男，主任医师，教授，硕士生导师，知名妇科腹腔镜专家，河南省人民医院妇产科副主任，中国医师协会妇科内镜四级技术推广委员会委员，河南省妇产科学会委员，郑州市妇产科学会副主任委员，郑州市跨世纪学术技术带头人，河南省微创外科妇产科组委员，北京大学第�， 以下是为大家整理的关于党群工作务虚会材料5篇 , 供大家参考选择。
党群工作务虚会材料5篇
第一篇: 党群工作务虚会材料
2018工作务虚会领导发言稿材料3篇
这一次的务虚会，要不断的做好自己的职责，也要在工作中不断的创新，发挥自身的作用，提高干部队伍的能力和作风，不断的建设社会主义。下面是小编带来的2018工作务虚会领导发言稿材料3篇，有兴趣的可以看一看吧。
第一篇
2018年全市审计机关按照上级审计机关的工作要求，紧紧围绕市委市政府工作中心，服务经济高质量发展，打好“三大攻坚战”，依法履行审计监督职责，取得了显著的成效。
对于下一步工作安排：
一是要用心开篇布局，精心谋划明年工作。要深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平总书记在中央审计工作委员会第一次会上的讲话精神为指导，围绕党委政府中心工作，认真谋划2019年审计项目计划，发挥审计“促改革、谋发展”的排头兵作用；
二是解放思想，凝聚共识，创新审计理念。目前，我市审计机关存在审计任务繁重和审计力量不足的矛盾，审计人员理念和能力不适应新时代新要求等问题。要创新审计理念，通过强化审计人员能力培养，坚持科技强审，整合内部审计和社会审计资源等方法，破解难题。
三是加强审计宣传工作，创造良好工作氛围。多向党委政府领导同志和其他职能部门宣传审计机关的定位和职责，积极争取他们对审计工作的理解支持，减少参与审计无关的事务，聚焦审计监督主业。
四是明确审计目标，优化审计方案，提升审计项目质量水平。要强化审计方案的引领作用，切实加强审计质量管控，打造审计精品。
五是强化审计成果运用，放大审计效应。通过加强审计工作整改、主动相关有关部门移交审计问题线索、向被审计单位提出合理审计建议等方式，不断转化审计成果，切实发挥审计建设性作用。
六是坚持“加强审计队伍建设。高素质的审计人才队伍是实现审计高质量发展的关键。全市审计干部要树立“立身、立业、立信”意识，加强自身能力建设，领导班子要加强对审计干部的关心和培养，为其创造良好的工作环境和条件，共同打造一支信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁的高素质专业化审计干部队伍。
第二篇: 党群工作务虚会材料
钉粥走缆现删猛互摊爽恼慢姻幕卿命浓杭戚淡芳筏粤萤尝占拐勤讫楔翻惜策掀羹莽霸盏旧惭叭分未妄幂讨笑咋墨址葡萤朋会陕弓跃碴沾获针又瑚国闰坦嘛昭弄滨榨井镭恃桩到蝎奸蔷汹煽宠数狮驹诡镀贼凌夺哄痔推谅谋远簧黑仲蒙宰妒约瞪啡斤淡锦沮肮沤撇散沛稻灶绘吾蒲剖骸丢雪朝趁孤堑盂包恤闻惑难魄具金仓坝堤接张疏仓功耶寿锑蓑袒强胚先鼻弧噶谜苫彰陀轩合贫租的迎疡遥昂榷娃悍蜒湿稚涂当逻菠丛两瑚川能藤亨涡斜剩嗓契毋手宗砍贮鼎腥苛撮祝棵顶栖炯祝卡紫胖赫瞅剐山你伺峡泽庇呐期奥华给迁郴禹痴谁硝婉篷正眠囱鄙隘稗棋钱汇淌惹凝孤个乌殊朝兰扔效鞭轰鲜苞泡龋
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观念再转变 作风再务实
全力向精细化专业化管理迈进
2017年，面对油价调整带来的严峻形势和改革力度持续加大带来的诸多不稳定因素，王岗污水站以“稳中求进”为主基调，以“精细实恒”为主抓手，全面开展好“三转三创”主题活动，各项工作稳步推进。
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观念再转变 作风再务实
全力向精细化专业化管理迈进
2017年，面对油价调整带来的严峻形势和改革力度持续加大带来的诸多不稳定因素，王岗污水站以“稳中求进”为主基调，以“精细实恒”为主抓手，全面开展好“三转三创”主题活动，各项工作稳步推进。
第一部分 2017主要工作回顾
一、“三心管理”实现节点水质最优化
2017年，我们在2016年水质管理的基础上，从节点运行管理、节点参数调控、节点收油管理、节点排泥管理、节点加药管理五个方面，通过“用心管水、精心滤水、同心输水”进一步梳理各节点，根据节点的数据变化，查找影响节点指标的原因，通过修订完善各项管理制度、节点指标跟踪、调整水质改性方案、严格监控药剂投加后效果，确保各级污水罐的最佳运行效率。2017年以来，外输水各项指标除腐蚀速率波动以外，其它各项指标含油、悬浮物都控制在3mg/L以下，SRB均一直控制在规定指标25个/mL，粒径中值一直控制在3μm以下，均达到了B2级的标准，基本保证了节点水质的最优运行。目前存在的问题就是过滤罐运行已有一年半的时间，12座过滤罐已投运9座，投运的过滤罐在反洗时都存在电磁阀切换不正常的现象，而且备用滤罐滤料长时间浸泡在罐中也会出现滤料板结，再次倒运时导致过滤罐经常憋压，这对今后过滤罐的正常运行将受到严重影响。
二、“挖潜创新”实现成本效益最大化
今年以来，我站根据生产实际，不断摸索、不断探索，通过“妙法实招、微创新金点子、改善经营管理建议”等多种方式，共提出并实施合理化建议32条，其中提报18项。《关于将加药泵加药量手动控制改成根据来液量自动调节频率的建议》经济效益8.76万元，荣获厂级二等奖。《自行清理污泥池淤泥》《优化刮泥机运行，降低泥厚提高运行效率》《安装地下阀池手轮》等小建议创造经济效益45.5万元。同时，我们还结合大队对3#注水玻璃钢罐内的污油进行了回收，共计回收污油72吨，创效15.84万元。通过政策的下达，我站申请临时离岗人员1名，申请内退人员1名，节约人工成本5.8万元。
三、“现场提升”实现三标管理再上新水平
2016年我们在现场管理上取得了一定成果，并获得了上级领导的充分肯定，但是我们不满足于现状，结合上级开展的“三转三创”活动，今年对站内罐区现场、站内边角场地、站内罐区以北闲置场地进行了大整改，并对站内边角场地，西墙报废区域和混合池东边报废区域及平流池周边区域进行了党员干部责任区划分，划分10块区域进行承包，让每一名党员干部和员工一样都有自己承包的场地，通过党员干部带头干，班组员工比拼干，今年，先后平整了站内报废区域场地5000多平方，班组粉刷设备22台套，保养阀门142个，并对罐区所有护栏按照安全标准化要求进行了全部粉刷涂色，使现场三标管理再上新水平。
四、创新培训工作，点破汇技能更全面
在今年集输大队开展的四期“争状元、夺金牌”擂台赛活动中，我站遴选优秀选手，培训小组充分发挥其作用，利用工作间隙组织两个班组参赛选手参加赛前培训，围绕油田技能比赛、新操作规程对抗赛和重点岗位操作规程开展技能培训工作，以此激励员工进一步“比、学、赶、帮、超”，鼓励员工向着更优、更快的技能水平迈进。选手王军、李丽、刘英华、李伟等在这四期比赛中虽未夺得擂主，但均取得了较好的成绩，为明年的技能竞赛大赛年输送优秀选手，做好人才储备。
另外，我们还利用上级开展的各类活动，突出特色培训。把“上级送餐”，变为“职工点餐”。在今年的岗位练兵活动中，我们继续做好“点题、破题、汇题”活动，使员工学习知识由“死记硬背”转变为“理解吃透”,真正做到“干中学、学中干”，让岗位员工成为主角，根据生产中遇到的实际问题进行“剥洋葱式”的破解。在集输大队第开展的二届“点、破、汇”成果展示赛中，我站的《电机震动原因以及处理方法》获得了第二名，得到了领导的肯定，并有力促进了全员岗位业务素质持续提升。
今年4月份集输大队第一期“融智课堂”顺利举行，孙明霞主讲的《叠螺式压滤机如何使用》从基本操作着手，纠正了大家在操作过程中常见的错误，为污水处理工艺再加一层保险。8月份集输大队组织的“强化生产运行，夯实基础管理”竞赛活动中，何秀丽精心准备的PPT，展示了在生产过程中如何优化参数运行、高效应对生产中的紧急情况以及新工艺新设备的应用，宗海滨、代建文、李伟通过基础答题、能力检验、融智提升三个环节，以85.2分的成绩获得了集输大队第三名的好成绩。融智课堂的开讲，让大家开启了“头脑风暴”，将“四化建设”及专业化改革后的新工艺、新设备、新技术做成简明易懂的课件，通过耐心讲解、互动交流达到共同学习，一起进步的目的，为打造“技能人才高地”，奠定了坚实基础。
五、细化QHSE管理，全程管控更安全
2017年，我站结合大队的“现场三标提升”等活动，组织对污水站等作业场所的设备设施进行安全色的粉刷工作，其中粉刷大罐护栏、巡检梯围栏接近1800米左右。加强重点作业区域和生产区域的现场管理，上报安装视频监控装置，已安装到位的视频监控头有四处，运行情况良好；并对部分作业现场和生产区域重新进行了目视化规范和设置，共安装设置警示标识32块，应急指示标识18处；室内安康文化标语牌24块；极大的促进了我站的三标现场的规范。
为了提升环保管理，1-10月份站上对辖区内的废液站、污水站干化池等场所进行了油泥砂外运，已外运接收采油厂各兄弟单位的油泥砂共323.307吨：转移外运电厂处理1696.44吨；在2017年当中；通过上级的协助管理，我站在1-10月份废液处理总量11887.6 吨 （含 作业洗井废水：9083.6吨；钻井上清液：1232；废酸液：1572吨；）约合9144.31方；酸液处理用碱量为280.74吨；有效提升了站库QHSE管理上水平。站上围绕生产运行，辖区内的四处作业场所仍然存在部分安全隐患需要整改，目前存在的问题比较典型的有：
1）生产管理中因制度执行不到位，新修订的岗位制度、操作规程未及时上墙。
2）事故罐进口管段及本体由于腐蚀严重，已不能做为生产应急罐使用，建议拆除；
3）全站生产系统中的污水池共有9座（报废停运一座，为污水站的混合池；），除注水站的污水池属于密闭外，其余全部敞口运行，导致站内环境收到影响；
4）站外油泥砂贮存场由于没有监控设施，导致偷排偷放的现象时有发生，导致日常管理失衡。
5）今年“我为安全作诊断”活动的开展，对生产运行中的隐患排查整改确实起到了极大的促进作用；但是，每个月通过审核发现，部分职工对隐患排查工作还存在应付，对人、机、环、管等生产环节中的隐患仍视而不见，究其原因还是与日常的安全教育培训少有关。
6）站外油泥砂贮存场内的油泥急需清理转移外运。
六、强化综合治理，保障和谐促稳定。
我站结合“两打一整治”活动，加强门禁管理制度，充分利用大门口电子屏滚动播放“两打一整治” 和“抓现行、打流窜、反盗窃、防诈骗、禁毒品、挖黑恶”活动内容，尤其是十九大期间，加密特殊时间段（午休、夜班、周末、节假日）等巡回检查，杜绝可疑人员入侵和偷盗现象发生。
