《工作》是埃曼诺·奥尔米执导的剧情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。该片讲述了一个15岁乡下男孩到米兰的大公司谋职的经过， 以下是为大家整理的关于中粮养猪场工作怎么样2篇 , 供大家参考选择。
中粮养猪场工作怎么样2篇
【篇一】中粮养猪场工作怎么样
养猪场工作总结
养猪场工作总结范文 养猪场工作总结范文1 在20xx年里，公司一直围绕着 科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高 的企业发展主题。 立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展。 以持续推进落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经营管理的全面提高。 在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。 一、20xx年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。 基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。 1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。 ①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。 ②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。 公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。 ③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。 特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。 ④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。 2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。 ①加强了对母猪群的管理。 一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。 二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。 三是、加强了母猪的保健。 四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。 五是、加强了母猪的淘汰更新工作。 ②在产房我们比往年突出抓好了两件事。 一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染;二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。 ③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。 ④不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。 在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。 在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。 3、在施行精细化管理方面取得初步成果。 公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。 由公司考核场长、由场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。 公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。 4、公司20xx全年的生产实绩。 项 目 单位 下达任务 完成任务 增减任务 头数 完成任务比率 全年总产胎数 胎 4174 4104 -70 98% 全年总产活仔 头 39745 41337 1592 104% 仔猪育成率 % 96 94 -2% 98% 全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98% 全年育成任务 头 35098 36976 1878 105% 全年出栏任务： 头 35098 34694 -404 99% 销售种猪 头 5870 6787 917 116% 出口猪 头 11173 3639 -7534 33% 内销猪 头 17485 23592 6107 135% 留种 头 570 676 106 119% 二、公司进一步加强了经营管理。 具体做了以下几个方面的工作。 