符合国家、行业标准的劳动防护用品，并监督、教育职工按照要求正确佩戴和使用。针对熔铸厂高温易发事故的现状，将高温岗位职工穿着的纯棉工作服面料加厚，增加防护系数，根据现场危险源和危险有害因素提高劳保鞋采购标准。并按规定对公司41个有毒有害作业点进行监测，组织对1337名有毒有害岗位职工进行职业健康体检，对职业危害风险高的岗位作业人员进行复检和调换岗位，建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案。在高温来临之前，为职工发放劳动保护防暑用品人丹、清凉油、风油精等，合计81370元，足额发放防暑降温费共计506274元。根据气温情况，为生产现场职工发放冰糕、清凉饮料等防暑降温食品，将生产现场的防暑降温工作真正做到实处，确保了高温时期现场职工的安全。
七、创新开展安全教育培训活动
全年组织了企业负责人、安全管理人员任职资格的取证和继续教育培训，累计举办特种作业人员复审取证培训班20个，参加培训819人次，累计对劳务工、复员转业军人、新分配大学生进行公司级教育261人次，确保了各级各类人员的培训教育率和持证上岗率均达到100%。利用《今日洛铜》3期安全专刊，及时报道各单位安全生产标准化创建动态，宣传安全管理的先进经验，对发生的工伤事故进行曝光。收集和整理公司进入中铝以来发生的典型工伤事故，按照事故类别进行分类，编制了公司《典型事故案例汇编》下发至各班组，作为班组日常安全学习和开展事故反思活动的教材。
八、安全文化建设卓有成效
安全月期间，举办了处级干部和专职安全管理人员培训班;组织参加了由国家安全监管总局开展的《"神华杯"危险化学品安全法规知识竞赛》活动，获得大赛组委会颁发的优胜单位奖称号。公司被XX市人民政府安全生产委员会评为20xx年"安全生产月"活动先进企业。工会开展了以职工代表安全巡视为主要内容的"安康杯"活动，加强工会组织对安全生产工作的监督。团委在团员青年中开展了"第五届200团支部DV设计大赛—安全专题"活动，强化团组织在青年安全工作中的作用。各二级单位也开展了一系列丰富多彩的群众性安全文化活动。通过组织开展各种形式的安全活动，提高了职工的安全意识和安全技能，进一步夯实了安全生产工作的基础。
九、消防、道路交通安全管理工作
20xx年，公司的消防、道路交通安全管理工作，紧紧围绕公司生产经营目标，严格执行各项规章制度，面向车间基层班组，突出重点防火部位和地沟、地坑、电缆沟等复杂场所等重点部位管理，认真落实消防、交通安全责任制，坚持从源头抓起，深入开展隐患排查治理活动，逐步建立长效机制。
全年组织开展各种监督检查活动540余次，查改各类火险隐患680余项;办理用火许可证620份，其中对危险复杂场所和重点防火部位的动火检修及施工，进行安全有效的现场监护210次。
组织对公司配置的3700余具(台)消防器材进行了强制检斤维修和更新，并利用检斤维修时机，组织开展了不等规模的预案演练、灭火演习、实地培训47场次，参加人数3000余人。
全年执行违章扣罚7200元，对工作评价好及有突出贡献的单位和个人实施奖励计13000元。
回顾20xx年的安全生产工作，经过公司全体干部职工的共同努力，取得了较为明显的成效，具体表现在：
1.公司上下对安全工作高度重视，管理和投入力度加大，"安全第一、预防为主、综合治理"的理念已深入人心。
2.通过安全生产标准化一级企业的创建，安全基础管理工作得到进一步加强。
3.采取以点带面的形式加强班组安全建设，强建基层细胞的自主管理能力。
4.通过组织各类有针对性的培训和参加注册安全工程师的考试，各级安全管理人员队伍素质和业务管理能力明显提高。
这些成绩的取得是公司全体干部职工共同努力的结果，是公司全体安全管理人员奋力拼搏的结果，一年来，在安全生产工作中涌现出了熔铸厂等5个"安全生产先进单位"、铜板带厂等4个消防安全先进单位、熔铸厂一车间5#炉丁班等26个"公司级零事故班组"、韩跃伟等101名"安全生产先进个人"、王宏勋等10名"十佳安全管理人员"、魏长坤等18名"消防安全管理先进个人"、李震 等73名"安全生产先进班组长"、王沛等11名"优秀青年安全监督员"。在看到取得成绩的同时，我们还要清醒的认识到公司的安全生产形势依然不容乐观，仍存在不少亟待重视和解决的问题。一是：部分单位领导安全责任的落实流于形式，车间级安全管理过于粗放，职工安全意识淡薄，操作随意性大;二是"三违"行为和习惯性违章作业的顽疾尚未有效根除;三是个别单位对发生的事故和事故隐患没有按照"四不放过"的原则进行认真剖析，举一反三，吸取教训，导致同类事故或同类事故隐患重复发生;四是针对重大危险源、危化品、受限空间、重点防火部位等重点部位和检修作业过程中的安全管理还有待加强。对于这些问题，我们要高度重视，制定有效措施，努力加以解决。
20xx年安全生产工作安排
20xx年，公司生产经营将面临严峻挑战，安全工作尤为重要。各单位各部门要对当前的安全生产形势和安全管理现状保持清醒的认识，认真学习贯彻""精神，进一步树立"以人为本"和"生态文明"理念，进一步强化基础管理建设，扎实推进职业健康安全管理体系和安全生产标准化工作，进一步强化员工安全教育培训，深入推进隐患排查治理和重点领域安全管理，加强作业场所职业健康监护，不断提升科技兴安水平，努力创建本质安全型企业。
根据中铝公司的要求和公司的具体情况，20xx职业健康安全目标是：
(一)重伤、工亡事故为零，千人负伤率控制在1‰以下;
(二)新增职业病控制在0.2‰以下;
(三)重大消防、厂内交通事故为零;
(四)全员安全教育率100﹪，特种作业人员和特种设备作业人员持证上岗率100﹪，事故隐患整改率在98.7的基础上提高0.1个百分点;
(五)接触职业危害因素作业员工健康检查率达95%。
为确保实现这一系列安全生产目标，20xx将从以下几方面开展工作：
一、进一步增强安全生产工作的责任意识
进一步加强各级"一把手"和各业务分管领导"一岗双责"职责，严格落实职业健康安全管理责任，不断推进各级领导班子齐抓共管责任体系建设，加强各级领导干部任前安全生产教育，积极推行领导干部任前安全谈话和各级管理人员安全工作述职，不断提升各级管理人员安全示范作用和业务能力，进一步落实领导带班、领导值班等制度。
根据中铝公司要求，把《中央企业安全生产禁令》作为公司安全红线，对于超出红线的，坚决按规定进行处理。
二、扎实巩固安全生产标准化创建成果
持续抓好安全生产标准化知识再培训，切实做好评审问题的整改和落实，全面持续改进和提高安全生产标准化水平。要将安全生产标准化与职业健康安全管理体系工作有机结合，实现体系评审、安全检查、隐患排查三统一。
通过安全生产标准化创建，公司的各项安全管理制度已基本健全，20xx的主要工作就是针对这些制度进行进一步的完善和细化，重点是如何执行和落实，特别是要强化各项规章制度在车间、班组和一线的执行，通过转变工作作风，提高安全监管的质量，进一步巩固安全标准化创建成果。
三、深化基层班组安全建设
通过抓实"班组岗位达标"，进一步促进"打非治违"工作。要把责任心强、具备较好安全生产技能、有一定组织能力的职工及时充实到班组长岗位。严格落实班前会、安全技术交底等制度，强调班前会上要突出"三交"和"三查"，认真填写安全检查记录和交接班记录，班组长要根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地讲述岗位安全生产与应急救援知识、安全隐患和注意事项等，危险作业要严格按公司管理制度履行作业审批，使班前安全培训成为安全生产第一道防线。加强岗位安全技术操作规程的学习和考试，使岗位职工做到知其任，明其责，尽其职，提高职工的安全生产素质，增强防范安全事故和应急救援的能力。
四、持续开展违章行为综合治理
20xx年要继续按照"标本兼治、着力治本、突出重点、带动全面"的原则，深化违章行为综合治理工作。对前三年公司反违章工作进行科学分析，推广典型经验和有效方法，完善基层典型违章数据库，提升岗位作业风险防控能力，落实合规生产作业，建立公司违章行为综合治理检查表，加强对外包单位和人员作业现场的监督检查，完善外协队伍及人员安全管理制度和教育培训。逐步建立系统性、持续性和规范性的反违章工作措施，形成全体职工自觉的行为习惯。
五、加强安全生产技术保障
一是要加强对重大危险源、重点部位、关键重要设备、设施的管理，健全监控设施，实行严格监控;二是要在安全管理队伍中广泛推行和使用安全检查表，组织专家及业务骨干从重大危险源、特种设备、危化品、重点防火部位、动力管线等重点部位的专项检查入手，使用简洁实用的安全检查表。三是对列入20xx年公司资本性支出计划的安全隐患治理项目要严格落实，对暂时无法整改的隐患要制定针对性的保护措施。
