篇一：工程项目领导谈心谈话
2022年工程部谈心谈话记录
XXXXX同志，今年是我们工程收尾的一年，也是要全面出成果的一年，你作为工程部商务经理，同时兼任党支部纪检委员，你对今年的党建工作有什么看法。
XXX书记，作为商务经理，今年我的主要任务是控制无效本钱，严控签证，增加商务筹划，党建工作这块我们要配合起来，将廉洁文化示范点创立工作和工程消费经营结合，加强本钱支出管控，现场施工一定要防止浪费混凝土等原材，控制分包签证。
XX你的想法和我一样，在党建工作这块，我们一定要坚持围绕消费经营这个思路来做，控制本钱可以说是廉洁文化创立的一个关键工作。今年我们一定要拿出方法来管控现场的无效支出，多进展商务筹划，开节流。
想的东西很细腻！
对于作者完全给不出差评。
谈心谈话记录
时间：2022年9月28日
地点：李XX副局长办公室
李XX：按照支部的安排，党员之间要开展一对一地谈心活动，今天我们在一起谈一谈对开展党纪党规学习活动的认识，互相之间开展批评与自我批评。
甘XX：我感到开展这次活动，在一定程度上进步了党员的遵纪守法意识和自我修养。
李XX：你说得对，党中央从进步党员的四个核心意识、遵纪守法意识入手，进而进步全党的领导才能，树立党的形象。我们局的所有党员都参加了这次活动，每名党员的学习态度和学习作风都有了很大的进步，思想觉悟都有了不同程度的进步，党支部先后开展了领导上党课活动，与党员群众谈心，对党组织建立和气象事业开展促进很大。
甘XX：如今看来，这种活动举办的很好。
李XX：我们虽在一起工作，但谈心活动却不太多，今后应经常开展。
李XX：我感觉党员的先进性在您身上表现的还不错，工作标准很高，责任心很强，也有奉献精神,我认为您在我们局的表现是优秀的，工作肯干，认真负责，业务才能很强，和大家相处的很和谐。
甘XX：好，我一定努力。
篇二：工程项目领导谈心谈话
工程建设享乐奢靡整治谈心谈话记录内容
近日，我们对于工程建设中的享乐奢靡现象进行了深入的整治，并进行了相关人员的谈心谈话。以下是相关的谈话记录内容：
谈话对象：X公司工程部分管领导
谈话时间：20XX年XX月XX日
谈话地点：X公司会议室
谈话对象表示：
首先，我对我领导部分没有对于工程建设中的享乐奢靡现象进行深刻认识和有效反应，给您们带来的不良影响和一定的负面效果表示深深的歉意。
其次，我在公司的工程建设项目中，并没有效力地加强管理，持续推进整治，导致了工程建设中出现的各种享乐奢靡现象，带来的影响非常不好。
最后，本人在今后将要全力配合公司，加强在工程建设中对于享乐奢靡现象的治理和整治，希望通过自己的努力，为工程建设做出应有的贡献。
首先，感谢工程部分管领导对于此次的谈话机会，表明了对于工程建设中的享乐奢靡现象的关注和理解。也非常感激他的道歉和愿意积极配合治理和整治。
其次，我们也认为在工程建设中，存在着一些不良的现象，影响到了工程建设的质量与进展，想要整治这些问题需要大家共同的配合，而不是一方的努力。
最后，我们希望我们的工程部分管领导能够认真贯彻落实公司对于工程建设的治理和整治要求，尤其对于享乐奢靡现象的处理，要果断行动，努力为公司发展做出贡献。同时，我们也希望在今后，公司能够更加严格地加强对于工程建设中的治理和整治，加强对于工程部分管领导等管理人员的考核。
篇三：工程项目领导谈心谈话
附件2安全生产对话谈心记录
时间
谈心人签字
谈心人单位
被谈心人单位
出山店项目部
地点
被谈心人签字
谈心人职务
被谈心人职务
项目经理
谈心内容：
1、对安全生产“红线”怎么理解？如何保证安全生产“红线”在本企业不被突破？
安全生产无小事，安全责任重于山。习近平总书记指出：“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”。李克强总理也强调“安全生产是人命关天的大事，是不能踩的红线”。充分体现了党和国家对保障人民群众生命财产安全的高度重视，深刻阐明了安全生产工作的极端重要性，并为安全生产工作下了死命令、定了硬目标。作为一名局属项目部项目经理，我对安全生产“红线”的理解是：项目安全生产关系着每一个人，安全是领导最大的职责，是全体员工最大的福祉。作为项目部主要负责人，在事关项目安全的大是大非问题上，一定树牢红线意识和底线思维，不能有丝毫的松懈和马虎。
要保证安全生产“红线”不被突破，就必须始终把每一位员工的生命安全放在首位，以对局高度负责的精神，完善制度、1强化责任、加强管理、加大投入、严格监管，把安全生产责任制落到实处，切实防范重特大安全生产事故的发生；深入开展安全隐患专项排查整治，整治活动要有针对性，通过不断深化专项整治，总结经验，形成制度，建立健全安全生产长效机制，确保项目安全始终处于受控状态。
2、如何理解企业安全生产主体责任？作为企业安全生产第一责任人，你有哪些安全生产职责？是如何履职尽责的？
（1）企业是生产活动的组织者、实施者、受益者，理所应当是责任的承担者。因此要想落实企业安全生产主体责任，必须把制度体系建设放在首位，必须把安全文化建设贯穿始终，必须把教育培训作为长期任务，必须把接受监督管理作为重要保障。建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产”。做好企业安全生产工作，预防伤亡事故和职业病害的发生，关系着企业每个员工的切身利益和千家万户的幸福安康，关系着企业生产安全顺利进行和经济效益的稳步增长。安全生产工作中，有人说“没有安全就没有生产”，这说明安全的重要性。但实际上是“没有生产就没有安全”，生产才是主体，没有生产就不存在安全不安全。所以，企业必须针对本单位实际情况，建立、健全、完善安全生产责任制，认真落实主体责任，才能真正实现“安全生产，提高效益”的最终目标。
（2）建立健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位安全生产2教育和培训计划；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时如实上报生产安全事故。
（3）每年项目经理部与科室负责人、班组长,科室负责人与部门岗位人员签订安全生产目标责任书，明确安全生产职责；形成由上到下，层层签订，层层落实责任制的网络。同时每季度对项目部安全生产目标责任完成情况进行考核；组织制定项目部安全生产规章制度33项和各岗位安全操作规程32项；组织制定并实施项目部安全生产教育和培训计划，保证项目部安全生产投入的有效实施；每月带队进行安全检查，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施项目部的生产安全事故应急救援预案；及时如实上报生产安全事故。
3、你单位安全生产的重点及薄弱环节是什么？你是如何组织做好相关安全生产预防工作的？
重点一：生产施工不固定，人员不固定，人员安全管理是重点。