1、认真做好出口猪饲养管理，确保出口猪的违禁药品的安全，把好质量关，提高了香港市场平均卖价。 今年三月份从外引进美系杜洛克，改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点，为提高卖价打了良好基础。 今年6月份在公司的组织下我们把相关出口猪生产、销售人员带到香港交易行学习，又把他们的工作人员请回公司现场指导，公司及时调整了营销策略进一步提高了出口买价。 2、以市场为导向，以科学育种为核心，抓好种猪生产。 特聘请华农教授为育种指导，完善育种工作，保证种猪质量。 公司在今年种猪拍卖中荣获体型和性能双冠王，实现了历史突破。 通过完善种猪销售机制，突破性地做好了种猪销售工作，达到了全年销售种猪6700多头，超长流种猪销售历史。 3、捕捉市场规律，在价格波谷时购进，在玉米最高价时我们用部分小麦代替，最大努力的降低了饲料成本。 在物资上我们严格审批手续，控制无序购进，对确需批量购进的，大批物资定点采购，货比三家，把握住了质量，节约了资金。 4、20xx年度经营指标完成情况 三、成功化解了历史遗留的农行债务1915.9万元。 应届毕业生 ，帮助企业招到更适合的人才，校园招聘微信号|xiaoyuan_zhaopin 在上级公司的大力支持下，我们成立以经理为首化解银行债务的专班，反复与农行沟通协调，成功科学化解了遗留农行债务1915.9万元，为公司的发展减轻了巨大的债务包袱。 四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务，使公司产能提升到年出栏近5万头，生产规模在鄂东南首屈一指。 在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署，得到了全体员工的全力支持和配合。 整个扩能工作按内控要求做到了程序规范，施工严谨，科学实用。 真正把股东的投资用到了刀刃上。 在上级公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在长流基地场改造扩能工作,累计新建栏舍14栋,改造旧栏舍6835㎡。 2.新建饲料自动投喂系统并投入使用。 3.成功收购了散花双雁猪场新增产能 8000 头。 4.科学技改造带来了企业减员增效的可能，在自动投喂系统完成后我公司顺利实现员工的优化组合，优化了员工队伍，节约了人力成本，同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。 5.积极为上级公司发展铺路打基础，与当地政府沟通达成初步意向性10万头猪场、20万吨饲料厂用地。 一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添后劲。 五、20xx年是公司规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的一年。 但是，过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。 1、公司的生产工作受到了几个方面的严重影响。 一是疾病控制不力，全年一直受这样或那样的疾病困扰，从没消停，特别是腹泻病的反复发生造成了育成率的严重下降，全年公司猪只死亡达八千多头，差不多损失一个万头猪场。 这个损失触目惊心、令人痛心的，疾控不力是直接影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸首。 究其原因是：一、防疫制度执行不严、落实不到位，特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在一些漏洞。 二是基础饲养工作不到位，特别是环境卫生不到位，饲料饲喂不规范，护理不周到。 三是对疾病的发生反应迟钝，事前没有预警。 当疾病来临之前的征兆和表现没有细心观察，没有采取任何措施，思想上麻痹无准备。 在事中没有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落实缓慢不到位，没有及时控制好事态发展。 在事后无总结，当疾病好转时没有人认真总结这次疾病是如何发生的，采用了什么措施好转的，以后我们遇到了此类事如何有序、有效应对，带来的结果是一些疾病的反复发生，损失一次比一次严重。 2、单产水平不高，公司生产这么多年，投入了大量的人力物力财力，改善了硬件设备。 不敢说在全国最好，但在公司内也是首屈一指，但我们的生产远不如泰美，我们的单产水平一直不高，没有攻破公司生产技术上的瓶颈。 我们的配种工作没突破、没创新，在育成上受疾病和人为管理不善影响，全年的单产水平一直停在较低水平。 3、受人为因素影响，在第四季度的生产中受到了人为因素的影响：一是、载猪改造带来了生产上的损失。 二是饲料自动化系统投入使用，由于对新的事物了解不透，使用不得法，造成饲料很大浪费，具体表现在断料、浪费料、混吃料。 三是减员增效的想法推行过早，一些人思想动摇，加上场长管理不力造成饲料浪费。 四是育肥阶段牲猪突发倒地护理不及时,鼓气死亡过多造成了损失。 