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国企2020民主管理工作报告5篇
国企2020民主管理工作报告篇1
民主管理工作会上的讲话
们： 会议，是党委会决定下的，主要是为、省、市、县村务公开和民主管理工作，的村务公开和民主管理工作。刚才，李部长宣读了《**乡村级财务管理制度》，于书记宣布了《**乡农村财务管理责任追究暂行办法》，这项工作各村要，学习借鉴。下面，我就村务公开和民主管理工作讲三个问题。 一、认识村务公开和民主管理工作的意义 从1996年实施村务公开和民主管理工作，的村务公开制度，民主选举、民主决策、民主管理、民主监督机制健全，了农村改革、发展和稳定。的村务公开民主管理工作基础好、。，这项工作与的要求和的意愿相比还有不少差距。主要是，在思想认识上还位，村两委班子软弱涣散，村级财务管理混乱，村干部解决问题的能力不强;村务管理不民主，重大决策不征求村民或村民代表的意见;村务公开只流于，干群关系紧张;村与村之间发展还不平衡，有些地方还不同程度地着重、轻实效，制度不健全、措施不、决策不民主、公开不等问题。对此，，措施，解决，不留空白、不留死角。 从党到省、市、县分别就村务公开和民主管理了会议，这说明了党、国务院和各级党委、对这项工作的，对农民民主政治权利的密切。村务公开民主管理，事关农村改革、发展、稳定的，事关农民的切身利益，民主政治建设的进程，有着的现实意义和长远意义。 村务公开和民主管理工作，是实践思想的体现。好、好、发展好农民的利益，是在农村实践思想的要求。农民的利益暨包括实实在在的经济利益，也包括的民主政治权利。村务公开民主管理，让农民村级事务的管理，农民的知情权、权、决策权和监督权，就能体现和保障农民的民主权利，就能把立党为公、执政为民的要求落到实处。 村务公开和民主管理工作，是基层民主政治建设的重措。农村基层民主政治是民主政治的组成。现阶段，推行村务公开民主管理，好地解决了农村发展样的民主，怎样发展民主两个的重大问题，是发展民主政治的基础性工程。村务公开民主管理工作，就能基层民主政治建设的、和发展。 村务公开民主管理工作，是农村党风廉政建设，密切党群干群关系的途径。当前，村的政治位、农民负担重、村务不公开等问题，是农民反映最强烈的问题，地方农村干群关系紧张、社会稳定的主要矛盾。解决问题，于的合法权益，村务公开，发展农村基层民主，党和的政策。村务公开民主管理工作，有利于从源头上防止腐败，农村基层干部廉洁自律;有利于干群之间理解和信任，密切党群干群关系;有利于建设一支拥戴、干事创业的基层干部队伍，农村基层组织的和力。 村务公开民主管理工作，是农村经济发展和社会稳定的保障。党以人为本，、、可持续的科学发展观，把解决“三农”问题全党工作的重中之重。村务公开民主管理工作，把政策让农民知道，农村管理让农民，办事结果向农民公开，就能调动农民的性、性，在农村气顺心齐、共谋发展的，农业和农村经济发展，农村社会长期稳定。 总之，村级基层组织，要从讲政治、讲、讲发展的，对村务公开民主管理的意义的认识，责任感和使命感，把村务公开民主管理农村工作的一件大事，，抓出。 二、把握工作，村务公开和民主管理工作的 乡基层民主政治建设制定的《**乡关于村务公开和民主管理工作的实施方案》，对健全村务公开民主管理工作的思想、原则、任务和要求都作了规定，各级各要。里，我就工作中需着重把握好的问题再强调几点。 注重把握公开内容。向农民公开，公开到程度，直接关系到村务公开和民主管理的。要尊重意愿，想知道就公开，想怎样公开就怎样公开的原则，凡是的，凡是涉及利益的，凡是想知道的，凡是有疑虑的都要公开。当前，要着重团结土地承包、集体经济收入分配、农民负担、新型合作医疗款项收缴支出粮食直补、优抚救灾政策等公开。