重点二：施工过程中内、外部环境多变，生产过程更加复杂，极易在施工中引发安全事故，环境安全是重点。
重点三：生产施工材料多种多样的。不同的材料由不同的人员使用，工程中涉及的专业多，工序多，立体交叉作业多，形成一个纷繁复杂的局面。大量的建筑材料、工作人员、机械设备、施工工序汇聚在一起，不同工序工作的时间范围上的交叉，现3场交叉作业安全管理是重点。
薄弱环节一：安全制度上的坚持时紧时松，安全标准时高时低。
1、原因：项目全面建设任务重，工作头绪多，造成对安全管理力度不够，在抓安全和施工进度关系的处理上，不够成熟，造成了顾此失彼的现象，人员在管理过程中，执行规定、制度的不到位。作业人员素质低，安全意识淡薄，班组安全管理跟不上项目部的安全要求。
2、对策：项目经理部牵头严格各种制度，严格落实责任制，从加强人员安全规定、制度教育入手，狠抓落实，保证人员管理不“失之于软、失之于宽”，不断强化安全组织职能，以组织带动项目部全体人员遵守各项规定，坚持安全标准不放松。
薄弱环节二：部分部门、班组作用不明显，影响项目部安全体系作用的发挥，安全工作未能深入末端。
1、原因：一些部门、人员能力素质不够，想管不敢管、不知道怎样管，老好人的思想严重。部分班组忙于施工任务完成的事，安全工作标准不高，落实项目部安全要求不坚决，抓安全抓管理力度不大。
2、对策：从落实责任制入手，严格各级各类责任，把责任明确到人，实行奖惩制，提高骨干人员的责任心和抓安全工作的积极性。
4、你单位是如何组织检查隐患的？作为主要负责人你是如何保障和支持隐患治理的？你单位对发现的重大隐患是怎么整改落实的？
（1）项目部根据事故隐患排查制度开展事故隐患排查，排查前制定排查方案，明确排查的目的、范围和方法。项目部采用定期综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查和日常检查等方式，开展隐患排查。每月至少组织一次安全生产综合检查。项目负责人对项目的事故隐患排查治理工作全面负责。
（2）作为项目负责人，首先要在安全生产工作中起好表率和带头作用，要身先士卒，身体力行，切实解决生产、生活中存在的安全问题。建立起有效的激励约束机制和营造人人"讲安全、学安全"的氛围。参加项目部安全检查，经常对安全形势进行分析，全面了解和掌握安全生产情况，对项目部的安全生产隐患动态变化，时刻做到了如指掌，切实解决好安全生产中出现的问题。针对项目部实际，拿出切实可行的措施和办法，与职工一道，群策群力，上下一心，花大力气逐一解决存在的安全隐患。隐患不除，如芒刺在背。下决心和下功夫去找准、消除存在的安全隐患及管理上的不足。必须有咬定青山不放松的毅力和勇气，不查出隐患、不消除缺陷誓不罢休。同时，查隐患是一项非常艰苦、细致、具体的工作，一定要结合"安全大检查"活动开展，积极营造出一种大规模的、全员参与的、声势浩大的全员参与氛围，让大家明确查什么、怎样查、谁负5责，具体落实到位，落实到人，要查细、查实，做到"横向到边，纵向到底，不留死角"。
项目部建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，应给予物质奖励和表彰。
（3）对于重大事故隐患，应及时向项目主管部门、安全监管监察部门及有关部门报告。对排查出的重大隐患，层层建立台账，做到隐患整改责任、措施、资金、时限、预案的“五落实”。落实整改目标、落实整改措施、落实整改时限、落实整改责任、落实整改资金。
5、你单位专项施工方案是如何编制审核、审批的？在实施过程中是如何进行监督把关的？
（1）在施工前，对达到一定规模的危险性较大的单项工程编制专项施工方案；专项施工方案由项目技术负责人组织施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由局技术负责人签字确认。审核合格后应报监理单位，由项目总监理工程师审核签字，并报项目法人备案。
对于超过一定规模的危险性较大的单项工程组织专家对专项施工方案进行审查论证。项目部应根据审查论证报告修改完善专项施工方案，经局技术负责人、总监理工程师、项目法人单位负责人审核签字后，方可组织实施。项目部严格按照专项施工方案组织施工，如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项施工方案应当重新审核。对于超过6一定规模的危险性较大工程的单项施工方案，应重新组织专家进行论证。
（2）监理部、项目部都指定专人对专项施工方案实施情况进行旁站监督。发现未按专项施工方案施工的，要求立即整改。
总监理工程师、局技术负责人定期对专项施工方案实施情况进行巡查。监理、项目部组织有关人员对危险性较大的单项工程进行验收。验收合格的，经项目技术负责人及总监理工程师签字后，方可进行后续工程施工。除了自己监督以外，还要采取责任分配制。同时还受设计、建管、政府主管部门的监督。
6、你单位有没有制定事故应急救援预案？平常是怎样进行应急培训和演练的？如果你单位某工程发生险情和事故，按照预案你怎么样组织抢险和报告？
（1）项目部制定13项应急预案，经监理单位审核，报项目法人备案。
（2）项目部建立应急救援组织，组建应急救援队伍，配备应急救援人员、器材、设备，并定期组织演练和培训。
（3）发生生产安全事故后，项目部必须迅速、有效地实施先期处置；项目主要负责人立即到现场组织抢救，启动应急预案、采取有效措施，防止事故扩大。项目事故应急处置指挥机构执行现场应急指挥部的指令，根据工程特点、环境条件、事故类型及特征，为应急救援人员提供必要的安全防护装备，组织开展事故抢险活动。划定事故现场危险区域范围、设置明显警示标志，做好事故现场保护工作，并及时发布通告，以防止人员进入危险区域。组织事故应急救援和处置，组织人员和设备撤离危险区域，防止事故的扩大和后果的蔓延，尽力减少损失；及时向地方人民政府、地方安全生产监督管理部门和有关水行政主管部门应急指挥机构报告事故情况；配合工程所在地人民政府应急救援指挥机构的救援工作；合有关水行政主管部门应急处置指挥机构及其他有关主管部门发布和通报有关信息；
发生生产安全事故，事故现场有关人员立即报告项目负责人和项目法人。事故单位负责人接到事故报告后，在1h之内向项目主管部门、安全生产监督机构、事故发生地县级以上人民政府安全监督管理部门和有关部门报告；特种设备发生事故，应当同时向特种设备安全监督管理部门报告；情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上水行政主管部门或安全生产监督机构报告。报告的方式可先采用电话口头报告，随后递交正式书面报告。生产安全事故报告后出现新情况的，应及时补报。
7、对安全生产管理工作还有哪些意见和建议？
安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。
