篇一：工程项目考核细则
工程项目管理考核办法（试行）
一、目的第一条
为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制订本办法。
第二条
项目部进场前应按公司要求组建项目部，并完善相关手续、制定项目管理体系；施工阶段严格按国家规定、公司制度、合同要求进行项目管理，确保工程施工合理有序进行，努力使工程工期、质量、安全达到合同要求；完工后及时结清项目人工、材料款，并完善各项工程资料，返回一份到公司工程部存档。
二、适用范围
第三条
本办法考核对象为公司所有工程项目部。
第四条
本办法是从工程项目部的管理职能、工程进度、质量、安全生产、文明施工、民工工资等方面进行综合考核，考核结果计入公司项目管理信用档案。
三、工程项目管理考核
第五条
项目管理考核每年进行两次，考评期为每年的1月1日至6月30日和每年的7月1日至12月31日。考评期内开工的工程均纳入考核。
第六条
考核组机构组成：
1、组长：公司总经理，全面负责考核工作；
2、副组长：分管生产副总，负责组织实施具体考核工作；
3、成员：工程部、经营部、财务部、省外市场部、人力资源部、党群工作部、工会各部门负责人。
第七条
考核内容分为保证项目及一般项目两部分：
（一）、保证项目指项目部必须做到的部分：
1、诚信经营方面主要考核项目承包人：
（1）遵守国家法律法规、公司制度情况；
（2）是否拖欠民工工资、材料货款；
2、管理能力方面主要考核项目经理：
（1）主要指非正常施工的项目，在进度、质量、安全等发生重大问题并导致公司形象、信誉受损或经济损失，有可能需要公司出面同业主沟通协调、介入项目管理等情况。
（2）其他。
（二）、一般项目指项目部应努力做好的部分，主要指正常施工的项目管理，包括施工进度、质量、安全、成本控制等各方面管理。
四、项目部管理考核等级评定
第八条
考核办法：由一般性检查及公司综合大检查相结合，原始数据可由各责任部门人员填写，但评分必须由各部门负责人亲自评定。
根据各部门评分划分为以下等级。
综合得分计算办法：
保证项目
一般项目
综合等级评定：
评定等级
ABC
五、公司奖罚办法
第九条
奖励办法：
工程项目按期、安全完工且，获得省级优质工程奖的，公司一次性奖励项目部3万元；获得国家级优质工程奖，公司一次性奖励项目部5万元。
第十条
对保证项目的处罚办法（符合多项处罚标准的，实行累计处罚）参见附表一。
第十一条
对一般项目的打分办法参见附表二。
第十二条
对综合等级评定为较差项目的，公司将进行特殊管理。特殊管理办法由公司考核组根据具体项目情况确定。
总分
≥75分
75＞得分≥60单项不合格
＜60意见
较好项目
一般项目
较差项目
合格
≥80分
≥60分
不合格
＜80分
＜60分
占总分权重
70%30%3六、本办法由公司考核组负责解释，在执行过程中如产生重大争议，由公司党政联席会议研究决定。
七、本办法及考核标准经公司批准通过，自2014年7月1日起试行。
附表一：
工程项目管理考核标准
（保证项目考核内容）
序号
1★
2345将工程项目违法转包或分包的因民工工资、材料款等产生纠纷投诉到公司的因民工工资、材料款等产生纠纷投诉到相关部门的因工期延误、施工质量差，导致业主或监理单位投诉到公司，造成不良影响的因工期延误、施工质量差，导致业主或监理单位投诉到相关部门，造成不良影响的考
核
项
目
处罚（元）
一、诚信经营
1-3万
2千
5千-1万
2千
5千-1万
21212分值
备注
6暂扣合同金额的10%作为保证金，项目印章未按公司要求使用（或者私刻公章）两年内无经济纠的纷，才可退还，并罚5千-1万
项目印章未按公司要求使用（或者私刻公章），且造成不良影响、经济损失或法律责任的未与经营部签订内部目标管理责任书
未与工程部签订安全生产责任书
未与工程部签订项目交底表
5千-1万
5千
2千
2千
资料保证金30%1-5万
1印章必须登报申明作废
78910212千
111111111★
擅自超越本公司资质范围施工
12131415未配备安全员
（500万元以上项目专职，以下兼职）
或安全员未持证上岗
未按公司要求设置标志标牌
项目完工后，工程资料、结算报告等资料未提交到公司
1617收取的工程款未进入公司指定账户
未按规范使用安全文明施工措施费，安措费台账、使用计划及记录不齐全
未按公司规定建立劳务用工实名制登记册，对农民工工资进行公示
1-5万
5千-1万
21182千
19★
发生工程质量事故隐瞒不报
因施工质量问题引起市民集体投诉或被新闻媒体曝光，造成不良影响
工程质量保修期内未履行法定保修义务，及时解决工程质量投诉
在建设行政主管部门组织实施的安全专项检查中，被处以停止施工处罚
因安全生产存在问题被责令停工（监理、业主或相关部门下发停工处罚）
同一项目部因安全生产存在问题被责令停工两次
民工工资发放无记录，未按时发放工资
二、管理能力
2千
20★
1-5万
21★
5千
22★
1-5万
23★
5千-1万
24★
255千-1万
2千
1126★
一般质量、安全事故
27★
较大质量、安全事故
28★
重、特大质量、安全事故
2930313233造成公司安全生产许可证暂扣的（≦2个月）
造成公司安全生产许可证暂扣的（﹥2个月且≦6个月）
造成公司安全生产许可证暂扣的（﹥6个月）
造成公司安全生产许可证吊销的造成项目经理扣分的3万
4万
5万
5万
10万
20万
50万
1万元/分
234567853435★
造成项目经理执业资格暂停或吊扣的在相关主管部门、公司组织的质量、安全、文明施工等检查中被下发整改通知书的未按相关主管部门、公司整改通知书及时进行整改的未提交项目基本信息到工程部（包括开工报20万
2千-1万
8136★
5千-1万
37告或开工令、参建单位情况、项目部人员组成及联系方式、劳务合同等）
未在开工前编制施工组织设计或专项施工方案，并报公司审核、审批
对危险性较大的分部分项工程未按规范进行编制、审批、论证，或未按方案实施
未按规范进行安全技术交底，记录不齐全
未按规定进行三级安全教育，教育记录和劳务评价未返回公司
特种作业人员未持证上岗
监理或业主批复的进度报表或当月完成施工产值确认单未及时返回工程部
保证项目应得总分
2千
11111113839404142432千
2千
2千
2千
2千
2千
8注：以上不良行为，造成不良影响、经济损失的，除处以罚款外，项目部须另行赔偿经济损失并承担处置费用（包括消除不良影响产生的费用），产生法律责任的，公司保留追究相关人员法律责任的权利。
分值计算公式：(实际得分/保证项目应得总分)x100，保留两位小数。
附表二：
工程项目管理考核标准
（一般项目考核内容）
序号
1考
核
项
目
项目部管理人员配备是否全面，组织机构及岗位职责是否明确
是否建立安全、质量、进度等项目管理目标，管理目标及责任制是否分解到各岗位
是否分区段施工，每区段管理人员分工是否明确
是否进行定期综合自查，记录是否完整
项目部是否定期召开专题例会，记录是否完整，是否有结果处理反馈
对业主、监理等提出的意见是否整改或回复
是否签订“师带徒”协议，对公司派驻人员是否给予指导
图纸会审资料是否完整，各方签字是否齐全
施工组织设计或专项施工方案内容是否有针对性，保证措施是否完善，是否按方案组织实施
分值
1备注
2341115678911111111011专项方案规定的连续监测记录是否完整
施组或方案是否进行了技术交底，工程技术资料是否同步、齐全，整理是否规范
技术资料是否由专人收集管理
文件收发是否分类设置，记录及存档是否完整
合同文件是否收集齐全，是否由专人管理
是否因施工质量问题被市民投诉，查实有责任拒不整改
无设计修改文件或工程联系单是否有擅自进行施工的情况
是否按国家相关规范，技术标准、操作规程、施工工艺进行施工
12131415★
16★
1112217★
18★
22是否按规定对材料、构配件等进行见证取样送检，记录是否完整，对检验不合格或三无产品是否用于现场施工
19★
2021是否实行样板制施工，是否履行质量检查验收程序