村务公开的是财务公开，所有财务收支逐项逐笔公开，公布明细项目，让、监督村级财务收支情况。村务公开要与时俱进，发展的新、新情况，和拓展村务公开的内容。 注重长效机制。依法办事、照章理事是村务公开民主管理工作的。各级在村务公开民主管理工作中，注重制度建设，把村务公开民主管理纳入制度化、规范化轨道。 注重新的办法。村务公开民主管理，、创新、发展的。各村要把创新发展贯穿于村务公开民主管理的全过程，更多的经验。这项工作总的要求是，务公开的内容上，要;务公开的上，把公开、发放明白纸公开、代表户公开、点题公开等有机起来，只要有利于把知情权真正交给，办法都可以用;务公开的程序上，要依法照章办事，公开的随意性、盲目性。 三、组织，高标准、严要求地把村务公开民主管理工作到新的 村务公开民主管理工作直接关系到的切身利益，政策性强，各村要县、乡党委、的要求，精心组织，实施。 农村基层党组织的核心作用，把村务公开民主管理同农村基层组织建设起来。村务公开民主管理，是农村基层组织建设的一项任务，村务公开民主管理，有赖于农村基层组织的坚强，二者紧密相连，互为一体。要推行村务公开民主管理，既要农村基层党组织的核心作用，又要使农村基层党组织，把，发扬民主和依法办事起来。从情况看，凡是村务公开民主管理得的村，基层组织建设工作都的有声有色，富有，党支部的堡垒作用。村民委员会、村集体经济组织和村级组织要党组织下，团结农民，齐心协力村务公开和民主管理工作，农村事业发展 制度建设，村务公开和民主管理的规范化和程序化。要农村改革发展的新、新情况，健全村务公开和民主管理的制度，规范村务公开的内容、、和程序，规范村级事务民主决策的、和程序，健全村民会议、村民代表会议议事规则，对村集体财务的管理、审计和监督，民主议政日活动和民主评议村干部工作制度，农民的知情权、决策权、权、监督权，克服随意性，规范性，使村务公开和民主管理工作有法可依、有章可循，制度建设发展。 因地制宜，分类，性地工作。各村要情况，从，分类的原则，把的政策与本地起来，性地工作。，要争当村务公开民主管理工作示范村，示范示范和辐射作用，点面，整体，村务公开民主管理工作的质量和。 严密组织，实施。村委会换届结束后。组织机构已起来，规章制度应修改，是三年规划要制定，规划要有科学性、超前性，要有实质性的内容，要让务实、、符实，让、可行，村务公开民主管理的方法要有创新，要地新的，更地作用。 村务公开和民主管理是关系农民切身利益的一件大事，各村党支部、村委会推行村务公开民主管理农村工作的一项任务，农村基层组织建设的一项内容，摆上议事日程。从责任上村书记是责任人，村报账员是直接责任人。乡党委对这项工作全程督查。，的要，措施要硬，真正各级各、一级抓一级、层层抓的工作格局，村务公开和民主管理工作的。 们，关于村务公开和民主管理工作的大政方针已定，对这项任务也，关键是要。会后，各村要，周密安排，制定好可行的实施方案，以的工作，的，把村务公开民主管理工作推向前进。
国企2020民主管理工作报告篇2
积极开展厂务公开民主管理，促进企业和谐发展
安徽巨成精细化工有限公司民主管理工作汇报
一、企业基本情况
安徽巨成精细化工有限公司是濉溪县重点招商引资高科技化工
企业，公司成立于 2005 年 1 月，座落与濉溪县经济开发区，公司占
地 228 亩，拥有总资产 6.07 亿元，在职职工 371 人，其中大中专毕
业生 151 人，专职研发人员 34 人，主导产品—聚丙烯酰胺产能 6 万
吨/年，位居国内行业前 3 名，产品在国内市场占有率 20%以上。
2013 年，实现销售收入 3.4 亿元，利税 2600 万元，出口创汇 919
万美元。
巨成公司 2011 年被认定为国家级高新技术企业，省级企业技术
中心，省级科技创新示范企业，省级两化融合示范企业，淮北市知
识产权培育示范企业。巨成牌聚丙烯酰胺荣获省名牌产品、省高新