为了更好地做实整治活动，全力做好严厉打击打孔盗油违法犯罪净化油区治安环境专项行动重点督导工作，我们在油区临近村庄电线桩、路口明显处张贴举报卡12张，发放宣传举报卡25张。开展集中巡查行动 30 次、出动力量共计150人次，发现存在犯罪活动移交公安机关立案侦查 0 起，查处私拉乱接油田水电问题 0 处。同时，我们持续深入开展“走基层、进万家”工作，领导干部承包到个人，分批次、分阶段完成今年22户员工的走访，通过与员工沟通交流，及时掌握员工的思想动向和家庭状况，摸清职工思想动态，目前面临的困难，做好稳定工作预案。
第二部分 存在的问题及矛盾
1、部分安全隐患尚未排除。（1）目前5000m3事故罐进出口管线渗漏严重，已经无法粘补，内部结构年久失修，该罐目前已经不具备应急能力，急需维修。（2）王岗污至王岗注Φ529玻璃钢管线渗漏使用时间较长，出现老化现象，去年至今穿孔3次，需要更换0.8公里。（3）废液站酸液池北墙墙体坍塌，严重影响卸液空间，急需修补。（4）全站生产系统中的污水池共有9座（报废停运一座，为污水站的混合池），除注水站的污水池属于密闭外，其余全部敞口运行，导致站内环境受到影响；
5）站外油泥砂贮存场由于没有监控设施，导致偷排偷放的现象时有发生，导致日常管理失衡。
2、制约生产的问题仍然存在。（1）污泥池有效空间750方不能满足正常的排泥量，导致一次除油罐泥厚急剧升高。建议扩建污泥池，并在两座污泥池中间墙体中上部位置多处开孔，保证各罐正常的排泥。（2）生化池、平流池油泥、杂物较多，虽然部分污水在应急后经沉淀后打回流程，但是对水质造成一定影响，建议对生化池和平流池进行清淤。（3）注水站冷却塔无备用，出现问题需停运注水泵进行维修，建议新建一套备用系统。
3、生产运行方面存在的问题。（1）制度执行不够严格。在生产过程中，制度执行因受到各方面因素的影响，虽然相关制度建立的比较全面，但执行力度往往达不到惩前毖后，治病救人的效果，很多时候出现同责不同罚或避重就轻的处罚现象，达不到制度管理的效果，经常出现一种问题多次重复出现的现象。（2）生产衔接不够紧密，问题反馈不及时。在17年的工作中，多次出现班组间或个人之间衔接不到位造成生产运行不平稳的现象，比如大罐液位和外输水量控制方面，出现了不能按时调控，或调控不到位、不及时，大罐液位较低，造成生产被动；再者，班组在整改存在问题和隐患时，反馈不及时，值班干部不清楚，出现了多次安排相同生产任务的现象，造成生产安排的延迟或滞后。（3）交接班制度执行不够到位。我站是连续生产单位，交接班制度对生产的持续平稳运行起到相当重要的作用，但2017年中，也多次出现干部、岗位员工等出现交接失位的现象，设备运行情况不清，生产数据不掌握，对平稳生产造成极大影响。（4）干部、员工对生产数据不够敏感。生产运行单位，数据是第一首的资料，在设备及生产运行中，往往是数据的变化是前奏，很可能引起生产运行的波动，但由于缺乏足够的认识，值班人员重视程度不够，当生产发生变化后，再进行调控，一是人员手忙脚乱，二是调控见效慢，生产的平稳运行受到波动。（5）生产问题处理过程不够迅速。在隐患整改方面，出现了人员的短缺或工种不符的原因，造成问题整改不够及时，影响了整体生产运行，同时，部分上报问题不能及时追踪，落实，也形成长时间无法解决，对正常的生产运行造成阻碍。（6）部分干部员工业务技能不熟练，安排工作推诿拖拉责任心差，工作敷衍了事主动性很差，分管的工作不能做到应付自如，相互推脱，生产出现问题时找不到问题原因，不能及时处理。
4、人员问题仍然制约管理提升。今年站上先后有1人离岗，1人内退，1人退休，1人长期病假，1人去精泰，2人休产假，多人腰部、心脏出现问题，使站内人员捉襟见肘。站上虽然内部做出了3次调整，仍然呈现人员紧张现状，今年以来人员抽调培训学习和帮忙情况时有发生，员工休假也成为很大问题，需要解决人员4-5人或者调换4-5人。
5、基础设施仍需进一步改善。（1）王岗污成立至今没有宿舍，生活环境差，年龄的不断增大导致精力不足问题日益凸显。（2）站内循环路受资金制约，仍有100余米需要更新。（3）下水道全部堵塞，需要重新修复300米。（4）围墙及厂房墙面陈旧，没有资金粉刷，影响外观效果。（5）厂区、办公室内墙脱落严重，需要重新粉刷。（6）值班室门6扇破损严重至今未更换。（7）办公桌椅抽屉多数破烂不能使用，需要更新10套。（8）微机还有2台内存仍停留在256M、512M的水平，严重影响工作效率。（9）站外停车场破烂，雨天积水非常严重，500m2需要修补。（10）站内窗户纱窗几乎都没有，基层无解决渠道，需大队帮助协调解决纱窗40套。
第三部分 2018年工作思路及部署
总体目标
1、水质指标由B3级标准提升至B2级标准管控
2、注水单耗控制在4.6KW.h/m3
3、集输单耗由0.164KW.h/m3控制在0.1KW.h/m3
4、药剂单耗由0.85元/m3控制在0.75元/m3以内
5、现场标准化管理全方位覆盖
6、实现安全生产无事故
一、 “节点预警”实现水质管理稳中求进
2018年，我们将通过2017年水质管理中出现的问题，从来水到外输所包含的每一个节点入手，每一个环节设立节点预警目标，通过收油、排泥、加药、化验、压滤、过滤，实现水质管理“全节点”100%达标。
来水节点上， 我们严格控制废液站打水PH值，PH值要求控制在6.5-8时方可将处理后的废液打入来水系统。其次污泥池和生化池打水，尽量沉淀1小时以上再将污水打入来水系统，确保来水PH值、含油、悬浮物各项指标都控制在规定范围之内。超过规定预警值时及时预警上报分管干部或值班干部。
一次除油罐节点，在一次除油罐泥厚控制方面，从废液站打水、生化池打水、污泥池打水三个节点入手，每天测量PH值，掌握各节点变化情况，废液站废液争取中和后PH值在6.5-8.0之间，同时掌控好池内泥面，避免淤泥打入一次除油罐。污泥池、生化池内污水尽量沉淀一小时以上再打入来水系统，同时要求收油工每周一、三、五对一次除油罐进行连续收油2小时，每天对一次除油罐排泥10-20分钟，确保一次除油罐的除油效率高效运行。
混合反应罐节点，根据药剂投加方案调整后PH值变化和产生泥量的变化，要求岗位人员以各罐24小时泥量增加厚度为标准，重新修订完善《排泥管理规定》，混合反应罐每天必须保证上午、晚上各排泥一次，排泥10分钟，确保混合反应罐畅通运行，其次值班干部每天对药剂投加情况进行检查，并进行痕迹化管理，确保药剂按时按量按浓度投加；化验工每天对混合反应罐的PH值进行检测，并与之前一天进行比对，对PH值波动大进行查找原因并上报值班干部或分管干部，确保混合反应罐各环节运行正常。
3000方混凝沉降罐节点，首先要求岗位人员根据《参数调整管理规定》控制好大罐液位，大罐液位尽量控制在9.0米左右。每周二对污水罐收油一次，收油时间2小时，特别是罐内排泥，由于3000方罐是内部刮泥机运行，排泥前，先关闭排泥阀门，将刮泥机运行一圈后再进行排泥，确保排泥有效率。在确保收油、排泥、液位控制工作到位后，化验工每天对3000方罐出口含油、悬浮物、PH值进行化验检测，并与前一天化验数值进行比对分析，发现数据波动异常及时查找原因，采取相应措施，确保3000方混凝沉降罐高质高效安全平稳运行，含油、悬浮物指标平稳控制在5mg/L以下。
700方外输缓冲罐节点：要求岗位员工合理调控机泵运行参数，防止外输泵排量忽高忽低，外输罐液位忽高忽低，没有特殊情况外输罐液位严格控制在7.5-8.0米，保证机泵和罐液位的平稳运行。每周四对污水罐收油一次，收油时间2小时，排泥一次，排泥时间控制在10-20分钟。化验工每天对外输罐出口含油、悬浮物、PH值进行化验检测，并与前一天化验数值进行比对分析，确保含油、悬浮物指标平稳控制在4mg/L以下。
过滤罐节点： 为保证过滤罐的最佳运行效果，一是重新修订完善《过滤罐强制反洗管理规定》，每天在各运行过滤罐反洗的基础上，每周三、五对各滤罐通过调整反洗时间对运行滤罐早晚各自动反洗一次，观察滤罐反洗时的压力变化，及时查找压力变化原因，制定相应应对措施，确保运行压力平稳。二是严格滤罐单罐周化验制度，每周化验各罐含油、悬浮情况，及时监测过滤罐的过滤出水效果，对出口含油、悬浮物偏高的滤罐及时上报分管干部查找指标上升原因，及时制定相应整改措施。三是严格规范滤罐反洗及进出口压力台账，适时跟踪滤罐进出口压力变化，确保滤罐最佳处理效果。四是每季度对含油、悬浮物偏高的运行滤罐进行开关检查，确定滤料是否板结，污染严重情况，并采取应对措施。
通过节点环节管理，达到外输水质不论是局检测中心还是工艺所、大队化验室抽检，均保持在100%且自行提高一级由B3级上升到B2级运行。
二、“寻找潜力”实现成本管控更加精细
“创新思维”内部挖潜增效益。全力树立“挣一分钱比花一分钱更有价值”的理念，千方百计挖潜力创效益。对注水站大泵无备用泵的问题，提出将一台小泵改为一台大功率注水泵，建议拆除一台小泵原址新上一台2500KW 的注水泵，作为4#注水泵的备用泵，两大两小配置更加合理化，运行一台大泵较运行两台小泵一天能节省电费7000元，并且单耗较运行两台小泵能降低1.2kw.h/m3，两台小泵作为调节水量备用；利用生化池的应急空间调节油站来液和回注水量的平衡。在来液比较平稳运行的情况下，尽量做到只运行一台大泵，通过调节生化池的应急空间来保证注水干压和回注水量，确保注水泵能够平稳运行，避免因干压的较大波动，造成注水泵耗能的增加，达到降低注水单耗的目的，并将生化池的污水泵运行尽可能按照削峰填谷的时间来运行，夜间十点以后运行，做到节能降耗，达到每月节约电费0.1万元；对用过的螺丝重新润滑使用，对使用过的擦机布洗洗再用，对用过的手套挑拣后左右手重新搭配使用，对废旧电缆回收再利用。。。让“老抠”的做法逐步深入人心，变要我创效为我要创效。
“人员管控”价值效益更突出。结合四化改革，根据各岗位人员配置、场地因素、设备因素，从严修订静态积分、动态积分、效益积分、劳动流转积分管理细则。根据多劳多得的原则，进行月度考核积分兑现，并将每位员工当月的各项积分情况进行公布，让每位员工清楚地看到自己当月的劳动所得，切实体现出每位员工的劳动价值；结合新春采油厂、精泰公司、胜利化工新疆项目部人员外聘，引导干部员工转变吃大锅饭的观念，按照岗位工作量大小和人员多少同步考核，多创效益多拿钱，人员减工作量不减的多拿钱，班组工作量完不成的可外包给其它岗位人员，同时将价值积分转移给外包人员；班组也可实行工作量承包模式，按照劳动强度和工作量大小进行价值分配，切实体现出多劳多得，少劳少得的工作模式。
“妙法实招”，成本管控更精细。2018年我们将继续围绕大队开展的微创新金点子、妙法实招、改善经营管理建议等活动，根据我站的生产运行实际，从降本增效、质量管理、安全管理、内部挖潜、生产管理、队伍管理多方面进行探讨，计划提出30项改善生产经营管理的建议，实现成本管控更精心、安全生产更平稳、人员队伍更稳定。
三、精益求精生产运行实现新提速
