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干部管理工作亮点4篇
第一篇: 干部管理工作亮点
干部管理工作总结范文
导读：本文 干部管理工作总结范文，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
2010年，公司党委在集团公司党委的的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在党的十六大、十七大和十六届四中、五中、六中全会，以及两级职代会精神的指引下，按照“团结、实干、进取、奉献”的aa精神和“六个坚持”的总体要求，依照年初制定的各项工作计划，紧紧围绕生产经营这一中心任务，突出党委工作的重点，充分发挥了党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。XX年年公司累计生产bb盐151125吨，较上年同期增加1430吨；实现销售收入211829万元，比上年同期增加23366万元；实现税金6646万元，比上年同期减少1388万元；实现利润6338万元，比上年同期增利2837万元，完成全年预算800万元的792%。由于成绩突出，公司党委被集团公司党委评为“先进党委”，被省国资委评为“五好基层党组织”。现将一年来的工作总结如下：
第二篇: 干部管理工作亮点
村干部管理工作制度
篇一、村干部管理工作制度 为了强化管理，切实增强宗旨意识，规范干部工作程序，转变干部工作作风，树立为民、务实、清廉的干部形象，体现基层党员干部的先进性，确保各项工作任务全面完成，特制定本制度。
第一条认真贯彻落实党在农村的各项方针政策，严格遵守国家各项法律法规和镇党委、政府制定的各项规章制度。
第二条各级干部与镇党委、政府保持高度一致，不折不扣的执行镇党委、政府下达的各项工作任务及各项决定。
第三条各级干部之间必须团结互助，互谅互让，要有大局意识，要保持团结一致、奋发有为的精神状态和艰苦朴素、清廉务实的优良传统，严禁各行其事，严禁铺强浪费。
第四条严格执行每月8日党员学习议事日制度，强化政治理论学习，提高自身政治理论素质并按照镇党委的学习计划，做好学习笔记。年内，学习笔记不少于2万字，撰写心得体会和调查报告不少于6篇，逢双月28日上报镇党委办公室进行调阅。对不及时上报的在全镇范围内进行通报，并限期整改。
第五条按时参加镇党委、政府及上级组织召开的各类会议。参加会议实行签到制，不签到或由别人代签的视为未到，如遇特殊情况，由本人向镇党委、政府请假，未经请假不参加会议的一次扣发效益工资50元、请假的一次扣发效益工资30元、迟到、早退的一次扣发效益工资20元。
第六条严格履行工作职责，对工作认真负责，不得以任何理由对工作职责范围内的事敷衍塞责。因工作责任心不强、工作措施不力而导致工作失误的。如发生火灾、重大信访、治安事件的按照信访、治安责任追究制度严肃处理。
第七条严格遵守廉洁自律各项规定，不准利用职务之便索贿受贿，遇到亲朋好友办事，不准违反规定开绿灯。村、社财务严格按规范化管理运转，并经常性开展自查活动，对违反财经纪律的，视其情节进行党纪、政纪处分，触犯法律的移交司法机关进行依法处理。
第八条切实转变工作作风，做到勤政为民。对群众反映的问题和生产、生活中存在的问题，及时摸排解决。
第三篇: 干部管理工作亮点
供电公司干部管理工作总结
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十七届四中全会明确提出“深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍”的重要任务，并提出了“坚持德才兼备、以德为先用人标准，完善干部选拔任用机制，提高领导班子和领导干部推动科学发展、推动社会和谐能力，培养造就大批优秀年轻干部，健全干部管理机制”等重要举措。近两年来，衡水供电公司积极探索和改进新形势下的干部管理工作，不断提高各级领导班子和干部队伍的领导水平和执行力。实践证明，该公司干部管理的一系列做法，符合党的十七大精神和十七届四中全会提出的要求，为推进“两个转变”、加快“一强三优”现代公司建设提供了强有力的干部支持和组织保证。
