篇一：经济运行分析会领导讲话
演讲：________
经济运行分析会上领导讲话
姓名：______________________
单位：______________________
日期：______年_____月_____日
经济运行分析会上领导讲话
同志们：
今天，我们召开前三季度经济运行分析暨重点工作考核讲评会，主要是安排部署当前及年底全区各项重点工作，进一步动员全区上下紧盯目标，强化举措，奋力赶超，确保全面超额完成全年各项目标任务，为贯彻落实区党代会精神开好头、起好步。刚才，区长总结分析了前三季度全区经济工作，安排部署了当前及年底各项工作，请大家按照要求抓好贯彻落实。下面，我再讲几点意见。
一、肯定成绩，正视差距，充分认识完成全年目标任务面临的严峻形势
今年以来，全区上下按照区委、区政府的决策部署，积极克服土地政策趋紧、西新区体制调整以及区镇换届等因素的影响，攻坚克难，真抓实干，全力推动各项工作扎实开展，取得了较为显著的成绩，主要体现在四个方面：
一是部分指标的超额完成，为我们完成全年目标任务奠定了坚实基础；二是重大项目的签约引进，为我区的率先跨越积蓄了发展后劲；三是党代会的成功召开，为我们今后的发展描绘了宏伟蓝图；四是创建“三型”机关的深入开展，为我们今后的加快发展提供了强有力的组织保障。
在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到，对照全年目标任务，我们还面临着十分巨大的压力。
一是面临完成全年目标任务的压力。年初，我们就提出，今年的总体目标是“全省进前七、全市争第一”。但从现在的情况看，要实现这
有一些重点项目没有赶上计划进度。比如：校舍安全工程尚未开工建设，拟建的4所幼儿园，有3所还在做前期准备工作，公租房和保障性住房目前也都只是停留在处理地基阶段。这一系列重点工作的欠账都给我们完成全年目标任务带来了相当大的压力。
三是面临换届的压力。虽然现在我们已经完成了区镇两级党委的换届任务，但按照要求，我们今年年底和明年初还要完成区人大、政府、政协以及村委会换届选举任务。换届工作事关全局，事关稳定，如果我们准备得不充分，工作稍有疏忽，就极易出现差错，造成严重影响。而且换届势必影响工作，如果我们再不抓住年底这段有限时间赶超进度，集中精力抓好工作，就会对完成全年任务造成很大压力。
四是面临双创的压力。大家知道，去年，经过全区上下的辛勤努力和艰辛付出，我们顺利通过了国家卫生城市技术评估。但从年初以来，一些街办和部门产生了松劲厌战情绪，在双创工作中标准有所放宽，力度有所减弱。导致一些街办多次被新闻媒体曝光，甚至个别街办领导还受到市上的警示约谈。现在全国爱卫办已对市创建国家卫生城市进行了综合评审，进入了命名公示阶段，如果因为我们把工作没有做好，在最后关头影响了创国卫命名，我们就无法向市委、市政府交待，多年的努力也会功亏一篑、付之东流。
五是面临社会稳定的压力。今年以来，随着园区建设、旧城改造等工作力度的不断加大，信访稳定工作的压力也随之加大。集访、缠访、闹访和越级上访事件时有发生，不仅对我区的对外形象和声誉造成了严重影响，同时也分散了我们大量的工作精力。特别是临近年关，我区的信访稳定形势会更加严峻。而且年底及春节前，市上还要相继召开党代会、人代会和政协会，区上也要召开两会，更加需要一个和谐稳定的社
会环境。所以，进一步抓好信访稳定工作，维护全区和谐稳定的大好局面，要做的工作很多、任务很重。
从以上的情况来看，我们当前面临的形势十分严峻，完成全年目标任务的压力很大。全区各级各部门一定要站在发展和全局的高度，站在维护形象和声誉的角度，看待我们当前存在的困难和压力，切实增强工作的紧迫感和责任感。要紧紧围绕区委、区政府的决策部署，团结一心，真抓实干，全力抓好年初既定目标任务的完成，促使我们的发展迈上一个新的台阶。
二、紧盯目标，卯足干劲，全力推进全年各项目标任务落实
目前，距离年底仅剩下两个月时间，任务非常重、时间非常紧、压力非常大。全区上下一定要强化时间观念和效率意识，加压紧逼，奋力赶超，全力以赴抓好各项工作落实，确保全年目标任务的全面超额完成。
一要紧盯目标抓落实。今年，我们提出的奋斗目标是“全省进前七、全市争第一”。刚才已经讲了，今年以来，虽然我们的各项指标任务总体来说完成得不错，但还有部分指标与全年目标相比差距很大。而且从现在掌握的情况看，最近市上可能对市考办法做以调整。新办法规定，生产总值总量及增速、地方财政收入总量及增速等所有得分指标，按照完成年度任务超额情况排队，超额程度最高的县市区获得上限加分，其余县市区按照相对比例计算加分。每项经济指标超额完成目标任务的，增速每超出全市平均增速1个百分点，在该项任务中加0.2分，最高加到1分；增量每占全市增量1个百分点，在该项任务中加0.1分，最高加到1分。同时把养老保险扩面也列为超额加分项目。从新的市考办法中可以看出，今年市上的考核，将更加注重指标增速，更加注重总量超额，对我们的年度目标考核带来了新的挑战。
所以，面对市考办法的变化和我们当前工作的进展情况，要顺利实现我们的既定目标，需要全区上下的共同努力。各镇办要紧盯全年目标任务，按照“能快则快、能超则超”的原则，千方百计把指标任务往前赶，最大限度地推进各项目标任务的落实，使各项指标在总量上占有绝对优势，在增速上都能大幅度进位。区级各职能部门要加强对各镇办和相关企业的督促和指导，力争做到应报尽报，应统尽统。尤其是承担市考指标的部门，要放下“老大”的架子，主动加强与上级部门的衔接和沟通，确保我们上报的各类数据都能得到上级的认定，确保我们的社会指标都能多加分、不失分。各社会部门也要积极加强与上级业务部门的衔接和联系，为区上多争取国家、部委荣誉，为我们年度考核争取更多的加分。在这里还需要特别强调的是，在今年的全市目标考评工作中，如果哪个部门丢了分，或者出现“一票否决”的情况，区委将对相关单位主要负责人进行严肃处理，希望大家切实负起责任，把工作做实做细做好。
二要突出重点抓落实。什么是重点，从大的方面讲，全区的重点有两个方面，一个是发展，一个是稳定。发展是第一要务，稳定是第一责任。关于的经济发展，我多次讲过，当前和今后一段很长的时期就是抓招商、上项目。抓好招商引资，明年的工作就有抓手，今后的发展就有依托。所以，在招商引资工作上，全区上下要始终高度重视。当前，就是要突出抓好重大产业项目引进，特别是要做好已经掌握的重大产业项目线索的跟踪落实工作，力争在重大项目引进上取得新的突破。在推进项目方面，如果我们没有把项目抓好，将会直接影响我们明年及今后全区的发展。可以说，没有重大项目的开工建设，明年的全市项目观摩看什么，今后的经济指标任务完成靠什么。所以说，在项目建设上，我们
要尽心竭力地搞好服务，全力加快项目建设进度。特别是在土地指标上，各相关部门要积极克服困难，想方设法争取省市国土部门的支持，尽最大的努力加快手续办理、加快指标报批，为项目早开工、早建设创造积极条件。
稳定工作，是一个事关大局、事关发展的重要工作。就区上目前的情况讲，影响社会稳定主要有两大因素：一个是信访稳定，尤其是群体性上访；另一个就是村委会换届选举，尤其是城郊结合部农村的换届，竞争更加激烈，极易引起集体上访或群体性事件。因此，我们在加快发展的同时，要妥善处理好发展与稳定的关系。在信访稳定方面，各镇办、各部门都要认真接待群众来访，尤其是对已经反复出现的群体性上访事件，要逐一分析原因，认真研究解决方案，力争矛盾早化解、问题早解决、事态早控制。对不明真相的上访、闹事群众，要进村入户做好政策宣传，耐心做好情绪疏导工作；对个别煽动闹事、违法犯罪的要坚决采取措施，及时妥善处置，防止事态扩大和蔓延。在村委会换届选举工作方面，各相关镇办和有关部门一定要讲究工作方式方法，本着“先易后难、确保稳定”的原则，尽量把工作做实做细，决不能马虎大意，听之任之。对发现的一些苗头性、倾向性问题，一定要快速反应，妥善处置，最大限度地减少和预防不稳定因素的发生，确保社会大局和谐稳定。
三要领导带头抓落实。现在，新一届区级四大家领导班子已经到位，开会也只是按照有关规定和程序进行选举。从现在开始，全体区级领导都要把心思和精力用在推动发展上，用在指标任务落实上，切实把分管的工作抓好，把承担的任务完成好，把包抓的镇办指导好，把包抓的项目建设好。而且，区人大、政府、政协的领导还要经过明年的“两会”选举。大家能否顺利当选，代表和委员最看重的就是大家干得怎么样，工作实绩怎么样。所以，大家都要抓好工作，干好事情，真正把新班子的新风貌、新气象通过新作为、新业绩展示出来，从而取得广大干部群众的认可和支持，从而确保大家在换届选举中都能全票、高票当选。各镇办、各部门领导班子特别是党政“一把手”要振奋精神，卯足干劲，全力推进各项工作落实。要对照各自承担的指标任务，查漏补缺，强化措施，确保各项指标任务的全面超额完成，力争各项工作创一流、争第一。同时，要积极支持新一届区级领导班子的工作，特别是对新交流提拔到我们任职的区级领导，要全面汇报本部门的基本情况、重点工作进度及下一步打算，协助区级分管领导尽快打开工作局面，全力推动各项工作提速增效。
四要严格考核抓落实。各承担考核任务的职能部门，要对照市上考核办法的变化，及时调整思路，尽快确定对策，指导好各镇办的工作。要严格程序，规范操作，一视同仁，客观公正地反映镇办、部门的实际工作情况。区考核办要按照对各职能部门新调整的指标任务，加强督促，严格考核，确保各项指标任务落实。同时，要积极加强与市考核办的沟通联系，及时掌握情况，吃透政策，全力做好全市年度目标责任考核的准备工作，确保考核工作不出纰漏，确保我区在全市目标考核中取得好名次。
三、迅速掀起创建“三型”机关热潮，努力开创各项工作新局面
创建“三型”机关，是新一届区委站在“十二五”发展的新起点上，紧扣建设更加富裕、更加文明、更加和谐的新的奋斗目标而作出的重大部署，全区上下必须统一思想，高度重视，真正以创建工作为抓手，对内提升干部素质，对外树立形象，奋力开创各项工作新局面。一要以创建“三型”机关提升干部素质，充分展示干部队伍新风貌。一个干部
的过硬素质、一个单位的良好风气不是一朝一夕可以形成的，需要经过长期的积累和实践才能形成。正是基于此，我们把整个活动的时间确定为五年，这在的历史上是没有的，目的就是通过创建活动的扎实开展，提升机关干部队伍的整体素质。全区上下要充分认识创建“三型”机关的重要性、长期性和艰巨性，真正以创建活动为契机，加强干部理论学习和业务知识学习，进一步提高广大机关干部的综合素质，不断增强干事创业的本领、谋划发展的能力和推动落实的水平，进一步树立干部良好的精神风貌。二要以创建“三型”机关推动工作落实，积极争创各项工作新业绩。创建“三型”机关的目的，就是为了促进经济发展，推动工作落实，而不是为了搞活动而搞活动。各镇办、各部门要正确认识开展创建“三型”机关活动的目的和意义，始终把推动工作落实贯穿于创建工作的始终，真正以创建活动的深入开展，强力推进招商引资、项目建设、拆迁改造、园区建设等中心工作和重点任务的高效落实，真正以创建活动的深入推进，力促各项工作提质增效，力促各项指标任务超额完成，真正通过创建“三型”机关活动，创出活力、创出动力、创出一流的工作业绩。三要以创建“三型”机关树立对外形像，营造有利于发展的新环境。创建“三型”机关，对内就是提高干部素质、推动工作落实，对外就是树立形象、营造有利于我们发展的新环境。各镇办、各部门要把创建“三型”机关活动，作为展示对外形象、优化发展环境的重要载体，主动加强同辖区市直部门、驻区中省单位和在投资项目单位的联系和沟通，增进彼此之间的友谊，从而得到他们更多更好的支持。辖区市直部门、驻区中省单位和在投资项目单位都是很好的资源，我们要把这些独特的资源利用好、挖掘好，动员和引导他们都来参与建设，支持发展，让我们发展得更好更快！
同志们，能否全面超额完成全年各项任务，能否实现“全省进前七、全市争第一”的既定目标，是对我们执政能力的真正考验，是对我们工作作风的直接检验。全区上下都要以创建“三型”机关活动为契机，紧盯目标不动摇，攻坚克难不懈怠，团结一心不折腾，扎扎实实做好各项工作，确保圆满完成全年各项目标任务，以优异的成绩向市第六次党代会献礼！
演讲资料
本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）
下载修改即可使用
篇二：经济运行分析会领导讲话
在全区经济运行分析会上的讲话
在全区经济运行分析会上的讲话同志们：
今天召开这次会议，主要任务是贯彻落实全市经济运行情况分析会议和区委经济会议精神，分析研判全区经济运行态势，动员全区上下围绕既定目标，立足于早、着眼于快、落脚于实，以必胜的勇气和实干的作风，夺取二季度各项工作“双过半”。刚才，区统计局、区发改局等某个部门主要负责同志围绕如何实现二季度“双过半”做了很好的发言，大家问题分析得比较透彻，措施提的也很有针对性，表明了坚定的信心和决心。某同志分别结合分管工作，提了明确要求，我都同意。一会儿，韩书记还要作重要讲话，大家要认真领会，切实抓好贯彻落实。下面，我讲三点意见：
一、增强责任感、紧迫感，确保二季度工作“双过半”实现二季度经济工作“双过半”，是市委市政府和区委对今年经济工作的明确要求，是实现天桥“两年突破”开好局起好步的关键，正如韩伟书记在区委经济工作会上提到的“开局之年当有开拓之气魄、开创之作为，突破之年当有突破之气势、突破之成效”。各街道、各部门一定要把实现二季度经济工作“双过半”作为今年的“开篇之作”和“硬任务”，抓实、抓细、抓出成效，确保全区经济工作开好局、起好步。
现在3月份即将结束，距离某还有三周时间，我们还要某等一系列工作。某，就已经到了4月下旬，满打满算留给我们的有效时间不到两个月。此外，某文化节将至，人员流动性大，疫情防控的压力也加大，疫情防控还有许多不确定因素。因此，时间真的不等人，容不得我们半点懈怠。各街道、各部门必须拿出“开局就是决战,起步就是冲刺”的精气神，凝心聚力，快干实干，确保圆满完成各项既定任务目标。
二、坚持精准施策，真正拿出实现“双过半”的有效措施二季度经济工作是风向标，事关全年经济走势，实现二季度“双过半”，对于提振发展信心、完成全年任务意义重大。各街道、各部门要突出重点、精准发力，确保全区经济运行保持向好势头。