技术产品，2010-2013 年连续四年为淮北市工业 30 强、濉溪县工业
十强。
二、加强领导、建立厂务公开民主管理的工作机制
厂务公开民主管理是民主决策和民主监督的前提，是深化企业
民主参与的基础，是企业民主管理制度建设的重要内容，符合企业
特别是民营企业生产力发展要求和企业文化的发展方向，已形成公
司领导的共识，并摆上重要议事日程。巨成公司推行厂务公开民主
管理工作，首先建立组织机构，于 2008 年 3 月成立了以公司总经理
任组长，工会主席任副组长的厂务公开民主管理领导小组，成立了
以工会主席任组长的监督小组，加强对厂务公开民主管理的监督工
作。领导小组制定了工作职责，履行厂务公开和民主监督职能，确
立了在巩固中规范，在发展中提高的工作思路。不断完善厂务公开
民主管理的运行机制和工作制度，在实践中形成了组织健全、制度
完善、重点突出、运行规范的工作格局。厂务公开民主管理工作得
到了公司干部、职工的认可。
三、完善厂务公开民主管理制度，形成制度化、规范化、常态
化
巨成公司实行厂务公开民主管理，十分注重规范化、制度化建
设，公司紧紧围绕企业发展、稳定和谐的大局，坚持从实际出发，
抓住职工普遍关心的热点、难点问题进行公开，并对厂务公开民主
管理的程序、内容、形式、载体都以制度加以规范。
一是责任明确。在推行厂务公开民主管理制度中，确定了“三
个第一”的责任制。即：公司党支部书记是“第一责任人”，负有领
导责任；公司法人代表人是厂务公开的主体和“第一执行人”，负有
落实责任；工会主席是“第一协调人”，负有组织、协调责任，从责
任层次上进行明确，各司其职。
二是建立集体协商制度，依法签定《集体合同》。根据《安徽省
集体合同条例》，结合公司实际，公司工会推荐职工代表与企业方代
表共同协商，就职工关心的生产经营管理、工资调整、安全生产、
职业卫生防护、用工制度、职工劳动竞赛，人事管理等方面形成共
识，作为《集体合同》主要内容，形成《集体合同》文本。并经职
代会职工代表 2/3 以上代表表决通过后实施，公司工会成立了监督
检查小组，监督职代会各项决议的落实，确保厂务公开民主管理工
作落到实处，还职工一个明白。
三是突出主要形式。厂务公开民主管理的主要载体是职代会，
凡应在职代会公开的，不得以其他形式代替，为职工方便参与民主
管理，每年召开一次职工代表大会，让充分发挥职代会在厂务公开
民主管理工作中的载体作用。
2013 年 1 月 23 日，公司召开首届三次职代会，职工代表 86 名，
占职工总人数的 23.2%，其中女工代表 21 名，占职工代表总数的
24.4%，生产一线职工代表占 60%以上。职代会共征集职工代表提案
75 条，归纳后为六个方面，职工反映的工资待遇增加及提高职工福
利、改善职工生活、职工健康体检、劳动保护等热点问题，在职代
会上表决，公司总经理向职工代表作了承诺并予以实施。职代会上，
听取和审议通过了《2013 年度公司工作汇报》、《企业管理制度》、
《集体合同》、《职工代表提案说明》，测评了公司中层管理干部，通
过职代会，为公司的发展提供了清晰的思路、奠定了基础、团结了
职工、统一了思想、增强了职工的凝聚力，全公司上下满怀信心，
为巨成的发展努力工作，共创双赢。以职代会为基本形式的职工民
主管理制度得到了巩固和完善，各项工作得到了职工的拥护和支持，
职工民主管理，民主权利得到了体现。
四是程序规范。在厂务公开民主管理程序上，制定了五个环节。
即：责任部门根据厂务公开民主管理责任落实的要求，适时申请公
开；部门领导审核厂务公开内容落实后，报公司领导审批，确保厂
务公开的严肃性；征求职工对厂务公开内容的意见和建议，提高厂
务公开的质量；通过厂务公开工作的检查，对存在的问题提出整改
意见，以促进工作规范和提高。
五是考核规范。公司将厂务公开民主管理纳入经济责任制考核