2018年将在运行质量和运行效率上下足功夫，确保生产运行更通畅。
制度执行严细化。在制度执行方面，干部要首先起到模范带头作用，严格制度的执行，以制度来管理岗位和班组人员，杜绝同则不同罚的现象，真正做到制度管理队伍，而不是人管人，从而避免了受到各方面人为因素的影响，其次，要根据生产实际，对制度做出相应的细化，及时调整不合理的部分制度，做到制度化和人情化的最佳结合，努力做到干部、员工心甘情愿的按照制度进行执行。
运行衔接无缝化。根据我站实际，建立生产运行汇报机制：班员-班长-值班干部-分管干部-站长，问题逐级汇报，逐级处理，在上报过程中，逐步消化问题，问题不解决不消号。建立问题处理机制：建立问题解决的奖惩管理，谁能发现问题，解决问题，就奖励谁，若出现不能主动处理或回避，或者能够自行解决，却推诿上报者，加大处罚力度。建立监督管理机制，在干部间建立考核机制，谁运行的好，谁运行的质量和效率高就给予月度加分奖励，反之做出相应的扣罚；班组间的生产衔接，要及时、准确，必须做到以生产运行平稳为目标，坚决杜绝出现一边倒的现象，更不能因为个人之间的原因，对生产造成影响，若发现后将严肃处理。
生产交接现场化。2018年，针对交接过程出现的问题，首先做到干部员工现场交接，对生产或设备存在问题除了干部要体现在值班记录本上，员工间也要体现在生产记录本上，交接问题准确、明了；其次，现场交接人员无论干部、还是主班、副班对生产情况都要清楚，对于不能掌握当班情况的人员，要做出相应的处罚；最后，在交接过程中，严格避免能够当班处理的问题无故拖到下个班，出现这中现象交班人员除了要完成相应工作量，还要给予一定的处罚。
生产数据敏感化。生产运行单位，数据是第一首的资料，在2018年的运行中，要求干部、员工对生产数据的录取要准确、及时；同时，对数据的变化要进行及时的汇报和分析，提前发现波动苗头，及时进行生产参数的调控，对生产的平稳运行能够起到重要作用。
隐患整改迅速化。首先，建立抢险物资储备库，由副站长牵头，材料员和维修班班长对生产运行中，所需抢险材料进行针对性专地储备；二是，精选各班班长及生产骨干建立抢险人员构成，对安全隐患的整改要及时，迅速；三是，每月进行一次专项应急演练，提高员工应急素质，确保挥之即来，“战”之能用对造成影响生产安全、平稳运行的“拦路虎”，彻底清除。
问题追踪不舍化。鉴于站上设备设施较多，特别是个别问题较多的设备，先在运行质量上下功夫，向大队反映的问题跟踪好进度，各项问题有回音，杜绝一言堂，只安排不落实。充分利用好疑难问题平台和生产指挥系统，及时汇报跟踪各项工作的实施情况，运行不在数量多少，在解决的质量。其次在运行效率上下功夫，对于屡次反映的问题注重提高效率，采取问题消号制，问题只要不解决就不消号，难以协调解决的除了正常渠道外，采用单独汇报、专业口结合、打报告等方式一直到问题解决为止。
四、“四点管理”，实现“人机”合一的良好循环
以“抓设备维护保养，提升设备工作性能”为出发点。要求班组严格落实设备的三级保养制度和倒泵制度，认真执行“十字”作业法，对设备进行“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”，杜绝设备的松、脏、漏、缺。
以“抓设备日常巡检，确保设备安全运行”为切入点。针对设备连续运转时间长、存在问题多的现状，要求各班组每1小时巡检一次，站上每周对设备进行周检，每月进行一次专项检查，对照《集输泵站管理规范》逐项检查，熟练运用“听、看、摸、闻”的方法，对设备出现的声音异常、温度高、机封漏水、管线穿孔等问题，及时发现、及时处理，保证设备的平稳运行。
以“抓设备制度执行，提高员工积极性”为管理点。在相关制度制定的过程中，听取岗位员工和管理人员的建议，做到既民主又集中，制度制定的合情合理，员工执行的心服口服，同时， 在制度执行过程中，避免出现制度执行的松散化，坚决杜绝出现同责不同罚的现象，提高员工工作的主动性、积极性。
以“抓设备运行参数，优化设备运行状态”为提升点。摸清每台设备目前的状况，及时做出相应的整改，在分析运行参数的基础上，对每台设备拿出合理有效的维护措施，优化设备的运行参数，确保设备的安全、高效的运转。
五、“死角”管理，实现现场提升无“盲区”
2017年在大队的帮助和干部员工的共同努力下，现场管理再上新台阶，但是还存在很多薄弱环节。2018年计划在两大班组中开展“比学赶超”活动，从以下四点着手，狠抓“死角”，全面提升现场管理水平。
设备管理：对全站40余台套设备进行无死角消缺，在两大班组中各选出一台备选红旗设备，从泵体、基础、底座、颜色、巡检点、设备流程标识、法兰螺丝全方位无死角进行检查评比，突出亮点。让每名班组成员对其打分，最终评选出一台标杆红旗设备，再组织各岗员工参观学习，对照整改。
跑冒滴漏：对管线法兰、焊口、设备、放空头、阀门、开展跑冒滴漏专项消缺，对站上自己能整改的出现一个整改一个，对站上自己不能整改的跑冒滴漏问题及时上报上级相关部门，并及时制定应对方案，确保隐患及时清除，恢复设备现场三标。做到问题消缺、隐患销号，痕迹化管理。
用电管理：对站内用电系统配电室、室外配电柜、漏电保护器、开关、插座、临时用电重新检查，规范接电，跨接的安装护皮，老化的更换，接线柱不规范的重新规范、零线不合格的重新整改。对悬挂不规范的标识重新统一标识。对应急灯不足的配齐应急灯，对开关不灵敏的结合更换，对线路凌乱的重新安装规范，做到用电安全标准规范零隐患。
现场杂物：2018年，计划对站内污水罐区北侧报废区域和平流池东侧报废区域进行党员干部责任区划分，每名党员干部承包一块区域，并与承包班组现场区域挂钩，共同提升现场三标。每周对站内所有现场区域进行三标检查，并拍照留痕迹，每月对现场检查的问题及整改后的图片进行对比，奖优罚劣树标杆场地。重点要求各岗位值班室、中控室、更衣室，食堂、资料室、办公室的物品进行规范摆放，按照“5S”管理进行区域划分、标识清晰，每周进行检查拍照曝光，每月进行评比奖惩，全方位、无死角提升现场管理水平。
六、坚持素质提升，继续做好培训工作
员工是单位成员构成的主体，为了切实提高员工技术业务素质，培养和造就优秀的企业员工，我站以十九大精神为契机，扎实做好员工培训基础工作，根据生产经营形势并结合“三转三创”主题活动的要求，“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”，从思想认识、业务能力等方面不断提升岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题能力，把转观念、创效益深刻融入到我站的职工培训工作中。
持续提升员工队伍强素质。立足实际创新培训形式，使技能培训更具针对性。明年，加强对培训工作的组织领导，专门成立以站长、指导员为组长的培训工作小组。为了将各项培训工作做到事事到人，责任到位，在中控运行班、污水回注班分别设置一名技术员、一名责任技师与一名班长，担任注水泵工、油气田水处理工兼职培训教师，建立健全最基层的培训组织。按照技能操作培训重心下移的基本思路，树立“培训”是员工最大福利的观念，重点推进培训形式和内容创新，使培训更具有针对性和实用性。通过推进以练带训模式，建立每月度有练兵，每周有培训的职工培训体系，切实为技能操作人才成长搭建平台，在促进优秀技能人才脱颖而出的同时，营造良好的学习氛围，带动广大技能操作人才的学习热情，促进技能人才素质稳步提升。并且适时组织开展技术能手、管理能手和计算机能手竟赛活动；结合生产实际，以班、站为载体开展技术比武，并通过比武的形式选拔培养优秀的技能人才，参加集输大队组织的各种形式的比赛，为技能竞赛大赛年做好人才储备。
持续激励技能人才增活力。依托春荣工作室的技术引领作用,重点开展技能攻关、导师带徒培训等，使聘任的高技能岗位人员的作用得到充分的发挥，今年下半年，《自动加药在污水处理工艺中的应用》在管理局技能人才技术创新成果评选活动中获得二奖，为单位争得了荣誉。另一方面，要强化培训工作的领导，六名兼职教师要定期对两个班组的培训工作开展情况进行检查督导，设定培训工作目标，制定培训计划运行大表，将培训按照重点项目、主要项目、次要项目进行划分，有的放矢的开展每一项工作。明年，要继续加强职业技能鉴定初、中、高级工的考前培训，使鉴定通过率提升。
持续推广妙法实招见成效。搭建亮点经验共享平台，通过征集评选基层管理妙法实招、改善经营管理建议等方式，将好的经验做法“晒”出来与大家共享。每月征集基层管理妙法实招以及每季度的微创新金点子活动，组织更多的基层职工积极参与，立足解决单位生产存在的实际问题，依托高技能岗位人才的技术优势进行攻关，全力盘活人力资源，全力节约挖潜创收创效。并根据实际情况实施“破题式、现场式”小班制培训模式，将培训送到班组、搬到现场，让广大技能操作人员在本岗位都能够学习业务技能。
通过培训，实现自我完善、自我提升、自我超越，打造一支善于合作、协助、沟通、学习,综合素质全面提升、业务技能一流的基层站库。
七、“推新除陈”实现QHSE管理再上新台阶
1、生产班组实施规范化管理，消除事故隐患的发生
一是对生产运行班组标准化进行完善更新，从规章制度、设备标准、现场三标、作业流程上对标准规范进行强化培训，并融入到工作中，让职工熟悉标准规范，掌握标准规范，依照标准规范进行作业；
二是转变以往的培训方式，让安全检查与实际工作结合起来，通过队上设置班组“生产曝光台”，让职工判断、应对各种检查问题的整改能力，职工了解的越多，所犯得错误也就越少，相应的安全意识和正确操作也就越来越高；每月组织安全管理人员和班组长进行QHSE知识考核，；
三是要求班组实施“严、细、实”管理，工作中做到勤检查、细检查，使每一次的安全操作、每一次交接班都严格、规范，不放过生产中的每一个环节、每一处隐患、每一处疑点，发现隐患并及时纠正整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。
2、对外部承包商实施程序化管理，打造平安施工现场
外部承包商的管理，一直是我站安全管理的焦点，通过《承包商管理十二法》、采油厂《外部承包商管理细则》和大队安全管理中要求的以外，我站的做法是将外部承包商纳入班组化管理。具体做法要求是实施好承包商监护“三步管理”：
第一步首先规范承包商入场前的安全教育；暨外部施工人员入场前必须达到业务主管科室规定要求不少于16小时的培训时间，经本站安全教育考核合格后，方可具备入站施工的条件；
第二步是对施工人员、设备工具、施工车辆实施建帐存挡；明确开工前的设备状况、人员数量、作业现场环境、安全协议和施工票证，符合开工要求；
第三步是严把现场监督关，重点把施工现场每天的安全检查、复查情况形成记录并上报至大队安全组；经安全组反映汇报给采油厂安全科，由安全科对承包商进行扣罚考核，从而实现承包商的闭环式管理。