一要紧盯指标开好局。今年要完成的主要目标任务已经确定，区委区政府对指标任务进行了分解，与相关部门和各街道签订了责任书。各街道、各部门要将全年的目标任务，尤其是经济指标，细化分解到月、到周，强化经济运行监测，狠抓重点区域、重点行业、重点企业的跟踪调度，及时掌握发展动态、协调解决苗头性问题，真正做到以周保月、以月保季、以季保年。
二要强化服务促增长。受疫情反弹影响，今年国家发出了就地过年的倡导建议。1月21日在全市经济运行情况分析会议上，某副市长指出，为防止出现去年复工复产难的问题，鼓励春节期间企业不停产，鼓励企业工人留在济南过春节，并发放一定补贴。市里正在研究出台相关政策举措，我们要积极对接，根据我区实际，制定相关配套措施，抓好贯彻落实。要加强指导，积极到企业开展走访，了解企业诉求，提前考虑保障企业持续的人力、原材料、销售等问题，切实帮助企业解决实际困难，全力服务保障企业的正常生产经营。
三要扬起龙头走在前。上周二，我到园区进行了调研，听取了园区的发展情况，实地察看了项目建设现场，感触颇多，园区在韩主任到任以来，发展的思路更加清晰，发展的重点更加明确，园区干部群众对于发展的劲头更加高涨，令人耳目一新。今年济南新材料产业园区围绕“擎起大旗、扬起龙头”的目标定位，跳起来摘桃子，自我加压，确保主要经济指标增幅高于全区平均增幅某倍以上，在省级开发区排名提升某个位次。加快济
南新材料产业园区高质量发展工作领导小组各成员单位要切实负起责任，加强工作调度，强化协调服务，形成工作合力，全力以赴服务和保障园区发展。园区管委会要继续强化主人翁意识，以园区发展为己任，倒排工期、挂图作战，加快推进某个既有项目建设任务，尽早开工建设某等一批大项目，确保某等项目投产达效。
四要狠抓项目不松懈。对我区来说，特别是缓解疫情对经济的冲击，最有力、最见效的是扩投资、建项目。各街道各部门要紧紧扭住项目建设这个“牛鼻子”，抓住扩大有效投资这一关键，以项目建设的“双过半”支撑经济发展的“双过半”。要敢谋、善谋、会谋，抓好重大基础设施项目、产业补链强链项目、科技创新项目的谋划。要狠抓项目引进，利用一切可以利用的信息资源，强力推进招商引资，力争引进一批重大产业项目和优质企业。要狠抓项目建设，优化涉企服务、强化要素保障，多措并举解决好项目开复工过程中遇到的具体问题和实际困难，全力以赴为项目建设清障开路。对于今年计划安排的某个市、区级重点项目，有关部门、街道必须始终盯紧抓牢，确保完成年度投资任务。
五要城市更新再提速。实施城市更新是天桥赋能赶超、跨越崛起的最大机遇、也是最后一个机遇，机不可失，失不再来。各街道各部门一定要打起一百分的精神,付出一百倍的努力，用足用好政策红利，围绕“三条天际线、六大标区”发展格局，落子布局、先声夺人，在落实城市更新重大政治任务中走在前列，为全市城市更新趟出路子、作出示范。要强力推进某等重点区域更新改造，确保实现全年拆迁某万平方米、供地某亩、开工建设面积某万平方米。
三、狠抓高效落实，坚决打赢“双过半”这场硬仗二季度，全区经济社会发展任务非常艰巨，能否完成既定的目标任务，关键在于各街镇、各部门是否抓住重点、是否真抓实干。
（一）精力要更加集中。要排除一切干扰，切实把更多的时间和精力用在抓项目推进上，用在抓经济发展上，咬住全年目标不松劲，抓紧各项工作不停步。要对照目标，集中力量，有的放矢，重点突破，特别是对牵动全局、对加快发展起着举足轻重作用的工作，更要倾注心血，竭尽全力。
（二）作风要更加务实。各街镇、各部门要针对工作中遇到的困难和问题，想办法、议措施、抓落实。特别是各街镇、各部门主要领导要对自己承担的工作任务了然于胸，心中有数，属于自己能够解决的问题，要不推不拖，主动解决，真正以负责的态度、担当的精神，把各项工作干好，干出成效。
（三）措施要更加具体。抓高效落实最行之有效的办法就是在一线抓工作。希望大家都能抽出时间和精力，切实沉下身子，静下心来，深入工作一线，深入项目现场，深入困难多和问题大的地方去，化解矛盾，解决问题，推进工作。要有强烈的时间效率意识，每一项工作都要落实到具体责任人，明确进度和时限要求，细化推进措施，真正把每一项工作、每一个指标都落实落细落具体。
同志们，一年春作首，万事行为先；
决胜要有决心，开局重在开头。让我们在市委市政府和区委的坚强领导下，以更加坚定的信心、更加饱满的斗志、更加务实的作风、更加得力的举措，抓好各项工作落实，努力实现二季度“双过半”！
篇三：经济运行分析会领导讲话
在全市2022年一季度经济运行分析会议上的讲话
尊敬的各位领导、各位专家、各位代表：
大家好！
在2022年的第一季度里，全市的经济运行情况总体平稳，各项指标表现强劲。这里，我向大家汇报一下全市2022年一季度经济运行的情况和存在的问题，同时，也请大家针对经济发展中存在的问题，尽可能提出宝贵的建议和意见。
1.经济运行总体情况
从数据上看，在2022年第一季度，全市GDP总量达到了XXX，同比增长XX%，增速保持在较高水平；全市固定资产投资额XXX亿元，同比增长XX%；全市财政收入达到了XXX亿元，同比增长XX%。
其中，工业运行平稳，第一季度工业增加值达到了XXX亿元，同比增长XX%；服务业稳步增长，第一季度全市服务业增加值达到了XXX亿元，同比增长XX%；消费市场持续回暖，零售和餐饮业增速明显，其中餐饮收入增速位居全国前列；稳定的投资增长也为经济发展注入了新的动力。
2.存在的问题
虽然在许多方面我们取得了较好的成绩，但经济发展中同样存在着诸多的问题：
（1）全球经济增长的不确定性，还存在政策调整的不确定性，部分行业增长受到了一定的影响。
（2）消费市场需求不及预期，部分地区传统产业处于淘汰前夜，新兴产业发展速度缓慢，经济结构转型需要进一步加快。
（3）带动主体作用不够明显，在市场因素下，私营企业发展受到一定限制，还需要更多的支持政策和创新创业创收的引导。
3.如何加强经济发展
为了更好地加强全市的经济发展，我们需要做出以下努力：
（1）在全球经济不确定性下运用多项政策应对经济波动，加大宏观调控，盘活优质产业；
（2）制定出合理的发展策略，加强新兴产业的培育和发展，促进消费扩大和提升；
（3）鼓励发挥市场的作用，加大对私营企业的扶持力度，支持引进高质量的人才，加速“双创”和科技创新步伐；
（4）强化建设、资金的投入，推进基础设施建设和生态环境的整治，提升全民福利和日常生活质量。
总之，在新的一年里，全市各级领导和广大市民应该一起努力，积极投身到全市经济的建设和发展中，推动全市各项工作稳步
前进。我们相信，在大家的共同努力下，全市经济将不断发展、不断进步，为全市居民提供更加丰富的物质文化生活。谢谢大家！除了以上提到的问题和发展政策，我们还需要重点关注以下几个方面的工作。
1.加强产业链优化
当前，我们需要深入挖掘产业链各个环节的潜力，提升本地经济水平。既要重视传统产业的转型升级，也要加强新兴产业和高新技术产业的培育，鼓励企业自主创新。同时，要抓好产业转移、人才流动等政策措施的实施，吸引国内外先进企业落地。
2.加强城市规划建设
城市规划建设是一个城市经济发展的重要保障。我们需要强化城市发展规划，注重城市功能的合理布局，打造高品质且宜居的城市环境。同时，要加强城市基础设施建设，包括道路、水利、供电、通讯等方面的建设，为经济发展提供更多的支撑。
3.加强人才引进和培养
人才是推动经济发展的重要因素。我们需要制定出更优惠的人才引进政策，通过“双创”、创新创意和科技成果转化等方式，积极吸引人才到本地工作和创新创业。同时，要注重人才培养和教育，推进职业教育、在线教育等方面的发展，为人才提供更为便捷的成长渠道。
4.关注贸易合作和投资环境
贸易合作和投资环境是我们在经济发展中必须考虑的方面。我们需要注重加强国际贸易合作，开放内外贸市场，支持企业跨国经营。同时，要加强投资环境建设，完善投资法规和制度，提升服务和管理水平，为企业提供更好的营商环境。
总之，我们需要在全市各级领导和全市人民的共同努力下，加强经济发展的各个方面的工作，推动全市不断稳步前进，不断追求更高的经济水平和更好的发展环境。同时，我们也需要在各个层面加强协同合作，实现资源共享与优化配置，形成合力推动经济发展。这需要政府、企业和社会各方共同参与和努力。
在政府层面，需要拥抱市场经济，进一步推动改革和开放，为企业发展提供更好的政策和法规环境。政府还应该积极引导和促进各类企业的发展，为重点产业的突破提供有力支持。
在企业层面，应该注重创新，加强企业自主研发能力，推动技术创新和模式创新。同时，也需要注重人才培养和团队建设，为企业的发展提供有力支持。
在社会层面，应该加强文化建设，营造创新创业的良好氛围。同时，也需要注重公共服务，加强社会保障和福利制度的建设，为全民经济参与和发展提供保障和支持。
总之，在全球经济日趋开放、互联互通和市场化的背景下，我们需要始终坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，积极探索符合地方特色和优势的新路径和新模式，加速推进产业升级和结构调整，努力实现经济高质量发展。
篇四：经济运行分析会领导讲话
—1—
目
录
全区一季度经济形势分析会领导讲话稿.............................1在全市一季度经济形势分析会上的讲话提纲.........................7全市第一季度经济运行分析会议讲话稿............................14全区一季度工作调度会讲话提纲..................................23县委书记在第一季度经济工作调度会议上的主持讲话................30全市上半年经济形势分析会上的讲话..............................39在全市一季度经济运行情况调度会上的主持讲话....................43全区一季度经济形势分析会主持词................................44全区一季度经济形势分析会领导讲话稿
同志们：
刚才，区长对全区第一季度经济运行情况进行了通报，区长安排部署了创建国家卫生城市工作，部分部门和镇办作了发言，问题谈得很客观、很实在，措施也提得很有力、很有针对性。可以看出来，大家赶超任务有足够的信心和决心。我相信，只要大家认清了形势，找准了问题，一定能够实现各项任务的快步跨越。区长对一季度全区经济运行情况进行了总结分析，并就下一步的经济工作进行了安排部署，我完全同意，请大家切实抓好落实。
下面，我再讲三点意见：
一、坚定信心，切实增强争先进位的责任感和紧迫感。总体来看，今年以来，全区各级各部门紧紧围绕区委六届十次全会确定的目标和工作部署，按照“争第一、创亮点”的要求，扭住重点指标、重点工作和重点项目不放松，创新思路，强化措施，狠抓落实，一季度工作取得了较好成绩，经济社会呈现了起步良好、增势强劲的发展势头。纵向看，我们实现了同比增长。但透过指标看，我们的增幅不大、步子不快，与建设国际化大都市的要求，与省市和全区干部群众的期望，与我们当前的发展机遇与条件，与“争一进五”的既定目标都还存在较大差距，争先进位工作还存在一些突出问题，面临很大压力，主要表现在四个方面：
一是独特的区位，决定我们必须勇站发展排头。处在关—天经济区核心区和西
某某
区
—2—
的重要板块，在
某某
个县区市独占鳌头，其发展担负着带动大关中、引领大西北的重责。省委
某某
在调研时指出，要成为全省一个新的增长极。按我们的位置、机遇和条件，也应当成为的一个新的增长极，成为引领带动发展的新航标。在这样的形势下，我们没有任何理由不争优、不进位，必须义无反顾地当好排头，发挥引领示范作用。
二是区域竞争日趋激烈，使我们倍感压力。面对新的考核体制，我们面临省、市考核指标体系的双重压力。从全省来看，在全省县域经济发展排名中，某某
市占据了
某某
个区的全部前五强，城区争先进位前八区中铜川有
某
个区，陕南部分县区也增势强劲。虽然我区保持综合排名第
某
位不变，但是与其他九强区的距离并未明显拉近。从全市来看，有
某
个县区市在全省实现了进位，某某
一步就前进了
某
位，某某、某某、某某
等县区也都不同程度实现了进位。在一季度各项指标的排名中，我区规模工业总量虽然位居全市前列，但增速落后于
某某、某某、某某
等北部县区；城镇固定资产投资完成全年计划的某％，增速处在全市第
某
位；地方财政收入增速位居全市第
某
位，与
某某
相差
某
个百分点，也落后于
某某、某某
等北部县，各项重点指标在全市的排名并不理想。
三是重大项目依然较少，发展潜力不明显。近几年，我们虽然相继引进建设了一大批项目，但总体还存在大项目少、带动支撑作用不强的问题。特别是由于诸多原因，多晶硅、某
万吨煤甲醇、大唐技改三大项目未能按期投产达效，给我们的发展带来一定影响。同时，我们引进项目的质量还不够高、后续项目少、项目引进和建设的梯次推进机制尚未建立，可持续发展的后劲不足。虽然在一季度，我们在全市首批举行了招商引资集中签约、集中开工仪式，西洽会签约资金总量居全市之首，但部分项目没有很好地落实，建设进度不快。
四是干部作风不到位，争先进位的工作没有很好地落到实处。我们一些干部精神状态不佳，作风不实，干工作四平八稳、消极应付，甚至不能做到尽职尽责，缺乏争第一、创亮点的决心和勇气，工作标准低、效率低。一些领导干部抓工作停留在口头上，或者蜻蜓点水，浮在表面，身子沉不下去，“三个重点”抓不上去，有难题不去破解，有问题不去下势解决，工作成效不明显。一些部门单位“争第一、创亮点”的紧迫感和责任感不强，对大局不甚了了，认识不到位，重视不到位，没有具体的目标、思路和措施，抓不住重点和关键点，工作启动慢，推进不明显，等等。如果以这样的作风、这样的精神状态、这样的局面发展下去，我们争创“全省五强区”的既定目标势必难以实现。今年，是我们建设大
某某
现代化新区的起步之年，也是大开发、大建设的重要一年。我们只有把目标定高，把面临的大好形势转化为现实的发展机遇，把面临的困难转化为推动工作的内在动力，把现实的差距转化为干事创业的激情，大干快上，快步超越，才能实现
—3—