隐蔽工程隐蔽前是否验收合格
是否进行定期质量专项检查，检查及整改记录是否齐全
对检查过程中发现的质量缺陷是否采取了有效的处理措施
211221111232425是否有关键部位控制及监测计划、记录
计量控制及测量仪器管理是否完善
施工现场是否配备技术标准、操作规范，并且做到规范管理
工程部检查下发的质量整改通知书是否按时回复，整26改是否到位，复查是否合格
27★
28★
是否发生安全生产责任事故隐瞒不报
是否因安全生产问题被市民投诉，查实有责任拒不整改
是否因安全生产问题引起市民集体投诉或被新闻媒体曝光，造成不良影响
2229★
2222130★
31★
32★
33是否存在重大安全隐患并被挂牌督办
施工现场是否违反安全生产强制性条文规定
对重大隐患是否排查，是否采取有效措施
是否按规定编制安全措施方案，方案内容是否全面、有针对性
是否制定安全生产事故应急预案，是否建立应急救援组织或落实救援人员和救援物资
是否进行定期安全专项检查，检查及隐患排查台账记录是否齐全
特种作业人员是否持证上岗
安全防护是否符合要求
3413536371113839404142434445464748495051525354个人防护用品配备是否完备
临边、洞口是否按方案实施防护
脚手架搭设是否符合规范要求，外架上是否有残留物或垃圾
现场施工用电是否符合要求
安全标识标牌是否齐全、清晰
工程部检查下发的安全整改通知书是否按时回复，整改是否到位，复查是否合格
安全资料是否齐全，收集整理是否按规范要求
施工机具是否定期检查、保养
是否对合同已进行交底
施工进度计划是否通过项目经理审批
总进度计划是否已上墙，是否做到及时调整更新
是否根据合同工期安排项目节点到月、周、日计划
施工进度计划和技术要求是否向现场施工管理人员和班组进行交底
必须进行夜间施工时管理人员是否在岗
项目经理是否及时记录施工日志
施工管理人员施工日志记录是否全面、真实
实际进度是否按计划进度进行
实际施工进度是否按时填报，是否及时分析进度延后原因
赶工措施是否经过批准或确认
可顺延的工期申请是否及时报送到业主方
经济签证是否与设计变更同步编制并及时报送业主审批
每月完成进度报表是否及时报送监理或业主方
111111111111111115515657585911111606162636465666768697071★
72★
73★
747576777879808182项目部是否按进度款审批报表及时向业主收款
业主如未按时、按比例支付工程款，项目部是否采取了相应措施
是否采用标准合同文本签订材料及租赁合同
是否编制物资总需用计划和采购计划
是否编制物资进场计划
甲供物资是否有需用计划及进场计划，当影响施工时是否及时处理
是否按物资进场计划进行验收，是否为双人签收
材料进出、库是否有记录完整的台账
指定领料人是否有完善的授权
领料单是否由项目经理批准签发，领料人签收
是否按月编制物资台账及月报
施工现场是否已设置围挡，设置是否达到封闭管理的要求
材料运输是否有覆盖措施
是否接到环保部门的环境污染处罚通知书
施工区、办公区、生活区是否明显划分
现场是否配备消防设备设施
现场是否按平面布置图施工
施工现场是否正确使用警告标识、标志
现场管理人员办公室设置是否符合规定
项目保安管理是否到位，门卫是否有专人值守
现场管理人员是否统一着装、佩戴胸卡
现场材料堆放是否整齐、标识清晰
是否设立员工饮水点和吸烟处
11111111111222111111111118384858687888990911施工现场卫生清理是否及时，垃圾是否装袋，是否按指定位置存放、清运垃圾
是否有环保措施并及时对环保隐患进行整改
是否有月度资金安排计划
是否有资金使用审批
对外付款时是否核实收款人单位、账号、经办人与授权相符
是否选用成建制劳务队伍并有相应评价资料
是否与各分包队伍签订书面合同并进行评审
是否按公司规定格式与劳务班组签订劳务合同
分包资质等是否已报监理或业主审批
一般项目应得总分
111111111105注：★项目为主管部门发布的建筑业市场信用综合考评标准不良行为扣分项。
分值计算公式：(实际得分/一般项目应得总分)x100，保留两位小数。
12
篇二：工程项目考核细则
工程建设项目考核实施细则
第一章
总则
第一条
为完善工程建设项目管理制度，充分发挥项目管理人员的积极性，促进项目管理的专业化、规范化、科学化，实现绩效与管理水平挂钩，绩效与完成目标的程度挂钩，确保工程建设项目控制目标顺利实现。根据《工程建设项目部责任制管理办法》，特制定《工程建设项目考核实施细则》。
第二条
工程建设项目考核实施细则适用于集团公司所属各在建工程项目。
第二章
考核机构
第三条
集团公司成立项目考核组，由集团公司总经理任组长，分管基建工作副总经理任副组长，工程管理部、安全环保部、资产管理部、财务部、公司办、法律事务处、审计监察部、经济运行部、人力资源部为考核组成员单位（详见附件一）。考核组下设办公室，办公室设在工程管理部，负责考核工作的日常事务和管理工作，对重大问题及时向考核组领导汇报。
第四条
项目考核组下设单项考核组，单项考核组有：安全文明施工、质量控制单项考核组，进度控制单项考核组，投资控制单项考核组，工程资金管理单项考核组，招投标、合同管理单项考核组，信息报表和档案、制度建设与协调管理单项考核组，各单项考核组全面负责及时修订和完善单项考核内容，强化项目日常动态管理，并对本单项工作相关重大事项报告及季度考核总结评价等工作。
第五条
为确保项目考核管理的有效性和连续性，相关部门须确保参加考核人员保持相对稳定。项目考核组和单项考核组人员由相关部门推荐报考核组办公室审核汇总后，报考核组领导审定，参与考核工作并在其工作范围内认真履行职责。
第六条
项目考核工作每季度进行一次。
第三章
各单项考核内容
第七条
安全文明施工、质量控制单项考核内容
-1-
（一）安全文明施工管理
1、项目部安全制度建设是否健全，施工合同签订是否规避安全风险责任。
2、工程施工中安全措施是否到位，是否发生重大安全事故。
3、安全管理是否符合合同约定及国家强制性标准和集团安全管理规定。
4、文明施工是否符合工程建设所在地政府的有关规定及强制性标准。
5、施工中是否存在违反安全规定的现象及安全隐患。
6、项目部是否坚持每日对施工现场安全检查、督促并保持记录。
（二）质量控制
1、材料、半成品、成品、设备质量是否符合合同中约定质量检验验收标准及质量等级；是否按国家规定及有关要求进行了检验、监造。
2、工程施工时，施工工艺及工序是否符合规程、强制性标准及施工组织设计的要求；分部分项工程的质量检验评定是否按程序进行并达到了国家质量检验标准；单位、单项工程竣工时，工程质量是否达到合同约定的质量标准。
3、对集团公司相关管理部门针对项目建设提出的合理化建议、整改意见等，是否进行了积极有效的整改和完善。
4、施工管理人员的管理日志记录是否及时、全面、客观。
5、是否及时进行了工程质量监督报监并完善有关手续，工程质量监督数据是否完整，检验结果是否达标。
6、是否按规定程序进行了施工图、技术方案评审。
第八条
进度控制单项考核内容
（一）是否按《项目建设进度控制管理办法》要求进行项目建设进度控制与管理。
（二）是否按要求及时报送项目建设季度进度计划，所报计划是否按期完成。
（三）工程进度出现偏差时，是否及时进行了科学分析并制定和实施了有效的赶工措施。
（四）形象进度是否按集团公司批准的网络进度计划目标完成；
-2-
（五）单项工程竣工验收时间是否符合合同工期要求；
第九条
投资控制单项考核内容
（一）工程变更是否按国家和集团公司《施工图设计变更管理办法》要求执行。
（二）工程现场收方和经济签证是否按集团公司《现场收方、签证管理办法》的程序及时间要求办理；收方、签证的内容及费用是否明确、合理和符合实际。
（三）工程隐蔽是否及时按规定程序进行。
（四）工程建设过程形象进度是否符合集团公司下达的投资目标。
（五）工程结算程序是否符合集团公司规定；结算原则及方法是否符合合同约定。
第十条
工程资金管理单项考核内容
（一）工程资金的使用是否符合国家法律法规和集团公司的有关规定。