六、强化全员安全教育培训
(一)加强在岗职工的安全教育，特别是大(检)修作业人员，除应掌握操作规程、检修规程的应知应会外，还应掌握作业岗位的危险有害因素和应急处置预案和应急避难技能。
(二)各单位要明确车间和班组是安全培训的主体，以班组为单位，组织职工学习安全技术操作规程、各级安全管理制度，学习内容、参加人员要记入班组安全活动记录，安全环保部要组织相关人员定期进行检查和评比。
(三)对新上岗、转岗和离岗三个月以上的复岗人员要按规定进行严格的培训和考核。尤其是针对多工种配合作业、流动作业、危险作业的安全教育，提高职工在实际生产现场条件和多人协同工作情况下的安全操作水平。
(四)项目管理部门必须将作业岗位的危险有害因素和应急处置预案告知外来施工单位，检查、督促他们进行岗前培训。培训教育情况要做好记录。
七、加强各级安全管理队伍建设
一是要提升管理人员的安全管理能力。逐步推行注册安全生产工程师任职资格制度，鼓励各级安全管理人员报考注册安全工程师，力争专职安全生产管理岗位上的注册安全工程师的比例达到50%以上。二是要加大各级、各层次人员的安全生产管理基本知识培训力度，重点强化对新上岗车间主任的岗前培训和发生事故车间主任的再培训，监督和指导各单位加强对新上岗班组长的岗前培训和发生事故班组长的再培训，确保达到安全管理和技能要求后方可上岗，对考试不合格的人员建议单位重新调换岗位。三是要按照"谁主管、谁负责"的原则，切实加强外包队伍、外来施工、劳务工的安全教育和管理，着力解决职工和外委队伍交叉作业区域管理协调以及人员安全素质标准差异导致的协同性问题，统一用人的安全素质基本标准，加强现场统一指挥和管理。
八、强化职业健康管理
完善职业健康和安全管理信息系统，落实职业危害防护设施"三同时"，完善建设项目职业危害预评价，做好接触职业危害因素员工从业前、从业过程及离岗后的职业健康检查，实现接触职业危害因素作业员工健康检查率达95%。采取加强危害源设施改造等措施，切实防止职业危害事件发生，保障员工身体健康。
九、推进职业健康安全管理体系平稳运行
(一)时刻关注适用的法律法规和相关要求的颁布和更新，按要求组织相关人员进行合规性评价，并及时做好宣传和贯彻工作。
(二)组织全员开展危险源辨识的学习，要求每位职工及外来施工人员必须了解现场危险源点，可能造成的危害，熟悉防范措施，按照操作规程和动作标准进行现场作业。
(三)通过各单位的自行审核、内部审核、管理评审和年度审核及时发现问题，对提出的不符合项和观察项，要举一反三，认真落实整改。同时，做好体系换版和年度复评工作，严格控制重大不符合项的出现。
十、倡导党政工团齐抓共管
(一)行政领导负责是安全生产责任制的核心，各级行政领导要自觉树立"安全第一"的思想，不折不扣地履行安全生产责任制，履行法律规定的行政领导安全职责，履行法律规定的安全管理、安全投入、安全技术创新、安全教育培训和安全风险责任的主体义务。
(二)各级党组织在安全生产工作中要发挥战斗堡垒作用，党员要发挥先锋模范作用，同时各级党组织和公司纪委监察部门要把安全生产工作纳入议事日程，加强对安全生产工作的领导和监督。
(三)工会要加强对安全生产目标和各项管理措施落实情况的监督检查，定期组织职工代表对安全生产情况进行巡视，动员广大职工全员、全方位、全过程参与安全生产的管理，提高预防水平，杜绝或减少各类事故和职业危害的发生。
(四)团委要结合青年特点，广泛开展各种具有青年特色的各类安全活动。深入开展"青年安全生产示范岗"活动，动员广大青年职工积极投身安全生产管理，强化安全生产意识，提高安全生产技能，为安全生产工作作出积极贡献。
十一、消防、道路交通安全工作安排
1.加强全公司消防保卫干部的队伍建设，凝聚整体合力，重心下移，强化车间、班组最基层管理，深入开展隐患的排查与治理工作，落实网格化管理。
2.不断完善公司、各单位火灾事故应急疏散预案，组织实施应急疏散预案演练。突出重点，规范重点防火部位、复杂场所部位(地沟、地坑、电缆沟、物资仓库等)的管理，持续整改存在的火灾隐患。规范基础档案资料和各种记录材料等。
3.利用多种渠道，继续深入开展消防安全教育培训工作，在内容上，重点侧重于消防安全责任意识的增强和消防知识的提高。在对象上，重点针对车间级领导、大班长、机台长、重点防火部位工作人员和电焊工等特殊工种。
4.持续不断的深入开展隐患排查与治理工作，狠抓车间级管理，同时加强对外来施工人员的管理。把各种隐患、问题堵截和解决在初始阶段或萌芽状态。
同志们，20xx年公司的生产经营任务异常艰巨，我们必须坚持科学发展观，高举安全发展的旗帜，按照今天会议的布置和要求，统筹安排，狠抓落实，确保安全生产，为构建平安XXXXX、和谐XXXXX，做出我们新的更大的贡献!
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在公司安全工作会议上的讲话篇2
同志们：
"安全是天，安全就是生产力;没有安全，就谈不上效益，更谈不上发展。"从20xx年开始，公司每年召开的第一个大会就是——安全工作会议，这说明公司从上到下、方方面面对安全生产工作的高度重视。刚才，会议就20xx年四季度的生产经营情况进行了总结，对20xx年度安全抵押金返还、奖励情况进行了通报，并就20xx年安全抵押金的范围、标准进行了说明。我代表公司与各直属单位主要领导签定了"20xx年的安全抵押责任书"。借这次会议，我着重就全公司的安全工作讲几点意见。
去年全年公司安全形势基本保持良好，未发生重大恶性事故，但是在上半年出现了两起重伤事故。所幸的是，上述两起事故发生后，有关单位的第一责任人受震动很大，针对问题，狠抓整改;同时，公司安全系统迅速掀起了一场声势浩大的事故反思活动，全体员工受教育很深刻，从而扭转了安全形势，下半年安全形势较好。全公司20xx年全年无工亡事故，出现重伤事故两起，千人负伤率为1.75‰。运输部、热电厂、质检中心无轻伤。全公司未发生重大生产、设备、火灾(爆炸)、交通事故。
总结20xx年安全管理工作，一是尽管安全形势总体比较平稳，没有发生重大人身伤害事故，但是零打碎敲的事故和一些重大隐性事故没有得到有效控制，特别是少数单位人身安全事故时有发生，安全状况的波动性较大，影响了整体安全目标的实现。二是安全管理基础工作仍然不够扎实，少数管理干部的安全生产责任制落实不好，安全生产管理人员和现场干部履职存在不到位现象，少数单位在安全管理上以包代管、以罚代管的问题比较突出。三是"三违"现象较为普遍，违章指挥、违章作业仍然是导致事故发生的最主要原因。分析去年发生的事故中，可以看出，发生事故的责任者存在重生产、轻安全，习惯性违章的思想和行为，广大员工规范操作标准化程度还不够，违章操作还时有发生。惊人的事故和血淋淋的事实告诉我们：公司的安全工作还存在一些不容小视的问题，在员工队伍安全教育上还存在薄弱环节。对于上述问题和安全工作面临的形势，各单位、各部门，特别是各级领导干部要引起高度重视，务必统一思想，采取切实有效措施，扎扎实实地做好安全工作。在安全工作上，作为领导绝对不能拍胸脯、讲大话，要靠脚踏实地的去落实、去管理。讲安全也就是讲关爱，公司实施四班三倒，保障员工休息权益是关心;公司推行五保一金是关心;抓好安全生产更是对员工人身的更大关心。
今年将是阳光集团实现"第二次大发展"的"历史机遇年"，公司将逐步启动一系列发展项目;8月份，集团将在上海证券交易所上市。如何做好安全工作，为集团实现战略目标创造良好的环境。
首先是要明确安全生产工作目标。20xx年公司在安全生产工作上的指导思想和工作目标是：以党和国家"安全第一、预防为主"的安全生产方针为宗旨，以保障员工人身健康和公司财产安全为工作出发点和落脚点，扭住"安全生产"这条主线不放松，严格贯彻落实"安全生产法"，继续强化安全管理、安全监督和安全检查。做到：全年工亡事故为零、六大事故为零(包括质量事故);员工因工负伤率4‰以下，坚决杜绝人身重伤事故。安全隐患整改率达到100%。各级管理人员要把这项目标作为搞好生产经营的第一目标，要把安全生产放在突出重要的位置重点抓好。
在安全工作上要围绕"创造安全生态、提高幸福指数"的安全理念。安全理念是企业做好安全工作的指导思想。安全是企业永恒的重大课题，不仅关乎到经济效益，也是今后公司实施"以人为本、和谐管理"思想的客观要求。