真正意义上的领先发展。各级各部门一定要正确把握当前的发展形势，科学应对来自各方面的考验和挑战，切实增强大局观念和责任意识，紧紧围绕重点指标、重点项目和重点工作，以时不我待、只争朝夕的拼搏精神和昂扬向上、争创一流的工作干劲，坚定信心，抢抓机遇，努力推动全区经济社会超常规、跨越式发展。把握关键，全力以赴争第一、创亮点第二季度是我们抓落实、促进度的黄金时期。各镇办、各部门要切实增强时间、任务观念，紧紧围绕“三个确保”目标，扭住重点指标、重点工作、重点项目，抢时间、抓进度，全力以赴“争第一、创亮点”。
一要在重点指标上争第一、创亮点。重点指标是实现争先进位最基础、最关键的环节。从一季度的各项指标可以看出，我们不仅主要经济指标增速不高，而且还存在轻社会指标、轻民生指标的问题，进展不够平衡。要狠抓指标提升。各镇办、各部门要对照全年的目标任务，对各自一季度的工作进行一次全面“回头望”，对照争先进位的要求，找准差距，剖析原因，制定详细的方案和措施，确保各项指标领先推进。要狠抓平均进度。无论是经济指标，还是社会指标、民生指标，都要瞄准第一,盯住领先，全力赶超平均进度。区考核办、统计局要切实发挥督促指导作用，加强横向沟通，及时掌握九强区和周边县区情况，把各项指标逐月细化分解到每个部门和镇办，按月排名通报，动态跟踪，全程监控。要强化不抓指标就是失职的责任意识，区级领导同志和各镇办、各部门主要领导，必须把指标抓在手上，亲自协调，亲自督促，及时解决存在问题，按省市区“三个指标系统”，保月进度、争月排位，确保做到以旬保月、以月保季、以季保年，各项指标在全市排名领先。要狠抓分类推进。对各项指标推进和全市排名情况，各级都要做到心中有数，科学推进。对完成好、增速快的指标，要在确保增势的前提下，进一步提速升档，在全市争第一、当排头；对增速较慢、进展平缓的指标，要积极想办法、找对策，促其快速赶超、实现进位；对处于落后的指标，各承担部门和责任人，要作出承诺，明确时限要求，制定切实措施，想方设法抓增幅、赶进度。
二要在重点工作上争第一、创亮点。我们争第一、创亮点绝不能只停留在唱调子、喊口号上，必须确定具体的目标，拿出有力的举措，取得实实在在的效果。要把握方向争第一、创亮点。在争第一、创亮点上，不管是政府部门和镇办，还是党委部门，人大、政协机关，都要根据工作基础和现状，对各项工作进行分析定位，分层次、分领域确定争第一、创亮点的目标和方向，既要重点突破，又要整体推进，覆盖经济建设、社会建设、文化建设、和谐建设以及党的建设等各个领域，涵盖本部门和单位工作的方方面面，确保单项工作争第一、整体工作创一流。要依托平台争第一、创亮点。现场观摩是展示第一、亮点的最好平台。要把全市招商引资和项目建设、新农村建设、城镇化现场观摩
—4—
会作为最重要的抓手，加快做好有关准备工作，努力在项目建设上体现大规模、高层次，在新农村建设上体现高起点、高标准，在城镇化上体现高水平、新特色，确保在全市三个观摩中争第一。同时，我们也要把现场观摩作为一个有效抓手，围绕农业产业化、工业化、城镇化、和谐化以及环境建设、“双创”工作、民生建设等重点领域，策划几次观摩活动，把争第一、创亮点工作不断引向深入。要突出重点争第一、创亮点。要坚持从现代化新区建设的实际出发，牢牢扭住新区启动阶段的重点工作、关键问题争先创优，倾力突破。要继续深化“省级平安区”创建活动，超前谋划创建“国家级平安区”工作，维护社会和谐稳定，力争创出经验、创出特色。要狠抓信访稳定。今年以来，我们通过采取系列措施，赴省进京非正常访多发的局面得到了很好控制，但近期赴市集访问题又有所抬头。各镇办和有关部门必须引起重视，汲取教训，拦头刹风，严格落实维护稳定各项制度，真正看好自己的门、管好自己的人，确保信访稳定工作不出任何问题，实现信访“三无区”的目标。要扎实
推进发展环境整治工作，区环境办要在前期工作的基础上，按照国际化大都市的环境建设标准，进一步创新工作思路和方法，围绕乱搭乱建、吃拿卡要、阻扰重点工程建设等突出问题，继续组织开展集中整治活动，确保得到彻底根治，努力在环境建设方面推出新经验，取得新成效。这里，我重点强调一下“双创”工作。4月21日下午，市委紧急召开了全市创建国家卫生城市工作推进会。从会上通报的省爱卫办暗访片上可以看到，目前环境卫生状况脏乱差的问题十分突出，而且很多都在辖区。从现在起到
某
月，国家暗访组随时会来
某
暗访。本月
某
日左右，国家暗访组就可能来
某，以目前的卫生状况，我们绝不可能通过国家暗访。我们用了
某
年的时间，花费了巨大的财力、人力、物力，绝不允许在最后关头出现问题。对此，希望大家始终保持清醒认识，切实消除松懈畏难厌战思想，从现在开始，迅速进入决战状态，全面整治问题，再掀“双创”工作新高潮。各位区级领导要切实担起责任，拿出足够的时间和精力，深入包抓镇办和路段，坐阵指挥，巡查问题，督促整改。各镇办、各部门要按照今天会议的安排部署，抓住有限的几天时间，组织干部职工对每条街道、每个社区、每个薄弱环节进行一次拉网式排查，按照“创卫”标准彻底整治，确保暗访期间不出疏漏。要进一步加大考核问责力度。市上将每月对市区各镇办“双创”工作进行专项考核，每季度对各区县市进行综合考核。对考核末位和连续督办两次不能改变落后面貌的单位、镇办、区县市实行挂黑牌，限期整改；连续两次挂黑牌的，要对党政一把手进行行政处分。区“双创办”要加大督查考核力度，每周对各镇办、各包抓部门“双创”工作检查考核情况进行一次汇总通报。总之，还是一句话：谁砸了“国卫”的牌子，就砸谁的饭碗。
—5—
三、改进作风，确保争第一、创亮点工作全面落实当前，已迎来了历史上最好的发展时期，争先进位、建设大
某某
现代化新区，已成为全区上下共同的心声和目标。我们一定要倍加珍惜来之不易的大好形势，进一步提升境界，改进作风，提高效能，以实际行动确保“争第一、创亮点”工作落实。争第一、创亮点，必须加强学习、提升境界。境界决定高度。当前，境界不高、认识不到位仍是制约现代化新区建设的首要问题。前段时间，我们集中开展了“三新”主题教育活动，虽然取得了一定效果，但同建设国际化大都市的要求差距还很大。要持之以恒地加强学习教育。学习是一种标准、一种境界、一种追求。各级领导干部要围绕建设国际化大都市的新实践...
篇五：经济运行分析会领导讲话
全市第一季度经济运行工作分析会讲话
同志们：
我们召开这次会议的主要目的是贯彻落实今天上午召开的全省经济运行工作电视会议精神，分析研判我市一季度经济运行情况，对做好当前经济运行工作进行安排部署。今年以来，我市经济运行工作开局良好、总体平稳、亮点较多，呈现出稳中有进、进中向好的特征，主要经济指标增速居全省前列，一二三次产业并行发展，经济发展的质量和效益明显提升，总体上保持了良好的发展态势。刚才，各有关部门作了情况汇报，分析了工作中存在的问题，提出了做好下步工作的意见建议。下面，就做好下步经济运行工作，我讲以下几点意见。
一、着力推动工业经济增长
要进一步明确着力工业经济增长的工作导向，不断加大工业项目投资。目前，我市财政收入不高最关键的问题是税收不足，大的税源建设乏力，税收增长不够稳定。随着国家高质量发展不断拓展和科技型培育力度持续加大，以及国内外经济形势的发展变化，我国的财政政策总体上会继续实施减税降费政策。这也符合经济发展的规律。进入新时代，推动经济高质量发展就要坚持质量第一、效益优先，其中税收是最重要的质量指标。我们现在发展工业经济，核心问题就是加快构建和完善现代产业体系，积极扩大就业，加强税源培育，增加财政收入。对我市来讲，发展不足很重要的一个方面就是工业经济体系发展不足。市财政局要抓紧综合分析一下像xx这样的地区为什么税收占比较低？我认为根本原因是由我市的现状决定的。我市有1万多平方公里的面积、900多万人口，这么大的区域，在国家正常的税费政策前提下，形成了正常规费占比高、税收占比低的现状。目前，我市没有大的收税载体和骨干税源，致使税收占比较低。归根到底还是我们的产业体系尚未健全，发展质量不优。对xx来讲，当前最核心的问题是加强税源建设，这和产业体系构建和城市功能完善都是紧密相联的。我们现在推进的很多工作，无论是发展工业体系，还是完善城市功能，从某种意义上来讲，都是推动高质量发展的综合性措施。现阶段要推动工业经济增长，应该着力加大工业投资，抓好项目建设。一是抓新上工业项目的开工。会后，市工信委和产业集聚区办公室要对今年列入省市县三级的重点工业项目，立即开展全面督查，带着项目清单，直接深入项目现场，然后召开座谈会，了解和掌握实际情况后上报市政府，我们再召开专门会议进行安排部署。督查组深入各县（市、区）的主要任务就是督查工业项目开工。在抓开工过程中，不能眉毛胡子一把抓，要着力抓
重点项目，抓大项目，抓亿元以上项目，抓带动性强的项目，抓龙头项目。市发改委要拉出项目清单，建立大项目台账。二是抓在建工业项目的投产。由市工信委和产业集聚区办公室负责，着力抓好“四个五”重点工业项目建设，尤其是重点抓好45个竣工项目的投产，坚持抓大带小，建立工作台账，明确每个项目的具体竣工时间节点。要派出督导组，对照项目清单，直接深入各县（市、区）产业集聚区现场督查，提出开工率、竣工率等具体要求，促进在建项目尽早投产。三是抓达产工业项目的运行。要创新抓工作的方式方法，深入分析哪些产业、哪些产品是应该重点抓的，抓就抓出成效，通过抓好工业经济运行，有效解决生产中的困难和问题，加快项目达产达效。市工信委要做好相关工作，及时研究解决生产过程中的各种困难和问题，及时向市政府汇报。比如，宁陵县张弓酒业，目前有大量产能释放不出来，这不是市场需求的问题，而是机制的问题。要抓住机制改革这个“牛鼻子”，抓紧制定改革方案。只要机制改革到位，再加上金融及时跟进，很快就会产生效益。民权县要集中抓好2至3个带动能力强的制冷。柘城县金刚石产业要紧盯华晶金刚石项目，争取金刚石合成项目尽快达产达效，加快金刚石产品由微粉向工业产品进军。要紧盯产品、产值、税收，集中精力加快发展，决不能这个项目还没有达产，就转移到其它项目。总之，要集中精力抓好工业经济运行调节，抓好生产项目扩能提效，及时解决工业经济运行中的问题，促进工业经济做大做强。
二、进一步增强金融服务实体经济的能力
要着力破解实体经济贷款难、贷款贵和门槛高等问题。前一阶段，市政府组织召开了全市银企对接会，有了很好的开头，各有关部门要按照会议的安排部署，抓紧时间建立完善七个方面的工作体系。要坚持两手抓：一手抓贷款的载体投放，一手抓不良贷款的治理，着力构建良好的银企生态链。要认识到政府未来在经济中的主要作用就是为发展建立平台、创造环境，这也是政府当前需要做好的工作。要不断完善银企生态链和发展平台，重点完善金融服务实体经济的措施，破解金融瓶颈难题。刚才，中国人民银行xx中心支行、xx银监分局已经提出了具体意见措施，下步要抓紧时间研究完善，尽快提交市政府常务会研究。
三、做好重点项目的土地供应
市发改委、工信委和产业集聚区办公室要将今年确定的重点工业项目清单中所有投资3亿元以上的重点项目抄送市国土局，由市国土局牵头做好供地服务。市国土局要主动作为，全面动员，安排部署到县区一级，同时要求县区国土部门主动搞好服务。市国土局要建立全市范围内的重点项目供地台账，排查所有列入
的重点项目是否组卷、是否指标覆盖、是否完成征地、是否组卷上报。要切实抓好土地供应，抓好重点项目土地证办理，为项目下步进行规划许可、施工许可、工商登记、申请贷款、组织生产、项目入库等创造基础条件。除重点工业项目外，还应将重点三产项目和城建项目纳入重点项目供地台账。
四、建立完善工作推进落实通报机制
一是建立工业类项目通报机制。由市发改委牵头、工信委配合，抓紧建立工作通报机制。对各县（市、区）列入省市县三级重点项目库亿元以上项目的开工建设、完成投资等情况，以及今年全市招商引资和项目建设第一次推进会议确定的项目的开工率、完成投资等情况要定期通报。可以先从内部通报开始，根据需要再以市政府名义通报，4月份开始实施。二是建立服务业、农业类项目通报机制。针对现代服务业和农业、畜牧业、林业等项目建设、开工投资的情况，市商务局、农业局、畜牧局、林业局等有关职能部门，要定期将项目进展情况报送市政府办公室相关业务科和市重点项目办公室，建立通报机制。三是建立社会事业类投资项目通报机制。对今年确定的教育、卫生等政府投资类项目建设进展情况，由市政府秘书长王金启牵头统筹负责，由市直相关职能部门具体落实，定期报送市政府办公室相关业务科审核，由市重点项目办公室建立政府投资社会事业类项目建设、开工投资和完成情况的通报机制。市重点项目办一定要发挥好作用，抓紧建立完善一系列项目建设通报机制。通报机制建立完善以后，根据工作需要，适时在《xx日报》通报各县区、各系统的项目进展情况。今后原则上不再组织大规模的观摩活动，切实转变作风，提高效率，讲究精准有效。目前我们就精准到工业经济上，紧紧盯住不放，加快推进，干出成效。
五、加强财税政策变化后的综合性分析
由市财政局牵头，市国税局、地税局配合，围绕国家财税政策调整以后对我市经济的影响，抓紧开展综合性分析研究，提出切实可行的意见建议。总体上来讲，国家政策是宽松的，就是要放水养鱼，就是要通过激发内生动力，激活国内经济市场，只有让群众有钱了，才能提高消费，有消费才能有市场。我认为，就是要降低税费，同时提升产品质量，加大研发投入，制定一系列配套性、引导性的政策。市财政局一定要根据不同的政策变化，分析出经济综合性变化，给市委市政府工作的着力点和工作的提升提供政策依据，确保有的放矢干好工作。
六、加大财政支出力度
当前，加快项目推进的核心问题是增加财政支出。市财政局要围绕脱贫攻坚的资金投放和今年谋划的财政直接投资项目的投放，抓紧时间加快财政支出进度，尽快形成有效投资。
七、正确看待工业用电量的变化
各级各部门各单位要正确看待工业用电量的变化，尤其是我国经济由高速增长阶段进入高质量发展阶段，经济转型发展势在必行，今后煤炭不可能再像这样采下去了，钢铁也不可能再像这样再炼下去了。工业用电量只能是在符合中国制造2025标准的产业中间扩大用电量，过去那种粗放型的生产经营模式已经难以为继。所以，我们必须培育新动能，挖掘新增量，谋求新发展。总体上讲，进入新发展阶段以后，我市发展的环境在变化，外部的发展条件在变化，自身的发展条件也在变化，各行各业都在发生变化，随着这些变化，我市的发展正不断向高质量发展迈进。
八、高度重视创新发展