领导必须实施安全管理；职工必须接受安全管理；领导干部必须模范执行安全管理。必须认真学习安全法津法规、安全专业知识，以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，达到长治久安的目的。
认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任人制。必须对各部门、各工种在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究事故责任。
加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果４个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。
关心职工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育职工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，形成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。
施工过程中的招标严防不正当的竞争。没有施工资质的队伍、拼凑的队伍严禁入场，把好队伍关。淘汰老旧的设备、工艺，改善施工环境。组建、完善安全生产的监督队伍，引进新型有效的监督机制。
记录人：
篇四：工程项目领导谈心谈话
领导班子谈心谈话活动方案
为切实抓好组织工作满意度民意测评，按照市委组织部有关文件精神要求，切实开展好谈心谈话活动，结合本单位实际，特拟定此活动方案。
一、谈话范围
1.主要领导同班子成员谈。
2.各分管领导同分管干部职工谈。
二、谈话内容
1.传达今年中组部、省委组织部对提高组织工作满意度的有关要求，传达州委组织部对组织工作满意度的有关要求和安排部署。
2.广泛听取干部职工的意见建议，沟通思想，化解矛盾。
三、谈话方式
谈心谈话可采取逐一个别谈话或集体谈话，“走下去”或“请上来”的方式进行。一是主要领导要分别与班子成员单独谈话；二是分管领导要与分管干部职工谈话。
四、工作要求
1.高度重视。班子成员要以高度负责的态度对待谈心谈话活动，积极组织分管干部职工谈心谈话，确保谈心谈话活动真正谈深谈透，要以此次谈话活动为契机，分类掌握干部职
工的思想动态和工作动态，发现问题，解决问题。
2.搞好宣传。要通过谈话活动，向干部职工一对一的宣传今年我市关于提高组织工作满意度的重点项目。
3.注重总结。谈话过程中要做好记录，认真填写相关表格，注意收集存在的各类问题，做好解释说明工作，谈话结束后要将突出问题和反映强烈的问题向党组书记做专项汇报。各办公区请于4月2日前将《谈心谈话情况登记表》及《谈心谈会开展情况汇总表》报局政工科。
XXX安全生产专项施工方案
XXXX年X月X日
目录
一、工程概况
3二、编制依据
3三、安全防护方案及措施
3四、消防安全保证措施
8五、安全生产应急措施
15一、工程概况：
工程名称：XXX建设单位：XXXX设计单位：XXX监理单位：XXX施工单位：XXX工程地点：XXX二、编制依据
序号
12345678910标准、规范名称
建筑施工安全检查标准
建筑施工高处作业安全技术规范
施工现场临时用电安全技术规范
龙门架及井架物料提升机安全技术规范
建筑机械使用安全技术规程
安全带
安全带检验方法
安全帽
安全帽试验方法
建筑安装工人安全技术操作规程
标准、规范代码
JGJ59-2011JGJ80—91JGJ46—2005JGJ88—92JGJ33—2001GB6095—85GB6096—85GB2811—89GB2812—8三、安全防护方案及措施
1.
安全管理方针、目标
(1)
安全方针
安全第一，预防为主。
(2)
安全管理目标及承诺
杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率控制在千分之三以内。
不发生重大机械事故，火灾事故、急性中毒事故。
达到北京市文明安全工地标准。
保持环境管理体系和职业安全卫生管理体系的有效运行，并实?
现持续改进。
2.
安全组织管理
(1)
安全组织保证体系
在公司安全部的领导下，以项目经理为首，由项目技术员、现场安全员、项目施工员、各班组长等管理人员组成安全保证体系。见下图。
项目安全员安全技术交底项目经理项目施工员监督项目技术负责人制度方案及交底各施工班组长安全技术交底各施工作业人员
(2)
管理制度
项目经理部建立并实施各项安全生产规章制度：
安全生产责任制；
安全技术管理制度；
安全生产检查制度；
安全生产考评(奖罚)制度；
安全值班制度；
安全教育制度；
生产安全事故应急救援预案；
文明施工、环境保护管理办法。
安全管理内容
(3)
a.
安全技术管理
技术方案的编制及审批程序
施工组织设计由经理部技术协调部负责编制，项目技术负责人审核，报公司总工审批后方可实施。
专项施工方案由经理部技术协调部负责编制，部门负责人审核，项目经理部技术负责人审批，报公司项目管理部、安全监督部审核备案。工程安全技术方案(措施)由项目经理部技术负责人审核，报公司总(副总)工程师审批，安全监督部审核备案；
安全技术方案的编制内容：
工程临时用电安全技术措施或方案；
b.
安全教育管理
安全教育程序见下图
新工人三级教育(各施工班安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡
上报项目经理部
组织安全教育
组)
特种工人培训教育
培训资料下发上岗证填写教育卡
上报安全总监备案
班前教育技术交底
三检查
班前工具检查
日安全注意事项
现场责任工程师监督检查
安全教育内容
主要包括安全生产思想、知识、技能三个方面的教育安全生产思想教育。
劳动纪律教育
安全知识教育
主要内容是：工程的基本概况，施工方法，施工现场的危险区域、危险部位、各类不安全因素等及其安全防护的基本知识和注意事项。
安全技能教育
安全技能教育，就是结合本工种或本专业的特点，实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技术知识，包括安全技术、劳动卫生和安全操作规程。
培训方式和考核方法：
项目行政部组织，安全部授课
参加项目专项统一安全考试，由经理部安全部统一出卷并审阅判卷。考试成绩及格者取得现场安全上岗证方得进入现场作业。
c.
重要劳动防护用品管理
重要劳动防护用品范围
安全帽
漏电断路器
配电箱、开关箱
临时用电的电缆、电源线
安全标志
整个工程施工重要防护用品使用管理按公司文件执行。
d.
安全活动见下图。
组织安全活动周一下午安全生产大会
例会人员记录备案
安全宣传教育
上周安全总结表彰
安全员主持召开(全体人员参加)
汇报月安全生产状况,
(4)
安全防护方案
a.