"创造安全生态"是"提高幸福指数"的重要保障。各级管理人员要从保稳定、促发展的高度正确理解搞好安全生产的重要性，要树立正确的安全文化价值导向，从积极方面影响全员的信念，提高全员的安全感和归属感;构建和谐的工作环境，努力提高全员的生活质量，确保企业安全稳定、和谐健康发展。
其次要把实施安全风险抵押制度和安全责任制作为搞好安全工作的突破口。
20xx年，国家开始执行《生产安全事故调查报告处理条例》，该条例明确了各类人身事故的划分界限，同时加大对安全违法行为，尤其是造成事故的严重违法行为实行行政处分和行政处罚，一旦发生事故，处罚金额最高达500万元，处分说明安全形势的严峻和国家打击处理事故责任人的决心。作为公司来说，从去年开始，我们把安全风险抵押扩大到公司领导一级，实践证明，实行安全风险抵押是一项符合我公司安全管理实际的、行之有效的管理方法，对减少事故发生、惩戒事故责任者起到积极的作用。
今后对于事故责任人，公司将坚决按照"四不放过"和"谁主管、谁负责"的原则，严肃追究领导者的责任，绝不姑息迁就，同时要逐步实行《安全生产事故问责制度》，根据事故的大小，对发生事故单位的安全生产第一责任人，试情况给于警告、记过、记大过、降职、引咎辞职、撤职、留用察看，直至撤职处分。对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的单位,根据情节轻重,对主要领导给予行政警告直至降职或撤职处分。
三、今年在安全生产上突出抓好三件工作。
一是继续推进"静态抓控制、动态抓管理"的安全管理模式，认真落实三级危险点源四级检查制度，全面开展煤气、电气、消防系统的群众性事故预案演练，构建安全生产的长效机制。
二是深入开展《岗位规程》的应知应会学习，各单位要把《岗位规程》的培训作为今年的重点培训任务，对培训学习成果要进行理论和实践的考试、考核，让员工明白如何干、怎么干，通过提高员工的岗位操作技能，达到全员上标准岗，说标准话、干标准活。
三是大力开展安全宣传教育活动，积极采取隐患整改、问题讲解、规程学习、现身说法、案例分析等多种形式，丰富安全教育内容，切实提高日常安全教育的效果，进一步改进安全培训方法。要坚持专业理论和实际技能培训相结合，对全体员工在进行理论培训的同时，要有重点的组织研讨和交流，分析事故案例，提高广大员工独立处理事故的能力和对突发事件的应变能力。
同志们!安全生产是永恒的主题，只有起点没有终点。希望大家认清肩负的神圣职责，要真正站在"为公司负责、为员工负责、为自己负责"的高度，认识安全工作的长期性和复杂性，强化责任感和使命感，同心同德，再接再厉，警钟常鸣，常抓不懈，通过细致入微、扎实有效的工作，为实现20xx年安全生产无事故的目标而努力。
在公司安全工作会议上的讲话篇3
同志们：
我们即召开**供电公司20xx年安委会(扩大)会议暨"安全教育月"启动大会，这也是市公司新年第一个大规模专题会议，充分体现了市公司各项工作的快节奏、高标准。农电系统要把思想和行动立即统一到市公司的部署和要求上来，坚决克服旧的观念，确确实实抓好收心教育，聚精会神地推进20xx年各项工作。刚才周爱国总工程师就"安全教育月"活动进行了部署，各县局要高度重视，认真贯彻落实。根据会议安排，下面我就农电系统春检预试工作和近期安全重点工作讲三方面内容：
一、周密部署，切实搞好"安全教育月"活动
一是各县局本次会后要迅速召开班子会议和安全生产工作专题会议，研究制定"安全教育月"活动方案，部署农电阶段性和全年安全生产重点工作，要重点突出，措施有力，安排周密，按"通知"要求开展工作。各县局"安全教育月"活动方案于2月5日前报市公司农电工作部。
二是在2月20日前，组织完成全体生产人员(含供电所、多经单位、工程队)"安规"培训考试;完成"三种人"安全知识考试和行文确认工作。考试不及格者待岗培训，不允许参加现场工作。
三是2月底前，各县局领导要与各部室、变电站、供电所、多经单位、工程队负责人签订20xx年度安全生产责任状，全员签订"安全承诺书"。
四是按照市公司"安全教育月"活动安排，全面深入开展"安全技能培训"、"主题安全日及安全承诺"、"风险管理"等主题活动，市公司农电工作部和各县局要结合农电实际，组织安全知识讲座和培训，丰富安全生产知识，进一步提高农电职工安全生产的意识和技能。各县局要结合实际，有针对性地组织开展岗位练兵和生产技能竞赛活动，确保效果。要通过开展"安全教育月"活动，切实提高各县局领导安全管理标准，切实提高全员安全意识和安全素质，切实按照规范化管理要求落实到位。
二、规范管理，全力确保春检预试现场安全和工作质量
做好春检预试工作，是保证电网全年安全稳定运行的基础和前提。春检预试工作必须认真贯彻"安全第一，预防为主，综合治理"的安全生产方针，坚持"应修必修、修必修好"的原则，确保春检预试质量，确保设备健康稳定运行。预试期间，全国"两会"将要召开，农电建设改造等工作将全面展开，春灌用电负荷高峰也将到来，农电系统安全生产面临着新的考验。因此，全体农电人员务必提高认识，在意识、知识、技能、物资上务必做好充分准备。为确保春检预试期间作业安全、电网安全，确保春检预试工作科学稳步推进，在此我强调：
一是制定方案计划要到位。各县局要落实市公司要求，按照《XX农网20xx年春检预试重点》，结合本局设备和负荷情况，科学制定本县局《20xx年检修预试计划》和《春检预试重点工作》，并在2月10日前上报市公司农电工作部。针对预试工作点多面广、现场复杂的实际情况，各县局要对每一项预试工作进行科学安排和合理调度，明确现场作业程序、安全措施和劳动纪律，严格落实各项规章制度和各种人员安全责任，确保现场安全有序。要组织好检修预试作业人员专业技术培训，提高业务技能，满足工作需要。要提前校验、增补安全工器具、作业工具和劳动保护用品，准备好各种物资材料、备品备件，确保满足安全和工作的要求。
二是现场管理要到位。各县局要认真贯彻市公司关于春检预试工作的各项部署，严格落实《XX供电公司设备春检预试周期的规定》等各项安全技术规程。作业现场要严格执行《XX农电系统"三票一单一卡"管理规定(试行)》、《XX农电系统现场监护、部门督查、公司督察管理规范(试行)》和《XX农电系统现场施工安全管理规定(试行)》等各项规章制度，积极开展无违章现场创建活动，深刻吸取事故教训，加强现场管理，干什么活填什么票，注意规范各类线路作业现场工作许可手续，尤其注重低压小现场，严格落实现场组织措施、技术措施和安全措施，严格执行标准化作业，安全保障措施落实不到位绝对不允许开工，坚决杜绝违反"六不违章"和"三防十要"的行为，坚决杜绝习惯性违章和"冒险"作业的行为，以无违章保证零事故。严格落实到岗到位规定，县局主要领导和班子成员要深入工作现场，安监、生技、农电等部门管理人员必须对现场进行全过程跟踪检查，严格落实工作负责人、许可人、监督人员的职责。要加强作业现场的管理和考核，一旦有违章行为，必须严肃考核，提高现场工作的效率和效果，确保安全。
三是缺陷治理要到位。各县局要加强设备消缺和隐患整改，对所有设备再次进行全面排查，对设备缺陷、过负荷等情况要全面掌握，列表分清哪些要立即整改，哪些要排计划整改。对日常巡视检查、标准化建设及安全性评价等工作中发现的问题、缺陷，特别是"两清理"工作中未能治理的缺陷隐患，要利用预试停电机会全部整改到位，坚决防止由于消缺不到位而引发事故。对预试中发现的设备缺陷要及时消除，严重缺陷要写出分析报告，上报市公司农电工作部。要按照"逢瓷必刷"原则，对线路和设备未刷RTV涂料的瓷绝缘子，逐一进行彻底清扫和补涂。对今年未列入停电预试计划的设备，要加大红外测温和在线监测力度。要利用春检预试停电机会，对所有设备台帐、参数重新进行核对登记，为完善生产MIS系统数据、推进标准化建设、设备评级和状态检修工作奠定基础。
四是计划管理要到位。各县局要加强对春检预试计划的管理，调度所、生技部、农村用电部等部室和基层变电站、供电所要加强沟通，合理安排停电，密切配合。各县局要积极与运行工区操作队沟通联系，确保相关工作按时完成。农村集体资产上划的设备，要重新排查，重新建立台账，该消缺的消缺，该整改的整改，确保设备健康运行。各县局要加强用户设备尤其是重要和高危用户的管理，督导、协助用户开展好设备春检预试和维护工作，确保不发生因用户设备原因造成线路跳闸和事故的发生。
五是现场督察要到位。各县局春检预试工作必须列入月、周生产工作计划并按要求挂网。市公司农电工作部要根据各县局计划，制定周现场督察计划，成立督察小组，总结以往现场督察经验，加大对县局春检预试工作现场的跟踪、检查力度。县局也要成立相应的安全检查、督察小组，党政工团齐抓共管，确保现场安全，工作有序。