一、公开选拔后备干部，提高选人用人公信度
提高选人用人公信度，是党的十七大对干部工作提出的重大任务。近两年来，公司一直在积极研究和探索如何通过选拔任用机制激发干部职工工作的积极性，培养造就高素质干部队伍这一课题。该公司先后出台了《关于领导干部管理工作的暂行规定》、《关于公开选拔领导干部的暂行规定》等制度，不断推进和完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部的方式，匡正选人用人风气，坚决杜绝跑官要官等不正之风。
从20XX年开始，该公司就开始了公司管理人员公开招聘的实践，为干部公开选拔奠定了基础。20XX年6月，该公司进行了首次中层后备干部公开选拔，迈出了干部公开选拔实践的第一步。此次选拔坚持“民主、公平、竞争、择优”的原则，纪委全过程监督，严格实施“两推两考一审查”程序，即在组织推荐的基础上，增加了个人推荐，组织推荐注重业务能力和水平，个人推荐注重基本素质；“审查”即对推荐人选资格进行严格审核；“两考”即笔试和答辩。这是一次真正的“阳光下的赛马”。公司上下反响强烈，共102名职工参加了报名。通过层层筛选、公开平等竞争，一大批群众公认、工作能力强、综合素质好的优秀人才脱颖而出，为公司科学发展、快速发展储备了有生力量。
管理人员公开招聘和后备干部公开选拔，起到了良好的目视效应，提高了公司选人用人的公信度，树立了正确的选人用人导向，让积极上进的员工看到了发展的希望和进步的途径，让能干事者有机会、干成事者有舞台，受到了职工群众的广泛赞誉。
二、强化“源头”管理，创新警示教育方式
党的十七届四中全会对深入推进党风廉政建设和反腐败工作提出了一系列新思想、新要求、新举措，其中“推进反腐倡廉制度创新”是《决定》的又一大亮点。近两年来，该公司加大警示教育力度，推进廉洁文化建设，积极探索新形势下反腐倡廉的新方式、新方法，在坚决惩治腐败的同时加大教育、监督、制度的创新力度，紧紧抓住事前监督，进行“源头”管理，取得了显著效果。
该公司创新警示教育方式，紧紧抓住反腐教育的“源头”--干部提拔，制订了新提拔干部廉政宣誓、廉洁承诺、党政纪考试等制度，研究制订了“廉政誓词”，要求拟提拔干部要过“廉洁七道关”，提高了教育实效。今年以来，衡水供电系统已有两批次共计26名“廉”才兼备的员工通过层层关卡的考验走上领导岗位。
“廉洁七道关”的内容为：第一关是试用关；第二关是考察关；第三关是鉴定关；第四关是考试关；第五关是谈话关；第六关是宣誓关；第七关是承诺关。
“廉洁七道关”的主要特点：一是宣誓仪式要在公司领导、部分中层干部、职工代表的见证下进行；二是新任职干部签订的廉政承诺书，要在局域网上向全体职工公布，接受广大职工的监督。采取这样的形式，不但强化了新任职干部廉洁从业的责任感和使命感，对其他的领导干部也是一种鞭策和警示，促使他们认真履职、严格自律，做一个政治上的“明白人”、经济上的“清醒人”、作风上的“正派人”。许多新任职干部将自已的廉洁承诺书用镜框镶起来，挂在办公室的显要位置，时刻警醒自己要廉洁从政。《中国纪检监察报》、人民网分别对该公司的这一作法进行了报道。
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三、加大干部交流力度，激发干部的活力与潜能
有计划地交流领导干部，是我们党的优良传统，也是新形势下深化干部制度改革，加强领导班子和干部队伍建设的一项重要措施。实践证明，做好干部交流工作，对于促进区域协调发展、培养和锻炼干部、改善领导班子结构，增强领导班子的整体功能、加强党风廉政建设具有重要作用。该公司结合实际，注重区分不同情况、统筹考虑、合理安排、突出重点，逐步深化干部交流工作。