市科技局要把“双创”综合体建设作为一项重点工作抓紧抓好，确保全市每一个产业集聚区尤其是4个高新区，都要抓紧建成一个“双创”综合体。坚持用城市的概念培育发展产业，做到有平台、有载体、有配套、有服务，实现产城融合发展。市人才办要抓紧制定出台引进人才、留住人才的政策文件。加快人才公寓建设，通过政策配套和环境打造，吸引人才落地。要通过创新链打造和“双创”综合体建设，搭建平台，聚集人才，激活民间投资，支持中小微
科技型发展，激发发展活力。
新时代要有新气象，更要有新作为。我们一定要紧盯项目建设这个关键，持续发力，久久为功，多做一些打基础、管长远的工作，进一步夯实发展基础，绝不能因为追求面上的增长丢了管长远的基础性工作，暂时热热闹闹，将来要吃大亏。现在黄淮四市竞相发展，驻马店市、周口市的发展态势很猛，特别是周口市正在以棚户区改造为切入点，加快拓展发展空间，虽然难度不小，但决心很大。如果我们不能一步一步的引导好、发展好，等周边其它地市基础稳固了，发展势头起来了，再发展赶超就很难了。因此，我们一定要坚持高质量发展这一根本要求，在产业链条和大项目上实现突破，夯实基础，着眼长远，创新发展，加快推进我市经济社会又好又快跨越发展。
篇六：经济运行分析会领导讲话
格指数影响大。从x月反馈的全省PPI看，涉及全区的x个小类行业指数有x个行业环比上涨(总涨幅为x%)，x个行业环比下降(总降幅为x%)。直接影响非金属矿物制造业增加值增速下降x个百分点;影响煤炭行业增加值增速下降x个百分点左右。二是停产企业多。截止x月，全区停产企业达到x家，停产面达到x%。1-9月累计产值净减少x亿元。三是新企业拉动力小。截止x月，新入库企业x家，仅完成全年任务x家的x%。而x家新进企业中，仅有x家系当年新建投产，从x月产值情况看，x家企业当月产值仅x万，对全区增速拉动作用小。
资金仅x亿，已安排调度x亿，加之下半年需安排的新增支出x亿，预计全区支出缺口达x亿。二是截至x月底，预算内账面暂付款高达x亿元，极大影响预算单位的正常财政资金调拨，加之国库资金存量小，收入疲软，财政“蓄水池”作用难以发挥。三是税源基础十分薄弱。我区经济主要以商贸行业、个体和私营经济为主，且第三产业的税收收入占比高达x℅，而以工业为主导的第二产业税收占比仅为x%，无电力、油气等骨干支柱产业企业，缺乏持续、稳定的长效税源，昭钢碳素、华油天然气等企业x年内依然难以实现税收。
二、突出重点，全力攻坚，千方百计全面完成全年目标任务
现在离年底不到两个半月时间了，面对严峻的形势，各地各部门要按照“目标不变，任务不减，全面实现年度目标任务”的要求，切实增强责任意识、忧患意识，以更加务实的作风、更加扎实的举措，全力以赴决战四季度，确保全面完成全年目标任务。
集中开工。要加强与客商的沟通、协调和对接，力促已签约和条件基本成熟的曌泰温泉康养、致顺化工循环经济产业园、精碳伟业外墙保温材料等项目尽快开工建设。二是要加快在建项目进度。对资金、用地等有保障的xx等项目，要加快推进，力争形成更多实物量。对资金、用地等存在困难，推进缓慢的雷家河水库、宝轮花园棚户区改造、山葵食品加工生产线、快消食品加工生产线等项目，要着力破解难题，想方设法加快推进。三是要加大资金争取力度。目前我区向上争取到位资金x亿元，完成全年目标任务x亿的x%，差距还很大。各单位要认真对照目标，加大沟通汇报力度，全力弥补差距，确保争取到位。四是要强化项目要素保障。加强资金保障，深入对接国开行、农发行等金融机构，做好x年危旧房、大石片区城中村等棚改项目提款工作，保障项目建设进度;积极申报农发行三江片区城中村棚改项目，力争x月通过审批;抓好xx等项目融资工作，保障项目顺利推进。强化用地保障，加快实施城乡建设用地增减挂钩、x个自筹资金土地整治以及废弃工矿复垦地项目，做好已实施土地整治项目验收工作，积极争取建设用地周转指标。严格控制建设用地规模，盘活用好存量建设用地，促进集约节约用地。做好红军文化园、宝轮紫兰棚户区等项目用地审批和征地拆迁工作，保障项目建设用地。继续加大水、电、油、气、运等要素保障，确保项目顺利推进和企业正常运行。扎实开展“双提双破一整治”行动，不断优化经济发展环境，为项目建设和企业发展提供优质服务。
与全年目标任务尚有差距，还需继续努力。要积极发展种养大户、家庭农场、专合组织、龙头企业等新型农业经营主体，突破性发展肉牛羊、土鸡、“两湖”生态渔业、道地中药材、食用竹养殖等。加大政策助农增收力度，拓宽农村外部增收渠道，大力开发农村二三产业增收空间。充分利用秋冬时节，加强农村基础设施和公共服务建设，加快小农水等重点项目建设，推进新建现代农业园区建设，推进幸福美丽新村建设扩面提升。
检查工作要在x年底前达到全区全覆盖。根据x月市政府督查结果，虽然目前我区已建立“双随机一公开”制度体系，建立了“一单两库一细则”，但各部门随机检查工作开展不理想，未形成痕迹管理。根据市政府要求，为确保我区在x月份顺利通过省政府“双随机一公开”督查，各部门必须按照区政府办x月x日印发的《关于大力推行“双随机一公开”联合检查的通知》文件要求，立即全面开展双随机联合检查工作，每年不得少于x次，并制定具体的联合检查方案，严格执行执法过程全记录制度，实现全过程留痕和可回溯管理，所有检查资料必须在x月底报备区政府法制办公室。区委区政府督查督办室要将此项工作纳入年终部门考核内容，实行专项督查。同志们，冲刺做好四季度经济工作，对于完成全年目标任务，为明年工作奠定基础十分重要。各地各部门要按照这次会议的统一部署，进一步增强工作责任感和紧迫感，振奋精神，攻坚破难，扎实工作，推动全区经济社会又好又快发展。
篇七：经济运行分析会领导讲话
在建设集团20XX年年中经济运行分析会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开年中经济运行分析会，是赛程过半之后的总结会、动员会，主题就是对上半年经营工作进行认真分析、全面总结，发现问题、查找短板，研究部署下一步工作措施，以确保今年目标任务的全面实现。刚才，公法、冰一和国英老总分别对上半年生产经营、招投标、标价分离及重点工程履约等情况进行了通报和总结分析，刚虎、凤娟和明武同志分别就目标责任考核及对标活动、成本管理及工程款回收、物资采购供应管理及预算与实际消耗对比情况等进行了通报。对各位老总刚才安排的工作我是完全同意和支持的，必须不折不扣的贯彻执行；各部门的通报各项工作也是经过讨论和同意的，要进一步全面推动和落实。下面，就上半年的生产经营情况和下半年工作中要注意的问题，我谈三个方面的意见：
一、上半年经营工作回顾
今年1-6月份，面对依然严峻的安全形势和经营压力，我们在集团公司的坚强领导和广大员工的共同努力下，紧紧围绕上级下达的任务指标和年初工作会的安排部署，积极应对新挑战，不断采取新的管理举措，推动了生产经营等各项工作取得了时间任务双过半的较好成绩。
（一）主要经济指标完成情况较好
1.从产值和利润两项指标看，营业收入实际完成27.28亿元，较去年同期增长37%，为上半年计划任务的122.9%；实现利润2472.1万元，比去年同期也有较大
幅度增长。
2.工程量完成情况上，矿建工程累计完成成巷进23476延米；土建工程累计开工面积567004㎡，实际施工面积3562005㎡，实际竣工面积222450㎡。
3.市场开发方面，中标工程178项、金额27.48亿元，其中煤化集团内部市场中标23.98亿元、占总中标量的87.26%，外部市场中标3.50亿元、占中标量的12.74%；
4.安全生产上未发生重伤以上人身事故和重大机械事故；
5.工程质量上，在建项目工程质量合格率均达到100%。
6.职工收入上，在岗职工年人均收入5.94万元，较去年同期的5.24万元增长17.98%。
7.信访稳定方面，总体情况平稳。
上半年，在产值、利润、收入等各项经济指标稳步增长的同时，我们的各项成本控制指标也有所下降，截至六月底工程施工预算成本27.4亿元，实际成本25.13亿元，降低率8.28%。上面的各项数据，是我们在座各位对上级领导和广大职工提交的一份答卷；成绩的取得，是大家尽职尽责、苦心经营的汗水凝结，是我们3800多名各个岗位上的职工默默奉献、特别是一线职工风雨兼程、奋力拼搏的结果；当然，成绩单上也有大集团和兄弟单位的鼎力支持，为此，让我们以热烈的掌声对所有关怀帮助、关心支持我们建设集团成长的上级领导、兄弟单位和无怨无悔献身煤化建设事业的广大干部职工表示最衷心地感谢！
（二）工作推进上措施得力，成效较为显著。
上半年，我们牢牢把握“稳中求进”总基调，实现了重点工作有序推进，主要表现在以下八个方面工作：
1.完成了三个中心、三个体系的构建，基础管理和规范化管理得到加强。上半年，我们按照企业十二五发展规划及子规划的定位和年初的工作部署，完善了三个中心的架构，明确了总部作为投资决策及战略管控中心、二级单位公司作为管理实施及经营利润中心，项目部作为安全生产及成本控制中心的功能定位，理顺了我们的管理体制。同时建立了三个体系，制定了《管理纲要》，明确了决策、执行、监督三权分离的经营管理运行机制。一是在完善经济运行体系上，制定了20XX年经济运行总体方案和配套办法，制定和完善117项管理制度和108项管理流程；二是在业绩检查考核体系构建上，制定了年度目标责任考核细则，每季度由集团领导亲自带队，集中对基层单位进行一次综合检查评比；三是在监督监察保障体系上，制定《建设集团工作落实监督监察保障办法》，实施严格的责任追究。4月份，对一季度发生亏损的4个单位给予了黄牌警告,截止6月底4个单位基本实现扭亏为盈。
2.突出抓好安全生产长效机制，努力向本质型安全迈进。坚持按集团杨总讲的“安全生产只有起点，没有终点”的理念，不断夯实安全防线。一是狠抓了基层单位的安全机构人员配备，编制安全文化手册，宣贯安全理念，提高全员对安全工作重要性的认识，增强按章操作和自我防范的自觉性；二是定期召开安全工作会，并利用每天早上的调度会，分析安全状况，安排部署安全工作和重点防范措施；三是狠抓二级单位和项目部安全生产责任制的落实，抓好安全基础管理目标考核的实施，重点检查二级单位和项目部安全管理制度的落实及项目施工现场安全隐患的排查，并提出存在问题，要求限期整改。四是认真开展“安全生产月”活动、春季机电专项整治活动，开
展了安全生产宣传教育、应急救援演练活动，加强现场安全检查、机电设备安全管理，检修维护工作落实；排查一般隐患100余条，基本整改到位。五是坚持做到一线职工培训上岗，特殊岗位持证上岗。通过以上措施，促进了安全生产形势的稳步好转，确保了上半年安全形势总体平稳。
3.样板工程及创优夺杯活动的效果初步显现，为煤化建设品牌增添了光彩。认真落实集团公司“建设项目质量管理年”和基本建设推进会议精神，召开施工现场综合管理样板工程暨创优夺杯工作会，下达20XX年度创建优质工程、样板工程和进度履约重点监管项目计划，并对获得优质工程、文明工地及样板工程的单位进行了表彰奖励。天工公司黄陵中心区集中居住区住宅楼通过煤炭行业省级文明工地验收；澄合分公司承建的金水小区棚改项目A3号楼顺利通过省级文明工地验收；矿建一公司承建的山阳回风立井井筒获得煤炭行业优质工程。在铜煤1号工地召开的集团公司棚户区改造项目综合管理现场会，得到集团公司、铜川市及兄弟单位的较高评价。澄合分公司承建的西安重装生产制造新基地项目，以质量最优、文明施工氛围最浓的成绩，在中国建筑、中十冶等央企参建的整个施工园区最先实现主体封顶，受到各方高度赞扬。
4.深入开展“成本管理年”活动，经济发展的质量和效益进一步提高。制定了成本管理年活动方案，召开了启动大会，全面加强了成本管理工作，使今年总成本下降了8个百分点：一是根据各单位实际，核定了各单位产值利润率和利润总额；明确了成本管理这项系统工作中工程、预算、物资、人力资源、生产安全等相关部门的职责；二是有效抓好各项费用管控，认真做好比价、招标采购、废旧物资回收修旧利废等工作，预算与物资消耗量对比，上半年节约资金3477万元；核定机关部门费用，有效控制了各项非生产性支出；三是强化财务成本核算，逐季度进行检查考核，对项目部经营情况严格进行过程管理；四是主动与相关兄弟单位、大集团、西安定额站进行沟通协调，积极解决矿建工程人工单价调整及补差、结算、决算、工程款回收等问题，当年工程款回收率达到93%以上；五是突出抓好对亏损项目的专项审计，做到一项目一立项、一结算、一审计、一兑现，坚持过程监控，遏制了亏损势头，使亏损经营的单位实现了盈利。六是业务部门正在制定标价分离实施方案，下一步的推进工作按计划有步骤地进行。
5.对标管理扎实推进，取得较好成效。制定了实施方案和阶段任务安排，确立了安全生产管理、经营管理、科技创新、项目创优、人力资源五个对标重点，和立标、对标、追标、达标、创标五个步骤，组织各部室、单位先后深入重庆巨能建设、江苏武进建安、中煤三建、首钢建设等国内先进企业及澄合矿业等单位进行全方位对标交流学习。各基层单位把行业内外对标、与集团内外对标结合起来，把达标与创标结合起来，形成了对标经验成果理论6篇，各项建议30余条，为改进各项管理提供了新的思路方法。
6.科技创新工作和QC小组活动成效显著。充实完善了技术委员会，组建了专家咨询委员会和科技评审委员会。申报省级认定企业技术中心已经通过了省国资委的审核推荐。在集团公司立项科技计划项目17项，目前开始实施10项课题。获得国家知识产权局专利受理4项，取得实用新型专利授权2项，得到省级工法授权1项。注册19个QC小组，被授予“陕西省工程建设QC小组活动优秀企业”称号，同时获得优秀QC小组活动成果二等奖6项、三等奖3项。
7、在工程投标、基地建设、对外合作等方面取得新进展。
我们积极争取集团公司政策支持，加强与兄弟单位进行业务对接，努力提高区域市场和集团外的市场占有率，先后中标陕化等各类工程项目，成功签订了国内第一条输煤管道、神渭输煤管道最先开工的八标段两条隧道工程合同，等等。
建设集团西安总部办公基地4月份正式开工，该项目位于西咸新区秦汉新城的兰池大道中段，目前24口降水井分部施工已全部完成，进入护坡防护打桩阶段。
本着平等互利，真诚合作的原则，与重庆巨能建设集团公司签订协议，结成战略合作伙伴。双方将在信息共享、工程施工、工法合作、专利申请、技术协作、学习研讨、经验借鉴、管理交流等八个方面开展战略合作，以扩大市场份额，提高工程施工和企业管理水平，促进规模发展和效益提升。
煤化集团安居房“神南华府”二期项目，目前已与70余名职工签订认购协议，收取认购金800余万元，在房市低迷的阶段打破市场观望的坚冰，第一次实现了我们投资房地产项目的资金回笼。