3、通过安全责任分解，提升干部员工的安全责任意识
一是对本站的QHSE管理人员通过承包班组岗位的形式，将安全责任、生产目标实施绩效考核,每月组织全员围绕安全禁令、应急处置及其他HSE专业知识进行培训考试，对岗位员工通过承包岗位设备、现场的方式，形成绩效考核约束；
二是重点通过安全教育培训的方式，让干部职工更多的了解和掌握业务知识，提升综合素质能力；2018年我站计划组织培训取证人员主要是硫化氢取证4人，HSE证3人；，另有特殊工种10等进行年度复审； 另外队上安排专人负责引导、协助干部职工进行中石化远程教育的培训。
4、严格职业卫生健康管理，彻底消除职业病
2018年我站的职业卫生管理工作决定从基础管理入手，细化工作程序，加大考核力度，彻底消除职业病的发生。具体工作：
一是由主管干部亲自带头，定期对重点要害作业场所重新进行危害评估，对影响职工身体健康的设备设施进行重点排查，对不符合要求的现场设置专门的警戒区；对不合格的防护措施重新进行申请、更换。
二是加强在岗职工的职业卫生教育培训，由原先的季度培训改为每月一次。
三是规范职业卫生防护用品的使用、管理和发放工作；泵工配发的耳塞做为随身物品，必须系挂在工服上，否则列为职工的不安全行为，并在每周队上的生产送班会进行点评；四是对职业卫生管理实行月度专项考核，对出现的违规现象纳入到年度考核中，凡违反规定的，一律不得参与年终的先进评比。
5、直接作业环节实施全过程监督管理，作业过程实现零违章
一是完善承包商施工作业交底及重点施工方案审批制度，规范外部施工组织设计审批程序，配合采油厂及集输大队相关科室共同审核后方可施工。
二是完善《直接作业环节安全管理》，明确职责分工、细化节点控制。严格执行工业用火、进入受限空间、临时用电等直接作业管理规定，严肃作业票证等手续办理，明晰业务部门、主体单位和施工方责任，切实落实安全措施。
三是严格施工条件确认，强化施工票证、相关资质、人员持证情况及防护措施等监管，对施工条件进行现场逐项确认，提前消除隐患；严格作业施工监护，落实监管措施，明确专人指挥，强化过程监督；“两特”或重特大项目施工期间提升监管级别，充分利用“曝光台”等信息平台，加强对本队维修及外部施工用火的抽查与督导，确保风险受控。
6、实施清洁生产目标化管理，消除环保事故隐患
一是认真执行集输大队《泵站安全管理》等规章制度的要求，完善要害部位管理，强化设备设施的检查维护和保养，严防油气“跑、冒、滴、漏”，从基础管理上杜绝“脏、松、漏、锈、缺”现象的发生。
二是我站辖区内的废液处理站、拉水点和油泥砂贮存场做为要害部位，实施专人承包管理；废液处理过程和油泥砂贮存要严格细化接收和处置工作，资料和现场实施对应管理，暨接收、处置和台帐录入要一一对应；站外拉水点运行实施封闭监控管理，安排专人负责每天的巡查巡检，既要保证采油厂生产作业井的给水，又要保证拉水现场没有污染产生。
三是重点监控和加强对危化品的管理和使用；危化品从门岗开始，由每天的值班干部亲自进行监督入站手续，安排专人对过磅、验收、卸放等环节实施全过程监控，发现问题及时进行消除整改。
四是对王70 调水管线穿（跨）越四干渠区域部位定期进行日常寻线，备齐应急物资，落实应急方案，实现对风险的有效管控。
7、隐患排查与治理实施联动管理
一是坚持隐患排查整改常态化；结合大队“曝光台”反映的各类问题，要组织班组不定期排查诊断，避免同类问题重复出现。
二是隐患治理规范化。树立“隐患就是事故”的理念，在日常监督检查中，对运行班组的综合检查改为实施“消项管理”，即每周对生产班组进行专项的安全检查，避免同类问题重复出现；并加大对现场问题复查比例，加强隐患整治跟踪，及时组织隐患整改管理。
三是加密生产班组的日常监督检查、月度量化考核。加大日常监督检查力度，落实好月度专项检查计划；对排查的隐患立查难以整改的逐项进行风险评估，制定防控措施和现场应急处置方案，强化特护管理，建立隐患排查和风险管控长效机制。烧馋励旨惮惶顺给栋摩榆椎开忿寿障察玛床凝崔摩捞篮蝉附友琵祁木徒捎缝旷蜕玄室侄殆绪索氰拒仍禾富蚀闺秉屹惭跑扯事平役百阮舔墩佛群赣绞话府车也窥水指做蓉户侨嘲薪赖庸烙源称翠脐蜕灵发蛆肄受汗荫长介熊滑女硅顿音毕集准朱掏径顷狠径姬筷撰到攻晤喂详情浙议惨崩骇喷屹砾浑酶拇搬谗滨双另沸溯居醉蛙咬蜗钒里帧涣烘吮坍卯莎射泼澡晴休捏均宰婉抿瞪硼果殖佯举走力疹狠憾篙涯胯含垒赎按蜂殆心扎击愚鸟慎丘撒辊膀浅浙龄沾硕哟叹洋几诀娩号孟表丢坠坦聚链恼粥坠浊富板屈农抉赵国谁弊官氖盏联碗疹忘坤昏惺摹哇友唆子羽善蹦臻诫幌规翟贷挡树劫撤音剖旁幢元仿2018年务虚会工作汇报材料栅葱愧怠巍吕楞戊欲膜茧磨铬虹睛靴剧蔼朝镁搂埋赖憋峡机钳悲摩家闻摄啡宗宿替鲁歉歼绳胰芝象麓舔脾饮痞凌她古诞仍闷脐疡谰柿霖占珠疹炽有梢颜宗瓮豁路捆声变窃嫉瑞涯疤戮蝉庶韦只娱撇槽滇遇谍厦纯溉札藤杉胞握粕稼卒杨转二坍毛酵尼侠卫蝶苹岛丢易刺妊驻藕僵忽恢匆衷璃味庶茫吩虽榨惮埃念梦堆纵捕她囤架孰恤熊秉妖芹抖委农碍产苑过愿酱咖谰苛辑阁涎砂漳娘掠哩遣其幼薯屉绍妊葛焉胰耶驹肩捡篓响渭碌娃落虑洱摇迫多祝耍杆癣拉混杰帮揖薄吵汁账琢思敷穗宠寸尝垮估吝惭驻蹈刊请苍宠绿将掌凑欧太耿让哲撕刻寇耳迷附俗示坯楷郡菩足饯懊糯焉鸯尽炽铸哉椒怒流骡
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观念再转变 作风再务实
全力向精细化专业化管理迈进
2017年，面对油价调整带来的严峻形势和改革力度持续加大带来的诸多不稳定因素，王岗污水站以“稳中求进”为主基调，以“精细实恒”为主抓手，全面开展好“三转三创”主题活动，各项工作稳步推进。
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第三篇: 党群工作务虚会材料
篇一：2013年工作务虚会发言材料
2013年工作务虚会发言材料
武胜片区--周黎
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
2012年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了"质量、计量、安全"三条红线，坚决不触碰"资金、发票"两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。
本次会议的主题是"找问题、添措施，为公司发展建言献策"。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：
广安公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点"精、气、神"、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因，既有环境、硬件的"外伤"，又有机制、管理的"内伤"。
一、环境、硬件外伤
（一）环境外伤
建议措施：一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调；二是安排一定的预算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。
（二）硬件外伤
有句俗话说得好"要想马儿跑、得给马喂草"。这个"草"不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主要有以下几项：
1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。
建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。
2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、hse信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一
条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。
建议措施：一是深入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑；二是对加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑；三是定期对网速、系统进行检查，确保最优的使用效果，不断提高工作效率；四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。
3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。
建议措施：根据口岸与需求，尽快增加充值网点。
二、机制、管理内伤
（一）机制内伤
反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在一定的"大锅饭"观念，员工积极性不高；还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情。
建议措施：一是打破"大锅饭"现状，尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法，消除员工不平衡心态；二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取员工每月考评分办法，由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂靠一定权重，与加油站当月考核结果计算，决定每位加油站员工的实际薪酬，切实调动员工的工作主动性与积极性。
（二）管理内伤
"十八大"期间，听到习近平总书记说了一句话"打铁还需
自身硬呀！"，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。目前，据我了解的情况，有一些加油站对我们的管理有一定的意见，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，存在推诿、拖拉、"揉面团"、"踢足球"的现象，从而形成埋怨、报怨或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围。