2、在经营方面存在两点不足：一是在经营方面的观点和措施不灵活，缺乏对市场预测评估，与市场接轨慢，带来了内贸猪、种猪的利润与预期有差距。 二是成本控制不力，特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。 1、在人员管理上存在不足，一是执行力不到位。 二是工作飘浮。 三是思想固化、老化，创新、突破不足。 2、精细化管理效果不明显：一是公司精细化管理制订方案不统一。 二是精细化检查不严格，处罚不严厉。 三是各单位精细化管理推行不扎实，请人情，讲面子，流于形式。 六、20xx年的工作计划与措施。 1、20xx年经营计划目标。 ①全年有效生产任务计划目标45960头。 ②全年计划产仔5600胎，产活仔59000头。 ③仔猪育成率96%以上，全群育成率达88%以上，全年饲料报酬控制在规定的范围之内。 ④计划实现总收入6760万元，其中销售种猪收入820万元，其他出口及内销收入5940万元。 2、为了确保20xx年经营目标的实现，公司将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现 三高 。 一是围绕 三多 多产、多活、多育成，实现生产高水平。 二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。 三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。 具体做好以下几个方面12
【篇二】中粮养猪场工作怎么样
万头猪场工厂化养猪设备的设计与制造是一个跨学科综合性的工艺，它涉及机械、电子、自动化控制、建设材料和畜牧兽医等多个学科。本规范仅从畜牧兽医的角度出发，按照猪的生理生长的规律，对工厂化养猪流水线上所采用的主要设备的基本要求、选材、规格、制造及安装要求进行了规定、对一些常用设备进行了介绍。工厂化养猪设备将随着科学技术的发展而得到不断改进和完善，由于各地的实际情况和环境气候等的不同，对设备的规格、型号、选材等也有所不同，在使用过程中不必强求一致。
1. 科学养猪场设计图之配种怀孕舍
1.1配种怀孕舍内设有公猪栏、配种栏和母猪单体限位栏
2 科学养猪场设计图之基本要求：
1.21公猪栏：成年公猪的长度长达2m为便于公猪转身，一般公猪栏的宽度不小于2.4m，长度不小于3m，围栏高度不低于1.2m。舍外设有运动场，以增加运动量，增长公猪的使用寿命。
1.22 配种栏：万头猪场有必需设立单独的配种栏，由于种公猪在爬上母猪配种前要接近母猪的后躯，所以猪舍的长度至少应为种公猪和母猪的鼻子至尾部长度的总合。又由于种公猪在配种前一直在猪舍中追逐母猪，公猪需要在猪舍中向前行走的空间，不致于使其在转身时靠后肢为支点或拱着背转身。根据上述原理，配种栏的长度不小于3.5-4.0m，宽度不低于3.0m。由于公猪在猪舍的角落要接近青年母猪十分困难，因此配种舍设计成八角形，猪舍地面为防滑设计，舍内不安装饲槽、饮水器等障碍物来影响猪的平衡。
1.23母猪单体限位栏：目的是节约猪舍的面积和便于饲养管理，但不至于太紧奏，反而影响了生产力的发挥，母猪单体限位栏设计为前后开门，便于母猪进出。
1.3规格
1.31公猪栏：长х宽х高=3.0х2.4х1.2m
1.32配种栏: 八角形，长х宽х高=4.3х3.0х1.2m
1.33母猪单体限位栏：长х宽х高=2.1х0.6х1.0m
限位栏后躯0.60米设横向条缝的漏地板，下设同宽度的地沟。
1.4选材：
1.41公猪栏采用间隔砖墙金属栏门结构，栏片采用热镀锌管，外框采用1??水管，竖条及横条采用1/2??水管，每个公猪栏配备一个铸铁食槽和一个纯铜鸭嘴式自动饮水器。
1.42配种栏采用金属栏片间隔的围栏，热镀锌管，外框1??，栅条1/2??。
1.43母猪单体限位栏：母猪栏片及栏门外框采用3/4??木栅条,1/2??热镀锌管，后躯0.60m，采用横向条缝的铸铁漏缝地板。
1.5 每个限位栏配备一个铸铁食槽和一个纯铜鸭嘴自动饮水器，也有采用统一圆弧型水泥食槽。辅助设备：母猪金属限位栏内设立一下料装置，减少采食应激，有条件的场还可装备自动饲喂系统。
1.6 制造及安装要求：
1.61定位栏制造时，在加工好后，再进行整体热浸锌处理，这样有利于延长设备的使用寿命。
1.62避免锋利的边、角对猪体的损害。
1.63铸铁漏缝地板一定要按照上窄下宽的梯形缝隙设计，便于漏粪。
1.64设备安装时一定要注意坡度的变化。
2.分娩舍
2.1 分娩舍内设分娩栏及局部保温设备。
2.2 基本要求：
分娩舍是猪场投入最大，要求最高的建筑之一。由于母猎和初生仔猪对环境的要求差距极大，因此有必要设立局部人工小环境。
2.21采用保温箱及恒温电热保温板，箱上部设红外线灯泡或普通白炽灯，以适合乳猪的温度需要。
2.22母猪部位的隔栏采用耙齿式，后设防压杆，既限定母猪的活动范围，防止压伤仔猪，又方便仔猪哺乳和活动。
2.23根据母猪和乳猪的体重，母猪部位采用铸铁漏缝地板，乳猪部位采用编织漏缝地板，既增加设备使用寿命，又有利于排粪和清洁消毒。
2.24每个分娩栏之间用铁皮等板材相隔，并紧靠床面，不作栅栏，以防仔猪相互接触。
2.25为便于清粪和转群，一般分娩栏都设在离地0.25m左右的部位。