安全防护方案
临时用电
施工现场临时用电必须采用单相三线制供电体系；
接零接地与防雷保护
在整体供电系统设置重复接地，必须设置在主干供电线路的首、中、末端各选择一点。
保护零线，重复接地必须设置在明显位置。连接线必须是绝缘多股铜芯线。
现场供电必须达到两级漏电保护。
电焊机单独设漏电开关。
手持电动工具、照明电源一侧加装漏电开关。
固定式用电设备必须做到“一机一闸”；
固定式用电一次电源线不得超过5米；
Ｉ类手持电动工具的外壳必须作接零保护；
建筑物内无条件正式架设照明的，必须采用36V以下低压照明器。
项目经理部必须设置专职人员负责临电管理；
项目经理部应至少配置1名持证维护运行电工；
个人劳动管理及劳动保护
进入施工现场的所有施工工人都必须由施工班组编制名册，报项目经理部备案，项目部负责对其进行劳动管理，组织其接受包括生产安全方面的法律法规及相关规章制度、行业道德等培训，办理相关证件，取得现场上岗资格，并负责加强日常管理、教育。
项目部为自行管理的现场施工班组人员提供相关规定的劳动防护用品、用具，并指导其正确穿戴和使用。
从事电气焊、剔凿、磨削等作业工人必须按规定使用面罩、护目镜。在有毒有害、噪声环境场所操作的人员必须按规定佩带和使用防护面具、耳塞及相应防护用品。
所有施工人员不经允许，不得拆改现场防护设施，不得损毁防护标志。
夏季、雨期施工应有能力预防中暑。
所有作业人员必须严格遵守操作规程，遵守劳动纪律，服从施工管理人员的管理和指挥。接受安全监督人员检查监督，纠正违章行为。发生有可能造成人身伤害事故或财产损失的险情时，必须听从管理人员指挥及整改指令，立即进行整改。必要时，应暂时停止作业。
四、消防安全保证措施
为加强本工程施工现场消防安全工作，凡在本市行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建、装修等有关活动的单位和个人均应严格依照本标准开展消防安全工作。
3.
消防组织措施
成立消防领导小组，建立义务消防队。其消防组织机构图如下：
组长：项目经理
各专业作业队义务消防员
副组长：安全员
副组长：项目施工员
消防领导小组
现场设防火领导小组制定灭火工作预案。
为保证施工现场一旦有突发事件发生时能够做到快速反应，因情施策，及时妥善处置，迅速控制事态，避免险情进一步蔓延扩大，将损失减少到最小限度，确保施工现场生产经营不受、少受影响，保护国家、企业财产和职工群众生命财产的安全。特制定火灾预案如下：
(1)
组织机构
项目经理部成立处置突发事件工作指挥部：
指
挥
长：项目经理
副指挥长：安全员
成
员：项目部各管理人员
在指挥部的直接领导下，下设：
情报信息组；
安全排查组；
现场处置组；
外围管制组；
伤员救护组；
机动组。
(2)
职责
情报信息组：
突发事件发生后，负责在处置过程中做好有关情况的了解、调查、上报。
隐患排查组：
负责在前期工作中努力做好对各类可能引发突发事件的隐患的排查工作，及时反馈；指导、督查及时落实有效整改措施，尽最大努力预防突发事件发生。
现场处置组：
负责在事发后及时赶赴现场，针对不同情况灵活果断进行处置。及时协助救护组抢救现场伤员；及时采取相应措施排除险情，制止事态扩大；对现场情况进行勘查，及时提取有关痕迹、证据，及时向指挥组汇报结果。
外围管制组：
负责对事发现场外围进行管制，维护现场周边保持良好秩序，防止无关人员、车辆等进入现场，防止和及时制止不法分子乘机捣乱、破坏等，保证处置工作正常顺利进行。
伤员救护组：
负责对现场伤员进行及时救护，重伤员经初步处理后立即送医院抢救。
机动组：
负责在事发现场周边适当地点待命，做好一切准备工作，等待指挥组命令随时出击增援。
(3)
联络方式
当有险情出现时可拔打项目经理部值班电话，或拔打“119”；当出现伤员时，拔打“120”或“999”，将伤员送到医院。
(4)
工作要求
切实提高认识。对于处置突发事件工作，全体同志要高度重视，要本着对国家、企业和职工群众认真负责的态度做好各项准备工作，坚决杜绝麻痹大意以及形式主义的现象。
服从命令，听从指挥。在处置突发事件过程中，各小组和全体参战同志要认真接受指挥组的领导，充分履行职责，力戒有令不行、擅自行动。
团结协作，密切配合。在处置过程中，各小组在按照分工积极工作的同时，要注意良好地进行合作。
灵活工作，注意自身安全。每一名同志在处置工作中要灵活工作，讲究方式方法，避免因自身出现工作失误影响全局；同时要注意自身安全，对可疑情况要提高警惕，缜密行动，严防不测。
值班值勤要坚守岗位，做好处置突发事件的一切准备，不得出现擅离职守的现象。
加强防火宣传教育，积极培训义务消防队。
认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，坚持专门工作与群众工作相结合的原则，落实消防安全责任制，切实做好施工现场的消防工作。
按照“谁主管、谁负责”的原则，切实抓好对消防工作的领导。
所有单位和职工都有维护消防安全、保护消防设施、预防火灾、报告火警的义务和参加有组织的灭火工作义务。
要严格依法治火，严肃事故处理。对在消防工作中有突出贡献或
者成绩显著的单位和个人，应当予以奖励；对工作不力，失职、渎职导致火灾发生，造成损失的应予以处罚。
认真组织开展好“安全防火活动日”和职工遵纪守法教育。通过宣传教育把防火安全观念深入人心。提高防火意识，组织“消防知识竞赛”、“防火安全演讲”，举办消防运动会，进行灭火表演比赛活动。全体施工人员要做到“四懂”、“四会”。“四懂”即懂火灾危险性，懂预防措施，懂扑救方法，懂逃生方法；“四会”即会使用消防器材，会处理险肇事故，会报警，会扑救初期火灾。
4.