六是优质服务要到位。一方面要按照机关服务一线的原则，机关、后勤人员要为一线职工提供后勤保障。另一方面，要充分利用电视、广播等形式，将停电计划提前7天通知客户，特别是重要客户，做好解释工作，方便客户安排生产生活。有条件的县局，提前准备好发电设备，以备客户紧急需要。
三、严格标准，全面开展农电无违章现场创建活动
根据省公司部署和要求，农电系统将全面开展无违章现场创建活动。创建无违章现场活动是对创建"无违章个人、无违章班组"活动的进一步深化，是标准化建设和规范化管理的基础。无违章现场创建活动以杜绝习惯性违章、确保人身安全、防止责任事故为主题，以加强检修施工作业现场全过程安全管理为重点，通过作业现场的零违章实现企业生产的零事故。各县局所有高低压施工作业现场都要开展无违章现场创建活动，工区、施工队和供电所是开展无违章现场创建活动的主体，安全监察部负责创建活动的督导检查和验收考评工作。
无违章现场创建活动要贯彻落实国网公司、省市公司农电现场安全管理的各项规章制度要求，特别是要紧密结合省公司《加强农电安全管理的十项措施》等要求。各县局无违章现场创建活动要注重加强对生产作业全过程的管理，包括检修作业计划和执行、作业前现场勘察、"三票一单一卡"填写和使用、危险点辨识和控制、标准化作业组织实施、现场安全措施布置、作业人员行为规范、工作负责人和专职安全监护人员履职、领导和各级管理人员到岗到位情况等各方面的工作，要切实扎实有效开展。为搞好本项活动，特提出如下要求：
一是各县局要提高认识，强化组织领导。各县局要将开展无违章现场创建活动作为今年安全生产工作的重要内容，成立由县局主要领导为组长的工作领导小组，并制定活动方案，广泛宣传发动，加强教育培训，严格奖惩考核，全面深入开展。
二是建立制度，提高创建质量。各县局要建立无违章现场创建活动实施办法，对创建活动的组织领导、创建标准、专项奖励资金、考评奖惩标准等内容进行明确，要简便易行。
三是定期通报，建立常态工作机制。县局安委会会议和三级安全网员会议，要对无违章现场创建活动进行安排、布置、总结和分析。市公司网站中要建立专栏，对各县局无违章现场创建活动进行点评，公布县局有关奖惩情况，汇总和分析存在的问题并提出整改要求。
四是各县局在无违章现场创建活动中，要勇于发现问题，敢于正视问题，坚决杜绝弄虚作假等现象。对各县局无违章现场的数量和比例，市公司不做指标要求。各县局要每月对无违章现场考评检查情况进行统计汇总，于每月1日前上报市公司。
同志们，确保春检预试工作安全顺利开展，确保农电系统安全生产责任重大，任务艰巨，任何时候都不能有丝毫的麻痹大意。我们要在市公司的领导下，以"规范化管理年"为统领，始终把安全放在一切工作的首位，求真务实，强化管理，狠抓落实，不断提高安全管理水平，确保20xx年农电安全生产，奋力开创XX农电安全工作新局面。
谢谢大家。共2页，当前第2页12
在季度安全工作会议上的讲话篇4
在集团公司季度安全生产工作会议上的讲话
（2012年 月 日）
同志们：
今天会议的主要任务是，认真贯彻落实全省煤矿安全生产工作会议及集团公司工作会议精神，总结部署安全生产工作，深刻吸取各类事故教训，围绕“ ”工作主题，动员集团公司上下进一步认清形势，强化措施，落实责任，确保下半年安全生产任务全面完成。下面，我讲两个方面的意见：
一、二季度安全生产工作情况
今年以来，集团公司上下按照年度、季度工作会议、安全生产工作会议部署，以深入开展“安全生产年”、“安全生产基层基础强化年”活动为总抓手，强化安全责任落实，推进生产方式转变，深化安全质量标准化建设，提升员工安全素质，实现了集团公司上半年的安全生产。 、 煤矿、 煤矿、 煤矿被国家安监总局、国家煤监局评为2011年度国家级安全质量标准化煤矿。
（一）牢抓责任落实，全面加强安全管理。始终把强化各级责任落实做为抓好安全生产的核心，坚持“一岗双责、安全第一”、“管人管事管安全”，定期分析现场，细化安全措施，强化协调配合，突出跟踪调度、考核问效，保证各项工作有效落实。 煤矿推行了以思想、管理和技术“ ”为主要内容的安全“ ”管理，杜绝管理漏洞，消除责任空档，强化技术保障。许厂煤矿全面开展“创建本质安全岗”活动，把每班动态考核情况与季度末“优胜安全岗”评选挂钩，形成了安全文化、安全操作、安全环境三个要素和内部考核、外部考核两条途径以及一个竞赛机制构成的“ ”创建模式，提高了职工自保、互保能力。 煤矿完善了跟班队长、班长现场交接班制度、安全质量验收制度、安全重点工作盯靠写实制度，强化动态检查，确保责任落实到位。 按照技术先行、贵在落实、监察纠偏、触动灵魂的思路，强化技术、行政、安监、政工四条安全管理责任链条考核，坚持“ ”和“ 、不能 、 ”，着力构建全方位的安全责任体系。铁运处严格落实领导分工负责制、业务保安责任制和职工岗位安全责任制，形成了职责明晰、齐抓共管的良好局面。 公司制定了安全质量标准化考核奖惩办法，强化动态检查和综合考核，生产环境面貌、精细化管理水平进一步提升。
（二）着力转变方式，优化改进生产组织。按照集团公司“ ”的总体要求，引进先进装备，优化生产布局，改进生产工艺，保持了生产正常和接续稳定。上半年，生产合格煤 万吨，同比增产 万吨；完成掘进总进尺 米，其中开拓进尺 米，分别超计划 米、 米。不断加大投入，积极推进装备升级换代，安全保障能力和生产效率明显提高。 公司引进了硬岩掘进机，提高了开拓掘进效率， 大巷段 月 日全线贯通，优化了通风系统；巷道断面为 的 皮带顺槽， 月份创出单头进尺 m的新纪录。 煤矿第二个 工作面 面 月份投入生产，与 工作面实现了“ ”交替生产，创新装设 管路切换阀，实现了两个工作面 快速切换，优化 尾料处理工艺，减轻了职工劳动强度，提高了生产效率。 公司装备了 米大采高重型综采设备， 月份进行了地面试运转，为下一步矿井提产增效打下了基础。始终把提高资源回收率、合理集中生产放在突出位置，多措并举，力求突破。 煤矿根据现场实际，按“ ”型布置 工作面，增加储量 万吨。 煤矿 工作面采用“ ”回采方式，多回收煤炭资源 万吨。 煤矿 工作面将原设计的撤面搬家改为 开采，多回收煤炭资源 万吨。 煤矿加大 采区和 采区的回缩力度，目前两个采区内剩余工程正在有序推进，为合理集中生产创造了条件。
（三）坚持防治结合，严细排查治理隐患。深入开展“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动，立足于查处隐患、防范事故，细化了 个方面、 项集中行动检查内容，集中二季度时间，分单位自查、集团公司覆盖检查、回头看三个阶段，认真排查存在问题，切实抓好整改落实，增强安全防范能力。二季度，集团公司共查出安全隐患 处、“三违” 起次，实施罚款 万元，有力地促进了安全生产。煤矿第三套地面瓦斯抽采系统 月 日正式运转，瓦斯抽采能力达到 m3/min，提高了 ％。煤矿严格执行边探边掘及“ ”综合防突措施，改进钻孔布置方式，增大钻孔直径，打钻过程采取风力排渣，提高了瓦斯抽采效果， 月份杜绝了瓦斯报警。 煤矿投资近 万元，完成了 治理 ，为安全度汛奠定了基础。 煤矿创新推行“ ”、质 、“ ”安全确认等管理方法，激发广大干部职工主动查隐患、保安全的积极性，促进了安全生产。
（四）注重完善机制，提高应急处置能力。认真落实雨季“三防”计划，各矿井单位在雨季前全部完成了水闸门关门试验、大负荷联合试运转、电气预防性试验、水闸墙检查、采区以上水仓清捞等重点工作，排定的 项雨季“三防”计划工程全部落实。成立抢险队伍 个，总人数 人，准备抢险物资 件，为安全渡汛提供保障。 月 日前，各矿井单位均进行了全矿井范围的应急撤人演练，都能按照上级规定，在 分钟内完成撤人任务。其中，撤人最远距离为 煤矿，井下最远地点距井口距离 米；撤人最长用时为 煤矿，用时 分钟。各地面单位也结合自身特点，分别举行了火灾、危化品泄露或其它方面的应急演练，提高了应对突发事件能力。省内矿井单位组建了以安监、调度等部门人员为主的兼职救护队伍，下发了成立机构的文件，完成了上岗资格培训，完善了值班、待机、技术装备检查维护保养等 项管理制度，并结合实际，投入 多万元，配备了必要的救援仪器装备，提升了矿井应急救援能力。煤矿公司积极推进 项目， 月 日 试车，提高了矿井供电可靠性，为矿井单位装备 积累了经验。积极推进安全避险“六大系统”建设，组织人员广泛外出调研，确定 煤矿为试点建设单位，细化方案，抓好实施。积极参与 “ ”非法小煤井 事故抢险救援工作，受到省、市领导赞扬。