2.3 规格：长×宽=2.2×(1.6～1.8)m，分三个区域，其中母猪区域：长×宽×高=2.2×0.6×1.0m;乳猪休息区：长×宽×高=2.2×0.6×0.5m;乳猎活动区：长×宽×高=2.2×0.5×0.5m。
2.4 选材：采用铸铁漏缝地板和编织缝地板组合，栏片采用3/4??镀锌管制造(母猪部份)，仔猪围栏外框采用1/2??镀锌管，栅条采用8mm圆钢，保温箱采用PVC硬塑或玻璃钢材料。每个分娩栏内配备铸铁制成的母猪、仔猪食槽，母猪配备自动饮水器。
2.5 制造及安装要求：
2.51分娩栏加工好后，必须整体热浸锌处理，以延长使用寿命。
2.52由于离地网上饲养，安装时要注意梁的承重能力，尽量使承重力分布均匀。
2.53分娩栏内集中大量的电器，在材料选择上应尽量选择不可燃性，安装时要特别注意电器与线路的配套。
3. 科学养猪场设计图之保育舍
3.1 保育舍内设保育栏、局部保温设备及通风换气等。
3.2 基本要求：保育舍也是工厂化养猪关键的一个环节，由于刚断奶的仔猪需经受断奶、环境变化和并窝等的应激，到保育舍就要考虑用良好的设备来补救。
3.21必须满足每头保育猪不少于0.35m2的位置。
3.22采用全铸铁漏缝地板便于清洁消毒。
3.23采用密集饲养节省建筑面积，两窝仔猪合并为一栏。
3.24根据气候要求，可采取局部保温措施，如铺设电热板、挂红外线灯泡等。
3.25为便于清粪和转群，保育栏设在离地面0.25m左右的部位。
3.26为消除饲养密度高，空气污浊的影响，南北墙体应均匀地布置换气扇。
3.3 规格：长×宽×高=3.0×1.8×0.75m
3.4 选材：整个床采用全铸铁漏缝地板结构：在保育栏床范围内叠加0.3×0.3×0.25m铸铁单元编接而成，用热镀锌扁铁支架连结。也可采用铸铁底架搭梁式全铸铁地板结构。栏片采用3/4??热镀锌管，Φ10圆钢制成，配备双面自动干湿食箱，食箱底部采用铸铁底槽。
3.5 制造及安装要求：
3.51保育栏加工好后，必须整体热浸锌处理，以延长使用寿命。
3.52由于是离地网上饲养，要考虑梁的承重能力。
4. 生长、育肥舍：以简易实用为原则。
4.1 基本要求：为生长猪提供不小于0.5m2/头的饲养位置，为育肥猪提供不小于0.7 m2/头的饲养位置，狭长形的猪栏容易保持清洁、干燥。
4.2 规格：生长舍：长×宽×高=5×2.4×0.9m
肥育舍：长×宽×高=5×3.2×0.9m
4.3 选材：采用金属栏门、水泥隔栏、水泥地面局部水泥漏缝地板。食槽采用双面干湿自动食箱，外框采用3/4??热镀锌管。竖条采用1/2??热镀锌管。
5. 科学养猪场设计图之排污设备
5.1 每幢猪舍地下粪沟一端均装有蓄水池和虹吸式粪沟冲水器，每天二次冲洗。
5.2 万头猪场必须按照环保要求安装污水处理系统。
6. 科学养猪场设计图之保温设备
6.1 仔猪保温箱，一般采用硬塑或玻璃钢材料，也有采用木制材料的，一般外形尺寸为：0.9×0.5m;
6.2 仔猪保温板一般采用玻璃钢或橡胶，功率在100-200W之间，可调温，外形尺寸为0.45×0.9m。
6.3 仔猪保温灯一般采用100W、150W、250W的红外线灯泡，按照季节不同选用不同功率灯泡。
6.4 风暖和水暖采热系统：一般在分娩舍和猪保育舍采用。
7. 喷雾降温、消毒系统设备
7.1 在炎热的夏季可在猪舍的上方每隔5-10m安装旋转喷头，该喷头可以用来夏季猪舍降温，也可用来喷雾消毒，由塑料或纯铜制造。
7.2 万头猪场都要都备有2台以上高压冲洗机，用来对场地、道路、猪舍及猪体的冲洗消毒。
7.3 在炎热的夏季，有的猪场在母猪定位栏的头部上方安装母猪头部滴水头，给母猪降温。
8. 科学养猪场设计图之食槽系统设备
8.1 铸铁母猪食槽：采用铸铁材料，稳重，经久耐用，规格为0.38×0.3m。
8.2 铸铁(不锈钢)仔猪补食槽：规格为0.36×0.14m
8.3保育双面干湿食箱，可供二栏猪舍40-50头猪敞开食用，在采食的同时可以饮水，可以节约饲料5%左右，改变了以往采食后到另一处饮水的弊端,是一项正在积极推广的饲养新技术，规格：0.8×0.5×0.65m。
8.4 生长、育肥双面干湿食箱：原理同上。
生长双面干湿食箱规格：1.1×0.6×0.7m，装料50kg;
育肥双面干湿食箱规格：1.25×0.7×0.8m，装料50kg。
9. 科学养猪场设计图之万头猪场养猪辅助设备
9.1 地磅(地中衡)：万头猪场必设一磅房，供猪转栏、试验、销售时用，中间用玻璃隔开，显示份重的一面朝外，便于顾客观看。猪只称重在内，这样有利于防疫，最好在母猪生产区设一较小的笼秤，便于较小猪只的称重，可以减少猪只移动的距离和疫病传染的机会。
9.2 饲料输送系统设备：在自动化程序高的猪场，可以安装自动饲喂计料系统，自动定位栏下料器。每幢猪舍的一端建造一饲料储存塔，喂料时通过自动输送系统，把饲料输送到各饲料食箱内，既能够大大减轻饲养人员的劳动强度，又通过利用散装饲料避免了与饲料袋的直接接触，减少了疾病传播的途径，饲料运输车：10× 5×9m。
9.3 其他：猪只保健用品(如注射器、消毒器械等)、猪只移动设备(如仔猪转栏车、赶猪器械等)。