8.信访落实年、“三问三解”促进了和谐企业建设。各级领导班子把信访落实年和“三问三解”作为改进经营、改善民生的抓手，通过召开座谈会、领导深入基层联系点督导等形式，积极转变机关职能，通过送温暖、送清凉等形式改善职工生产生活条件，最大限度的保障和改善民生，有效解决了一批制约生产经营和企业发展的问题，化解基层单位的各类矛盾问题，维护了企业和谐稳定大局。
二、上半年工作中存在的主要问题
在肯定成绩的同时，应清醒地认识到，我们发展中的问题依然比较突出。
1.我们与全国一流企业的差距有多远？我们跨入一流企业的路还有多长?今年5月15日《中华建筑报》在头版以醒目的标题报道《2011年我国建筑业产值利润率仅为3.6%》，有230多家企业取得了新的施工总承包特级资质，具有资质等级以上企业总数超过10万家，从业人员高达4300万，注册执业人员超过100万。对照一下我们的情况，上半年的产值利润率仅为0.89%，还不到全国平均水平的1/4。据此，可以衡量一下我们建设集团在全国的位置，看看我们要跨入全国一流企业，还有多长的路要走。所以我们一定要克服固步自封、骄傲自满、自高自大思想，知耻而后勇，急起直追、尽快改变现状。
2.与陕西建筑企业相比较，我们的竞争优势在哪里？
陕西省建筑业近五年平均每年的产值增长幅度在39%，开发出企业工法167项、国家专利35项，仅2010年--2011年就获得国家鲁班奖10项。在中国建筑和中铁二十局等央企、陕建工和西安建筑等地方企业以及众多的外来建筑企业共同构成竞争态势中，我们的资质、规模、专业队伍在土建、市政、路桥、房地产等板块，没有明显优势可言；机电安装资质不高、市场不宽，仅能承建集团内部的小型安装工程。更主要的是，在矿建板块，我们的资质、装备、技术、人才队伍、管理经验在西北都有着比较突出的优势，但是我们没有发挥出这个管理团队的优势和作用，更充分发挥出应有的竞争力。我们的对标单位也是合作单位重庆巨能集团，矿建利润率在10%以上，而我们的矿建，加上上年结转、提高人工费等虚盈因素，今年上半年仅有2-3%的利润率。
3.目前我们在经营管理中存在的问题有哪些？
目前，建筑行业普遍存在的问题有：一是建筑业生产能力过剩，生产方式落后，技术进步缓慢，人员素质总体水平不高，推动建筑业发展方式转变的任务艰巨；二是建筑业的发展在很大程度上依赖于高速增长的固定资产投资，我国煤炭消耗占世界的40%，污染占到45%；三是一些建筑企业以包代管，管理粗放，集团管理“集而不团”，项目管控“管而不控”，分公司各自为政，项目各自为战，造成企业仅在业务量上有所增长，但利润普遍不高；四是2011年全行业产值利润率仅为3.6%，经济效益远低于全国第二产业的平均水平，严重制约和阻碍了建筑业的健康发展。
就陕西建筑业而言，一是本地建筑业规模偏小，自身企业所占有的市场份额只有10%左右；二是中央和外地大批施工企业大举进入之后，恶性竞争迫使企业利润下滑；三是目前的工程承包中有30%以上的是挂靠项目，质量安全事故给社会、业主和施工企业都带来了巨大的风险和隐患；四是劳务分包中存在高技能、成建制的市场需求与低素质和管理无序的劳动现状之间的矛盾，劳动力价格大大超出了定额单价，而劳动力资源还是供不应求。
以上所讲的普遍性问题，在我们建设集团都曾经存在，多数问题现在依然存在，只是表现形式和程度不同而已，而且不仅仅如此，具体还存在着以下不足之处，也必须引起高度重视：一是经营状况距离我们的预期还相差较远，要正确认识到上半年产值增加率较高，但利润率偏低，有半数单位没有完成上半年利润计划，就充分说明了这一点；二是基础管理中还存在不稳定、不牢固的情况，现场施工中还存在较多的安全隐患，对隐患排查和整改落实个别地方达不到闭环管理要求，不安全状态和不安全行为造成安全风险依然存在；三是专业板块发展不均衡，从上半年目标责任考核来看，有进步的、有退步的，要认识我们利润率偏低的原因，是各板块未能形成各自的核心
竞争力；四是品牌建设滞后，开拓市场难，关联交易居高不下，我们的企业还没有得到社会的高度认可；五是我们的经营业绩、成本、利润还需要进一步做实；这里我用两组数据来说明（见附表）；从以上两组数据看，人工费基本持平，通过我们一段时间抓材料预算与实际消耗及库房管理等，材料费在同比、环比均有下降；今后要遏制机械费、管理费增加的势头；人工费控制上要同时下达自有职工和劳务用工的定额指标。同时，财务确认收入与实际结算收入的差异要不断缩小，要实事求是地反映我们的经营成果；六是样板工程、成本管理年、对标活动、标价分离、责任追究等管理举措还需要进一步加大力度、全面推开；七是干部队伍执行力差，各级管理技术人才短缺，自有施工队伍数量偏少；八是企业文化的融合力度不够，单位间、部门间、人员间的交流合作与凝聚力需进一步加强，没有真正形成“一家人、一条心、一起来”的企业氛围，等等。
下半年，我们一定要以对企业和职工高度负责的精神，通过艰苦细致的工作和坚持不懈的努力，加快解决这些问题，让上级组织放心，让职工群众满意！
三、关于下半年工作的落实
在年初的工作会上，我列举了今年面临的诸多有利发展因素，今天就不再多讲。目前值得引起大家注意的新情况：一是煤价下降，致使一些小型煤矿已经停产，影响对煤矿建设投资的增长；二是国家坚决抑制投资性和投机性购房对房屋建筑施工及我们房地产企业的影响；三是经济增速明显放缓，靠投资拉动经济增长的不可持续性已经显现；加之建筑施工能力过剩，竞争日益激烈。搞好下半年的经营工作，对于提振信心、扭转局面，巩固生产经营良好势头，推进“十二五”规划实施，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开，意义十分重要。下面，关于下半年工作，我讲6个坚持、6个加强，共12个方面的意见：
6个坚持：
1.坚持安全就是生产力的理念，进一步加强安全基础管理。大力推广和学习澄合局安全管理经验，突出预防，变预防事故为预防隐患，加大安全管理基础工作的检查考核频率和力度，以消除人的不安全行为和物的不安全状态。加强重要时段、重点区域、特殊工程、危险作业、治理重大隐患等特殊情况下的安全管理，针对矿、土、安三类工程的安全防范重点，狠抓各类安全生产主题活动、人员培训，进行安全预评估和危险源的消除、控制及监控。领导干部深入现场，下井带班查隐患、发隐患通知单、抓整改回复，对隐患排查做到闭环管理。安全方面的工作，我平时讲的很多，王总刚才也做了具体安排和要求，希望大家认真照办。
2.坚持加大市场开发力度，推动标价分离的实施，充分体现二次经营的成果。要充分发挥资质优势，坚持扩大外部承揽与稳定集团内部市场相结合，做好市场开拓工作，一是积极承揽施工总承包项目，力争在工程设计、项目监理、室内装修等工程一体化方面有所突破，提高投标的附加值。二是坚定不移地实施“走出去”战略，努力拓展外部市场，要制定区域化市场拓展的布局规划，向规模化稳定、区域化拓展、施工项目基地化经营，建立投标的动力机制、运行机制和约束机制，树立一个目标一盘棋的意识，把项目部作为拓展经营的基地和源头，充分发挥集团的组织、资源和品牌优势，把投标作为一项硬指标，严格按完成情况奖罚兑现。三是要牢固树立“内部市场也是市场，内部客户也是上帝”的服务理念，加强沟通交流，用优良的质量、进度履约、绿色环保、安全施工赢得信任，力争内部工程全覆盖，实现互利共赢。四是进一步加大与西安定额站、高校、企业之间的战略合作，实现资源与市场的共享互用，助推建设集团市场运作能力。五是全面推行标价分离，推动三次经营的开展。充分发挥市场开发人员的作用，提高投标的全面预算、精算能力，靠高超的实战能力，在投标中扩大一次经营的成果。项目部在标价分离的基础上，要积极开展以控制成本为主的二次经营，在过程精品、文明施工的前提下节约支出，让省下的变成赚下的；同时为甲方提供优质的超值服务、后续服务，在工程变更、索赔、结算中挖掘利润开展三次经营，实现效益最大化。
3.坚持规划目标为引领，有目标、有计划重点突破，全面推进样板工程创建活动，用优质工程浇筑煤化建设品牌。各单位要坚定信心，按照创建活动的安排和要求，不遗余力、持之以恒地推广开去。既要有声有色，更要取得要实实在在的、能用数字对比说明成绩的效果。通过样板工程创建，整合我们的各种资源优势、锻炼我们的人才队伍，提升各单位之间协同作战的能力，发挥整体优势，检验和宣示我们的能力。要通过样板工程创建，推进创杯夺优活动，完成长安杯、太阳杯、省优工程、煤炭优质工程、省级文明工地、煤炭行业文明工地的创优计划。要在建筑施工行业立足和发展，没有鲁班奖这张名片和通行证，很难登上高端工程的大雅之堂，下周一，我们要召开鲁班奖创建活动座谈会，积极筹划、启动我们的鲁班奖创建活动，为煤化建设跻身全国一流企业量身打造属于自己的身份证。要注意做好劳务队伍的管理，将施工现场所有劳务作业人员统一纳入架子队，由项目部直接组织进行施工作业，确保作业过程管控到位，工资由项目部直接发到本人，从源头上杜绝包工头拖欠工人工资的现象，从而规避合同履约风险和劳务纠纷，保证进度履约、工程质量和施工安全，打造技术精良、能征善战的“煤化建设”品牌形象。
4.坚持以经营业绩目标考核为基础，推动三个体系的规范运行。依据煤化集团公
司目标责任考核要求，我们将经营业绩、安全生产、经营管理和党建工作统一纳入企业年度目标责任考核管理体系，分别下达、综合考评。要充分发挥年度目标责任考核工作的导向、激励和约束作用，考核结果作为评价企业工作、企业领导班子和对企业负责人奖惩任免的重要依据。同时要充分发挥“监督监管体系”的监督及过程控制职能，进行全方位监督督导，对落实不到位的部室及单位实施责任追究，有效提升建设集团政策的执行力、推动力，确保年度目标任务的全面完成，夯实管理基础，提高发展质量。
5.坚持以项目部建设为重点，发挥好三个中心的价值创造功能。项目部是我们集团3个中心建设中的最基础、最基层的一个中心，作为生产、安全、成本控制中心，是直接承担工程施工、服务业主、创造价值的一线单位，是我们各项管理工作的出发点和落脚点。各单位下半年要加快步伐，加大力度，全面实施项目管理的“三制”建设即项目经理责任制、项目成本核算制、项目经理安全生产责任制；切实加强标价分离、材料集中、资金统筹、集约增效；过程精品、细节管理、节点考核、奖罚分明；工期保证、质量优良、安全施工、文明工地的“三位一体”的项目管理控制体系建设，标价分离要实施实行节点控制是关键，严格奖罚。在实践中与样板工程、成本管理、对标活动等管理项目有机结合起来，总结成绩和有益经验，树立典型，以点带面，在全集团学习和推广，推动项目部管理整体上台阶。
6.坚持执行力就是竞争力的理念，狠抓经营管理制度的落实。我们制定的十二五规划及其各项子规划，管理纲要，经营管理实施办法，117项制度、108项流程，还有企业文化理念体系、各种手册，工作部署、重大经营举措等等，有的单位束之高阁、置若罔闻；一些管理部门发文件只图数量、只为应付领导，一些部门对自己起草的制
度文件内容都不掌握，更谈不上去抓落实了。我们已经出台的各项制度政策，一定要维护其严肃性，照章办事，规范运行，体现科学管理的作风，让制度在执行中转化刚性约束力和独特的竞争力。要借鉴“王者伐道、智者伐交、武者伐谋”的古训，克服制度规范不执行、办事不按流程走的违规操作，也要避免工作中的越俎代庖等越位现象。同时，要在执行中不断学习和掌握制度规范，发现问题、不断修改和完善，在执行中大幅度提升管理的运作效率，在执行中不断提升集团型企业的管理水平。
6个加强：
1.加强进度履约的管理考核，确保重点监管工程项目的进度履约。由于一些建设单位对我们部分工程质量和进度缓慢不满意，引起了集团公司高层领导的关注，并对我们的项目管理水平和施工能力产生质疑，出台文件对建设集团承建的煤化集团40项内部重点项目实行监管，以此检验建设集团的进度履约能力。1-6月份，40项监管项目中未按计划完成任务的共8项，除了甲方原因外，有我们施工方因为工资发放不及时、职工队伍不稳定，机电事故影响，运输系统不正常，以及多雨停工等原因造成施工延期。对上半年的进度履约要按照考核结果和办法分别进行奖励和处罚。下半年要按照司发〔20XX〕100号文件印发的《20XX年重点监管工程项目进度履约考核办法》，把进度履约重点监管工程考核纳入各单位领导班子薪酬考核项目，加大检查督促和考核奖罚力度。各单位务必做好项目协调、督导、资源的配置和计划的落实，确保重点监管项目按工程节点完成工作量和形象进度，在煤化集团内部树立起我们的正面形象。
2.加强对标管理和对外合作，打造优势业务板块及有核心竞争力的施工项目。抓好下半年对标管理的推动，做到指标比较、问题整改、工作赶超：一是要将对标工作
落实到日常工作中，夯实标杆，严抓进度；二是建立对标数据库，把对标管理作为长效工作来抓；三是要将企业的阶段性经济效益作为衡量对标工作成效的指标；四是要采取适当措施解决问题、挖掘对标工作的内涵。要通过对标学习，在消化、吸收他人先进理念和实践经验的基础上，解决制约建设集团发展的难题和关键性问题，打造自身的核心竞争力。矿建板块是我们煤化建设集团的一个特色业务，在施工组织上，要向技术化、机械化发展，掌握先进的技术与机械化配套，做到自身强壮而有实力；再与相关协作单位的矿建力量优势互补，在平等互利的基础上联合起来，用3—5年的时间占领全国50%的矿建市场，赢得我们的主动权和市场话语权。其他各专业板块，要在建设集团的制度和经营许可框架内，充分发挥人、财、物、技术、管理等资源优势，各显其能、力争做强做大。
3.加强成本管理年活动的开展，向预算管理、节约消耗要利润。要把项目部作为“成本管理年”活动的重点，从项目日常管理入手，编制施工预算，严格控制各项成本费用，针对管理薄弱环节，提出具体的解决办法。各单位要将成本管理工作贯穿整个工程项目的全过程，包括项目投标、施工方案的设计和组织实施、预算的编制、设计变更、竣工决算、债权清收等，年终按相关管理办法进行考核。根据后半年生产经营和项目建设资金缺口较大的实际，要积极抓好工程款回收，提高资金使用效率。实施好资本运作，提高内部资金市场化程度，实行融资贷款抵押、确保按期偿还，着力改善建设集团财务状况。比照安全风险抵押金制度，在工程款回收、经营目标责任考核中，我们已经制定了应收款风险抵押机制，增强经营者的责任心和风险意识。