（二）工程资金的使用是否以实际发生的经济业务为依据取得合法合规的原始凭证。
（三）招标书发出前，涉及支付条件、支付方式的是否经财务部审核或按审核意见修改。
（四）招投标保证金管理、标书费的收取是否符合《关于招投标保证金收支管理的有关规定》。
（五）是否按时报送年（月、旬）用款计划。
（六）是否及时办理工程物资出入库手续，是否造成帐实不符或是否及时扣返甲供材料款。
（七）是否及时将发票递交财务部，造成不能抵扣税款，导致工程成本增加或影响费用结算的分。
（八）是否配合财务部完成各项审计所需数据。
（九）是否违反集团公司备用金管理制度，清缴欠款。
（十）进度款的申报时点是否存在随意性，有无一月多报的现象。
第十一条
工程招标、合同管理单项考核内容
（一）工程招标管理
1．招标工作是否符合《中华人民共和国招投标法》和集团公司《建设
-3-
工程招投标管理办法》等有关规定。
2．招标活动是否遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
3．招标过程有无不规范行为，对集团公司的形象有无不良影响。
4．招标过程中有无违反廉洁自律方面的规定。
5．招标费用收支是否按集团公司规定执行。
（二）合同管理
1．是否按集团公司《建设工程合同管理规定》的程序签订合同，合同条款是否符合有关规定并规避风险。
2．变更合同是否按规定程序履行手续。
3．项目工程管理人员是否熟知职责范围内的合同约定内容并按合同约定进行工程管理，履行过程中是否严格按合同条款执行。
第十二条
信息报表和档案、制度建设与协调管理单项考核内容
（一）信息报表与档案管理
1．招标和合同签定结果是否及时建立相应规范档案。
2．是否按有关规定上报工程建设月度工作总结和下月工作计划以及固定资产统计月报等其它报表。
3．项目档案是否符合《建设工程文件归档规范》GBT50328－2001及集团公司《基建、技改工程文件归档要求与档案管理办法》规定。
4．是否配备专兼职档案人员进行档案材料的收集、整理、审查。是否落实项目档案以及所提交档案的整理、归档责任人。
5．各种验收数据是否及时、真实、完整。
6．竣工验收前，是否先进行档案专项验收，项目竣工验收合格后，是否及时向集团公司档案部门和使用单位移交齐全、完整、系统的项目档案。
（二）制度建设与协调管理
1．项目部内部管理制度是否健全完善，制度的执行是否严格认真，集团的制度是否严格遵照执行。
2．是否主动搞好参建各方的协调，是否充分发挥了监理单位的作用，是否主动加强与地方有关部门的联系，协调处理好各种关系。
3．关联交易完成情况。
-4-
第四章
考核方式及考核评分细则
第十三条
季度综合考评
（一）考核主要采用百分制打分评定方式，即：通过对工程建设中的考核内容，按照下述公式计算项目季度综合考评得分：
项目季度综合考评得分＝投资控制×0.2＋工程进度控制×0.2＋工程安全和质量控制×0.2＋工程资金管理×0.1＋工程招标管理与合同管理×0.15＋信息报表、档案管理和制度建设与协调管理×0.15（二）季度综合得分平均值与项目部领导班子年度考核挂钩，并作为项目年度推先评优的依据。
第十四条
考核评分细则：具体评分细则详见附件二。
第十五条
考核周期及考核程序
（一）每季度综合考核一次，各单项考核组根据日常动态管理于每季度次月15日前将单项考核打分结果报送考核组，并附考核报告。
（二）考核办公室会同审计监察部对考核打分情况进行汇总，审计监察部对考核过程实施全过程监督并在考核结果上签字。
（三）考核结果报考核副组长审核、组长审批后按程序执行。
第五章
季度考核兑现
第十六条
项目部每季度考核结果与项目人员绩效工资挂钩，由经济运行部、人力资源部、财务部按集团经济责任制的规定统一实施兑现。
第十七条
项目季度考核结果与项目部同期绩效工资实行奖罚挂钩兑现方式：
季度实发绩效工资=季度核定绩效工资总数×（投资控制单项考核得分×0.2＋进度控制单项考核得分×0.2＋安全和质量控制考核得分×0.2＋资金管理单项考核得分×0.1＋招标管理与合同管理考核得分×0.15＋信息报表、档案管理和制度建设与协调管理考核得分×0.15）÷100×系数，即：
季度实发绩效工资=季度核定绩效工资总数×综合考评得分÷100×系数
其中系数按以下原则确定：综合考评得分在95分(含95分)以上的，-5-
系数按1.3确定;综合考评得分在95-90分(含90分)的,系数按1.2确定;综合考评得分在90-85分(含85分)的,系数按1.1确定;综合考评得分在85分以下的,系数按1.0确定。
第六章
附则
第十八条
本实施细则由工程管理部负责解释。
第十九条
本实施细则从2009年1月1日起施行。
附件一：
考核组成员分工
考核组组长：集团公司总经理
考核组副组长：主管基建工作副总经理
考核组办公室：工程管理部
考核组工作人员组成单位：安全环保部、工程管理部、资产管理部、审计监察部、公司办、财务部、经济运行部、法律事务处、人力资源部。
单项考核组：
1、安全文明施工、质量考核组
牵头单位：安全环保部
成员单位：工程管理部、核工业质量监督第十一中心站
2、项目建设进度考核组
牵头单位：工程管理部
成员单位：审计监察部、资产管理部
3、工程投资考核组
牵头单位：工程管理部
成员单位：财务部、经济运行部、资产管理部
4、工程资金考核组
牵头单位：财务部
成员单位：审计监察部、经济运行部
-6-
5、招标、合同考核组
牵头单位：工程管理部
成员单位：审计监察部、财务部、法律事务处
6、信息报表、档案管理及制度建设和协调管理考核组
责任单位：公司办
成员单位：工程管理部、资产管理部、经济运行部、人力资源部。
附件二：
单项考核指标及分值
一、安全文明施工及质量控制单项考核指标及分值
（一）安全文明施工
1、未按规定签订安全专项合同或安全专项条款的，扣10分；
2、安全合同或安全条款内容未落实就开始施工的，除集团公司处罚外，扣10分；
3、安全管理、文明施工不符合国家及集团公司相关规定及国家强制性标准，扣10分；
4、当季度进行的安全专项检查时，有出现不符合安全规定事件时，扣10分；对要求整改的内容，未在规定时间内整改达到要求时，扣10分；
5、施工现场发生安全事故，按以下原则考核：
（1）重伤2人以下，扣15分；
（2）重伤2人（含2人）以上5人以下，扣25分；
（3）重伤5人（含5人）以上10人以下，扣30分；
（4）业主承担主要责任的1人以上重伤的安全事故，安全文明考核为0分
-7-
（5）业主承担主要责任的重伤10人（含10人）以上或发生死亡事故的，否决当季度绩效工资；
6、施工现场出现重大安全事故经查实隐瞒未报的，每次扣30分。
7、每月是否开展隐患排查并按时上报隐患排查治理情况表。没开展、没报扣10分。
（二）质量控制
1、工程质量达不到合同约定的标准，扣30分；
2、材料、半成品、成品、设备质量不符合合同中约定质量检验验收标准及质量等级，未按国家规定及有关要求进行了检验、监造的，扣10分；
3、工程施工时，施工工艺及工序不符合规程、强制性标准及施工组织设计要求的，扣10分；
4、分部分项工程的质量检验评定未按程序进行的，扣10分；
5、对集团公司相关管理部门针对项目建设提出的合理化建议、整改意见、须完善的程序、手续及工作内容，未进行积极有效的整改和完善的，扣10分；
6、施工管理人员的管理日志记录不及时、全面、客观的，扣10分；
7、未及时进行工程质量监督报监和完善有关手续，工程质量监督数据不完整，检验结果不达标的，扣10分；
8、工程中出现重大或一次质量事故损失额在10万元以上的，扣全部质量控制分；
9、如出现特大质量事故，使工程建设不能继续进行的，扣当季度全部绩效工资。
二、进度控制单项考核指标及分值
-8-
1、未及时报送项目建设前期进度计划和工程建设总网络进度计划及（含季度计划）扣20分；
2、单项工程（单位工程）未按合同约定的工期完成，扣10分；
3、季度考核中，未完成季度进度计划的每延后5天扣1分/项；关键线路上的控制点每延后1天扣1分，每提前一天加2分。（注：扣分无底线，加分最多100分）
三、投资控制控制单项考核指标及分值