从20XX年起，该公司开始逐步深化干部交流工作。20XX年11月，对县公司领导干部34人进行了调整，其中异地交流24名，9个县公司党政一把手实行了异地交流产生。20XX年以来，又交流中层干部25人次。这两次深化干部人事制度改革的实践，不但有效破解了领导班子建设中的结构性矛盾，而且提高了选人用人的公信度和群众满意度。这两次干部交流产生了期待的“鲶鱼效应”，打破了固有的波澜不惊，激发了领导班子和干部队伍的活力与潜能。
在加大领导干部交流力度的同时，该公司还加强了对县公司供电所所长的岗位交流。一般干部进行交流，在该公司尚属首次，体现了十七届四中全会精神，富于创新意义。今年以来，共交流供电所长39人次，对于新空缺的供电所所长岗位，一律实行交流任职。供电所所长的交流，有利于岗位腐败风险的防范，对加强党风廉政建设具有重要意义。
四、充分关心爱护干部，调动干部的主动性、积极性和创造性
党的十七届四中全会强调：干部管理要坚持严格要求与关心爱护相结合。该公司认真贯彻这一要求，进一步加强和改进新形势下的干部管理工作，不断健全干部管理机制，在严格要求的同时，把关心爱护干部作为加强干部队伍建设的重要抓手。
一个干部出问题，主观上是个人思想改造不够造成的，所以说问题的出现不是一撅而就的，是有一个思想渐变过程的。该公司坚持以人为本，密切关注干部的工作和生活，采取扎实有效的措施，倾注足够的精力，帮助他们解决问题，疏通情绪，缓解压力，力求把问题解决在“萌芽”状态。可以说该公司对干部人文上的关怀、情感上的激励，对干部所发挥的作用是根本的，持久的。
关心爱护干部，首先体现在干部的思想建设上。该公司加强与干部的沟通和联系，坚持和完善干部谈话制度，把握干部成长过程中的关键时期，做到“十必谈”，即岗位调整必谈、党风廉政必谈、失责失误必谈、遇有困难必谈、奖励惩罚必谈、考核末位必谈、思想波动必谈、班子不和必谈、队伍不稳必谈、信访举报必谈。给干部提供了反映真实思想、反映个人要求的机会。通过谈话能及时掌握干部的所思所想所盼，听取他们的意见和建议，帮助他们解决工作中遇到的困难，帮助他们疏通思想情绪，缓解心理压力，确保干部保持良好的精神状态。
其次体现在关心干部的生活和身体，特别是那些异地交流的干部。该公司在干部管理工作中做到了“八必访”，即：干部提拔必回访、交流干部家属定期访、需要组织办理相关事项必访、遇有重大变故必访、受到处分处罚必访、因病住院必访、婚丧事必访、家庭纠纷必访。通过“八必访”，干部在家庭生活中有什么困难，干部的身体状况怎么样，都能及时掌握和解决，以解除他们的后顾之忧。
另外，还体现在关心爱护勇于改革创新的干部。实践证明，改革者，尤其是交流干部，常常会受到干扰，招来非议，遭遇责难。该公司坚定地站在改革者一边，理直气壮地为那些勇于改革创新的干部撑腰壮胆，实事求是地为那些被曲解的干部澄清是非，努力为干部营造一心一意谋发展、放开手脚干事业的良好氛围。
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第四篇: 干部管理工作亮点
如何加强干部管理工作如何加强干部管理工作
干部管理的核心是以人为本，就是运用现代化的科学方法，充分调动发挥人的主观能动性，从而保证组织目标的实现。基层农发行干部是农发行经营理念、管理思想、价值取向最直接的倡导者和实践者，如何强化基层农发行干部队伍建设，充分发挥其核心作用，对农业政策性金融事业的健康、可持续发展至关重要。
近年来，随着农发行干部管管理制度改革不断深化以及及对干部管理和监督能力的的不断完善，干部队伍的综综合素质和战斗力明显增强强，但是体制、机制方面还还存在一些薄弱环节和问题题。
其一，业务的发展对对干部的个人能力带来新挑挑战。随着信贷支农领域的的不断拓展，金融环境的变变化给基层农发行干部治行行理政、驾驭发展局面、解解决疑难问题的综合能力提提出了更高要求，而当前基基层行干部的教育培训缺乏乏针对性和有效性，既具备备较高的理论水平、组织管管理能力，又具备较强信息息化技术的复合型人才尤为为缺乏，与新形势下农发行行履行新职能、新任务的要要求还不相适应。