4.加强科技创新工作，提升企业自主创新能力，推动节能环保绿色施工的全面实施。充分利用建设集团所有科技资源，保障足够的技术研发能力，确保省级企业技术
中心资格申报一次成功。加速企业专利、工法的提炼与总结，积极与科研院所、高等院校交流研究，提高工法、专利及专有技术的凝练水平。充分调动企业内部全员参与全面质量管理，提高全员创新意识，提倡岗位练兵和技术创新，通过内部专业培训和外部人才培养的方式，强化QC活动方法和专业技能学习。顺应建筑施工企业未来发展的必然趋势，结合样板工程创建活动，按照创建计划和实施方案，推动节能环保绿色施工全面实施。
5.加速企业文化融合，真正形成“凝心聚力善建勤为”的高效团队。血的教训昭示着我们，首先应该信守煤化集团“一切为了发展，一切为了职工”这个企业宗旨，实现安全、科学的发展，同时要实现稳步、高效、绿色、环保发展，当然包括做好做强的发展。我们安装运营公司的组建，就是一种专业化、裂变式发展，为其他项目部的发展成长起到了示范作用；中煤公司准备在甘肃设立分公司，走出去开拓市场发展新的业务，值得提倡。与此相反，如果你的单位出现不安全事故、经营亏损、业务萎缩、职工待岗或工资发不出去的败家结局，就要严肃考虑将如何颜面对江东父老？再说“一切为了员工”：我们个别单位一边喊管理、技术人才缺乏，一边听任技术骨干、管理人员甚至领导班子成员，一个个被挖走、或者被迫调走。如何留住人才，增强员工的归属感和主人翁精神？要看到和借鉴成就大业者，无论古今中外，首要的一条就是靠广揽人才、重用贤能、爱民如子；松下幸之助靠着永不裁员的法宝成就世界名企、成为经营之神；这些都值得我们国企领导者认真反思和学习，增强责任感、使命感，使企业与员工成为相互依存、荣辱与共的命运共同体。
我们建设集团“一流企业，幸福家园”的企业愿景，“凝心聚力，善建勤为”的企业精神，还有“有能力更有价值”、的口号等等一整套企业文化理念体系，不但已
经确定下来、印发下去、宣传出去了，而且组织学习、要求背诵了，我们各级领导就应该带头熟悉掌握，用“其身正，不令而行”的感召力，真正使煤化建设的企业文化理念发扬光大。
6.加强三个基地建设推进力度，切实改善员工生产生活条件，维护企业和谐稳定。与西咸新区项目管理处、铜川新区管理处分别签订《经营目标责任状》明确责任，加强基地项目组织领导和协调力度，按月下达工作计划，逐月进行检查考核，严格考核奖惩，确保完成基地项目建设任务。在施工中要时刻树立丰碑意识，力创鲁班奖，以科学的管理方式打造优质工程，树立“煤化建设”品牌；在环保、节能、降耗的标尺下，不断创新，积极研究改进施工技术，优化施工工艺，争取实现工程效益最大化。同时，要在不断提高经济效益的前提下，努力提高职工收入和生活待遇。高度重视和狠抓信访稳定工作，持续开展信访落实年和“三问三解”活动，着力提高矛盾纠纷化解能力，为企业健康发展创造一个和谐稳定的环境。
有付出才有辉煌，要有勇争第一的理念；只有呕心沥血、坚忍拼搏，才能抵达行业的高端。下半年，我们一方面要继续推进和完成已经安排部署的重点工作，专心致志组织好生产经营工作；一方面要腾出时间和精力，沉淀我们的经营思路，沉淀我们纷繁多样的管理作为。各部门、各单位要认真回顾整理、学习、掌握已经出台的规划、纲要、制度、流程、规范、办法及各种文化手册，静下心来，梳理、清晰、消化、吸收和贯彻、落实。要克服管理上浮躁病、浮夸风做到不折腾，力行6个坚持不动摇、做到6个加强不松懈，扎扎实实、脚踏实地、一步一步做实我们的安全、做实我们效益，真正实现管理落地、文化落地、执行力落地、干部作风落地、工作成效落地，进而推升我们的经营管理水平、推升我们的施工管理和市场竞争能力、推升我们的企
业形象、推升我们的信誉和品牌！
谢谢大家！
篇八：经济运行分析会领导讲话
XXX同志在全市经济运行分析调度会的讲话
同志们：
今天这次会议，主要任务是贯彻落实市委常委会议、市政府常务会议部署要求，调度今年以来全市经济运行情况，分析面临的形势，进一步统一思想，强化措施，全力抓好下半年工作，确保全年各项目标任务顺利实现。刚才，XX同志通报了上半年全市经济社会发展情况，各县区、两个开发区的负责同志分别作了发言。从汇报的情况看，大家工作扎实，措施有力，上半年取得了很大成绩；下一步工作安排，思路清晰，重点突出，要按照各自实际，认真抓好落实。下面，我讲三个方面的问题。
一、提高思想认识，进一步增强加快发展的紧迫感、责任感和使命感
今年以来，全市上下认真贯彻中央宏观调控政策，牢牢把握主题主线，紧紧抓住实施黄蓝两大国家战略的重大机遇，积极作为，攻坚克难，经济发展呈现出增长平稳、结构优化、质量提升、民生改善的良好态势。从总量和产业看，上半年，全市生产总值同比增长XX.X%，高于全省平均水平X.X个百分点。农业生产保持稳定，夏粮喜获丰收，第一产业增加值增长X%，高于全省平均水平X.X个百分点。规模以上工业增加值增长XX.X%，其中地方增长XX.X%，高于全省平均水平XX.X个百分点。服务业增加值增长XX.X%，高于生产总值X.X个百分点，高于全省平均水平X.X个百分点。从拉动经济发展的“三大动力”
看，投资、消费、出口总体趋势不错。上半年，全市固定资产投资增长XX.X%，高于全省平均水平X.X个百分点，其中地方增长XX.X%，高于全省平均水平X.X个百分点。社会消费品零售总额增长XX%，与全省平均水平持平。出口增长XX.X%，高于全省平均水平XX.X个百分点。从“三个收入”看，地方财政收入增长XX.XX%，增幅居全省第X位。城市居民人均可支配收入增长XX%，略低于全省平均水平。农民人均现金收入增长XX.X%，高于全省平均水平X.X个百分点。
总之，在各级各部门、单位的共同努力下，上半年，全市主要经济指标实现了“时间过半、任务过半”，达到了“高于全省平均水平”的目标要求。在复杂多变的国内外经济环境下，取得这样的成绩，非常不容易。但同时，我们也要清醒地看到，当前全市经济运行中还存在一些不容忽视的困难和问题，主要体现在以下几个方面：
一是部分经济指标完成不够理想。刚才，XX同志在通报中做了对比，我市一些指标仍然低于全省平均水平，低于市委、市政府年初确定的工作目标要求。与黄、蓝两大经济区其他地市相比，我市个别指标完成也不够理想，这与“实现东营率先发展”的工作要求相比，与五年“再造一个新东营”的奋斗目标相比，还有一定的差距。比如：我市规模以上工业增加值和实际利用外资两项指标增幅，在黄、蓝两大经济区X市中分别列第X和第X位。滨州、潍坊、烟台规模以上工业增加值增幅比我市分别高X.X、X.X和X.X个百分点，滨州的实际利用外资增长了XXX%，青岛增长了XX%。同时，各县区工作目标完成也不够平衡，个别县区进出口和实际利用外资两项指标没有完成，生
产总值和社会消费品零售总额两项指标，五个县区都没有完成。
二是转方式调结构的压力较大。今年以来，随着“项目攻坚年”活动的深入开展，我市新上项目的个数和规模都取得了较大突破，但从调度情况看，多数项目仍集中在橡胶轮胎、纺织服装、石油化工和盐化工等传统优势产业，而服务业、高新技术项目占比相对偏低，项目规模偏小。上半年，全市服务业占GDP的比重为XX.X％，比一季度低X.X个百分点，完成全年三产占比目标难度较大。高新技术产业比重比年初仅提高X.X个百分点，而省政府要求每年提高X个百分点，完成全年目标任务，下半年压力比较大。重工业增加值占比由去年同期的XX.X％上升至XX％，比一季度提高了X个百分点，高耗能行业用电量增长过快，加之我市节能减排的基数低、空间小，节能形势十分严峻。
三是企业经营成本上升较快。受全球通胀问题影响，今年以来，原材料价格、主要能源价格、融资成本、用工成本、用地成本等诸多要素全线升高，企业运行成本明显增加，劳动密集型行业普遍存在“成本高、用工难”问题。特别是煤电油运价格涨幅较大，燃料油、天然胶、铜矿石等大宗商品价格持续上行，增加了我市相关企业的生产成本和经营风险。以天然胶为例，自去年下半年以来价格持续上涨，一度突破X.XX万元/吨，直接导致轮胎企业利润下降。上半年，全市规模以上工业企业主营业务成本增长XX.X％，同比提高X.X个百分点。
四是投资形势不容乐观。今年以来，央行先后X次上调存款准备金率，X次上调存贷款基准利率，大型金融机构存款准备金率已达到
XX.X％的历史高位，银行资金面明显趋紧，造成部分企业资金链条紧张。今年上半年，全市人民币贷款新增XXX.X亿元，与前年和去年同期相比，分别少增X.X亿元和XX.X亿元，增速分别下降X.X和X.X个百分点。据调查，目前全市XX%以上的中小企业面临融资困境。同时，土地供给刚性逐步增强，管理更加严格，项目建设用地受到制约。受融资、土地等因素制约，保持经济持续较快增长的压力增大。
当前正是集中精力抓落实的关键阶段，如果稍有松懈，将会直接影响到全年任务的完成，影响到黄蓝经济区建设的大局。各级各部门、单位一定要清醒认识当前面临的形势和问题，进一步增强做好工作的紧迫感、责任感和使命感，统一思想，振奋精神，攻坚克难，努力保持经济平稳较快发展，加快推进黄蓝经济区建设。
二、突出工作重点，努力实现经济平稳较快发展
下半年，要突出抓好以下几个方面的工作：
（一）抓好项目建设。投资仍然是拉动经济增长的第一动力。实施国家战略、建设黄蓝经济区，必须靠投资带动、靠项目拉动。没有大的投入，没有好的项目，就不能实现率先发展、科学发展。一是集中实施好“项目攻坚年”活动。今年是市委、市政府确定的“项目攻坚年”，通过开展春、夏两次集中攻坚行动，全市目前已开工项目XXX个，总投资XXXX.X亿元，有力拉动了投资增长。下一步，要继续以“项目攻坚年”活动为抓手，对市委、市政府今年确定的重点项目，加强调度，集中推进，加快建设，确保早见成效。同时，及早谋划秋季集中行动，着力在大项目建设上实现新突破。市发改委要进一步完
善市级重点项目库，对在建项目、新开工项目、拟建项目、储备项目，都要详细掌握情况，分门别类列出单子，有针对性地开展工作。国土部门要加快推进土地管理制度改革创新，积极争取土地利用指标，为项目落地创造条件。二是集中抓好“六区十园”项目建设。现在来看，“六区十园”的投入空间很大、潜力很大，必须集中力量，率先突破。东营港临港产业区，要紧紧围绕打造生态化工基地和“国际物流港”的目标，进一步提升规划，完善配套基础设施，加快推进五大生态工业园和三大物流园建设，加强招商引资，推动更多大项目、好项目落地。生态旅游区，要坚持高水平规划建设，积极创建XA级旅游景区。当前，要规划建设汽车营地、国际观鸟基地，加快红海滩景区和木屋休闲区建设，完善旅游基础设施和配套服务设施，开发一批特色旅游产品。生态高效农业区，要搞好现代渔业示范区一、二期工程生产运营，配套完善基础设施和服务设施，搞好蓝色小城镇建设。高效生态农业示范区和现代畜牧业示范区要在完善提升相关规划的基础上，积极引进合作力量，加大开发建设力度，迅速拉开发展框架。高端产业区，重点推进临空产业区、临港产业区、高端产业聚集区、产业服务区和国际生态汽车城建设，加快建设产业支撑平台，实施好飞利浦XD电视、日本安川电机、胜动燃气发动机、华泰多晶硅、黄河三角洲国际广场等大项目。黄河水城服务业聚集区，要结合黄河水城深度开发工程建设，完善规划论证，加强项目招商，加快推进广利河沿岸重点区段开发，集中布局一批现代服务业项目。广利港临港产业区，坚持港区城一体发展，加快完善提升规划，年内争取开工建设广利港。在
加快六大主体产业区建设的同时，各县区也要按照黄蓝两大国家战略要求，依托十大产业园区，集中突破一批大项目、好项目，推动县域经济跨越发展。三是集中推进招商引资工作。要充分利用国家战略牌，加大专业招商、产业招商力度，着力引进一批大项目、好项目。重点抓好第九届海内外企业家齐鲁行活动及北京、上海等地的招商推介活动。加强项目调度，抓好香港经贸活动签约项目的跟踪落实，重点推动中联国际电路、德国KH公司发动机零部件、华润风电等项目的实施，提高外资项目履约率。
（二）抓好结构调整。保持经济持续较快协调发展，最根本的是抓结构调整。要优化提升三次产业布局，加快高端高质高效产业发展。现代农业，要突出发展渔业、畜牧、林果、蔬菜、花卉和休闲观光农业六大主导产业，按照标准化、产业化、生态化的要求，大力培育农业龙头企业和农产品品牌，引导优势产业聚集发展，打造全国重要的高效生态农业示范区。当前，要重点推进十大现代农业示范园区建设，抓好澳亚集团万头奶牛场、万得福集团年产X万吨大豆分离蛋白扩建工程等XX个农业项目建设。现代工业，要继续坚持“两手抓”，一手抓传统工业升级改造，一手抓高新技术和先进制造业发展。目前，我市工业经济的重头仍是石油化工、橡胶轮胎、造纸、纺织等传统产业，必须把改造提升传统产业作为调结构、扩总量的重点，瞄准产业链高端，引导和支持现有企业积极采用新技术、新工艺、新装备。重点实施一批技术改造和上下游配套项目，尤其是抓好省重点技术改造的XX个项目的实施，推动传统产业向高端化发展。要加快推进中心城工业
企业搬迁，强化督导调度和指导服务，推动企业实现改造提升，优化产业布局。另一方面，要大力发展高端石油装备制造、汽车及零配件、电子信息、新能源、新材料、节能环保以及海洋装备制造、海洋生物等高新技术和先进制造业，培植一批新兴产业龙头企业和新的支柱产业。现代服务业，依托服务业重点城镇、园区、企业和项目建设，加快发展文化旅游、现代物流、服务外包、金融保险等现代服务业。重点抓好黄河口文化产业基地等XX个大项目建设，特别是要加快推进黄河口生态旅游区、黄河水城旅游区、孙子文化旅游区、天鹅湖、揽翠湖等重点景区开发。要大力发展生产性服务业，突出现代物流、软件服务、电子商务、工业设计等产业发展，推动石油装备、橡胶轮胎等行业服务平台建设，加快重点企业的运输、仓储等业务主辅分离，实施一批生产性服务业重点项目。
（三）抓好企业运行。企业是市场经济的主体，是实施黄蓝战略的主力军。各级各部门要积极为企业排忧解难，努力保障企业健康运行。一是帮助企业解决资金困难。各级各有关部门要深入抓好政银企合作，大力开展项目推介、政策咨询等协调服务工作。积极推进银行与担保业合作，加快担保业务创新，增强融资担保能力。加快推进“区域集优”债务融资试点，大力开拓银行间市场债务融资和银行表外业务融资，有效增加社会融资总量。市金融办、人行等部门要督导好银企签约资金的落实。各商业银行也要积极争取总行支持，深入开展业务创新，突出重点领域、薄弱环节和中小企业的信贷保障，进一步挖掘信贷资源潜力。二是帮助企业开拓市场。各级各有关部门要加强对