1、工程结算不符合合同的规定及集团造价管理办法规定的，扣5分；
2、经济签证不客观真实、不及时、超越权限签证、签证内容不详实、手续不完备的扣20分；
3、工程变更不符合集团规定的程序，工程变更不合理、不经济、不及时，扣20分；
4、工程隐蔽数据不完善、不及时、未能客观反映真实情况，扣10分；
5、施工委托、合同中对价款的约定未按集团造价管理办法及集团发布的造价信息执行的，扣10分；
6、工程结算数据不完整，提出后未在规定时间内补充、完善的，扣10分；
7、工程季度投资未完成集团下达的投资目标，扣5～30分。
四、工程资金管理考核指针及分值
1、违反国家及集团有关财务制度使用工程资金的，每次扣3分，最多扣15分；
2、招标文件发出前，涉及支付条件、支付方式的未经财务部审核或未
-9-
按审核意见修改的。每次扣2分，最多扣10分；
3、招投标保证金管理、标书费的收取不符合《关于招投标保证金收支管理的有关规定》等相关规定。每次扣2分，最多扣10分；
4、未按时报送年（月）用款计划，每次扣2分；资金计划执行率不得低于80％，每低2％，扣1分，最多扣20分；
5、未及时办理工程物资出入库手续，造成帐实不符或未能及时扣返甲供材料款，每笔扣2分；工程物资出入库单填写要素不完整或不准确的，每项扣1分；最多扣20分；
6、未及时将发票递交财务部，造成不能抵扣税款，导致工程成本增加或影响费用结算的，每项扣10分；
7、未配合财务部完成各项审计所需数据，每次扣10分；
8、建设单位管理费按季度作平均，考核时按当季度财务资料为准，每超过2％扣1分，最多扣10分；
9、违反集团备用金管理制度，未及时清缴欠款，每一例扣2分，最多扣20分。
五、招标、合同管理单项考核指标及分值
（一）招标管理
1、应招标工程未招标，经检查核实,扣30分；
2、招标组织不严谨，招标过程中无规避风险措施，招标工作有主观过错及失误，造成评标工作不能顺利进行的，扣20分；
3、标底、最高限价未按集团造价管理办法规定进行审核就进行开标的，或标底、最高限价出现明显不合理，造成评标工作不能顺利进行的，扣2-10-
分；
4、招标结果未及时按要求上报备案，扣30分。
（二）合同管理
1、未按集团规定的程序申报、审批、签定合同的，扣20分；
2、合同主要条款不全、合同条件执行中产生歧义理解，不能全面执行，扣15分；
3、合同中无规避风险及索赔条款，扣15分；
4、变更合同条款未按程序进行，扣20分；
5、未按合同约定的条款及时追究违约责任，扣20分；
6、未及时建立合同台帐及按时上报合同报表，扣10分。
五、信息报表、档案管理和制度建设与协调管理单项考核指标及分值
1、未按规定报工程建设月（季）度工作总结，及下月（季）度工作计划的扣10分；
2、未按规定报固定资产统计月报表，扣10分；
3、信息披露不及时、不准确，扣15分；
4、未按规定建立项目内部管理制度，或制度执行不到位的扣10分；
5、不符合集团公司生产经营与项目建设协调管理的扣10分；
6、未配备专兼职档案人员及档案整理归档责任人的扣10分；
7、档案资料收集不齐全、及时，编制质量不符合要求的扣15分；
8、单项、单位工程竣工数据未经集团档案部门审核，移交结算的扣10分；
9、设备开箱未通知档案人员参加，扣10分；
-11-
10、单项、单位工程及项目竣工验收未通知集团档案部门参加，扣10分；
11、符合关联交易条件，而未开展关联交易工作的扣30分；
12、提供关联交易额度不满足集团公司要求的扣20分。
-12-
篇三：工程项目考核细则
河南中源化学股份有限公司工程考核细则序号项目项目细则1、工程申报方案明确、得当；参加人员签字齐全、完整；2、工程相关人员了解工程意图、工程特点；3、工程申报表工作量表述清晰、规范；工程前4、相关人员签字真实、明确、完整；期准备5、工程安全协议、合同签订率100%；5、工程开工手续完善；6、工程开工必须通知技术设备部；7、合同条款完备，结算、质保期等明确、可执行；(1)工程按申报进度计划组织实施；奖罚标准申报时检查，不合格罚款200元/次；抽查，不合格罚款200元/人次；申报时检查，不合格200元罚款；抽查，不合格200元/次罚款；开工时检查，缺项给予500元/次罚款；开工时检查，缺项按200元/项罚款；开工未接到通知，给予200元/次罚款无质保期和相关技术标准，给予200元/项罚款；未执行或执行不按计划，每项处罚200元；1（2）工程施工中对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽工程等，未执行或无执行记录，每次处罚200元，扣分技术交底应到位；（3）施工中工程量变更超过5%以上（不包括5%）时，及时填报《工程施工抽查，一次罚款200元；项目变更申报表》并有必须变更的原因；未经主管工程副总同意不得以高价材料替代，每发（4）申报表上报时，必须同时上报工程所用《材料询价表》，施工中现一次对工程申报单位负责人、现场负责人分别处所用材料必须与申报材料相符；以200元/次罚款；2工程施工过程（5）施工过程中更换现场负责人应及时通知技术设备部，工作交接必无故自行更换按200元/次得罚款；须清楚，应有书面资料；（6）现场负责人隐蔽工程验收应及时、手续完备，需旁站部位现场负责人必须旁站，施工日志填写完整、清晰；施工按申报计划有序进行；随机抽查，给予200元/次的罚款；现场技术设备部要求整改项目及时整改；（6）工程安全负责在施工中做好安全监督职责，施工机械设备、安全防护用品使用、配戴、施工方案等符合安全管理规定；保证现场安全文随机抽查，给予200元/次的罚款；明施工（材料堆放整齐、分类摆放，场地整洁、不影响通行等）；（7）工程进度每周动态报表及时上报技术设备部；每周检查一次，未上报给予200元/次罚款（1）工程管理单位应及时组织施工单位、监理单位、综合管理部、技术设备部和其他有关部门共同参加验收。其中30万元以上工程应在工程未及时组织验收的一经发现，给予200元/次的罚竣工后1月内组织验收，10-30万元工程应在工程竣工后20天内组织验款；收，10万元以下工程应在工程竣工后10天内组织验收，（2）验收单不认真填写，出现验收单工程名称与申报单、合同名称不每出现一处，给予200元/处罚款；符；验收单工程量描述不清（工程用料规格不清、描述意思不明）等，3工程竣工验收（3）竣工手续（工程项目申报表、合同、工程项目变更申报表、隐蔽决算资料不全而上报要求进行决算的，给予200元/验收单、竣工验收单(施工单位必须加盖公章)、询价表、施工单位编制次的罚款；决算）齐全后方可报生产技术部进行决算，（4）工程决算后14天内工程申报单位督促施工单位及时到财务挂账未及时挂账，给予200元/次的罚款，扣分；偏差超过10%，给予200元/次罚款；剩余工程材料工程管理单位无资料证明该材料的去向或已做退库处理，将根据材料价值给予罚款。扣分（5）工程甲供料与工程实施所需材料偏差在合理范围内；（1）紧急抢修工程未能按工程实施流程执行，也未按紧急抢修工程项给予200元/次的罚款；目申报表进行申报，（2）紧急抢修工程在工程量确定后未及时（工程量确定后3天内）补办给予200元/次的罚款；工程申报手续，4紧急抢修及其（3）紧急抢修工程中间验收、竣工验收决算、资料整理等仍按工程实执行同一般工程；他工程施流程的按工程管理考核相关内容执行。(4)无法套用定额的检修、维修工程，按照工程量的大小，工程申报单位及时组织综合管理部、技术设备部、工程所在单位、施工单位参加，无会谈纪要，给予500元的罚款；形成会谈纪要，(5)工程归档资料齐全、完整，交技术设备部存放；处以罚款200元/项(由车间指定专人）；1、日常检查中，发现不符合考核内容的当场做出考核。2、每月25号月底以前，对当月考核汇总，并组织各单位设备员对当月工程管理过程进行综合评比，对评比获得优胜的单位，进行通报表扬并给予1000元奖励，对评比较差单位给予1000元罚款并通报批评；
篇四：工程项目考核细则
工程项目考核管理办法
二0一四年六月
第一章
总则
第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