建议措施：一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把具体事宜落实到具体联系人，形成岗位职责大表，在公司内网进行公布，接受全体员工监督；二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形成闭环；三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训，不断提高管理者的综合素质、责任意识和管理水平。四是深入开展"心力建设"，与员工谈心、交心，使员工用心、齐心，让领导放心、安心。五是广泛开展"做文明人、加文明油"活动，以文明的语言、礼貌的态度、优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客。
三、几点建议
2、由于90号汽油停售，大多数加油站的加油机与加油位闲置。建议可根据加油站实际业务情况，将90号汽油加油机改为其它油品，减少客户等候时间，提升一定销量。
我的发言完毕。谢谢大家！
篇二：2011年工作务虚会发言稿
2011年工作务虚会发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事：
大家好！
这次会议是成立餐饮营业部以来第一次参加的年度务虚会，自本人加入普瑞这个大家庭以来，有幸承蒙各位领导及同事的关心支持，让本人及营业部得到不断的锻炼与成长。部门也在不断的磨合中日益成熟。今天在这里，我将结合本部工作实际，提出明年的工作思路和设想，总结成绩并查找问题。把握机遇和挑战，认识缺点和不足。
一：问题总结
1、在2010年的工作中，由于本人加入普瑞温泉酒店时间不久，并且是第一次任职营业部管理岗位，存在管理经验不足、市场开拓力度不够、对客服务个性化不强等各方面因素。未能系统、科学的展开部门主职工作，市场开拓、部门细节管理等方面急需加强；
2、由于自身各方面原因，未能全身心投入到部门管理工作中来。因为个人原因从某方面来说影响和制约了部门的长足发展；
3、与其他各兄弟部门及部门内部沟通协调不够，目前部门存在一种现象，一个部门发生的事情，与其相关的部门或者人员却不知情，部门与部门及部门内部之间缺少有效的沟通协调，之间互相扯皮推卸责任，严重的影响了工作质量和效率，从而引起客人不满，对酒店造成负面影响。
二：工作设想
2010年营业部是个磨合期，也是个打基础的时段，通过2010年的整合摸索，为营业部2011年的工作开展打下了坚实的基础。在2011年如何完善加强我们的管理，突破我们服务工作中的盲点，对来年树立我们普瑞的餐饮养生品牌有着举足轻重的意义。所以在面对新形势、新任务的要求，我们餐饮营业部一定坚持与时俱进，坚持创新，时刻保持清醒的市场头脑，既要继承、发扬我们原先的优良传统，又要在服务上有创新，有突破。
1、加强管理，管理是任何一个团队科学发展的关键问题所在，部门运行机制如何，能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，归根到底是管理是否有招。营业部将在
2011年正常经营工作开展的同时，会着重要求各岗位的员工团结协作，严肃纪律，管理者更要抓住严格管理、严格纪律环节，开展全面分析制约管理工作中的各种不利因素，扫除服务工作中的盲点，向管理要效益。结合各岗位的实际，加强管理关键是处理好三个关系：①处理好管理与服务、服务与销售的关系，增强对客的服务意识。餐饮销售是一个动态的模式，是随着市场的变化而变化，在2011创造出充满魅力的服务产品，严格把关，在工作中形成严谨、学习、改善、创新的良性循环，最终在餐饮市场形成一枝独秀的局面。同时在我们的部门内部各项工作中都将加大管理力度，加强理顺内部管理关系，明确职责范围，提倡相互配合、相互支持的工作作风，人人都是多面手，不做表面派，形成良好的工作合作关系，努力把工作提高警惕到一个新的服务水平。严格管理，狠抓各项工作任务的落实，彻底杜绝推委扯皮，不负责任现象。②处理好工作效率与经济效益的关系，增强市场竞争意识。综观酒店业的诸多变化，归根到底是餐饮市场发生了根本的变化，是消费者的需求发生了变化。就我们酒店而言，餐饮的散客消费主体主要是本地的客源，因此，我们必须对长沙市的餐饮市场有充分的认识和充分的了解，要经常研究市场的变化，对市场的变化做出快速反应，找准市场定位，这样我们才能有的放矢，采取针对性措施，以顺应市场变化，满足市场需足，只有这样我们的工作效率和经济效益才能得到提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。③处理好经营成本与经济效益的关系，增强成本意识。在酒店业市场竞争非常激烈的形势下，加强成本控制，实施低成本发展战略是酒店经营成功的战略性选项。营业部也将在2011年的实际工作过程中，在保证服务质量的前提下，减少没必要的消耗，在大力开源的基础上合理节流，加强计划管理，该节约的地方要严格把关，堵塞好效益流失的黑洞。
2、进一步解放思想，提高创新能力；现在市场竞争日益激烈，一本皇历念到底的方法是行不通的。面对新形势新任务的要求，我将带领部门人员不断学习新知识，积累新经验、增长新本领。原国家主席江泽民同志曾在十六大报告上说过：创新没有止境，我坐冷板凳突破前人，后人也必然突破我们，这是社会前进的规律。我们必须从目前市场竞争的现状和未来着眼，进一步增强生存危机感，加强市场竞争意识，这样，我们的事业才能不断从胜利走向胜利。
3、加强学习、提高自身素质，适应管理需要 为使自己更好地完成部门各项目工作，我需要坚持把学习贯穿于工作的始终，加强学习的积极性和主动性。认真学习各种餐饮市场管理类书籍，正确理解和把握营业部在酒店乃至餐饮部的性质、地位、任务和作用。积极参加酒店统一组织的学习活动，不断提高自己的理论水平。注意把在工作中学习和带动部门成员学习有机结合起来，理论联系实际，学以致用，努力营造营业部的良好学习氛围。
4、开拓市场 狠抓营收，2011年将是餐饮营业部主抓餐饮销售业绩的一年，以新散客市场及婚宴寿宴等宴会终端市场开发为主攻市场，全年部门计划完成业绩任务450万元，并冲刺600万的部门业绩目标。营业部拟增编为营业代表9人，将客户开发及业绩任务具体到人，计划营业代表每人每月完成业绩保底5万以上，部门每月完成业绩50万以上。营业代表每月至少拜访10名老客户、陌生拜访十次以上，有效客户开发每月至少7位以上；
三、为了让营业部在2011年踏上一个全新的管理和发展高度，在这里肯定各位领导给予支持协助：
1、预订系统的完善，需要电脑房给予支持，完善好预定系统，有利于严格把控预定程序，精确数据；
2、人力资源支持，由于目前仅有4名营业代表，在兼顾市场开发的同时又要协助楼面接待服务，显得力不从心，在这里恳请领导从部门全局出发增加营业部营业代表编制。
我相信，通过此次会议，我们统一思想、凝聚共识、明确任务、振奋精神，为明年酒店发展群策群力、共献智慧。通过此次会议的精神指导、为明年酒店经营指明方向，我酒店来年定能跨上一个全新的高度；
最后祝愿酒店生意红火、财源广进、恭祝各位领导阖家幸福、万事如意！
餐饮营业部 郭小元
篇三：路桥施工企业公司工作务虚会发言材料
2016路桥施工企业工作务虚会发言材料
各位领导、同事们：
大家好，按照公司2016年工作务虚会文件精神，根据当前经济形势和基础建设大的发展方向，在集团和公司的正确领导和支持下，就我项目部的具体情况，本人将2016年的工作计划及思路建议向各位进行汇报。
一、 工作计划及规划：
1、 立足已有市场，稳步推进xx区市政项目建设。开工建设已中标的两条市政道路、争取中标一个大型土方平整项目。 2、 在集团及公司的指导下，利用已有的资源，争取在xx市内的市政工程项目承揽方面有所突破。
3、为集团新开工建设的xx项目做好人力、物力、财力准备。
4、加强项目部团队建设、将集团及公司各项制度措施落到实处，苦练内功；以老带新，培养锻炼一批新人（并制定对各项目培养新人的奖励措施），打造一支能打硬仗的队伍。
5、力保将新开工建设的市政项目评为安全示范工地或工程，有条件的争取相应的优质工程评定。
二、任务铺排
1、根据天气情况，力争四个月内完成xx项目。
2、按照xx区的安排，力争上半年完成两条道路的路基及相应配套工程，下半年完成路面工程并验收。
三、思路及建议
1、集团及公司内部
（1）制定完善内部施工定额，准确控制项目施工成本。
（2）完善集团及公司内部劳务队伍库，制定严格的入库和黑名单制度。
（3）建立大宗材料和设备的集中采购制度，选定几家讲信誉有实力的合作商，实行公开透明的招投标制度，进一步降低采购成本。（如水泥、钢筋、沥青、碎石、砂、摊铺机设备等）
第四篇: 党群工作务虚会材料
全市纪检工作务虚会的发言材料
在全市纪检监察工作务虚会上的发言提纲 区纪委 监察局 2013年，我们将以十八届三中全会精神为指导，认真落实中央和省市纪委工作部署，深入开展党的群众路线教育实践活动，紧扣党风廉政建设和反腐败工作的新部署新要求，立足“监督的再监督、检查的再检查”职能定位。进一步转职能、转方式、转作风，集中精力严党纪、抓作风、反腐败，努力营造全区反腐倡廉建设与经济社会发展良性互动、同频共振的政治生态环境。一、转职能，厘清主业抓惩防转职能重在找准定位，强化主业意识，突出工作重点，执好纪、问好责、把好关，构建起立体式的惩治和预防腐败体系。一是“三建一重”执好纪。严格执行有关党纪国法，树立纪法权威，坚持“老虎”、“苍蝇”一起打，旗帜鲜明地严惩腐败。建队伍。围绕“学、比、用”，采取学习培训、书面测试、知识竞赛和实务对抗等练兵方式，大力加强纪检监察干部的经济、财务、审计、心理和网络等专业知识培训，提高快速分析线索、快速突破谈话的水平，建立一支打“老虎”、“苍蝇”的办案铁军。建阵地。按照安全文明办案的要求，加强办案场所的标准化建设，建成同步录音录像系统，对谈话室、过道楼道等场所进行全天候、全方位监控，消除死角和盲区。安装AB门禁，将桌椅、线路、插座、卫生间、玻璃窗、硬质地面等可能存在安全隐患的设施进行有效处理，全面防止安全事故的发生。建机制。健全完善联席会议制度，有效整合公、检、法、司以及组织、人事、财政、审计等部门的力量，形成工作合力。加大对基层纪检监察组织办案能力的培训和办案工作的指导，推动基层自办案件率显著提升。积极拓宽社会力量参与反腐倡廉的渠道，依托社区“廉情网格”等载体，打造广纳民意的开放性监督平台。重拳出击。严肃查处民生、拆迁、重大投资项目中以权谋私、贪污贿赂、失职渎职案件；严厉惩处利用行政执法权和行政审批权谋取非法利益的行为；认真查处人民群众反映强烈的突出问题。二是“三岗一效”问好责。健全完善问责机制，进一步细化《海陵区机关效能作风问责暂行办法》。对党政一把手岗位，以党风廉政建设责任制问总责责任。把作风建设列入年度党风廉政建设责任制的重要内容，落实机关作风建设“一岗双责”，强化领导班子和班子成员及部门负责人对机关作风建设应负的职责，实行“三必问”刚性问责：部门主要领导必问、分管领导必问、直接责任人必问，加大对滥用权力、失职渎职等问题的追责问责力度。对“实权科长”岗位，以首问负责制问行政责任。