（五）深化岗位描述，提升员工综合素质。把安全作业“自我岗位描述”作为提升员工素质的有效措施，紧抓不放。集团公司编印了 个工种的“岗位描述”汇编，印发至各单位，为“岗位描述”工作顺利开展提供有效指导。日常检查中，加大“岗位描述”检查力度，纳入全员安全奖励考核，促进“岗位描述”工作健康发展。二季度安监系统岗位描述竞赛将地面安监科纳入其中，扩大了覆盖面，发挥了促进作用。6月 日至 日，组织了集团公司第二届岗位描述竞赛，选手全部以抽签形式确定， 个生产矿井单位全部参加了竞赛。经过激烈角逐， 煤矿、煤矿、 煤矿获得前三名。各单位完善标准，创新形式，细化考核，推进了岗位描述向纵深发展。 煤矿、 煤矿分别编印了岗位描述手册，指导规范岗位描述工作。许厂煤矿实施分工挂靠制度，形成了区队之间、挂靠部门之间的竞争态势。 煤矿按照“全员参与、一人不漏”的原则抓工作推进，在矿班子和副总中开展了“ ”竞赛，形成了点、线、面有机结合，全面展开的良好氛围。 公司、 公司、 公司、 岗位描述工作也全面展开，并组织了内部竞赛。
（六）弘扬安全文化，夯实安全生产根基。扎实开展以“安全责任、重在落实”为主题的全国第十一个“安全生产月”活动，安委会各安全管理专业组分别组织了对口安全检查。 月 日，集团公司组织了安全宣传咨询日活动，共展出以安全承诺、法律法规、事故案例、管理创新、安全常识为主要内容的牌板 块，设置咨询台 个，现场接受群众安全咨询 余人次，发放宣传材料 余份，弘扬了安全文化，宣传了安全知识。各单位按照集团公司统一部署，分别开展了安全教育警示周、应急预案演练周、安全征文、“我为安全献一计”、创建“青年安全生产示范岗”、安全知识一日一题有奖征答等活动，进一步提升了全员安全意识，营造了浓厚的安全氛围。严格落实安全资格证培训计划，持续加强安全教育培训，注重现场考核，促进了职工操作技能提升。邀请山东 大学教授、 公司和 公司专家，对 对矿井的 名工程技术人员进行了培训，促进工程技术人员素质提升。 月份，组织了各生产矿井调度人员技术比武，检验了队伍，推进了调度专业健康发展。 月 日至 日，从一季度 人次违章人员中筛选 人，分安全培训、现场体验、交流体会和总结提升四个阶段，组织了“ ”专题培训班，促进了“ ”人员转化，发挥了带动辐射作用。 煤矿不断丰富安全教育培训内涵，开发了采煤机司机、支架工、转载机司机、打眼工、掘进机司机等 个工种的三维动漫教学系统，使安全培训更加生动直观，更具针对性。
虽然二季度安全生产工作取得了一定成绩，但存在的问题也不容忽视。一是技术标准把关不严和管理不到位的问题比较突出。二季度，相继发生了三起因技术标准把关不严造成的影响安全生产问题。包括： 。这些问题的发生，主要原因是 产品质量不符合技术标准。但各单位也要引起高度重视，在技术标准制定、合同签订、验收把关等方面进一步细化措施，防止类似问题重复发生，坚决杜绝因此类问题引发生产安全事故。二是影响和制约安全生产的问题仍很突出。 煤矿在联合试运转期间，出现首采工作面面后 等有毒有害气体浓度升高的严重问题，反映出在此类地质条件下，以及应用现有的回采工艺过程中，对可能产生的各类危害经验不足，认识不够，缺乏超前预防预控的措施。 以致成为隐患。二季度查处的安全隐患中，既有顶板、“一通三防”、机电运输方面的，也有措施制定、制度落实方面的，问题虽然出现在现场，但暴露出思想、技术、管理等方面存有差距，原因是深层次的，各单位要分析原因，强化治本措施。三是行之有效的制度执行不够好。在国务院 号文对领导带班下井提出特别要求，各级煤监机构三令五申、严格监察，社会各界广泛关注的形势下，仍有个别单位执行制度不严格，基础性资料不规范。带班时间达不到规定要求、带班记录代签等问题比较突出。四是安全重点监控督导不到位。矿井单位安全管理人员、业务部门对现场分析不系统、不细致，安全检查针对性有待提高，特别是在边远地点、安撤地点、特殊施工地点施工期间，没有排定合理的安全检查计划，实行重点督查。周期内检查覆盖率、频率不够合理，业务指导、服务作用发挥不够好。五是有的单位对“一岗双述”工作思想认识有偏差。没有采取自我总结、区别对待、总结完善、提炼升华、自下而上、循序渐进的推进方式，不能有效与工作现场和职工的岗位操作有机结合，许多职工仍停留在“ ”的层面上，在一定程度上影响了工作的健康发展。个别单位认识不到位，定位不准确，思想不端正，导致产生追名逐利、弄虚作假的行为表现。有的单位在推进过程中没有做到以人为本，不按照岗位描述科学规范的步骤抓推进，工作方法生硬，群众基础不牢，导致职工出现逆反心理。对于以上问题，各部门、各单位务必引起高度重视，制定针对性措施，抓好整改落实。
二、三季度安全生产工作安排
三季度既是承前启后的关键季，又是高温多雨季节，抓好安全生产工作，任务艰巨，责任重大。从全国形势看，近日连续发生重大事故，安全形势非常严峻。 月 日 时 分左右， 。目前，已发现 人死亡，尚有 人被困井下。从全省形势看，今年以来，共发生 起事故，死亡或失踪 人，事故起数和死亡人数都超过去年总和。 这些事故的发生，再次给我们敲响了警钟。集团公司下半年各项目标任务能否全面完成，安全生产起着至关重要的作用。因此，各部门、各单位要进一步深化对安全生产工作的认识，树立正确理念，增强紧迫感和压力感，采取切实有效的措施，保持安全生产形势稳定。
三季度安全生产工作的总体要求是：认真贯彻集团公司季度工作会议精神，围绕“ ”工作主题，深入推进“ ”，以安全发展为导向，以落实责任为核心，以解决问题为重点，全面排查治理安全隐患，加强动态安全质量标准化建设，提升员工综合素质，确保安全生产形势稳定。
工作目标：矿井生产单位杜绝重伤及以上生产安全人身事故和三级及以上非人身事故；地面生产单位（含矿井各厂网点）实现“三无两杜绝”；医院、学校实现“四无”目标。矿矿达到一级安全质量标准化矿井。完成原煤产量 万吨；完成掘进总进尺 米，其中开拓进尺 米；“ ”重点开拓工程矿矿完成计划指标。
围绕以上目标和要求，重点抓好以下工作：
（一）加大力度，进一步强化责任落实。目标确定后，关键在落实。要充分认识到，落实是一种行为、是一种能力、是一种魄力，更是一种义务，只有逐级落实安全生产责任制，真正做到“谁主管谁负责，谁分管谁负责”，才能实现安全工作的预防预控。围绕强化责任落实，做好以下几点。一是落实源头治理责任。要严格贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，针对不同时期的安全生产特点，结合本单位现场实际，认真分析安全管理的薄弱点和关键点，研究制定确保安全生产的具体措施，严格抓好落实。要严格执行安全技术措施现场会诊制度，从源头上确保措施科学可行。新工艺、新技术、新设备的应用必须经过工业性试验，保证安全上的可靠，决不能在安全无把握的情况下盲目组织实施。要加大薄弱人物排查力度，决不允许身体条件不符合、培训不合格、情绪波动大的薄弱人物上岗。二是落实专业指导责任。集团公司采掘机运通各个专业要善于把握导向，发现典型，定期召开典型推进会，总结推广安全生产过程中行之有效的做法。对于已总结成型的做法，要抓现场深化，坚决克服“ ”的不良倾向。要善于调动各个层面的积极性。“动车效应”启示我们，仅凭车头带，火车跑不快；要想跑得快，车厢也得带。因此，各专业管理人员要在加强自身建设的同时，发挥激励带动作用，做到分散均衡用力，提高工作效能。各单位分管负责人要发挥好业务指导、业务保安作用。专业范围内的作业地点，月度内至少覆盖检查两次，做到心中有数。要定期召开专业会议，分析安全重点，细化工作措施，抓好督导落实。三是落实现场执行责任。再好的制度、措施，在现场得不到落实也等同于废纸。要加强教育引导，落实每个岗位、各个环节的安全生产责任，防患于未然。要全面开展全员危险源辨识，建立起全员、全方位、全过程的安全防控体系，及时发现和消除事故隐患。要严格执行现场安全确认制度，严格标准落实，及时消除隐患，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。要注重细节管理，严小事、抓薄弱、控流程，确保小问题不会演变成事故。四是落实过程监督责任。各级安全管理人员要重心下移到生产一线，多深入现场，掌握一线的安全生产状况，广泛组织各类安全生产大检查活动，及时发现问题，查处隐患、纠正违章。安监人员要继续发扬坚持原则、敢于动真、勇于碰硬的作风，严格监督检查，对违章指挥、严重违章、重复出现的安全问题，从严追究相关责任者责任。五是落实标准考核责任。任何工作没有考核就会成为空谈、流于形式。在安全管理上，决不能走过场、搞形式、做样子，必须坚持严抓严管，务实落实。要坚持正向激励与刚性约束相结合，对于安全搞得好的单位和个人，奖励不心痛;对于不重视安全生产工作，出现安全问题的，处罚不手软。对于明知故犯，闯侥幸、盲目蛮干的，要坚决严肃处理，不能姑息迁就。