消防安全措施
施工现场的消防工作，应遵照国家有关法律法规规定开展消防安全工作。
施工现场要有明显的防火宣传标志。施工现场的义务消防队员，要定期组织教育培训，并将培训资料存入内业档案中。
施工现场必须设置临时消防车道。其宽度不得小于3.5米,并保证临时消防车道的畅通，禁止在临时消防车道上堆物、堆料或挤占临时消防车道。
施工现场必须配备消防器材，做到布局合理。要害部位应配备不少于4具的灭火器,要有明显的防火标志，并经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。
施工现场消火栓应布局合理。消防干管直径不小于100毫米。消火栓处昼夜要设有明显标志，配备足够的水龙带，周围3米内不准存放物品。地下消火栓必须符合防火规范。
氧气瓶、乙快瓶工作间距不小于5米，两瓶与明火作业距离不小于10米。建筑工程内禁止氧气瓶、乙烘瓶存放，禁止使用液化
石油
气"钢瓶"。
施工现场使用的电气设备必须符合防火要求。临时用电必须安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。严禁超负荷使用电气设备。施工现场存放易燃、可燃材料的库房、木工加工场所、油漆配料房及防水作业场所不得使用明露高热强光源灯具。
易燃易爆物晶，必须有严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
库房应采用非燃材料支搭，易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通凤，用
电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、烯料。
工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。废弃材料应及时清除。
施工现场使用的安全网、密目式安全网、密目式防尘网、保温材料，必须符合消防安全规定，不得使用易燃、可燃材料。使用时施工企业保卫部门必须严格审核，凡是不符合规定的材料，不得进入施工现场使用。
施工现场严禁吸烟。不得在建设工程内设置宿舍。
施工现场办公区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。严禁?
工程中明火保温施工及办公室内阴火取暖。
从事油漆粉刷或防水等危险作业时，要有具体的防火要求，必要时派专人看护。
施工现场必须建立健全防内业资料：包括保消防设施平面图：消防制度，方案，预案：消防组织机构、负责人、义务消防队：消防
设施、器材等维修验收记录：电气焊人员
持证上岗记录及复印件：施工现场消防检查记录。
严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。
坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库房分类管理。建设工程内不准积存易燃、可燃材料。
使用电气设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。
新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。
建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌。
建立严格的安全教育制度，工人入厂前进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗。
建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依
据可查。
设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知道工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。
坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录班长每班前进行安全交底坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识
现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教
育，定期组织防火工作检查建立防火工作档案。
施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。
电工、焊工从事电器设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。
使用电器设备和易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。工地一般不准支搭木板房，必须支搭时，需经消防监督机关批准。
施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。
五、安全生产应急措施
i.
现场意外事件紧急处理
工地突发因工重伤、死亡事故，经理部安全部必须立即组织抢救伤员，保护现场，并以最快方式向经理部直接领导和公司安全监督站报告简要情况。
如认定重伤或死亡事故，由经理部负责保护事故现场，绘制事故现场平面图、立体图，并提供有关资料。
由经理部安全部填写事故快报。
各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开展事?
故调查。
重伤调查事故由项目经理部组织事故调查组，并在10天内提
出事故报告报公司安全监督相关部门。
轻伤事故由安全部调查分析并报告。
机械事故报工程管理部，因机械事故伤及人员的，报机械部门?
的同时报公司安全监督相关部门。
经理部发生重伤事故，主管安全生产工作经理要采取组织会议等多种方法通报事故经过、原因，提出改进措施，吸取教训，强化安全生产管理，预防同类事故重复发生或其它事故的再发生。
如事件发生在夜间，须由经理部夜间值班人员紧急上报经理部有关人员。
ii.
因工发生伤亡事故的应急处理
项目经理部管理人员接到因工伤害事故报告后，应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险，防止险情扩大；
必须根据具体受伤部位需送相应医院，其指导原则为尽最大努力减少拖延时间，保证抢救及时，把损失降低到最低限度；
选出最佳急救方案；
如现场无应急车辆，须打“120”请求急救车；
伤员送往医院过程中，必须由公司项目经理部管理人员相陪?
(夜间施工由值班人员相陪)以避免产生不必要的麻烦。并保护好现场，及时通报经理部有关领导及安全人员。
iii.
其它紧急情况处理预案
1.
应急救援组织机构
组长：项目经理
组员：项目部各管理人员
2.
二级应急救援组织机构职责
a.
事故现场项目经理的职能及职责
所有施工现场的操作和协调，包括与指挥中心的协调；
现场事故评估；
保证现场人员和公众应急反应行动的执行；
控制紧急情况并向上级部门报告；
做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的?
联系；
b.
现场伤员营救组的职能与职责
引导现场作业人员从安全通道疏散；
对受伤人员进行营救至安全地带。
c.
物资抢救组的职能和职责；
抢救可以转移的场区内物资；
转移可能引起新危险源的物资到安全地带。
d.
消防灭火组的职能和职责
启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；
协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。
e.
保卫疏导组的职能和职责
对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；
疏散场区内外人员撤出危险地带。
f.
后勤供应组的职能及职责
迅速调配抢险物资器材至事故发生点；
提供和检查抢险人员的装备和安全防护；
及时提供后续的抢险物资；
迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人?
员手中。
3.
潜在事故和紧急情况
公司的日常生产活动中潜在事故和紧急情况为：发生伤亡事故、中毒事件/事故、突发性疫情以及火灾、地震、爆炸、暴雨、大风、停水停电、化学品油品泄漏等。
伤亡事故指造成人员伤亡的各类事故，造成人员伤亡的原因主要包括：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等。
中毒事件/事故主要指：作业人员从事油漆、防水及地下井道施工等特种作业造成的中毒和员工生活方面的食物中毒，突发具有严重影响的传染疾病等。
容易发生或引发火灾的物品包括：汽油、煤油、柴油、油漆、稀料、乙炔气、天然气等易燃易爆液(气)体，以及木材、人造纤维板材、装饰用纸板、可燃塑料、锯末刨花等建筑垃圾、冬期施工保温材料等可(易)燃物体。
容易发生火灾的场所包括：各种电气设备所产生的高热或电火花、建筑施工和安装使用的电(气)焊的火焰及高温熔渣、雷击放电、电气焊作业点、木工棚、装饰作业点、防水作业面、仓库等。
容易产生泄漏的物品包括：油漆、稀料、涂料等化学品和油品。容易产生泄漏的场所是仓库、油漆库等。
4.
现场突发事故应急措施
a.
紧急情况处理
紧急情况发生时，所在单位必须立即采取应急措施进行处理。当情况严重，自身难以有效处理时，应立即联络紧急救援(如拨打119等)。
当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和职业健康安全状况的影响。
环保紧急情况、安全事故发生后，所在单位负责人应组织按《事故报告、调查与处理程序》的规定进行报告、调查和处理。
b.