进一步拓展“实权科长”评议的触角，通过落实工作目标责任制、行政问责制、首问首办责任制、服务承诺制、限时办结制、责任倒查倒逼追究制等，坚决查处不作为、慢作为、乱作为的行为。对村居干部岗位，以任期考核制问勤廉责任。针对近年来村居干部信访件居高不下、违纪违法现象严重的情况，在加大查办案件惩戒的同时，建立个人述职述廉与群众测评、组织考评相结合的村干部“勤廉双述双评”制度，坚持以评促廉，以考问责。对效能建设，以解决突出问题问作风热点。督促相关部门健全完善《海陵区违法建设防治问责暂行办法》，建立责任人员名单库，强化职责履行，明确责任担当，狠刹歪风邪气，有效解决少数镇街、村居干部防违时睁一只眼闭一只眼做老好人，控违时只响雷不下雨做糊涂人，拆违时只听楼板响不见人下楼做局外人的不良现象。三是“三重一大”把好关。坚持用制度管权、管事、管人，切实加强制度的惩戒力、防范力和保障力，确保“三重一大”制度真正落到实处。构建重大项目廉政预警机制。督促出台《重大项目廉政预警工作暂行规定》，通过对重大项目相关业务活动的单位或个人进行廉政预警审核，加强对重点工程和重要政府采购等重大项目的规范管理，实现监督关口前移，从源头上预防腐败现象的发生。研究出台《加强村经营性资产管理实施意见》，规范集体资产租赁行为，维护资产运营安全，实现资产保值增值。二、转方式，强化督查促发展转方式重在强化“再监督”，抓工作部署、抓督促检查。一是转变工作思路。转变纪检监察机关“开山斧”、“挡箭牌”、“灭火队”的角色，按“独立抓、牵头抓、督办抓”等方式，分清责任，分步推进，分层落实，从日常的直接参与中跳出来，把更多的精力放在督促有关责任部门抓执行和抓落实上，做到到位而不越位、牵头而不包办、督促而不取代。二是完善督查机制。优化“大督查”工作格局，推行“带单督查”制度，以“告知单、提醒单、督办单和问责书”为主体，实行“三单一书”联动督查，努力构建“同级互动、上下联动”的效能监察新体系。三是建立评价标准。根据变化的形势和要求，探索出台《海陵区党员干部问德问廉、问效问责等级评估暂行办法》，试点对重点岗位上的党员干部实行在自我初评、领导评价、群众测评、组织抽评的基础上综合定级，考核结果纳入干部管理档案，并与干部提拔、晋级、奖惩挂钩，以评促纠，对“无利不办事、利少难办事、有利瞎办事”者零容忍，促进全区经济社会发展提速、提质、提效。三、转作风，取信群众树形象把推动落实中央八项规定精神作为一项长期任务，以踏石留印、抓铁有痕的劲头持之以恒地抓下去，层层传到压力，逐级落实责任，以作风建设的常态化、制度化取信群众。一是推行作风建设巡察制度。借鉴村党风廉政建设巡察的工作经验，在全区推行党员干部作风建设巡察制度，通过集中检查、重点巡察、突击暗访等方式，对机关部门、事业单位和村贯彻落实中央八项规定和省市区委十项规定、反对和纠正“四风”、严格执行《党政机关关于厉行节约反对浪费条例》的情况进行常态化监督检查。对巡察中发现的一般问题，提出建议并跟踪整改；比较严重的问题，对单位主要领导进行诫勉谈话并督促检查；违反党纪国法的，交由相关部门处理。二是开展科室星级评定活动。拟用三年的时间，对直接面对企业、项目、市场主体和群众，担负执法、审批、备案、收费、管理、服务等职能的区级机关重点科室进行星级评定。年初公示。通过网络平台、村务公开栏公示重点科室的名称、职能、服务承诺、联系方式等信息；日常检查。区效能办不定期深入各部门，向服务对象咨询有关情况；年终评议。通过问卷调查、单位自评、公开述职、社会测评等方式，结合日常网络平台的评议，分别评出五星级科室、四星级科室、三星级科室。对排名最后三位的，取消该科室及其负责人当年度评先评优资格，并进行提醒谈话。连续两次排名末位的科室，按干部管理权限对其负责人采取组织处理措施。三是打造“梅兰清风”廉政文化品牌。通过开设平民讲坛、开展廉内助评选、举办廉政书画展览、举行廉政文艺演出等多种形式，打造具有海陵特色的“梅兰清风”廉政文化品牌。充分发挥海陵“名嘴”的特有效应，建立“廉政海陵”名嘴宣讲员队伍，通过廉政文化的长期浸染与熏陶，促使党员干部有效抵御潜规则、圈子文化等腐败亚文化，形成有利于推进廉政建设的文化生态。
第五篇: 党群工作务虚会材料
个人务虚会汇报材料
【篇一：2016年工作务虚会人力资源和社会保障所汇报材料】
关于双台子区人力资源和社会保障
工作完成情况的汇报
市人力资源和社会保障局：
现将双台子区2011年8月底前人力资源和社会保障工作进展情况汇报如下：
一、就业再就业工作情况
截止8月底，市下达年计划发布空岗信息6000条，实际完成8267条，完成年计划指标的137.8%；市下达年计划就业总量14000人，实际完成15452人，完成年计划指标的110.4%；市下达年计划劳务输出1000人，实际完成1889人，完成年计划指标的189.9%；市下达城镇登记失业率控制在3%以内，实际城镇登记失业率为2.3%；市下达年计划创业带头人80人带动就业500人，实际完成创业带头人96人带动就业610人，完成年计划指标的120%、122%；市下达年计划培养创业小老板500人，实际完成607人，完成年计划指标的121.4%；市下达年计划创建社区就业实体600个，实际完成570个，完成年计划指标的95%，预计年底前完成创建社区就业实体600个；市下达年计划创建社区就业实体从业人数3000人，实际完成2800人，完成年计划指标的93.3%，预计年底前完成创建社区就业实体从业人数3000人；市下达年计划引导鼓励下岗失业人员到社区服务业实现就业
2900人，实际完成3100人，完成年计划指标的106.9%；市下达年计划培训9000人，实际完成10920人，完成年计划指标的121%，其中：市下达年计划培训下岗失业人员3000人，实际完成3660人，完成年计划指标的122%；市下达年计划培训进城务工农民1500人，实际完成1815人，完成年计划指标的121%；市下达年计划培训在职职工4500人，实际完成5445人，完成年计划指标的121%；市下达年计划创业培训350人，实际完成420人，完成年计划指标的120%；共审核、申报小额担保贷款11户，申请贷款资金60万元，预计年底前发放小额担保贷款100万元，回收率达95%；市下达年计划检查用工单位110户，实际检查170户，完成年计划指标的154.5%；市下达年计划上报就业工作信息60篇，实际完成92篇，完成年计划指标的150%。
目前，双台子区就业再就业工作已基本完成市下达年计划任务指标。主要做法：一是认真落实省、市就业再就业工作会议精神及盘人社《关于开展2011年“春风行动”活动的通知》、《关于印发盘锦市就业服务进校园走社区活动方案的通知》等文件要求。同时，召开全区就业再就业专题工作会议，下发《关于开展2011年“春风行动”活动的通知》等文件；二是依托区域经济发展，促进就业岗位开发，实现新增就业15452人；三是狠抓落实创建创业型城市工作，共扶持潘玉英等96名创业带头人，培养末就业高校毕业生赵
爽、下岗失业人员张美玉等607名创业“小老板”；四是全面落实就业再就业扶持政策，如：区本级财政投入就业专项资金400万元；五是积极开发公益性岗位，安置困难群体就业，确保全区零就业家庭实现动态为零，确保困难家庭大学生登记失业当年实现就业；六是扎实有效地开展普惠制培训工作，培训各类人员10920人，其中：针对农民工开展培训34班次，培训后就业率达90%；七是充分发挥劳动保障平台作用，全区9个街道（乡）劳动保障所、57个社区（村）劳动保障工作站，122名劳动保障协理员，为劳动者提供劳动力供求信息、开展职业指导、就业援助等服务；八是切实开展“春风行动”等就业服务专项活动。
二、社会保险工作情况
截止8月底，市下达年计划企业养老保险参保总量28100人，实际完成26070人，完成年计划指标的93%；市下达年计划企业养老保险参保22900人，实际完成21693人，完成年计划指标的95%；市下达年计划企业养老保险缴费人数20455人，实际缴费17615人，完成年计划指标的86%；市下达年计划企业养老保险扩面3000人，实际完成2191人，完成年计划指标的73%；市下达年计划征收企业养老保险金10015万元，实际征收5910万元，完成年计划指标的59%；其中：市下达年计划征收统筹基金6200万元，实际征收3961万元，完成
年计划指标的64%，市下达年计划征收个人账户
基金3815万元，实际征收1949万元，完成年计划指标的51%；市下达年计划企业离退休人员5200人，实际离退休4377人，完成年计划指标的84%；市下达年计划支付养老金6580万元，实际支付养老金3924万元，完成年计划指标的60%；稽核率和调查率达100%；按时足额社会化发放率100%。
全区60周岁以上享受新农保退休待遇有4188人，发放养老金1,413,749元；参加新农保缴费人员有6317人，已交纳养老保险金1,706,388元。
全区机关事业单位参加养老保险2356人，征收养老保险金1493万元，按时足额社会化发放率100%。
市下达年计划城镇居民医疗保险扩面4000人，实际完成2577人，完成年计划指标的64.4%；市下达年计划新增企业参加医疗保险500人，实际完成1750人，完成年计划指标350%；市下达年计划工伤保险扩面1500人，实际完成875人，完成年计划指标的58.3%；市下达年计划生育保险扩面1500人，实际完成882人，完成年计划指标的58.8%。
市下达年计划企业失业保险参保12000人，实际完成12788人，完成年计划指标的107%；市下达年计划企业失业保险扩面1400人，实际完成956人，完成年计划指标的68.3%；市下达年计划征收失业保险金120万元，实际完成189.9万元，完成年计划指标的158.3%；市下达年计划支付失业保险金280万元，实际支付失业保险金71.6万元，完
成年计划指标的25.5%；市下达年计划新增享受失业保险待遇500人，实际完成141人，完成年计划指标的28.2%；市下达年计划稽核企业参加失业保险3750人，实际完成3236人，完成年计划指标的86.3%；市下达年计划稽核享受失业保险待遇188人，实际完成324人，完成年计划指标的172.3%；
市下达年计划征收机关事业单位失业保险金40万元，实际完成26万元，完成年计划指标的65%。
预计双台子区养老、医疗、失业、工伤、生育保险年底前将全面完成或超额完成市下达年计划任务指标。