重点企业生产销售情况的监测，引导企业把握市场动态，加强营销网络和营销机制建设，拓宽销售渠道，提高产销率。积极组织企业参加中国东盟博览会、广交会、第二届黄洽会等国内外知名展洽活动，办好第四届国际石油石化装备与技术展览会，搭建产销对接平台。要进一步扩大出口，落实扶持外贸发展的各项政策，支持企业调整优化出口产品结构，加快转变外贸发展方式。大力开展“外贸商品质量提升年”活动，支持橡胶轮胎、石油装备、纺织服装、新闻纸等主导产品提高出口份额。三是为企业创造良好环境。要认真落实重点企业服务直通车制度，为企业提供优质、便捷、高效的服务。特别是要进一步完善领导、部门帮扶企业制度，组织对重点企业逐个进行调度分析，了解企业面临的困难和要求，有针对性地搞好指导服务。全面抓好支持企业发展财税政策的落实，进一步清理和规范各种收费，对困难企业最大限度地实行“减、免、缓”，为企业发展创造良好环境。
（四）抓好重点工程建设。一是加快推进重大城市建设项目。围绕建设宜居城市，大力推进“东扩、西疏、南展、北延、中优”，加快黄河水城深度开发。今年市政府重点推进实施的XX个城建项目，已经有X个项目顺利完成，对奥体中心、水城之窗等XX个未完工项目，要加快推进，确保达到进度要求。要加快西城建设改造，重点抓好“六路一河一桥”、X处城市公园和XX处街头绿地建设。加快实施东城旧区改造，重点抓好东营供电公司东侧地块和滨州路供热站周边地块改造。要加强县城和小城镇规划建设管理，抓好城中村、城郊村、园区和大企业周边村改造，搞好农村XXX个标准化社区配套建设。二是全
力突破重大基础设施。港口方面，要重点抓好东营港X×X万吨级、X×X千吨级液体化工码头等业主码头建设，加快南港池启用、防波堤规划建设等工作。陆路交通方面，要加快东济高速公路、新博公路和德大铁路建设进度，推动黄大铁路立项建设。防潮堤方面，要加快推进东营港防潮堤陆上部分施工建设，高标准做好海上部分工程立项、规划设计等工作，力争X月底前开工建设。滨海生态城防潮堤项目要争取年内完成前期工作，尽快开工。三是加强生态工程建设。继续实施好“三网”绿化工程，重点抓好广利河等水系绿化、城郊结合部和县乡路域绿化，搞好环城防护林带规划建设。加强湿地生态保护，加快规划建设东八路、机场路两侧湿地公园，抓好百万亩湿地修复工程和河口地区生态治理工程建设。
（五）抓好节能减排。我市高耗能、高排放行业占的比重比较高，从上半年调度情况看，要完成省政府下达的全年节能减排任务，压力很大。下半年，一是大力推进节能降耗。要进一步修订完善节能评估审查办法，提高项目准入门槛，从源头遏制“两高”项目建设。加快淘汰落后产能，不断优化产业结构。要积极推行合同能源管理，以化工、造纸、纺织、橡胶轮胎等产业为重点，提高重点行业、重点企业节能技术装备水平。突出抓好XX家重点用能企业节能降耗，扎实推进建筑、交通和公共机构等重点领域节能，加大节能执法监察力度，严肃查处违法违规用能行为。要以创建省级低碳生态示范城市为契机，大力普及应用节能产品和新技术，推动节约型社会建设。二是加强污染治理。自全市开展水气污染治理行动以来，各级各部门认真落实责
任，加大人力、物力投入，加强协调配合，取得了明显成效。但从调度情况看，个别县区、部门进展较慢，一些工作落实不够到位。下一步，要加大广利河流域和化工企业集中区治理力度，强化废气点源面源管理，严控城市扬尘、机动车尾气污染。要加大环境执法力度，严肃查处偷排偷放、超标排放、恶意排污等违法行为。同时，要加强环保基础工程建设，加快推进西城南、西城北等XX座污水处理厂、X座垃圾无害化处理场建设，实施好污水处理厂提标工程。
（六）抓好社会民生工作。一是做好就业再就业工作。积极探索新形势下扩大就业的有效途径，落实积极的就业政策，扩大就业容量，重点解决好高校毕业生、失业人员等群体“就业难”问题。同时，又要大力发展职业教育，抓好对农村劳动力的就业培训，帮助企业解决“用工难”问题。二是完善社会保障体系。要认真落实新型农村养老保险财政补贴政策，完善企业养老保险接续办法，启动城镇居民养老保险试点，做好职工医疗保险异地就医和接续工作。提高优抚对象抚恤补助标准，做好城乡弱势群体、困难群众基本生活保障工作。加快保障性住房建设，确保全面完成省政府下达的目标任务。三是大力发展社会事业。加大教育投入，加快推进城乡XX所标准化幼儿园、中心城X所义务教育学校等重点项目建设。继续深化医药卫生体制改革，确保完成三年医改目标任务，重点搞好山东省立医院集团东营医院管理运营，积极推进县区公立医院改革试点，加快建设市疾病预防控制中心。对年初市政府确定的XX件便民实事，要强化措施，加快推进，确保达到时间进度要求。四是抓好安全生产。扎实开展夏季安
全生产大检查活动，抓好危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、道路交通、人员密集场所等重点领域的“打非治违”工作，坚决杜绝重特大安全事故的发生。要加强对食品生产、流通和餐饮服务等各环节的监管，特别是加大对食用油、肉类、鲜奶吧等重点品种和重点领域的监管力度，确保人民群众饮食安全。同时，要抓好手足口病、甲型HXNX流感等传染性疫病的防控，加强重点场所监管，认真落实防控措施，确保我市不发生大的疫情。
三、转变工作作风，狠抓工作落实
面对艰巨繁重的工作任务，各级各部门一定要加强领导，强化措施，狠抓落实，确保三季度比二季度更好，下半年比上半年更好，确保全年各项任务目标顺利实现。
一是狠抓责任落实。能不能保持经济平稳较快增长，圆满完成全年各项目标任务，关键在工作，关键在落实。要实行严格的目标责任制，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，不折不扣地抓好各项目标任务的落实。各级各部门要对照年初确定的目标任务，认真梳理各项工作和经济指标完成情况。对达到进度要求的，要力争提前超额完成；对没有达到进度要求的，要找出原因，制定措施，尽快赶上，确保完成。各级发改、经信、财政、统计等部门要加强经济运行监测分析和调度调控，加强对国家产业政策、财税政策等方面的研究，为各级党委、政府决策提供依据。
二是转变工作作风。困难越多、任务越重，越需要真抓实干的工作作风和争创一流的工作精神。各级领导干部要以身作则，带头深入
基层、深入企业、深入一线，积极主动地帮助企业、基层解决实际困难和问题。要进一步增强效率意识、率先意识，各项工作都要抢时间、争进度、往前赶，特别是对市委、市政府确定的重点工作、重点任务，要打破常规，特事特办，全力以赴向前推进。
三是优化发展环境。各级各部门要切实增强大局观念和服务意识，进一步改进服务方式，规范行政行为，千方百计为企业、为基层搞好服务。特别是狠抓项目推进和服务工作，积极协调解决土地、审批、资金等方面遇到的困难和问题。要抓好行政审批服务中心建设，积极推进“两集中、两到位”改革，简化审批程序，提高审批效率。要积极为企业减压减负、排忧解难，坚决制止乱摊派、乱收费、乱检查和吃拿卡要行为，大力营造宽松的发展环境。纪检监察部门和市政府办公室要搞好督导检查，发现问题严肃处理。
同志们，做好下半年的经济工作，任务艰巨，责任重大。各级各部门要以更加顽强的斗志，更加扎实的作风，更加有力的措施，更加有效的工作，确保完成全年各项目标任务，为加快实施国家战略、建设黄蓝经济区作出新的更大贡献。
免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。
若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！
篇九：经济运行分析会领导讲话
一季度经济运行分析会上的讲话
川煤集团总经理刘万波在一季度经济运行分析会上的讲话
编者按：4月13日，川煤集团在总部十楼会议室召开一季度经济运行分析会，总结分析一季度经济运行情况，安排部署下一步生产经营等工作。总经理刘万波做了讲话。要求各公司冷眼看待当前形势，理性分析存在的主要问题。针对下一步的工作，讲话指出，当前我们面临的形势是严峻的，任务是艰巨的，使命也是光荣的，并提出了十点具体工作要求。现将讲话印发各公司，请认真学习领会讲话精神，结合自身存在的问题，采取有针对性可操作的措施，千方百计减亏止滑，齐心协力积极应对当前经济困境，确保全年目标圆满完成。
总经理刘万波在一季度经济运行分析会上的讲话
（根据录音整理）
同志们：
今天我们在这里召开一季度经济运行分析会。会议的主题是：分析当前川煤集团的经济形势，深入剖析经济运行中存在的主要问题，层层加压，创新驱动，采取切实可行的措
二是销售全面受阻。目前的销售形势更加严峻，竞争更加惨烈，压力空前高涨，与年初的预测已经是大相径庭。煤难卖、款难收已经成为营销新常态。具体表现为：一是销售渠道变窄。基本没有开发到新客户，仍以原有的传统老客户为主，重钢、柳钢、湘钢、昆钢、武钢等受价格、货款拖欠等因素影响，减少或者不再接收我们的煤炭。二是销量锐减。电煤方面，2月份川内各主网火电厂近三分之二的发电机组停运，3月份四川水电留川电量达18亿度，火力发电计划量进一步压减，川煤集团近50万吨电煤没有流向。广能李子垭南二井和龙滩煤矿已经相继停产，李子垭南二井停到本月21号，龙滩煤矿也要停一个月。三是价格大跌。电煤方面，3月份开始，主网火电厂电煤价格连续跳水，合同价格在年初0.089－0.103元/大卡的基础上累计下降0.3－
1.8分/大卡。精煤方面，2月份以来出现30-60元/吨降幅，而且还在继续高压，导致精煤平均价格同此下降91元/吨、原选煤平均价格同比下降61元/吨、焦炭平均价格同比下降158元/吨，且硫份扣款压力依然存在。
三是经营举步维艰。资产总额大，但流动性差；开采成本居高不下，治灾成本高企；煤炭库存高位，达到63万吨；经济总量大幅减少，原煤总量同比减少44万吨。应收账款居高不下，达到13亿元，有25%的货款逾期没有收回来，还不算老的沉淀货款。收入同比减少2.8亿元，财务费用2.4亿元，企业给银行打工，财务费用基本上就是新增的“净亏损”。各类拖欠也在不断攀升，主要是欠工资5.5亿元，欠五险一金8.9亿元，欠税金4500万元，欠工程款6.46亿元，欠材料款12.5亿元。维持正常经营的难度在不断增加。
四是资金运行空前紧张。由于收入减少，应收账款拖欠，有息负债高达193亿元，资产负债率84%，发债项目基本用完，投资规模需求很大，融资难、融资贵的矛盾十分突出，每月保8-9亿元的基本资金需求十分艰难。银行紧缩银根，收缩放贷规模，下调银行等级对我们是雪上加霜，资金断链的风险和威胁不再是危言耸听，不再是“狼来了”的寓言故事。
二、理性分析存在的主要问题
川煤集团工作会召开后，相继出台了一系列诸如三项制度改革、减员增效、降薪调结构、重点亏损单位监督考核等办法，各单位迅速行动，分解任务，细化目标，落实责任，加压驱动，做了大量艰苦细致的工作。各单位工作各有特色，亮点纷呈，这里我不再一一点赞。但是我们的努力还不足以对抗市场和外部环境带来的冲击，我们的工作压力很大，工作潜力不大，工作差距主要表现在以下几个方面：
一是推进改革决心不够大，力度不够硬，速度不够快。目前，有个别单位的改革还停留在口头上，写在纸上，具体的实施方案还没有经过程序或者是经过班子研究，还没有成
型，另外有的单位是一味地埋怨改革没有相应的配套政策，就是想等一等，看一看，缓一缓。这个可以明确地告诉大家，省委省政府组织的经济调研组到川煤来，我们把所有的困难问题都提出来了，现在各大厅局反馈的意见就是一个字：NO。税收方面、结构调整方面、人力社保方面都是否定的。只有电煤挂钩的政策建议还在争取。所以还是要靠自己，有的对本单位存在的问题见惯不怪，号脉不一定很准，对改革切入点把握不够精准，有的看出了问题，但还心存畏惧，瞻前顾后，怕改怕出乱子，也有的出于本位主义，怕枪打出头鸟，改早了或自己改了吃亏，这些虽然说是个别现象，或者是有一些心理作用，不是普遍现象，不是共性，但这里我要点一点以引起大家的高度重视。从国家战略来说，现在是推进“四个全面”：即全面建设小康社会，全面深化改革，全面依法治国，全面从严治党。“四个全面”战略布局都涉及到企业，所以当前我们也要全面地深化企业改革，多方式，多渠道地把改革向纵深推进。
二是如履薄冰、如临深渊的危机意识还有一定差距。一方面，我们确实存在传统的习惯式的思维，而创新思维、底线思维还不够。一方面，部分干部职工中确实存在幻想，希望市场能够在短期内有好转，而用内生因素产生动力解决问题的办法还不够。再一方面，宣传教育的力度、深度还有一定差距，还存在真空地段，还存在空白区域。
三是对成本费用的控制力度还不够大。成本不降，扭亏无望。主要表现是全面预算管理推进发展不平衡，有的单位推进得好，有的单位推进得差，有的推进得快，有的推进得慢，有的推广得深，有的推广得比较浅。另一个方面，就是牵住成本的牛鼻子还牵得不够有力，原煤制造成本同比仅
仅减少了1.5元/吨，比预算还增加了51元/吨，而价格下降了几十块。另外洗煤成本同比增加了10元/吨，期间费用同比增加了5000万元，大部分单位超了年初的预算指标，所以压缩成本的空间还有，挖掘成本的潜力还依然存在。现在我们就是要“刮骨疗伤”扭亏，难度肯定大，做工作的阻力也大，但也要看到前景。举例来说，如果把八九千万的库存物资盘活，哪怕盘活50%，也会有四五千万的收益。
四是投资调控力度还有差距。按照有保有压的原则，把控投资的节奏、强度、速度方面还有一定的差距，主要表现在：有的项目还没有完全停下来；有的项目建设与资金支撑能力根本不匹配，出现了资金链断裂的情况，挖陇沟煤矿就是一个典型的例子，资金缺口四五亿元，现在没有银行愿意贷款；有的项目经济性、盈利性分析不够，对是否成为新的经济增长点认识不到位，对项目的投资，对现有生产经营的影响分析不够，联系不够，甚至可能只见树木，不见森林。
五是市场营销工作还有不适应当前经济形势的地方。首先表现在应收账款数额太大，一直居高不下，严重制约了正常的生产经营活动。应收账款13亿元，必须想尽千方百计降到8亿元以下。应收账款和银行负债是一个跷跷板，应收账款少点，银行负债可能就高企点，应收账款多一点，银行负债就少一点。现在银行已经贷不了款，拆东墙补西墙都没墙拆了，借新债还老债，借不到新债了。应收账款补上，银行承兑汇票拿来。其次是市场的开拓力度还不够大，战略客户没有增加，销售渠道进一步变窄。产品品种调整力度不大，还没有完全适应市场需求。市场营销的底线思维，问题导向还不够，极端情况下的销售预案制定不到位，或者有的单位根本就没制定。对于已经出现的大市场、大流通、大通