（二）突出重点，加强安全薄弱环节管理。安全重点和薄弱环节是安全管理的关键，必须牢抓不放，任何时候都不能放松。在“一通三防”方面。要认真贯彻落实《国务院办公厅转发发展改革委 安全监管总局关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作若干意见的通知》要求，加大通风系统调整优化力度，积极实施重点改造工程，确保通风系统稳定可靠。要认真落实“以风定产、以风定掘”、“以瓦斯定产”和煤与瓦斯突出矿井“四位一体”综合防突措施、“一矿一策、一面一策”瓦斯治理方案，杜绝瓦斯报警事故。煤矿要加强 工作面瓦斯涌出分析研究，保证煤层钻孔数量和钻尺，采取一切措施增加瓦斯抽放量，确保大采高工作面安全生产。煤矿要抓紧理顺专职放炮员爆破工作，按规范统一管理。要加强矿井防灭火管理、粉尘综合治理、火工品管理，杜绝“一通三防”事故。在防治水方面。加强 煤矿西区 采区、 煤矿 采区、 煤矿 采区、 煤矿 采区、 煤矿 采区等 个采区的水害综合治理工作，细化措施，落实责任，超前防范。存在陷落柱发育条件的矿井，必须严格落实超前探查、注浆加固、安全评价等相关工作。在顶板管理方面。切实加强采煤工作面安装、撤出、巷道开门口、过断层、大倾角、大采高、薄煤层、孤岛开采、沿空留巷、深井软岩支护、巷道扩修、三岔门、四岔门口顶板支护等方面的管理，落实现场会诊、重点盯靠制度，确保各项措施落实。在机电提升运输方面。要严格执行大型设备定期维护保养制度，保证各类保护齐全可靠。要加强矿井供电、排水、防雷系统建设，确保满足安全要求。要加强井下架空乘人装置、单轨吊、绞车、皮带等辅助运输系统管理，保证各类安全保护齐全，灵敏可靠。在新工艺实施方面。要严把调研、试验、实施三道“关口”，凡无安全把握的，严禁组织实施。在地面安全方面。要加强机电安装、高空作业、重物起吊、压力容器、易燃易爆、危险化学品、交通运输、防火防盗、安全用电等方面的安全管理，确保安全管理无漏洞。此外， 月份，各单位将有新分配学生进入，要认真做好岗前培训，强化措施，加强管理，决不能在见习期间发生问题。
（三）科学安排，保持生产组织合理有序。以安全、高效、绿色、可持续为导向，深入推进“ ”。一是强攻开拓掘进，保证接续正常。要按照“ ”重点开拓计划安排，继续在优化工艺、提升装备、合理组织上下功夫，提高掘进效率，确保采掘接续正常。 煤矿要针对 采区受压煤影响实际，调整开拓掘进方向，保证矿井长远接续。煤矿要 掘进计划，调整施工力量，努力缓解矿井接续紧张的局面。煤矿要加强 工作面的地质探查工作，提高巷道施工速度，保证采场接续。 煤矿要加快采区、 采区重点掘进施工进度，确保生产接续正常。二是优化开采方式，提高资源回收率。要继续大力实施置换开采。 。同时，充实管理机构、操作人员，力争在充填中形成专业队伍，满足下一步复杂条件下充填开采要求。 煤矿要搞好煤柱开采技术工艺的研究，加强对无煤柱混凝土墙的观测，搞好相关参数的搜集、整理、归档，对于变形量大的地段认真进行分析研究，查找原因，为下一步完善充填方案和提高充填效果积累资料。要切实抓好抓好不规则工作面开采、无煤柱开采、独头工作面开采、断层煤柱带采等回采工艺的实施，最大限度减少煤柱损失，提高煤炭资源回收率。三是推进“三化”建设，提升保障水平。要抓好 煤矿 面、葛亭煤矿 面大倾角工作面的回采，尤其是 煤矿 面倾角超过 ，必须抓好工作面设备运输及安装和回采期间的设备防倒、防滑和顶板管理。煤矿要针对 采高工作面里段坡度较大的实际，提前勘察现场，细化设备布置，优化完善辅助运输系统、“三机”配套、支架组装硐室设计，为工作面安装提供技术保障。 煤矿要切实抓好 工作面安装工作，细化安装施工安全技术措施，特别对设备的起吊、运输、安装及顶板管理等关键环节，安排专人盯靠，落实专项措施，坚决做到不安全不施工、先安全后施工。各单位要立足实际，认真分析，制定分区大煤仓建设实施方案，为合理集中运输创造条件。
（四）协调推进，着力在重点项目上实现突破。重点项目既是制约工作健康发展的难点，也是各项工作有序推进支撑点。各单位各部门要牢固树立抓重点就是抓全局、增后劲、促发展的理念，采取超常规措施，做到能快则快、能早则早，实现既定目标。一是坚定不移地做好采矿许可证变更工作。采矿许可证变更是依法合规组织生产的前提，要继续摆在重中之重的突出位置，找准工作突破点，落实专人全程盯靠，做好 煤矿的采矿许可证变更。要积极与地方政府沟通协调，妥善解决好地质环境治理保证金、矿产资源补偿费、采矿权价款等费用缴纳问题，为采矿权变更、矿产资源开发利用年检等工作创造有利条件。二是扎实推进煤矿安全改造和恢复生产进程。在扎实推进各项安全改造工程进程的基础上，合理穿插、精心组织，力求把改造对生产组织的影响降到最低限度，完成计划生产任务。要进一步优化主井提升系统方案，协调好安装与土建工程的关系，确保季度末按期完成改造工程。三是加强建筑物下压煤开采管理。 煤矿 采区开采对地面建筑物造成的破坏告诉我们，理论研究的结论也有可能会在实施时出现偏差。技术处、地测处、煤矿要本着尊重客观、尊重规律、尊重科学的态度，对出现的地表沉陷机理进行分析、总结，找出破坏原因，制定下一步开采调整方案。进行建下开采的单位，要经常查看矿区开采和即将开采范围内的地表建筑物和设施的变化情况，及时安排测量人员进行补测，以满足“ ”开采需要。四是加大压煤村庄搬迁力度。针对 、 等厚煤层矿井“ ”压煤实际，要超前规划，积极推进，确保矿井采掘正常接续。要抓住新农村建设带来的机遇，借势而为，发挥政府推动力。要抓住村民乐于改善居住环境、提高生活质量的愿望，充分发挥压煤村庄搬迁的原动力。要善于把握政策原则性和方式方法灵活性，为压煤搬迁工作注入活力。五是切实抓好对口支援工作。要按照集团公司工作会议关于对口支援“必须作为一把手工程、必须抓紧确定一个实施方案、必须建立一个定期协调会议制度、必须形成一个长效机制”的“ ”要求，抓组织、抓调研、抓协调、抓实施，全力推进对口支援工作各项措施和内容的落实。受援单位要根据自身实际，确定需要支援的具体事项，及时与支援单位做好协调对接；支援单位要在摸清受援单位的现状和需求的基础上，从自身优势和受援单位需要出发，于7月底前制定实施方案和工作计划，明确支援目标、项目内容、支援方式、工作任务和保障措施，认真抓好实施，确实实现“ 、文化有融合、人才有保障、技术有提升、付出有回报”的“ ”目标，推动单位之间均衡协调发展。集团公司实行月检查、季考核制度，把对口支援工作纳入单位绩效考核。六是扎实推进生产辅助专业化管理。要继续坚持“市场化运作、专业化服务、模块化管理”的原则，认真总结实施生产辅助专业化管理以来的经验，分析形势，细化措施，下半年着力在工作面安撤、井下钻探、煤炭洗选等方面取得突破，实现优化人力资源配置的目标。七是切实抓好安全避险“六大系统”建设。要遵循“实事求是、科学把握、整体推进”的总体原则和工作思路，按照国家局规定的标准要求和时限，积极稳妥推进，保证系统建设合理、科学、经济、实用，力争不做无用功，不花冤枉钱。煤矿要按照既定方案，先行一步，于2012上班年前建成井下紧急避险系统，发挥好示范带头作用。
（五）周密部署，切实抓好雨季“三防”工作。近期，全国相继发生煤矿透水事故，务必引起各单位高度警惕。要认真分析总结历年雨季“三防”工作的经验教训，超前研究、超前部署，防患于未然。具体要做到四个“严格落实”。一是严格应急值守制度落实。值班领导、调度室、安监处必须严格24小时值班制度，保持通讯畅通，不准擅离职守。要加强地表河流流量、井下各涌水地点水量、各充水含水层水位、水闸墙内积水水位的监测，确保有灾情时能够及时处理。要加强与气象、防汛等部门的联系沟通，建立健全预测预警预防处置机制，完善停产撤人的信息传递机制，严格执行紧急情形下停产撤人的规定。二是严格巡查制度落实。各单位要对矿区周边古井、近几年停采及现生产的相邻煤矿的水害威胁等情况进行认真分析，下暴雨时，要安排专人负责对本井田范围及可能波及的周边废弃老窑、地面塌陷坑、采动裂隙，以及可能影响矿井的水库、河流等重点部位进行巡视检查，特别是接到大雨以上灾害预警信息和警报后，要实施24小时不间断巡视。三是严格雨季“三防”工作落实。要增强应急物资储备，在备足常用应急物资的同时，摸清本单位及附近大型车辆、铲车等先进应急装备情况，掌握调集流程，实现资源整合，联动应对。要抓好地面防雷工作，避免雷击事故的发生，保证供电、通讯、网络系统的安全。要做好专业队伍防水值班，并要对值班情况进行不定期突击检查，确保随时处于待命状态。雨季期间，要坚持执行好井下各泵房低水位排水制度。要加强应急预案的培训和演练，及时对应急预案进行修订，确保一旦发生突发事件，能够迅速启动预案，把损失降到最低。四是严格重点水害治理措施落实。对已完成的区水害综合治理工程，要继续监测水闸墙放水量等水情，防止再次积水。处于特殊地理位置的煤矿、煤矿和煤矿，要善于用他人的事故教训推动工作，严防灾害性天气地表水危害和次生地质灾害发生。地面非煤单位要重点围绕恶劣气象条件下，车间厂房等构筑物安全、矿山施工安全、高处、低洼作业安全、设施安全等方面，加大监测监控力度，加强应急处置管理，遇有险情时，及时落实停产撤人制度，确保安全。