工作中，进行民主评议和监督检查，不断总结厂务公开民主管理经
验，及时反馈干部、职工对厂务公开民主管理的意见、要求，切实
将厂务公开民主管理工作落实到实处，促进公司和谐、稳定发展。
四、结合实际、丰富厂务公开民主管理内涵
（1）公司重大决策，包括公司中长期发展规划、项目投资和生
产经营中的决策、方案、重大技改、招工、人员安置等进行厂务公
开。使公司职工享有知情权、参与权、监督权。2014 年 1-5 月公司
工会进行四期厂务公开，公开的事项为人事变动决策、职工综合工
时定额、员工手册、光荣榜及员工量化计分考核办法，收到了较好
的效果，取得了职工的认可。
（2）职工合理化建议及采纳实施情况进行厂务公开。为鼓励职
工参与和监督公司事务，设立了两个厂务公开民主管理意见箱，各
生产车间都设有厂务公开栏，对职工工资发放福利保险情况公开，
号召公司职工积极纳言献策，提合理化意见和建议，充分反映民声
民意。对职工反映的问题，公司行政与工会定期或不定期召开联席
会议，讨论、研究、解决职工提出的热点、难点问题。如职工提出
夏季高温季节员工防暑降温、改善职工食堂饭菜品种、安装 SIS 仪
表自控重大危险源等。对职工提出的以上意见、建议，行政、工会
及时召开会议研究，并按职工的要求予以解决，使职工感受到公司
办事认真，能虚心接受职工的意见和建议，真心关爱职工，取得了
职工的信任。
（3）涉及职工切身利益方面的问题进行厂务公开。一是公司执
行安全、劳动法律法规情况公开。企业要依法生产经营，依法保护
职工的合法权益，按时足额发放工资和支付加班工资。二是集体合
同、劳动合同、经职代会通过后，共同履行双方的权利和义务，使
职工共享公司经济发展的成果，并承诺随企业生产发展和效益的提
高，每年职工工资增幅不低于 5-10%，逐年增加职工的工资报酬。
2011～2013 年连续三年为职工增加了工资，现公司职工年均月工资
为 2200 元，最高月份（绩效考核）可拿 2400 元以上。中层管理干
部和工程技术人员 3000 元以上。目前，公司职工队伍比较稳定，职
工流动率在 5%以下，公司从未发生职工劳资矛盾纠纷、职工上访及
劳动中表事件，使生产经营工作保持常态化健康运行。
（4）职工福利、社会保险事项进行厂务公开。随着公司经济的
快速发展和效益的逐年提高，职工的福利待遇和社会保险事业得到
保障。全公司职工配发了工作服，夏冬装各两套，每两年更换一次。
发放夏季防暑降温费和冬季防寒费 360 元；中秋、春节发放过节费
共 1000 元；女工个人特殊保护卫生用品每季度发放一次，价值 200
以上；为 100 名职工办理了大病互助医疗保险，对 10 名特困职工困
难补助，从 2013 年 7 月起，为职工缴纳了住房公积金，使职工工作
上安心、生活上放心，提高了公司的向心力和聚凝力。
（5）安全生产和劳动防护工作进行厂务公开。我们巨成公司是
高危化工企业，使用的主要原料丙烯腈为有毒化学品，并具有易燃
易爆特点，安全和劳动保护工作十分重要。公司领导高度重视安全
生产和劳动防护工作，并不断加大安全生产和劳动防护的投入，每
年安全生产经费不低于当年销售收入的 1%。每年对职工进行一次健
康体检，按时发放劳动防护用品，实行安全标准化管理。自公司成
立至今未发生较大安全生产事故和职工伤害事故。2010-2013 年连
续三年被县评为安全生产先进单位及市“安康杯”竞赛优胜单位。
（6）“双爱双评”活动进行公开。开展职工爱企业、企业爱职
工和评选优秀职工、优秀管理干部“双爱双评”活动，是增强企业
活力，提高职工整体素质的有效形式，对于协调劳动关系，调动职
工积极性，推动企业发展具有重要作用。得到了公司职工、干部的
积极响应。活动的目的在于教育和激励广大职工学习和掌握国家的
法律法规和公司规章制度，爱公司、爱岗位，努力完成公司的各项