道、大营销的格局从战略上对营销的策略分析、把控还有很大的差距。面对大市场是“引狼入室”还是“与狼共舞”都值得我们认真分析和研究，我觉得还是要“与狼共舞”占市场。
六是在资金的使用和管理上还存在一定的差距。资金链断裂一触即发，现金流的理念存在一定的问题，对资金的运行安全与效率重视不够，资金的使用在一定程度上存在等、靠、要的思想，片面依靠川煤总部解决资金问题，各个公司自身的融资平台打造不够好，个别公司有限资金没有完全用在刀刃上，资金使用的计划性、预见性上存在差距，资金使用上的预警机制没有建立，个别孙公司单位在资金管理上还存在“灯下黑”的现象，打理不到位，管理不到位，治理不到位，甚至长期放任自流，发现不了问题，怎么去解决问题。
三、下一步的工作举措
当前我们面临的形势的是严峻的，任务是艰巨的，使命也是光荣的，我们处于一个特殊的时期，我们必须有非常的措施，非常的手段，务实的作风，扎实的工作业绩，才能把企业带出困境。为此，我讲以下几点要求。
（一）突出主题，明确目标，创新加压驱动保稳定。当前工作的主题是“改革脱困，救亡图存，减亏止滑，攻坚克难”。目标是企业保生存，员工保饭碗，矿区保稳定。具体来讲就是要保职工工资发放，要保生产经营基本秩序，要保合理的优化的安全投入。保稳定也有具体的内容，就是队伍要稳定，秩序要稳定，安全要稳定，人心要稳定。所以把这些基本任务要层层进行分解，干部要守土有责，要看好自
己的门，管理好自己的人，干好自己的事，稳定压倒一切。
（二）多方出击，科学筹资融资，确保资金链不断裂。一是资金链不断裂是基本要求，关键是怎么保，如何保。首先要紧缩银根，量力而行，量入为出，有多少钱办多大事，切不能超出资金承受能力去乱铺摊子，乱开口子。其次要加强资金科学调度，在计划性、预见性、预警性上下功夫，做文章，一分一厘要用在刀刃上，保证资金使用的有效性。二是上下互动，共同打造多点多级的融资平台。加强与金融机构的沟通，获取金融机构的支持与合作。三是加大货款回收力度。本次会后，由营销部门牵头制定二季度有针对性、操作性的方案，用经济行政的手段，激励、约束到位，召开清欠专题会议，全方位、全员清收陈欠货款。目标向8亿元以下奋斗。希望各子公司配合，上下互动，共同发力。四是加强对应付账款的管理。合情、合理、合法的拖欠也是必要的，但是一定要把方案做好、工作做细。
（三）破釜沉舟，全面深化企业改革，破解发展难题
第一，改革既要有顶层设计更要有基层试验，要提倡问题导向，用改革的手段解决我们当前遇到的问题。问题导向就是要解决川煤集团“用人多、效率低、效益差、制度死、发展难，行政化”的问题。首先要增强改革的动力，变要我改为我要改，因为这是企业真正发展需要。第二，改革要加快步伐，小步快走，不等不靠不观望，谁在这一轮的企业改革中赢得主动，下一步就能在工作中取得主动。第三，改革是多方位的改革，不仅仅是三项制度改革，改革的力度和速度，要与职工的承受能力结合起来。涉及到员工切身利益的要依法按程序办理，充分发挥职工代表大会的作用。第四，要将三项制度改革常态化，三项制度改革的重心是减人提效，精简机构，去臃缩链，转机建制，让企业更加适应市场的需要。第五，要围绕川煤集团改革的顶层设计，调整好子公司、矿厂的职能，真正让子公司成为利润中心、成本中心、安全中心和稳定中心，真正让矿井单位成为成本控制、安全生产、矿区稳定的实施主体。第六，要制定好各类改革的实施方案，分类指导、统筹兼顾，总体上用两年时间完成改革任务，但是按照国资委的要求，新单位必须在今年完成。
（四）多出并举减亏止滑，克难攻坚稳增长
一是要进一步强化扭亏止滑的责任制，构建扭亏止滑的分析机制，预警机制，问责机制的“三大机制”。二是要对各个亏损源进行认真分析，找准问题，理清思路，分类指导，增添措施。特别是列为川煤集团重大亏损源的企业要重点监控，重点分析，重点追踪，建立动态监控机制。三是要进行要素重组，采用关停并转合的方式减亏止亏，凡是能够减少亏损的方式方法，都可以大胆地尝试大胆地撞。四是要科学组织生产，推进正规循环作业，提高机械化发展质量，抓好煤炭产品质量，调整好采序结构，优化好配采配煤配销工作，抓好双增双节、修旧利废，盘活存量、激活增量的工作，加大煤炭洗选力度，提高洗选回收率。做好井下配采工作，巩固机械化成果，提高煤炭质量。要认真地做好加减乘除法，凡是能增量提质，技改扩能，减亏止滑的就要多做加法，凡是能够降低消耗，降低成本，降低投入的就多做减法，凡是能够新增经济增长点的，创造利润的就多做乘法，凡是能够提高单产单进、全员工效、回采工效、人均产量的要多做除法，要有进有退、有所取舍。
（五）千方百计夯基固本苦练内功，强力推进全面预算管理
企业管理就是将“打理与治理”相结合，要创新管理的方式和方法，管理就是要管过程、管细节、管环节、管小事，要紧紧扭住成本费用这个牛鼻子，抓好电力、配件、材料、工资、五费、成本的控制，严格控制非生产性支出，从节约一度电一滴水一张纸着手，让全面预算管理、精细管理、精益管理，在企业管理过程中得到真正的落实。
（六）有进有退有保有压，加大在建工程调控力度
一是要把控好投资的力度、节奏和推进的速度。投资力度必须与资金的支付能力相结合，没有支付能力的就要降低投资力度。投资的节奏就是必须把投资项目放在当前的市场环境去重新审视，与市场的环境有机结合。推进的速度就是要准确把握，大力推进有效益可持续能发展的项目，没有效益没有市场只增加亏损的项目就坚决放缓或者停下来。二是要“一项目一策”进行分析，对项目进行剖析，特别是结合已经变化的市场环境，进一步进行经济性、盈利性分析。三是有进有退有保有压的政策，一定要在项目建设中得到落实。龙门峡北矿、西华煤矿、挖陇沟煤矿要下决心坚决停下来；岔角滩煤矿、龙门峡南矿要暂缓建设步伐，调整投产时间；雷公山煤矿、船景煤矿要加大调整调面工作，加大扭亏力度；新维煤矿要做好前期投产的相关准备工作，包括市场开发、制度建设，机构设置、经济测算等。四是原则上不再新上项目，如果确有新项目一定要落实好资金计划，引入战略投资者计划，落实好规划设计，以市场为导向，按新厂新机制运行。
（七）迎难而上，逆境中奋起狠抓市场营销
要全面完成今年的各项指标，成也在营销败也在营销，营销工作要杠起大旗舞活龙头。一是要加大力度收款，把应收账款控制在8亿元以内。二是要做好贸易工作，以占市场、打通渠道、提高市场占有率、不亏损为原则。三要加强重要客户的走访，建立真正意义上的战略伙伴，要经常与客户沟通互动，争取理解支持，四是要下大力气花真功夫开辟新的工业煤用户，调节好品种结构，生产适销对路的产品，处理好量、价、款的关系，制造产品创造价值。五是要有底线思维，充分进行市场调研，制定好切实可行的营销预案，力争不停产或者少停产。六是要研究高硫煤的销售策略，主动积极开展配煤配销工作，打通渠道力争高硫煤少扣款。
（八）转变方式调整结构，主动适应经济新常态
一是转变经济发展方式，更加注重质量、效益和活力。由数量型向质量型转，规模型向效益型转，外向发展型向内涵发展型转。二是调整结构包括产业、产品和产权结构。产业方面要一产业一政策地分析，制定具体的长远的调控方案，产品结构要以市场为导向，生产价值高有销路的商品煤，产权结构就是要适应经济发展新需求，适时适度发展混合所有制经济，引入有竞争力的投资者。三是要适应经济发展新常态，也要研究适应自己的发展新常态。川煤集团必须把勤俭办企，精细化管理，依法强力治企，推进三项制度改革固化成应对外部经济环境的新常态。
（九）加大力度下死决心，搞好企业安全生产
一是目前的经济形势，安全生产工作是重中之重，只
能吃补药不能吃泻药，只能强化不能退缩。要加大标准化建设力度，挤水分，细标准，严考核。二是要加大隐患排查力度，以防重大事故为目标，坚决控制零星事故。三要深入继续开展好机电运输顶板等活动，开展好六月安全生产月活动，开展好雨季三防活动。
（十）讲政治讲纪律讲责任，齐心协力共同应对当前经济困境
各级干部要讲政治讲纪律讲责任，主动作为，敢于担当，认真履行好职责，做好表率，同时也要开动脑筋，想尽办法，增添措施，扑下身子，狠抓落实，把扭亏止滑、克难攻坚的工作做深做细做扎实。
同志们，二季度是非常关键的时期，目标已经明确，措施已经制定，关键就是要抓落实。希望大家传达好这次会议的精神，结合自身实际，克难攻坚，加压驱动，力争扭转当前的被动局面。
谢谢大家！
篇十：经济运行分析会领导讲话
在经济运行分析会讲话
一、全市经济运行呈现逐月回暖趋势
面对复杂的经济环境，今年以来。市委、市政府坚持早安排、早部署、早行动，突出重点，明确责任，狠抓落实，各项工作扎实稳步推进，经济运行呈现逐月回暖趋势。初步预计，全市实现生产总值50亿元，同比增长6.6%略高于全省平均水平，比全国高0.5个百分点，增速同比下降4.9个百分点。
工业增速降幅趋缓。抗旱春耕生产顺利进行，供给方面：农业生产开局良好。截至目前，全市完成农作物播种面积181万亩，其中粮播面积134万亩，经济作物47万亩，推广全膜双垄沟播种植61.2万亩。设施农业面积发展到12万亩，日光温室生产呈现产量、收入双增长，生产蔬菜27万吨，实现收入4.6亿元。生猪出栏同比增长32.55%肉蛋总产量增长25.42%工业增速下滑态势减缓，煤电油运需求逐步回升。1-2月份，全市规模以上工业企业增加值同比下降4.42%1-3月份，同比下降1.5%较前两个月回升近3个百分点，生产总量稳步扩大，煤炭、有色金属、化工行业工业增加值同比增长6.46%14.97%和7.22%有色金属产品价格有所回升，电石、铁合金企业陆续恢复生产，磷肥、硫酸、电解铜、黄金、、水电等产品持续增长。工业用电量环比增长14.1%货物发送量环比增长8.87%工业经济已探底，呈现向上回升发展趋势。
市场消费比较活跃。中央扩大内需政策的积极效应逐步显现。年新增中央预算内投资基本落实到位，需求方面：投资呈现高位增长。争取年新增中央预算内投资3.18亿元。全市实施项目352个，其中新开工50个。公司10万吨铜精炼、公司10万吨TDI技改扩建、省道207线暨靖远黄河大桥等重点工程加紧建设，大坝滩综合治理工程、国泰建材陶瓷城等项目开工建设。全社会固定资产投资12.19亿元，增长40.3%其中中央省属投资增长73.65%产业园和西区开发区分别增长60.06%和78.58%有三个县区投资增长50%以上。随着国家增加群众收入、家电下乡、农机具下乡等政策的落实，有效提升了消费者信心，消费对经济增长的拉动作用明显增强，社会消费品零售总额增长20.11%其中住宿和餐饮业增长27.07%
金融运行态势较好。3月底，运行环境方面：市场消费价格回稳。居民消费价格总指数为101.5同比增长1.5%工业品出厂价格下降趋缓，其中轻工业品略有上涨。金融机构存款余额290.77亿元，比年初增加7.94%贷款余额109.38亿元，比年初增加14.39%贷款增量创建市以来最好水平，短期贷款增长21.28%其中工业、农业贷款分别增长24.36%和39.35%对重点项目和优势企业支持力度加大，农业发展银行甘肃分行贷款项目落实情况良好。
民生继续得到改善。由于税收政策调整和价格变动因素，运行质量方面：财政收支喜忧参半。虽然财政总收入和一般预算收入下降幅度较大，但县区收入同比增长14.47%营业税增长8.24%个人所得税同比增长73.31%煤炭行业增值税同比增加6892万元。一般预算支出增长67.92%其中社会保障与就业支出增长169.75%农林水事务支出增长245.39%城镇居民人均家庭总收入同比增长1.44%农民人均现金收入增长16.79%各项民生工程顺利推进，全市争取中央预算内廉租房及棚户区改造项目资金1亿多元。
有关方面已经作了比较深入的分析，当前经济运行中存在主要困难和问题。总体形势喜中有忧，喜比忧多。尤其是五个方面的问题，必须引起我高度重视。一是工业企业效益严重下滑，亏损企业大量增加。1-2月，工业企业利润总额同比下降161.92%企业亏损面扩大到15.82%亏损额1.46亿元，应收账款增加2.41%产成品库存增加3.23%发电量同比下降38.1%电力工业增加值下降29.65%二是财政收支矛盾突出，减收增支因素较多。一方面，受企业利润下滑、结构性减税等因素制约，增收难度不断加大，加之税源结构单一，预计全年国税短收近5亿元；另一方面，落实积极的财政政策，支出大幅增加、刚性增强，给财政支出带来巨大压力。三是项目建设开工不足，建设环境问题突出。由于招商引资环境发生新的变化，以及银行慎贷、开工准备不足等因素影响，部分已具备条件的重大项目难以如期开工，新开工项目尤其是招商引资新开工项目较少，全社会固定资产完成投资增幅比全省平均水平低8.59个百分点，同时，征地、折迁等环节存在一些突出问题，对部分项目实施带来巨大难度。四是房地产市场持续低迷，消费需求依然不足。，全市商品房销售面积同比下降22.84%销售额同比下降31.44%其中住宅销售额下降61.34%由于
受房地产、股市低迷、就业压力加大等因素影响，加之我市城镇人口较少，农民收入水平较低，商业区位不利，消费空间有限，消费对经济增长的拉动作用明显不足。五是就业形势异常严峻，群众增收空间缩小。企业开工不足，导致职工放假、缩短工时、轮岗和减员等现象，企业在岗职工工资收入也受到一定影响，发达地区部分企业生产萎缩或者倒闭、歇业，外出务工人员减少近一成，岗人员工资收入也明显减少。，城镇居民消费性支出下降0.17%。
经济回暖趋势比较明显，从全国和我市总体形势看。但必须清醒地认识到市经济结构倚重资源、原材料工业，而国际金融危机引发的需求萎缩在向上传递的过程中逐级加强，对处于产业链前端的资源类产业的影响更大，国内外需求紧缩对经济的不利影响容易产生乘数效应。从以往经验看，经济增长回调时期，资源、原材料生产地区波动要大于其他地区，容易“大起大落”外部需求持续减弱的形势下，市经济发展面临的考验还很严峻。要密切关注国际国内形势，认真贯彻落实省上的决策部署，既要正视困难，更要坚定信心，趋利避害，有效应对，全力以赴保增长、保民生、保稳定，努力实现稳中求进、稳中求快。
推荐访问:经济运行分析会领导讲话 分析会 经济运行 领导讲话