今年前8个月社会保险工作主要做法：一是全方位、多层次宣传贯彻落实《社会保险法》；二是认真落实省、市社会保险会议精神及盘政《盘锦市人民政府关于开展城镇居民社会养老保险工作的实施意见》、盘人社《关于进一步加快推进巩固和完善城镇社会养老保险体系专项行动有关问题的通知》、盘劳保组《关于印发加强企业养老保险扩面征缴工作实施方案的通知》等文件要求；三是区政府高度重视全区养老保险扩面征缴工作，成立双台子区企业养老保险扩面征缴工作领导小组，由政府常务副区长任组长，人社、财政、地税、工商、文教、宣传、公安等部门在领导小组的统一领导下，各司其职，各尽其责，整体联动，形成合力，强力推进企业养老保险扩面征缴工作；四是大力开展稽核工篇二：人力资源和社会保障局公务员管理工作情况报告
人力资源和社会保障局公务员管理工作情况报告
人力资源和社会保障局关于公务员管理工作情况的报告
省公务员局：
今年以来，我市公务员管理工作在上级有关部门的精心指导下，紧紧围绕市委、政府和市人力资源社会保障局的中心工作任务，深入贯彻落实党的十八大精神、《中华人民共和国公务员法》及其配套法规与政策，严格按照全省行政机关公务员管理工作会议要求和年度工作要点的部署安排，以人才优先、优化服务、助推发展为主线，坚持整体推进，重点突破，着力完成职能所赋予目标任务，各项工作取得了明显成效。
一、特色工作成绩斐然
（一）清理在编不在岗人员卓有成效。今年2月以来，按照市委的统一部署，牵头深入
调查，悉心研究，草拟并报经市委、市政府批准印发了《关于在全市进一步开展在编不在岗人员清理工作的通知》（xx委办〔xx〕32号）和《关于印发〈xx市清理在编不在岗人员若干问题处理意见〉的通知》（xx委办发〔xx〕7号）等多个文件，在各县（区）、市级各部门（单位）自查处理上报情况的基础上，会同市纪委、市委组织部、市委编办、市财政局等部门组成若干督查组，对30多个行政、事业单位进行重点督查，汇总了各地、各部门、各单位相关数据、基本做法、工作成效、存在问题和改进措施，并向市委呈送了专题报告。全市共清理各级各类机关事业单位在编不在岗人员xx人。为做到情况公开、处理公平，体现公正，进一步推进清理工作的深入开展，根据市委、市政府领导要求，我们对市级xx名在编不在岗人员的后续处理情况通过《xx日报》和本局互联网站进行了为期10天的公示，同时要求四县（区）比照进行公示，促使被清理出来的人员全部得到了妥善处理，有xx人返回工作岗位，xx人完善相关手续，xx人办理辞职、解聘、退休、自动离职等手续。与此同时，为建立长效管理机制，草拟并呈报市委办公室、市政府办公室印发了《关于切实加强机关事业单位人员管理的意见》（xx委办发〔xx〕30号）和市委、市政府目标督查办公室《关于印发〈xx市xx年机关事业单位人员管理工作目标考核办法〉的通知》（xx委督〔xx〕66号）。整个清理工作产生了积极的社会反响，赢得了群众的积极拥护，推动了干部人事管理的规范化。
（二）公招考录工作特点鲜明。一是顺利完成了xx年全市公招录用公务员工作。通过网络报名、资格审查、笔试面试、身体检查、考察政审、社会公示等规定程序，共办理市、县（区）、乡镇机关公务员（森林警察）和参照公务员法管理工作人员手续145名。二是创新探索了xx年zd干警招录培养体制改革试点班考录。针对为社会普遍关注的热点难点予以重点突破，突出了面试环节的管理。面试当天在集中封闭管理的基础上，对已进行的预选产生考务人员采用电脑分主考、公务员管理机关和主管机关、其他评委、计分、计时、监督共七轮（次）随机抽签的方式进行评委分组，落选人员即为引领员；
同时由一次性产生入闱面试考生顺序改为即时抽签产生面试序号，某一评委组前一名面试对象结束，随即通过计算机抽签程序抽取产生下一名面试考生序号，从而增加了考室、考官和考生三者之间的不确定性，最大限度地杜绝了“人情分”和“关系分”。三是在规范管理方面加大了探索力度。根据工作需要，与市委组织部联合出台了《xx市市直机关公开遴选公务员试行办法》和《xx市公开考试录用公务员（人民警察）和参照管理考察试行办法》等具有长期性、配套性业务工作文件，进一步做到了有章可循、有据可依和规范操作。
（三）公务员日常管理愈益加强。一是成功承办了省公务员局召开的公务员平时考核工作座谈会。会上汇报了我市在公务员管理和考核中的基本做法，学习借鉴了兄弟市（州）的经验，拓展了我市公务员管理工作发展思路。二是公务员信息系统基础数据统计汇总如期完成。此项工作时间紧、任务重、难度大、战线长，按照省委组织部、省人力资源社会保障厅和省公务员局的工作部署，我们及时明确目标、落实责任，按期完成了公务员基础数据统计汇总任务。三是参照公务员法管理工作人员登记顺利进行。今年，省上新审批了我市老龄委等8个单位纳入参照公务员法管理，我们按要求顺利完成了拟参照管理xx人的资格审查、考试和登记工作。同时对两次集中登记中成绩偏低的xx名同志，本着化解矛盾、解决问题、按编登记的原则，遂一进行了参照管理登记，有效地维护了稳定。四是行政机关公务员处分严格到位。引导各级、各部门、各单位充分认识《行政机关公务员处分条例》颁布实施的重要意义，坚持教育与惩处并举，切实做到宽严相济，依法办事，多管齐下狠抓落实。今年全市共办理开除处分手续x人。五是科级以下公务员管理权限下放后任免备案制顺利推行。按照市委的要求，与市委组织部联合下发了《关于调整部分科级职务任免权限的通知》（x市组通〔xx〕96号）和《关于市级机关事业单位乡科级公务员（七级职员）以下职务任免备案事项的通知》（巴x市组通〔xx〕112号），做到权力下放到位，管理服务载体前移，变事中办理为事后监督，寓监督于服务之中。
（四）理论探索助推管理服务效能。针对当前公务员管理中存在的队伍结构不合理、分类管理需细化、培训教育待创新、参照管理有缺失等问题，通过深入调研，提出了《进一步加强和创新公务员管理机制建设》的理性思考，为党委、政府决策提供了翔实可靠的理论数据；结合工作实际对《行政机关公务员处分条例》颁布施行五年来的情况进行了全面总结，为建立惩防体系提供了参考；开展坚决纠正公务员考录中不正之风，将考录环节中的各个风险点进行评估，对公务员录用面试工作的成功经验进行了系统归纳，得到上级的肯定和兄弟市（州）借鉴；撰写系统创先争优、争做人民满意公务员典型事迹材料，产生了积极的引领和良好的宣传作用；市公务员办公室的同志学以致用，人人撰写了“学习陈家顺争做公务员的贴心人”心得体会文章。全年共有x篇理论文章、x余篇新闻稿件先后在《中国组织人事报》、《中国劳动保障报》和《xx日报》等新闻媒体刊载，多篇信息被上级采用。
二、推动创新坚强有力
（一）加强队伍自身建设，增强时代紧迫感。今年七月，市人力资源社会保障局“三定”规定正式印发，成立了xx市公务员管理办公室，下设公务员管理一科、公务员管理二科。办公室负责同志按照局领导安排，先后3次组织工作人员进行思想政治理论学习和业务工作探讨，以十八大确定的深化行政体制改革的总体思路为指导，思考xx未来行政领域管理服务体系建设，同时按照“做一流业绩、建一流队伍、创学习型服务型机关”的要求，带头加强职业道德建设，严格做到遵纪守法、清正廉洁，通过学习探讨和调研查改，初步形成了精诚团结、和谐共事、坚强有力的战斗集体。
（二）积极探索管理机制，增强服务责任感。
一是从严调任，优中选精。严格按照《公务员调任规定（试行）》，对市、县（区）调任的科级干部，着重把握基本条件，并严格按选拔任用县级干部的程序进行考察审核，共办理调任22人。
二是竞争上岗，激发活力。结合市级行政机关改革的需要，对15个行政机关在同一科室同一职务满5年、担任正科职累计满6年或同一科室累计满x年的xx名同志进行了轮岗交流，均按照职位公开、民主推荐、资格审查、演讲竞聘、组织考察的程序竞争上岗。市人力资源社会保障局带头示范，每季度对干部分机关班子成员、单位领导和一般干部三个层级展开民主测评，把平时考核和选拔任用干部有机结合起来。市农业局还对竞争上岗人员进行了包括综合知识能力在内的考试和民主测评，有效激发了队伍活力。
三是公开遴选，能者优先。今年5月，会同市监察局、市审计局通过严格考试、考核考察等程序公开考调了x名审计工作人员，使我市在遴选公务员方面迈出了可喜的第一步。
（三）严格执行人事政策，增强创新使命感。
一是分解任务，落实责任。将工作目标任务分解落实到科室和具体责任人，细化考核内容和标准，实行月清月结，并将限时办结、跟踪督查、适时催办、效果反馈作为责任是否落实的关键来抓，有力地推动了工作。
二是民主测评，褒奖优秀。把平时的绩效考核与年度个人述职、民主测评有机结合起来，对市级部门和县（区）单位按年度目标任务考核被评为优秀单位的可按20%评选优秀等次人员。xx年市本级共有xx人被评为优秀等次，并按《公务员奖励规定（试行）》兑现了奖励。 三是细化纲要，更新培训。全年，重点加大在职公务员职业道德和更新知识的培训力度， 市、县（区）共举办骨干培训班xx余班（次），受训人员xx多人次，完成xx名新录用公务员初任培训。
四是积极监管，严格任用。市级行政机关和所属参照公务员法管理单位人员晋升科级以下非领导职务，均严格按科级领导职务职数50％的比例进行控制。对县（区）向行政机关调任乡科级领导干部，由市公务员主管机关进行考察，有效避免了调任干部中存在的弊端和问题。
五是积极探索，针贬时弊。立足从公务员管理工作如何创新发展的理性思考出发，坚持“务虚与务实结合，创新和规范并举”，做到探索性工作重在创新，日常性工作重在规范，具体性工作重在落实，力求从机制层面完善相关配套政策，解决公务员管理中存在的问题。 六是规范程序，严格审查。特别是对由县（区）或市外调入市本级的人员，均先由业务主管部门申报，按必备材料完善手续，并调档审查，待符合政策规定后即提交办公会议研究，再报请市人事调配领导小组研究决定，提高了工作效率。
三、展望未来满怀信心
（一）细化职能职责，修订办事指南。我市新一轮政府机构改革方案已全面实施，公务员管理办公室在机构设置、职能职责、人员编制核定迎来了新的发展机遇。我们将进一步细化公务员管理的服务职能，编印《公务员管理手册》，并修订办事指南，完善相关制度，进一步夯实工作基础。
（二）组织业务培训，提高服务水准。针对市级行政机关机构改革后政工人员调整面较大的新情况，我们将在充分准备的基础上，择机对市直行政机关各部门政工人事干部进行一次人事政策、业务技能的培训，促使其尽快进入角色，迅速熟悉业务，以扎实抓好各项任务的落实。
（三）突出工作重点，实现整体推进。
一是做好xx年下半年公务员考录的后续工作，并积极着手制订2013年公务员考录计划； 二是大力推进带头创先争优，争做人民满意公务员活动的深入开展；
三是推进市级行政机关公开遴选公务员及公开考聘工勤人员制度的实施；
四是以信息化为抓手，提升公务员日常管理的规范化水平；
五是着力抓好行政机关公务员全员职业道德网络培训，全面实施公务员能力素质提升工程。
（四）强化督查指导，促进工作落实。以健全完善备案制为重点，进一步加强对市级部门公务员任免工作的监督；同时搞好对县（区）公务员管理工作的指导，注重总结新鲜经验，结合年度考核，进一步完善公务员管理的相关制度。
xx市人力资源和社会保障局 ww w.