任务目标；教育和激励公司管理干部模范遵法守纪、热爱职工、关
爱职工、尊重和保障职工的合法权益，调动职工劳动积极性和创造
性，推动公司各项工作顺利开展。我们将“双爱双评”活动全过程
向职工公开，让在职工全过程参与，调动了公司和职工两个积极性，
实现了双赢。
（7）劳动竞赛活动进行厂务公开。由公司工会组织开展的职工
以节能降耗，提高产品质量，降低成本和修旧利废，技术革新为内
容的劳动竞赛活动考核评比公开公正，奖惩兑现，使职工共享企业
效益的成果，职工每月的薪酬中 15%来自于劳动竞赛的奖金收入，
2013 年公司劳动竞赛创造的效益达 225 万元。分配给职工劳动竞赛
的奖金达 136 万元，年人均 3665 万元，不仅增加了和职工的收入，
而且极大的激发了其劳动积极性。
巨成公司厂务公开民主管理工作在实践中不断完善和发展，已
融入公司各项工作之中，并得到了公司领导和职工的认可，收到了
较好的效果，形成了党、政、工共同负责，齐抓共管职工广泛参与
的机制，促进了巨成又好又快地发展。
巨成公司厂务公开民主管理工作，取得了一定的成效，得到了
省、市、县总领导的认可，并获得了许多殊荣，2012 年被省总评为
省厂务公开民主管理先进单位，省女工工作先进单位，2012 年被省
总认定为省厂务公开民主管理示范单位，2013 年淮北市“五一”劳
动奖状，濉溪县和谐劳动关系先进单位等。
五、存在的问题
（1）厂务公开工作深度不够，仍存在死角。
（2）公司个别部门对厂务公开认识不到位，参与厂务公开的
积极性不高。
（3）职工代表的作用仍待进一步提升。
六、建议
（1）非公企业工会干部应多与企业业主沟通，敢于纳言、献
计，多为职工谋福祉。
（2）充分发挥厂务公开管理协调矛盾，增进和谐，促进企业
发展的强大作用，形成企业促发展，职工得实惠的“双赢”的局面。
（3）实行厂务公开民主管理工作常态化、精细化。
（4）发挥上级指导作用，对非公企业厂务公开民主管理工作
给予激励，在资金上给予支持。
2014 年 6 月 28 日
国企2020民主管理工作报告篇3
企业厂务公开民主管理工作浅析
□ 张维
【期刊名称】兵团工运
【年(卷),期】2013(000)011
【总页数】1
党的十八大提出了“全心全意依靠工人阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企事业民主管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权利”的要求，充分体现了党对发展基层民主的高度重视，也对新形势下的厂务公开民主管理工作提出了新的更高要求。
一、正确认识企业开展厂务公开民主管理工作的必要性
厂务公开民主管理制度是广大企业和职工，在深化改革中创造的一种实现职工参与企业民主决策、民主管理和民主监督的有效制度，对促进企业的发展具有重要的作用：
（一）实行厂务公开民主管理制度，是推进基层民主政治建设的重大举措。
（二）实行厂务公开民主管理制度，是维护职工群众合法权益、构建和谐劳动关系的必然要求。
（三）实行厂务公开民主管理制度，是加强企业和单位党风廉政建设的重要制度。
（四）实行厂务公开民主管理，是企业和单位发展的根本需要。
二、新形势下企业厂务公开民主管理工作探索
（一）提高认识，加强领导，完善厂务公开民主管理工作机制。
1、提高认识，统一思想。在抓企业厂务公开民主管理工作过程中，要始终坚持加强学习，提高领导干部的认识，统一职工群众的思想。采取会议学习、举办培训班、个人自学、知识竞赛等多种形式，充分利用报纸、局域网、电视等多种媒体，广泛宣传，增强做好民主管理的紧迫感、使命感、责任感。
2、建立机制，规范运作。要进一步完善和规范企业民主管理机制，建立畅通的职工意见反馈渠道，明确和规范企业厂务公开民主管理和职工权益维护机制建设的主要任务。