第二条
本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。
第三条
本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第二章
考核范围
第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章
考核组织及原则
第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。
第四章
职能部室的监督考核职责
第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。
第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。
第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部对项目施工安全进行过程监控，监督项目部安监人员的到位情况和工作状态，深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。
第十三条：施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待
资料管理工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责，督促各相关人员提供真实的第一手资料。项目经理应对资料管理工作给予高度重视，确保项目部资料真实有效。公司职能部室应按照对应岗位进行监督检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时提出意见和建议。
第十四条：公司职能部室对项目部的各项检查考核也是对项目经理及其团队综合管理能力的考核，在工程结束后要对项目经理和项目部成员做出施工管理方面的综合评价。
第四章
工程处与项目部的施工管理职责
第十五条：所属各工程处是公司完成年度施工任务的执行单位，对所属工程项目部拥有决策权，同时也有指导和协调项目部进行施工管理的责任。工程处应根据工程实际情况为项目部合理配置人力物力资源，为项目部开展工作创造良好条件。在施工过程中，工程处应认真履行管理职责，对各项目部的实施情况和资料管理工作进行检查与指导，根据情况及时调整，确保项目部各项工作可控、在控。
第十六条：项目部是工程项目实施的关键，施工管理是否到位直接影响工程目标的实现。以项目经理为首的管理人员应以高度的责任心完成本职工作，保证工程施工的每一项工作都有人负责。
第十七条：工程处和项目部必须把施工过程管理和资料管理工作抓好抓细，为把工程项目打造成精品奠定坚实的基础。
第五章
考核评价
第十八条：各职能部室在日常巡视结束后，应及时总结检查结果，将存在问题和解决意见形成书面资料向主管经理汇报。
第十九条：公司对各项目部的日常检查结果由主管经理在公司每季度安委会上予以通报，并由相关部门在公司上发布。对好的项目部及主要人员予以通报表扬，对差的项目部及主要人员予以通报批评。
第二十条：在总结每季度检查结果的基础上，每半年进行一次项目部管理成绩评定，每年度根据项目部管理成绩进行一次项目经理评价。评定形式为会议评定，参加人员为分公司领导、职能部室相关人员。
第二十一条：采取滚动模式对项目经理进行评价。在每年度评价结果公布后，按照新的评价结果执行。
第二十二条：对项目部进行的工程项目考核评价按照各职能部门综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。项目经理评价与之相对应。
1、优秀项目部
满足以下各项条款则评价为优秀项目部：
☆
项目部在安全、质量、工期管理方面成绩突出；
☆
每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在90分以上；
☆
为公司树立良好品牌形象。
2、合格项目部
满足以下各项条款则评价为合格项目部：
☆
项目部在安全、质量、工期各方面完成业主合同要求；
☆
每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在70～89分；
☆
为公司树立良好品牌形象。
3、不合格项目部
符合以下各项条款之一则评价为不合格项目部：
☆
工程项目施工过程中，项目部发生重伤1人及以上安全事故的；
☆
工程项目施工过程中，因项目部管理不当造成110KV及以上线路跳闸事故的；
☆
因管理不善,项目部在安全、质量、工期等方面未完成业主合同要求的；
☆
工程项目施工过程中，发生质量事故，造成较大经济损失或严重影响送变电公司企业声誉的；
☆
每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均低于70分。
第二十三条：工程项目考核评分标准见后附职能部室检查表。
第六章
奖励与处罚
第二十四条：依据年度评价结果，工程处在下一年度的项目经理的使用上应按照以下原则进行：
在满足工程处总体安排的前提下，优秀项目经理有挑选工程和保持团队稳定的优先权；其次由合格项目经理挑选；不合格项目经理按照本办法第二十八条进行处罚。
第二十五条：建立项目部考核与分公司经理、项目经理及项目部人员经济利益和个人进步直接挂钩的激励机制，促进工程处和项目部提高项目综合管理能力，带动全体职工提高管理水平和专业技能。
第二十六条：根据每年度各分公司所属项目部的考核结果，对工程处经理进行奖励及处罚，在《分公司年度经营目标责任书》奖罚条款中兑现。
1、如工程处出现两个及以上综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理100％风险抵押金；
2、如工程处出现一个综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理20％风险抵押金。
3、如工程处所属各项目部综合考核结果均为合格以上，则工程处经理风险抵押金全部返还并按《分公司年度经营目标责任书》中的相关条款给予奖励。
第二十七条：项目部奖励条款
在每半年进行一次的项目部管理成绩评定考核结果公布后，对优秀项目部按评定得分前六名给予奖励，优秀项目部数量不足六名时按实际数量奖励。优秀项目部各岗位人员拥有年终评先的资格。奖励金额如下表：
项目
排名
第一名
二、三名
四～六名
3项目部数量
金额
第二十八条：项目部处罚条款
122万
1.5万
1万
经每半年进行一次的项目部管理成绩评定为不合格的项目部，给予罚款1万元的处罚。项目部各岗位人员取消年终评先的资格。
在对项目经理进行年度评价中被评为不合格者，解聘其相关所有职务。
第二十九条：奖金与罚款由公司在拨付分公司月度资金时予以发放或扣除，再由工程处向项目部兑现。奖金与罚
款在项目部的兑现必须按照项目部各岗位重要性和工作绩效进行分配，由项目部向公司提供明细表。
第三十条：保持对投产项目的追溯性，严格执行工程项目质量责任终身制。对由于项目部管理不当造成事故的，公司视情节严重程度追究工程处、项目部和相关职能部室的责任，并给予相应经济处罚。
第七章
附则
第三十一条：本办法自2014年6月实行，原《工程项目考核管理办法》同时废止。
第三十二条：本办法由公司项目管理部负责解释。
附件：
1、安全监督部《职业健康安全及环境管理检查表》
2、质量管理部《实体工程质量类考核表》
3、项目管理部《工程项目管理检查表》
4、项目管理部《项目部绩效考核表》
5、项目部《工程质量管理考核制度》
实体工程质量类考核表（地基及桩基工程）
工程名称：
序号
核
查
项
目
地基强度、压实系数、注浆体强度
地基承载力
桩体强度、桩体干密度
2复合地基
复合地基承载力
单桩竖向抗压承载力
3桩基
核
查
标
准
检查项目的检测指标（参数）达到设计要求及规范规定。（检测指标一次达到设计和规范要求的取满分，经过处理后达到要求的扣8分）
检测达到设计要求及规范规定（评分办法同上）