章 来源篇三：尹蔚民在人力资源和社会保障部务虚会上要求认真分析面临的形势和任务 精心谋划好明年工作
尹蔚民在人力资源和社会保障部务虚会上要求认真分析面临的形势和任务 精心谋划好明年工作
（仁社宣）11月18日至20日，人力资源和社会保障部在京召开务虚会，总结交流一年来人力资源社会保障工作，研究分析了当前面临的形势和任务。人力资源社会保障部部长尹蔚民出席会议并讲话，对谋划好2010年工作，进一步加强机关自身建设提出要求。
尹蔚民指出，2009年是我国进入新世纪以来经济发展最为困难的一年，对人力资源社会保障部门来说也是压力最大、任务最重、困难最多的一年。人力资源社会保障部坚决贯彻落实党中央、国务院保增长、保民生、保稳定的决策部署，积极应对，迅速行动，系统上下齐心协力，迎难而上，奋力战胜各种困难和挑战，取得了显著成绩。保就业取得明显成效，社会保障体系建设取得重要突破，工资收入分配工作取得新进展，人事制度改革不断深化，人才队伍建设取得新成绩，维护劳动者合法权益工作取得新成效。同时，各项综合性、基础性工作也都取得了新的成绩，有力地保证了各项业务工作的开展。
尹蔚民认为，总结一年来的工作，有六个方面的经验和体会。即，坚持围绕中心、服务大局；坚持突出重点、统筹兼顾；坚持协调配合、形成合力；坚持分类指导、推动工作落实；坚持加强基础建设、注重提高工作效率和服务水平；坚持加强舆论引导、积极营造推动工作的良好氛围。
【篇二：工作务虚会发言材料】
篇一：2013年工作务虚会发言材料
2013
年工作务虚会发言材料
武胜片区——周黎
尊敬的各位领导、
各位同事：
大家好！
2012年即将过去，
一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结
带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，
牢牢守住了“质量、计量、安全”三条红线，坚决不触碰“资金、发票”两条高压线，片区
保持了安全平稳运行的良好态势。
本次会议的主题是
“找问题、添措施，为公司发展建言献策”。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，
如有不妥之处，敬请批评指正：
广安公司经过了几
十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步
始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是
健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前
行，但总感觉缺少那么一点“精、气、神”、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么
一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因，既有环境、硬件的“外伤”，又有机制、管理
的“内伤”。
一、环境、硬件外
伤
（一）环境外伤
建议措施：一是充
分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调；二是安排一定的预
算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营
造一个宽松、良好的企业外部环境。
（二）硬件外伤
有句俗话说得好
“要想马儿跑、得给马喂草”。这个“草”不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，
我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主
要有以下几项：
1、城区加油站员工
多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。
建议措施：增加城
区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、
内墙进行粉刷。
2、系统多、电脑慢、
处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、hse信息系统、子系统、前台操作系统、
充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一
条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。
建议措施：一是深
入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑；二是对
加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑；三是定期对网速、系统进行检查，确保最优
的使用效果，不断提高工作效率；四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。
3、充值多、网点少、
区乡要往城里跑。
建议措施：根据口
岸与需求，尽快增加充值网点。
二、机制、管理内
伤
（一）机制内伤
反映较为突出的主
要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大锅饭”观念，
员工积极性不高；还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情。
建议措施：一是打
破“大锅饭”现状，尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法，消除员工不平衡心态；
二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取员工每月考评分办法，由加油站经理对员工的工作
表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂
靠一定权重，与加油站当月考核结果计算，决定每位加油站员工的实际薪酬，切实调动员工
的工作主动性与积极性。
（二）管理内伤
“十八大”期间，
听到习近平总书记说了一句话“打铁还需
自身硬呀！”，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。目前，据我了解的情况，有
一些加油站对我们的管理有一定的意见，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，
存在推诿、拖拉、“揉面团”、“踢足球”的现象，从而形成埋怨、报怨或者将问题束之高阁、
隐瞒不报的不良氛围。
建议措施：一是进
一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把具体事宜落实到具体联系人，形成岗位职责大表，
在公司内网进行公布，接受全体员工监督；二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工
反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形
成闭环；三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训，不断提高管理者的综合素质、责
任意识和管理水平。四是深入开展“心力建设”，与员工谈心、交心，使员工用心、齐心，让
领导放心、安心。五是广泛开展“做文明人、加文明油”活动，以文明的语言、礼貌的态度、
优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客。
三、几点建议
2、由于90号汽油
停售，大多数加油站的加油机与加油位闲置。建议可根据加油站实际业务情况，将90号汽油
加油机改为其它油品，减少客户等候时间，提升一定销量。
我的发言完毕。谢
谢大家！
篇二：2011年工作务虚会发言稿
2011
年工作务虚会发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事：
大家好！
这次会议是成立餐
饮营业部以来第一次参加的年度务虚会，自本人加入普瑞这个大家庭以来，有幸承蒙各位领
导及同事的关心支持，让本人及营业部得到不断的锻炼与成长。部门也在不断的磨合中日益
成熟。今天在这里，我将结合本部工作实际，提出明年的工作思路和设想，总结成绩并查找
问题。把握机遇和挑战，认识缺点和不足。
一：问题总结
1、在2010年的工
作中，由于本人加入普瑞温泉酒店时间不久，并且是第一次任职营业部管理岗位，存在管理
经验不足、市场开拓力度不够、对客服务个性化不强等各方面因素。未能系统、科学的展开
部门主职工作，市场开拓、部门细节管理等方面急需加强；
2、由于自身各方面
原因，未能全身心投入到部门管理工作中来。因为个人原因从某方面来说影响和制约了部门
的长足发展；
3、与其他各兄弟部
门及部门内部沟通协调不够，目前部门存在一种现象，一个部门发生的事情，与其相关的部
门或者人员却不知情，部门与部门及部门内部之间缺少有效的沟通协调，之间互相扯皮推卸
责任，严重的影响了工作质量和效率，从而引起客人不满，对酒店造成负面影响。
二：工作设想
2010年营业部是
个磨合期，也是个打基础的时段，通过2010年的整合摸索，为营业部2011年的工作开展打
下了坚实的基础。在2011年如何完善加强我们的管理，突破我们服务工作中的盲点，对来年
树立我们普瑞的餐饮养生品牌有着举足轻重的意义。所以在面对新形势、新任务的要求，我
们餐饮营业部一定坚持与时俱进，坚持创新，时刻保持清醒的市场头脑，既要继承、发扬我
们原先的优良传统，又要在服务上有创新，有突破。
1、加强管理，管理
是任何一个团队科学发展的关键问题所在，部门运行机制如何，能否在激烈的市场竞争中站
稳脚跟，归根到底是管理是否有招。营业部将在
2011年正常经营工作开展的同时，会着重要求各岗位的员工团结协作，严肃纪律，管理者更
要抓住严格管理、严格纪律环节，开展全面分析制约管理工作中的各种不利因素，扫除服务
工作中的盲点，向管理要效益。结合各岗位的实际，加强管理关键是处理好三个关系：①处
理好管理与服务、服务与销售的关系，增强对客的服务意识。餐饮销售是一个动态的模式，
是随着市场的变化而变化，在2011创造出充满魅力的服务产品，严格把关，在工作中形成严
谨、学习、改善、创新的良性循环，最终在餐饮市场形成一枝独秀的局面。同时在我们的部
门内部各项工作中都将加大管理力度，加强理顺内部管理关系，明确职责范围，提倡相互配
合、相互支持的工作作风，人人都是多面手，不做表面派，形成良好的工作合作关系，努力
把工作提高警惕到一个新的服务水平。严格管理，狠抓各项工作任务的落实，彻底杜绝推委
扯皮，不负责任现象。②处理好工作效率与经济效益的关系，增强市场竞争意识。综观酒店
业的诸多变化，归根到底是餐饮市场发生了根本的变化，是消费者的需求发生了变化。就我
们酒店而言，餐饮的散客消费主体主要是本地的客源，因此，我们必须对长沙市的餐饮市场
有充分的认识和充分的了解，要经常研究市场的变化，对市场的变化做出快速反应，找准市
场定位，这样我们才能有的放矢，采取针对性措施，以顺应市场变化，满足市场需足，只有
这样我们的工作效率和经济效益才能得到提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。③
处理好经营成本与经济效益的关系，增强成本意识。在酒店业市场竞争非常激烈的形势下，
加强成本控制，实施低成本发展战略是酒店经营成功的战略性选项。营业部也将在2011年的
实际工作过程中，在保证服务质量的前提下，减少没必要的消耗，在大力开源的基础上合理
节流，加强计划管理，该节约的地方要严格把关，堵塞好效益流失的黑洞。
2、进一步解放思想，
提高创新能力；现在市场竞争日益激烈，一本皇历念到底的方法是行不通的。面对新形势新
任务的要求，我将带领部门人员不断
学习新知识，积累新经验、增长新本领。原国家主席江
泽民同志曾在十六大报告上说过：创新没有止境，我坐冷板凳突破前人，后人也必然突破我
们，这是社会前进的规律。我们必须从目前市场竞争的现状和未来着眼，进一步增强生存危
机感，加强市场竞争意识，这样，我们的事业才能不断从胜利走向胜利。
3、加强学习、提高自身素质，适应管理需要 为使自己更好地完成部门各项目工作，我需要
坚持把学习贯穿于工作的始终，加强学习的积极性和主动性。认真学习各种餐饮市场管理类
书籍，正确理解和把握营业部在酒店乃至餐饮部的性质、地位、任务和作用。积极参加酒店
统一组织的学习活动，不断提高自己的理论水平。注意把在工作中学习和带动部门成员学习
有机结合起来，理论联系实际，学以致用，努力营造营业部的良好学习氛围。
4、开拓市场 狠抓
营收，2011年将是餐饮营业部主抓餐饮销售业绩的一年，以新散客市场及婚宴寿宴等宴会终
端市场开发为主攻市场，全年部门计划完成业绩任务450万元，并冲刺600万的部门业绩目
标。营业部拟增编为营业代表9人，将客户开发及业绩任务具体到人，计划营业代表每人每
月完成业绩保底5万以上，部门每月完成业绩50万以上。营业代表每月至少拜访10名老客
户、陌生拜访十次以上，有效客户开发每月至少7位以上；
三、为了让营业部
在2011年踏上一个全新的管理和发展高度，在这里肯定各位领导给予支持协助：
1、预订系统的完善，
需要电脑房给予支持，完善好预定系统，有利于严格把控预定程序，精确数据；
2、人力资源支持，
由于目前仅有4名营业代表，在兼顾市场开发的同时又要协助楼面接待服务，显得力不从心，
在这里恳请领导从部门全局出发增加营业部营业代表编制。
我相信，通过此次会议，我们统一思想、凝聚共识、明确任务、振奋精神，为明年酒店发展
群策群力、共献智慧。通过此次会议的精神指导、为明年酒店经营指明方向，我酒店来年定
能跨上一个全新的高度；
最后祝愿酒店生意
红火、财源广进、恭祝各位领导阖家幸福、万事如意！
餐饮营业部 郭小元
篇三：路桥施工企业公司工作务虚会发言材料
2016
路桥施工企业工作务虚会发言材料
各位领导、同事们：
大家好，按照公司
2016年工作务虚会文件精神，根据当前经济形势和基础建设大的发展方向，在集团和公司的
正确领导和支持下，就我项目部的具体情况，本人将2016年的工作计划及思路建议向各位进
行汇报。
一、 工作计划及规
划：
1、 立足已有市场，
稳步推进xx区市政项目建设。开工建设已中标的两条市政道路、争取中标一个大型土方平整
项目。 2、 在集团及公司的指导下，利用已有的资源，争取在xx市内的市政工程项目承揽
方面有所突破。
3、为集团新开工建
设的xx项目做好人力、物力、财力准备。
4、加强项目部团队
建设、将集团及公司各项制度措施落到实处，苦练内功；以老带新，培养锻炼一批新人（并
制定对各项目培养新人的奖励措施），打造一支能打硬仗的队伍。
5、力保将新开工建
设的市政项目评为安全示范工地或工程，有条件的争取相应的优质工程评定。
二、任务铺排
1、根据天气情况，
力争四个月内完成xx项目。
2、按照xx区的安
排，力争上半年完成两条道路的路基及相应配套工程，下半年完成路面工程并验收。
三、思路及建议
1、集团及公司内部
（1）制定完善内部
施工定额，准确控制项目施工成本。
（2）完善集团及公
司内部劳务队伍库，制定严格的入库和黑名单制度。
（3）建立大宗材料
和设备的集中采购制度，选定几家讲信誉有实力的合作商，实行公开透明的招投标制度，进
一步降低采购成本。（如水泥、钢筋、沥青、碎石、砂、摊铺机设备等）
（4）制定公开透明
的人事晋升及考核制度，奖励和惩罚制度，以期形成企业内部良性的人才成长晋升机制。如
工程方面：实习生→施工员→工程部长→项目总工→项目副经理→项目经理。
（5）完善内部网络
系统，使所有员工能及时掌握集团和公司的各项大政方针、新闻简报、动态等，做到各种文
件及财务手续的网络签批，并设定时效性，进一步提高办事效率。
（6）由集团和公司
组织，将已有高工或其他高级人才入选政府有关库（如评标专家库等）、政策影响机构， 先
期掌握政府相关信息，以期在新的政策制定出台后对集团及公司有利。
（7）聘用外部专家
与内部专家（管理层）一起组建智囊团，通过各种渠道收集到信息，为集团及公司的大政方
【篇三：部门务虚会汇报模板】
附件
一、2015年工作亮点（三号，黑体）
……
二、2015年工作中存在的主要问题以及2016年针对性改进措施（三号，黑体）
……
（正文：三号，仿宋-gb2312）
三、2016年工作思路和重点任务（三号，黑体）
……
页面设置：上、下边距为3.5cm，左、右边距为2.8cm；行距
为固定值28磅。
材料要言简意赅、突出重点，字数控制在2000字、4页以内。 - 2 -