3、建立定期汇报制度，纳入考核目标管理体系。企业工会应及时向党政班子汇报厂务公开民主管理工作，并将企业厂务公开民主管理工作作为企业党建和精神文明建设目标考核管理体系的重要组织部分，纳入企业年度的生产经营绩效考核。
（二）强化以职代会为基本形式的厂务公开民主管理工作，提高职代会运行质量。
1、做好职代会“会前”、“会中”、“会后”工作。职代会制度是厂务公开民主管理的基本形式和重要载体。会前认真组织职工提案，保障职工的意见能全面反映到职代会；会中组织职工代表充分讨论，形成决议；会后，要监督贯彻落实好职代会诀议。
2、建立职代会的通报和评估制度。明确职代会的通报内容和要求，对企业经营方针和中长期发展规划、年度经营计划和投资方案、财务预决算报告、劳动合同情况的报告等通报事项。职代会结束后，则应组织职工代表对职代会的召开情况、职代会决议落实等情况组织评估、监督和实施。
3、建立职工代表巡视制度。职工代表巡视制度，是职工参与企业管理，正确行使民主权利的一个重要途径和方法。首先，职代会期间，职工代表根据职代会相关要求，对会议的程序、内容等各方面进行监督和检查；其次，职代会闭会期间，组织职工代表对职代会的决议落实情况进行巡视；第三，在生产经营过程中，对涉及重大投资及重大资金使用的工程和项目进行检查和监督。
（三）坚持“三项原则”，正确处理“三个关系”，做到“三个结合”，推动厂务公开民主管理工作深入开展。
首先，坚持“三项原则”。
一是实事求是的原则。“知真情”是实施有效监督的根本前提，“起作用”是职工民主监督落实到位的体现。
二是以法治企的原则。坚持以国家的法律法规为依据推行厂务公开民主管理，在法律法规和职代会条例规定的范围内提出问题和开展工作，保证公开的合法性,防止随意性。
三是持之以恒的原则。厂务公开不是一时权宜之计,要作为企业一项长期的重要工作常抓不懈，要年年有部署。公开要准确、要及时、要讲求实效性，使厂务公开民主管理切实成为联系职工群众的桥梁纽带。
其次，正确处理“三个关系”。
一是处理好与职代会的关系。职代会制度是企业职工民主管理的基本制度，是实现厂务公开民主管理的有效载体，是促进职代会制度建设的有效途径。
二是处理好与加强企业党风廉政建设的关系。企业应将民主评议领导干部的内容、程序、结果、奖惩及干部任用情况、廉政建设等方面纳入厂务公开民主管理的范围，进行公开、公示，接受广大职工的监督，从源头上预防和治理腐败。
三是处理好厂务公开民主管理的内容、形式与层次的关系。从内容来看，应将公开内容分为经营形势、改革方案等进行分类、细化、公开；其次，从组织层次来看，应组织厂、分队、班组等不同范围的干部和职工知情议事；第三，从形式来看，对于企业管理中涉及劳动关系、重大决策、职工关心的热点等问题通过固定的公开栏、群众意见箱、领导接待日及板报、简报等形式，及时向员工群众公开通报。
第三、做好“三个结合”。
一是与企业改革和发展结合起来。加强基础工作，完善规章制度，把企业的改革、经营、管理等各项工作向职代会汇报，通过各种途径和形式向职工公开，真正使厂务公开民主管理工作落到实处。
二是与推进企业文化建设结合起来。要根据广大职工关注性强、普及面广的特点，积极地把企业精神、经营理念、发展目标等进行公开，使企业职工都能够在一个共同的价值观念的引导下形成凝聚力和向心力，为实现自我价值和企业发展而努力工作。
三是与形势任务教育相结合。在厂务公开民主管理工作中，要及时地将企业发展进程中遇到的难点和矛盾向广大员工进行公开，让广大职工能够了解企业的发展现状，面临的发展机遇和挑战，增强职工的责任感和主人翁意识，从而增强企业的凝聚力和战斗力。□
国企2020民主管理工作报告篇4
民主管理工作自查小结