伤亡事故和中毒事件
发生轻伤事故时，现场施工负责人立即将伤者送到项目医务室直接送市里大医院就医。
发生重伤事故时，事故现场负责人和有关人应立即将伤者送往有关医院。特殊情况时电话联系“120急救中心”。
事故发生后，现场联系送往医院的同时(或者在此过程中)，事故现场工作主管人员应立即上报公司项目管理部。
触电人员的抢救：当发现有人触电时，应立即切断电源(关闭电源开关或用绝缘体断开电源)，使触电者及时脱离电源。
当触电者脱离电源呼吸停止时，应立即实行人工呼吸。
当触电者脱离电源心脏骤停时，应采取心脏胸外按摩；
操作方法：患者仰卧于硬板床或地上，急救者以一掌的根部置?
于患者胸骨下段的上2/3处，另一掌交叉重迭于其手背上，以肘及臂力有节奏的、冲击式的(注意：非缓慢逐渐加压)向脊柱后方垂直下压，压下3—4厘米深度左右，然后迅速抬手(注意：呈弹跳式而非缓慢逐渐抬手)，使胸骨复位，以利于心脏舒张。按压速率60—80次/分钟。
在行胸外心脏按摩的同时，实行口对口人工呼吸。
注意事项：
按压部位必须正确，用力切忌过猛，否则不仅无效，且可能发生肋骨骨折、气胸、血胸、心脏出血、肝破裂、胃内容物反流窒息等并发症。但是，按压力量也不能太小，太小则心排出量不够。
按压次数要合适，过多则影响心脏的充盈，过少则影响每分钟心搏量，因按压的搏出量仅为自然搏出量的1/2左右。
现场抢救及时，呼吸、心脏搏动恢复后，立即联系车辆送往医院进行综合治疗。
发生死亡事故和重大伤亡事故时，事故现场有关人员立即报告办公室和项目经理，项目经理应立即组织抢救伤者保护事故现场，并迅速查清基本情况，逐级上报。
c.
火灾的处理措施
当发生火警时，要立即报警和疏散人员。首先由办公室负责人负责指挥，并组织本部门人员利用现有消防器材进行灭火自救。
立即报告当地消防部门(电话：119)讲明起火地点、单位、起火物质、火情状况(烟、明火)，如要害部位系重要电气设备，可按规程要求和操作程序切断电源。
联系电话：火警：119当火灾部位发生烟雾和火苗时，应利用现场所配备的消防灭火?
器进行扑救，控制火源等待消防部门来人，并向消防部门积极反映情况，服从消防指挥领导。
疏散人员要有秩序的按照指挥人员和疏导人员的要求进行疏散，做到不惊慌、不混乱、不拥挤，减少人员伤亡。
疏散要有秩序，疏散应以先着火层，后以上层，下层再下层的顺序进行。
对于那些可能扩大火势和爆炸危险的物资、性质重要、价值昂贵的以及能影响灭火工作的物资应予以疏散。
应紧急疏散的物资是：易燃、易爆和有毒的物品；档案资料；贵重的仪器、仪表；妨碍灭火的物资。
一旦在火场上发生或意识到自己可能被烟火围困、生命安全受到威胁时，要立即放弃手中的工作，争分夺秒设法脱险。并且迅速做些必要的防护准备(如穿上质地较厚的衣物，用水将身上浇湿等)尽快离开危险区域，切不可延误逃生良机。
脱险时，应尽量观察判明火势情况，明确自己所处环境的危险程度，以便采取响应措施。
立即查明疏散通道是否被烟火封堵的情况，选择一条最为安全可靠的路线逃生。如逃生必经线路充满烟雾，可作简单防护(如用湿毛巾或口罩捂住口、鼻)穿过烟雾区。
选择逃生路线，应根据着火情况，优先选用最简单，最安全的通道。
在各种通道都被切断，火势较大，一时又无人救援的情况下，可以退至未燃烧房间，关闭门窗。还可以用棉被、毛毯等将门窗遮挡，防止烟雾窜入。有条件时，要不断向门窗泼水降温，延缓火势蔓延，等待救援。
在室内发现外部起火，开启房门前，应先触摸门板，如果发热或有烟气从门缝窜入时，不要贸然开门，应缓解开启，应设法从其他门口逃脱。必须开门时，要在一侧利用门扇等物品做掩护，防止被烟
气熏倒或被热浪烧伤。
逃生时，要随时关闭通道上的门窗，延缓烟雾沿人们逃离的通道流通。通过浓烟区时，最好以低姿势前进或匍匐前进，并用毛巾捂住口、鼻。
呼吸时，除大声呼喊外，还应挥动鲜艳醒目的物品，夜间还可以用手电筒等发光信号或敲击金属等物品，以引起救缓人员注意。室内有电话可以拨“119”火警电话，向消防部门求救或打电话通知有关人员前来营救。
如果身上衣服着火，应迅速将衣服脱下、撕下或就地打滚把火压灭。但应注意不要滚动过快，一定不要身穿着火的衣服跑动。如果近处有水池等水源，可迅速跳入水中，但人体已被烧伤时，应注意不要跳入污水中，以防感染。
d.
地震、爆炸处理措施
存放易燃易爆品的仓库、使用易爆品的单位应制定抗震、防爆措施，配备相应的设备，并对其人员进行有关应急准备和响应措施的培训。
地震、爆炸发生后，单位负责人应迅速到岗，组织抢救，减少环境污染，避免或减少人员伤亡，预防灾害蔓延。
地震、爆炸发生后，单位负责人应立即对事故现场进行检查，消除隐患，以防地震、爆炸再次发生时，造成更大的损失和影响。
e.