（六）细化措施，不断深化安全教育培训。高素质的干部职工队伍是抓好安全生产工作的基础，要按照素质提升工程整体部署，进一步强化安全教育培训工作。一是深入推进“一岗”双述。要认真总结、丰富完善，不断改进工作方式方法，正确引导、正向激励，增强全员认同感，提高主动参与的积极性。切忌方式简单、以罚代管，盲目增加不必要的“追加项”，造成职工负担过重，产生抵触情绪。二是加强全员安全教育培训。牢固树立“培训不过关、人人是隐患”的理念，继续利用实物培训、多媒体教学、现场实战演练等形式，围绕提高事前预防能力、紧急状态处置能力和自救互救能力，大力推行全员、全方位和全过程的安全教育培训，切实将培训成果体现在现场的实效上。要把事故案例和工作中检查出的突出问题作为教材，用鲜活的事例教育职工，进一步提高安全生产意识和自主保安能力，筑牢“安全第一”的思想防线和行为防线。技术学院要继续在提升培训质量上下功夫，切实抓好 月份 煤矿、煤矿的全员安全培训，并积极与省外单位对接，提出全员安全培训计划。 煤矿要抓好 的实施，总结完善，为其他单位提供借鉴。三是更加注重效果考核。继续加大应知应会知识、操作技能抽查考核力度，创新形式，变换方式，增强实效性和针对性，促进员工素质提升。7月份，将按照《安全教育培训管理办法》要求，分机构设置、综合管理、培训管理、动态管理、培训效果等方面，对各培训机构进行全面考核，促进全面达标，提升培训质量。
同志们，全面抓好三季度及下半年的安全生产工作，对于完成今年的各项任务目标，起着至关重要的作用，责任重大，任务艰巨。各单位各部门务必保持清醒认识，居安思危，以更加负责的态度，更加务实的作风，更加有力的措施，切实抓紧抓好安全生产工作，为集团公司健康稳定发展创造良好环境。
谢谢大家！
在季度安全工作会议上的讲话篇5
在四季度工作会议上的讲话
同志们：
刚才，同志宣读了《矿长嘉奖令》，表彰了一批中专学历班优秀学员、标杆班队长和优秀班队。在此，我代表矿两委向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！下面，我就前一阶段工作作简要回顾，重点安排后两个月工作，鼓舞全矿干部员工坚定信心、再接再厉，为顺利实现全年奋斗目标奠定坚实的基础。
一、前三季度工作简要回顾
前三季度，我们严格按照公司要求，以争创国家级安全质量标准化矿井为目标，精心部署，稳步推进，进一步夯实安全管理基础，强化企业内部管理，深入开展创先争优活动，实现了“八个”可喜局面。
第一，安全形势持续稳定。年初至今，通过《管线设备专项整治》、《严管理、保安全、创、树标杆》活动的开展，安全质量标准化“示范工程”上升了一个新台阶。8月26日公司在我矿664工作面、661风巷成功召开了采掘二季度安全质量标准化“示范工程”现场会，得到了公司领导和兄弟矿的肯定和好评；通过强化现场管理、隐患排查与治理、狠反“三违”行为、安全动态督查等有效手段，消灭了重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实现了安全生产2周年，安全形势持续稳定。截止11月1日，我矿已安全生产
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766天。
第二，生产再上新的台阶。通过精心组织，合理调度，生产进尺上，生产原煤万吨，比计划万吨超万吨；掘进进尺10645米，比计划10550米超95米；重点工程进尺2233米，比计划1860米超373米。拆安工程上重点完成了“一安一拆”，即安装了Ⅱ662工作面综采支架，拆除了Ⅱ466工作面综采支架。生产准备上重点准备出了Ⅱ662、665、661三个综采工作面。同时，矿还积极推广使用新技术、新工艺，在II469、II664机巷推广使用了无极绳绞车。
第三，经营管理创出佳绩。产品销售上，前三季度，累计销售商品煤万吨，完成全年销量的%；实现销售收入亿元，利润万元，同比增加644万元。其中，供应优质原料煤万吨。煤质指标上，灰分指标完成%，比计划%超个百分点，这主要受供应安庆石化优质原料煤和664、II661部分段全岩构造的影响。发热量完成5139卡/克，比计划5100卡/克超39卡/克。吨煤可控成本上，实际完成元，比计划元超元，剔除各种计划外增支元，节约元；修旧利废上，累计修旧利废价值136万元。持续改进上，我矿《岩巷锚喷支护优化》、《双管路注浆技术的应用》等四项改进成果收录到恒源股份精细化管理工具箱。同时，正式运作了新版内部市场化管理软件，实现了网上批料、结算及材料管理一体化。
第四，服务质量明显提高。生产辅助单位紧紧围绕生产，各司其职，各尽其责。预备区重点完成了皮带机、链板机回收、安装及水仓清挖等工作；修护区重点加强了-540大巷、Ⅱ66轨道、Ⅱ46轨
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道、Ⅱ46总回、-380轨道等地点的修护加固工作。机电科、运输区等单位顺利完成了18个项目的停产检修任务。保运科更换皮带20XX多米，安装风水管路1万多米。运输区供应车皮12万多张、料车3500多辆，回收单体万根，安全打运综采大件200多架。通防部敷设光纤万多米，安装交换机5台，完成了监控系统以太环网改造工作。物资保障部为一线提供了9300多根液压单体、万根工字钢、2672根U型钢等支护用品。矿还为一二线员工发放统领统洗工作服2549套。
第五，员工培训成效显著。举办各类培训班72期，受培人员2622人次。扎实开展一二线技能达标、职业技能鉴定工作，有30个工种1822名员工参加职业技能鉴定。公司正在出台政策，对通过职业技能鉴定的员工按级发放技能津贴。开展“学习之星”评选活动，表彰了26名“学习之星”。建立了首个员工培训实操基地，对116名井下电工及新工人进行了实操培训，得到了领导的充分肯定和高度赞扬，兄弟矿的领导也前来参观学习。员工培训实操基地初步具备了皮带机司机、耙矸机司机、支架工、井下电钳工、小绞车司机、通风专业等十几个工种的实操培训。
第六，班组建设有序推进。扎实开展了“五型”班队试点研究工作，编印下发了《班组建设征文汇编》、《班队长管理手册》、《班队长中专学历培训班学员手册》。同时，建立完善了班队长责权利机制、选拔任用机制、绩效考核机制、成长激励机制、培训机制，举办了首期班队长WKB拓展训练，得到公司领导的重视和好评。选拔了2名优秀班队长赴日本学习。刚才还表彰了10名中专学历班优秀学员、7名标杆班队长、5个优秀班队。
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第七，作风建设明显加强。矿先后出台了《环境卫生专项治理活动》、《“三增一树”主题实践活动》，着重从环境卫生、6S管理、准军事化管理等方面进行考核，特别在准军事化管理上，严格执行集体下井、升井、干部跟值班、请销假、午间禁酒制度，切实使干部转作风、抓现场、保安全。
第八，党建工作成效明显。紧紧围绕“为企业科学发展创先进、为建设和谐刘一争先锋”活动主题，把创先争优活动全面融入安全中心工作，做到了思想重视、行动积极、重点突出、特色纷呈。活动开展以来，已编发简报32期，其中有8篇活动信息被省国资委网站刊用。开展了“我是党员我承诺”签名及创先争优论文征集活动，填报共产党员创先争优公开承诺书。加强了党风廉政建设，开展了“小金库”专项治理工作；开展了金秋助学和慰问工作，分别发放慰问金11余万元、60余万元；切实关心员工生活，安排28名优秀员工赴外地疗休养。组织全员进行体检。高温期间还积极开展了“送清凉、保安全”等一系列活动。同时，还成功召开了综治理论研讨暨治安防控现场会。