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我校根据歙教字[2019]4号文件《关于开展学校民主管理工作检查评比活动的通知》精神，现就学校民主管理工作的自查情况汇报如下：
一、加强学校民主管理的组织领导
1、学校党政领导重视民主管理工作，并纳入学校的议事日程。
2、建立健全了党政工联席会议制度，并努力解决教职工普遍关心、迫切要求解决的难点、热点问题。
3、工会组织健全、委员分工明确，工会按时换届选举并履行了法定程序。
4、学校重视工会工作，工会主席享有同级副职相关待遇。
二、建立健全教代会制度
1、根据学校发展的需要，按程序召开教代会，并且保证每年不少于两次。
2、教代会按规程进行换届选举，教代会代表分配名额按规定占教职工总数的34%左右，教师代表不少于总数的60%。
3、能落实教代会职权，包括落实审议建议权，落实审议通过权，落实审议决定权，落实评议监督权。
4、做好了对学校领导干部的评议工作，并把民评情况向教代会报告，同时向上级工会报告。
5、建立民主管理联席会议制度，并努力做到组织到位，日常工作有序，档案齐全。
6、做好教代会提案工作，特别是教师评聘方案的意见征求，具有一定的代表性。
三、校务公开工作有待进一步加强。
1、应该说，我校关于校务公开已做了许多工作，许多政务、教务在公示栏里进行公示，但有待规范。
2、目前，我校关于校务公开工作正在根据相关文件要求进行补缺补差。
一是校务公开机制正在建立健全；二是校务公开内容正在商讨，力争全面；三是校务公开的形式争取多样化；四是校务公开的程序努力规范操作。
综上所述，由于我校以前工会工作薄弱，民主管理欠缺，尽管新任校长程鹏志同志非常重视，且多次强调要加强学校民主管理工作，但离上级要求还有差距。我校目前通过自查，找出差距，正视不足，正在大力整改，有望使我校民主管理工作再上一个台阶。
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国企2020民主管理工作报告篇5
民主管理工作调研报告作者：张庆昌 黄子庚 曹瑞 董胜男来源：《企业文化》2017年第33期
摘要：近年来，分公司工会高度重视民主管理工作，在“拓展、突破、深化、落实”上下功夫。基层单位作为各项工作的“落脚点”，其民主管理工作在分公司工会依法维护职工权益中起关键作用。因此，分公司工会成立调研组，深入到所属8个基层单位，对民主管理工作进行了深入调研。
关键词：民主管理；调研报告
一、职工代表巡视调研情况
职工代表巡视工作是企业拓宽职工民主管理渠道，使职工能够全过程地参与企业管理，确保职工的主人翁地位的一项工作。此次调研也是针对分公司职工代表巡视工作在基层民主管理工作中的作用，以及职工对此项工作的满意度进行掌握。
在2015年度职工代表巡视工作中，分公司共从8个基层单位征集职工意见建议50项，其中管理方面9项，企业文化建设2项，安全与劳动保护9项，厂区建设10项，薪酬培训9项，员工福利4项，其他7项。通过与参加各基层单位参加三届一次职代会的49名职工代表针对职工意见的整改回复情况进行了交流得出职工意见整改回复率为100%，90%的职工代表对职工意见整改回复较为满意，而10%的职工代表认为还需继续改进。通过与职工代表面对面交谈得出，95%的职工代表对分公司职工巡视工作的严谨性、公开性表示满意。
二、分公司在民主管理工作上的措施
一是厂务公开工作。分公司不断建立和完善民主管理领导机制、工作机制和考核机制的同时，积极探索民主管理制度的完善和规范，制定下发了《第二固井公司厂务公开工作管理制度》、《第二固井公司厂务公开工作实施细则》等文件，使厂务公开工作真正做到有章可循、有法可依，从而保证了基层民主建设制度化、规范化，并坚持每月对各基层单位的生产经营形势、工资奖金发放、油料管理、党风廉政建设等重点厂务公开工作进行检查和帮促。