检测达到设计要求及规范规定；检测（评分办法同上）
达到设计要求及规范规定（评分办法同上）
检测达到设计要求及规范规定（评分办法同上）
检测达到设计要求及规范规定（一次检测95%以上达到Ⅰ类桩其余达到Ⅱ类桩为满分；一次检测90%以上，不足95%达到Ⅰ类桩，其余达到Ⅱ桩扣4分；一次检测70%以上，不足90%达到Ⅰ类桩，其余达到合格桩扣8分）
基底标高、长度、宽度允许偏差实测值符合规范要求（按抽查项目实测的点数80%以上测点实测值小于规范规定值的0.8倍的为满分，实测值80%以下50%以上达到规范规定值的0.8倍的扣5分，实测值均达到合格要求的扣10分）
桩位偏差实测值符合规范要求（同上评分办法）
标高、表面平整、边坡符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣3分；达不到70%点数一般的扣6分）
桩头、桩顶标高、场地平整符合验收规范要求（评分办法同上）
项目公司工程技术
人员签名
副总签名：
得分小计
10应得分数
2525（25）
（25）
（25）
扣减分数
实得分数
1地基
桩身完整性
（25）
4天然地基标高及基槽宽度偏差
3567打（压）桩桩位偏差
地基、复合地基
桩基
（30）
20（20）
检查参加
实体工程质量类考核表（结构工程）
工程名称：
序号
核
查
项
目
核
查
标
准
允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求扣2分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣4分）
评分办法同上
评分办法同上
整体垂直度、网格结构完成后挠度值符合规范要求（评分办法同上）
轴线位移、垂直度、砌体表面平整度符合规范要求（评分办法同上）
露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷、外形缺陷质量符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣5分；达不到70%点数一般的扣10分）
焊缝、普通紧固件连接、高强度螺栓连接外观质量、普通涂层、防火涂层表面质量、压型金属板、钢平台、钢梯、钢栏杆安装外观质量符合验收规范要求（评分办法同上）
砌筑留槎、组砌方法、马牙槎拉接筋、网状配筋及位置、组合砌体拉接筋、细部质量符合验收规范要求（评分办法同上）
应得分数
扣减分数
实得分数
1混凝土结构
钢筋保护层厚度
轴线位置
标高
结构尺寸偏差
855662234钢结构
砌体结构
结构偏差
混凝土结构
观感质量
5钢结构
观感质量
6砌体结构
观感质量
7地下防水层
允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求扣1.5分，防水卷材、塑料板搭接宽度
一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求扣3分）
表面质量
细部处理
符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）
评分办法同上
项目公司工程技术副总签名
得分小计
101010检查参加人员签名
注：当一个工程项目中同时有混凝土结构、钢结构、砌体结构，按上表分值计算。只有其中一种或两种时，没有项分值并入其它项。
实体工程质量类考核表（屋面工程）
工程名称：
序号
核
查
项
目
核
查
标
准
允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣2分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣4分）
评分办法同上
评分办法同上
评分办法同上
评分办法同上
评分办法同上
应得分数
扣减分数
实得分数
1屋面防水层淋水、蓄水试验
2345678910检查参加人员
签名
保温层厚度测试
找平层及排水沟排水坡度
防水卷材搭接宽度
涂料防水层厚度
防水层伸入水落口杯长度
101010101010101010得分小计
10变形缝、女儿墙防水层立面泛水高度
评分办法同上
卷材铺设观感质量
保护层铺设质量及上人屋面面层观感质量
细部构造观感质量
符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）
评分办法同上
评分办法同上
项目公司工程技术副总签名
实体工程质量类考核表（内装工程）
工程名称：
序号
核
查
项
目
核
查
标
准
允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）
符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）
应得分数
扣减分数
实得分数
1抹灰工程
2345678地面工程
吊顶
轻质隔墙
立面垂直度、表面平整度
表面、护角、阴阳角、分格缝、滴水线
整块、板块地面表面平整度，表面、分格缝、评分办法同上
图案、有排水要求的地面的坡度
图案、颜色、灯具设备安装位置、交接缝处理、吊杆龙骨位置、间距、垂直度质量
位置、墙面平整、连接件、接缝处理
评分办法同上
评分办法同上
评分办法同上
评分办法同上
评分办法同上
允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）
符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）
得分小计
饰面板（砖）
表面质量、排砖、勾缝嵌缝、细部
涂饰工程
分色规矩、色泽协调
柜、盒、护罩、栏杆、花式等安装、固定和细部观感工表面质量，面砖、涂料、饰物、线条及不同程
做法的交接过渡
9室内防水层
10检查参加人员
签名
防水卷材搭接宽度、涂料防水层厚度
表面质量和细部处理
项目公司工程技术副总签名
10实体工程质量类考核表（外装工程）
工程名称：
序号
核
查
项
目
核
查
标
准
允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）
符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）
评分办法同上
允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）
应得分数
扣减分数
实得分数
1抹灰工程
23门窗工程
45678910幕墙工程
饰面板（砖）
涂饰工程
细部工程
外檐观感
立面垂直度、表面平整度
表面、护角、阴阳角、分格缝、滴水线
固定、配件、位置、构造、密封等
101门窗框正、侧面垂直度
垂直度
评分办法同上
主要构件的外观、节点做法、打胶、配件、符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%开启密闭
以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）
表面质量、排砖、勾缝嵌缝、细部
分色规矩、色泽协调
柜、护罩、栏杆、花式等安装、固定和表面质量
室外墙面、大角、墙面横竖线（角）及滴水槽（线）、散水、台阶、雨罩、变形缝和泛水
项目公司工程技术副总签名
评分办法同上
评分办法同上
评分办法同上
评分办法同上
10101010101检查参加人员
签名
得分小计
10实体工程质量类考核表（给排水、采暖、通风空调工程）
工程名称：
序号
核
查
项
目
核
查
标
准
允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）
评分办法同上
评分办法同上
符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）
评分办法同上
评分办法同上
评分办法同上
评分办法同上
按各专业系统联动完成情况考核得分
按各专业系统联动完成情况考核得分