其二，，目前，围绕学、德、职、、廉四个方面设立了干部考考核内容，细化了考核指标标，但考核机制实效性、可可操作性不强，致使参与考考核评价的范围相对有限，，干部的日常工作实绩得不不到有效的体现。
其三，，激励机制执行的不到位对对干部的“能动效应”带来来新的影响。
加强干部管管理，有以下对策可鉴：
其一，人是最活跃、最重重要的因素，干部管理就是是对人的一个连续不断的管管理过程，必须将培育人才才的人性化管理作为干部管管理工作的有效手段。基层层行干部，应该有针对性地地学习，把知识应用于自己己的工作。一是增强教育的的经常性。积极推行干部教教育定期考学制度，有计划划、有步骤地建立与业务有有效发展相适应的干部能力力提高机制，安排基层行干干部进行金融知识、企业管管理、业务营销等方面的培培训，更新其理念、拓展其其思维、提高其能力，通过过考学结合、以考促学，切切实转变学风。二是增强教教育针对性。根据干部各自自的特长、岗位需求、职务务特点和发展潜能，建立分分类培养制度，实行集约式式培养、定向培养，使干部部学其所需、学其所长、学学有所用。三是增强教育实实用性。通过干部挂职锻炼炼或区域交流的形式，接受受多岗位、多领域锻炼，开开阔眼界，切实增强驾驭工工作局面的能力。
其二，，坚持制度管人，不断完善善考核奖惩及监督考评机制制。一是转变传统监督考评评观念。科学设置考核评价价指标和权重，推行量化考考核，打破平衡制，树立““以贡献论英雄，凭实绩用用干部”的监督考评导向，，逐步将考核目标的重点从从“结果”转到“过程”中中去。二是健全全面考核机机制。按照“突出重点、打打破平衡、考以致用”的原原则，建立以工作实绩为主主要内容的科学考核评价体体系，在考核运作上，通过过运用日常考核、绩效考核核以及行风行貌考核等手段段，结合部门、岗位特点，，充分考虑考核评价指标的的差异性，采取责任目标分分期考，专项工作重点考，，日常工作随时考，把考核核的过程与结果结合起来，，增加考核的可操作性。三三是完善资源配置机制。按按照“用人所长、量才使用用”的原则，坚持以知识、、阅历和岗位特点相匹配为为标准，结合岗位需求,合合理、科学地进行人才结构构调整，通过建立干部交流流机制，建立干部个人成长长档案，做到“人尽其才、、才尽其用”，避免造成干干部资源浪费。
其三，坚坚持奖惩并举，不断巩固干干部激励约束机制。一是健健全干部奖惩制度。按照奖奖惩对等的原则，逐步建立立起一套公开、透明、连续续的激励机制，营造良好的的工作环境和企业文化氛围围，最大限度地调动干部的的工作热情，加大对业绩突突出干部的奖励力度，杜绝绝人情奖励，使激励机制实实现公平化、公正化，真正正达到鼓励先进、鞭策后进进的效果。二是完善干部约约束机制。通过建立和完善善干部问责、定期约谈、述述职述廉等制度，注重发挥挥社会监督的作用，进一步步完善和拓宽监督管理体系系，有效规范权力运行。三三是丰富干部激励手段。做做到精神鼓励与物质刺激相相结合，正面奖励与负面处处罚相统一，在强化党、团团、政、工、妇等组织对干干部的思想政治、职业道德德教育的基础上，通过评先先、评优、授予各种荣誉称称号、开展劳动竞赛等有效效形式，在给予荣誉的同时时，加大物质激励力度。
其四，坚持注重实效，不断断改进干部工作作风。一是是坚持以身作则，率先垂范范。明确基层行主要负责同同志第一责任人的职责，形形成一级抓一级、层层抓落落实的工作格局，坚持把群群众满意度作为第一标准的的原则。二是推行服务承诺诺，打造阳光工程。围绕实实际问题和需求，将服务的的内容、程序、时限以及标标准等事项公开作出承诺，，充分保障客户的知情权。。三是改进工作作风。贯彻彻落实中央八项规定，从完完善作风建设、简化办事程程序、厉行勤俭节约入手，，通过座谈回访等形式，拓拓宽干部联系群众的渠道，，实现直接联系服务群众工工作的制度化、常态化，同同时树立身边的典范，通过过树典型、抓典型，形成讲讲奉献、顾大局、争一流、、严规范的良好氛围。