这些成绩的取得，是全矿干部员工共同努力、协作奋进的结果，是尽职尽责、顽强拼搏的结果。在此，我代表矿党委、行政向辛勤工作的广大员工表示衷心的感谢！
回顾前三季度的工作，成绩是显著的，成效也是明显的，但我们工作中还存在一些不足，具体表现在：一是“示范工程”创建单位与单位之间发展不平衡。二是少部分员工安全意识不牢固，一些轻伤事故在一些单位还时有发生。三是少部分管理人员作风不实，执行力不强，还存在跟班不到点、早上井、没有现场交接班的现象。
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这些问题必须引起我们的高度重视，认真加以克服和解决，以确保后两个月的安全生产。
二、下一步工作安排部署
10月20日，集团公司召开了四季度工作会议，公司领导简要总结了三季度工作，重点安排了年内工作，明确提出了明年工作“一稳、二快、一高”的初步构想；10月29日召开了四季度工作会议，汪总简要回顾了前三季度工作，安排了年内重点工作，关于20XX年工作，在安全上继续坚持“抓重点、夯基础、严管理”的工作思路，生产上突出“抓调整、破难题、促发展”的工作思路，经营上着力“抓成本、调结构、增效益”的工作思路，同志对收好尾、开好局提出了三点要求。我们要认真贯彻落实好上级四季度会议精神，以实际行动确保我矿收好尾、起好步，为公司科学发展作出应有的贡献。
结合我矿实际，到年底还有两个月时间，后两个月是全年各项工作的攻坚阶段，是全年目标实现的关键时期，也是我矿创建六采区“示范采区”的关键两个月，为此，我们要按照要求，掀起奋战高潮，着力抓好以下几个方面的工作：
坚定信心，再接再厉，确保实现第二个安全年
前三季度，通过全矿干部员工的努力，我们实现了安全生产2周年，下一目标就是确保实现第二个安全年。年底前，安全是压倒一切的任务，这是一项政治任务，必须认真对待，不能出任何问题。这就需要各级管理干部理性认识当前“稳中有危”的安全形势，时
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在季度安全工作会议上的讲话篇6
在四季度安全工作会议上的讲话
董事长 总经理 张红义
（2013年10月23 日）
同志们：
再过不足70天的时间，今年就要结束了，在这个关键时期，我们召开四季度安全工作会议意义重大。刚才，郭处长对三季度安全工作进行了总结，弓经理通报了科队安全绩效及排名情况、乔总对防治水工作进行了安排，各系统领导安排部署了四季度安全工作，各位领导问题抓得紧、分析透彻、措施到位，我完全同意，希望大家认真遵照执行。下面，我讲三个方面的意见：
一、认真吸取正升煤业“9.28”事故教训
我们清楚的知道，汾西矿业集团正升煤业“9.28”事故无疑是对集团公司的一次沉重的打击，正如“6.17”突水事故对我公司造成的严重影响一样。半年之内连续发生了两起突水事故，突出反映出我们在防治水工作上存在问题，这不单单是地质部门一家的问题，暴露出的是公司在管理、理念、措施、制度等整体的问题。“9.28”事故又一次向我们敲响了警钟。我们吸取事故教训就是要牢固树立“安全第一、生产第二”的纪律和原则，既要抓好安全结果、更要抓过程的安全，就是要防范大事故，重点做好防治水、立井提升、胶轮运输等安全管理工作，把防治水工作作为我公司当前及今后安全管理工作的头等大事来抓；就是要老老实实落实各项规章制度和措施，并一抓到底；就是要用各级领导坚定的工作理念、各部室的业务保安、各级干部的辛苦和职工的规范操作所形成的整体力量，夯实安全基础，保障矿井正常的安全生产秩序。
二、全面贯彻两级公司安委会精神
两级安委会及时、准确、清楚的指出了我们当前面临的内外部安全生产经营形势、点透了问题，提出了整改意见及措施、明确了工作任务，是我们下一步工作的行动指南，我们要认真研读，领会精神并坚决贯彻。
一是要对照问题找问题。反思事故的原因、总结三季度的工作得失，三级公司排查出各类隐患和问题，有共性的有个性的，希望各个系统、部门以及各级领导干部，立足自己的工作岗位及所管辖的工作认真对照查摆，力争及早发现问题，把问题消灭在萌芽。
二是要深刻理解新提法、新要求。安全工作只有起点没有终点，我们只有不断的研究分析新问题，不断的提升对安全的理解和认识，才能进一步的做好安全工作。在强调安全第一理念方面：李国彪董事长指出提高安全工作认识要坚持“安全第一，生产第二”的原则和纪律，任何时候都不能动摇，任何事情都要为安全让路，做到不安全不生产，生产必须安全。戎生权总经理指出领导层必须要做到先安全后生产。要确保“五个不到位不生产”，即：思想认识和组织领导不到位不生产、安全责任和措施落实不到位不生产、监督执法不到位不生产、安全教育和技能培训不到位不生产、资金投入和安全设施不到位不生产；管理层必须要做到管生产必须管安全。要确保“九个不安全不生产”，即：回采工作面瓦斯抽采不达标不生产、工作面配风量不达要求不生产、水文地质情况不明不生产、火情不明不生产、顶板支护不及时不生产、粉尘治理不达标不生产、干部跟班不到位不生产、现场质量标准化不达标不生产、回采工作面不验收不生产；操作层必须要做到不安全不生产。要坚持“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的“三不伤害”原则，要确保“七个不安全不生产”，即：工作环境不安全不生产、安全隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产、工程质量不达标不生产、违章指挥不生产、违章操作不生产、精力不集中不生产。
三是重新审视安全履职行为。希望各级领导干部和业务部室提升一个层次和境界，就安全责任和业务保安情况进行评价，结合实践情况，重新安排部署安全生产工作，进一步提升安全履职能力。
三、四季度安全工作重点
四季度承上启下做，很是关键，大家一定要抓住机遇，努力抓好安全工作，取得成效，为生产、经营等工作打下坚实的基础、做好扎实的保障。
一是牢固树立“13315”安全工作理念，进一步提升全员安全理念，提高全员安全认识。
“13315”安全工作理念即：
坚信一个核心，强化三种观念，坚持三个全员，牢记一个确认，坚定五个必须原则
坚信一个核心：
——任何作业只要采取措施、工作到位一切事故都是可以预防的；
强化三种观念：
——安全优先（安全具有压倒一切的优先权，管生产首先对安全负责）
——安全要认真、细心
——安全要自主管理（ 学习河南煤化集团“五自管理”：矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律）
坚持三个全员：
——全员安全承诺守信；
——全员安全培训达标；
——全员危害、危险辨识；
牢记一个确认：
——所有作业行为都必须首先进行安全确认；
遵循五个必须：
——必须有完善合理务实的安全管理制度；
——大到矿井，小到工作面，必须有安全可靠的生产系统；
——现场必须要有有效的安全监督检查；
——必须要有严厉的分析追究、考核问责；
——必须保证矿井、工作面具备一定的防害抗灾和抢险能力。
二是重点抓好两项工作。第一是突出抓好防治水工作。明晰职责，落实责任，从软硬件入手，抓业务保安、抓制度的建立健全和贯彻执行，全面贯彻执行上级公司关于防治水工作的各项安全管理规定，严格按照刚才乔总的安排要求落实各项防治水工作，使我公司防治水工作有一个质的改变，有个新气象。第二是抓好搬家到面工作。要提早下手，科学、合理、有效的安排部署112和108工作面接替的相关准备及实施工作，确保2-112工作面末采、回撤及2-108安装初采初放的顺利进行。
三是突出抓好“三基”工作。首先以深入推行全员安全信誉制度建设为抓手，狠抓基层工作，着力提升全员安全意识，强化班组建设，增强现场管理水平；其次，以深入推行精细化管理为抓手，狠抓基础工作，着力加强对事关安全、生产、经营等方面的行为规范，强化细化各项考核工作；第三，以强化各级干部“四熟悉为目标，狠抓基本功工作，通过采取形式多样的方式方法，促进各级干部掌握家底、精通业务，进一步增强履职尽责能力。
四是提高干部下井带班的工作质量。对干部下井的次数、查隐患条数、抓“三违”次数，安全处必须明确数量和要求，并与政工部、纪委等相关职能科室一起进行严格的考核。
同志们，各项工作任务已经安排部署下去，关键在落实，希望大家再鼓一把劲，再努一把力，扑下身子真抓实干，务求实效，精彩收官2013年，顺利开启2014年。