暴雨、大风、停水和停电处理措施
项目应结合工程特点和项目具体情况，制定针对暴雨、大风、停水和停电等异常情况下的应急准备和响应措施，制定以上措施时应考虑：
暴雨引起的渗漏、触电等；
大风引起的扬尘、断电、火灾、机械事故和高处作业坠落等；
突然停水停电造成的环境影响和职业健康安全风险。
XXX公司
2018年7月1日
篇五：工程项目领导谈心谈话
领导谈话记录
谈话记录
单位：某某某某某某某某某某某
谈话时间：2022年某某月某某日
谈话地点：领导办公室
谈话人：领导职称——姓名
谈话对象：职称——姓名
话题1：对施工生产工作的前景展望
领导：负责现场施工是在所有工作中是最苦的，你们现在应该都了解了一些情况吧，要做好吃苦的准！谈话对象：之前我也在项目上实习过，对施工生产工作有一定的认识，我已经做好吃苦的准备了，而且我自己也比较喜欢这方面的工作，以后我会努力学习、工作。领导：不过话说回来，施工员相比其他工作发展前景是很好的，只要你自己好好学习、努力工作，以后公司会给你一个满意的结果。公司里大部分领导都是搞施工生产的，所以你现阶段一定要严格要求自己，多问多学，努力提高自己的能力，这样你才能在现场游刃有余，做好自己的工作，才能在适当的时候抓住机会。谈话对象：在这一年见习期，我一定会努力学习，争取把各个方面的知识都了解一下，之前师父对我们说：“现在有三个方向供你们选择，也就是钢筋、支模、混凝土，你们现在没有精力一下子把全部东西都学会，最好是每人选一个方向作为重点，其他两个方向先了解个大概，以后慢慢学。”我也跟我师父说了，我先把支模作为重点来学习，多看看图纸、规范。我会对自己负责的。
话题2：公司的背景及个人发展
领导：咱们公司是2003新成立的公司，2006年才开始承接项目，在2022，经过重组之后，公司的面貌焕然一新，这两年发展很快，产值由2022年的9亿多，到2022年上升到100多亿。2022年承接合同额达到130多亿，其中包括2022年3月承接的某某项目，合同额100多亿。而且公司在昆明这边一共只有80多名老员工，再加上你们今年来的60名新员工，也就140余名员工，而某某这边项目又这么多（将近10个项目），所以这边很缺人才，只要你自己有
能力，很可能破格用人的。谈话对象：恩，施经理说的很有道理，我来这边也主要是因为这边对自己的发展好一点，机会多一点。我喜欢做事，喜欢承担任务，也喜欢现场施工这方面的工作，我相信：只要自己努力了，公司一定会给我提供一个展示我自己才能的平台。
话题3：近期学习、工作安排
领导：我对你们要求很高，除了按时完成南方公司的新员工成长手册，另外，你们每天还要写自己的工作日记，每周要写自己的工作周总结。你们都能做到吧？谈话对象：您这样的要求很好，这样，我们就能把自己每天学到的东西进行系统化记录，能增加我们对知识的记忆，我能做到，不会辜负经理对我们的期望。
领导：我现在对你们近期学习有几个安排：
①7月30日之前学习某某项目的图纸，要做到能读懂图纸；
②：8月1日至10日熟悉相关规范，包括施工规范、安全管理规范等；
④8月中旬安排次工程培训，下旬安排次商务培训；
④：用2到3个月的时间学习计算工程量，完成某某项目的工程量计算。
谈话对象：我会按你的要求做到最好的。
话题4：成长建议
领导：在三局要积极的争先争优，要大胆地表现自己，让大家都知道你，要让大家认识你，那最好的途径就是多发表文章，所以，你要在做好专业工作的同时，还要多发文章，让大家知道你、认识你；还要积极的参加公司组织的各种活动。谈话对象：我以后会在多写写文章，积极参加活动，多展示自己。领导：你现在是党员了吧？谈话对象：是的，我在高中就入党了。之前在大学一直负责我们系的党务工作。领导：那就好，以后多留心一下时事，对公司的党建工作多关心，以提高自己的思想觉悟。
总结：
中国有句古话：听君一席话，胜读十年书。经过跟施经理的近一个小时谈话，我之前脑海里的迷离烟消云散了，对自己的前途更加坚信。最后感谢公司安排的这谈话，此次谈话对我们的人生道路起到了指导性的作用；同时也感谢某某领导对我们的精心指导。
篇六：工程项目领导谈心谈话
在XX公司工程项目施工方及公司部门集体廉政谈话讲话
在XX公司工程项目施工方、监理方及公司部门集体廉政谈话会议上的发言
根据XX集团党风廉政建设要求及公司年初党风廉政建设工作安排，今天在这里进行党风廉政建设集体谈话，主要目的就是提醒大家进一步提高认识，明确任务，压实责任，始终保持清醒、从严要求自己、模范遵守纪律、认真履职尽责，不辜负组织的信任与重托。
在座的各位都是工程施工、监理及我司部门工作的中坚和骨干，承担着具体工作的落实和干部的管理教育等重要职责。2020年以来，在XX集团党委的正确领导下，在省纪委监委派驻组的具体指导下，在各位的鼎力支持和大力配合下，我们坚持以落实党风廉政建设责任制为抓手，深入开展党风廉政建设和反腐败体系建设，以切实有效的措施做到了主体责任“零拖延”、制度建设“零缺位”、违纪违法“零容忍”，在强有力的责任落实和制度保障下，较好地完成了各项目标任务。但是在具体的工作中，我们也必须清醒认识到，工作也还存在一些不足。一些比较突出的作风问题，还没有得到根本解决。因此，你们作为工作中的中坚力量，对工作中存在的问题，必须高度重视、高度警醒，自觉强化责任担当，以“坐不住”的责任感、“慢不得”的紧迫感、“等不起”的使命感，以身作则、以上率下，当好标杆、作好示范，为新一年工作有效开展提供坚强的政治保障。结合今天的会议，我谈四点意见，与大家共勉。
一、加强学习，提升素质。
当前改革发展的新要求、新常态，对我们各级党员干部的能力素质是真正的新挑战和新实践，我们必须要更加自觉地加强学习，不断充实自己、提升自己，努力提高综合素质、领导水平和廉洁自律意识，才能适应这些新要求，要在学习习总书记新的重要讲话、学习中央精神、学习党纪党规、学习规则制度上下功夫。特别是今年来，发生了重大疫情，国际国内形势的变化，海南全面建设自由贸易港以及XX集团系列改革的政策、制度，哪些可以为我所用，哪些需要尽力争取，在执行中还有哪些问题……都需要深入地学习。结合中心组学习、支部学习、个人自学，要把去年开展主题教育期间那股学习的精神气延续下去。作为党员干部，我们更要在学习理论业务上下功夫。尤其针对公司改革来岗位调整、人员变动，面对新形势下新岗位、新业务、新任务的新要求，我们必须要静下心来加强自身业务知识的学习，尽快成为本部门、本领域的行家里手，包括对自己工作业务和相关方面的政策要学懂吃透，掌握本职工作规律，才有思考更长远发展的基础。