项目公司工程技术副总签名
得分小计
应得分数
扣减分数
实得分数
1尺寸偏差及限值
23给水、排水、采暖管道坡度
厢式消火栓安装位置，卫生洁具安装高度
风口尺寸,风口水平安装的水平度，风口垂直安装的垂直度
给排水管道及支架安装，空调水管道安装
卫生洁具及给水配件安装，风管制作，风管及部件、支吊架安装
管道、支架及设备的防腐及保温，风管及管道保温
有排水要求的设备机房、房间、地面的排水口及地漏
给排水、采暖、通风、空调设备及配件安装
消防各系统试运转及联动调试
101415观感质量
67891010101010101010其它各专业系统试运转及联动调试
检查参加人员
签名
实体工程质量类考核表（电气工程）
工程名称：
序号
核
查
项
目
核
查
标
准
允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）
符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）
评分办法同上
应得分数
扣减分数
实得分数
柜、屏、台、箱、盘安装垂直度，桥架及线槽水平1度、垂直度，同一场所成排灯具中心线偏差，同一墙面，开关、插座面板的高度差
电线管（槽）、桥架、母线槽及其之吊架安装观感质量
导线及电缆敷设（含色标），综合布线、电源及接地线、跨接、防雷装置等安装观感质量
开关、插座安装及接线，灯具及其他用电器具安装及接线，模块、信息插座安装观感质量，配电箱、柜安装及接线观感质量
电梯层门地坎至轿厢之间水平距离，电梯平层准确度偏差
2131评分办法同上
允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）
符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）
评分办法同上
评分办法同上
按各专业系统联动完成情况考核得分
按各专业系统联动完成情况考核得分
516789井道、机房及相关设备安装观感质量
门系统和层站及周边相关设施安装观感质量
电梯整机运行观感质量
消防系统集成检测质量
10101010110消防系统运行调试
检查参加人员
签名
项目公司工程技术副总签名
得分小计
10项目部绩效考核标准
考核名称
考核指标
工作内容
指标
按公司要求制项目策定项目策划书编制项目策划
及施工组织方案
编制施工（月、季、工期进施工组织计划，年）及实际度
认真完成生产工程量与计进度
划工程量完成率
5未建立项目安全责任制度
6施工安全
未设项目部安全员或兼职安全员或不在现场
扣1分
扣1分/次
甲方发文对安全进
行处罚均按此条执行
甲方发文对质量进行处罚均按此条执按照项目部的进度计划104实际完成工程量每超过计划2.5%
加1分
2未按规定完成项目进度计划的编制
3实际完成工程量
比计划每少2.5%
扣5分
扣1分
原则项目进度计划可以在每个季度进行一次调整，但必须有合理经公司批准的调整依据。
划书
51未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案
扣5分
分值
序号
计分标准
备注
7未对班组进行安全交底；无交底记录；
扣1分/次
8发生责任安全事故
9发生安全事故没有按规定及时上报
1510发生重大及以上责任安全事故
11未建立项目质量责任制度
12未设项目部质检员或兼职质检员或每道工序完成后未进行质检
未对班组进行技术交底；无交底记录；班组未按交底内容进行操作
扣5分
扣5分/天
扣20分
扣1分
扣1分
扣1分
扣4分
施工过程中按技术质量控制和安全文明施工
照施工技术方案和质量安全文明施工管理办法，进行质量控制，保证施工安全，做到文明施工
质量控制
1314发生质量事故
行
15发生质量事故没有按规定及时上报
16发生损失1万元以上的质量事故，每增加0.25万元的损失
库房各类机具材料不按规定摆放，现场17材料不按规定堆放存储，无品名、规格每处扣0.5分
标牌等
18现场大型机具不按规定停放
文明施工
19施工现场供电线路未按规定架设，线路与设备不按规定设置保护装置等。
每处扣0.5分
每处扣0.5分
每处扣0.5分
扣4分
加1分
扣2分
扣1分
扣1分
扣1分
扣2分/次
扣5分
扣2分/次
扣20分
扣1分
20标志标牌不按规定布置
21甲方对现场文明施工进行处罚
项目部利润指标
理论成本和实成本控际成本的差异
制
项目部材料、设
主材核销指标
2522利润指标每增加1%23利润指标每减少1%24主材核销比理论耗量每增加1%
25人工费超过合同标准2%26后勤\风险金超过核准费用2%27公司管理部门通报或罚款
5282、甲方打电话给公司或给公司发函要求换公司排人到项目部处理问题等
人工费用指备、人工、后勤、标
经营费的控制
后勤\风险金费用指标
公司内部关项目部项目部做好对关系协内、对外及班组调
的关系协调
与班组关系
与甲方、班组、与甲方的合合同管供应商及公司合同的签订
同
同
理
按期完成各种与班组的合5系
与甲方关系
293、班组打电话给公司投诉项目部
30未在公司规定时间内完成与甲方的合同
扣2分/份/月
31未在公司规定时间内完成与班组的合同
扣1分/份/周
与供应商的合同
项目部按照公司管理制度及报表管时准确把月报理
表、资金计划表、材料申请表报回公司
1032未在公司规定时间内完成与供应商等其它合作单位的合同
扣1分/次/周
33每月各种报表推迟一天报回公司扣分
扣2分/份/天
34每月各种报表准确度,出现一次逻辑计算错误或每两个文字错误
项目部每月产值是否与甲方办理结算,完成结算80%扣0.5分/处
35不扣分
36结算超过每月产值的80%后,每增加5%
加1分
办理与甲方班组和供应商结算与对账
结算与收款
项目部做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转
84342737结算低于每月产值的80%后,每减少5%
扣1分
3项目部与甲方对帐并确认,未完成
39未每月按时办理班组结算及对帐
40未每月按时办理供应商结算及对帐
41每个月收款达到本月结算的60%不扣分
每个季度收款达到本季度结算的70%不扣分
分
每增加5%的收款,加1分,每减少5%的收每半年收款达到本半年结算的80%不扣款,扣1分
扣2分
扣2分/个班组
扣2分/个
44每年收款达到本年度结算的85%不扣分
项目部要对新项目部老员的培训，并对员工通过考试让新培训
员工成为公司的正是员工
后勤日常事务后勤管管理、组织大家理
学习和开例会，合理安排并计
549474546451、项目部是否按公司规定制定每次培训计划书
项目部未按培训计划进行了培训并留培训资料存档
项目部未对新员工按公司规定进行每月培训和考核
未按规定开周例会并在规定时间将会议纪要传回公司
未制定扣1分
扣2分/次
扣2分/人/月
扣2分/次/天
未按规定将公司规定的各种资料、票据、扣1分/次/天
考勤和文件等传回公司
划支付资金，进行费用报销，保证施工的后勤保障等。
50未按公司规定支付资金
51未按公司规定报销费用
扣1分/次
扣0.5分/处
工程质量管理考核制度
项目部各部门：
针对本工程体量大、工期紧、质量要求高的特点，而且项目一线管理人员的管理经验参差不齐，管理人员众多但比较年轻化，平时除了加强质量技能教育外，在施工过程质量管理中，为调动全体施工管理人员质量管理的积极性与主动性，全面落实质量管理责任制，营造全员管理的良好氛围，充分发挥质量管理部的监督职能，从根源上预防质量事故的发生，全面控制质量通病的出现。特定此制度。
本考核对象为项目部所有部门相关人员及专业分包专职质量管理人员。考核以月为考核周期。每月考核一次，满分为100分，对考核分数不足60分者将给予通报批评并上报公司技术质量部备案，考核为60～80分者，将给予警告教育。考核为80～90分者给予通报表扬，考核为90分以上者给予一定的经济奖励。项目管理人员考核结果将作为半年绩效考核的依据。
本制度由质量部执行。具体考核标准及考核内容见附表，自下发之日起执行.