二、强化担当，落实职责。
有责任、敢担当是党员尤其是党员干部必须具备的基本素质。这里说的落实责任，一是要认真落实全面从严治党主体责任。主体责任是政治责任，不论是领导班子成员，还是中层干部，都要全面落实好这一政治责任。对于领导班子成员，既要履行好分工、分管职责，又要对分管领域的党风廉政建设负责，还要对分管干部的健康成长负责；其他中层干部，就要履行好本部门、本单位内的领导责任，完善各项制度规定，强化廉洁风险防控，要结合实际，进一步细化本单位、本部门的全面从严治党主体责任体系，坚持精准定责、精准督责、精准追责，切实做到层层传导压力、层层落实责任。比如项目监理主要是为工程建设服，为业主服务，要为施工单位服务，公平、公正、科学地开展监理工作，通过协调合力，促成工程项目按期、保质、造价合理这个目标。二要认真落实严明纪律的责任。党的纪律是党的各级组织和全体党员必须遵守的行为规则，作为党员干部必须坚持把纪律和规矩挺在前面，带头执行党的纪律，以“六项纪律”为尺子衡量党员、干部的行为。要带头养成纪律自觉，严格按党章标准要求自己，知边界、明底线、守规矩，把他律要求转化为自律追求，转化为行动自觉。目前国家在基础设施、海南在推进自贸港、海南农垦在招商项目上正在全力推进，工程建设较多，把资金用好管好，是我们每个参建者的重大政治责任。所有参建单位及工作人员必须增强责任感和使命感，努力把这些重大工程建设成为规范有序、安全优质、廉洁高效的优质工程。
三、严格要求，廉洁自律。
我们在座的各位都是中层以上管理人员，对身边党员群众、对全所员工都有着直接的影响。大家要牢记把党纪党规作为一面镜子，常常提醒、时时对照，时刻注意检点自己，时刻严格要求自己。一是要守住底线。当前，我们面临着改革大调整，面临向企业化管理的过渡、决策机制的调整，面临引入更多的市场化机制、产生更多的市场行为，面临利益分配、激励机制的重新设计和实施。在这些过程中一定会存在体系设计、制度规定尚不完善的地方，也一定会有这样那样的个人利益、小团体利益、局部利益闪现在我们眼前。因此，我们一开始就要告诫自己，务必谨慎用权、务必管住自己、务必树牢底线，面对诱惑保持警醒，做到心不动、手不伸、不越轨。二要把握好自己。作为一名党员干部特别是领导干部，越是在独处的时候、越是在没人监督的时候，越要加强自我监督、自我约束。只有管好自己，把握好自身行为，才有资格领导、教育和监督别人。不论在什么时候、什么地方、什么岗位，大家都要自觉遵守政治纪律和政治规矩，要正确对待自己的兴趣爱好，努力培养健康、积极、向上的生活情趣，坚决做到不越规矩、不踩红线、守住底线。三要净化社交圈。党员领导干部也是人，必要的社会交往、人情往来是免不了的，但大家一定要牢记纪律规矩，注重道德操守，坚持党性原则，分清是非，掌握分寸，洁身自好，慎重交往。净化社交圈、生活圈、朋友圈，把握好八小时以外的时间，坚决防止小问题演变成大问题，就像这次疫情暴露出来了无数的“低级红”和“高级黑”现象，要坚决防止被朋友、被“朋友圈”拉下水。我们一定要有自己独立的思考，以科学理性的头脑来进行分析、认识和判断。
四、强化监督，规范管理。
海南全面建设自由贸港、全面推进农垦体制改革及农垦二次创业，这对我们做好关口前移、源头防腐提出了新的要求，需要我们更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，使我们干部在快速发展过程中不犯或者少犯错误，至少不犯大的错误。在项目建设过程中，承包人有与业主的合同关系，也有与(劳务)发包人的合同关系，还有与材料设备供应商、租赁商合同关系等等。合同关系越多，利益主体越
多，生成的质量、资金链越长，潜在的腐败风险越大。不受监督约束的权力必然导致腐败。党员干部特别是领导干部出现问题，一个重要原因，就在于缺乏有力的监督约束。要想不犯错误，就必须要正确对待监督、自觉接受监督。各参建单位，无论是国企还是民营，都是历经多年拼博，不断以质量求信举、以技术求市场而发展壮大起来的，取得的成绩来之不易，要倍加珍惜白己企业的声誉、市场、效益，诚信建设、守法经营。如果因腐败问题偷鸡不成反蚀一把米，导致企业停滞不前共至破产倒闭，多年的心血付之一炬，太不划算。一是职能部门要做好职能监管和监督，比如要充分发挥科研管理、财务、采购、安全、党建等职能部门的“管”和“治”的职能，守住问题和风险的第一道关口，加强源头治理和防控。纪检监督部门则是做好对这些监督的再监督，确保职能监督不缺位，但不能下场直接参赛和包办，否则就丧失了监督的独立性和权威性，监督权力自身的运行就不规范了。二是党员干部要带头贯彻落实好《党内监督条例》，认真贯彻民主集中制、重大事项报告、党内政治生活制度、党内监督制度等制度规定。这里特别要强调一下，我们为了长远发展提出要改革、要创新，就是走没有走过的路，难免会有失误、甚至失败，但我们会建立起容错纠错机制，来鼓励干部敢于创新、敢于担当、敢于冲锋。而有的同志却是以“这事是领导定的”为口头禅，或者抱着“多栽花、少栽刺，留下关系好办事”的错误思想，明知存在这样或那样的问题和风险，但该提醒的不提醒，该批评的不批评，该制止的不制止，甚至还叫好不迭，对上级哄着、抬着，对下级顺着、护着，对内部藏着、掖着，不愿意说真话、提意见，其最终结果就是害人、害己、害大家。对这样的干部，我们也要追责。三是突出防控重点，坚持防控关键部位与防控关键环节相结合2021年的项目建设重要环节，有的正在建，有的快完工了，不管进行到哪个环节，我们必须突出重点部位、重点对象和重点环节，实行全程跟踪，确保防控的效果。
最后，我有三句话与大家共勉：搞一次特殊，就降低一分威信；破一次规矩，就留下一个污点；谋一次私利，就失去一片人心。今天讲这些和大家共勉。希望每一位同志加倍珍惜组织和人民群众的重托、信任和期望，积极主动在依法依纪中做好工作，在严以律己中担当责任，在清风正气中干事创业，拿出精气神，保持奋发有为的精神状态，为推动XX公司开拓新发展贡献最大的力量。
在此，希望大家在各自的工作岗位上振奋精神，开拓进取，以良好务实的作风、实在的业绩向上级党委、单位及职工群众交出一份满意的答卷！在此，祝大家到新的岗位上工作顺利，身体健康，万事顺意，大展身手！
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