2011年工程质量目标考核评分表
工程名称：
编号：
考核分项
工程名称
被考核人
考核
考核
姓名
开始时间
结束时间
考核目标
考核目的考核办法
序号
123456789一次验收合格率98%，无质量事故发生
全面落实工程质量管理责任制
以每个施工任务为一个考核周期，满分100分，最终纳入项目部2010年年度目标考核进行综合考核，具体考核办法详见“项目部2012年度目标考核责任书”。
考核内容
项目质量部日常监督巡查
项目质量部下发质量罚款通知单
考核方法
每返工一处扣2分
每下发一份扣2分
扣除
分数
备注
质量检查过程中发现严重质量问题、严每个问题每处扣2分
重质量缺陷的。
管理总承包每周质量大检查（每周四下每无故不参加一次扣3分
午3：00）
质量管理不到位，严重失职的。
每次扣4分
质量整改未按要求督促落实，屡教不改
每次扣4分
业主施工质量问题通报
监理单位下发质量整改通知单
管理总包每周质量通报
每通报一次扣4分
每下发一个质量问题扣2分
每通报一项质量问题扣1分
每表扬一次加3分
10项目主管部门质量通报表扬
11上级（业主、监理、管理总包等）质量每表扬一次加5分
通报表扬
考核合计得分（100分－扣除分数）
考核人：
项目领导审核：
日期：
篇五：工程项目考核细则
项目管理考核实施细则
第一章
总则
第一条
为强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益，建立和完善公司考核机制，根据公司相关制度，结合公司项目施工实际，制定本实施细则。
第二条
工程项目管理考核，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第三条
工程项目管理考核对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第四条
工程项目管理考核采取月度考核评价和竣工考核评价相结合的方法。
第五条
公司成立项目管理考核组，组长由公司总经理担任，副组长由主管生产的副总经理、工程科担任，成员部门由经营科、办公室、财务科、纪律检查委员会组成。
第六条
本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第二章
项目管理考核方法
第七条
工程项目实行月度考核和竣工考核相结合的方法，每月30日前进行月度考核；竣工考核在工程竣工后半月进行。
第八条
月度考核评分办法
月度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员按照部门职责，在每月30日前，通过总结、汇总形式，对照考核内容和标准，对各工程项目进行打分，报公司工程科，由工程科汇总形成考核对象的考核结果。
月度考核内容包括：会议纪要、公司制度落实情况、施工现场检查情况、劳务分包结算情况、机械使用情况、材料使用情况、财务情况共6大项内容组成。
会议纪要、公司制度落实情况：考核内容根据公司全体会议、中高层会议、建设单位与监理单位现场会议等，会议所决定和要求及问题整改等内容，由办公室填写，主管生产副总补充并对完成情况及未完成原因进行填写，由总经理进行审核并确定评分（此项考核内容不占百分制分数，此项考核内容为加分或减分项，具体见月考表1）。
施工现场检查情况（70分）：由工程科根据本月对考核对象不定期检查结果进行汇总评分（具体见月考表2），由主管生产副总根据现场情况、汇总附件及结果进行审核。
劳务分包结算情况、机械使用情况、材料使用情况、财务情况（30分）：由相关科室负责人根据考核表内容（具体见月考表3、月考表4、月考表5、月考表6、）进行汇总打分，由主管生产副总审核。
主管生产副总审核过程中，存在客观原因或汇总数据不到位情况，需注明。
考核结果：由工程科汇总考核结果，并对考核内容中出现主要问
题、优秀方面进行分析及提出整改建议，同结果报总经理审批后下发各项目部。
第九条
竣工考核评分办法
竣工考核评分实行百分制。工程竣工后半月内由考核组组长组织各考核组成员参加至现场，通过检测、翻阅、汇总形式，对照考核内容和标准，对各工程项目进行打分。
竣工考核内容包括：施工进度、施工质量、安全、成本核算、仪器、工程变更签证等六项内容。
施工质量由工程外观质量、不合格处理措施、施工资料及施工过程中返工情况组成，由工程科记录、汇总评分。
成本核算由劳务分包结算、机械及小型设备、主要材料及周转性材料、办公用品、财务挂帐组成，由相关各科室负责人根据考核表内容，翻阅历史记录、计算等汇总评分。
施工进度、安全方面由主管生产副总根据实际情况评分。
考核结果：由工程科汇总考核结果，并对考核内容中出现主要问题、优秀方面进行分析及提出整改建议，同结果报总经理审批后下发各项目部。
对整改建议的追踪、落实，由工程科负责，落实结果汇报总经理，并归档，未落实或落实不合格，竣工考核得0分。
第十条
资料归档
考核资料的归档由工程科负责，按每个工程进行分类，对月考核及竣工考核按时间顺序建档，资料包括各个考核表、相关考核表附件
及相关资料。
第三章
奖罚措施
第十一条
项目管理考核结果做为每月绩效奖金、年底集体评优、项目承包分红的主要依据。
第十二条
每月绩效奖金
根据每月考核结果分为：月优秀项目部、月合格项目部、月有待提高项目部三类。
月优秀项目部：月考核得分85分以上，无质量、安全事故，无劳务工资上访事件。给予项目部所有人员基本工资的10%的奖励。
月合格项目部：月考核得分70--85分，无质量、安全事故，无劳务工资上访事件。不予奖励。
月有待提高项目部：月考核得分70以下，或有质量、安全事故的，给予项目部所有人员基本工资的10%的罚款。
每月绩效奖金做为工资的一部分，由工程科汇总后报财务，同工资一起发放或扣除。
第十三条
年底集体奖
年底集体奖评比得分由月考核与竣工考核两部分组成，月考核占30%（按所有月考核成绩的平均值计算），竣工考核占70%。
集体奖：最终考核得分85分以上，无质量、安全事故。给予项目部所有人员基本工资的100%的奖励。
最终考核得分在60以下，给予项目部所有人员基本工资的100%
的罚款。
第十四条
项目承包分红
项目承包分红具体见《项目目标责任承包协议书》相关内容。
第十五条
其它相关奖罚措施
1、项目部成员中出现廉政等现象，取消集体奖评选资格及个人项目承包分红，并按公司相关制度执行。
2、年底最终考核成绩不合格的项目部，取消其项目部成员工资调整资格。
第十六条
对结果存在不同意见的处理
考核结果下发后半月内，项目部如对其有疑问或不同意见的，以书面形式上报纪律检查委员会，由纪律检查委员会负责落实、调查，调查结果报总经理审批执行。
第十七条
本办法自二0一三年十月一日起实施。